2. Tareas específicas y productos esperados

Transcripción

1 Términos de Referencia Consultoría Elaboración de una estrategia de extensionismo para promover el desarrollo rural sustentable a partir del establecimiento de centros de innovación territorial en la Península de Yucatán y Chiapas. Sobre la Alianza México REDD+ La Alianza México REDD+ es una alianza de varias organizaciones de la sociedad civil (The Nature Conservancy (TNC), Rainforest Alliance (RA), Espacios Naturales y Desarrollo Sustentable (ENDESU) y Woods Hole Research Center (WHRC)), unidas con una Misión y Visión común, y con objetivos y resultados orientados a apoyar a México (incluido el Gobierno de México y las Organizaciones del Sector Civil) a estar preparado para REDD+: Visión MREDD+: México preparado para REDD+, a partir de la valoración de sus recursos naturales y el compromiso con el desarrollo rural sustentable. Misión MREDD+: Contribuye a la generación de conocimiento y fortalecimiento de capacidades para lograr los objetivos de la ENAREDD+ y la implantación de experiencias integradoras de desarrollo rural sustentable en México. MREDD+ tiene cinco objetivos generales: Políticas Públicas: Fortalecer el marco legal y de políticas y leyes para la aplicación de la estrategia nacional de REDD + Desarrollo de Capacidades: Contribuir a la diseminación de información, gestión del conocimiento y aplicación de REDD+ Arquitectura Financiera: Apoyar una arquitectura financiera para la implementación del mecanismo REDD+ diseñada MRV: Contribuir al diseño y desarrollo del sistema nacional de monitoreo, reporte y verificación (MRV) para REDD+ Comunicación: Contribuir al fortalecimiento de la comunicación y participación social del proceso de REDD+ en México, su significado y contribución, facilitando el acceso a la información El programa de M-REDD+ opera en tres escalas diferentes (local, estatal y nacional), para probar herramientas y abordajes al nivel local y proveer lecciones aprendidas para refinar estrategias estatales y nacionales. Este abordaje permite tanto el involucramiento local en la implementación de estrategias para reducir la deforestación y promover producción sostenible, como la incidencia en marcos políticas al nivel estatal y nacional.

2 Contexto Desde el año 2012, a partir de la creación de la Comunidad de Aprendizaje REDD+ de la Península de Yucatán y la implementación de proyectos de campo en el marco de la Alianza M-REDD+, se ha desarrollado una agenda de desarrollo de capacidades enfocada a la promoción de las mejores prácticas para el desarrollo rural sustentable. A partir de 2014 se inició un proceso integrador, denominado Comunidades de Práctica, el cual permitió capacitar hasta la fecha a más de 700 productoras y productores. Por otro lado, en Chiapas hemos impulsado la creación de Escuelas de Campo (ECA), un método utilizado en procesos de extensionismo rural basado en el intercambio de conocimientos de forma horizontal y participativa, fundamentado en la educación para adultos y en donde las parcelas de los productores son la principal fuente de aprendizaje. Con esta metodología se logró capacitar a 457 campesinos. Sin embargo, dichos procesos enfrentan el reto de su sostenibilidad financiera y técnica para garantizar su continuidad en la etapa posterior al proyecto M-REDD+. A partir de las redes creadas y las capacidades identificadas, se propone dar un paso en la evolución de este modelo de creación y desarrollo de capacidades hacia un enfoque diferente, basado en sistemas con centros de innovación territorial, manteniendo aspectos clave como la investigación y extensión sobre demanda de los productores y esquemas de capacitación de campesino a campesino, que permitan además difundir ampliamente y escalar las buenas prácticas y los enfoques de producción sustentable y conservación en toda la región. Los centros de innovación territorial forman parte de un sistema que conecta a la ciencia y la investigación con el extensionismo y las cadenas de valor. Son espacios para el encuentro y el diálogo de saberes, que fungen como instrumento para el intercambio y diseminación de conocimientos, buenas prácticas, tecnología e información para contribuir al desarrollo rural sustentable. Los centros de innovación territorial deben contar con ciertos elementos mínimos para cumplir su cometido, entre los que destacan: a) ubicación estratégica y modelos de producción representativos de los sistemas locales; b) instalaciones adecuadas para capacitaciones (teóricas y prácticas, parcelas para prueba y error); c) un diagnóstico de necesidades de los productores en su área de influencia para realizar acciones de investigación, extensión, capacitación sobre demanda; d) currículums desarrollados para la creación de capacidades en diferentes actores clave; e) estrategias de comunicación que faciliten el intercambio de saberes y conocimientos; y f) un plan de financiamiento que asegure su continuidad operativa a través del tiempo. Hasta el momento, se tienen identificadas cinco áreas de especialidad para los centros de innovación: forestal, agricultura campesina, agricultura industrial, ganadería, y conservación/manejo de paisaje; a desarrollarse en la Península de Yucatán y el estado de Chiapas. 1. Objetivo del proyecto El objetivo general de esta consultoría es generar un aporte analítico que sirva como insumo para el diseño y ejecución de una estrategia de extensionismo para promover el desarrollo rural sustentable. 2. Tareas específicas y productos esperados Tareas a. Mapear el sistema de innovación territorial existente en la Península de Yucatán y Chiapas. Utilizando un enfoque de redes de innovación, identificar a los actores clave de la red generada a partir de la estrategia de creación de capacidades de la Alianza M-REDD+ en la Península de Yucatán y en Chiapas, así como sus capacidades / aportaciones a.1. Directorio de actores clave para la red de innovación territorial existente en la Península de Yucatán y en Chiapas. a.2. Matriz de actores clave que incluya sus capacidades y aportaciones potenciales a la red de innovación territorial, así como los retos y/o principales factores limitantes para participar

3 Tareas potenciales a la red de innovación territorial. b. Identificar actores clave con potencial de vincularse a la red de innovación territorial en la Península de Yucatán y en Chiapas. Elaborar un listado de actores clave con potencial de incorporarse a la red de innovación territorial, así como sus capacidades / aportaciones potenciales a dicha red. Este listado debe incluir parcelas de productores con potencial de utilizarse como escuelas de campo, instituciones académicas y centros de investigación, organizaciones de la sociedad civil, instituciones de los sectores público y privado, proveedores de insumos, mercados, agentes de extensión, entre otros. c. Sistematizar las acciones implementadas por la estrategia de creación de capacidades de la Alianza M-REDD+ en la Península de Yucatán y en Chiapas. Documentar, sistematizar, extraer lecciones aprendidas y capitalizar las buenas prácticas de los proyectos piloto de campo y las acciones de la estrategia de creación de capacidades de M-REDD+, que sirvan como insumo para el diseño de la estrategia de la red de innovación territorial y los centros de excelencia en la Península de Yucatán y Chiapas. d. Elaborar una propuesta de currículos para cada uno de los Centros de Innovación propuestos en la Península de Yucatán y en Chiapas. Tomando como base la estrategia de creación de capacidades ejecutada en el marco del proyecto M-REDD+, así como la red de socios y sus capacidades potenciales, elaborar una propuesta de currículum para los cinco Centros de Excelencia (forestal, agricultura campesina, agricultura industrial, ganadería, conservación/manejo de paisaje), enfocado en producir los aprendizajes deseados en materia de desarrollo rural sustentable y para los diferentes públicos objetivo: productores, estudiantes y asesores técnicos. e. Elaborar un marco conceptual y metodológico para la estrategia de creación y desarrollo de capacidades basada en redes de innovación territorial y centros de innovación. A partir de la información y los productos generados por las actividades mencionadas en los incisos anteriores, elaborar un marco conceptual para la estrategia de creación y desarrollo de capacidades basada en redes de innovación territorial y centros de innovación. De igual manera, proponer una propuesta de implementación de dicha estrategia (marco metodológico). activamente en dicha red. b.1. Directorio de actores clave con potencial para incorporarse a la red de innovación territorial en la Península de Yucatán y en Chiapas. b.2. Matriz de actores clave que incluya sus capacidades y sus aportaciones potenciales a la red de innovación territorial., así como los retos y/o principales factores limitantes para incorporarse a la red. c.1. Un reporte con la sistematización de las acciones de creación de capacidades implementadas por la Alianza M-REDD+ en la Península de Yucatán y en Chiapas. d. 1. Cinco currículos (incluyendo objetivos de aprendizaje, capacidades a desarrollar, plan de estudios, programa de estudios, perfil de ingreso/egreso, material didáctico, sistema de evaluación) para cada uno de los Centros de Innovación propuestos: Forestal Agricultura campesina Agricultura industrial Ganadería Conservación / manejo de paisaje d.2 Una infografía por currículo (5 infografías). e.1. Un documento que incluya el marco conceptual y metodológico para operar la estrategia, incluyendo la identificación de fuentes de financiamiento para garantizar su operación a largo plazo. e.2 Un two-pager para presentar a posibles fuentes de financiamiento.

4 Tareas f. Elaborar la estrategia de creación y desarrollo de capacidades basada en redes de innovación territorial y centros de innovación. A partir de la información y los productos generados por las actividades mencionadas en los incisos anteriores, elaborar la propuesta estratégica de creación y desarrollo de capacidades basada en redes de innovación territorial y centros de innovación. f.1 Un documento estratégico con la siguiente estructura: Contexto Objetivo general Objetivos específicos Metodología o Currículos Actores clave y su función Plan de financiamiento Ruta crítica Factores clave para el éxito de la estrategia f.2 Un resumen ejecutivo sobre la estrategia. f.3 Una infografía sobre el concepto de Centros de Innovación Territorial (incluyendo el marco conceptual y metodológico de la estrategia). f.4 Una presentación ejecutiva para socios clave y posibles donantes. 3. Perfil del Consultor El contratista (ya sea individual o en equipo de trabajo), deberá demostrar experiencia y capacidades comprobables en los siguientes puntos: Formación académica avanzada en agricultura, desarrollo rural, extensionismo rural, sociología, antropología, economía agrícola, manejo forestal, capacitación, desarrollo sustentable u otras disciplinas afines. Al menos 5 años de experiencia relevante en una o más de las siguientes áreas: mapeo de redes de innovación, extensionismo rural, creación y desarrollo de capacidades, educación para adultos, desarrollo rural, desarrollo sustentable. Experiencia relevante en el mapeo de actores y análisis estratégico del sector agropecuario y forestal especialmente en el contexto de México. Experiencia en organizar y facilitar talleres, reuniones, seminarios, capacitaciones en el desarrollo de redes de innovación y procesos de extensión rural. Preferiblemente con conocimiento sobre las agendas de conservación, cambio climático con especial énfasis en REDD+, y agricultura climáticamente inteligente. 4. Relaciones y Responsabilidades El/la contratista coordinará y mantendrá comunicación constante con Sébastien Proust y Horacio Rodríguez Vázquez de TNC para todos los asuntos técnicos, revisión de materiales, y asuntos contractuales. 5. Duración del Contrato La consultoría tendrá una duración de 6 meses, a partir del 16 de mayo y hasta el 17 de octubre de Forma de Pago Los pagos se realizarán de la siguiente manera para completar el total acordado:

5 Pago No Entregables (contra entrega a satisfacción de TNC) Plan de trabajo y metodología entregada y aprobada. finales a.1, a.2, b.1, b.1; y borrador del producto c.1. finales c.1, d.1 y d.2; y borradores de los productos e.1 y e.2. finales e.1, e.2, f.1, f.2, f.3 y f.4. Total % del Pago total 20% 25% 25% 30% 100% 7. Otros gastos El/la contratista no está autorizado para solicitar reembolsos por gastos de viaje u otro tipo de gastos adicionales, cuyo monto no está incluido dentro de los honorarios acordados. 8. Punto de Contacto Sébastien Proust The Nature Conservancy Coordinador de la Alianza M-REDD+, Península de Yucatán sproust@tnc.org Tel. (999) Ext.105 Horacio Rodríguez Vázquez The Nature Conservancy Especialista en Monitoreo y Evaluación, Alianza M-REDD+ h.rodriguezvazquez@tnc.org Tel. +52 (55) ext Proceso de contratación Los candidatos entregarán propuestas técnicas y económicas, que serán evaluadas por su costoeficiencia y calidad técnica. La fecha límite para recibir propuestas es el 06 de mayo de Los candidatos interesados deben solicitar el formato para la propuesta económica al punto de contacto y enviar su propuesta en tal formato.