EL EMPLEO EN TIEMPOS DE CRISIS

Transcripción

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2 EL EMPLEO EN TIEMPOS DE CRISIS EL CASO CMPC 14 de mayo de 2009.

3 Agenda Descripción y Estructura de CMPC Efectos de la Crisis en Empresas CMPC El Empleo en CMPC 3

4 En CMPC, la dotación directa a marzo de 2009 alcanzó personas. Un año antes era de personas. CMPC es líder en Latinoamérica en la producción y comercialización de productos forestales, celulosa, papeles y productos de papel. Es una de las principales empresas forestales en la región. Composición Accionaria de CMPC* La Compañía es controlada por el Grupo Matte, uno de los conglomerados económicos más importantes del país. Sus principales productos son: Rollizos de madera. Madera aserrada y remanufacturada. Celulosa de fibra larga y corta. Papel de embalaje, cartulinas, papel periódico y papel de impresión y escritura. Productos tissue: higiénicos y sanitarios (Elite, Confort, Nova, Babysec, Ladysoft, Cotidian, entre otros). Cajas de cartón corrugado, bolsas de papel industrial y bandejas de pulpa moldeada. Capitalización de mercado de CMPC al 31 de diciembre de 2008 fue de US$3,2 billones. Grupo Matte 55,83% 29,29% 14,53% 0,35% Inversionistas Locales * Al 31 de diciembre de AFPs Inversionistas Extranjeros 4

5 CMPC es un Holding donde cada aspecto del negocio es desarrollado en forma descentralizada por una filial específica. Forestal En Chile: 692 mil hás. 479 mil plant. 4 Aserraderos 1,35 MM m 3 /año 2 Remanuf m 3 /año 1 Plywood 240 mil m 3 /año En Argentina: 94 mil hás. 67 mil hás. plantaciones Celulosa 3 plantas: Laja (Pino) Pacífico (Pino) Santa Fe (Eucalipto) 2 MM ton/año Papeles Tissue Cartulinas: 2 plantas: Maule ton/año Valdivia Puente Alto Papel Corrugar: Puente Alto Talagante Papel Periódico: INFORSA Impresión y Escritura: Laja Argentina: 2 Plantas ton/año Perú: 1 Planta ton/año Uruguay: 1 Planta ton/año México: 3 Plantas ton/año Colombia: 1 Planta ton/año Brasil: 1 Planta ton/año Productos de Papel Cajas de Cartón Corrugado: ton/año Sacos de Papel: 245 MM un/año Argentina Sacos de Papel: 85 MM un/año Perú: Sacos de Papel: 150 MM un/año México Colombia Perú Chile Brasil Uruguay Argentina hás. ( plant.) 9,3 MM m 3 /año MM ton/año ton/año ton/año ton/año 480 MM un/año 5

6 Aspectos del Funcionamiento de CMPC Las cinco áreas de negocios tienen sus respectivos directorios que funcionan mensualmente. Ellos aseguran un mejor control y una mayor eficiencia en las decisiones. Existe una gestión especializada de cada negocio. Transacciones libres entre filiales a precios de mercado. Centralmente sólo se fijan ciertas políticas y criterios generales, además del control de Auditoría, Finanzas y Asuntos Públicos. Centros de Servicios Compartidos para lograr economías de escala: Abastecimientos, Servicios Administrativos, Sistemas y Contabilidad. 6

7 Agenda Descripción y Estructura de CMPC Efectos de la Crisis en Empresas CMPC El Empleo en CMPC 7

8 Principales Efectos de la Crisis en CMPC Precios Celulosa Fibra Larga (US$/ton) (FNVF) Precios Celulosa Fibra Corta (US$/ton) (FNVF) 800 Precio Histórico Promedio Histórico desde Dic Precio Histórico Promedio Histórico desde Dic Abril Junio Dic Dic Ventas Madera Aserrada (mm3) sólido sin corteza) Q07 2Q07 3Q07 4Q07 1Q08 2Q08 3Q08 4Q08 Housing Starts (*) en Estados Unidos [Miles de Casas] Feb 05 Jul 05 Dic 05 May 06 Oct 06 Mar 07 Ago 07 Ene 08 Jun 08 Nov (*) Corresponde al Número de inicio de Casas en Estados Unidos. 8

9 Agenda Descripción General de CMPC Efectos de la Crisis en Empresas CMPC El Empleo en CMPC 9

10 El Empleo en CMPC: Bases de la Relación Laboral Principios que Guían la Relación de CMPC con sus Trabajadores Convicción de que las personas son factor clave de competitividad. Generación de ambiente laboral que estimule la seguridad, iniciativa y creatividad de sus trabajadores. Desarrollo de una cultura organizacional caracterizada por alto nivel de confianza. Para la Compañía es muy importante que las personas se sientan consideradas, que sus propuestas sean escuchadas, que crean en la dirección superior y sientan orgullo por lo que hacen. CMPC procura desarrollar una política de contratación cuidadosa y responsable. Con ello evitamos las sobredotaciones. La capacitación es una herramienta indispensable para la sostenibilidad de los negocios en la empresa. Sistema de remuneraciones variables en todo nivel, que permite un ajuste automático e instantáneo y relaciones laborales estables. 10

11 En tiempos de crisis, el ajuste vía empleo es la última alternativa en CMPC. Despedir a un trabajador constituye una frustración para la empresa. La creación de vínculos, muchos de ellos por varios años, va generando relaciones humanas más allá de lo laboral. Las organizaciones sindicales en la compañía cumplen un rol fundamental. A la fecha, en CMPC existen 44 agrupaciones sindicales. En el año 2008, el 60,8% del total de trabajadores de CMPC en Chile estaba sindicalizado. Alta inversión efectuada en capacitación e instrucción además de la pérdida de la experiencia acumulada. Por ejemplo, en el año 2008 se invirtió en capacitación más de horas, focalizadas en el área industrial. 11

12 Personal de CMPC en Cifras Dotación personal Marzo 2009 Dotación personal Marzo 2009 Forestal Celulosa Papeles Tissue Productos de Papel Servicios Compartidos Holding 16,8% 10,7% 14,8% 38,9% 15,6% 2,8% 0,4% Chile Argentina 69,3% 12,3% Brasil Perú 0,1% 7,6% Uruguay México 3,6% 5,6% Colombia EEUU 1,4% 0,1% Distribución horas hombre de Capacitación 13% 10% 1% CMPC Forestal 20% CMPC Celulosa CMPC Papeles CMPC Tissue 23% 33% CMPC Productos de Papel Holding Empresas CMPC 12

13 Acciones Específicas Adoptadas en la Crisis Disminución de la producción en los negocios más afectados Se anticiparon vacaciones en forma colectiva. En 3 Aserraderos y 2 plantas de Remanufactura se anticiparon un promedio de 15 días de vacaciones, a un total de trabajadores. En la Planta Celulosa Laja, se adelantaron vacaciones en la medida que se fueron deteniendo las unidades productivas menos rentables, estableciéndose una rotación del personal afectado. Acuerdo con trabajadores y sindicatos respecto a jornadas de trabajo En 9 plantas productivas de diversas filiales existió un acuerdo para implementar una jornada de trabajo autorizada, distinta al marco legal. 13

14 Acciones Específicas Adoptadas en la Crisis Los despidos han sido efectuados principalmente en el área de aserraderos, donde la fuerte desaceleración en la colocación de los productos generó un aumento excesivo en los volúmenes de inventario, con un creciente incremento de costos y una fuerte caída en los ingresos y resultados. Estas acciones adoptadas frente a la crisis, se han enfrentado aplicando una política muy sensible, caso a caso, bajo un criterio básico y general: disminuir lo más posible el impacto social del desempleo (teniendo en cuenta la edad de la persona, costos de vida que enfrenta, composición familiar, etc.) La existencia de diversos negocios en CMPC es la clave para mantener un empleo estable. 14

15 En resumen, La existencia de diversos negocios y su administración descentralizada. La contratación responsable. Las remuneraciones variables. Son a nuestro juicio las claves para mantener empleos estables.

16 El Empleo en Tiempos de Crisis El Caso CMPC 14 de mayo de 2009.