ESTUDIO DE CASO: ROBERT BOSCH-ESPAÑA. Fernando Rocha. Fundación 1º de Mayo

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Clara Redondo Villalobos
hace 6 años
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ESTUDIO DE CASO: ROBERT BOSCH-ESPAÑA Fernando Rocha. Fundación 1º de Mayo Introducción El Grupo Bosch es un proveedor líder a nivel mundial en tecnología y servicios.

El Grupo Bosch incluye Robert Bosch GmbH y sus más de 360 filiales y empresas regionales en unos 50 países 1.

1 ESTUDIO DE CASO: ROBERT BOSCH-ESPAÑA Fernando Rocha. Fundación 1º de Mayo Introducción El Grupo Bosch es un proveedor líder a nivel mundial en tecnología y servicios. Sus actividades se dividen en cuatro sectores de negocios: Tecnología del Automóvil, Tecnología Industrial, Bienes de Consumo, Energía y Tecnología de la Construcción. El Grupo Bosch incluye Robert Bosch GmbH y sus más de 360 filiales y empresas regionales en unos 50 países 1. En España, las actividades industriales se centran principalmente en el sector de la tecnología del automóvil, que cuenta con 5 centros, y el sector de los electrodomésticos. En el ámbito comercial, Bosch está presente con toda su gama de productos y servicios, incluyendo el Centro de Comunicación Bosch. Según las últimas cifras disponibles, la plantilla de Bosch-España ronda las personas 2. La solicitud de acuerdos defensivos: causas y obstáculos En 2012, el sindicato más representativo de la empresa (Comisiones Obreras-CCOO) solicitó a la empresa que se negociaran acuerdos a nivel de empresa con el fin de reforzar la competitividad de las plantas y atraer nuevas inversiones. Como consecuencia de estos procesos de negociación se firmaron tres acuerdos en las fábricas de Madrid, Aranjuez, y Treto 3. La razón argumentada fue la necesidad de garantizar el futuro de las distintas fábricas españolas, amenazadas en los últimos años por la estrategia de reestructuración del grupo empresarial, con una clara tendencia a deslocalizar la producción a otros países con costes de producción inferiores. La situación de las fábricas españolas en este contexto es especialmente vulnerable por una doble razón: su especialización en la fabricación de productos de bajo valor añadido, y el nivel de los costes laborales unitarios, que se pueden estimar en una gama media (favoreciendo la competencia con otros países de bajos costes). La dirección de la empresa convino en iniciar un proceso de diálogo social, que en sus inicios se enfrentó a algunos obstáculos: (a) El concepto o filosofía de los acuerdos. En primer lugar, la empresa pretendía alcanzar únicamente concesiones unilaterales por parte de los empleados, mientras 1 Fuente: Bosch Group, Bosch Today (acceso el 26 de mayo de 2014). 3 Cada fábrica tiene su propia entidad jurídica: Robert Bosch España Fábrica Madrid S.A.U Madrid; Robert Bosch Gasoline System- Aranjuez; y Robert Bosch España, Fábrica de Treto, S.AR 1

2 que el sindicato pidió un acuerdo de intercambio (trade off), en el que la empresa se comprometiese a hacer nuevas inversiones y dar garantías de empleo. (b) Peticiones adicionales por parte de la empresa, no relacionadas con el tema central del acuerdo: la empresa intentó aprovecharse del contexto de crisis para obtener algunas concesiones que no tenían una relación directa con los problemas de la empresa. (c) Pluralismo de los actores de la negociación por parte del empleador. Una de las quejas frecuentes de los sindicatos a la hora de negociar este tipo de acuerdos es la duplicidad de actores por parte de la empresa. Por un lado, tienen que tratar con el Departamento Regional de Recursos Humanos (a nivel español), encargado de la negociación de las condiciones laborales. Por otro lado, los sindicatos tienen que tratar con el responsable de las divisiones de negocios, encargado de la planificación de la asignación de las nuevas inversiones. A este respecto, los sindicatos siempre intentan reunirse con los representantes de ambas estructuras empresariales en la misma mesa de negociación, con el fin de garantizar que las concesiones laborales estaban acompañadas de un verdadero compromiso de intercambio (trade off) (en la forma de nuevas inversiones). El proceso de negociación de los acuerdos defensivos Tras la primera etapa del diálogo social se negociaron acuerdos en tres fábricas: Madrid, Aranjuez y Treto. La intervención de los representantes de los trabajadores contaba con el respaldo de los derechos regulados en la legislación laboral: el Estatuto de los Trabajadores (artículos 82.3 y 41.4) establece los derechos de información, consulta y participación de los representantes de los trabajadores cuando las empresas solicitan una modificación considerable de las condiciones laborales, o la derogación de un convenio colectivo. Por otro lado, no hay un convenio colectivo general para el sector del automóvil, sino convenios a nivel de empresa. Estos acuerdos reconocen a los representantes de los trabajadores y los sindicatos, de conformidad con los criterios fijados por el Estatuto de los Trabajadores. Por parte de los representantes de los empleados, hay cuatro sindicatos con distinta representación en las tres fábricas: Comisiones Obreras (CCOO) y Unión General de los Trabajadores (UGT) están presentes en las tres fábricas, siendo CCOO la más representativa. Los otros dos sindicatos tienen una representación menor: Unión General de Trabajadores (USO) y Confederación General del Trabajo (CGT). Los procesos de negociación duraron aproximadamente tres meses de media, desde la solicitud inicial por CCOO hasta la firma de los acuerdos finales. Cabe mencionar que en los procesos de negociación hubo algunas diferencias entre los sindicatos, y como consecuencia de ello las firmas de los acuerdos fueron distintas: (a) el acuerdo en la fábrica de Aranjuez se firmó por CCOO y UGT; (b) el de la fábrica de Treto se firmó 2

3 por CCOO, UGT y CGT; y (c) el acuerdo de la fábrica de Madrid solo fue firmado por CCOO. El contenido del acuerdo derogatorio El contenido de los tres acuerdos incluye dos tipos de disposiciones: por un lado, derogaciones de algunas condiciones laborales reguladas por el convenio colectivo de empresa (básicamente, en términos de congelación salarial, moderación salarial y flexibilidad de la jornada de trabajo). Por otro lado, compromisos concretos de las empresas sobre nuevas inversiones y garantías de empleo. 3

4 Plan de Competitividad Robert Bosch España Fábrica Madrid S.A.U Madrid El objetivo de este acuerdo es reforzar la competitividad de la fábrica para garantizar que se realicen nuevas inversiones. Con este fin, se acuerda la reducción de los costes laborales a través de las medidas siguientes: (a) congelación salarial en 2013 e incrementos salariales por debajo del IPCA en 2014 y 2015; (b) mayor flexibilidad de la jornada de trabajo. Como contrapartida a estas concesiones temporales hay una disposición que establece que en el periodo la empresa hará inversiones para 3 productos, con orientación profesional en función de la evolución del mercado. Además, el convenio establece el compromiso de remplazar casi la mitad de los trabajadores afectados por el plan de jubilación anticipada por nuevos trabajadores con contratos indefinidos. Acuerdo Industrial de la fabricación de LIC-B. Robert Bosch Gasoline System- Aranjuez: 2012 (actualizado para ) El objetivo del acuerdo es evitar el cierre de la fábrica manteniendo la fabricación del porta escobillas LIC-B. En este sentido, el primer acuerdo (2012) incluye una cláusula sobre moderación salarial con el fin de conseguir una reducción de costes laborales de 0,9 millones de euros. La versión actualizada del acuerdo ( ) incluye una cláusula que pretende alcanzar una reducción de los costes laborales del 8% (artículo 2.2). Concretamente, el compromiso consiste en un incremento temporal del tiempo de trabajo anual entre 2014 y Por su parte, la empresa asume el compromiso de mantener la fabricación de este producto en esta planta hasta el final de su vida industrial y, como mínimo, hasta Acuerdo de competitividad. Robert Bosch España, Fábrica de Treto, S.A. Este acuerdo pretende conseguir la fabricación de un producto (nuevo alternador) pues es la mejor manera de garantizar la continuidad de la fábrica a largo plazo y salvaguardar los empleos. Con el fin de reducir los costes laborales, el acuerdo establece la supresión de diversas primas y un incremento del tiempo de trabajo anual. Además, da más poder a la empresa para la distribución de las horas de trabajo flexible. Como compensación, se comprometen a que la fábrica realice entre 2013 y 2015 las inversiones necesarias para el lanzamiento y la producción del nuevo alternador, aportando una orientación profesional en función de la evolución del mercado para aproximadamente 100 empleos directos para el Comentarios finales Estos acuerdos parecen haber resultado eficaces a la hora de evitar grandes reestructuraciones a corto plazo en las fábricas mencionadas. Sin embargo, los sindicatos españoles solicitan un plan de acción sindical más integrado y cooperativo a 4

5 nivel europeo, coordinado por la Confederación Europea de Sindicatos, con el fin de abordar las estrategias mundiales de las empresas. De no ser así, la alternativa sería el incremento de las políticas de empobrecimiento del vecino y del dumping social. 5

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