SESIÓN 7: GESTIÓN PROSPECTIVA DEL RIESGO - REDUCCIÓN Diego Vallejo Arias

Transcripción

1 SESIÓN 7: GESTIÓN PROSPECTIVA DEL RIESGO - REDUCCIÓN Diego Vallejo Arias

2 La gestión del riesgo como proceso MAPA DE PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL RIESGO

3 Gestión del riesgo - reducción Conjunto de acciones orientadas a minimizar los factores del riesgo existente para evitar o limitar el impacto adverso de los eventos peligrosos en la sociedad.

4 Determinarción de la zona de intervención Reducción del Riesgo Fase - 2 Fase 1 Determinar las zonas amenazadas (cobertura geográfica e intensidad) Definir los niveles de vulnerabilidad física de las estructuras expuestas a las amenazas analizadas Determinar el nivel de riesgo de las estructuras expuestas a las amenazas analizadas NO NO El riesgo es aceptable? Diseñar acciones u obras de mitigación para las estructuras en las que el riesgo no es aceptable El riesgo es reducido significativamente? SI SI FIN Declarar al riesgo como no mitigable Declarar a las obras o acciones como viables en términos de reducción del riesgo FIN FIN

5 Principios de la reducción del riesgo PARÁMETRO CLAVES DE GESTIÓN Compromiso empresarial Política, misión, cultura. Eliminar Retirar, cambio de proceso, sustitución de elemento. Reducir Comprar (en lugar de hacer), reducción de inventario, reprogramación de actividades, instalación de sistemas de seguridad redundantes, capacitación. Responder Equipos de protección, planes de emergencia. Comunicar Proceso de comunicación de riesgos a los/las actores/actrices potencialmente impactados.

6 Sistema de gestión

7 Tablas de variables

8 Salud humana Ambiente (medio biótico - abiótico) Economía Probabilidad de ocurrencia Evaluación de riesgos operacionales Impactos Cód. Riesgo Riesgo 1 Incendio estructural/explosión Derrame/fuga Choque / volcamiento Atropellamiento / arrollamiento Flujos de alta densidad / crecidas Terremoto Incendio forestal Caída de propia altura Caída de diferente altura Fuerza mecánica no controlada Descarga eléctrica o rayo Calor extremo Frío extremo Intoxicación masiva Toma agresiva de instalaciones Toma pacífica de instalaciones Interrupción del tráfico vial Retención de personal

9 Tablero de control

10 Resultados Riesgo inaceptable ALARP: As low as reasonable possible Riesgo aceptable

11 Incorporando la gestión del riesgo (fase de construcción) Los fiscalizadores incluyen la variable gestión del riesgo? Cuando existe contratación a terceros, Existen mecanismos para controlar los niveles de riesgo? Las auditorías de cumplimiento incluyen la variable gestión del riesgo? Existen procesos de comunicación del riesgo?

12 Incorporando la gestión del riesgo (fase de operación) El programa de mantenimiento está asociado a las metas de gestión del riesgo? Se disponen de mecanismos de control permanente del nivel de riesgo? Los sistemas de emergencia se encuentran acordes a los niveles de riesgo? Los riesgos generados por la operación son aceptados por agencias de socorro, autoridades y población?

13 La gestión del riesgo se basa en la comunicación Los riesgos que te matan no son necesariamente los que te enojan o que te atemorizan. Para cerrar la brecha entre esos dos tipos de riesgo, los administradores del riesgo en el gobierno y en la industria han comenzado a recurrir a la comunicación de riesgos. Peter M. Sandman

14 Bases de la percepción del riesgo Necesidades individuales USTED PERCIBE EL RIESGO

15 Características de la percepción Miedo Control Natural/creado? Elección Poblaciones Conocimiento Conciencia Impacto personal Confianza Memoria Difusión Efecto personal Equidad Proceso Costo - beneficio

16 Los expertos versus el público PERCEPCIÓN DE LA EVALUACIÓN DEL RIESGO EXPERTOS: Confianza en la evaluación Objetivo Analítico Sensato Racional Riesgo real PÚBLICO: Perceptual Subjetivo Hipotético Emocional Irracional

17 MUCHAS GRACIAS Quito-Ecuador