Manolo Quejido. Baab x 200 cm. Óleo sobre lienzo. Museo de Arte Contemporáneo de Gas Natural Fenosa.

Transcripción

1 Memoria Anual 2015

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3 Manolo Quejido. Baab x 200 cm. Óleo sobre lienzo. Museo de Arte Contemporáneo de Gas Natural Fenosa.

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5 Memoria Anual 2015

6 2 CGE Memoria Anual 2015

7 3 IDENTIFICACIÓN DE LA SOCIEDAD Razón Social Compañía General de Electricidad S.A. Marca CGE Nombre de Fantasía CGE Domicilio Legal Presidente Riesco Nº 5561, Piso 17 Santiago, Chile Tipo de Entidad Anónima Abierta RUT Sitio Web Correo Electrónico Código Postal Casilla 102 D Teléfono (56 2) Fax (56 2) Contacto Gonzalo Soto Serdio Subgerente Corporativo de Finanzas gisotos@cge.cl (56-2) Documentos Constitutivos Constituida por escritura pública otorgada en Santiago el 21 de febrero de 1905 ante el Notario señor Mariano Melo, autorizada y legalmente instalada por Decretos Supremos Nº del 24 de marzo de 1905 y Nº del 10 de abril de 1905, publicados en el Diario Oficial del 29 de abril de 1905, e inscrita a fojas 561 Nº 90 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago del año Inscripción en el Registro de Valores Nº 0083 del 14 de julio de Objeto Social La Compañía General de Electricidad S.A. tiene por objeto efectuar toda clase de inversiones, dentro y fuera del país, en bienes corporales o incorporales, muebles e inmuebles, valores mobiliarios, títulos y acciones de sociedades anónimas y en derechos de sociedades de cualquier clase y en especial: a) Realizar inversiones en el país o en el extranjero en la exploración, desarrollo, generación, operación, distribución, comercialización, transmisión, transformación y/o venta de energía en cualquiera de sus formas o naturaleza. b) Administrar las inversiones en filiales y coligadas de generación, transmisión, distribución, comercialización de energía eléctrica y producción, comercialización y distribución de gas e invertir y administrar las inversiones que efectúe en sociedades cuyo giro sea similar, relacionado o vinculado a la energía en cualquiera de sus formas o naturaleza o al suministro de servicios necesarios para dicho objeto, servicios públicos o que tengan como insumo principal la energía. c) Prestar a sus empresas filiales o coligadas servicios gerenciales, de asesoría financiera, comercial, de planificación, desarrollo, de regulación, técnica, legal, de auditoría y, en general, servicios que sean necesarios para su mejor cometido. d) Formar o ser socia o accionista de otras sociedades o empresas cuyo objeto social sea análogo o relacionado a los de la, modificarlas, disolverlas o liquidarlas. e) Invertir en la adquisición, explotación, construcción, arrendamiento, administración, comercialización y enajenación de toda clase de bienes muebles e inmuebles, sea directamente o a través de sociedades filiales. f) Invertir en toda clase de instrumentos financieros, títulos de crédito, efectos de comercio y valores mobiliarios negociables y aportes a sociedades.

8 4 CGE Memoria Anual 2015 Memoria Anual 2015 Contenido Carta del Presidente 6 Directorio 8 Ejecutivos Principales 10 Reseña Histórica 14 Hechos Destacados Informe a los Accionistas 20 Marcha de la Empresa 22 Principales Negocios de CGE 24 Política y Plan de Inversión 26 Política y Principales Actividades de Financiamiento 26 Factores de Riesgo 29 Relaciones Comerciales con Subsidiarias o Asociadas 34 Comité de Directores 45 Información del Directorio 46

9 Contenido 5 Hechos Relevantes o Esenciales 48 Clasificación de Riesgo y Auditores Externos 51 Innovación, Investigación y Desarrollo 52 Personas, Organización y Cultura 54 Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible 56 RSE y Medio Ambiente 57 Propiedad y Control de la 61 Empresas del Grupo CGE 64 Declaración de Responsabilidad 66 Sector Electricidad 68 Actividad de Distribución 72 Actividad de Transmisión 85 Sector Gas 88 Actividad de Gas Licuado 94 Actividad de Gas Natural 98 Sector Servicios 108 Estados Financieros Consolidados 117 Estados Financieros Resumidos 125 Otros Datos de Empresas Subsidiarias y Asociadas 139

10 6 CGE Memoria Anual 2015 Carta del Presidente Señores Accionistas En representación del Directorio de la Compañía General de Electricidad S.A. (CGE), tengo el agrado de presentarles nuestra memoria anual El primer año en Chile de nuestro controlador, Gas Natural Fenosa Chile, ha reportado grandes satisfacciones. Gas Natural Fenosa inició sus operaciones en el país con el fin de participar en el mercado chileno con la aspiración de poder contribuir a la transformación y modernización de su sector energético, con la confianza puesta en sus perspectivas de crecimiento, estabilidad y certeza jurídica. De esta manera CGE ha comenzado una nueva etapa en su historia que estamos seguros se prolongará por muchos años y de la que esperamos recoger las mejores experiencias internacionales y, a la vez, aportar con nuestro know-how local. Hemos sido capaces de superar importantes retos y ofrecer una gran capacidad de respuesta a las sucesivas y a la vez diferentes catástrofes naturales que nos han puesto a prueba. Las filiales eléctricas de CGE realizaron un tremendo despliegue para poder recuperar, en el menor tiempo posible, el suministro interrumpido en todas las zonas afectadas en diversas contingencias. En este sentido, quiero agradecer el nivel de respuesta profesional de todos nuestros colaboradores que, con enorme entrega al servicio de nuestros clientes, se desplazaron para cooperar en esta tarea. Es un desafío de nuestras empresas, y de la sociedad en general, buscar en todo momento las fórmulas más adecuadas para hacer frente a este tipo de situaciones, hacia las que tenemos orientado nuestro compromiso. Durante el ejercicio finalizado, se establecieron nuevos ejes de trabajo permanente en seguridad, calidad, crecimiento y eficiencia, como objetivos en el largo plazo, para fortalecer el desempeño de CGE y sus filiales. Además, estos cuatro ejes estratégicos servirán para incorporar a CGE al Plan de Eficiencia de nuestra matriz. Hemos obtenido importantes resultados, tal y como ponen de manifiesto las sinergias alcanzadas en las distintas áreas y negocios, mediante la incorporación de mejores prácticas para maximizar el desempeño, a través de iniciativas concretas, medibles y recurrentes en operaciones, inversiones y generación de nuevos negocios. Si bien en 2015 se registraron diversos factores externos vinculados a la economía internacional y local que influyeron

11 Carta del Presidente 7 sobre nuestros resultados, los avances sistemáticos introducidos en la empresa y sus filiales permitieron obtener un EBITDA consolidado de $ millones y una utilidad que asciende a $ millones en este periodo. Las inversiones ascendieron a US$230 millones, recursos que fueron destinados a modernizar la infraestructura y el equipamiento, mejorar la calidad y la continuidad del suministro eléctrico y reducir las pérdidas en ese sector. Por lo que respecta al gas natural, las inversiones se concentraron en la extensión de redes y la densificación residencial e inmobiliaria. El progreso sostenido en el desempeño operacional y financiero de CGE y sus filiales, llevadas a cabo en los últimos años permitieron continuar con niveles de endeudamiento satisfactorios, de 3,6 medido como Deuda Financiera Neta/EBITDA, y con una sólida clasificación de riesgo, como muestra del fortalecimiento del perfil financiero de la compañía. Entre los hitos a destacar, en 2015 culminó el proyecto Roll Out, con el objetivo de migrar los sistemas operativos de las filiales de EMEL NORTE a la plataforma SAP e integrar a las distribuidoras filiales de CGE de Arica a Temuco bajo la misma plataforma tecnológica. A finales de 2015, nuestra filial Metrogas presentó a la Presidenta de la República el Plan de Crecimiento de gas natural para Chile en los próximos 10 años. Se trata de un importante proyecto para la empresa, que contempla una inversión de US$1.100 millones y pretende sumar nuevos hogares, para llevar la energía a más de 3 millones de personas. Esta expansión del negocio pretende descentralizar la distribución del gas natural en Chile, para permitir llegar a 34 nuevas comunas de siete regiones del país. Conseguir el éxito de este plan de gasificación es un enorme desafío. Es por esto que esperamos que durante 2016 se promulgue un nuevo marco regulatorio, que modernice la legislación en torno a la distribución de gas natural, incentivando su crecimiento y desarrollo, otorgando reglas claras tanto para los consumidores como para las empresas, evitando de esta forma situaciones como las que afectaron en los últimos meses a Metrogas. Tenemos la convicción que el actuar de nuestra empresa ha estado totalmente alineado a la normativa vigente, con respeto profundo a los consumidores, y entregando siempre las tarifas más bajas de la industria. A finales de año, Gas Natural Fenosa Chile SpA firmó un acuerdo con la Familia Pérez Cruz para la división de GASCO en dos sociedades. Esto implicará, la creación de dos nuevas empresas: Gasco GN, que administrará todos los activos de gas natural, y GASCO S.A. que como continuadora se quedará con los de GLP. Sin duda una muy buena noticia, que esperamos se concrete con éxito el primer semestre de 2016 y nos permita seguir creciendo en el negocio del gas natural en Chile. En materia regulatoria eléctrica, en octubre pasado se desarrolló con éxito el proceso de licitaciones SIC 2015/02, lo que permitió lograr un precio promedio 40% menor que la oferta licitada anteriormente. Este proceso contó con la incorporación de nuevos actores al mercado eléctrico, en gran parte vinculados a iniciativas de Energías Renovables No Convencionales (ERNC). Estamos convencidos de que las mejoras y consensos en la regulación del sector generan beneficios para el país. En materia social, 2015 fue un año de transición e importantes cambios. CGE y sus filiales aprobaron una nueva política de Responsabilidad Social Corporativa, que permitirá enfocar los esfuerzos en líneas de acción tendientes a potenciar los lazos con la comunidad y fomentar el desarrollo social en las zonas donde operamos. Gas Natural Fenosa es una de las principales empresas energéticas integradas de gas y electricidad, líder en España y en Latinoamérica, y uno de los principales operadores de GNL del mundo, con presencia en más de 30 países y más de 23 millones de clientes. Con el respaldo de este grupo internacional, quiero ratificar y reforzar el compromiso que CGE ha tenido con el desarrollo del país y con sus desafíos en materia energética, hoy explícitos en la Agenda de Energía que ejecuta el Gobierno. A todos ustedes, accionistas, clientes y colaboradores, quiero agradecer su aporte para formar la empresa que tenemos hoy. Rafael Villaseca Marco Presidente

12 8 CGE Memoria Anual 2015 Directorio Presidente Rafael Villaseca Marco Licenciado en Ingeniería Industrial RUT Vicepresidente Antonio Basolas Tena Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales RUT Director Jon Ganuza Fernández de Arroyabe Ingeniero Industrial y Licenciado en Ciencias Físicas Pasaporte N AAI Director Jordi García Tabernero Periodista Pasaporte N AA077008

13 Directorio 9 Director Juan Felip Font Economista y Abogado Pasaporte N AAC Director Eduardo Morandé Montt Ingeniero Comercial RUT

14 10 CGE Memoria Anual 2015 Ejecutivos Principales Gerente General Antonio Gallart Gabás Ingeniero Industrial RUT (En el cargo desde ) Gerente Corporativo Económico-Financiero Pablo Sobarzo Mierzo Ingeniero Comercial RUT (En el cargo desde ) Gerente Corporativo Servicios Jurídicos Rafael Salas Cox Abogado RUT (En el cargo desde ) Gerente Corporativo de Comunicaciones Mauricio Russo Camhi Ingeniero Civil RUT (En el cargo desde ) Subgerente Corporativo Proyectos de Transformación y Calidad Jorge Catalán Gutiérrez Ingeniero Civil Informático RUT (En el cargo desde ) Subgerente Corporativo Auditoría & Compliance Óscar Campoy García Economista RUT (En el cargo desde )

15 Ejecutivos Principales 11 Gerente Compras, SSGG, Gestión Inmobiliaria y HSEQ Tomás Morales Jaureguiberry Ingeniero Forestal RUT K (En el cargo desde ) Gerente Servicio al Cliente Iván Quezada Escobar Ingeniero Civil Eléctrico RUT (En el cargo desde ) Gerente Regulación Francisco Sánchez Hormazábal Ingeniero Civil de Industrias RUT (En el cargo desde ) Subgerente Corporativo Planificación y Desarrollo Matías Hepp Valenzuela Ingeniero Civil Industrial RUT K (En el cargo desde ) Subgerente Corporativo Personas, Organización y Cultura Alberto Moro Martínez Ingeniero Industrial RUT (En el cargo desde ) Subgerente Corporativo Sistemas de Información Cristian Ormazábal Ormazábal Ingeniero Civil de Industrias RUT (En el cargo desde )

16 12 CGE Memoria Anual 2015 Subgerente Corporativo Comunicaciones y Asuntos Públicos Danilo Bustamante Rocha Periodista RUT K (En el cargo desde ) Subgerente Corporativo Riesgos e Integración Financiera Gonzalo Ojeda Peñaloza Ingeniero Comercial RUT (En el cargo desde ) Subgerente Corporativo de Control de Gestión David Minchot Canalda Ingeniero Industrial RUT (En el cargo desde ) Subgerente Corporativo Regulación y Gobierno Corporativo Pablo Silva Oro Abogado RUT (En el cargo desde ) Subgerente Corporativo Finanzas Gonzalo Soto Serdio Ingeniero Civil Industrial RUT (En el cargo desde ) Subgerente Corporativo de Contabilidad e Impuestos Marcelo Jacard Besoain Ing. Comercial y Contador Auditor RUT (En el cargo desde ) El equipo gerencial de CGE lo componen a nivel matriz un gerente general y 11 ejecutivos corporativos de área, organizados como muestra el siguiente esquema: DIRECTORIO Auditoría & Compliance GERENCIA GENERAL Gerencia Corporativa Servicios Jurídicos Gerencia Corporativa de Comunicaciones Gerencia Corporativa Económico - Financiera Gerencia Servicio al Cliente Gerencia Compras SSGG, Gestión Inmobiliaria y HSEQ Gerencia Regulación Subgerencia Corporativa de Personas, Organización y Cultura Subgerencia Corporativa Sitemas de Información Subgerencia Corporativa de Planificación y Desarrollo Subgerencia Corporativa Proyectos de Transformación y Calidad

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18 14 CGE Memoria Anual 2015 Reseña Histórica En sus más de 100 años en el mercado eléctrico, CGE se ha convertido en uno de los principales conglomerados energéticos del país, prestando sus servicios en electricidad y gas desde Arica a Puerto Williams. La historia y cultura organizacional destacan a CGE como una empresa innovadora en las regiones en donde está presente. Desde sus inicios, la compañía ha comprendido que el éxito de sus negocios se manifiesta en el progreso de aquellas regiones en donde está presente, asimismo, en la satisfacción de sus clientes. A partir de noviembre de 2014, CGE es parte de Gas Natural Fenosa, grupo multinacional presente en más de 30 países y con más de 23 millones de clientes, pionera en integración del gas y la electricidad. Los comienzos de CGE 1905 Fue el 21 de febrero de 1905, cuando los ingenieros Francisco Hunneus Gana y Raúl Claro Solar formaron la Compañía General de Electricidad Industrial S.A, hoy conocida por sus siglas CGE. En aquellos tiempos, CGE concentró sus operaciones exclusivamente en la zona central a través de sus empresas de generación y distribución, agregando, además, el servicio de tranvías eléctricos para algunas ciudades. CGE crece y se diversifica 1977 En 1977, comenzó la expansión de CGE al sector gasífero. Fue así como adquiere, en licitación convocada por la Corporación de Fomento de la Producción (CORFO), el control de la Compañía de Consumidores de Gas de Santiago (GASCO), sociedad creada en 1856 para producir y distribuir gas en Santiago y que en la actualidad distribuye gas licuado y gas natural en diversas regiones de Chile, Argentina y Colombia En el año 1982 CGE compra la mayoría accionaria de la Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. (CONAFE), empresa eléctrica con presencia en las regiones de Valparaíso y del Maule. Luego, en 1995, a través de esta compañía eléctrica, CGE adquiere el control de la Empresa Eléctrica de Magallanes S.A. (EDELMAG) en la Región de Magallanes Para el año 1992, CGE, a través de su subsidiaria GASCO, crea GASMAR y se construye un terminal marítimo en Quintero para descarga de gas licuado. Paralelamente, a través de GASCART en Argentina, adquiere junto a socios trasandinos el 90% de GASNOR En 1995, CGE -a través de GASCOconstituye METROGAS, para luego, un año más tarde, transferir sus activos vinculados a la producción y distribución de gas de ciudad. Durante este año, CONAFE toma el control de EDELMAG luego de alcanzar una participación del 50,28%. CGE se expande hacia Argentina y el norte de Chile Durante el transcurso de los años noventa, CGE se instaló en el mercado argentino de distribución eléctrica junto a su filial CONAFE, donde hasta hoy controla las empresas EDET, en Tucumán y EJESA en Jujuy. En 1999, CGE adquiere el control accionario de la Empresa Eléctrica Emec S.A. (EMEC), que cubre la Región de Coquimbo y parte de la Región de Valparaíso. A través de EMEC, adquiere las filiales TRANSNET y TECNET en Chile y Agua Negra S.A. en Argentina, controladora de la distribuidora provincial de energía eléctrica ENERGÍA SAN JUAN S.A.

19 Reseña Histórica 15 Hacia el año 2007, CGE compra la empresa distribuidora EMEL, a través de la cual controla las distribuidoras del Norte Grande (EMELARI, ELIQSA y ELECDA), de la zona norte y del centrosur del país (EMELAT, EMELECTRIC y EMETAL). Consolidación y otros mercados Con la llegada del nuevo milenio, CGE se consolida y logra posicionarse con mayor ímpetu y presencia en el mercado eléctrico y gasífero Al llegar el año 2000, GASCO toma el control de METROGAS al alcanzar una participación del 51,84%. Por su parte, al año siguiente, las actividades de transporte y transformación de energía eléctrica de CGE se consolidan en la filial CGE TRANSMISIÓN Fue en este año que nace CGE DISTRIBUCIÓN, adjudicándose el 98,74% de la Compañía Eléctrica del Río Maipo. Esta acción se consolida en 2005 con la fusión de ambas empresas para tomar el nombre de CGE DISTRIBUCIÓN. Por su parte, CGE TRANSMISIÓN, que se constituye en 2005 para desarrollar proyectos de generación, compra IBENER y sus dos centrales en el Río Duqueco, Región del Bíobío, en julio de Al expandir sus actividades, CGE se conforma en un grupo de empresas -filiales y empresas coligadasorganizadas geográficamente según actividades de distribución, transporte y transformación de energía Innumerables hitos se comienzan a generar desde CGE adquiere el 97,94% de EMEL en US$678 millones. Ese mismo año, CGE DISTRIBUCIÓN de la Región del Maule se fusiona con CGE DISTRIBUCIÓN, y CONAFE adquiere el 51% de la Empresa de Energía del Limarí S.A. (ENELSA) CONAFE compra el 49% de las acciones de la ENELSA alcanzando con ello el 99,9% de la propiedad Se inaugura el terminal GNL Quintero, que permite poner término a la dependencia del gas natural argentino. Mientras tanto, GASCO, a través de su subsidiaria TRANSPORTES MAGALLANES, se adjudica la licitación pública para la operación del servicio de transporte de pasajeros en Punta Arenas, a gas natural. Hacia el crecimiento global 2010 CGE comienza un periodo de expansión donde el crecimiento global marca una parte importante de su desarrollo. GASCO ingresa a la distribución de gas licuado en Colombia mediante la adquisición de un 70% en la sociedad INVERSIONES GLP S.A.S. E.S.P EMEL se divide en cuatro sociedades: EMEL NORTE, EMEL ATACAMA, EMEL SUR y EMPRESAS EMEL. En septiembre, EMPRESAS EMEL se fusiona con TRANSNET En 2013, CGE DISTRIBUCIÓN se fusiona con su filial EMEL SUR, quedando con la totalidad del patrimonio de esta empresa y todos sus accionistas, además de la administración de las empresas EMELECTRIC y EMETAL. Ese mismo año, GNL QUINTERO, dio inicio a las obras de su Proyecto de Ampliación del terminal, el cual le permite aumentar su capacidad de regasificación y de carga de camiones cisterna con Gas Natural Licuado (GNL). La obra permite aumentar en un 50% la capacidad de regasificación del terminal, alcanzando un total de 15 millones de m 3 por día En noviembre culminó el proceso de fusión e integración de CGE DISTRIBUCIÓN con EMELECTRIC y EMETAL. Este proceso permitió unificar las operaciones de la empresa bajo una sola marca y estandarizar plataformas, flujos administrativos y técnicos, y aprovechar las experiencias y sinergias de trabajo de la organización. En noviembre la multinacional española Gas Natural Fenosa, ingresó a la propiedad de CGE, quedando como controladora de la empresa y de sus filiales de electricidad, gas y servicios. La operación comenzó tras el acuerdo sellado en octubre entre Gas Natural Fenosa y los entonces accionistas mayoritarios de la sociedad: Grupo Familia Marín, Grupo Almería y Grupo Familia Pérez Cruz. Un mes más tarde, la Oferta Pública de Acciones -lanzada por la firma internacional -fue declarada exitosa con el 96,50% de los accionistas aceptando la oferta del conglomerado español.

20 16 CGE Memoria Anual 2015 Hechos Destacados 2015 Lanzamiento Plan de Gasificación de Metrogas En el marco de los nuevos desafíos de crecimiento que se ha propuesto la compañía, en diciembre de este año Metrogas lanzó su Plan de Crecimiento de gas natural en Chile, que tiene por objetivo expandir el negocio a las Regiones I, II, III, VII, IX, XIV y X, las que se suman a las operaciones ya existentes en la Región Metropolitana y la VI Región. El proyecto abarcará a cerca de 34 comunas del país en un plazo de 10 años, lo que requerirá de una inversión global de US$1.100 millones y sumar 800 mil nuevos hogares, beneficiando con esto a cerca de 3 millones de personas. Llegada de Gas Natural Fenosa y un nuevo modelo de negocio La toma de control de CGE por parte de Gas Natural Fenosa, conllevó evoluciones organizacionales importantes para CGE y sus filiales. El 1 de abril asumió la gerencia general de la empresa Antonio Gallart Gabás, quien hasta esa fecha se desempeñaba como Director General de Recursos de Gas Natural Fenosa. Durante el ejercicio se crearon las áreas de Auditoría y Compliance; Security; Compras, Servicios Generales, Gestión Inmobiliaria y HSEQ, entre otras. Adicionalmente se ejecutaron importantes transformaciones en las empresas del sector eléctrico las que adoptaron un nuevo modelo de trabajo tendiente a fortalecer la gestión de los negocios de distribución y transmisión eléctrica en el Sistema Interconectado Central (SIC) y del Norte Grande (SING). Se aprueba nueva política de Responsabilidad Social Con el propósito de fortalecer el compromiso con las comunidades en donde está presente, CGE estableció una nueva Política de Responsabilidad Social Corporativa, que persigue promover los vínculos sustentables con la sociedad. Esta iniciativa, pasó por un largo proceso de evaluación de la gestión de la RSC, que consideró el contexto nacional y los parámetros internacionales de Gas Natural Fenosa. La Política se materializó finalmente en 7 ámbitos de acción vinculados a los grupos de interés de CGE: orientación al cliente, medioambiente, salud y seguridad, compromiso con los resultados, interés por las personas, integridad y compromiso con la sociedad.

21 Hechos Destacados Mejoras en canales de atención Orientado hacia una atención de calidad, fundamentalmente ante contingencias, CGE ha definido soluciones técnicas y operativas que apuntan prioritariamente a mejorar la experiencia del cliente a través de sus distintos canales de atención. En virtud de lo anterior, la compañía activó algunos Contact Center en zona, aumentó la dotación de personal de atención de clientes a nivel central y local e integró un sistema de Call back que reestablece el contacto con los usuarios. Asimismo, llevó a cabo campañas proactivas en Twitter con información sobre uso de número de cliente y creó la sección Contingencias (versión web y móvil) en los sitios de las distribuidoras para acceder al estado de suministro. Además, gestionó campañas pagadas en medios masivos (radios y prensa) entre las Regiones de Coquimbo y de la Araucanía, para difusión de uso del número de cliente en canales de contacto permanentes y emergencias. Primera Reunión Funcional en Chile En el mes de julio se llevó a cabo la primera Reunión Funcional de CGE y filiales, instancia realizada hace más de 10 años en las distintas áreas y países donde Gas Natural Fenosa está presente. Esta actividad se enmarca en objetivos organizacionales que buscan principalmente entregar lineamientos, unificar modelos y prácticas de trabajo, sintonizando a los equipos con el plan estratégico de la compañía. En Chile, se realizó el lanzamiento de cuatro ejes de trabajo que vincularán a CGE y filiales en el largo plazo: la Seguridad, Eficiencia, Calidad y Crecimiento.

22 18 CGE Memoria Anual 2015 Consolidación de protocolos por contingencias Como resultado de las contingencias del año 2015, CGE y sus filiales trabajaron en mejoras a sus protocolos técnico-comunicacionales frente a emergencias, lo que permitió generar distintos tipos de acciones y respuestas según el grado de alerta identificado por la compañía. El protocolo busca reducir y mitigar el impacto producido por desastres naturales de distinta índole, facilitando el desarrollo de acciones que no sólo permiten mejorar la gestión sino que entregar soluciones a tiempo cada vez que la empresa se enfrente a este tipo de eventualidades. Puesta en marcha proyecto Roll Out En octubre de 2014, CGE puso en marcha el proyecto Roll Out, iniciativa que involucró a las filiales de Emel Norte y que tuvo como propósito migrar sus sistemas operativos a la plataforma SAP. El concepto Roll Out significó adoptar los procesos, procedimientos y sistemas de la compañía, que ya estaban operativos en CGE Distribución. El proceso implicó la capacitación de 624 colaboradores, el despliegue de 37 entrenadores y el trabajo comprometido de cientos de personas, que garantizaron la exitosa salida en vivo el día 3 de agosto. Fusión de sociedades CONAFE y EMEL ATACAMA Convención Comercial sectores electricidad y gas En octubre se realizó la III Convención Comercial de CGE, instancia que reunió por primera vez a los representantes del negocio eléctrico y del gas para conocer los avances y desafíos en materia de servicio, bajo el lema Viaje al Corazón del Cliente. En la oportunidad, se hizo un llamado a la participación de toda la organización en cuanto a la experiencia de clientes, se dieron a conocer los resultados de Estudio de Brechas del Sello de Calidad y se presentaron los nuevos desafíos de cara al cliente. En el encuentro se potenció principalmente la experiencia del cliente, como pieza clave para el desarrollo de compañía. En junio la Junta de Accionistas de CONAFE aprobó la fusión de esta empresa con su filial Emel Atacama S.A., firma que se disolvió y cuyo patrimonio fue traspasado a la firma matriz. Entre estos activos destacan las acciones de la distribuidora EMELAT, que opera en la Región de Atacama. Esta iniciativa se enmarca en el proceso iniciado en 2010 por CGE y que busca simplificar las estructuras societarias de sus empresas en función de criterios de operación geográfica y de negocios.

23 Hechos Destacados Celebración del primer año de Gas Natural Fenosa en Chile Gas Natural Fenosa conmemoró su primer aniversario en Chile, con una intensa agenda con autoridades y empresarios del país. En la oportunidad, estuvieron presentes Salvador Gabarró, Presidente de Gas Natural Fenosa y Rafael Villaseca, Presidente de CGE, quienes evaluaron positivamente el trabajo realizado durante este primer año. Al mismo tiempo, los directivos españoles junto a Antonio Gallart, Gerente General de CGE, sostuvieron una reunión con la Presidenta Michelle Bachelet y el ministro de Energía, Máximo Pacheco, a quienes dieron a conocer el Plan de Crecimiento de gas natural en Chile, proyecto emblemático de Metrogas para los próximos diez años. En el mismo contexto, se realizó el lanzamiento del libro Chile: Patrimonio Cultural y Natural, una iniciativa y aporte cultural de Gas Natural sobre las bellezas naturales del país. Acuerdo para la futura división societaria de GASCO S.A. En el mes de diciembre, Gas Natural Fenosa Chile firmó un acuerdo con la familia Pérez Cruz, para la división de Gasco S.A. en dos sociedades: una orientada al negocio del gas natural (Gasco GN) y otra de gas licuado de petróleo (GLP), que mantendría la denominación Gasco S.A. En virtud del acuerdo alcanzado, ambas partes lanzarán ofertas públicas de adquisición de acciones (OPAs) por el total de las nuevas acciones de Gasco GN y Gasco S.A., comprometiéndose a acudir a la OPA lanzada por la otra parte, según corresponda. Esta operación permitirá a Gas Natural Fenosa focalizar los esfuerzos en el negocio de distribución de gas natural, optimizando de esta manera los activos en Chile.

24 20 CGE Memoria Anual 2015 Informe a los Accionistas Marcha de la Empresa 22 Principales Negocios de CGE 24 Política y Plan de Inversión 26 Política y Principales Actividades de Financiamiento 26 Factores de Riesgo 29 Utilidad Distribuible 32 Dividendos 32 Utilidad Repartida con Cargo al Ejercicio de Cada Año 33 Capital y Reservas 33 Política de Dividendos 33 Relaciones Comerciales con Subsidiarias o Asociadas 34 Comité de Directores 45 Información del Directorio 46 Hechos Relevantes o Esenciales 48 Clasificación de Riesgo y Auditores Externos 51 Innovación, Investigación y Desarrollo 52 Personas, Organización y Cultura 54 Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible 56 RSE y Medio Ambiente 57 Propiedad y Control de la 61 Empresas del Grupo CGE 64 Declaración de Responsabilidad 66 David Lista Ranha. 16 pedestais para 25 monumentos x 126 x 126 cm. (16 uds.). Hierro plomo, bombillas y goma. Museo de Arte Contemporáneo (MAC) de Gas Natural Fenosa.

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26 22 CGE Memoria Anual 2015 Marcha de la Empresa Los resultados del ejercicio 2015 son los primeros que no consolidan las operaciones del negocio de gas licuado de petróleo (GLP) reunido en la filial GASCO S.A. Esto en virtud del acuerdo suscrito entre GAS NATURAL FENOSA CHILE SpA y la Familia Pérez Cruz anunciado al mercado y a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) mediante hecho esencial el pasado 18 de diciembre, por el cual dicha sociedad se dividirá en dos empresas: GASCO S.A., que mantendrá en su control todos los activos referidos al GLP, y GASCO GN, la que controlará los activos de gas natural. Con posterioridad a la división, GAS NATURAL FENOSA CHILE SpA lanzará una Oferta Pública de Adquisición de Acciones ( OPA ) por el 100% de las acciones de GASCO GN, mientras que la Familia Pérez Cruz lanzará una OPA similar por el 100% de las acciones de GASCO S.A., habiéndose comprometido ambos a acudir a la OPA lanzada por la otra parte, según corresponda. Esta situación llevó a CGE a dejar en categoría de Activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta y Pasivos incluidos en grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta, todas las filiales del sector GLP, dado que en virtud de lo expuesto la pérdida de control del grupo de activos del negocio de GLP de GASCO S.A., se considera altamente probable. En términos financieros, mientras la utilidad de CGE alcanzó los $ millones, explicada entre otros factores por un mejor resultado financiero, el EBITDA de 2015 llegó a $ millones, cifra que se compara positivamente con los $ millones registrados en el ejercicio 2014, producto fundamentalmente de las mejoras en costos impulsadas por los planes de eficiencia operacional en el sector eléctrico, holding y servicios, menores gastos de administración y a un aumento en las ventas físicas en el sector eléctrico, todo lo cual permitió compensar la caída de $ millones en el sector de distribución de gas natural, en particular en la filial Metrogas cuyo EBITDA disminuyó en $ millones. A nivel de deuda financiera, al igual que el caso del EBITDA, también se deja de consolidar la deuda correspondiente al negocio del GLP. Esta situación, sumada al pago neto de deuda financiera, que compensa el efecto de inflación sobre la deuda en Unidades de Fomento (UF), generó una disminución de $ millones en la deuda financiera neta consolidada. De esta forma, el aumento en el EBITDA del ejercicio y la disminución de la deuda financiera neta permitió que el indicador de Deuda Financiera Neta/EBITDA pasara de 3,81 veces en diciembre de 2014 a 3,6 veces para el cierre Sector eléctrico El EBITDA del Sector Electricidad registró un aumento de $ millones, originado en $ millones en el sector de distribución y $6.559 millones en el sector transmisión. Los mejores resultados del segmento de distribución se explican básicamente por el crecimiento de las ventas físicas, así como por el efecto de la indexación de tarifas y un mayor margen en los servicios asociados. Los gastos operacionales muestran una reducción, en línea con los planes de eficiencia que se están ejecutando en todas las áreas de las empresas del grupo y a un menor cargo por provisión de incobrables en comparación con el ejercicio anterior.

27 Informe a los Accionistas 23 A nivel de transmisión eléctrica, donde CGE mantiene presencia a través de TRANSNET y TRANSEMEL, se generó el incremento del EBITDA basado fundamentalmente en los mayores retiros de energía consolidados del sistema de subtransmisión eléctrica (2,3%), a lo que se suman algunos efectos no recurrentes asociados a ingresos por traslado de redes y reliquidación de pérdidas. Sector gas El EBITDA del Sector Gas alcanzó los $ millones, con una disminución de $ millones respecto al ejercicio 2014, equivalente a una baja de 17,3%. Esta baja obedeció principalmente a los menores ingresos registrados en METROGAS producto de la baja en tarifas y al aumento en los costos de regasificación y transporte, ambos indexados a dólar, factores que no alcanzaron a ser compensados por el menor valor del GNL, en línea con la baja general de los hidrocarburos. EBITDA (MM$) (*) 2015 (*) (*) Cifras correspondientes al 2014 y 2015 no consideran al negocio de GLP en perímetro de consolidación. Utilidad de CGE (MM$) Sector servicios El EBITDA del Sector Servicios registró un aumento de $8.618 millones, alcanzando $ millones al 31 de diciembre de El incremento del EBITDA en este sector se explica en parte por una disminución de los gastos de administración, en línea con el plan de eficiencia operacional que se ha ejecutado, así como a efectos no recurrentes por mayores ingresos por ventas de terrenos y ventas de activos prescindibles y una disminución de los gastos por provisión de incobrables en la filial Novanet. Dividendos Pagados por CGE (MM$)

28 24 CGE Memoria Anual 2015 Principales Negocios de CGE Distribución de Electricidad CGE participa en el negocio de distribución de energía eléctrica en Chile y Argentina, abasteciendo a un total de clientes al 31 de diciembre de En Chile, la operación de este negocio está concentrado en las subsidiarias EMELARI, ELIQSA, ELECDA, EMELAT, CONAFE, CGE DISTRIBUCIÓN y EDELMAG, quienes en conjunto abastecen a clientes entre la Región de Arica y Parinacota y la Región de la Araucanía, además de la Región de Magallanes, con ventas físicas que alcanzaron los GWh al 31 de diciembre de En Argentina, CGE a través de sus empresas relacionadas ENERGÍA SAN JUAN, EDET, EJESA Y EJSEDSA, abastece a clientes distribuidos en las provincias de Tucumán, Jujuy y San Juan, con ventas físicas que alcanzaron los GWh acumulados al 31 de diciembre de Transmisión de Electricidad El negocio de transmisión y transformación de energía eléctrica es desempeñado principalmente por TRANSNET, con una infraestructura de subtransmisión y transformación que se extiende desde la Región de Atacama a la Región de los Ríos, sirviendo no sólo a las empresas distribuidoras de CGE, sino también a otras distribuidoras, empresas generadoras, cooperativas y grandes clientes. Al 31 de diciembre de 2015, TRANSNET posee el 44% de las líneas de subtransmisión del SIC. Dentro de este negocio participa también la subsidiaria TRANSEMEL, que atiende a las empresas distribuidoras del SING, es decir, EMELARI, ELIQSA y ELECDA, que también poseen activos propios asociados a esta actividad. Por su parte EDELMAG también posee instalaciones de transporte y transformación de energía eléctrica que complementan el negocio de distribución de electricidad en la Región de Magallanes. Generación de Electricidad La actividad de generación de CGE se lleva a cabo a través de la Central Termoeléctrica Newen operada por GAS SUR, equipos de generación de TECNET y la generación propia de EDELMAG como consecuencia de su ubicación geográfica en la Región de Magallanes. EDELMAG provee de generación de electricidad en El Sistema Magallanes, sirviendo a las ciudades de Punta Arenas, Puerto Natales, Porvenir y Puerto Williams, con una capacidad total instalada de 110 MW en turbinas a gas natural y petróleo diésel. TECNET posee 12 MW en capacidad propia y 9 MW de propiedad de terceros que son operados por esta subsidiaria. En el Sistema Interconectado Central, GAS SUR opera la Central Newen, una termoeléctrica ubicada en la Región del Bío Bío que cuenta con una turbina de generación a gas de 15 MW. Gas Licuado A través de GASCO y su subsidiaria GASCO GLP, CGE participa en el

29 Informe a los Accionistas 25 En el noroeste de Argentina GASCO distribuye gas natural por intermedio de GASNOR y comercializa gas natural a través de GASMARKET. Asimismo, participa en el transporte de gas natural a través de sus empresas relacionadas GASODUCTO DEL PACÍFICO y GASANDES. negocio de distribución de gas licuado, con una cobertura que se extiende entre la Región de Arica y Parinacota y la Región de Magallanes, alcanzando al 31 de diciembre de 2015, una participación de mercado de 26% a nivel nacional. Asimismo, a través de su subsidiaria GASMAR, importa gas licuado para el mercado nacional. En Colombia, a partir del año 2010, a través de las marcas VIDAGAS y UNIGAS, GASCO distribuye gas licuado con presencia en 26 de los 32 departamentos del país, alcanzando una participación de mercado al cierre de 2015 cercana al 21%. Cabe destacar que de acuerdo a lo mencionado en la sección anterior, los resultados del ejercicio 2015 son los primeros que no consolidan las operaciones del negocio de gas licuado de petróleo (GLP) reunido en la filial GASCO S.A. en consideración a que la pérdida del control del grupo de activos del negocio de GLP de GASCO S.A., se considera altamente probable. Gas Natural CGE concentra las actividades de distribución y transporte de gas natural en 4 regiones de Chile y en 4 provincias de Argentina, a través de GASCO y sus empresas subsidiarias y asociadas, abasteciendo a clientes residenciales, comerciales e industriales, en ambos países. En el negocio de distribución de gas natural en Chile, GASCO participa en esta actividad a través de sus subsidiarias METROGAS, en las Regiones Metropolitana y del Libertador General Bernardo O Higgins, GAS SUR e INNERGY HOLDINGS en la Región del Bío Bío y la unidad de negocios Gasco Magallanes en la Región de Magallanes. También participa, a través de METROGAS, en la propiedad de la sociedad GNL QUINTERO, que importa gas natural licuado desde distintas partes de mundo. Al 31 de diciembre de 2015, el número total de clientes abastecidos por METROGAS y GAS SUR, alcanza los , mientras que GASNOR provee de gas natural a clientes. Propiedades e Instalaciones La Compañía General de Electricidad S.A. no posee propiedades ni terrenos reservados para el desarrollo de proyectos futuros relacionados con su giro social. Las oficinas que ocupa actualmente la sociedad, ubicadas en Presidente Riesco 5561, Las Condes, Santiago, son arrendadas a la subsidiaria INVERSIONES Y GESTIÓN S.A. (IGSA).

30 26 CGE Memoria Anual 2015 Política y Plan de Inversión Este plan de inversiones será financiado principalmente con los flujos operacionales de las propias subsidiarias y en menor medida mediante deuda estructurada en algunas de ellas. CGE, a través de sus empresas relacionadas, concentra sus propiedades en los sectores de electricidad y gas, principalmente en Chile. Durante el 2015, se materializaron inversiones a nivel consolidado de aproximadamente US$230 millones, orientadas principalmente a satisfacer el permanente crecimiento de los mercados que abastece CGE y sus filiales y para mantener las actuales instalaciones, con el objeto de cumplir con las normas de calidad de servicio en sus zonas de concesión y/o de distribución, conforme lo establecen los contratos con sus clientes y las regulaciones de los sectores en que participa. Activos Consolidados (MM$) Política y Principales Actividades de Financiamiento Durante el año 2015, un 74,2% de las inversiones totales realizadas por CGE, se destinaron al sector electricidad, mientras que las inversiones en gas natural alcanzaron un 22,3% del total. Las inversiones en las empresas de servicios representaron un 3,5% del total. Para el ejercicio 2016, CGE y filiales tienen contemplado un plan de inversiones de US$321 millones, destinado fundamentalmente a la construcción de obras de infraestructura y equipamiento requeridos para abastecer el crecimiento de los consumos y clientes, mejorar la calidad y continuidad de suministro, reducción de pérdidas, modernización y renovación de las actuales instalaciones y el cumplimiento de la normativa vigente. Durante el año 2015, CGE ha continuado jugando un activo rol de apoyo hacia sus subsidiarias, en la planificación y evaluación de una adecuada estructura financiera, para el cual ha combinado distintas fuentes de financiamiento tales como retención de utilidades, créditos bancarios y bonos. Esto ha permitido a CGE y sus subsidiarias contar con una sólida estructura de deuda acorde con la naturaleza de largo plazo de los negocios en que participan, cumplir con los planes de inversión necesarios para satisfacer el permanente crecimiento de los mercados donde operan, contar con la flexibilidad para aprovechar las oportunidades de inversión que se presenten y satisfacer los requerimientos de dividendos por parte de los accionistas. A lo anterior se suman los recursos generados a partir de la operación de los negocios de cada una de las empresas de CGE y que medido en términos de EBITDA consolidado, considerando al sector de gas licuado como disponible para la venta, ascendieron a $ millones durante el ejercicio La solidez financiera, tanto de la matriz CGE como de sus subsidiarias, ha permitido un fluido y permanente acceso al mercado de capitales chileno, siendo CGE un emisor de bonos relevante en el país, con colocaciones vigentes que alcanzan a US$783 millones a diciembre de 2015.

31 Informe a los Accionistas 27 En concordancia con el perfil de largo plazo de las actividades de negocios que realizan CGE y sus filiales, la deuda financiera consolidada se encuentra radicada en un 90,1% en el largo plazo. Asimismo, debido a que los flujos generados por CGE y empresas subsidiarias, son fundamentalmente en pesos y provienen de sectores regulados en Chile, se ha determinado mantener un equilibrio entre los flujos operacionales y los flujos de sus pasivos financieros, con el objetivo de minimizar la exposición a las variaciones en el tipo de cambio y tasas de interés. Como consecuencia de lo anterior, la denominación de la deuda financiera es un 46,6% en Unidades de Fomento, un 51,3% en pesos y un 2,1% en moneda extranjera. Por otro lado, un 55,7% de la deuda financiera se encuentra estructurada a tasa fija. Durante el año 2015, las clasificaciones de riesgo de CGE se mantuvieron estables, con un rating de AA por Feller-Rate y AA- por Fitch Ratings. Al 31 de diciembre de 2015, la deuda financiera neta consolidada de CGE (correspondiente a las obligaciones con bancos y tenedores de bonos, descontada la partida de Efectivo y Equivalente al Efectivo), alcanzó a $ millones (US$1.765 millones), lo que representa una disminución del 15,8% respecto al año Dicha disminución corresponde principalmente a una menor deuda financiera en el sector gas, dada la reclasificación de las actividades de gas licuado como disponibles para la venta, así como al pago neto de deuda financiera, que compensa el efecto de la inflación sobre la deuda mantenida en UF. Respecto a la deuda financiera consolidada total, un 43,4% corresponde a bonos de largo plazo y un 56,6% a créditos bancarios, sin existir efectos de comercio vigentes al cierre del año Entre las actividades del ámbito financiero más destacadas durante el año 2015 es relevante destacar el importante traspaso a pesos nominales de deuda en UF, que se enmarca en el plan financiero del grupo, con el fin de reducir la volatilidad en los resultados que produce la variación de la inflación sobre la deuda en UF, y para buscar ahorros en los gastos financieros producto de los diferenciales de tasas existentes en el mercado. En términos de las operaciones realizadas, se pueden mencionar las siguientes: Refinanciamiento de treinta y tres operaciones de crédito por un monto aproximado de $ millones en pesos, para nominalizar la deuda en Unidades de Fomento, rebajar spreads y/o aumentar plazo. Nuevos financiamientos bancarios por un monto de $ millones en tres filiales para el refinanciamiento de pasivos de corto plazo con empresas relacionadas. Rescate anticipado de los bonos serie BCGEI-D, BCGEI-F, BCGED-B, BEMEL-D y BCNFE-D por un monto de UF 10,8 millones, los cuales fueron remplazados por deuda bancaria en CLP. Pagos de capital por aproximadamente $ millones, donde destacan prepagos de créditos bancarios, amortizaciones de cuotas de capital de bonos. Las actividades antes mencionadas son una muestra del excelente acceso de CGE al mercado financiero, que le permiten mantener una estructura de deuda en el largo plazo, acorde a su perfil de negocios, con un plazo promedio de amortización que al cierre de 2015 asciende a 7,3 años.

32 28 CGE Memoria Anual 2015 Empresa Clasificación de Riesgo Bonos y Efectos de Comercio (MM$) Bancos y Otros Pasivos Financieros (MM$) Total Deuda Financiera (MM$) Ebitda (*) (MM$) Deuda Financiera Neta (**) / Ebitda (veces) CGE AA/AA ,60 CGE DISTRIBUCIÓN AA+/AA ,77 CONAFE AA+/AA ,76 EMEL NORTE ,33 EDELMAG AA ,39 TRANSNET AA+/AA ,46 GASCO (***) AA/AA ,59 METROGAS AA-/AA ,89 (*) EBITDA = Resultado Operacional + Depreciación + Amortización (**) Deuda Financiera Neta = Deuda Financiera - Efectivo y Equivalente al Efectivo (***) Datos corresponden a GASCO consolidado sin sector gas licuado Estructura de Plazos 2015 (%) Estructura de Tasas 2015 (%) Estructura de Moneda 2015 (%) 90,1 9,9 54,3 45,7 46,5 51,3 2,2 Largo Plazo Corto Plazo Fija Variable UF $ Moneda extranjera Estructura de Plazos 2014 (%) 84,5 15,5 Estructura de Tasas 2014 (%) 70,0 30,0 Estructura de Moneda 2014 (%) 77,6 15,5 6,9 Largo Plazo Corto Plazo Fija Variable UF $ Moneda extranjera

33 Informe a los Accionistas 29 Factores de Riesgo Distribución de Electricidad en Chile La actividad de distribución de electricidad en Chile es uno de los principales negocios de CGE, a través de sus filiales de distribución eléctrica, medido en términos de resultados, flujos y activos invertidos en él. El ámbito de operación se extiende a una amplia zona geográfica, que abarca la mayor parte del país, lo que permite reducir el riesgo inherente a la concentración de clientes, demanda e instalaciones. Las distintas realidades socioeconómicas de cada una de las regiones del país, permiten diversificar el origen de los ingresos, evitando la dependencia y los posibles factores de riesgo asociados a la concentración de su actividad comercial en una zona específica del país. Desde el punto de vista de la demanda, su crecimiento se relaciona directamente con el mejoramiento del ingreso per cápita, desarrollo tecnológico y el incremento de la población y viviendas. Asimismo, por tratarse de un bien de primera necesidad, su demanda no se ve afectada significativamente por los ciclos económicos. Como nación en desarrollo, el consumo per cápita aún es bajo en comparación a países desarrollados, por lo tanto, las perspectivas de crecimiento del consumo de energía eléctrica son altas, lo que se traduce en que el riesgo relacionado a la volatilidad y evolución de la demanda es reducido. El segmento de distribución de electricidad en Chile se encuentra regulado por el Estado, debido a que presenta las características propias de monopolio natural. Consecuentemente, establece un régimen de concesiones para la operación y explotación de redes de distribución de servicio público, donde se delimita territorialmente la zona de operación de las empresas distribuidoras. Asimismo, se regulan las condiciones de explotación de este negocio, precios que se pueden cobrar a clientes regulados y la calidad de servicio que debe prestar. En este sentido, la presencia de un marco regulatorio estable ha sido un importante factor de desarrollo para la industria. Para abastecer el consumo de sus clientes regulados y libres, las empresas distribuidoras de CGE cuentan con contratos de largo plazo con las principales empresas generadoras del país, asegurando de esta manera, la diversificación del riesgo y el suministro de sus clientes sometidos a regulación de precios. En el caso de EDELMAG, por razones geográficas, la energía eléctrica es generada directamente mediante centrales térmicas propias en cada uno de los sistemas atendidos por la empresa. Dicho lo anterior, se puede concluir que el negocio de distribución de electricidad en Chile posee un bajo nivel de riesgo desde el punto de vista tarifario ya que los precios son determinados por la legislación vigente mediante un mecanismo de carácter técnico, el cual permite obtener una rentabilidad razonable para los activos invertidos en este sector. CGE a través de sus filiales de distribución eléctrica, no enfrenta mayor competencia debido a sus características de monopolio natural antes descritas. Distribución de Electricidad en Argentina Tal como en el caso de Chile, la demanda eléctrica se relaciona directamente con el desarrollo económico de las provincias donde el CGE desarrolla su actividad de distribución de electricidad. En los últimos años se han percibido signos de estabilidad en el crecimiento de las ventas físicas de energía, lo que se traduce en que el riesgo asociado a la evolución de la demanda no es significativo. Desde el punto de vista regulatorio, la industria eléctrica argentina, también se encuentra regulada bajo un esquema similar al de Chile. Sin embargo, por tratarse de un país con organización política federal, cada Provincia tiene su propia regulación. A las empresas de distribución de energía eléctrica se les garantiza un área específica de concesión, dentro de la cual son responsables de distribuir y comercializar energía eléctrica a todos aquellos usuarios que, de acuerdo a la normativa regulatoria, no pudieren acceder directamente al Mercado Eléctrico Mayorista. Luego que en el año 2002 se promulgaran leyes provinciales que significaron un impacto negativo para las compañías distribuidoras de CGE, durante los años 2006 y 2007 se acordó renegociar con los gobiernos provinciales los respectivos contratos de concesión, lo que permitió incrementar las tarifas medias para usuarios finales. Suscritas dichas renegociaciones y bajo la vigencia de los términos y condiciones de dichos acuerdos, se ha reducido el factor de incertidumbre que afectaba a las inversiones de CGE en este país. Durante los años 2014 y 2015 el Gobierno Nacional convino con las

34 30 CGE Memoria Anual 2015 Provincias Argentinas un Plan de Convergencia Tarifario. El mismo dispuso el congelamiento de las tarifas eléctricas para los usuarios. A cambio de esta decisión, la Nación comprometió fondos para aplicar principalmente a las inversiones en materia de transporte y distribución, destinadas a compensar a las prestatarias los menores ingresos derivados de dicho congelamiento. Transmisión y Transformación de Electricidad La demanda física que enfrenta el segmento de la subtransmisión corresponde principalmente a la energía retirada del sistema de subtransmisión, equivalente a la demanda requerida por las empresas distribuidoras de CGE, otras distribuidoras y clientes libres, y a las inyecciones al sistema de subtransmisión por empresas de generación. En este sentido, el comportamiento de la demanda se encuentra muy correlacionado con el crecimiento del consumo per cápita, el desarrollo urbano y el crecimiento económico en las zonas atendidas por las empresas de CGE, por lo tanto, el riesgo asociado a la volatilidad y evolución de la demanda es bastante reducido. Debido a que la subtransmisión eléctrica presenta las características de un monopolio natural, su operación está regulada por el Estado. Los precios son determinados por la legislación vigente mediante un mecanismo de carácter técnico, el cual permite obtener una rentabilidad razonable para los activos invertidos en este sector, otorgando certidumbre regulatoria a este segmento. Generación de Electricidad Las filiales GAS SUR, TECNET y EDELMAG poseen centrales termoeléctricas a gas y diesel, las cuales están supeditadas a la disponibilidad de este combustible y a su precio internacional. EDELMAG, además, posee generadores a base de petróleo diésel, por lo que depende directamente del precio internacional de éste. Gas Licuado El gas licuado, por tratarse de un bien de consumo básico, presenta una demanda que es estable en el tiempo, que no es afectada significativamente por los ciclos económicos. Sin embargo, factores tales como la temperatura y el precio del gas licuado en relación a otras alternativas de combustibles, podrían eventualmente afectar su nivel de venta. Por otro lado, el negocio de importación y almacenamiento de gas licuado, actividad desempeñada por GASMAR, opera mediante contratos de venta a las distribuidoras, lo que se traduce en una estabilidad en los flujos de ingresos para la empresa y en los márgenes de las empresas distribuidoras. El abastecimiento de la materia prima es uno de los factores de riesgo que deben tenerse en cuenta en el negocio de distribución de gas licuado. Sin embargo, GASMAR, principal proveedor de GASCO GLP, tiene la capacidad para minimizar este riesgo al importar el combustible desde distintos países del mundo e implementar un programa de cobertura de variación del precio internacional y tipo de cambio a través de la compraventa de seguros de cambio y swaps de propano. Gas Natural De manera similar al negocio de distribución de gas licuado, el gas natural también corresponde a un bien de consumo básico, cuya demanda es bastante estable en el tiempo y no es influida significativamente por los ciclos económicos. Sin embargo, factores tales como la temperatura y el precio del gas natural en relación a otras alternativas de combustibles, podrían eventualmente afectarla. En relación con el riesgo de precios, esta actividad está expuesta a los riesgos de un negocio vinculado a los precios de los combustibles líquidos y gaseosos, cuyos valores tienen un comportamiento que es propio de commodities transados en los mercados internacionales. La operación comercial del terminal de Regasificación de GNL en Quintero, cuya puesta en marcha se realizó en el mes de septiembre de 2009, ha permitido satisfacer plenamente los requerimientos de suministro para abastecer a los clientes. Además de tener un sistema de respaldo de gas natural simulado y almacenamiento en gasoductos ( parking ). Dado lo anterior, el riesgo de desabastecimiento para clientes residenciales y comerciales se encuentra minimizado. Riesgos Financieros Los negocios en que participan las empresas de CGE, especialmente aquellas que desarrollan su actividad en el sector electricidad en Chile, principal fuente de resultados y flujos para la compañía, corresponden a inversiones con un perfil de retornos de largo plazo, en mercados regulados y con una estructura de ingresos y costos fundamentalmente en pesos y/o Unidades de Fomento. A nivel corporativo se definen, coordinan y controlan las estructuras financieras de las empresas que componen CGE en orden a prevenir y mitigar los principales riesgos financieros. En este sentido, los pasivos financieros de CGE se han denominado en su mayor parte en pesos chilenos o Unidades

35 Informe a los Accionistas 31 de Fomento, a tasa fija o variable, y principalmente a largo plazo. Riesgo de Tipo de Cambio y Tasa de Interés En este ámbito, se ha determinado como política mantener un equilibrio entre los flujos operacionales y los flujos de sus pasivos financieros, con el objetivo de minimizar la exposición al riesgo de variaciones en el tipo de cambio. Como se indicó anteriormente, las actividades de negocios del Grupo CGE son fundamentalmente en pesos, en consecuencia, la denominación de la deuda financiera es un 46,5% en Unidades de Fomento, un 51,3% en pesos chilenos y el saldo en moneda extranjera. De este modo, el mayor riesgo está relacionado con la variación de la Unidad de Fomento respecto del peso, más que con el tipo de cambio. Asimismo, el Grupo CGE posee una baja exposición al riesgo asociado a las fluctuaciones de las tasas de interés en el mercado, ya que el 54,3% de la deuda financiera a nivel consolidado se encuentra estructurada a tasa fija, ya sea directamente o mediante contratos de derivados. Riesgo de Liquidez y Estructura de Pasivos Financieros La deuda financiera del Grupo CGE se ha estructurado en un 90,1% a largo plazo, mediante bonos y créditos bancarios. Continuamente se efectúan proyecciones de flujos de caja, análisis de la situación financiera, entorno económico y análisis del mercado de deuda con el objeto de, en caso de requerirlo, contratar nuevos financiamientos o reestructurar créditos existentes a plazos que sean coherentes con la capacidad de generación de flujos de los diversos negocios en que participa el Grupo. Además se cuenta con líneas bancarias de corto plazo aprobadas, que permiten reducir ostensiblemente el riesgo de liquidez a nivel de la matriz o de cualquiera de sus filiales. Riesgo de crédito deudores comerciales En la actividad de distribución de electricidad, principal negocio del Grupo CGE, el riesgo de crédito es históricamente muy bajo. El reducido plazo de cobro a los clientes y la relevancia que tiene el suministro de electricidad en el diario vivir, hace que éstos no acumulen montos significativos de deudas antes que pueda producirse la suspensión del suministro, conforme a las herramientas de cobranza definidas en la ley. Adicionalmente, la regulación vigente prevé la radicación de la deuda en la propiedad del usuario del servicio eléctrico, reduciendo la probabilidad de incobrabilidad. Otro factor que permite reducir el riesgo de crédito es la elevada atomización de la cartera de clientes, cuyos montos adeudados individualmente no son significativos en relación al total de ingresos operacionales. En relación a la actividad de distribución de gas licuado, el suministro de este combustible en el segmento residencial/ comercial, es un servicio básico de consumo masivo y que concentra la mayor parte de la venta en términos de volumen. Para este tipo de clientes se contemplan dos modalidades de venta: al contado y a plazo, siendo la venta al contado mayoritaria y recaudada directamente por la empresa. En consecuencia, para este segmento no existe un riesgo de crédito significativo. En cuanto al segmento de distribución de gas por red, cabe señalar que la venta a plazo, está regulada por el Reglamento de Servicios de Gas de Red, que faculta a las empresas distribuidoras a suspender el suministro de gas por falta de pago de las cuentas de consumo. Por otra parte, para los segmentos comercial e industrial, las empresas administran una cartera de clientes que evalúan en forma periódica mediante sistemas propios. El resultado de dicha evaluación crediticia, permite determinar los límites de riesgo de crédito para casos puntuales, o grupos de clientes con características similares. El Grupo CGE, al 31 de diciembre de 2015, no presenta clientes en el segmento de electricidad que a nivel individual registren ventas que representen el 10% o más de sus ingresos ordinarios. En cuanto al segmento de servicios, existe un cliente que representa individualmente más del 10% de los ingresos consolidados de dicho segmento. En el caso del segmento de gas, al cierre del ejercicio 2015, se registra un cliente que representa en forma individual más del 10% de los ingresos ordinarios del segmento y un proveedor que representa más del 10% de los costos. Seguros Para cubrir posibles siniestros en sus instalaciones, la sociedad mantiene pólizas de seguros que cubren sus principales activos, personal y riesgos operacionales, que para este 2015 se resumen en las pólizas de responsabilidad civil, daños materiales y pérdida de beneficios, terrorismo, seguros vehiculares, incluido responsabilidad civil vehicular y de equipos móviles, seguros de accidentes personales, entre otros.

36 32 CGE Memoria Anual 2015 Utilidad Distribuible Al depurar la utilidad del ejercicio en conformidad a lo dispuesto por la Superintendencia de Valores y Seguros se determina la utilidad distribuible, de la siguiente forma: M$ Ganancia (pérdida) atribuible a los propietarios de la controladora Pérdidas acumuladas - Utilidad líquida distribuible Dividendos Durante el ejercicio 2015, la Compañía pagó y/o acordó efectuar el pago de los siguientes dividendos, expresados en moneda de cada mes: N Fecha Acuerdo Fecha Pago Monto por acción ($) Monto Total (M$) Cargo , Definitivo , Provisorio 2015 El Directorio ha acordado proponer a la Junta Ordinaria de Accionistas a celebrarse en el mes de abril de 2016, el reparto de un dividendo definitivo de $45,0 por acción, con cargo a la utilidad líquida distribuible del ejercicio De ser aprobado por la Junta Ordinaria de Accionistas el dividendo definitivo propuesto, los dividendos repartidos con cargo al ejercicio 2015 representarían un 52,3% de la utilidad líquida distribuible. Los montos correspondientes al dividendo provisorio y al dividendo definitivo se detallan más adelante en el cuadro de Distribución de Utilidades. Dividendos Pagados El siguiente cuadro muestra los dividendos repartidos por acción en cada año calendario. Dividendos Pagados por Acción Valor Año Histórico ($) , , ,0

37 Informe a los Accionistas 33 Utilidad Repartida con Cargo al Ejercicio de Cada Año Política de Dividendos A continuación, se muestra la utilidad repartida con cargo al ejercicio respectivo, considerando que para el caso del año 2015, supone la aprobación por parte de la Junta Ordinaria de Accionistas del dividendo definitivo a proponer. Ejercicio Utilidad Repartida con Cargo al Ejercicio de Cada Año Valor Histórico (M$) Porcentaje de la Utilidad del Ejercicio ,6% ,4% ,3% Distribución de Utilidades El directorio propone distribuir la Ganancia atribuible a los propietarios de la Controladora, ascendente a $ millones, en la siguiente forma: M$ A cubrir dividendo provisorio N 378 del 4 de noviembre de A pagar dividendo definitivo N A el pago de dividendos eventuales en ejercicios futuros, Art. 80 Ley N Ganancia (pérdida) atribuible a los propietarios de la Controladora Para el ejercicio 2016, el Directorio tiene la intención de distribuir no menos del 30% de la Utilidades Líquidas del Ejercicio, mediante un dividendo provisorio, sin perjuicio del reparto de dividendos eventuales con cargo a utilidades acumuladas. Dicho dividendo se pagará, en lo posible, durante el mes de noviembre de Además se espera proponer un dividendo definitivo a la Junta Ordinaria de Accionistas a celebrarse en abril del año El cumplimiento del programa antes señalado quedará condicionado a las utilidades que realmente se obtengan, así como también a los resultados que señalen las proyecciones que periódicamente efectúa la empresa, o a la existencia de determinadas condiciones, según corresponda, cuya concurrencia será determinada por el Directorio. Capital y Reservas Al 31 de diciembre de 2015 la cantidad de acciones suscritas y pagadas de CGE asciende a y el Patrimonio Atribuible a los Propietarios de la Controladora alcanza a $ millones, lo que corresponde a un valor libro de $3.298,39 por acción a igual fecha. El precio de cierre de la acción de CGE en la Bolsa de Comercio de Santiago al 31 de diciembre de 2015 fue de $3.500, es decir 1,06 veces el valor libro. Asimismo, la capitalización bursátil de CGE ascendió a $ millones, equivalente a US$2.053,7 millones. Aceptada por la Junta Ordinaria de Accionistas, la distribución de la Ganancia Atribuible a los Propietarios de la Controladora que se propone, el capital y fondo de reserva de la compañía al 31 de diciembre de 2015, quedarían constituidos como sigue: M$ Capital emitido Ganancias (pérdidas) acumuladas Otras reservas Patrimonio atribuible a los propietarios de la Controladora

38 34 CGE Memoria Anual 2015 Relaciones Comerciales con Subsidiarias o Asociadas A continuación se describen en el siguiente cuadro las operaciones comerciales habidas con las subsidiarias o asociadas durante el ejercicio 2015: Compañía General de Electricidad S.A. R.U.T País de origen Naturaleza delarelación Descripción de la transacción Moneda Operación Efecto en resultados (cargo) / abono Operación Efecto en resultados (cargo) / abono M$ M$ M$ M$ 0-E Almallano S.A. E.S.P. Colombia Asociada Servicios prestados Cop$ E Almallano S.A. E.S.P. Colombia Asociada Compra de gas licuado Cop$ (30.915) (26.991) 0-E Almallano S.A. E.S.P. Colombia Asociada Servicios recibidos Cop$ (26.173) (7.272) 0-E Automotores Reina S.A. Colombia Indirecta Compra de combustibles Cop$ (6.126) (60.102) 0-E Automotores Reina S.A. Colombia Indirecta Servicios recibidos Cop$ (4.553) 206 (206) 0-E Cilgas S.A. Colombia Indirecta Servicios recibidos Cop$ (35.063) (37.357) 0-E Cilgas S.A Colombia Director común Compra de activos Cop$ E Combustibles Cota Ltda. Colombia Indirecta Compra de combustibles Cop$ (750) 0-E Combustibles Cota Ltda. Colombia Indirecta Venta de gas licuado Cop$ E Famicaro S.A.S. Colombia Indirecta Venta de gas licuado Cop$ E Fif y Cía. S.A.S. Colombia Indirecta Compra de combustibles Cop$ (3.255) (25.371) 0-E Fif y Cía. S.A.S. Colombia Indirecta Servicios recibidos Cop$ (413) 0-E Fif y Cía. S.A.S. Colombia Indirecta Venta de gas licuado Cop$ E Gas Natural Fenosa Engineering, S.L. España Indirecta Prestacion de servicios EU$ (13.312) E Montagas S.A E.S.P. Colombia Asociada Venta de gas licuado Cop$ E Montagas S.A E.S.P. Colombia Asociada Servicios Prestados Cop$ E Montagas S.A E.S.P. Colombia Asociada Recuperación de gastos Cop$ E Plexa S.A. E.S.P. Colombia Indirecta Servicios recibidos Cop$ ( ) (29.841) 0-E Plexport S.A. Colombia Indirecta Servicio de transporte terrestre recibido Cop$ ( ) ( ) 0-E Supra Seguros Asesores de Seguros S.A.S. Colombia Indirecta Servicios recibidos Cop$ (29.343) (28.008) 0-E Transportes Unitrans S.A.S. Colombia Indirecta Compra de activo fijo Cop$ E Transportes Unitrans S.A.S. Colombia Indirecta Servicio de transporte Cop$ (43.232) 0-E Transportes Unitrans S.A.S. Colombia Indirecta Servicios recibidos Cop$ (65.459) (8.645) 0-E Transportes Unitrans S.A.S. Colombia Indirecta Reembolso de gastos Cop$ E Gases Unidos de Colombia S.A.S Colombia Indirecta Servicios recibidos Cop$ (7.032) (8.008) 0-E Gasoducto Gasandes (Argentina) S.A. Argentina Asociada Intereses cobrados US$ E Gasoducto Gasandes (Argentina) S.A. Argentina Asociada Servicio de transporte US$ ( ) ( ) 0-E Yacimientos Petrolíferos Federales Argentina Accionista común Servicios Prestados US$ Hualpén Gas S.A. Chile Negocio conjunto Servicios prestados CL$ Hualpén Gas S.A. Chile Negocio conjunto Servicios recibidos CL$ ( ) ( ) Hualpén Gas S.A. Chile Negocios conjuntos Venta de Gas Licuado CL$ Circulo Ejecutivo Arriendo Vehículos Ltda. Chile Accionistade Subsidiaria Compra de materiales CL$ (3.609) (8.922) K GNL Chile S.A. Chile Negocio conjunto Compra de gas natural US$ ( ) ( ) K GNL Chile S.A. Chile Negocio conjunto Intereses cobrados US$ GNL Quintero S.A. Chile Negocio conjunto Otros valores por cobrar CL$ Energía del Sur S.A. Chile Director común Compra de combustible CL$ 773 (773) (97.109) Nacional de Oleoductos S.A. Chile Indirecta Servicio de transporte terrestre recibido CL$ ( ) ( ) Danilo Jordan S.A. Chile Director común Servicios recibidos CL$ (3.486) (3.838) Danilo Jordan S.A. Chile Director común Compra de activos CL$ Danilo Jordan S.A. Chile Director común Compra de materiales CL$ (1.584) 98 (98) Abastecedora de Combustibles S.A. Chile Accionista de Subsidiaria Venta de gas licuado CL$ Abastecedora de Combustibles S.A. Chile Accionista de Subsidiaria Servicios recibidos CL$ (6.748) ( ) Empresa Nacional del Petróleo Chile Accionista de Subsidiaria Préstamo CL$ Empresa Nacional del Petróleo Chile Accionista de Subsidiaria Devolución Préstamo CL$ Empresa Nacional del Petróleo Chile Accionista de Subsidiaria Intereses Préstamo CL$ (27.107) - -

39 Informe a los Accionistas 35 R.U.T País de origen Empresa Nacional del Petróleo Chile Naturaleza delarelación Accionista de Subsidiaria Descripción de la transacción Moneda Operación Efecto en resultados (cargo) / abono Operación Efecto en resultados (cargo) / abono M$ M$ M$ M$ Compra de gas licuado CL$ (6.061) Turismo y Hotel VF Ltda. Chile Director común Servicios recibidos CL$ 122 (122) 953 (953) Inversiones Brac Ltda. Chile Director común Arriendo de oficinas CL$ (8.977) Turismo y Hoteles Navarino S.A. Chile Director común Servicios recibidos CL$ 646 (646) 840 (840) Enap Refinerías S.A. Chile Accionista de Subsidiaria Capacidad de Transporte US$ Enap Refinerías S.A. Chile Accionista de Subsidiaria Refacturación Gtos PSR CL$ Enap Refinerías S.A. Chile Accionista de Subsidiaria Compra Gas Natural US$ ( ) Innergy Soluciones Energéticas S.A. Chile Negocio conjunto Compra de gas natural CL$ ( ) Innergy Soluciones Energéticas S.A. Chile Negocio conjunto Venta de gas natural CL$ Inversiones Trigas Cuatro S.A. Chile Accionista de Subsidiaria Préstamo US$ Inversiones Trigas Cuatro S.A. Chile Accionista de Subsidiaria Devolución Préstamo US$ Inversiones Trigas Cuatro S.A. Chile Accionista de Subsidiaria Intereses Préstamo US$ (12.469) Gasoducto Gasandes S.A. Chile Asociada Servicio de transporte CL$ ( ) ( ) Jordan S.A. Chile Director común Compra de materiales CL$ 442 (442) 271 (271) Jordan S.A. Chile Director común Compra de activos CL$ Transporte Energía Móvil Ltda. Chile Director común Servicios recibidos CL$ (11.215) (6.720) Cía. de Petróleos de Chile Copec S.A. Chile Indirecta Servicios recibidos CL$ (29.143) 901 (901) Cía. de Petróleos de Chile Copec S.A. Chile Indirecta Venta de gas natural CL$ Cía. de Petróleos de Chile Copec S.A. Chile Indirecta Compra de lubricantes CL$ (73.830) Cía. de Petróleos de Chile Copec S.A. Chile Indirecta Compra de combustibles CL$ ( ) ( ) CGE Distribución S.A. R.U.T País de origen Naturaleza delarelación Descripción de la transacción Moneda Operación Efecto en resultados (cargo) / abono Operación Efecto en resultados (cargo) / abono M$ M$ M$ M$ Energía del Limarí S.A. Chile Matriz común Venta de Energía CL$ Enerplus S.A. Chile Matriz común Servicios administrativos recibidos CL$ ( ) ( ) Enerplus S.A. Chile Matriz común Asesorías profesionales recibidas CL$ ( ) Energy Sur S.A. Chile Matriz común Servicios de Asesoria CL$ ( ) Energy Sur S.A. Chile Matriz común Venta de Energía CL$ Energy Sur S.A. Chile Matriz común Venta de Materiales CL$ Energy Sur S.A. Chile Matriz común Servicios de construcción de obras recibidos CL$ (17.843) Energy Sur S.A. Chile Matriz común Venta de chatarra CL$ Energy Sur S.A. Chile Matriz común Servicio de operación y mantenimiento CL$ Energy Sur S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL$ Transformadores Tusan S.A. Chile Matriz común Venta de chatarra CL$ Transformadores Tusan S.A. Chile Matriz común Venta de Energía CL$ Transformadores Tusan S.A. Chile Matriz común Servicios de ingenieria CL$ (66.130) 550 (550) Transformadores Tusan S.A. Chile Matriz común Servicios de construcción de obras recibidos CL$ Transformadores Tusan S.A. Chile Matriz común Compra de materiales CL$ Empresa Eléctrica de Atacama S.A. Chile Matriz común Compra de energía y potencia CL$ ( ) Empresa Eléctrica de Atacama S.A. Chile Matriz común Servicios de Recaudación CL$ Empresa Eléctrica de Atacama S.A. Chile Matriz común Servicios de Administración CL$ Comercial & Logística General S.A. Chile Matriz común Arriendo de oficinas y otros pagados CL$ ( ) (52.560) Comercial & Logística General S.A. Chile Matriz común Arriendo de oficinas y otros prestados CL$ (23.312) Comercial & Logística General S.A. Chile Matriz común Compra de activo fijo CL$ Comercial & Logística General S.A. Chile Matriz común Compra de materiales CL$ ( ) Comercial & Logística General S.A. Chile Matriz común Compra de repuestos CL$ Comercial & Logística General S.A. Chile Matriz común Servicios Arriendos de Empalme CL$ Comercial & Logística General S.A. Chile Matriz común Servicios de Operación de Almacenes CL$ ( ) (18.145) Comercial & Logística General S.A. Chile Matriz común Venta de Energía CL$ Comercial & Logística General S.A. Chile Matriz común Servicios administrativos prestados CL$ Comercial & Logística General S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL$ Comercial & Logística General S.A. Chile Matriz común Servicios Recibidos CL$ (57.696) Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Asesorias recibidas CL$ ( ) ( ) Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Cuenta corriente mercantil (Abonos) CL$ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Cuenta corriente mercantil (Cargos) CL$ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Intereses Cobrados CL$ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Intereses Pagados CL$ ( ) Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Servicios de Administración CL$ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Servicios prestados CL$ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Servicios de Asesoria CL$ (64.995) Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Compra de energía y potencia CL$ ( ) - -

40 36 CGE Memoria Anual 2015 R.U.T País de origen Naturaleza delarelación Descripción de la transacción Moneda Operación Efecto en resultados (cargo) / abono Operación Efecto en resultados (cargo) / abono M$ M$ M$ M$ Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL$ Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Recuperacion de Gastos CL$ Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Servicios de recaudación (Abonos) CL$ Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Servicios de recaudación (Cargos) CL$ Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Servicios de Administración CL$ Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Venta de Energía CL$ de Computación Binaria S.A. Chile Matriz común Arriendo de oficinas y otros CL$ ( ) ( ) de Computación Binaria S.A. Chile Matriz común Compra de materiales CL$ (16.843) (9.219) de Computación Binaria S.A. Chile Matriz común Compra de repuestos CL$ de Computación Binaria S.A. Chile Matriz común Servicios de back office SAP recibidos CL$ ( ) de Computación Binaria S.A. Chile Matriz común Servicios Informaticos CL$ ( ) ( ) Inversiones y Gestión S.A. Chile Matriz común Arriendo de oficinas y otros CL$ ( ) ( ) Inversiones y Gestión S.A. Chile Matriz común Servicios de atención de servicio monofásico prestado CL$ Inversiones y Gestión S.A. Chile Matriz común Reembolso de gastos CL$ Inversiones y Gestión S.A. Chile Matriz común Venta de Energía CL$ Empresa Eléctrica de Iquique S.A. Chile Matriz común Servicios de apoyo prestados CL$ Empresa Eléctrica de Iquique S.A. Chile Matriz común Servicios de Recaudación CL$ Empresa Eléctrica de Iquique S.A. Chile Matriz común Servicios de Lectura CL$ ( ) Empresa Eléctrica de Iquique S.A. Chile Matriz común Servicios de Administración CL$ Empresa Eléctrica de Antofagasta S.A. Chile Matriz común Servicios administrativos prestados CL$ Empresa Eléctrica de Antofagasta S.A. Chile Matriz común Servicios de Recaudacion CL$ Empresa Eléctrica de Antofagasta S.A. Chile Matriz común Servicios de Lectura CL$ ( ) Empresa Eléctrica de Antofagasta S.A. Chile Matriz común Compra de energía y potencia CL$ 906 (906) Empresa Eléctrica de Antofagasta S.A. Chile Matriz común Venta de Energía CL$ Empresa Eléctrica de Arica S.A. Chile Matriz común Servicios de Lectura CL$ (94.027) Empresa Eléctrica de Arica S.A. Chile Matriz común Servicios de Recaudación CL$ Empresa Eléctrica de Arica S.A. Chile Matriz común Servicios administrativos prestados CL$ Gasco GLP S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL$ Gasco GLP S.A. Chile Matriz común Compra de Gas CL$ (34.310) (33.730) Gasco GLP S.A. Chile Matriz común Servicios Recibidos CL$ (3.797) Gasco GLP S.A. Chile Matriz común Compra de energía y potencia CL$ (25.262) Gasco GLP S.A. Chile Matriz común Venta de Energía CL$ Transnet S.A. Chile Matriz común Arriendos prestados CL$ Transnet S.A. Chile Matriz común Asesorias recibidas CL$ Transnet S.A. Chile Matriz común Servicios administrativos prestados CL$ Transnet S.A. Chile Matriz común Servicios de construcción de obras recibidos CL$ ( ) ( ) Transnet S.A. Chile Matriz común Venta de Energía CL$ Transnet S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL$ Transnet S.A. Chile Matriz común Servicios Recibidos CL$ (16.271) Transnet S.A. Chile Matriz común Arriendo propiedades y Eq. Pagados CL$ ( ) Transnet S.A. Chile Matriz común Arriendo de oficinas y otros CL$ (12.647) Transnet S.A. Chile Matriz común Arriendos de oficinas y otros pagados CL$ (12.530) Transnet S.A. Chile Matriz común Venta de materiales CL$ Transnet S.A. Chile Matriz común Otros ingresos por función CL$ K Tecnet S.A. Chile Matriz común Servicios de operación de lineas y redes recibidos CL$ ( ) ( ) K Tecnet S.A. Chile Matriz común Venta de Energía CL$ K Tecnet S.A. Chile Matriz común Asesorias recibidas CL$ ( ) ( ) K Tecnet S.A. Chile Matriz común Compra de materiales CL$ ( ) (8.877) K Tecnet S.A. Chile Matriz común Servicios Arriendos de Empalme y Medidores CL$ K Tecnet S.A. Chile Matriz común Compra de repuestos CL$ K Tecnet S.A. Chile Matriz común Arriendo de oficinas y otros CL$ (94.490) (17.923) K Tecnet S.A. Chile Matriz común Servicios Recibidos CL$ ( ) Gas Sur S.A. Chile Matriz común Arriendos de oficinas y otros prestados CL$ Gas Sur S.A. Chile Matriz común Compra de energía y potencia CL$ ( ) ( ) Gas Sur S.A. Chile Matriz común Servicios de sistema de transmisión recibidos CL$ ( ) Gas Sur S.A. Chile Matriz común Servicios de subterranización de lineas prestados CL$ Gas Sur S.A. Chile Matriz común Servicios Recibidos CL$ (10.685) Gas Sur S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL$ Gas Sur S.A. Chile Matriz común Compra de energía y potencia CL$ ( ) Gas Sur S.A. Chile Matriz común Venta de Energía CL$ Hormigones del Norte S.A. Chile Matriz común Venta de Materiales CL$ Transemel S.A. Chile Matriz común Servicios de Administración CL$ Transemel S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL$ Novanet S.A. Chile Matriz común CL$ Novanet S.A. Chile Matriz común CL$ ( ) Novanet S.A. Chile Matriz común Arriendos prestados CL$ Novanet S.A. Chile Matriz común Compra de materiales CL$ Novanet S.A. Chile Matriz común Servicios de recaudación (Abonos) CL$ Novanet S.A. Chile Matriz común Servicios de recaudación (Cargos) CL$ Novanet S.A. Chile Matriz Común Servicios de Administración CL$ Novanet S.A. Chile Matriz común Servicios Call Center CL$ ( ) ( )

41 Informe a los Accionistas 37 Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. R.U.T País de origen Naturaleza delarelación Descripción de la transacción Moneda Operación Efecto en resultados (cargo) / abono Operación Efecto en resultados (cargo) / abono M$ M$ M$ M$ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Servicios Recibidos CL$ ( ) ( ) Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Cuenta Corriente Mercantil (Cargos) CL$ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Cuenta Corriente Mercantil (Abonos) CL$ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Intereses Pagados CL$ ( ) (43.624) Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Intereses Cobrados CL$ Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz común Compra Propiedad, Planta y Equipo CL$ Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz común Venta de Energía CL$ Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz común Arriendos de Oficinas CL$ Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz común Arriendo de Equipos CL$ ( ) (57.684) Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz común Compra de Materiales CL$ ( ) ( ) Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz común Servicios Recibidos CL$ ( ) ( ) Transnet S.A. Chile Matriz común Arriendos de Oficinas CL$ ( ) ( ) Transnet S.A. Chile Matriz común Servicios Recibidos CL$ (37.701) (47.189) Transnet S.A. Chile Matriz común Compra Propiedad, Planta y Equipo CL$ Transnet S.A. Chile Matriz común Servicios Prestados CL$ Transnet S.A. Chile Matriz común Venta de Energía CL$ Transnet S.A. Chile Matriz común Arriendos de Oficinas CL$ K Tecnet S.A. Chile Matriz común Compra de Energía y Potencia CL$ (4.918) (6.508) K Tecnet S.A. Chile Matriz común Compra Propiedad, Planta y Equipo CL$ K Tecnet S.A. Chile Matriz común Venta de Energía CL$ K Tecnet S.A. Chile Matriz común Arriendos de Oficinas CL$ K Tecnet S.A. Chile Matriz común Servicios Recibidos CL$ ( ) ( ) CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Asesorías Recibidas CL$ ( ) (37.404) CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Compra Propiedad, Planta y Equipo CL$ CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Servicios Recibidos CL$ ( ) ( ) CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Venta de Energía CL$ CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Compra de Energía y Potencia CL$ ( ) CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Servicios de Recaudacion (Abonos) CL$ CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Servicios de Recaudacion (Cargos) CL$ Novanet S.A. Chile Matriz común Servicios Recibidos CL$ ( ) ( ) Novanet S.A. Chile Matriz común Servicios Prestados CL$ Novanet S.A. Chile Matriz común Venta de Energía CL$ Novanet S.A. Chile Matriz común Servicios de Recaudacion (Cargos) CL$ de Computación Binaria S.A. Chile Matriz común Servicios Recibidos CL$ ( ) ( ) de Computación Binaria S.A. Chile Matriz común Compra de Materiales CL$ (1.946) Inversiones y Gestión S.A. Chile Matriz común Arriendos de Oficinas CL$ ( ) ( ) Inversiones y Gestión S.A. Chile Matriz común Venta de Energía CL$ Enerplus S.A. Chile Matriz común Servicios recibidos CL$ ( ) ( ) Gasco GLP S.A. Chile Matriz común Compra de Gas Licuado CL$ (4.589) (6.115) Gasco GLP S.A. Chile Matriz común Venta de Energía CL$ Transformadores Tusan S.A. Chile Matriz común Servicios Recibidos CL$ (40.455) (12.164) Transformadores Tusan S.A. Chile Matriz común Servicios Prestados CL$ Transformadores Tusan S.A. Chile Matriz común Compra de Materiales CL$ (11.912) Transformadores Tusan S.A. Chile Matriz común Compra Propiedad, Planta y Equipo CL$ Hormigones del Norte S.A. Chile Matriz común Venta de Energía CL$ Empresa Eléctrica de Melipilla, Colchagua y Maule S.A. Chile Matriz común Venta de Energía CL$ Empresa Eléctrica de Talca S.A. Chile Matriz común Venta de Energía CL$ Empresa Eléctrica de Arica S.A. Chile Matriz común Compra de energía y potencia CL$ ( ) Empresa Eléctrica de Arica S.A. Chile Matriz común Servicios de Recaudacion (Cargos) CL$ Empresa Eléctrica de Iquique S.A. Chile Matriz común Compra de energía y potencia CL$ ( ) Empresa Eléctrica de Iquique S.A. Chile Matriz común Servicios de Recaudacion (Cargos) CL$ Empresa Eléctrica de Antofagasta S. A. Chile Matriz común Venta de Energía CL$ Empresa Eléctrica de Antofagasta S. A. Chile Matriz común Compra de Energía y Potencia CL$ ( ) Empresa Eléctrica de Antofagasta S. A. Chile Matriz común Servicios de Recaudacion (Cargos) CL$ Emel Norte S.A. Chile Matriz común Servicios Recibidos CL$ ( ) ( ) Gas Sur S.A. Chile Matriz común Compra de Energía y Potencia CL$ ( ) ( ) CGE Argentina S.A. R.U.T País de origen Naturaleza delarelación Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Descripción de la transacción Cuenta Corriente Mercantil (Intereses pagados) Moneda Operación Efecto en resultados (cargo) / abono Operación Efecto en resultados (cargo) / abono M$ M$ M$ M$ CL $ ( ) ( ) Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Recepción de servicios CL $ (30.005) - -

42 38 CGE Memoria Anual 2015 EMEL Norte S.A. R.U.T País de origen Naturaleza delarelación Descripción de la transacción Moneda Operación Efecto en resultados (cargo) / abono Operación Efecto en resultados (cargo) / abono M$ M$ M$ M$ Emel Atacama S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL $ Energía del Limarí S.A. Chile Matriz común Venta de energía CL $ Enerplus S.A. Chile Matriz común Servicios administrativos CL $ ( ) ( ) Transformadores Tusan S.A. Chile Matriz común Compra de materiales CL $ (26.668) Transformadores Tusan S.A. Chile Matriz común Materiales activados CL $ Transformadores Tusan S.A. Chile Matriz común Servicios recibidos CL $ (79.285) (28.577) Empresa Eléctrica Atacama S.A. Chile Matriz común Servicios asesorías CL $ Empresa Eléctrica Atacama S.A. Chile Matriz común Venta de bloques d potencia CL $ Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz común Arriendo de equipos CL $ ( ) ( ) Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz común Arriendos de oficinas CL $ Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz común Compra de materiales CL $ ( ) ( ) Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz común Materiales activados CL $ Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz común Servicios operación de inventario CL $ ( ) ( ) Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz común Venta de energía CL $ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Controladora Cuenta corriente mercantil (Cargos) CL $ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Controladora Cuenta corriente mercantil (Abonos) CL $ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Controladora Intereses cobrados CL $ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Controladora Intereses pagados CL $ ( ) ( ) Compañía General de Electricidad S.A. Chile Controladora Servicios recibidos CL $ ( ) ( ) Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Servicios recibidos CL $ (3.111) Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL $ Compañía Nacional de Fuerza Electrica S.A. Chile Matriz Común Servicios de recaudación CL $ Compañía Nacional de Fuerza Electrica S.A. Chile Matriz Común Venta de Energía y Potencia CL $ de Computación Binaria S.A. Chile Matriz común Arriendo de equipos CL $ ( ) (76.471) de Computación Binaria S.A. Chile Matriz común Servicios informáticos CL $ ( ) ( ) Inversion y Gestion S.A. Chile Matriz común Arriendo de inmueble CL $ ( ) ( ) Inversion y Gestion S.A. Chile Matriz común Servicios recibidos CL $ (33.049) 363 (363) Transnet S.A. Chile Matriz común Servicios recibidos CL $ (5.801) (5.820) Transnet S.A. Chile Matriz común Arriendos de oficinas CL $ (44.023) K Tecnet S.A. Chile Matriz común Arriendos de oficinas CL $ K Tecnet S.A. Chile Matriz común Compra de materiales CL $ (8.185) 251 (251) K Tecnet S.A. Chile Matriz común Materiales activados CL $ K Tecnet S.A. Chile Matriz común Servicios de calibración CL $ ( ) ( ) K Tecnet S.A. Chile Matriz común Venta de energía CL $ K Tecnet S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL $ CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Servicios de cálculo tarifario CL $ ( ) ( ) CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Peajes y arriendos CL $ 708 (708) (4.434) CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Venta de energía CL $ CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Servicios de Administración CL $ ( ) Novanet S.A. Chile Matriz común Arriendos de oficinas CL $ Novanet S.A. Chile Matriz común Servicios de administración CL $ Novanet S.A. Chile Matriz común Servicio call center CL $ ( ) ( ) Novanet S.A. Chile Matriz común Servicio de recaudación CL $ CGE Magallanes S.A. R.U.T País de origen Naturaleza delarelación Descripción de la transacción Moneda Operación Efecto en resultados (cargo) / abono Operación Efecto en resultados (cargo) / abono M$ M$ M$ M$ Transporte Energía Movil Ltda. Chile Director común Servicios recibidos CL$ (11.215) (6.720) Turismo y Hoteles VF Ltda. Chile Director común Servicios recibidos CL$ 122 (122) 953 (953) Autogasco S.A. Chile Matriz común Compra gas natural CL$ (361) Energía del Sur S.A. Chile Director común Compra de combustibles CL$ 773 (773) (97.109) Inversiones Brac Ltda. Chile Director común Arriendo de oficinas CL$ (8.977) Danilo Jordan S.A. Chile Director común Servicios recibidos CL$ (3.486) (3.838) Danilo Jordan S.A. Chile Director común Compra de materiales CL$ (1.584) 98 (98) Danilo Jordan S.A. Chile Director común Compra de activos CL$ Transformadores Tusan Ltda. Chile Matriz común Compra de activos CL$ Transformadores Tusan Ltda. Chile Matriz común Servicios recibidos CL$ 285 (285) 552 (552) Comercial & Logística General S.A. Chile Matriz común Compra de activos CL$ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Asesorías recibidas CL$ ( ) (79.966) Compañía General de Electricidad S.A. Chile Subsidiaria Intereses cobrados CL$ Gasco S.A. Chile Matriz común Compra gas natural CL$ ( ) ( ) Gasco S.A. Chile Matriz común Arriendos de oficinas CL$ Gasco S.A. Chile Matriz común Arriendos de equipos CL$ (2.698) (2.323)

43 Informe a los Accionistas 39 R.U.T País de origen Naturaleza delarelación Descripción de la transacción Moneda Operación Efecto en resultados (cargo) / abono Operación Efecto en resultados (cargo) / abono M$ M$ M$ M$ Gasco S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL$ Gasco S.A. Chile Matriz común Compra gas licuado CL$ (3.429) (4.035) Gasco S.A. Chile Matriz común Compra gas domiciliario CL$ (12.852) Gasco S.A. Chile Matriz común Servicios recibidos CL$ (1.996) de Computación Binaria S.A. Chile Matriz común Servicios recibidos CL$ ( ) ( ) K Tecnet S.A. Chile Matriz común Compra de materiales CL$ (2.767) K Tecnet S.A. Chile Matriz común Servicios recibidos CL$ 726 (726) Jordan S.A. Chile Director común Compra de materiales CL$ 442 (442) 271 (271) Jordan S.A. Chile Director común Compra de activos CL$ Cía. de Petróleos de Chile COPEC S.A. Chile Indirecta Compra de lubricantes CL$ (73.830) Cía. de Petróleos de Chile COPEC S.A. Chile Indirecta Compra de petróleo CL$ ( ) Cía. de Petróleos de Chile COPEC S.A. Chile Indirecta Servicios recibidos CL$ (1.134) Turismo y Hoteles Navarino S.A. Chile Director común Servicios recibidos CL$ 646 (646) 840 (840) Gasco S.A. R.U.T País de origen Naturaleza delarelación Descripción de la transacción Moneda Operación Efecto en resultados (cargo) / abono Operación Efecto en resultados (cargo) / abono M$ M$ M$ M$ Abastible S.A. Chile Accionista de Subsidiaria Venta de gas licuado CL$ Abastible S.A. Chile Accionista de Subsidiaria Servicios recibidos CL$ (6.748) ( ) 0-E Almallano S.A. E.S.P. Colombia Director común Servicios prestados COP$ E Almallano S.A. E.S.P. Colombia Director común Servicios recibidos COP$ (26.173) (7.787) 0-E Almallano S.A. E.S.P. Colombia Director común Compra de gas licuado COP$ (30.915) (28.901) 0-E Automotores Reina S.A Colombia Director común Compra de combustibles COP$ (6.126) (60.626) 0-E Automotores Reina S.A Colombia Director común Servicios recibidos COP$ (4.553) 215 (215) CGE Distribucion S.A. Chile Matriz común Venta de Energia CL$ CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Servicios recibidos CL$ ( ) ( ) CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Venta de gas granel CL$ Cia. De Petróleos de Chile Copec S.A. Chile Accionista de Subsidiaria Compra de combustibles CL$ ( ) Cia. De Petróleos de Chile Copec S.A. Chile Accionista de Subsidiaria Venta de gas natural CL$ Cia. De Petróleos de Chile Copec S.A. Chile Accionista de Subsidiaria Servicios recibidos CL$ (28.009) 901 (901) Cía. Nac. De Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Venta gas granel CL$ Cía. Nac. De Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Servicios recibidos CL$ (3.668) (6.590) Cía. Nac. De Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Venta de Energia CL$ E Cilgas S.A Colombia Director común Compra de activos COP$ Circulo Ejecutivo Arriendo Vehiculos Ltda. Chile Accionista de Subsidiaria Compra de materiales CL$ (3.609) (8.922) 0-E Combustibles Cota S.A.S. Colombia Director común Venta de gas licuado COP$ E Combustibles Cota S.A.S. Colombia Director común Compra de combustibles COP$ (803) Comercial & Logística General S.A. Chile Matriz común Venta gas granel CL$ Empresa Electrica de Antofagasta Chile Matriz común Servicios recibidos CL$ (7.227) Empresa Eléctrica de Magallanes S.A. Chile Matriz común Venta de gas natural CL$ Empresa Eléctrica de Magallanes S.A. Chile Matriz común Venta de gas licuado CL$ Empresa Eléctrica de Magallanes S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL$ Empresa Eléctrica de Magallanes S.A. Chile Matriz común Servicios recibidos CL$ (3.872) Empresa Eléctrica de Magallanes S.A. Chile Matriz común Arriendos de oficinas CL$ 877 (877) Empresa Nacional del Petroleo Chile Accionista de Subsidiaria Intereses Préstamo US$ (27.107) Empresa Nacional del Petróleo Chile Accionista de Subsidiaria Compra de gas licuado CL$ (6.061) E Famicaro SAS Colombia Director común Venta de gas licuado COP$ E Fif y Cia S.A.S. Colombia Director común Venta de gas licuado COP$ E Fif y Cia S.A.S. Colombia Director común Compra de combustibles COP$ (3.255) (24.725) 0-E Fif y Cia S.A.S. Colombia Director común Servicios recibidos COP$ (442) 0-E Gases Unidos de Colombia S.A.S Colombia Director común Servicios recibidos COP$ (7.032) (7.860) 0-E Gasoducto Gasandes (Argentina) S.A. (*) Argentina Negocios conjuntos Intereses cobrados US$ E Gasoducto Gasandes (Argentina) S.A. (*) Argentina Negocios conjuntos Servicio de transporte US$ ( ) Gasoducto Gasandes S.A. (*) Chile Negocios conjuntos Servicio de transporte CL$ ( ) K GNL Chile S.A. (*) Chile Negocios conjuntos Compra de gas natural US$ ( ) K GNL Chile S.A. (*) Chile Negocios conjuntos Intereses cobrados US$ GNL Quintero S.A. (*) Chile Negocios conjuntos Otras valores por cobrar CL$ Hormigones Del Norte s. A. Chile Matriz común Venta gas granel CL$ Hualpén Gas S.A. Chile Control Conjunto Servicios prestados CL$ Hualpén Gas S.A. Chile Control Conjunto Venta de gas licuado CL$ Hualpén Gas S.A. Chile Control Conjunto Servicios recibidos CL$ ( ) ( ) 0-E Industrias Metalicas Cilgas S.A.S Colombia Director común Servicios Recibidos COP$ (35.063) E Industrias Metalicas Cilgas S.A.S Colombia Director común Compra de activos COP$ Inversiones Trigas Cuatro S.A. Chile Accionista de Subsidiaria Préstamo US$ Inversiones Trigas Cuatro S.A. Chile Accionista de Subsidiaria Devolucion Préstamo US$ Inversiones Trigas Cuatro S.A. Chile Accionista de Subsidiaria Intereses Préstamo US$ (12.469) E Montagas S.A E.S.P. Colombia Asociada Servicios Prestados COP$ E Montagas S.A E.S.P. Colombia Asociada Venta de gas licuado COP$ E Montagas S.A E.S.P. Colombia Asociada Reembolso de gastos COP$

44 40 CGE Memoria Anual 2015 R.U.T País de origen Naturaleza delarelación Descripción de la transacción Moneda Operación Efecto en resultados (cargo) / abono Operación Efecto en resultados (cargo) / abono M$ M$ M$ M$ 0-E Plexa Colombia Director común Servicios recibidos COP$ ( ) (27.079) 0-E Plexport S.A. Colombia Director común Servicios recibidos COP$ ( ) ( ) Nacional de Oleoductos S.A. Chile Director común Servicio de transporte terrestre CL$ ( ) ( ) 0-E Supergas de Nariño S.A. E.S.P. Colombia Director común Venta de gas licuado COP$ E Supra Seguros Asesores Ltda. Colombia Director común Servicios recibidos COP$ (29.343) (27.604) K Tecnet S.A. Chile Matriz común Venta gas granel CL$ Transformadores Tusan S.A. Chile Matriz común Venta gas granel CL$ Transnet S.A. Chile Matriz común Venta gas granel CL$ Transnet S.A. Chile Matriz común Servicios recibidos CL$ ( ) Transnet S.A. Chile Matriz común Servicios Prestados CL$ E Transportes Unitrans S.A.S Colombia Director común Servicios recibidos COP$ (65.459) (9.257) 0-E Transportes Unitrans S.A.S. Colombia Director común Servicio de transporte terrestre recibido COP$ (46.290) 0-E Transportes Unitrans S.A.S. Colombia Director común Compra de Activos Fijos COP$ E Transportes Unitrans S.A.S. Colombia Director común Reembolso de gastos COP$ Transnet S.A. R.U.T País de origen Naturaleza delarelación Descripción de la transacción Moneda Operación Efecto en resultados (cargo) / abono Operación Efecto en resultados (cargo) / abono M$ M$ M$ M$ CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Arriendo propiedades y otros cobrados CL$ CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Servicios Cobrados CL$ CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Arriendo prop. y equipos pagados CL$ (4.235) CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Servicios pagados CL$ ( ) ( ) CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Reembolso de gasto CL$ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Servicios pagados CL$ ( ) ( ) Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Cuenta corriente mercantil (Cargo) CL$ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Intereses cobrados CL$ Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz comun Servicios pagados CL$ ( ) ( ) Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Arriendo propiedades y otros pagados CL$ (61.873) ( ) Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Servicios Cobrados CL$ Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Reembolso de gasto CL$ Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz comun Compra de Activos CL$ Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz comun Compra de Materiales CL$ ( ) ( ) Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz comun Arriendo propiedades y otros pagados CL$ ( ) ( ) Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz comun Recuperacion de gasto CL$ Emel Norte S.A. Chile Matriz común Recuperacion de gasto CL$ Emel Norte S.A. Chile Matriz común Arriendo prop. y equipos cobrados CL$ Empresa Eléctrica Atacama S.A. Chile Matriz común Arriendo propiedades y otros cobrados CL$ Empresa Eléctrica Atacama S.A. Chile Matriz común Servicios pagados CL$ ( ) Empresa Eléctrica Atacama S.A. Chile Matriz común Servicios Cobrados CL$ (56.879) Empresa Eléctrica de Melipilla, Colchagua y Maule S.A. Chile Matriz común Compra de Activos CL$ Empresa Eléctrica de Melipilla, Colchagua y Maule S.A. Chile Matriz común Arriendo y servicios cobrados CL$ Empresa Eléctrica de Melipilla, Colchagua y Maule S.A. Chile Matriz común Servicios pagados CL$ (59.082) Empresa Eléctrica de Melipilla, Colchagua y Maule S.A. Chile Matriz común Reembolso de gasto CL$ Energy Sur Ingeniería S.A. Chile Matriz común Servicios pagados CL$ (92.581) (55.870) Gas Sur S.A. Chile Matriz común Servicios Cobrados CL$ Gas Sur S.A. Chile Matriz común Servicios pagados CL$ (1.681) (4.083) Gasco GLP S.A. Chile Matriz común Compra de Gas CL$ 306 (306) 706 (706) Inversiones y Gestión S.A. Chile Matriz comun Arriendo prop. y equipos cobrados CL$ Inversiones y Gestión S.A. Chile Matriz comun Recuperacion de gasto CL$ Inversiones y Gestión S.A. Chile Matriz comun Arriendo propiedades y otros pagados CL$ ( ) ( ) Inversiones y Gestión S.A. Chile Matriz comun Reembolso de gasto CL$ Novanet S.A. Chile Matriz común Recuperacion de gasto CL$ Rhona S.A. Chile Matriz común Servicios pagados CL$ (929) de Computación Binaria S.A. Chile Matriz comun Servicios pagados CL$ ( ) ( ) K Tecnet S.A. Chile Matriz común Recuperacion de gasto CL$ K Tecnet S.A. Chile Matriz común Arriendo propiedades y otros cobrados CL$ K Tecnet S.A. Chile Matriz común Servicios pagados CL$ ( ) (88.031) Transformadores Tusan S.A. Chile Matriz común Servicios pagados CL$ ( ) (61.660) Transformadores Tusan S.A. Chile Matriz común Compra de Activos CL$ Transformadores Tusan S.A. Chile Matriz común Recuperacion de gasto CL$ Energía del Limarí S.A. Chile Matriz común Servicios pagados CL$ (56) Empresa Eléctrica de Talca S.A. Chile Matriz común Compra de Activos CL$ Empresa Eléctrica de Talca S.A. Chile Matriz común Servicios pagados CL$ (257) Enerplus S.A. Chile Matriz común Servicios pagados CL$ ( ) ( ) Empresa Eléctrica de Antofagasta S.A. Chile Matriz común Servicios pagados CL$ 687 (687) Empresa Eléctrica de Antofagasta S.A. Chile Matriz común Servicios Cobrados CL$

45 Informe a los Accionistas 41 Inmobiliaria y Gestión S.A. R.U.T País de origen Naturaleza delarelación Descripción de la transacción Moneda Operación Efecto en resultados (cargo) / abono Operación Efecto en resultados (cargo) / abono M$ M$ M$ M$ Enerplus S.A. Chile Matriz común Arriendo prop. y otros cobrados CL$ Enerplus S.A. Chile Matriz común Servicios Recibidos CL$ (75.183) (62.278) Transformadores Tusan S.A. Chile Matriz común Arriendo prop. y otros cobrados CL$ Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz común Arriendo prop. y otros cobrados CL$ Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz común Reembolso de gastos CL$ (325) Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz común Servicios recibidos CL$ (6.099) (6.059) Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL$ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Asesorías recibidas CL$ (85.299) ( ) Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Arriendo prop. y otros cobrados CL$ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Cuenta corriente mercantil (Abonos) Ingresos CL$ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Cuenta corriente mercantil (Cargos) Pagos CL$ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Intereses cobrados CL$ ( ) Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Arriendo prop. y otros cobrados CL$ Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Recuperacion de gastos CL$ Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Servicios recibidos CL$ (6.105) (1.553) de Computación Binaria S.A. Chile Matriz común Servicios recibidos CL$ ( ) (55.629) de Computación Binaria S.A. Chile Matriz común Arriendo prop. y otros cobrados CL$ de Computación Binaria S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL$ Transnet S.A. Chile Matriz común Arriendo prop. y otros cobrados CL$ Transnet S.A. Chile Matriz común Arriendos de oficinas pagados CL$ ( ) k Tecnet S.A. Chile Matriz común Arriendo prop. y otros cobrados CL$ CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Arriendo prop. y otros cobrados CL$ CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Reembolso de gastos CL$ (8.679) (7.062) CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Servicios Recibidos CL$ 111 (111) Novanet S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL$ Novanet S.A. Chile Matriz común Arriendo prop. y otros cobrados CL$ Emel Norte S.A. Chile Matriz común Arriendo prop. y otros cobrados CL$ de Computación Binaria S.A. R.U.T País de origen Naturaleza de la Relación Descripción de la Transacción Moneda Operación Efecto en resultados (cargo) / abono Operación Efecto en resultados (cargo) / abono M$ M$ M$ M$ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Cuenta corriente mercantil (Cargo) CL $ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Cuenta corriente mercantil (Abonos) CL $ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Servicios Prestados CL $ ( ) Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Intereses Pagados CL $ ( ) ( ) Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Venta activo fijo CL $ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Asesorias Recibidas CL $ ( ) ( ) Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Intereses cobrados CL $ CGE Distribución S.A. Chile Matriz Comun Servicios Prestados CL $ Enerplus S.A. Chile Matriz Comun Servicios Prestados CL $ Enerplus S.A. Chile Matriz Comun Servicios recibidos CL $ ( ) ( ) Transnet S.A Chile Matriz Comun Servicios Prestados CL $ Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz Comun Servicios Prestados CL $ Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz Comun Compra de Materiales CL $ (63.409) ( ) Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz Comun Compra de Activo Fijo CL $ Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz Comun Servicios recibidos CL $ (47.954) Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz Comun Servicios Prestados CL $ Empresa Eléctrica de Antofagasta S.A. Chile Matriz Comun Servicios Prestados CL $ Empresa Eléctrica de Arica S.A. Chile Matriz Comun Servicios Prestados CL $ Empresa Eléctrica de Atacama S.A. Chile Matriz Comun Servicios Prestados CL $ Empresa Eléctrica de Iquique S.A. Chile Matriz Comun Servicios Prestados CL $ Emel Norte S.A Chile Matriz Comun Servicios Prestados CL $ Empresa de Transmisión Eléctrica S.A. Chile Matriz Comun Servicios Prestados CL $ Inversiones y Gestión S.A. Chile Matriz Comun Servicios Prestados CL $ Inversiones y Gestión S.A. Chile Matriz Comun Servicios Recibidos CL $ ( ) ( ) Inversiones y Gestión S.A. Chile Matriz Comun Arriendo de Oficina CL $ (5.948) Novanet S.A. Chile Matriz Comun Servicios Prestados CL $ K Tecnet S.A. Chile Matriz Comun Servicios Prestados CL $ Empresa Electrica de Magallanes S.A. Chile Matriz Comun Servicios Prestados CL $

46 42 CGE Memoria Anual 2015 Transformadores Tusan S.A R.U.T País de origen Naturaleza delarelación Descripción de la transacción Moneda Operación Efecto en resultados (cargo) / abono Operación Efecto en resultados (cargo) / abono M$ M$ M$ M$ Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz común Venta de materiales CL $ Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL $ Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz común Leasing Operativo CL $ (1.762) (8.209) Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz común Compra de materiales CL $ Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz común Arriendos de oficinas CL $ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Préstamos otorgados CL $ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Intereses cobrados CL $ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Asesorías recibidas CL $ (42.409) (37.918) Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Cuenta corriente mercantil (Abonos) CL $ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Intereses pagados CL $ (9.226) Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Recaudación de préstamos CL $ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Cuenta corriente mercantil (Cargos) CL $ Transnet S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL $ Transnet S.A. Chile Matriz común Venta de materiales CL $ K Tecnet S.A. Chile Matriz común Venta de materiales CL $ K Tecnet S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL $ Inversiones y Gestión S.A. Chile Matriz común Arriendos de oficinas CL $ (29.868) (28.588) CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Compra de Energía y Potencia CL $ CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL $ CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Venta de materiales CL $ CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Compra de Activos CL $ CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Servicios recibidos CL $ (12.426) (9.270) CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Compra de materiales CL $ (4.504) Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL $ Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Servicios recibidos CL $ (3.550) Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Compra de Energía y Potencia CL $ (1.064) (1.053) Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Descuento venta energía CL $ Empresa Eléctrica de Iquique S.A. Chile Indirecta Servicios prestados CL $ Empresa Eléctrica de Atacama S.A. Chile Indirecta Servicios prestados CL $ Gasco GLP S.A. Chile Indirecta Compra de gas licuado CL $ (18.286) (19.481) Empresa Eléctrica de Antofagasta S.A. Chile Indirecta Servicios prestados CL $ Empresa Eléctrica de Antofagasta S.A. Chile Indirecta Venta de materiales CL $ Empresa Eléctrica de Magallanes S.A. Chile Indirecta Servicios prestados CL $ Empresa Eléctrica de Magallanes S.A. Chile Indirecta Venta de materiales CL $ Empresa Eléctrica de Arica S.A. Chile Indirecta Venta de materiales CL $ Rhona S.A. Chile Director Común Compra de materiales CL $ (631) Tecnet S.A Efecto en resultados (cargo) / abono Efecto en resultados (cargo) / abono País de Naturaleza Descripción Operación Operación R.U.T origen de la relación de la transacción Moneda M$ M$ M$ M$ Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz común Arriendo de Vehículos CL$ (5.273) (7.797) Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz común Compra de materiales CL$ Comercial y Logística General S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL$ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Cuenta corriente mercantil (Abonos) CL$ ( ) - ( ) Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Cuenta corriente mercantil (Cargos) CL$ (12.770) Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Asesorías recibidas CL$ ( ) (57.667) Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Intereses cobrados CL$ ( ) Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL$ Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Arriendos de oficinas CL$ (3.809) (8.289) Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Compra de energía y potencia CL$ (4.107) (2.605) de Computación Binaria S.A. Chile Matriz común Arriendo de equipos CL$ ( ) ( ) Inversiones y Gestión S.A. Chile Matriz común Arriendos de oficinas CL$ ( ) ( ) Transnet S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL$ Transnet S.A. Chile Matriz común Arriendos de oficinas CL$ (55.508) (30.577) Gasco GLP S.A. Chile Indirecta Compra de Gas a Granel CL$ 264 (264) 519 (519) CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL$ CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Compra de energía y potencia CL$ (32.930) (17.254) CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Servicios recibidos CL$ (27.267) Empresa Eléctrica de Atacama S.A. Chile Indirecta Servicios prestados CL$ Empresa Eléctrica de Atacama S.A. Chile Indirecta Compra de energía y potencia CL$ (2.064) (1.791) Empresa Eléctrica de Iquique S.A. Chile Indirecta Servicios prestados CL$ Empresa Eléctrica de Iquique S.A. Chile Indirecta Arriendos de oficinas CL$ (15.225) (13.018) Empresa Eléctrica de Antofagasta S.A. Chile Indirecta Servicios prestados CL$ Empresa Eléctrica de Antofagasta S.A. Chile Indirecta Compra de energía y potencia CL$ (4.915) (1.535) Empresa Eléctrica de Arica S.A. Chile Indirecta Arriendos de oficinas CL$ (6.529) (5.879) Empresa Eléctrica de Arica S.A. Chile Indirecta Servicios prestados CL$ Enerplus S.A. Chile Indirecta Servicios recibidos CL$ (19.669) Empresa de Transmision Electrica Transemel S.A. Chile Indirecta Servicios prestados CL$ Empresa Eléctrica de Magallanes S.A. Chile Indirecta Servicios prestados CL$ Empresa Eléctrica de Melipilla, Colchagua y Maule S.A. Chile Indirecta Compra de energía y potencia CL$ (2.083) Emel Norte S.A. Chile Indirecta Servicios prestados CL$ Transformadores Tusan S.A. Chile Matriz común Servicios pagados CL$ 519 (519) - -

47 Informe a los Accionistas 43 Novanet S.A. R.U.T País de origen Naturaleza delarelación Descripción de la transacción Moneda Operación Efecto en resultados (cargo) / abono Operación Efecto en resultados (cargo) / abono M$ M$ M$ M$ Emelat Inversión S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL$ Emel Atacama S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL$ Emel Norte S.A. Chile Matriz común Servicios Prestados CL$ Emel Norte S.A. Chile Matriz común Servicios Call Center CL$ Empresa Eléctrica de Atacama S.A. Chile Matriz común Servicios Prestados CL$ Empresa Eléctrica de Atacama S.A. Chile Matriz común Servicios Call Center CL$ Empresa Eléctrica de Atacama S.A. Chile Matriz común Servicios de Recaudación CL$ Empresa Eléctrica de Atacama S.A. Chile Matriz común Servicios de Administración CL$ (25.673) Comercial & Logística General S.A. Chile Matriz común Servicios Recibidos CL$ (12.640) Comercial & Logística General S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL$ Comercial & Logística General S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL$ Comercial & Logística General S.A. Chile Matriz común Servicios Recibidos CL$ (1.410) Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Asesorias Recibidas CL$ ( ) ( ) Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Cuenta corriente mercantil (Abonos) CL$ ( ) Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Cuenta corriente mercantil (Cargos) CL$ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Cuenta corriente mercantil (Cargos) CL$ ( ) Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Intereres recibidos CL$ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Intereres pagados CL$ (12.037) Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Intereses cobrados CL$ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Servicios Recibidos CL$ (3.761) Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Servicios Prestados CL$ Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Arriendos de Oficina CL$ (17.305) (14.300) Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Servicios Recibidos CL$ (54.894) (21.618) Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Servicios Call Center CL$ Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Servicios de Recaudación CL$ de Computación Binaria S.A. Chile Matriz común Asesoría Informática CL$ ( ) de Computación Binaria S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL$ de Computación Binaria S.A. Chile Matriz común Servicios Recibidos CL$ ( ) Soc.de Computación Binaria S.A. Chile Matriz común Asesoría informática CL$ ( ) Inversiones y Gestión S.A. Chile Matriz común Arriendos de Oficina CL$ (89.832) Inversiones y Gestión S.A. Chile Matriz común Servicios Recibidos CL$ ( ) Inversiones y Gestión S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL$ Inversiones y Gestión S.A. Chile Matriz común Arriendo de oficinas y otros CL$ ( ) Inversiones y Gestión S.A. Chile Matriz común Arriendos de Oficina CL$ ( ) Inversiones y Gestión S.A. Chile Matriz común Servicios Recibidos CL$ ( ) Empresa Eléctrica de Iquique S.A. Chile Matriz común Servicios Prestados CL$ Empresa Eléctrica de Iquique S.A. Chile Matriz común Servicios Recibidos CL$ (11.187) Empresa Eléctrica de Iquique S.A. Chile Matriz común Arriendos de Oficina CL$ (3.920) Empresa Eléctrica de Iquique S.A. Chile Matriz común Servicios Call Center CL$ Empresa Eléctrica de Iquique S.A. Chile Matriz común Servicios de Administración CL$ Empresa Eléctrica de Iquique S.A. Chile Matriz común Servicios de Recaudación CL$ Empresa Eléctrica de Antofagasta S.A. Chile Matriz común Servicios Prestados CL$ Empresa Eléctrica de Antofagasta S.A. Chile Matriz común Arriendos de Oficina CL$ (2.121) Empresa Eléctrica de Antofagasta S.A. Chile Matriz común Servicios Recibidos CL$ (5.935) Empresa Eléctrica de Antofagasta S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL$ Empresa Eléctrica de Antofagasta S.A. Chile Matriz común Servicios Call Center CL$ Empresa Eléctrica de Antofagasta S.A. Chile Matriz común Servicios de Recaudación CL$ Empresa Eléctrica de Antofagasta S.A. Chile Matriz común Servicios de Administración CL$ (13.315) Empresa Eléctrica de Arica S.A. Chile Matriz común Servicios Prestados CL$ Empresa Eléctrica de Arica S.A. Chile Matriz común Servicios Recibidos CL$ (8.436) Empresa Eléctrica de Arica S.A. Chile Matriz común Arriendos de Oficina CL$ (2.727) Empresa Eléctrica de Arica S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL$ Empresa Eléctrica de Arica S.A. Chile Matriz común Servicios Call Center CL$ Empresa Eléctrica de Arica S.A. Chile Matriz común Servicios de Administración CL$ Empresa Eléctrica de Arica S.A. Chile Matriz común Servicios de Recaudación CL$ Transnet S.A. Chile Matriz común Servicios Recibidos CL$ (55.418) Transnet S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL$ Transnet S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL$ Emelectric S.A. Chile Matriz común Servicios Prestados CL$ Emelectric S.A. Chile Matriz común Arriendos de Oficina CL$ (2.489) Emelectric S.A. Chile Matriz común Servicios Recibidos CL$ (16.080) K Tecnet S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL$ Empresa Eléctrica de Talca S.A. Chile Matriz común Servicios Recibidos CL$ (1.091) Transemel S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL$ CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Servicios Prestados CL$ CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Servicios Recibidos CL$ ( ) (58.196) CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Arriendos de Oficina CL$ ( ) (6.690) CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Servicios Call Center CL$ CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Servicios de Administración CL$ (91.501) CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Servicios de Recaudación CL$

48 44 CGE Memoria Anual 2015 Comercial & Logística S.A. R.U.T País de origen Naturaleza delarelación Descripción de la transacción Moneda Operación Efecto en resultados (cargo) / abono Operación Efecto en resultados (cargo) / abono M$ M$ M$ M$ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Servicios recibidos CL $ ( ) ( ) Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Venta de materiales CL $ Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Cuenta corriente mercantil (Abonos) CL $ ( ) Compañía General de Electricidad S.A. Chile Matriz Cuenta corriente mercantil (Cargos) CL $ Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Arriendos de oficinas CL $ (2.184) Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Servicios recibidos CL $ (10.333) Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Venta de materiales CL $ Compañía Nacional de Fuerza Eléctrica S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL $ CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Arriendos de oficinas CL $ (735) CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Venta de materiales CL $ CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL $ CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Compra de energia CL $ (1.793) (4.821) CGE Distribución S.A. Chile Matriz común Servicios recibidos CL $ (12.410) (14.655) Transnet S.A. Chile Matriz común Venta de materiales CL $ Transnet S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL $ Transnet S.A. Chile Matriz común Servicios recibidos CL $ (654) de Computación Binaria S.A. Chile Matriz común Servicios recibidos CL $ ( ) ( ) de Computación Binaria S.A. Chile Matriz común Venta de materiales CL $ de Computación Binaria S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL $ Empresa Eléctrica de Iquique S.A. Chile Indirecta Arriendos de oficinas CL $ (15.006) (9.484) Empresa Eléctrica de Iquique S.A. Chile Indirecta Venta de materiales CL $ Empresa Eléctrica de Iquique S.A. Chile Indirecta Servicios prestados CL $ Hormigones del Norte S.A. Chile Indirecta Arriendos de oficinas CL $ (7.235) (6.439) Hormigones del Norte S.A. Chile Indirecta Compra de materiales CL $ ( ) Enerplus S.A. Chile Indirecta Servicios recibidos CL $ ( ) ( ) k Tecnet S.A. Chile Matriz común Venta de materiales CL $ k Tecnet S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL $ k Tecnet S.A. Chile Matriz común Servicios recibidos CL $ (3.930) Empresa Eléctrica de Atacama S.A. Chile Indirecta Venta de materiales CL $ Empresa Eléctrica de Atacama S.A. Chile Indirecta Servicios prestados CL $ Empresa Eléctrica de Arica S.A. Chile Indirecta Venta de materiales CL $ Empresa Eléctrica de Arica S.A. Chile Indirecta Servicios prestados CL $ Empresa Eléctrica de Arica S.A. Chile Indirecta Servicios recibidos CL $ 5 (5) 58 (58) Empresa Eléctrica de Arica S.A. Chile Indirecta Arriendos de oficinas CL $ (14.299) (15.339) Empresa Eléctrica de Antofagasta S.A. Chile Indirecta Servicios recibidos CL $ 777 (777) 758 (758) Empresa Eléctrica de Antofagasta S.A. Chile Indirecta Venta de materiales CL $ Empresa Eléctrica de Antofagasta S.A. Chile Indirecta Servicios prestados CL $ Emel Norte S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL $ Novanet S.A. Chile Matriz común Venta de materiales CL $ Novanet S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL $ Inversiones y Gestión S.A. Chile Matriz común Arriendos de oficinas CL $ ( ) ( ) Inversiones y Gestión S.A. Chile Matriz común Servicios recibidos CL $ ( ) ( ) Inversiones y Gestión S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL $ Transformadores Tusan S.A. Matriz común Servicios recibidos CL $ (1.586) Transformadores Tusan S.A. Chile Matriz común Compra de materiales CL $ Transformadores Tusan S.A. Chile Matriz común Servicios prestados CL $ Gasco GLP S.A. Chile Indirecta Compra de gas licuado CL $ (2.499) (3.711) Empresa de Transmisión Eléctrica Transemel S.A. Chile Indirecta Venta de materiales CL $ Empresa Eléctrica de Magallanes S.A. Chile Matriz común Venta de materiales CL $ Ninguna de las operaciones descritas influye significativamente en las operaciones y resultados de CGE. Las relaciones comerciales antes descritas corresponden a aquellas operaciones habituales con partes relacionadas de aquellas señaladas en el inciso final del artículo 147 de la Ley e incluyen las operaciones ordinarias en consideración al giro social que la sociedad habitualmente realiza con partes relacionadas, conforme se indica en el hecho esencial publicado el 29 de enero de Los Estados Financieros de las mismas, se encuentran a disposición del público en las oficinas de la entidad informante y de la Superintendencia de Valores y Seguros, así como en el CD adjunto.

49 Informe a los Accionistas 45 Comité de Directores El Directorio de Compañía General de Electricidad S.A. en sesión ordinaria celebrada con fecha 14 de enero de 2015, acordó, por unanimidad, que la optara por no acogerse voluntariamente a las normas contenidas en el artículo 50 bis de la Ley Nº , Ley de es Anónimas y que, por lo tanto, a contar del 14 de enero de 2015 cesó en sus funciones el Comité de Directores de CGE. Tal decisión se adoptó previa constatación de que al 31 de diciembre de 2014, CGE dejó de cumplir con los requisitos copulativos que establece el artículo 50 bis de la Ley de es Anónimas, y en consecuencia, ya no se encontraba afecta a la obligación de contar con un Comité de Directores. Lo anterior se debió a que, si bien CGE cuenta con un patrimonio bursátil superior a Unidades de Fomento, al 31 de diciembre de 2014 menos del 12,5% de sus acciones emitidas con derecho a voto se encontraban en poder de accionistas que individualmente controlaban o poseían menos del 10% de tales acciones. Respecto a los integrantes del Comité de Directores durante los últimos dos ejercicios, al 1 de enero de 2014, el Comité de Directores de la estaba conformado por los Directores señores Antonio Bascuñán Valdés, Cristián Neuweiler Heinsen y Andrés Pérez Cruz, siendo Antonio Bascuñán Valdés el único director independiente. A contar del 20 de noviembre de 2014 y hasta el 14 de enero de 2015, el Comité de Directores de la quedó integrado por los Directores señores Antonio Bascuñán Valdés, Carlos J. Álvarez Fernández y Manuel García Cobaleda, siendo Antonio Bascuñán Valdés el único director independiente. Gastos del Comité de Directores Atendido lo anteriormente expuesto no hubo gastos específicos del Comité de Directores.

50 46 CGE Memoria Anual 2015 Información del Directorio El Directorio de la Compañía General de Electricidad S.A. se compone de siete miembros, los cuales permanecen por un periodo de tres años en sus funciones, pudiendo estos reelegirse. Los estatutos no consideran directores suplentes. La identificación de los integrantes del Directorio durante los años 2014 y 2015, es la siguiente. Nombre Cargo Profesión Rut o Pasaporte Fecha Nombramiento Fecha Término Rafael Villaseca Marco Presidente Licenciado en Ingeniería Industrial Antonio Basolas Tena Vicepresidente Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales Juan Felip Font Director Economista y Abogado AAC Jon Ganuza Fernández de Arroyabe Director Ingeniero Industrial y Licenciado en Ciencias Físicas AAI Jordi García Tabernero Director Periodista AA Eduardo Morandé Montt Director Ingeniero Comercial Jorge Marín Correa Presidente Administrador de Empresas José Luis Hornauer Herrmann Vicepresidente Empresario Enrique Berenguer Marsal Director Economista BB Carlos Javier Álvarez Fernández Director Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales AD Manuel García Cobaleda Director Licenciado en Derecho AAE Antonio Bascuñán Valdés Director Abogado Francisco Javier Marín Estévez Director Ingeniero Agrónomo Francisco Javier Marín Jordán Director Ingeniero Civil en Obras Civiles Cristián Neuweiler Heinsen Director Ingeniero Electricista Andrés Pérez Cruz Director Ingeniero Agrónomo Con fecha 17 de julio de 2015, el Director don Enrique Berenguer Marsal presentó su renuncia al cargo de Director de la. El Directorio, en sesión celebrada el día 28 de julio de 2015, aceptó la renuncia del señor Enrique Berenguer y acordó no efectuar el nombramiento de su reemplazante en consideración a que la vacancia de este cargo no afecta el quórum para sesionar, así como el hecho de que en la próxima Junta Ordinaria de Accionistas de la deberá procederse a la renovación total del Directorio conforme a lo dispuesto en el artículo 32 de la Ley sobre es Anónimas.

51 Informe a los Accionistas 47 Remuneraciones y Gastos del Directorio De conformidad a lo establecido en los estatutos y en la Ley Nº sobre es Anónimas, la remuneración del Directorio es determinada anualmente por la Junta Ordinaria de Accionistas de CGE. Las remuneraciones percibidas por los Directores de CGE en los ejercicios 2015 y 2014 son las siguientes: Dieta Asistencia Directorio Participación Utilidades Comité de Directores Nombre Cargo M$ M$ M$ M$ M$ M$ Rafael Villaseca Marco Presidente Antonio Basolas Tena Vicepresidente Juan Felip Font Director Jon Ganuza Fernández de Arroyabe Director Jordi García Tabernero Director Eduardo Morandé Montt Director Jorge Marín Correa Ex-Director José Luis Hornauer Herrmann Ex-Director Enrique Berenguer Marsal Ex-Director Carlos Álvarez Fernández Ex-Director Manuel García Cobaleda Ex-Director Antonio Bascuñán Valdés Ex-Director Francisco Javier Marín Estévez Ex-Director Francisco Javier Marín Jordán Ex-Director Cristián Neuweiler Heinsen Ex-Director Andrés Pérez Cruz Ex-Director Totales Las remuneraciones correspondientes a directores de subsidiarias ascendieron a $469 millones al 31 de diciembre de 2015 y $1.749 millones por el ejercicio terminado al 31 de diciembre de Durante el ejercicio 2015 el Directorio de la sociedad no contrató servicios con la firma auditora a cargo de la auditoría de los estados financieros, ni con ninguna otra entidad. Remuneraciones percibidas por Ejecutivos Principales Las remuneraciones totales percibidas por los Ejecutivos Principales de CGE durante el ejercicio 2015, ascendieron a $3.984 millones, de los cuales $2.805 millones correspondieron a remuneración fija y $1.179 millones a remuneración variable, la que incluye principalmente los bonos de gestión. Estos bonos son otorgados de acuerdo a una evaluación de desempeño. El año 2014 las remuneraciones percibidas por los Ejecutivos Principales de CGE ascendieron a $4.811 millones. La sociedad no cuenta con planes de compensación o beneficios especiales dirigidos a sus Ejecutivos Principales. Al 31 de diciembre de 2015 no existe participación alguna en la propiedad de CGE de parte de Directores y/o Ejecutivos Principales de la sociedad.

52 48 CGE Memoria Anual 2015 Hechos Relevantes o Esenciales Los hechos relevantes y esenciales comunicados a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) y a las Bolsas aparecen detallados en los Estados Financieros. A continuación se entrega una información resumida de los mismos, complementando lo indicado en otras secciones de la presente Memoria: Con fecha 4 de marzo de 2015, la informó que el Directorio, en Sesión Ordinaria N celebrada en la misma fecha, acordó por unanimidad, designar a don Antonio Gallart Gabás como nuevo Gerente General de Compañía General de Electricidad S.A., a contar del día 1 de abril de 2015, en reemplazo de don Eduardo Morandé Montt, quien formalizó su renuncia a contar de la misma fecha. El Directorio manifestó el agradecimiento y reconocimiento por la gestión del Sr. Morandé en CGE, destacando sus logros y su importante contribución a la sociedad, en los que se incluyen la mejora de todos los indicadores operativos que permitieron incrementar los estándares de calidad y servicio al cliente, y la mejora de los indicadores y resultados financieros, todos los cuales aumentaron en forma significativa el valor de la empresa. Por ello, también el Directorio dejó constancia de su deseo de que don Eduardo Morandé continuara vinculado al Grupo Con fecha 5 de marzo de 2015 CGE informó que el Directorio, en sesión realizada el día 4 de marzo de 2015, acordó proponer a la Junta Ordinaria de Accionistas a realizarse el día 16 de abril de 2015, el reparto del dividendo definitivo Nº 377 de $30 por acción, que se propuso pagar el día 29 de abril de 2015, con cargo a las utilidades del ejercicio Con fecha 21 de julio de 2015, y en conformidad a lo instruido por la Superintendencia de Valores y Seguros según Oficio Reservado Nº de fecha 21 de julio de 2015, la informó que a requerimiento de Gas Natural Fenosa Chile SpA (GNF Chile), filial de Gas Natural SDG S.A. y controlador de CGE, el Directorio de CGE acordó entregar a GNF Chile cierta información y documentación relativa a su filial Gasco S.A., a fin de que su matriz Gas Natural SDG S.A., directamente o a través de sus filiales, y los accionistas de Gasco S.A. integrantes del denominado Grupo Pérez Cruz evalúen alternativas para una eventual reorganización societaria del Grupo CGE, y particularmente de Gasco S.A., sus filiales y sus activos respectivos. Asimismo, se informó que se estimaba que los resultados de dicha evaluación permitirían obtener, en beneficio de todos los accionistas, una maximización del beneficio social, y que no se

53 Informe a los Accionistas 49 anónimas: una dedicada al desarrollo de los negocios de gas natural ( Gasco GN ) y la otra dedicada al desarrollo de los negocios de gas petróleo ( Gasco GLP o Gasco S.A., y sus negocios como GLP ) (ambas sociedades divididas se denominarán las es Resultantes ). Tanto la Familia Pérez Cruz como GNF se obligaron, por sí y como promesa de hecho ajeno, a concurrir y que sus personas relacionadas concurran a la Junta y voten en ella favorablemente a la proposición de división. apreciaba aún si tal evaluación conduciría o no a cambios en la composición social de CGE u otras materias. Asimismo, se informó que no existe una fecha específica para una eventual ejecución del resultado de la evaluación señalada. Con fecha 18 de diciembre de 2015, CGE informó que en la misma fecha, el Directorio tomó conocimiento, a través de una carta recibida de su accionista controlador, Gas Natural Fenosa Chile SpA ( GNF ), de la suscripción con fecha 18 de diciembre de 2015 de un contrato con los accionistas de Gasco S.A.( Gasco ) denominados como Familia Pérez Cruz ( Familia Pérez Cruz ), conforme al cual acordaron, en el interés social de Gasco y de todos sus accionistas (i) proponer la división de Gasco en dos sociedades a las cuales se le asignen el conjunto de activos y pasivos diferenciados de los negocios de gas licuado del petróleo y de gas natural y (ii) una vez materializado ello, llevar a cabo los actos y contratos necesarios para el control de cada sociedad resultante con el fin de desarrollar su propio proyecto de forma independiente, cuyos pasos y aspectos principales se exponen a continuación (el Contrato o Acuerdo ): 1. GNF y Familia Pérez Cruz se obligaron a realizar todas las acciones o aquello que fuera necesario para que una junta extraordinaria de accionistas de Gasco (la Junta ) acuerde su división en dos sociedades 2. La determinación respecto a cuál será la sociedad continuadora legal de Gasco se realizará a más tardar a la fecha en que se cite la Junta, sujeto a la procedencia a que Gasco GN no asuma solidaridad de pago establecida en los distintos contratos de emisión de bonos de Gasco S.A. en caso de su división. En caso contrario, el negocio de GLP será asignado a la nueva sociedad resultante de la división. 3. En todo caso, en cualquiera de los casos, será la sociedad a que se le asigne los negocios de gas licuado petróleo y afines la que seguirá bajo la razón social de Gasco S.A. 4. Se propondrá a los accionistas asignar a Gasco todos los activos relacionados directa o indirectamente con el negocio de GLP, incluyendo todos los bienes muebles, existencias, inventarios, posiciones contractuales, cuentas por cobrar e inmuebles de cualquier naturaleza de Gasco S.A., que sean parte del negocio de GLP, incluidas las participaciones accionarias de

54 50 CGE Memoria Anual 2015 todas las sociedades referidas al negocio de GLP. También se le asignarán los activos que no estén relacionados directa o indirectamente con el negocio de GLP ni con el negocio de gas natural. Adicionalmente, se le asignará, entre otros, la unidad de negocios Gasco Magallanes. Finalmente se le asignará una parte de los activos que están relacionados directa e indirectamente tanto con el negocio de GLP como con el negocio de gas natural que se detallan en el Acuerdo. 5. A Gasco GN se asignarán todos los activos relacionados directa o indirectamente con el negocio del gas natural, incluyendo las participaciones accionarias de todas las sociedades referidas a GN. También se le asignará una parte de los activos que están relacionados directa e indirectamente tanto con el negocio de GLP como con el negocio de GN que se detallan en el Acuerdo. 6. Se propondrá también que, en caso que todo o parte de los activos no puedan ser asignados a Gasco en la división, los mismos permanezcan en Gasco GN y ésta los entregue posteriormente a Gasco en las condiciones que la Junta determine. Asimismo, a cada una de las es Resultantes se le adjudicarán los pasivos que se indican en el Acuerdo. 7. En la Junta se propondrá que cada una de las sociedades resultantes, esto es, Gasco GN y Gasco, sean recíprocamente obligadas a indemnizarse por reclamos recíprocos o de terceros, u otros que se presenten en su contra respecto de activos y pasivos asignados a la otra con el fin de que cada negocio soporte sus propias contingencias, riesgos y beneficios. 8. Una vez perfeccionada la división y producida la entrega de las acciones a los accionistas de la sociedad que nazca de la división que será el mismo número de acciones de la sociedad dividida-, se solicitará la inscripción de la nueva sociedad y de sus acciones en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros. 9. Efectuada la inscripción referida en el número anterior, GNF y la Familia Pérez Cruz, respectivamente, directamente o a través de personas relacionadas, lanzarán sendas ofertas públicas de adquisición de acciones ( OPAs ) conforme a la legislación de Valores vigente, para adquirir hasta el 100% de las acciones de Gasco GN y de Gasco, y comprometiéndose a acudir a la OPA lanzada por la otra parte, según corresponda. 10. Las partes han valorizado las es Resultantes en los siguientes precios base considerando que cada Resultante tendría el mismo número actual de acciones que Gasco S.A. y considerando que los Bonos y Gasco Magallanes se asignan a Gasco: - Gasco: $1.754 por acción - Gasco GN: $3.546 por acción 11. Ahora bien, las partes han valorizado las es Resultantes en los siguientes precios base, considerando que cada Resultante tendría el mismo número actual de acciones que Gasco S.A. y considerando que los Bonos y Gasco Magallanes se asignan a Gasco GN: - Gasco: $2.100 por acción - Gasco GN: $3.200 por acción 12. Dichos precios por acción serán ajustados por las partes, entre otros, por efecto de los dividendos pagados por Gasco S.A., o por Gasco GN o Gasco, o por causa de hechos producidos a partir del 31 de diciembre de Por último, GNF ha informado a este directorio que está considerando, una vez perfeccionada la OPA sobre Gasco GN, distintas formas de mejorar la organización y entre ellas, proponer a las juntas de accionistas respectivas, la fusión de Gasco GN, CGE y GNF teniendo en cuenta el precio pagado en la OPA sobre CGE. 14. De esta forma y como consecuencia de esta reorganización resultará en que el negocio de gas natural y el negocio de gas licuado de petróleo sean desarrollados por sociedades independientes, con controladores distintos, teniendo cada uno de los actuales accionistas de Gasco S.A. la facultad de decidir libremente si permanecer en ambas sociedades, en sólo una de ellas o enajenar su participación en ambas.

55 Informe a los Accionistas 51 Clasificación de Riesgo y Auditores Externos Clasificación de Riesgo El siguiente cuadro muestra las clasificaciones de riesgo de CGE al cierre del ejercicio Durante el año 2015, CGE mantuvo su clasificación de riesgo por parte de Feller-Rate y Fitch Ratings. Clasificación Nacional Acciones Bonos Feller-Rate 1a clase Nivel 4 AA Fitch Ratings 1a clase Nivel 4 AA- Auditores Independientes Los Estados Financieros de CGE correspondientes al ejercicio 2015 han sido auditados por la firma Ernst & Young Limitada, designada para tal objeto por la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 16 de abril de Comentarios y Proposiciones de Accionistas La sociedad informa que al 31 de diciembre de 2015 los accionistas no formularon comentarios y/o proposiciones relativos a la marcha de los negocios sociales, de acuerdo y para los efectos de lo prescrito en el inciso 3 del artículo 74 de la Ley

56 52 CGE Memoria Anual 2015 Innovación, Investigación y Desarrollo CGE, como parte de su cultura corporativa, impulsa el desarrollo de iniciativas bajo los términos de Innovación, Investigación y Desarrollo. Con esto, busca impulsar la excelencia operacional con el fin de agregar valor al negocio, entregar un servicio de calidad a los clientes y contribuir al desarrollo de las comunidades en las cuales la empresa está inserta. Mediante el impulso de la Innovación, Investigación y Desarrollo se ha logrado optimizar en forma sostenida las capacidades competitivas que diferencian a CGE, y que conforman la imagen y reputación de la empresa, permitiendo así responder de manera correcta a los compromisos adquiridos con los distintos grupos de interés. Dentro de los proyectos de innovación, investigación y desarrollo implementados durante el 2015 destacan los siguientes: Sector Electricidad Para disminuir el riesgo de faenas de instalación de postes en lugares de difícil acceso, tales como cerros y escalinatas, se comenzó a utilizar postes de poliéster reforzados con fibra de vidrio. Este nuevo modelo de poste es considerablemente más liviano (80 kg versus 700 kg), pero mantiene todos los estándares de resistencia mecánica y seguridad de CGE. El primer piloto se desarrolló en la ciudad de Talcahuano donde, en un lugar estrecho y con pendiente, se reemplazaron 10 postes de concreto por esta nueva tecnología. Además de lo anterior, la innovación ha ido de la mano de instalación de equipamiento con nuevas y mejores prestaciones en las redes eléctricas. Con el objetivo de lograr una disminución de las pérdidas eléctricas y un mejoramiento de la calidad de suministro de los clientes, se han instalado supresores de armónicos en baja tensión. Adicionalmente, para tener un mejor control del estado de la red de distribución y tiempo de respuesta, en diversos puntos se han instalado

57 Informe a los Accionistas 53 equipos detectores de ausencia de tensión. Estos sensores están permanentemente monitoreando el estado de la red, alertando de fallas en tiempo real mediante alarmas que se envían inalámbricamente a los centros de operaciones, los cuales toman conocimiento inmediato del evento, identifican el sector afectado y despachan las brigadas de atención de emergencia en forma temprana. Dentro de las zonas de concesión de CGE Distribución, se ha identificado zonas que presentan una gran dificultad para la operación normal de la compañía, lo que se complementa con un alto grado de vulnerabilidad de los clientes. En este contexto se creó un plan de relacionamiento con la comunidad que considera un total de clientes, con el objetivo de facilitar las actividades comerciales. Esto ha significado innovar en distintos procesos, tales como incorporación de centros de pago móviles, toma de lectura con vecinos del sector e incentivos a clientes que mantienen convenios de pago al día. Sector Gas En el mes de mayo, comenzaron las operaciones de la décimo segunda Planta Satélite de Regasificación (PSR) del sistema GNL Móvil, ubicada en la comuna de Coronel, en la Región del Bío Bío. En el ámbito del gas natural vehicular, la comuna de Vitacura se transformó en la primera comuna de la Región Metropolitana en convertir su flota de vehículos a gas natural. Gracias a una alianza estratégica entre el Municipio y Metrogas, 25 camionetas utilizan desde mayo gas natural, principalmente por sus beneficios económicos y medioambientales, reduciendo la huella de carbono y ayudando a mitigar el efecto del calentamiento global. Gasco Magallanes se enfocó en la implementación de proyectos para asegurar el suministro de gas natural y explorar nuevas aplicaciones del uso del gas licuado en grandes consumidores de la región de Magallanes. La gerencia de operaciones puso en marcha el 4 compresor de gas natural en la localidad de Tranquilo el cual, junto a las mejoras realizadas en redes de distribución en el 2014, permiten asegurar el suministro a la ciudad de Puerto Natales por los próximos 10 años. Por otro lado, la gerencia comercial explora nuevas aplicaciones tecnológicas para el gas licuado, donde se ha avanzado en la implementación de sistemas bi fuel que sustituyen parte del diesel por gas licuado para generar energía eléctrica, y en el desarrollo de aplicaciones de cogeneración para la industria acuícola de la región. GasSur dio inicio al proyecto de sustitución de suministro de gas de bajo poder calorífico (5.250 Kcal/m 3 ) a gas natural (9.300 Kcal/m 3 ), proyecto que tiene un horizonte de 5 años y pretende alcanzar los clientes. Durante el 2015 el proyecto logró un avance del 30% alcanzando los clientes. Con el firme objetivo de incorporar nuevos segmentos de mercado al uso del gas vehicular en Chile, Autogasco elaboró distintos proyectos experimentales utilizando la tecnología Diesel Dual Fuel (DDF). Esta tecnología, que ya está en operación en países con mayor desarrollo de la industria de gas vehicular, es operada con un kit de conversión que permite la utilización conjunta de diesel, gas natural comprimido (GNC) y aire, generando beneficios económicos y medioambientales, especialmente en usuarios de flotas de camiones. Durante el 2015 se realizaron pruebas de consumo, funcionamiento, autonomía y reducción de emisiones, logrando obtener parámetros técnicos y económicos que permiten optimizar la operación adecuando esta tecnología a las condiciones propias de nuestro país. Respecto al uso de gas licuado vehicular en Colombia, el gobierno ha autorizado la realización de pruebas en la isla de San Andrés. Así también, durante el 2016 se espera que el ejecutivo autorice la realización de pruebas de gas vehicular en las flotas de vehículos de compañías distribuidoras de GLP. Este tipo de proyectos se coordina en conjunto con la Asociación Gremial de GLP de Colombia.

58 54 CGE Memoria Anual 2015 Personas, Organización y Cultura En el año 2015, se conformó el área corporativa de Personas, Organización y Cultura de acuerdo a la nueva estructura, de manera de contribuir al cumplimiento de los ejes estratégicos de eficiencia operacional y servicio al cliente, los cuales se han visto complementados con dos nuevos ejes de trabajo, seguridad en las operaciones y crecimiento sostenido. Esta nueva área es responsable de la definición y ejecución de la política de gestión de personas, incluyendo selección, gestión de talento y formación, así como también de la definición de modelos de retribuciones y compensaciones. Asimismo, es responsable del desarrollo e implementación de todos los cambios en la estructura organizativa de la compañía, de las relaciones laborales con los trabajadores, la interlocución con los sindicatos, y el desarrollo y gestión del modelo de cultura de la compañía, en el ámbito de las empresas del negocio eléctrico y de servicios. La primera iniciativa para establecer un nuevo modelo de gestión fue adecuar la estructura organizativa para el cumplimiento de la estrategia de la compañía. Por lo mismo, uno de los focos iniciales de este año fue dotar a la organización de un esquema de trabajo más integrado, que consagra el desarrollo colaborativo de los equipos y grupos de gestión, el desempeño ágil de la empresa y su eficiencia. Producto de la misma reestructuración, se estableció como prioridad orientar los procesos de reclutamiento y selección hacia la

59 Informe a los Accionistas 55 movilidad interna, generando con ello oportunidades de desarrollo profesional a todos aquellos trabajadores con las competencias y capacidades requeridas. En el ámbito de las relaciones laborales se unificaron los criterios para la interelación con las organizaciones sindicales y trabajadores, con la finalidad de dar respuesta a los diversos requerimientos, velando por el adecuado cumplimiento de las condiciones laborales pactadas individual o colectivamente. Así también, como parte del proceso de gestión del cambio, entre junio y julio del año 2015, se realizó la Encuesta de Clima Laboral y Compromiso Este proceso estuvo a cargo de la consultora internacional Towers Watson, responsable de la aplicación de la encuesta en todas las filiales de Gas Natural Fenosa en el mundo. Además, en diciembre 2015 se dio inicio a la comunicación de los resultados de la encuesta de clima realizada durante el año. Esto permitirá desarrollar programas orientados a la mejora continua durante En el ámbito de gestión de talento y formación, existe una estrategia que busca potenciar las capacidades de los trabajadores y los equipos a través de la formación en un estilo de liderazgo mucho más activo, pero también entregando herramientas que permitan a las personas desarrollar sus potencialidades más allá de su historia laboral en la compañía. En ese sentido, durante noviembre se realizó un taller que contó con participación de todos los ejecutivos, el que buscó alinear el modelo de liderazgo y entregar herramientas para desenvolverse de manera efectiva en organizaciones multinacionales. Además, se inició la implantación del programa SAVIA, que busca formar a más de 400 líderes de equipo en gestión del cambio, liderazgo operativo y liderazgo de equipo. Esta formación se ha realizado en un programa global de Gas Natural Fenosa y propone, en específico, aumentar las capacidades de las jefaturas y/o responsables de equipos a nivel global y mejorar el compromiso, la motivación y el desarrollo profesional. Además, tiene como fin promover y generar redes de trabajo e integración entre las áreas y empresas de la Compañía, para alcanzar la excelencia tanto en las operaciones como en la gestión de personas. Finalmente, y con el objetivo de facilitar la integración y conformación de los nuevos equipos de trabajo, se desarrollaron actividades transversales, orientadas a la calidad de vida y bienestar, a través de iniciativas que promueven la conciliación de la vida profesional y personal. La encuesta fue aplicada en forma simultánea a cerca de trabajadores de CGE y empresas filiales. El nivel de participación de la encuesta a nivel mundial fue de un 84%, mientras que en Chile la tasa de respuesta fue de un 92%, destacándose como uno de los países con mayor nivel de participación dentro de los cuales tiene presencia Gas Natural Fenosa. Categoría Individual Consolidado Gerentes y Ejecutivos Principales (*) Otros Gerentes - 67 Profesionales y Técnicos Trabajadores Total (*) Solamente se incluyen los trabajadores / ejecutivos con vínculo laboral

60 56 CGE Memoria Anual 2015 Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible Género Nacionalidad Rango de Edad Antigüedad Directores Gerentes Trabajadores Hombre Mujer Chilenos Extranjeros Menos de 30 años Entre 30 y 40 años Entre 41 y 50 años Entre 51 y 60 años Entre 61 y 70 años 1-2 Más de 70 años Menos de 3 años Entre 3 y 6 años Entre 6 y 9 años Entre 9 y 12 años Más de 12 años Brecha Salarial Gerentes y Ejecutivos Principales Trabajadores % Brecha Salarial (*) N/A (**) 84% (*) Corresponde a sueldo bruto base promedio de trabajadora / ejecutiva vs sueldo bruto base promedio de trabajador / ejecutivo. (**) N/A: No hay trabajadoras / ejecutivas en esta categoría.

61 Informe a los Accionistas 57 RSE y Medio Ambiente CGE y sus empresas filiales sustentan su relación con la comunidad a través de vínculos de transparencia, apertura al diálogo y un sólido compromiso de participar proactivamente en iniciativas que generen relaciones sustentables y mejoren la calidad de vida de las personas. El año 2015 fue un periodo clave en el fortalecimiento de la Responsabilidad Social Corporativa para CGE al aprobarse una nueva política por parte del Directorio. Esta iniciativa, tiene por objetivo establecer un marco común de comportamiento, orientado a generar relaciones de confianza y de beneficio mutuo con los grupos de interés, a través de la materialización de 7 principios asumidos por la compañía: orientación al cliente, medioambiente, salud y seguridad, compromiso con los resultados, interés por las personas, integridad y compromiso con la sociedad. Como todos los años, la compañía impulsó una serie de acciones asociada a fortalecer la relación con su entorno, a través de dos líneas de trabajo: relacionamiento con la comunidad y vínculo con organizaciones. I. Relación con la comunidad: Las empresas filiales de CGE que operan en el segmento de distribución eléctrica ejecutaron un plan de relacionamiento con organizaciones sociales para fomentar su vínculo con juntas de vecinos a través de encuentros participativos. El 2015 se efectuaron 196 reuniones en las que se entregó información de los servicios que provee la empresa y asesoría para dar solución a las inquietudes más complejas. Adicionalmente, se materializaron una serie de campañas dirigidas a la comunidad, con el fin de sensibilizar a la población mediante la entrega de consejos y buenas prácticas en eficiencia energética y prevención de riesgos eléctricos. Dentro de estas actividades, destacaron las campañas de Volantín seguro, Choque de postes y Eficiencia energética. Asimismo, las filiales EDELMAG y METROGAS, mantuvieron sus proyectos de sensibilización ambiental para escolares a través de iniciativas como Cambiando el mundo y

62 58 CGE Memoria Anual 2015 Brigada Metroambientalista, respectivamente. El propósito de estas iniciativas fue acercar conceptos relacionados con el cuidado del medioambiente y la eficiencia energética a los niños y sus familias mediante actividades lúdicas desarrolladas en los establecimientos educacionales. El año 2015 Cambiando el mundo contó con la asistencia de 400 escolares, mientras que en la Brigada Metroambientalista participaron más de 20 mil alumnos en sus dos años de existencia. Por su parte, CGE DISTRIBUCIÓN, concretó un acuerdo con 11 comunidades mapuches de la Región de La Araucanía para la ejecución de obras eléctricas y el mejoramiento de las sedes sociales de las comunidades. En línea con las acciones de relacionamiento comunitario realizadas por las distribuidoras, TRANSNET experimentó avances en la consolidación de su política, con la aprobación social y ambiental del proyecto Fortalecimiento al Sistema Eléctrico de la Provincia de Arauco. Para este último, se realizaron rondas informativas que permitieron dar a conocer el proyecto y esclarecer consultas, además de conformarse mesas de trabajo para encausar proyectos de desarrollo local destinados a comunidades indígenas. En cuanto al ámbito cultural, GASCO gestionó a través de la Sala Gasco de Arte Contemporáneo, 5 exposiciones que contaron con la asistencia de espectadores. Adicionalmente, apoyó al programa Crecer cantando del Teatro Municipal de Santiago para la realización de un concurso coral en el que participaron 240 coros y niños y jóvenes. II. Vinculación con organizaciones que apoyan el desarrollo sustentable y la responsabilidad social corporativa Con el propósito de participar del desarrollo sustentable del país e integrar mejores prácticas en este ámbito, durante el 2015 se mantuvieron las alianzas estratégicas con las siguientes organizaciones: Pacto Global de Naciones Unidas Corresponde al primer foro internacional sobre temas relacionados con la globalización y la sustentabilidad. Es una organización promocionada por la ONU, cuenta con más de compañías socias a nivel mundial y su finalidad es que las empresas adherentes se comprometan y practiquen los 10 principios de Pacto Global vinculados a temáticas de derechos humanos, medioambiente, normas laborales y prácticas anticorrupción. Acción RSE Es una institución sin fines de lucro que reúne a empresas socias de distintos rubros empresariales para fortalecer la responsabilidad social empresarial y el desarrollo sustentable en Chile. CGE participa en los distintos comités que promueve Acción. Desempeño medioambiental En materia medioambiental, durante el año 2015, se dio continuidad a la gestión de residuos peligrosos y no peligrosos. Se desarrollaron procedimientos y diferentes actividades, que tuvieron como objetivo optimizar la generación de residuos y sobre todo estandarizar las prácticas en este ámbito, para todas las empresas del negocio eléctrico. Adicionalmente, se trabajó en el desarrollo de un módulo en el aplicativo SAP, que permitiera monitorear de forma centralizada, la generación y gastos asociados al transporte y disposición de residuos, así como también realizar seguimiento al tiempo de almacenamiento de los residuos peligrosos, en las instalaciones de CGE que cuentan con patios autorizados. También se implementó en las empresas EMELARI, ELIQSA y ELECDA, la metodología de Gas Natural Fenosa para la identificación y evaluación de aspectos ambientales. Para el año 2016 se espera implementar esta metodología en el resto de las empresas de CGE. Uno de los ámbitos de acción de la política de Responsabilidad Social Corporativa de CGE es el de Medio Ambiente. En línea con la importancia que reviste para CGE este principio, es que presta especial atención a la

63 Informe a los Accionistas 59 Fenosa y se realiza seguimiento a la planificación ambiental y los indicadores críticos. Adicionalmente en este Comité, se realiza el análisis de las principales no conformidades y se comparten las buenas prácticas entre las empresas de Gas Natural Fenosa. Cumplimiento de la Normativa Ambiental protección del medio ambiente y al uso eficiente de los recursos naturales para satisfacer la demanda energética. Es por eso, que a través de la política de RSE establece los siguientes compromisos: 1. Contribuir al desarrollo sostenible mediante la eco-eficiencia, el uso racional de los recursos naturales y energéticos, la minimización del impacto ambiental, el fomento de la innovación y el uso de las mejores tecnologías y procesos disponibles. 2. Contribuir a la mitigación del cambio climático a través de energías bajas en carbono y renovables, la promoción del ahorro y la eficiencia energética, la aplicación de nuevas tecnologías y la captura del carbono. 3. Integrar criterios ambientales en los procesos de negocio, en los nuevos proyectos, actividades, productos y servicios, así como en la selección y evaluación de proveedores. 4. Minimizar los efectos adversos sobre los ecosistemas y fomentar la conservación de la biodiversidad. 5. Garantizar la prevención de la contaminación y la mejora continua mediante la optimización de la gestión ambiental, la minimización de los riesgos ambientales y la participación activa de los empleados. Comité de Medio Ambiente La compañía cuenta actualmente con un comité mensual de Medio Ambiente, donde se entregan las directrices ambientales de Gas Natural Desde septiembre CGE cuenta con la plataforma de Legislación de Medio Ambiente y Seguridad de Gas Natural Fenosa, THEMIS. Esta herramienta de gestión, contiene la legislación de Medio Ambiente y Seguridad de cada país. La plataforma THEMIS envía a todos los responsables de medio ambiente de CGE boletines con información actualizada sobre normativa medioambiental, que permite hacer seguimiento efectivo a la legislación vigente. En THEMIS se registran anualmente los resultados de la auditoría legal ambiental. Esta auditoría fue realizada en las empresas EMELARI, ELIQSA y ELECDA durante el 2015, que dio como resultado el indicador de cumplimiento legal de cada una de las empresas y por cada proceso. Este ciclo de auditorías se realizará durante este año a todas las empresas del negocio eléctrico y para contratistas según el plan anual de inspecciones. Las auditorías a contratistas incluirán el cumplimiento de la legislación nacional, y los

64 60 CGE Memoria Anual 2015 requisitos ambientales específicos establecidos para cada servicio. Indicadores ambientales Anualmente se informa a Gas Natural Fenosa sobre los indicadores ambientales de las empresas de Chile a través de la plataforma ENABLON. Estos indicadores están definidos según el Marco GRI (Global Reporting Initiative) para la elaboración de memorias de sostenibilidad, y entre ellos están: Generación de residuos peligrosos y no peligrosos, materiales utilizados, consumos de energía, emisiones de CO 2, N de derrames entre otros. Estos indicadores son publicados en el Informe de Responsabilidad Corporativa de Gas Natural Fenosa. Aspectos ambientales En septiembre se implementó la metodología de Gas Natural Fenosa para la identificación y evaluación de aspectos e impactos ambientales en las empresas EMELARI, ELIQSA y ELECDA. Esta evaluación incluye aspectos directos de la organización, asociados a condiciones normales y anormales de la operación, así como también en condiciones de emergencia. También, son evaluados los aspectos ambientales indirectos, es decir los generados por los contratistas. Los aspectos se evalúan para cada condición y se establecen las medidas de control necesarias, para mitigar o eliminar los posibles impactos ambientales. Durante el año 2016 se continuará con la segunda etapa de implementación para el resto de las empresas de CGE. Sistema de Gestión Ambiental (SIG) Una de las directrices de GNF más importantes del año 2015, es la implementación de un Sistema Integrado de Gestión (SIG) en las empresas de CGE. Esto, implica certificar un sistema de gestión ambiental (ISO 14001), de Seguridad y salud Ocupacional (OSHAS 18001) y uno de Calidad (ISO 9001). En una primera etapa las empresas EMELARI, ELIQSA y ELECDA adaptaron durante este año, un sistema integrado de gestión, según las políticas y procedimientos de Gas Natural Fenosa. Hacia diciembre se realizaron las auditorías internas y en abril del año 2016 se realizarán las auditorías externas. Durante el periodo 2016 se trabajará en implementar el Sistema Integrado de Gestión en el resto de las empresas de CGE y la auditoría de certificación se realizará en Abril del año Cambio Climático En la plataforma ENABLON de Gas Natural Fenosa, se reportan los indicadores para el cálculo de la huella de carbono de CGE. Entre ellos están las emisiones de SF6, viajes y consumos de energía, entre otros. Los resultados se muestran en el Informe anual de huella de carbono de Gas Natural Fenosa. El informe del año 2015 corresponde al sexto informe de Gas Natural Fenosa, que desde este año incluirá la huella de carbono de CGE. Los alcances incluidos para el inventario son: Alcance 1. Emisiones directas de GEI, entendiéndose por éstas, las que proceden de fuentes que son controladas por la propia compañía. Alcance 2. Emisiones indirectas procedentes del consumo de electricidad descontando las dobles contabilidades de aquellos países donde la compañía tiene generación eléctrica. Alcance 3. Emisiones indirectas derivadas de cada uno de los sistemas de los ciclos de vida, que no pueden ser controladas por la compañía o que no tienen relación directa con las actividades de ésta.

65 Informe a los Accionistas 61 Propiedad y Control de la El capital de la al 31 de diciembre de 2015 se divide en acciones, repartidas entre accionistas, incluidos aquellos que figuran en la lista de depositantes de acciones registrados a nombre de las empresas de depósitos y/o custodia de valores -Ley , siendo los 12 mayores accionistas los siguientes: Nº Nombre de los 12 Mayores Accionistas RUT Nº Acciones Participación 1 Gas Natural Fenosa Chile Spa ,3650% 2 Hugo Orlando Escobar Salazar ,3996% 3 Inmobiliaria e Inversiones Ruta Ltda ,1179% 4 Teresa Benavides de Figueroa ,1165% 5 Juan Datzira Sagalas ,0852% 6 Larraín Vial S.A. Corredora de Bolsa ,0722% 7 Negocios y Valores S.A. Corredores de Bolsa ,0699% 8 Banchile Corredores de Bolsa S.A ,0638% 9 Bolsa de Comercio de Santiago Bolsa de Valores ,0624% 10 Raquel Generosa Gómez Feito ,0491% 11 Benito De Bernardi ,0480% 12 Banco de Chile Por Cta.de Terceros Cap.XIV Res I ,0460% En conformidad a los artículos 97 y siguientes de la Ley , Gas Natural Fenosa Chile SpA es el controlador de Compañía General de Electricidad S.A, con una participación accionaria del 97,36% Gas Natural Fenosa Chile SpA es integrante del grupo GAS NATURAL FENOSA, cuya sociedad matriz es GAS NATURAL SDG, S.A. El accionista propietario del 100% de las acciones de Gas Natural Fenosa Chile SpA es GAS NATURAL FENOSA INTERNACIONAL, S.A., que a su vez es controlada, directa e indirectamente, en un 100% por GAS NATURAL SDG, S.A. Asimismo, el controlador final de GAS NATURAL SDG, S.A. es Fundación Bancaria Caixa d Estalvis i Pension de Barcelona, en adelante Grupo la Caixa y Repsol S.A. quienes en conjunto controlan un 64,44% de GAS NATURAL SDG, S.A. Al 31 de diciembre de 2015, de acuerdo a la información pública disponible de GAS NATURAL SDG, S.A., Grupo la Caixa poseía el 34,44% de participación en el capital social de GAS NATURAL SDG, S.A. y Repsol S.A. el 30% de participación en el mismo. Por instrumento de fecha 11 de enero de 2000, modificado por instrumentos de fecha 16 de mayo de 2002, 16 de diciembre de 2002 y 20 de junio de 2003, Grupo la Caixa y Repsol S.A. suscribieron pactos de control conjunto sobre GAS NATURAL SDG, S.A. Para efectos regulatorios y de competencia, disponen conjuntamente de una participación en la sociedad superior al 50%, designando entre ellas a más de la mitad de los miembros del órgano de administración. Dichos pactos no consideran limitaciones a la libre disposición de las acciones.

66 62 CGE Memoria Anual 2015 Accionistas que poseen el 10% o más del capital de la sociedad RUT Participación Gas Natural Fenosa Chile SpA ,3650% Transacciones de Acciones En conformidad con lo dispuesto en la Norma de Carácter General N 30 de la SVS, se informa que no se registraron transacciones durante el periodo 2015 por parte de: Presidente, Directores, Gerente General, Gerentes ni Ejecutivos Principales. Propiedad Ejecutivos Principales y Directores En referencia al porcentaje en la propiedad del emisor que poseían cada uno de los Ejecutivos Principales y Directores de la sociedad al 31 de diciembre del 2015, ninguno posee propiedad en el periodo que se informa.

67 Informe a los Accionistas 63 Transacciones en Bolsas La estadística trimestral sobre las transacciones bursátiles de los últimos tres años de la acción de CGE, efectuadas en la Bolsa de Comercio de Santiago, Bolsa de Valparaíso y Bolsa Electrónica, es la siguiente: Monto Total Transado (M$) Precio Promedio ($) Presencia Bursátil (*) (%) N Acciones Trimestre Transadas Primer Trimestre ,10 87,78 Segundo Trimestre ,72 97,22 Tercer Trimestre ,14 98,89 Cuarto Trimestre ,62 98,89 Primer Trimestre ,43 98,33 Segundo Trimestre ,16 97,78 Tercer Trimestre ,37 97,78 Cuarto Trimestre ,39 92,78 Primer Trimestre ,88 76,11 Segundo Trimestre ,18 45,00 Tercer Trimestre ,02 20,56 Cuarto Trimestre ,71 11,67 (*) Presencia Bursátil calculada de acuerdo a la Norma de Carácter General Nº327 de la Superintendencia de Valores y Seguros. Considera las Transacciones efectuadas en la Bolsa de Comercio de Santiago, Bolsa Electrónica y Bolsa de Valparaíso.

68 64 CGE Memoria Anual 2015 Empresas del Grupo CGE SECTOR ELECTRICIDAD Emel Norte Transnet 98,22% 99,59% 0,01% CGE Argentina 99,99% Emelat Inversiones 98,41% Transemel 100,00%* Agua Negra 100,00% Emelari 94,16%* Energía San Juan 99,99% Eliqsa 88,58%* IFISA 100,00% Elecda 92,68%* Norelec 50,00% Conafe 99,31% Edet 61,00% 19,50% Emelat 98,41% CGE Distribución 99,34% CGE Magallanes 99,89% Ceisa 10,00% 80,00% Ejesa 30,00% 60,00% Ejsedsa 30,00% 60,00% 0,11% Edelmag 55,11% (*) Corresponden a participaciones directas e indirectas en las sociedades respectivas

69 Informe a los Accionistas 65 SECTOR SERVICIOS SECTOR GAS Tusan 0,93% 99,07% 56,62% Gasco Tecnet 0,22% 99,78% Gasco GLP Metrogas 99,91% 0,09% 51,84% Gascart 50,00% 0,001% CLG 99,999% Gasmar 63,75% Gasandes 47,00% Gasnor 94,80% 2,60% Binaria 0,01% 99,99% 50,00% Hualpen Gas 33,33% GNL Chile Gasco Argentina 5,00% 95,00% IGSA 0,004% 99,996% Autogasco 99,00% 1,00% GNL Quintero 20,00% Gasmarket 50,00% Novanet 0,01% 99,99% Automotive Gas System 99,00% 1,00% Inversiones Atlántico 99,99% 0,01% Gasco Internacional 99,99% 0,01% Enerplus 0,01% 54,79% 45,20% Inversiones Invergas 99,99% 0,01% Gas Sur 0,03% 99,97% Inversiones GLP 70,00% 0,01% Innergy Holdings 60,00% Innergy Soluciones Energéticas 99,99% 0,01% Innergy Transportes 99,99% 0,01% Gasoducto del Pacífico (Cayman) 56,70% Gasoducto del Pacífico (Argentina) 0,01% 56,70% Gasoducto del Pacífico 30,00% 30,00% Transportes e Inversiones Magallanes 85,00% Gasco Grand Cayman 100,00% Gas Natural Produccion 36,15%

70 66 CGE Memoria Anual 2015 Declaración de Responsabilidad Los abajo firmantes declaran bajo juramento que son responsables de la veracidad de toda la información incorporada en la presente Memoria Anual: Presidente Rafael Villaseca Marco RUT Vicepresidente Antonio Basolas Tena RUT Director Juan Felip Font Pasaporte N AAC Director Jon Ganuza Fernández de Arroyabe Pasaporte N AAI Director Jordi García Tabernero Pasaporte N AA Director Eduardo Morandé Montt RUT Gerente General Antonio Gallart Gabás RUT Santiago, marzo 2016

71 Informe a los Accionistas 67

72 68 CGE Memoria Anual 2015 Memoria Anual 2015 Sector Electricidad Cobertura Geográfica 70 Actividad de Distribución 72 Emelari 75 Eliqsa 76 Elecda 77 Emelat 78 Conafe 79 CGE Distribución 80 Edelmag 81

73 Sector Electricidad 69 Edet 82 Ejesa y Ejsedsa 83 Energía San Juan 84 Actividad de Transmisión 85 Transnet 86 Transemel 87 Gerardo Rueda. Composición (Paisaje) II x 130 cm. Óleo sobre lienzo. Museo de Arte Contemporáneo (MAC) de Gas Natural Fenosa.

74 70 CGE Memoria Anual 2015 Cobertura Geográfica XV I Distribución en Chile II III Emelari Transnet Eliqsa Conafe IV Transemel Elecda Emelat CGE Edelmag V RM VI VII VIII IX XIV X XI XII

75 Sector Electricidad 71 Provincia de Jujuy Distribución en Argentina Provincia Tucumán Provincia de San Juan Ejesa/Ejsedsa EDET Energía San Juan

76 72 CGE Memoria Anual 2015 Actividad de Distribución Distribución en Chile CGE, a través de sus subsidiarias EMEL NORTE con sus distribuidoras EMELARI, ELIQSA y ELECDA, CONAFE, con su subsidiaria EMELAT, CGE DISTRIBUCIÓN y EDELMAG, es responsable de la distribución del 37,2% de la energía eléctrica suministrada en Chile, satisfaciendo la demanda del 43,9% de los consumidores del país, constituyéndose en la empresa con mayor cobertura en el sector de distribución de electricidad en Chile, abasteciendo a clientes con ventas físicas de GWh en el año EMEL NORTE distribuye en las regiones XV, I y II; CONAFE otorga suministro eléctrico en las regiones III, IV y V; CGE DISTRIBUCIÓN suministra energía eléctrica en la zona sur de la Región Metropolitana y en las regiones V, VI, VII, VIII y IX; y EDELMAG atiende a la XII Región. El siguiente cuadro permite dimensionar el sistema eléctrico de distribución operado en Chile por las subsidiarias de CGE a diciembre de Distribución Eléctrica en Chile Grupo CGE Emel Norte (*) Conafe (**) CGE Distribución Edelmag Total Número de clientes Energía vendida (GWh) Líneas de media tensión (Km) Líneas de baja tensión (Km) Capacidad instalada en transformadores de distribución propios (MVA) Capacidad instalada en transformadores particulares (MVA) (*) Incluye EMELARI, ELIQSA y ELECDA. (**) Incluye EMELAT El marco regulatorio de la industria eléctrica en Chile está definido en la Ley General de Servicios Eléctricos -cuyo texto refundido, coordinado y sistematizado se encuentra contenido en el DFL N del Ministerio de Economía, Fomento y Reconstrucción, el Reglamento de la Ley General de Servicios Eléctricos -Decreto N del Ministerio de Minería-, los decretos

77 Sector Electricidad 73 tarifarios y demás normas técnicas y reglamentarias emanadas del Ministerio de Economía, Fomento y Reconstrucción, del Ministerio de Energía, de la Comisión Nacional de Energía y de la Superintendencia de Electricidad y Combustibles. La tarifa regulada de distribución resulta de la suma de tres componentes: el precio de nudo en el punto de interconexión de las instalaciones de transmisión con las de distribución, el cargo único por concepto de uso del Sistema Troncal y el Valor Agregado de Distribución (VAD). En este último concepto, el cual es fijado cada cuatro años por la autoridad, se reconocen los costos de inversión, operación y mantenimiento de las empresas distribuidoras de energía eléctrica. La Ley General de Servicios Eléctricos establece que cada cuatro años se debe efectuar el cálculo de las componentes del Valor Agregado de Distribución -en el cual se reconocen los costos de inversión, operación y mantenimiento de las empresas distribuidoras de energía eléctrica-, basado en el dimensionamiento de empresas modelo de distribución, las cuales deben ser eficientes y satisfacer óptimamente la demanda con la calidad de servicio determinada en la normativa vigente. Así, mediante Decreto 1T/2012, publicado en el Diario Oficial el 2 de abril de 2013, se fijó las fórmulas tarifarias aplicables a los suministros sujetos a fijación de precios efectuados por las empresas distribuidoras para el cuadrienio Consecuentemente, el 27 de septiembre de 2013 fue publicado en el Diario Oficial el Decreto 2T/2013, mediante el cual se fijaron los peajes de distribución aplicables al servicio de transporte que presten las empresas concesionarias de servicio público de distribución en ese mismo periodo. Durante el año 2015, el Valor Agregado de Distribución continuó ajustándose periódicamente, en conformidad con lo establecido en el artículo 191 de La Ley General de Servicios Eléctricos y según lo dispuesto en los referidos decretos. Por otro lado, durante el año 2015, las empresas distribuidoras subsidiarias de CGE efectuaron sus compras de energía y potencia en conformidad con sus correspondientes contratos de suministro, algunos de los cuales fueron adjudicados como resultado de los procesos licitatorios efectuados a partir del año 2006, en cumplimiento a las modificaciones legales efectuadas el año anterior, mientras que otros aún se encontraban bajo el régimen de precios de nudo de corto plazo. Los precios establecidos en dichos contratos son traspasados a las tarifas de los clientes regulados en las correspondientes fijaciones de precios de nudo promedio. En relación con los precios de los servicios asociados al suministro de energía eléctrica, durante 2015 se continuaron aplicando aquéllos fijados mediante Decreto 8T-2013 del Ministerio de Energía, publicado el 14 de marzo de 2014.

78 74 CGE Memoria Anual 2015 Distribución en Argentina En Argentina, la operación del negocio de distribución de energía eléctrica de CGE es desempeñada por energía San Juan S.A. en la provincia de San Juan, la empresa de Distribución eléctrica de Tucumán S.A. (EDET) en la provincia de Tucumán, la empresa Jujeña de Energía S.A. (EJESA) y la empresa Jujeña de Sistemas Energéticos Dispersos S.A. (EJSEDSA), en la provincia de Jujuy, abasteciendo a clientes con ventas físicas de GWh al cierre del año La industria eléctrica argentina está organizada en el Sistema Argentino de Interconexión (SADI). Bajo este esquema, similar al de Chile, las compañías generadoras venden su producción a las compañías distribuidoras y a otros usuarios mayoristas, a través de transportistas por distribución troncal y en alta tensión. La operación y administración del Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) es responsabilidad de la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico Anónima (CAMMESA), sociedad constituida por todas las asociaciones que comprenden a los agentes del mercado, aunque con una especial participación del estado argentino, a través de la Secretaría de energía de la Nación. Bajo la normativa argentina, a las empresas de distribución de energía eléctrica se les garantiza un área específica de concesión, dentro de la cual son responsables, en lo fundamental, de distribuir y comercializar energía eléctrica a todos aquellos usuarios que, de acuerdo a la normativa regulatoria, no pudieren acceder directamente al Mercado Eléctrico Mayorista, permitiendo a terceros el acceso abierto a los sistemas de transmisión bajo ciertas condiciones. Las tarifas de distribución para clientes finales comprenden un cargo fijo y un cargo variable por energía. Para las medianas y grandes demandas se establecen además, cargos explícitos por potencia y por uso de la red de distribución. Los cargos variables por energía y por potencia son calculados cada tres meses y coinciden con las fechas en que se fijan los precios estacionales por parte de la Secretaría de energía del Gobierno Central. Durante los años 2014 y 2015 el Gobierno Nacional convino con las Provincias Argentinas un Plan de Convergencia Tarifaria. El mismo dispuso el congelamiento de las tarifas eléctricas para los usuarios. A cambio de esta decisión, la Nación comprometió fondos para aplicar principalmente a las inversiones en materia de transporte y distribución, destinadas a compensar a las prestatarias los menores ingresos derivados de dicho congelamiento. A diciembre de 2015, el sistema eléctrico de distribución operado en argentina por CGE tiene las siguientes características: Distribución Eléctrica en Argentina - Grupo CGE Energía San Juan Edet Ejesa, Ejsedsa Total Número de clientes Energía vendida (GWh) Líneas de media tensión (Km) Líneas de baja tensión Capacidad instalada en transformadores de distribución propios (MVA) Capacidad instalada en transformadores particulares (MVA)

79 Sector Electricidad 75 MM$ EBITDA Utilidad Activos Pasivos Patrimonio Neto Presidente Pablo Sobarzo Mierzo Gerente General Eduardo Apablaza Dau Participación CGE 92,48% (indirecta) Directores Antonio Gallart Gabás Gonzalo Palacios Vásquez Mauricio Russo Camhi Wilhelm Wendt Glena Naturaleza Jurídica Anónima Abierta Capital Suscrito y Pagado $7.960 millones Objeto Social Distribución de energía eléctrica EMELARI, sociedad subsidiaria de EMEL NORTE, distribuye, transmite y comercializa energía eléctrica en las comunas de Arica y Camarones de la Región de Arica y Parinacota. Al 31 de diciembre de 2015, la sociedad abastecía de electricidad a clientes, a quienes suministró 297 GWh, con una variación con respecto al año anterior de 1,1% y 1,9% respectivamente. La infraestructura de distribución de electricidad de EMELARI se compone de cuenta con 345 km de líneas de media tensión, 612 km de líneas de baja tensión, con una potencia instalada de 162 MVA, desagregadas en 81 MVA de capacidad instalada propia y 81 MVA de transformadores particulares. En subtransmisión, EMELARI cuenta con 4 km de líneas de alta tensión y 3 subestaciones transformadoras con una potencia instalada de 74 MVA. En relación al nivel de pérdidas de energía, éstas alcanzaron a 6,39% al cierre del ejercicio. Adicionalmente EMELARI posee una participación accionaria en ELECDA y TRANSEMEL de 13,12% y 5,0%, respectivamente. Durante el ejercicio, las inversiones ascendieron a $1.164 millones, que se destinaron principalmente a satisfacer la demanda de energía, obras para nuevos clientes, disminución de las pérdidas de energía, renovación de algunas instalaciones y al mejoramiento de la calidad de suministro. En el ejercicio 2015, EMELARI alcanzó una utilidad de $3.593 millones y repartió dividendos por $2.325 millones a sus accionistas.

80 76 CGE Memoria Anual 2015 MM$ EBITDA Utilidad Activos Pasivos Patrimonio Neto Presidente Pablo Sobarzo Mierzo Gerente General Eduardo Apablaza Dau Participación CGE 87,00% (indirecta) Directores Antonio Gallart Gabás Gonzalo Palacios Vásquez Mauricio Russo Camhi Wilhelm Wendt Glena Naturaleza Jurídica Anónima Abierta Capital Suscrito y Pagado $8.678 millones Objeto Social Distribución de energía eléctrica ELIQSA, sociedad subsidiaria de EMEL NORTE, distribuye, transmite y comercializa energía eléctrica en la Región de Tarapacá, en las comunas de Iquique, Pica, Pozo Almonte, Huara y Alto Hospicio, entre otras. Al 31 de diciembre de 2015, la sociedad abastecía de electricidad a clientes, a quienes suministró 483 GWh, con una variación con respecto al año anterior de 1,7% y 4,3% respectivamente La infraestructura de distribución de electricidad de ELIQSA cuenta con 696 km de líneas de media tensión, 590 km de líneas de baja tensión, con una potencia instalada de 282 MVA, desagregadas en 148 MVA de capacidad instalada propia y 134 MVA de transformadores particulares. En subtransmisión, ELIQSA cuenta con 4 subestaciones transformadoras con una potencia instalada de 129 MVA. En relación al nivel de pérdidas de energía, éstas alcanzaron a 7,0% al cierre del ejercicio. Adicionalmente ELIQSA posee una participación accionaria en EMELARI, ELECDA y TRANSEMEL de 24,73%, 7,74% y 9,0%, respectivamente. Las inversiones del ejercicio ascendieron a $2.339 millones, que se destinaron principalmente a satisfacer la demanda de energía, obras para nuevos clientes, disminución de las pérdidas de energía, renovación de algunas instalaciones y al mejoramiento de la calidad de suministro. En el ejercicio 2015, ELIQSA alcanzó una utilidad de $7.099 millones y repartió dividendos por $2.378 millones a sus accionistas.

81 Sector Electricidad 77 MM$ EBITDA Utilidad Activos Pasivos Patrimonio Neto Presidente Pablo Sobarzo Mierzo Gerente General Eduardo Apablaza Dau Participación CGE 91,02% (indirecta) Directores Antonio Gallart Gabás Gonzalo Palacios Vásquez Mauricio Russo Camhi Wilhelm Wendt Glena Naturaleza Jurídica Anónima Abierta Capital Suscrito y Pagado $ millones Objeto Social Distribución de energía eléctrica ELECDA, sociedad subsidiaria de EMEL NORTE, distribuye, trasmite y comercializa energía eléctrica en la Región de Antofagasta, en las comunas de Antofagasta, Taltal, Sierra Gorda, Mejillones, Calama y Tocopilla, entre otras. Al 31 de diciembre de 2015, la sociedad abastecía de electricidad a clientes, a quienes suministró 909 GWh, con una variación con respecto al año anterior de 2,1% y 0,4%, respectivamente. La infraestructura de distribución de electricidad de ELECDA cuenta con 700 km de líneas de media tensión, km de líneas de baja tensión, con una potencia instalada de 505 MVA, desagregadas en 214 MVA de capacidad instalada propia y 291 MVA de transformadores particulares. En subtransmisión, ELECDA cuenta con 128 km de líneas de alta tensión y 7 subestaciones transformadoras con una potencia instalada de 235 MVA. En relación al nivel de pérdidas de energía, éstas alcanzaron a 7,84% al cierre del ejercicio. Como parte de sus inversiones, ELECDA posee una participación accionaria en TRANSEMEL de un 11,0%. Durante el 2015, ELECDA profundizó su posición como prestador de servicios de operación y mantenimiento de instalaciones eléctricas a importantes compañías mineras de la región. En julio de 2015, ELECDA renovó su contrato de servicios de mantenimiento con Minera Escondida Limitada (mina de cobre a rajo abierto más grande del mundo), integrando mantención eléctrica para Equipos Primarios, Lavado de Líneas y Maniobras Sistema de Distribución Eléctrica. Otro hecho significativo constituye la incorporación del sistema de Transmisión de Minera Escondida al alcance de mantenimiento preventivo-correctivo de ELECDA conformado, por más de kilómetros de líneas de alta tensión. Además ELECDA mantiene la ejecución de servicios a la División Gabriela Mistral de CODELCO y el contrato de mantenimiento a líneas de media tensión para Minera El Abra SCM. Las inversiones ascendieron a $6.18 millones, que se destinaron principalmente a satisfacer la demanda de energía de sus clientes, obras para nuevos clientes, disminución de las pérdidas de energía, renovación de algunas instalaciones y al mejoramiento de la calidad de suministro. En el ejercicio 2015, ELECDA alcanzó una utilidad de $5.900 millones y repartió dividendos por $2.658 millones a sus accionistas.

82 78 CGE Memoria Anual 2015 MM$ EBITDA Utilidad Activos Pasivos Patrimonio Neto Presidente Pablo Sobarzo Mierzo Gerente General Eduardo Apablaza Dau Participación CGE 97,73% (indirecta) Directores Gonzalo Palacios Vásquez Mauricio Russo Camhi Naturaleza Jurídica Anónima Cerrada Capital Suscrito y Pagado $3.770 millones Objeto Social Distribución de Energía Eléctrica EMELAT, sociedad subsidiaria de CONAFE, es una distribuidora que opera en la Región de Atacama, en las provincias de Chañaral, Copiapó y Huasco. Durante el año 2015 la sociedad abasteció a clientes, a quienes suministró 634 GWh, con una variación en relación al año anterior de 2,9% y -3,8% respectivamente. En distribución de energía eléctrica, EMELAT cuenta con km de líneas de media tensión, 940 km de líneas de baja tensión, con una potencia instalada de 377 MVA, desagregadas en 99 MVA de capacidad instalada propia y 278 MVA de transformadores particulares. Con respecto al nivel de pérdidas de energía asociadas al sistema de distribución, éstas alcanzaron 4,92% al cierre del presente ejercicio. En materia de inversiones, durante el ejercicio éstas alcanzaron a $4.187 millones, ejecutándose proyectos destinados al abastecimiento de nuevos clientes, disminución de pérdidas, renovación de instalaciones y mejoramiento de la calidad de servicio. En el ámbito de minería, en junio del 2015 EMELAT adjudicó la renovación por dos años adicionales de su contrato de mantenimiento integral con Minera Lumina Copper Chile Proyecto Caserones. En mayo de 2015 EMELAT concluyó exitosamente el servicio de Suministro y Montaje de una subestación móvil de 30 MVA, alimentada por generadores, para Compañía Minera Maricunga. En junio 2015, EMELAT adjudicó el proyecto de Normalización Red Distribución Eléctrica Barquito para CODELCO División El Salvador. A diciembre 2015 el área de Construcción Minería desarrolla tres importantes proyectos para Minera Candelaria: Reubicación de línea alta tensión 220 kv Cardones- Candelaria, el segundo es Reubicación de línea alta tensión 110 kv Cardones- Refugio, y un tercer proyecto correspondiente a tendido de línea de 23 kv y Fibra Óptica (adjudicado en noviembre 2015). Por otra parte, EMELAT adjudicó en octubre 2015 el servicio de Normalización Línea L.110 kv Maitencillo-Cardones de TRANSELEC. En el ejercicio 2015, EMELAT obtuvo una utilidad de $2.075 millones y repartió dividendos por $4.425 millones a sus accionistas.

83 Sector Electricidad 79 MM$ Ebitda Utilidad Activos Pasivos Patrimonio Neto Presidente Antonio Gallart Gabás Gerente General Eduardo Apablaza Dau Participación CGE 99,31% (directa) Directores Gonzalo Palacios Vásquez Mauricio Russo Camhi Pablo Sobarzo Mierzo Wilhelm Wendt Glena Naturaleza Jurídica Anónima Cerrada Capital Suscrito y Pagado $ millones Objeto Social Distribución de Energía Eléctrica CONAFE es la distribuidora de energía eléctrica del Grupo CGE que opera en las regiones de Coquimbo y Valparaíso. Y a través de su subsidiaria EMELAT opera en la Región de Atacama, en las provincias de Chañaral, Copiapó y Huasco. Al 31 de diciembre de 2015, CONAFE, incluyendo su subsidiaria EMELAT, contaba con clientes, a quienes suministró GWh, lo que representó un aumento con respecto al año 2014 de 3,1% y una disminución de 0,6% respectivamente. Asimismo, para la entrega del servicio de distribución de energía eléctrica, CONAFE incluyendo su subsidiaria EMELAT, cuenta con km de líneas de media tensión, km de líneas de baja tensión, con una potencia instalada de MVA, desagregadas en 629 MVA de capacidad instalada propia y 755 MVA de transformadores particulares. Con respecto al nivel de pérdidas de energía, éstas alcanzaron a 7,09% al cierre del presente ejercicio. En materia de inversiones, se ejecutaron proyectos por un monto de $ millones, destinados a adecuar la infraestructura eléctrica para abastecer el crecimiento del consumo, reducir pérdidas, mantener los estándares de calidad de suministro y seguridad de las instalaciones. En el ámbito de minería, durante el año 2015 CONAFE continúa ejecutando de manera exitosa el contrato de Operación y Mantenimiento del Sistema Eléctrico de Minera Los Pelambres. En diciembre de 2015, CONAFE Zonal IV renovó el contrato Servicio de apoyo Mantenimiento Eléctrico en Sistemas de MT y AT con Compañía Minera Teck Carmen de Andacollo, con un plazo de ejecución de 36 meses. Además CONAFE Zonal IV se adjudica la Limpieza Manual de Aislación e Inspección de Conexiones de LMT Planta Cátodos de Compañía Minera Teck Carmen de Andacollo. En junio del 2015 EMELAT adjudicó la renovación por dos años adicionales de su contrato de mantenimiento integral con Minera Lumina Copper Chile Proyecto Caserones. En mayo de 2015 EMELAT concluyó exitosamente el servicio de Suministro y Montaje de una subestación móvil de 30 MVA, alimentada por generadores, para Compañía Minera Maricunga. En junio 2015, EMELAT adjudicó el proyecto de Normalización Red Distribución Eléctrica Barquito para CODELCO División El Salvador. A diciembre 2015 el área de Construcción Minería desarrolla tres importantes proyectos para Minera Candelaria. Por otra parte, EMELAT adjudicó en octubre 2015 el servicio de Normalización Línea L.110 kv Maitencillo-Cardones de TRANSELEC. En el ejercicio 2015, CONAFE obtuvo una utilidad de $ millones y repartió dividendos por $ millones.

84 80 CGE Memoria Anual 2015 MM$ EBITDA Utilidad Activos Pasivos Patrimonio Neto Presidente Antonio Gallart Gabás Gerente General Eduardo Apablaza Dau Participación CGE 99,34% (directa) Directores Gonzalo Palacios Vásquez Mauricio Russo Camhi Pablo Sobarzo Mierzo Wilhelm Wendt Glena Naturaleza Jurídica Anónima Abierta Capital Suscrito y Pagado $ millones Objeto Social Distribución de energía eléctrica CGE DISTRIBUCIÓN desarrolla la actividad de distribución de energía eléctrica en la zona sur de la Región Metropolitana y en las regiones V, VI, VII, VIII y IX del país. Al 31 de diciembre de 2015, cuenta con clientes a quienes suministró GWh, con una variación con respecto al año anterior de 2,6% y 2,1% respectivamente. Las pérdidas de energía, alcanzaron un 8,47% al cierre del ejercicio. La infraestructura de distribución de electricidad de CGE DISTRIBUCIÓN cuenta con km de líneas de media tensión y km de líneas de baja tensión, con una potencia instalada de MVA, desagregadas en MVA de capacidad instalada propia y MVA de transformadores particulares. La inversión materializada en el ejercicio alcanzó a $ millones, destinados principalmente a obras para nuevos clientes, abastecimiento de demanda de energía y disminución de pérdidas eléctricas. En el ejercicio 2015, CGE DISTRIBUCIÓN obtuvo una utilidad de $ millones y se repartieron dividendos por $ millones.

85 Sector Electricidad 81 MM$ EBITDA Utilidad Activos Pasivos Patrimonio Neto Presidente Jorge Jordan Franulić Gerente General Carlos Yáñez Antonucci Participación CGE 55,16% (indirecta) Directores Pablo Sobarzo Mierzo Edilia Mancilla Caro Gonzalo Palacios Vásquez Mauricio Russo Camhi Rafael Salas Cox Wilhelm Wendt Glena Naturaleza Jurídica Anónima Abierta Capital Suscrito y Pagado $ millones Objeto Social Generación, transporte y distribución de energía eléctrica EDELMAG tiene por objeto explotar la generación, transporte, distribución y suministro de energía eléctrica en la Región de Magallanes, contando con centrales generadoras en Punta Arenas, Puerto Natales, Porvenir y Puerto Williams. Al 31 de diciembre de 2015, EDELMAG contaba con clientes y un crecimiento de 1,7% respecto al año anterior. las ventas físicas alcanzaron 279 GWh un 2,5% superior a Su infraestructura está compuesta de 8,5 km de líneas de AT, 374 km de líneas de MT, 649 km de líneas de BT y 33 subestaciones de distribución de MT/BT, con una potencia instalada de 142 MVA. La potencia instalada en sus centrales generadoras térmicas a gas natural y petróleo diésel alcanza a 105,7 MW. Las pérdidas de energía alcanzaron a 6,3%. Durante 2015, uno de los proyectos más relevantes que se ejecutaron en EDELMAG fue la conexión de un parque eólico de un tercero al sistema eléctrico de Punta Arenas, que inyecta cerca de 2 MW de ERNC. La inversión durante el año 2015 llegó a $5.276 millones. En gran parte correspondieron a la mantención de las unidades generadoras; con foco especial en lograr operaciones eficientes para potenciar la confiabilidad de todo el sistema eléctrico. Por otro lado, cabe destacar la publicación del Decreto 1T que fija las tarifas de Precio de Nudo entre noviembre de 2014 y noviembre de EDELMAG controla el 90% de TV Red S.A., empresa de televisión por cable en la XII Región, abarcando Punta Arenas, Porvenir, Puerto Natales y Puerto Williams; y el 99,99% de Inversa S.A., dedicada a inversiones, prestaciones de servicio y actividades de comercio en general. En el ejercicio 2015, EDELMAG obtuvo una utilidad de $6.040 millones y repartió dividendos por $4.408 millones a sus accionistas.

86 82 CGE Memoria Anual 2015 MM$Ar EBITDA 270 Utilidad 180 Activos Pasivos 777 Patrimonio Neto 761 Presidente Gerardo Mario Frigerio Directores Huga Gaido Mariano López Bustos Gonzalo Palacios Vásquez Rafael Salas Cox Pablo Sobarzo Mierzo Gerente General Günther Hoffmann Osorio Naturaleza Jurídica Anónima Cerrada Argentina Capital Suscrito y Pagado Ar$226 millones Participación CGE 50% (indirecta) Objeto Social Generación, distribución y comercialización de energía eléctrica EDET presta servicios de distribución, abastecimiento, comercialización de energía eléctrica, generación aislada y de transmisión exclusiva a usuarios que se conecten a la red de distribución de electricidad en el territorio de la Provincia de Tucumán, República Argentina. Adicionalmente EDET controla el 80% de la Compañía Eléctrica de Inversiones S.A. (CEISA), la cual posee el 60% de la propiedad accionaria de la Empresa Jujeña de Energía S.A. (EJESA) y de la Empresa Jujeña de Sistemas Energéticos Dispersos S.A. (EJSEDSA) que sumado a su participación directa, otorga a EDET el control de 90% de dichas sociedades. El número de clientes al término del ejercicio 2015 fue de , superior en un 2,5% al año anterior, y la energía eléctrica operada fue de GWh, un 3,7% superior al año Las pérdidas de energía alcanzaron a 9,03% durante el ejercicio EDET cuenta con km de redes en BT, km de redes en MT y una potencia instalada de MVA. Durante el año 2015 se efectuaron inversiones que ascendieron a Ar$ millones. Durante el año en curso, una parte relevante del Plan de Inversiones fue realizado con fondos remitidos por el Estado Nacional, en el Marco del Programa de Convergencia Tarifaria y Reafirmación del Federalismo Eléctrico suscrito entre el Gobierno Nacional y el Gobierno Provincial. El mencionado plan de inversiones incorporó tanto obras de distribución como obras vinculadas al sistema de transporte. Como contrapartida, el Gobierno Provincial se comprometió a mantener sin variaciones las tarifas del servicio durante el año Sin perjuicio de ello, y al igual que en el año 2014, las revisiones tarifarias extraordinarias que estaban previstas en el contrato de concesión se llevaron a cabo, habiéndose aprobado los Cuadros Tarifarios respectivos, con un incremento acumulado del 16,5%, aunque anulando sus efectos sobre los clientes, por la vigencia del Acuerdo de Convergencia. En este contexto, conforme los procedimientos regulatorios definidos por el ente regulador, se procedió a compensar los ingresos no percibidos por el congelamiento tarifario con los fondos remitidos por el Estado Nacional. En el ejercicio 2015, EDET obtuvo una utilidad de Ar$180 millones.

87 Sector Electricidad 83 EJESA MM$Ar EJSEDSA MM$Ar EBITDA Utilidad 24 4 Activos Pasivos Patrimonio Neto Presidente Gerardo Frigerio Directores Hugo Gaido Mariano López Bustos Gonzalo Palacios Vásquez Rafael Salas Cox Pablo Sobarzo Mierzo Gerente General Ricardo Aversano Naturaleza Jurídica: es Anónimas. Cerradas Argentinas. Capital Suscrito y Pagado Ar$112 millones. Ar$0,1 millones. Participación CGE 45% (indirecta) 45% (indirecta) Objeto Social Distribución de energía eléctrica. Generación, Comercialización y distribución de energía eléctrica. La Empresa Jujeña de Energía S.A. (EJESA) y la Empresa Jujeña de Sistemas Energéticos Dispersos S.A. (EJSEDSA), desarrollan sus actividades en la provincia de Jujuy, en el extremo norte de la República Argentina, donde poseen concesión exclusiva para la distribución y comercialización de energía eléctrica a clientes que se conecten a sus redes de distribución. Al cierre del año 2015, la cartera de clientes de EJESA alcanzó los clientes, lo que representa un crecimiento del 4,6%. En relación a las ventas físicas, éstas alcanzaron los 793 GWh, lo que representa una disminución de 0,6% en relación al año anterior. A diciembre de 2015, EJSEDSA distribuyó energía eléctrica a usuarios en el mercado eléctrico disperso sin redes (sistemas fotovoltaicos individuales autónomos) Esto representó una disminución de 119 usuarios (-2,8%) respecto al año anterior, debido a bajas de servicios por emigración de usuarios a los centros poblados. Ambas sociedades en su conjunto, poseen una infraestructura eléctrica compuesta de km de líneas de media tensión, km de líneas de baja tensión y subestaciones de distribución de MT/BT, con una potencia instalada de 390 MVA. La infraestructura de EJSEDSA implica básicamente 0,525 MWp en paneles fotovoltaicos en operación. Con respecto al nivel de pérdidas de energía en los sistemas de distribución que opera y mantiene EJESA alcanzan el 12,15%. Durante el año 2015, las inversiones alcanzaron los Ar$ millones en EJESA, destinadas a extender y modernizar las redes existentes y Ar$ millones en EJSEDSA, destinadas a la reposición por fin de vida útil de componentes de servicio. En el año 2015 la utilidad de EJESA alcanzó a Ar$24 millones y en EJSEDSA los Ar$4 millones.

88 84 CGE Memoria Anual 2015 MM$Ar EBITDA 190 Utilidad 27 Activos Pasivos 935 Patrimonio Neto 298 Presidente Horacio Cristiani Gerente General Eduardo Tejada Sampaolesi Participación CGE 99,99% (indirecta) Directores Gonzalo Palacios Vásquez Mauricio Midón Rafael Salas Cox Pablo Sobarzo Mierzo Naturaleza Jurídica Anónima Cerrada Argentina Capital Suscrito y Pagado Arg $174 millones Objeto Social Distribución y comercialización de energía eléctrica ENERGÍA SAN JUAN distribuye energía eléctrica en la Provincia de San Juan, en la Región de Cuyo, al oeste de la República Argentina. El número de clientes atendidos al 31 de diciembre de 2015 alcanzó a lo que implica un crecimiento de 2,6% respecto de La energía suministrada en el ejercicio fue de GWh, superior en 5,1% al año La infraestructura de distribución de electricidad de ENERGÍA SAN JUAN cuenta con 633 km de líneas de alta tensión, km de líneas de media tensión, km de líneas de baja tensión y subestaciones de distribución de MT/BT, con una potencia instalada de 728 MVA. Con respecto al nivel de pérdidas de energía, éstas alcanzaron a 9,24% al cierre del presente ejercicio. Durante el año 2015, la tarifa de ENERGÍA SAN JUAN experimentó un incremento del 15.04%, como resultado de las Revisiones Tarifarias Extraordinarias correspondientes al quinquenio No obstante ello, durante todo el periodo fueron de aplicación a los usuarios finales las tarifas definidas por la Resolución EPRE N 340/13, emitida por el EPRE a fines del año anterior en coherencia con el Programa de Convergencia de Tarifas Eléctricas y Reafirmación del Federalismo Eléctrico en la República Argentina, suscrito por la Nación y la Provincia. De ese modo, los mayores ingresos autorizados a Energía San Juan, fueron provistos con recursos de la Nación. En el año se efectuaron inversiones por Ar$166 millones, destinadas a la ampliación y el mejoramiento del sistema eléctrico de la empresa. ENERGÍA SAN JUAN generó ganancias por Ar$27 millones en el año 2015.

89 Sector Electricidad 85 Actividad de Transmisión El negocio de transmisión de energía eléctrica es desempeñado principalmente por la subsidiaria TRANSNET, con una infraestructura de transporte y transformación que se extiende desde la Región de Atacama a la Región de Los Ríos. Esta subsidiaria actualmente está presente principalmente en el segmento de subtransmisión, donde posee aproximadamente el 39% de las líneas del Sistema Interconectado Central (SIC). Todas estas instalaciones representan un valor anualizado de inversiones (AVI) más un costo anual de operación, mantenimiento y administración (COMA) equivalente al 33% del total de las instalaciones de subtransmisión del SIC. En este negocio también participa la subsidiaria TRANSEMEL, que atiende a las empresas distribuidoras que operan en el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING), es decir, EMELARI, ELIQSA y ELECDA. Adicionalmente, estas mismas distribuidoras disponen de activos propios asociados a esta actividad. Por su parte, la subsidiaria EDELMAG también posee instalaciones de transporte y transformación de energía eléctrica que complementan su actividad de distribución en la XII Región. La demanda física que enfrenta el segmento de la subtransmisión corresponde principalmente a la energía retirada desde sus redes por las empresas distribuidoras de CGE, otras distribuidoras y clientes libres, y a las inyecciones de energía al sistema de subtransmisión realizadas por empresas de generación. En este sentido, el comportamiento de la demanda se encuentra muy correlacionado con el crecimiento del consumo per cápita, desarrollo urbano y crecimiento económico en las zonas atendidas por las empresas de CGE. La subtransmisión eléctrica está regulada en el DFL N 4/ de 2006, Ley General de Servicios Eléctricos, que incluye las disposiciones introducidos por la Ley N de 2004, que modificó el marco regulatorio de la transmisión de electricidad, estableciendo la metodología de cobros según el tipo de instalación de transmisión y definiendo así un nuevo régimen de tarifas, otorgando certidumbre regulatoria a este segmento. Transmisión y Transformación de Electricidad - CGE Durante el año 2015 se continuaron aplicando los precios de subtransmisión fijados mediante el Decreto del Ministerio de Energía, publicado el 9 de abril de 2013, cuya vigencia fue extendida hasta el 31 de diciembre de 2015, mediante Decreto 7T-2015 del mismo ministerio, publicado en el Diario Oficial el 22 de abril de Los precios de subtransmisión son determinados cada cuatro años en un proceso regulado que contempla la realización de un estudio, en el que se determina el valor anual de los sistemas de subtransmisión adaptados a la demanda para los siguientes 10 años. El objetivo del estudio es minimizar el costo actualizado de inversión, operación y falla de las instalaciones eficientemente operadas. La tarifa resultante garantiza una rentabilidad anual del 10% sobre los activos eficientes y adaptados a la demanda y se indexa cada 6 meses considerando variables como el índice de precios al productor (IPP), el índice de precios al consumidor (IPC) y los precios internacionales del acero, cobre, y aluminio. Transnet Emel Norte (*) Edelmag Total Línea de Transmisión en 154, 110 y 66 kv (km) Capacidad de Transformación AT/AT (MVA) Capacidad de Transformación AT/MT (MVA) (*) Incluye EMELARI, ELIQSA, ELECDA y TRANSEMEL

90 86 CGE Memoria Anual 2015 MM$ EBITDA Utilidad Activos Pasivos Patrimonio Neto Presidente Antonio Gallart Gabás Directores Gonzalo Palacios Vásquez Pablo Sobarzo Mierzo Wilhelm Wendt Glena Mauricio Russo Camhi Gerente General Eduardo Apablaza Dau Naturaleza Jurídica Anónima Abierta Capital Suscrito y Pagado $ millones Participación CGE 99,60% (directa) Objeto Social Transporte y transformación de energía eléctrica TRANSNET es una empresa de transmisión y transformación de electricidad, cuyo negocio está enfocado en proyectar, construir, operar y mantener subestaciones de poder y líneas de transmisión, para prestar un servicio integral, que permita a las empresas distribuidoras, generadoras y clientes libres conectarse al sistema de transmisión troncal del SIC. Con infraestructuras emplazadas entre la Región de Atacama y la Región de Los Ríos, TRANSNET cuenta con kilómetros de líneas, que representan cerca del 39% de las líneas de subtransmisión del SIC, y 175 subestaciones transformadoras que totalizan MVA de potencia instalada, constituyendo el 33% de la potencia instalada del SIC, cifras que la posicionan como el principal actor en el sector de la subtransmisión en el país. Al cierre del año 2015, la energía retirada del sistema de subtransmisión de TRANSNET alcanzó a GWh, lo que representa un aumento de 1,8% con respecto al año Durante el año 2015 TRANSNET realizó inversiones por $ millones, llevando a cabo un número importante de proyectos de infraestructura eléctrica, orientados a satisfacer los incrementos de demanda, mejorar la calidad del servicio eléctrico, flexibilizar la operación del sistema y optimizar su uso reduciendo el nivel de pérdidas eléctricas. Durante el 2015 se pusieron en servicio obras por $ millones. Entre los proyectos relevantes que entraron en operación, destaca el anillo en 110 kv para Copiapó, primera etapa del proyecto denominado Sistema de Transmisión Copayapu Galleguillos, que consideró las nuevas subestaciones de 110 kv Copayapu y Galleguillos, las que se conectan a través de 33 km de una línea de transmisión con estándar 220 kv, terminando con casi 3 años de construcción de un proyecto de vital importancia para el crecimiento y respaldo eléctrico en la Región de Atacama; en la Región Metropolitana se terminó con el nuevo patio de 66 kv de la subestación Fátima y en la región del Bío Bío un paño de 66 kv en la subestación Tres Pinos y el refuerzo de la LT Tap El nevado Santa Elvira, este último utilizando por primera vez en TRANSNET, la tecnología de cable de alta temperatura, que permitió en un sector urbano de Chillán aumentar a 80 MVA la capacidad de transporte de la línea con la mínima perturbación del sector, reutilizando postes, estructuras y aislación. A estas obras se suman el aumento de capacidad de transformación en varias subestaciones a lo largo del país, mediante la instalación de nuevos transformadores de poder en las subestaciones Copiapó y Rengo (30 MVA cada una), El Peñón (18,7 MVA), Malloa (25 MVA), San Javier (12 MVA), Placilla (10 MVA), Pullinque y Gorbea (5 MVA cada una) y El Sauce (2 MVA), para apoyar el crecimiento de la demanda de energía en las distintas zonas. Respecto a obras de transmisión adicional, como hito importante durante el año 2015 se destaca la puesta en servicio de dos proyectos. Por un lado las instalaciones para Fundación Talleres ubicados en instalaciones de la Subestación Rancagua de propiedad de Transelec y por otro lado las instalaciones para CMPC Talagante que permitió la puesta en servicio del generador de 27 MVA. La utilidad del ejercicio 2015 ascendió a $ millones y se repartieron $ millones a sus accionistas.

91 Sector Electricidad 87 MM$ EBITDA Utilidad Activos Pasivos Patrimonio Neto Presidente Pablo Sobarzo Mierzo Gerente General Eduardo Apablaza Dau Participación CGE 98,22% (indirecta) Directores Gonzalo Palacios Vásquez Mauricio Russo Camhi Naturaleza Jurídica Anónima Cerrada Capital Suscrito y Pagado $6.922 millones Objeto Social Transporte y transformación de energía eléctrica TRANSEMEL, sociedad subsidiaria de EMEL NORTE, presta servicios de transmisión y transformación de electricidad en el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING). Para ello, cuenta con cuatro subestaciones de transformación, ubicadas en las ciudades de Arica, Iquique y Antofagasta. Estas subestaciones transforman la energía suministrada por las empresas generadoras y la entregan a las empresas de distribución eléctrica EMELARI, ELIQSA y ELECDA a través de un sistema de transmisión de 66 kv y 110 kv, compuesto por 91,5 km de líneas y una capacidad de transformación de 660 MVA. En la actualidad, TRANSEMEL explota sus instalaciones de transmisión y transformación prestando sus servicios a los distintos agentes del Sistema Interconectado del Norte Grande, según lo establecido en el Decreto N 14 del Ministerio de Economía, Fomento y Turismo publicado el 9 de abril de Durante el año 2015, TRANSEMEL desarrolló importantes obras en infraestructura eléctrica con el objetivo de ampliar su cobertura a lo largo del país, y aumentar la flexibilidad y respaldo operacional del sistema para entregar un servicio de mayor calidad. En ese contexto, se desembolsaron $1.136 millones en inversiones y se pusieron en servicio durante este periodo obras por cerca de $ millones. Entre los proyectos relevantes que entraron en operación, destaca la nueva subestación 220/110 kv Calama y los 17 kilómetros de línea de 220 kv que la conectan al SING a través de la subestación Salar, que permitió robustecer el sistema eléctrico para la ciudad de Calama y a la vez dar conexión al proyecto de energía renovable no convencional (ERNC) parque solar Jama con 33,7 MWp generando más de 100 GWh al año y el refuerzo de 22 kilómetros de conductor de la línea de 110 kv Diego de Almagro Taltal. Lo anterior significó un aumento de señales en el sistema de Telecontrol, representando un incremento del 13% de cantidad señales respecto a las instaladas hasta el año En materia de proyectos de transmisión adicional, en el mes de abril se pusieron en servicio instalaciones en 220 kv (Paño JL2) en S/E Calama. Estas instalaciones están destinadas a servir a Cliente RIJN Capital. En el ejercicio 2015, TRANSEMEL alcanzó una utilidad de $1.797 millones y repartió dividendos por $1.337 millones a sus accionistas.

92 88 CGE Memoria Anual 2015 Memoria Anual 2015 Sector Gas Cobertura Geográfica 90 Gasco 93 Actividad de Gas Licuado 94 Gasco GLP 95 Gasmar 96 Inversiones GLP (Vidagas y Unigas) 97

93 Sector Gas 89 Actividad de Gas Natural 98 Metrogas 99 Gas Sur 100 GNL Quintero 101 Gasnor 102 Gasmarket 103 Innergy Holdings 104 Gasoducto del Pacífico 105 Autogasco 106 Movigas 107 Esteban Vicente. Sin Título x 112 cm. Collage sobre lienzo. Museo de Arte Contemporáneo (MAC) de Gas Natural Fenosa.

94 90 CGE Memoria Anual 2015 Cobertura Geográfica XV Chile Gas Natural y Gas Licuado I II Gasmar GNL Quintero Gasco GLP S.A. Metrogas GasSur Gasoducto del Pacífico Innergy GasAndes AutoGasco Movigas Gasco Magallanes IV III V RM VI VII VIII IX XIV X XI XII

95 Sector Gas 91 Argentina Gas Natural Provincia de Jujuy Provincia Salta Provincia Tucumán Provincia Santiago del Estero Gasnor Gasmarket

96 92 CGE Memoria Anual 2015 Colombia Gas Licuado Vidagas Unigas Colombia Guajira Atlántico Magdalena Sucre Córdoba Cesar Bolívar Norte Santander Antioquía Chocó Caldas Risaralda Quindio Bogotá Valle del Cauca Cauca Santander Boyacá Cundinamarca Tolima Meta Huila Caquetá Putumayo

97 Sector Gas 93 GASCO, a través de su subsidiaria GASCO GLP y su Unidad de Negocios Gasco Magallanes, está presente en Chile entre las regiones de Tarapacá y Magallanes, distribuyendo gas licuado a clientes residenciales, comerciales e industriales. Durante el año 2015, GASCO logró ventas de gas licuado a nivel nacional por toneladas, manteniendo su liderazgo en la Región Metropolitana. Presidente Carlos J. Álvarez Fernández Directores Manuel García Cobaleda Lluis Noguera Pujol-Xicoy Francisco de Paula Lluch Rovira Juan Pujol Nogué Andrés Pérez Cruz Matías Pérez Cruz Sergio de la Cuadra Fabres Gerente General Ricardo Cruzat Ochagavía Naturaleza Jurídica Anónima Abierta Capital Suscrito y Pagado $ millones Participación CGE 56,62% (directa) Objeto Social Producción y distribución de gas A través de su subsidiaria GASMAR, importa gas licuado para el mercado nacional. En tanto, la subsidiaria de GASCO, INVERSIONES GLP, participa en la distribución de gas licuado en el mercado colombiano, abasteciendo a 26 de los 32 departamentos del país. Las ventas físicas de gas licuado alcanzaron a toneladas, llegando a una participación de mercado en ese país de aproximadamente 20,8%. En el negocio de distribución de gas natural en Chile, GASCO participa directamente en la XII Región a través de la Unidad de Negocios Gasco Magallanes, por medio de su subsidiaria METROGAS en las regiones Metropolitana y VI, y a través de GAS SUR e INNERGY HOLDINGS en la VIII Región. Asimismo, participa en forma directa en la propiedad de GASODUCTO DEL PACÍFICO, y a través de METROGAS en GASODUCTO GASANDES y en GNL QUINTERO, sociedad que opera el terminal de regasificación de gas natural en Quintero. Además, participa en el negocio de gas vehicular a través de su subsidiaria AUTOGASCO y el servicio de transporte público en la ciudad de Punta Arenas a través de TRANSPORTES E INVERSIONES MAGALLANES. En Argentina, GASCO participa con el 50% de GASCART sociedad que controla GASNOR, la que abastece de gas natural a las provincias de Salta, Tucumán, Jujuy y Santiago del Estero. Las ventas físicas de gas natural durante el año 2015 alcanzaron a millones de m 3 en Chile y a millones de m 3 en Argentina, los que incluyen transporte y distribución. La inversión materializada en el ejercicio alcanzó a US$92 millones. En el ejercicio 2015, GASCO obtuvo una utilidad de $ millones y repartió dividendos por $ millones.

98 94 CGE Memoria Anual 2015 Actividad de Gas Licuado La actividad de distribución de gas licuado de CGE se encuentra hoy en manos de GASCO y sus subsidiarias, las que distribuyen gas licuado a clientes residenciales, comerciales e industriales entre las regiones de Tarapacá y Magallanes. Durante el año 2015, las ventas consolidadas de gas licuado totalizaron toneladas permitiendo a GASCO alcanzar una participación de mercado a nivel nacional de 26%, manteniendo su liderazgo en la Región Metropolitana. La venta de gas licuado envasado, correspondiente a cilindros de 5, 11, 15 y 45 kilos, se atiende a través de una red de venta directa y de distribuidores, que en su mayoría comercializan en forma exclusiva los productos de GASCO. El segmento granel, corresponde a estanques de gas licuado, y es atendido directamente por la empresa. Gasco GLP Gasco Magallanes Total Chile Ventas Físicas (toneladas) Como parte de su actividad, GASCO formó en 1992 la empresa GASMAR, con el fin de comercializar gas licuado de petróleo (GLP) a compañías distribuidoras mayoristas. GASMAR también presta servicios de carga, descarga, almacenamiento y despacho de GLP en su terminal en Quintero, el respaldo con propano al suministro de gas natural para los clientes residenciales y comerciales de METROGAS y el almacenamiento de volúmenes programados de butano. El terminal Quintero de GASMAR cuenta con una capacidad total de m³, lo que permite manejar simultáneamente propano y butano en diversas proporciones, y con gran flexibilidad. Esta condición refleja el papel de GASMAR como un actor fundamental en la seguridad del sistema energético nacional. A través INVERSIONES GLP, empresa subsidiaria de GASCO, se ingresó en el año 2010 al mercado de distribución de gas licuado de petróleo (GLP) en Colombia, distribuyendo bajo las marcas VIDAGAS, UNIGAS y MONTAGAS. Durante el año 2015 se alcanzó un 20,8% de participación de mercado del gas licuado en Colombia; con una cobertura en 26 de 32 departamentos de ese país y acceso al 80% de la población Durante el año 2015 las ventas físicas en Colombia ascendieron a toneladas. La venta de envasado, con cilindros de 20, 33, 40, 77 y 100 libras (equivalentes a 9, 15, 18, 35 y 45 kg, respectivamente), es atendida a través de una red de venta directa, comercializadores y expendios, mientras que la venta de granel es atendida con carrotanques y tanques estacionarios, e incluye tanto ventas a comercializadores minoristas de GLP como a cliente final. Chile Colombia Total Ventas Físicas (toneladas)

99 Sector Gas 95 GASCO GLP S.A. MM$ EBITDA Presidente Mario Basualto Vergara Gerente General Julio Bertrand Planella Participación CGE 56,62% (indirecta) Utilidad Activos Pasivos Patrimonio Neto Directores Guillermo Salazar Peña Julio Bertrand Planella Naturaleza Jurídica Anónima Cerrada Capital Suscrito y Pagado $ millones Objeto Social Producción y distribución de gas Gasco GLP S.A. distribuye y comercializa gas licuado de petróleo (GLP) y gas natural licuado (GNL) a clientes residenciales, comerciales, industriales e inmobiliarios entre las regiones de Tarapacá y Aysén, a través de los segmentos envasado y granel. El segmento envasado ofrece cilindros de 2, 5, 11, 15 y 45 kilos, por medio de una red de venta directa, subdistribuidores exclusivos y operadores sectoristas. El segmento granel, en tanto, abastece a sus clientes en forma directa. Durante 2015, las ventas físicas de Gasco GLP alcanzaron las toneladas, cifra en línea con el año anterior. La participación nacional de mercado al cierre de 2015 era de aproximadamente 26,1%, manteniendo el liderazgo en la Región Metropolitana. En el Negocio Envasado, se ha fortalecido la mayor visibilidad de la marca a través de locales mejor ubicados, lo que ha permitido importantes optimizaciones logísticas de la operación y una mayor satisfacción de nuestros clientes por la mejora en los tiempos de entrega. Complementando este plan, se han llevado a cabo capacitaciones continuas orientadas a mejorar la calidad de nuestro servicio a nivel interno y en la red de atención al cliente final, desarrolladas a nivel nacional, las que incluyen talleres, mediciones y reconocimiento a nuestra red. Fruto de lo anterior, el año 2015 Gasco obtuvo el Primer Lugar Nacional en el Premio Lealtad del Consumidor, importante reconocimiento que nos llena de orgullo y refleja la lealtad de nuestros consumidores quienes en un alto porcentaje recomiendan a otros nuestros productos y servicios. El Negocio Granel, diseñó su estrategia basada en la diferenciación. Su nueva estructura está compuesta por 4 áreas con focos específicos e interrelacionados que constituyen cada una de las etapas de la cadena de valor hacia el cliente como son: la captación de nuevos proyectos GLP (residenciales, inmobiliarios, comerciales e industriales), la mantención de activos e instalaciones, la planificación comercial logística y la gestión de cartera que ofrece a nuestros actuales clientes renovadas propuestas de valor. De esta forma, cada una de estas áreas cuenta con focos específicos y planes definidos buscando maximizar la experiencia de servicio. El área de Captación de proyectos intensificó su actividad logrando captar toneladas en nuevos proyectos GLP por medio de negocios industriales, residenciales, comerciales e Inmobiliarios, en este último se captaron unidades para el negocio de gas licuado a través de redes alcanzando un nuevo record en la captación de medidores dada su consolidación en la industria de la construcción de edificios y condominios de casas con las principales constructoras e inmobiliarias nacionales y regionales. En cuanto a reconocimientos, Gasco GLP obtuvo el primer lugar en el Ranking Most Innovative Companies Chile 2015, en la categoría empresas de distribución de energía y combustibles. Ranking realizado por la Escuela de Negocios de la Universidad de los Andes. Además, crea una alianza con el Centro de Innovación UC Anacleto Angelini, institución líder en el país dedicada al desarrollo y fomento de una cultura pro innovación dentro de las organizaciones En el año 2015, Gasco GLP registró inversiones por $ millones, principalmente en desarrollos inmobiliarios y en crecimiento y mantención del negocio envasado y granel. Al 31 de diciembre de 2015, alcanzó un EBITDA de $ millones, cifra superior en un 58% al año anterior, y una utilidad de $ millones, repartiendo durante el año dividendos por $ millones.

100 96 CGE Memoria Anual 2015 MMUS$ EBITDA 36 Utilidad 25 Activos 143 Pasivos 73 Patrimonio Neto 70 Presidente Ricardo Cruzat Ochagavía Directores Mauricio Balbontín O Ryan Carmen Figueroa Deisler Eduardo Navarro Beltrán Jorge Ferrando Yáñez Pablo Garzón Duarte Cristián Aguirre Grez Gerente General Jaime Ugarte Palacios Naturaleza Jurídica Anónima Cerrada Capital Suscrito y Pagado US$7,9 millones Participación CGE 36,10% (indirecta) Objeto Social Construir y explotar comercialmente un terminal de embarque, desembarque y almacenamiento de graneles líquidos y gases licuables, y la compra, venta y transporte de los mismos. Gasmar S.A. desarrolla su actividad en el mercado del gas licuado de petróleo (GLP), a través de dos líneas de negocio: la importación y venta de gas licuado para suministro de compañías distribuidoras de GLP en Chile y el respaldo de gas natural con propano, empleado por Metrogas como materia prima en sus plantas de propano-aire, producto que sustituye el gas natural distribuido por redes en usos residenciales. En su rol de importador y comercializador de gas licuado, Gasmar contrata el suministro en el mercado internacional, para luego descargar y almacenar el producto en su Terminal refrigerado ubicado en Quintero, que cuenta con una capacidad de almacenamiento de 145 mil m³. Dicho producto es posteriormente transportado por gasoductos o camiones a las instalaciones de sus clientes entre la II y VII Región. Además, tiene un contrato de servicios de terminal con Hualpén Gas, en la VIII Región, donde opera buques y comercializa GLP para sus clientes en la zona sur. Allí cuenta con 40 mil m³ adicionales de almacenamiento. En 2015, Gasmar importó 20 cargamentos con un total de 533 mil toneladas, provenientes principalmente de Estados Unidos. Un 62% del volumen fue abastecido por un contrato CFR suscrito con Petredec para 2014 y 2015, un 17% por el contrato de largo plazo con Vitol Shell, que inició su operación en agosto de 2015 y el 21% restante mediante cargamentos spot comprados a proveedores internacionales de GLP. Gasmar ha cubierto las necesidades logísticas de la mayor parte del volumen de GLP que se opera en el país por vía marítima, entregando a sus clientes el más alto estándar de calidad. De las 533 mil toneladas importadas, 436 mil toneladas fueron descargadas en el Terminal de Gasmar en Quintero y 97 mil toneladas en el Terminal Hualpén Gas. Dicho volumen representó aproximadamente el 40% de la demanda nacional de GLP. Las ventas de gas licuado alcanzaron las 538 mil toneladas, siendo un 27,6% menor a las del año anterior. Cabe destacar que en julio del 2015 se materializó la venta de la participación accionaria en Gasmar de Naviera Ultranav Ltda., accionista fundador de la compañía, que tenía un 20% de la propiedad, la que fue vendida en partes proporcionales a los otros accionistas, Gasco S.A. y Abastible S.A. Por otra parte, en el mes de agosto se inició la operación del contrato de abastecimiento de largo plazo con Vitol FOB en Houston y contrato logístico Houston-Quintero con Shell. Además, cabe consignar que Gasmar cumplió 6 años sin accidentes con tiempo perdido, por lo que la empresa fue premiada por la ACHS. Los resultados del ejercicio 2015 muestran un EBITDA que alcanzó los US$36,0 millones, un 41% menos que en 2014, mientras que la utilidad fue de US$24,9 millones, un 45% menor a la del año anterior, aportando US$14,2 millones a las utilidades de Gasco S.A. Durante el año se repartieron dividendos por un total de US$34,6 millones, de los cuales US$19,6 millones correspondieron a Gasco S.A. Los socios de Gasmar S.A. son Gasco S.A. (63,75%) y Abastible S.A. (36,25%).

101 Sector Gas 97 MMCOP$ EBITDA Utilidad Activos Pasivos Patrimonio Neto Presidente Ricardo Cruzat Ochagavía Directores Matías Pérez Cruz Mauricio Balbontín O Ryan Julio Bertrand Planella Julio Puentes Montaño Juan Guillermo Serna Valencia Gerente General Andrés Pontón Venegas Naturaleza Jurídica Anónima Cerrada Colombiana Capital Suscrito y Pagado COP$ millones Participación CGE 39,66% (indirecta) Objeto Social Distribución, comercialización y suministro al por mayor y a granel de gas licuado de petróleo. Inversiones GLP S.A.S E.S.P., es la subsidiaria de Gasco S.A. que distribuye y comercializa gas licuado de petróleo (GLP) en el mercado de Colombia, a través de las marcas comerciales Vidagas, Unigas y Montagas, con presencia en 26 de los 32 departamentos de ese país. Inversiones GLP es propietaria del 70% de Unigas Colombia S.A. E.S.P., cuyo 30% pertenece al empresario colombiano Héctor Castro Murcia, y también es propietaria del 33,3% de Montagas S.A. E.S.P. Las ventas físicas del grupo en 2015 superaron las toneladas de GLP a usuario final, alcanzando una participación de mercado de 20,8%. Estas ventas se generan a través del canal envasado, con venta de cilindros en formatos de y 100 libras (equivalentes a 4, y 45 kg, respectivamente), y del canal granel con ventas a residenciales y comerciales. En el 2015, para continuar con la consolidación de la estructura, se realizaron inversiones por US$3,8 millones, destinadas a la compra de cilindros, equipos y mejora de plantas. Se destaca en el 2015 el crecimiento de la división del negocio de granel gracias a la estructuración de un equipo independiente y enfocado para atender este tipo de negocios. Hoy en día, Vidagas se relaciona de manera directa con empresas de Exploración y Producción de Hidrocarburos al igual que con grandes compañías del sector industrial. Temas como sustitución energética, generación y cogeneración ya forman parte del portafolio de servicios ofrecidos por nuestra compañía. En cuanto a Unigas, se recibió una certificación medioambiental de la CAR en producción más limpia, además de la recertificación en ISO 9000:2008. En búsqueda de nuevos negocios, Unigas participó en la feria de Expo construcción y Agro expo, donde la compañía expuso los nuevos usos del GLP en conversión de equipos, motores fuera de borda, sistema bi-fuel, calefacción y generación eléctrica. El resultado de Inversiones GLP S.A.S. E.S.P. bajo normativa IFRS fue un EBITDA de US$12,4 millones y una utilidad de US$2,9 millones, correspondiendo a Gasco S.A. reconocer una utilidad de US$2,0 millones en forma directa e indirecta. Los socios de Inversiones GLP S.A.S. E.S.P. son Gasco S.A., directa e indirectamente con un 70,03% y sociedades pertenecientes al socio local, Jairo Granados Botero con un 29,97%.

102 98 CGE Memoria Anual 2015 Actividad de Gas Natural CGE concentra las actividades de distribución y transporte de gas natural en 4 regiones de Chile y en 4 provincias de Argentina, a través de GASCO y sus subsidiarias, asociadas y empresas de control conjunto, abasteciendo a clientes residenciales, comerciales e industriales. En el negocio de distribución de gas natural en Chile, GASCO participa en esta actividad a través de sus empresas relacionadas METROGAS, en las regiones Metropolitana y del Libertador General Bernardo O Higgins, GAS SUR e INNERGY HOLDINGS en la Región del Bío Bío y la unidad de negocios Gasco Magallanes en la Región de Magallanes. Al finalizar el año 2015, el número total de clientes abastecidos por METROGAS, GAS SUR, INNERGY y Gasco Magallanes alcanzó a , mientras que GASNOR provee de gas natural a clientes. GASCO también participa en el transporte de gas natural a través de GASODUCTO DEL PACÍFICO y GASANDES, y del terminal de regasificación de GNL en Quintero, a través de la subsidiaria METROGAS. El comienzo de la operación de este terminal permitió terminar, a partir del segundo semestre de 2009, con la dependencia del gas natural proveniente de Argentina. Adicionalmente, GASCO participa en la comercialización de gas vehicular a través de AUTOGASCO y en la prestación de servicio de transporte público mayor, mediante una flota de 61 buses a gas natural, en la ciudad de Punta Arenas, a través de MOVIGAS. Gas Natural Metrogas Gas Sur Innergy Ventas Físicas millones de m 3 (*) Gasco Magallanes Total Chile Nº de clientes (*) No incluye ventas a las eléctricas. En el noreste de Argentina, se distribuye gas natural a través de las sociedades GASMARKET y GASNOR, Esta última distribuye gas natural a clientes en la zona comprendida por las provincias de Jujuy, Salta, Tucumán y Santiago del Estero. En el año 2015, GASNOR alcanzó ventas físicas de millones de m 3. Gas Natural Chile Argentina (*) Total Ventas Físicas (millones m 3 ) Nº de clientes (*) Corresponde a Gasnor

103 Sector Gas 99 MM$ EBITDA Presidente Antonio Gallart Gabás Gerente General Víctor Turpaud Fernández Participación CGE 29,35% (indirecta) Utilidad Activos Pasivos Patrimonio Neto Metrogas S.A. distribuye gas natural en el mercado residencial, comercial e industrial en la Región Metropolitana (RM) y también tiene presencia en la Región del Libertador General Bernardo O Higgins. Directores Eduardo Morandé Montt Pablo Sobarzo Mierzo Sergio Aranda Moreno Rafael Salas Cox Jorge Ferrando Yáñez Rodrigo Huidobro Alvarado Juan Ignacio Langlois Margozzini Andrés Lehuedé Bromley Naturaleza Jurídica Anónima Cerrada Capital Suscrito y Pagado $ millones Objeto Social Fabricación y distribución de gas. El gas natural se importa en estado líquido, es regasificado en el terminal de Quintero, propiedad de GNL Quintero S.A. y distribuido principalmente por una red de gas que se extiende por más de kilómetros. Durante el año 2015, Metrogas alcanzó una venta de más de 340 millones de m 3 el segmento residencial y comercial, cifra un 0,3% superior al año Lo anterior, sumado a la venta de gas para el segmento industrial de 820 millones de m³, cifra un 6,0% superior al año Considerando las ventas a eléctricas, las ventas totales fueron de millones de m³, un 14% más que en Al 31 de diciembre de 2015, a nivel de clientes la sociedad logró un total de 614 mil clientes, desagregados en 527 mil clientes de gas natural y 87 mil clientes térmicos. El año 2015 la empresa invirtió $ millones, destinados a la construcción de redes de distribución de gas natural y la conexión de clientes inmobiliarios. Se agregaron 25 km de nuevas redes para gas natural y relining de tuberías de gas de ciudad, alcanzando un total de km. En el mes de mayo comenzaron las operaciones de la décimo segunda Planta Satélite de Regasificación (PSR) del sistema GNL Móvil, ubicada en la comuna de Coronel, en la Región del Bío-Bío. La particularidad de esta planta es que va a suministrar gas a una nueva y moderna planta papelera destinada a la fabricación y comercialización de papel celulosa y tissue. La implementación de nuestra PSR se realizó en conjunto con la construcción de esta nueva planta. En junio se realizó la ceremonia de cierre de la válvula de gas ciudad en nuestra sucursal de Fábrica, un hito histórico para Metrogas que marca el término oficial de la distribución de gas ciudad, que permite avanzar hacia un suministro más sustentable con gas natural. Este hito fue posible gracias al éxito del proyecto Relining, el cual permitió rehabilitar las redes de gas de ciudad para la distribución de gas natural. El proceso finalizó con la conversión del ex Congreso Nacional de Santiago, último cliente de gas ciudad. Metrogas recibió nuevamente el primer lugar del Premio nacional de satisfacción de clientes, entregado por ProCalidad y Revista Capital. También, fue reconocida con el máximo premio de Marketing Sustentable de Asociación Nacional de Avisadores de Chile por el programa de responsabilidad social Brigada Metroambientalista. En el ámbito de la innovación Metrogas recibió el premio Empresa Destacada en el sector Distribución de Combustibles por el proyecto de Biogás - Metanización La Farfana - y por las alianzas generadas con universidades durante el Además, es reconocida por la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) como una de las seis Grandes Empresas más seguras para trabajar en Chile. En el ejercicio 2015, Metrogas obtuvo una utilidad de $ millones. El EBITDA del 2015 alcanzó los $ millones, cifra un 23,9% menor a la del año La empresa repartió dividendos por un total de $ millones, de los cuales $ millones correspondieron a Gasco S.A. Los accionistas de Metrogas S.A. son Gasco S.A.(51,84%), Empresas Copec S.A. (39,83%) y Gas Natural Fenosa Chile SpA (8,33%).

104 100 CGE Memoria Anual 2015 MM$ EBITDA Utilidad Activos Pasivos Patrimonio Neto Presidente Claudio Córdova Jara Directores Óscar Facusse Ledermann Gerente General Óscar Facusse Ledermann Naturaleza Jurídica Anónima Cerrada Capital Suscrito y Pagado $ millones Participación CGE 56,62% (indirecta) Objeto Social Producir, transportar, distribuir y comercializar gas por red, y generación eléctrica. Gas Sur S.A. distribuye gas natural a clientes residenciales y comerciales en la Región del BíoBío, operando particularmente en las comunas de Concepción, Talcahuano, Hualpén, Chiguayante, San Pedro de La Paz y Los Ángeles. La mayor parte de su abastecimiento se realiza por medio de camiones con GNL que es regasificado en la PSR de Pemuco, para luego ser transportado a través de Gasoducto del Pacífico S.A., siendo solo una mínima proporción viene desde Argentina. Además, a partir del año 2009, la empresa opera la Central Newen, termoeléctrica ubicada en las instalaciones de Gas Sur S.A., en el sector Cuatro Esquinas de Talcahuano, que cuenta con una turbina de generación a gas de 15 MW. El número de clientes, al cierre del ejercicio, alcanzó un total de , cifra 2,5% superior al año anterior. Las ventas físicas, en tanto, alcanzaron 26,5 millones de m 3 volumen superior en un 5,6% al vendido durante el Por otra parte, la generación eléctrica alcanzó a 6,3 GWh, cifra menor en un 74,9% a la generación del año anterior, debido al menor despacho registrado durante el año. Al igual que en años anteriores y dado el permanente desarrollo de la Región, Gas Sur ha continuado trabajando fuertemente para atender nuevos proyectos inmobiliarios, como también en el área comercial, aportando conocimiento y experiencia en la gestión, orientada a brindar soluciones técnicas que contribuyan a mejorar la factibilidad y eficiencia de las instalaciones. Cabe destacar que el 2015, Gas Sur fue premiado por la Mutual de seguridad por la baja accidentabilidad dentro de la industria. Durante el ejercicio 2015, la empresa realizó inversiones por aproximadamente $3.437 millones, las cuales estuvieron orientadas principalmente a la densificación en los sectores donde existen redes de distribución, a la expansión a nuevas zonas de interés y a la conversión del sistema de distribución de gas de ciudad a gas natural. Por otra parte, Gas Sur extendió su red de distribución en 5,7 km, con lo cual el sistema completo de distribución alcanza actualmente un total de 772 km. Cerca del 40% de clientes de gas de ciudad se convirtieron a gas natural. El EBITDA de Gas Sur fue de $5.749 millones, cifra 13% superior a la obtenida el año anterior, debido a la disminución de los costos de la materia prima. La utilidad del ejercicio fue de $1.332 millones.

105 Sector Gas 101 MMUS$ EBITDA 157 Presidente Marco Arróspide Rivera Gerente General Antonio Bacigalupo Gittins Participación CGE 5,87%(indirecta) Utilidad 35 Activos Pasivos Patrimonio Neto 121 Directores Sultán Al Bartamani José Antonio de las Heras Alonso Juan Oliva Vásquez Víctor Turpaud Fernández Naturaleza Jurídica Anónima Cerrada Capital Suscrito y Pagado MUS$ Objeto Social Construcción y explotación de un terminal de regasificación de gas natural licuado. El terminal GNL QUINTERO se emplaza en la bahía del mismo nombre en la Quinta región, y es la principal fuente de abastecimiento de gas natural de la zona central. Cuenta como equipamiento principal con un muelle de m de largo, el que permite descargar buques metaneros de hasta m 3 de GNL; 3 tanques criogénicos con capacidad para almacenar m 3 de GNL neto en total; un área de regasificación del GNL que consta de tres vaporizadores de agua de mar (ORV), capaces de re-gasificar el equivalente a 15 millones de m 3 de gas natural por día, y de un tercer vaporizador de combustión sumergida (SCV) que es utilizado como respaldo, capaz de vaporizar 5 millones de m 3 de gas natural por día. A nivel nacional, GNL QUINTERO durante el año 2015 logró una operación segura, confiable y eficiente, entregando el 100% del gas natural y GNL demandado por los clientes, los que representaron prácticamente el total del suministro de gas natural a la zona central de Chile, incluyendo el necesario para generar el 15% de la electricidad del SIC. Se prevé un rol cada vez más importante para el GNL en la matriz energética de Chile, y en particular en la zona central, lo que podría generar nuevas oportunidades de crecimiento para la empresa. El 2015 se descargaron 41 barcos de GNL, llegando a un total de 204 barcos acumulados desde el inicio de operaciones. En 2015 se inició la operación de la nueva capacidad de regasificación del terminal, cuya inversión fue de US$25 millones, y que consistió en la instalación de un nuevo tren de vaporización, que permitió aumentar en un 50% la capacidad de regasificación del terminal, alcanzando un total de 15 millones de m 3 /día en base. En el ejercicio 2015, la sociedad registró una utilidad de US$34,6 millones.

106 102 CGE Memoria Anual 2015 MMAr$ EBITDA (12) Utilidad 49 Activos 383 Pasivos 229 Patrimonio Neto 154 Presidente Gerardo Mario Frigerio Directores Matías Pérez Cruz Ricardo Cruzat Ochagavía Mauricio Balbontín O Ryan Hugo Gaido Mariano López Bustos Guillermo Walter Klein Gerente General Hugo Calegari Naturaleza Jurídica Anónima Cerrada Argentina Capital Suscrito y Pagado Ar$236 millones Participación CGE 28,31% (indirecta) Objeto Social Prestación de servicio público de distribución de gas natural por cuenta propia o de terceros, asociada a terceros en el país. Gasnor S.A. presta el servicio de distribución de gas natural por redes en la República Argentina en las provincias de Salta, Jujuy, Santiago del Estero y Tucumán. La actividad principal de Gasnor S.A. se centra en la distribución de gas natural a clientes residenciales, comerciales, industriales y centrales térmicas. Durante el año 2015, Gasnor habilitó un total de 384 km de nuevas redes y gasoductos totalizando la cantidad de km, y alcanzó una base total de clientes, que representa un incremento de 3,3% en comparación al año anterior, crecimiento experimentado especialmente en el sector residencial. Las ventas físicas del ejercicio en modalidad venta directa y transporte, fueron aproximadamente de millones de m 3 de gas natural, lo que implica un incremento del 14,5% respecto al año 2014, debido a principalmente a un mayor consumo de los clientes pertenecientes a los segmentos Ingenios, Citrícolas y Usinas. En el mercado vehicular, durante el ejercicio se habilitaron 8 nuevas estaciones de GNC, cifra que significa un incremento del 4% con respecto al año anterior, totalizándose la cantidad de 219 estaciones. En el curso del año 2015 la Secretaría de Energía otorgó a GASNOR una Asistencia Económica a través de la Resolución N 263/15, de Ar$97 millones, lo que luego de 6 años de pérdidas, hizo posible que en el presente ejercicio se registren ganancias por Ar$46,1 millones. Según normativa IFRS, en el ejercicio 2015, Gasnor S.A. alcanzó una utilidad de US$5,32 millones. Por otro lado, Gascart S.A., la sociedad inversora, registró una utilidad de US$5,00 millones, correspondiendo a Gasco International S.A. reconocer una ganancia de US$2,5 millones. Los socios de Gasnor S.A., a través de su participación en las sociedades Gascart S.A. y Gasco International S.A., son Gasco S.A. (50%) y Cartellone Energía y Concesiones S.A. (50%).

107 Sector Gas 103 MMAr$ EBITDA 28 Utilidad 25 Activos 157 Pasivos 117 Patrimonio Neto 40 Presidente Gerardo Mario Frigerio Directores Ricardo Cruzat Ochagavía Mauricio Balbontín O Ryan Guillermo Walter Klein Pablo Edgardo Pérez Burgos Carlos Hernán Franco Naturaleza Jurídica Anónima Cerrada Argentina Capital Suscrito y Pagado Ar$0,7 millones Participación CGE 28,31% (indirecta) Objeto Social Comercializadora de gas natural y, venta de materiales y equipos relacionados. Gasmarket S.A. es la principal Comercializadora de gas natural y de productos y servicios energéticos relacionados, de la región del Noroeste Argentino (NOA). La Empresa en la actualidad vende y gestiona gas natural para el 54% del mercado industrial del NOA (industria azucarera, citrícola, cerámica, química, minera, metalmecánica, agroalimenticia, textil) y al 3% de la demanda industrial de Argentina. Como comercializadora de productos, Gasmarket provee materiales y accesorios para redes externas e internas de gas, redes de incendio y redes internas de agua, productos que se ofrecen en tres sucursales ubicadas en las provincias de Salta, Santiago del Estero y Tucumán. También es proveedora de equipamiento domiciliario, comercial e industrial para climatización (cocinas, calefones, calefactores, termotanques, sistemas centrales y de exteriores, etc.). La Unidad de Negocios de Distribución de Materiales, atiende a pequeños Comercios del rubro de la Construcción del interior de las provincias donde Gasmarket tiene presencia. Los clientes principales son empresas constructoras, contratistas e instaladores y pequeños comercios de materiales de construcción. En el rubro de energías renovables destaca el lanzamiento de la línea comercial de calentadores de agua solares. Las inversiones realizadas durante el 2015 corresponden a la ampliación del depósito de la sucursal de Santiago del Estero y renovación del sistema informático vigente. Las ventas de gas natural fueron superiores en un 6% respecto del año 2014, debido a un mayor consumo de la industria citrícola principalmente. Mientras que la venta de materiales mantuvo el crecimiento sostenido durante los últimos 5 años, a una tasa promedio de 13,5% anual. En volumen de ventas alcanzó un récord histórico, creciendo un 15% respecto del año anterior. Según normativa IFRS, Gasmarket S.A. obtuvo una utilidad en el ejercicio 2015 de US$2,62 millones. Por su parte, la sociedad inversora Gasco Argentina S.A., registró una utilidad de US$1,39 millones correspondiendo a Gasco International S.A. reconocer una utilidad de US$1,39 millones en forma directa e indirecta. Durante el ejercicio, Gasmarket repartió dividendos a sus accionistas por un total de Ar$7,65 millones. Los socios de Gasmarket S.A. son Gasco Argentina S.A. (50%) y Cartellone Energía y Concesiones S.A. (50%).

108 104 CGE Memoria Anual 2015 MMUS$ EBITDA 3 Utilidad 2 Activos 44 Pasivos 24 Patrimonio Neto 20 Innergy Holdings S.A. comercializa gas natural, abasteciendo al mercado industrial y a las empresas distribuidoras de gas natural residencial y comercial de la Región del Bío Bío. Presidente Carmen Figueroa Deisler Directores Mauricio Balbontín O Ryan Cristián Aguirre Grez Pablo Garzón Duarte María Paulina Brain Santander Mauricio Edgardo Midón Roberto Eduardo Píriz Simonetti Andrés Eduardo Alonso Rivas Jorge Andrés Lembeye Illanes Gerente General Patricia Palacios Mackay Naturaleza Jurídica Anónima Cerrada Capital Suscrito y Pagado US$192 millones Participación CGE 33,97% (indirecta) Objeto Social Adquisición, transporte, distribución y comercialización de gas natural por red, a través de sociedades de personas o de capital. La empresa mantiene contratos de suministro de largo plazo desde la cuenca de Neuquén en Argentina, tanto de gas como de transporte, con el consorcio YPF Pan American Energy y con Gasoducto del Pacifico, respectivamente. A partir de 2014, también mantiene contratos de suministro de gas proveniente de GNL Quintero con Enap. Este gas se recibe en la planta satélite de regasificación (PSR), también de propiedad de Enap, ubicada en la comuna de Pemuco. Las zonas abastecidas directamente con gas natural por Innergy son: Talcahuano, Penco Lirquén, Laja, Nacimiento, Coronel, Arauco, Nueva Aldea, Pemuco y Charrúa. A partir de 2011, presta servicios de operación a la PSR de Enap. El 2004, el gobierno de Argentina inició restricciones a los envíos de gas natural desde ese país, hecho que se hizo crítico en junio de 2007, cuando se redujeron al mínimo necesario para abastecer a los clientes residenciales y comerciales de la región. Adicionalmente, a partir del año 2008 hubo un aumento sustancial en el costo del gas natural argentino, dada el alza de impuestos a la exportación aplicada por dicho gobierno. Esta situación ha afectado negativamente el margen y la competitividad de precios del combustible. En junio de 2009, a través de una serie de acuerdos, se igualaron las participaciones accionarias de los socios de las empresas de transporte de gas natural a las accionarias de los accionistas de Innergy. Estos acuerdos permitieron flexibilizar el contrato de take or pay suscrito entre Innergy y Gasoducto del Pacífico S.A. limitando el costo del servicio de transporte solo a los volúmenes efectivamente transportados. El inicio de operaciones de la PSR de Enap en 2011, ha permitido a Innergy contar con una nueva fuente de suministro de gas natural, reduciendo costos y diversificando las fuentes de suministro de este combustible. En noviembre de 2014 se concretó la venta de la participación accionaria de Transcanada International a Gasco, pasando esta última a ser socio controlador en Innergy Holdings S.A., con el 60% de participación. Durante 2015 las ventas físicas anuales de gas natural alcanzaron 32,4 millones de m 3, con un EBITDA de US$3,3 millones, inferior a 2014 (US$6,7 millones), y un resultado anual de US$2,0 millones, inferior a 2014 (US$8,2 millones). Lo anterior significa reconocer para Gasco, en forma directa e indirecta, una utilidad de US$1,2 millones. Los socios de Innergy Holdings S.A. son Inversiones Atlántico S.A. (60%), ENAP (25%) e Inversiones Trigas Cuatro S.A. (15%).

109 Sector Gas 105 MMUS$ EBITDA 8 Utilidad 2 Activos 70 Pasivos 29 Patrimonio Neto 41 Incluye Chile y Argentina Gasoducto del Pacífico es una empresa transportadora de gas natural, compuesta por las sociedades Gasoducto del Pacífico Cayman Ltd., Gasoducto del Pacífico S.A. y Gasoducto del Pacífico (Argentina) S.A. Presidente Carmen Figueroa Deisler Directores Mauricio Balbontín O Ryan Cristián Aguirre Grez Pablo Grazón Duarte María Paulina Brain Santander Mauricio Edgardo Midón Roberto Eduardo Píriz Simonetti Andrés Eduardo Alonso Rivas Jorge Andrés Lembeye Illanes Walter Fernández Cicco Gerente General Patricia Palacios Mackay Naturaleza Jurídica Anónima Cerrada Capital Suscrito y Pagado US$106 millones Participación CGE 33,7% (directa e indirecta) Objeto Social Transporte de gas natural. Desde 1999 presta servicio de transporte de gas natural vía gasoducto, desde la provincia de Neuquén, Argentina, a la Región del Bío Bío en Chile. Además, transporta gas natural hacia la red local de gasoductos argentinos y gas natural proveniente del Terminal de GNL Quintero desde la planta de regasificación de Pemuco a la Refinería Bío Bío de Enap. El gasoducto tiene una extensión total de 543 km, sin incluir los ramales, y su construcción requirió una inversión total de US$319 millones. El gas natural transportado a la Octava Región permite abastecer de esta fuente energética principalmente a los sectores industriales, forestales, pesqueros, y a centrales de generación eléctrica. Asimismo, contribuye a satisfacer la demanda del mercado residencial en las principales ciudades de la región, con todas las ventajas económicas y ambientales que representa este tipo de combustible. En noviembre de 2014 se concretó la venta de la participación accionaria de Transcanada International a Gasco, pasando esta última a ser socio controlador en Gasoducto del Pacífico (Chile) S.A. con el 60% de participación, y en Gasoducto del Pacífico (Argentina) S.A. con el 56,7%. Durante el año 2015, por Chile se transportaron 1,4 millones de m 3 estándar de gas natural, desde Argentina hacia la Región del Bío-Bío. Por otro lado, desde la Planta Satélite de Regasificación (PSR) de Enap ubicada en Pemuco, se transportaron 195,2 millones de m 3 de gas natural hacia la región. Lo anterior con un EBITDA de US$0,43 millones, superior que en 2014 (EBITDA negativo de US$0,18 millones), y un resultado anual de US$0,71 millones, inferior que resultado de 2014 (US$15,5 millones). Lo anterior significa reconocer para Gasco, en forma directa e indirecta, una utilidad de US$0,43 millones. Asimismo, durante 2015 se transportaron hacia Argentina 2.510,1 millones de m 3 estándar de gas natural. Lo anterior con un EBITDA de US$7,8 millones, superior a 2014 (US$7,1 millones), y un resultado anual de US$1,0 millones, inferior al resultado de 2014 (US$2,4 millones). Lo anterior significa reconocer para Gasco, en forma directa e indirecta, una utilidad de US$0,57 millones. Los socios de Gasoducto del Pacífico son Gasco S.A. (en forma directa e indirecta), Enap, Inversiones Trigas Cuatro S.A. e YPF S.A.

110 106 CGE Memoria Anual 2015 MM$ EBITDA 302 Pérdida (3.733) Activos Pasivos Patrimonio Neto (6.094) Presidente Cristián Aguirre Grez Directores María Paulina Brain Santander Manuel José Bennet Guzmán Gerente General Manuel José Bennet Guzmán Naturaleza Jurídica Anónima Cerrada Capital Suscrito y Pagado $5.857 millones Participación CGE 56,62% (indirecta) Objeto Social Distribución y venta de gas para uso vehicular. Autogasco S.A. es líder en la comercialización y distribución de gas vehicular GLP y GNC, a través de la operación de estaciones de servicio a lo largo de todo Chile, ofreciendo a sus clientes un producto amigable con el medio ambiente, seguro y económico. En el año 2015, AutoGasco mantiene 54 estaciones a lo largo del territorio nacional de los cuales 17 corresponden a estaciones en alianza con Petrobras, consolidándose una vez más como la empresa con mayor cobertura de gas vehicular en Chile. Para principios del año 2016 se espera la apertura de dos nuevas estaciones en San Bernardo y Maipú. Destaca su estrategia de servicio al cliente incorporando a sus beneficios el nuevo Club AutoGasco que permite a los usuarios acceder a múltiples beneficios y descuentos en comercios asociados como farmacias, gimnasios, restaurantes y productos relacionados al mundo automotriz. Asimismo, ofrece la acumulación de AutoGasco Pesos para canjes de más de premios disponibles en la página web En este primer año, más del 50% de los clientes se encuentran inscritos y activos en el club. Este nuevo beneficio, así como la mayor red estaciones, la Garantía Mecánica en alianza con Mapfre y el servicio técnico a lo largo del país, son ejemplos concretos del compromiso que tiene AutoGasco de entregar la mejor experiencia de clientes de la industria. En 2015, AutoGasco realizó la conversión de un total de 546 vehículos a GLP y 869 vehículos a GNC concentrándose este último segmento en la Región Metropolitana. El volumen de ventas alcanzado durante el año fue de toneladas de GLP, que implica un decrecimiento de 23% respecto al año 2015, y de 13,7 millones de m 3 de GNC, que equivale a un decrecimiento de 5% respecto al En el ejercicio 2015, se realizaron inversiones por $1.450 millones, de las cuales el 49% corresponde a inversión en el kit de conversión para vehículos a GLP, 38% a estaciones de servicio, un 13% otros proyectos. La empresa tuvo una pérdida de $3.733 millones y un EBITDA de $302 millones.

111 Sector Gas 107 MM$ EBITDA 150 Utilidad 116 Activos 740 Pasivos Patrimonio Neto (1.386) Presidente Claudio Córdova Jara Directores Pablo Garzón Duarte Jaime Yanguas Martin Gerente General Samuel Redel Matz Naturaleza Jurídica Anónima Cerrada Capital Suscrito y Pagado $3.200 millones Participación CGE 48,13% (indirecta) Objeto Social Prestación de servicios de transporte público y privado, de pasajeros y carga. Transportes e Inversiones Magallanes S.A., es una empresa de transporte público urbano pionera en su clase en Chile, por contar con una flota compuesta exclusivamente por buses a gas natural. Esta subsidiaria de Gasco S.A., que opera comercialmente bajo la marca MOVIGAS, inició la prestación de servicios de transporte público en la ciudad de Punta Arenas el 31 de mayo de 2010, después de más de veinte años sin buses para la movilización de la población en esa ciudad. MOVIGAS nace como una respuesta a la licitación pública del gobierno, convocada para operar cuatro líneas urbanas por un periodo de cinco años, cuyo objetivo es dar una solución de transporte, fundamentalmente a los estudiantes de Punta Arenas. Al 31 de diciembre de 2015, la empresa cuenta con 61 buses para 50 pasajeros, siendo la primera flota en Sudamérica equipada con tecnología de emisiones que cumple las normas Euro V y EPA Los buses de MOVIGAS recorrieron más de 2,5 millones de kilómetros, y transportaron 5,2 millones de pasajeros. En 2015, MOVIGAS aceptó la solicitud de la Intendencia Regional de Magallanes para realizar una extensión de recorridos por 1 año más, hasta el 31 de mayo del 2016, a fin de poder finalizar y dar curso a la nueva licitación de transporte público para el periodo Durante el ejercicio, la empresa tuvo una utilidad de $116 millones, lo que significó para Gasco S.A. reconocer una utilidad de $98 millones. Los socios de Transportes e Inversiones Magallanes S.A. son Gasco S.A. (85%) y Círculo Ejecutivo Arriendo de Vehículos Ltda. (15%).

112 108 CGE Memoria Anual 2015 Memoria Anual 2015 Sector Servicios Binaria 110 CLG 111 IGSA 112 Novanet 113 Tecnet 114 Tusan 115

113 Sector Servicios 109 Alberto Pina. Escalera romana x 197 cm. Óleo sobre lienzo. Museo de Arte Contemporáneo (MAC) de Gas Natural Fenosa.

114 110 CGE Memoria Anual 2015 MM$ Ebitda Pérdida (1.363) Activos Pasivos Patrimonio Neto Presidente Wilhelm Wendt Glena Directores Gonzalo Palacios Vásquez Pablo Sobarzo Mierzo Gerente General Cristian Ormazábal Ormazábal Naturaleza Jurídica Anónima Cerrada Capital Suscrito y Pagado $ millones Participación CGE 100% (directa e indirecta) Objeto social Servicios Informáticos BINARIA es la empresa de tecnología de información y comunicaciones (TIC) del Grupo CGE. El negocio consiste en proveer servicios de telecomunicaciones, informática e infraestructura; desarrollar sistemas y soluciones web; diseñar portales de intranet; entregar soporte y mantención a la plataforma tecnológica y brindar asesoría para la implementación de soluciones móviles y logísticas. Durante el año 2015, BINARIA participó en la implementación de exitosos proyectos transversales para el Grupo CGE, tales como la finalización proyecto del Rollout a las empresas Emel de los sistemas SAP y sistemas Satélites de CGE permitiendo con este hito el cumplimiento de la estandarización de procesos y herramientas tecnológicas de la Unidad de Negocio Eléctrico. Destaca también, el proyecto de cambio de la plataforma tecnológica del Contact Center donde se implementó una nueva plataforma de Contact Center con tecnología Interactive Intelligence (tecnología de clase mundial), permitiendo mejorar el servicio a nuestros clientes, incrementando las opciones de autoatención y disminuyendo los tiempos de atención. En abril de 2015 finalizó la migración de la plataforma SAP y sus satélites a Entel, lo cual nos ha permitido operar nuestros sistemas core de negocio, de acuerdo mejores prácticas, normativas y estándares del mercado acorde al tipo de instalaciones de misión crítica que como grupo entregamos a nuestros clientes. La implementación de las herramientas colaborativas de video conferencia y telepresencia, implementadas los primeros meses de 2015, nos han permitido disminuir y eficientar los tiempos de traslado entre las distintas sedes del grupo, logrando además una mayor interacción y cercanía, con los distintos miembros de los equipos que se encuentran en distintas localidades, entre otros. El año 2015 estuvo marcado por la implantación de un nuevo modelo organizativo, tanto interno, como de relacionamiento con los negocios a través de la figura de Business Partners. Quedando así, estructurada en siete unidades organizativas. También, BINARIA tuvo como uno de sus principales focos el desarrollo e identificación de un agresivo Plan de Eficiencias, enmarcado dentro del Plan Global del Grupo, para el período , que permitirá a BINARIA generar importantes ahorros y un aumento en la productividad. Binaria realizó inversiones en el 2015 por $4.160 millones, para dar continuidad a las operaciones y disponibilidad a los servicios de tecnología de información del Grupo CGE. El resultado del ejercicio 2015 arrojó una pérdida de $1.363 millones y no repartió dividendos a sus accionistas.

115 Sector Servicios 111 MM$ Ebitda Utilidad 584 Activos Pasivos Patrimonio Neto Presidente Wilhelm Wendt Glena Directores Gonzalo Palacios Vásquez Pablo Sobarzo Mierzo Gerente General Tomás Morales Jaureguiberry Naturaleza Jurídica Anónima Cerrada Capital Suscrito y Pagado $5.584 millones Participación CGE 100% (directa e indirecta) Objeto Social Servicios logísticos en general, compraventa de materiales eléctricos y productos electrónicos, arrendamiento y subarrendamiento de bienes muebles e inmuebles, importación y exportación de bienes y servicios. COMERCIAL & LOGÍSTICA GENERAL (CLG), nace en el año 2004 con el objetivo principal de asegurar una adecuada y eficiente provisión de servicios logísticos y de abastecimiento de materiales eléctricos y de retail para las empresas del Grupo CGE. Dentro de la provisión de servicios se destacan las gestiones asociadas con la administración y desarrollo de una amplia cartera de proveedores, tanto nacionales como extranjeros, junto con las labores relacionadas con el manejo y optimización de inventarios, apoyadas en eficientes procesos operacionales y de transporte. Por otra parte, CLG provee servicios de administración integral de la flota de vehículos de las empresas eléctricas y de servicios de CGE. Durante el ejercicio 2015 CLG continuó con la reestructuración en la red de centros logísticos iniciada el Fueron cerrados los centros en La Ligua y Rancagua, centralizando la operación en el Centro de Distribución de Santiago. Por su parte, la bodega Zonal Santiago fue fusionada con el Centro de Distribución generando una operación más eficiente. La red actual quedó constituida por 8 centros logísticos y un Centro de Distribución. Durante el 2015 continuó la consolidación y profundización del nuevo modelo de gestión logística y de planificación colaborativa de la demanda con los clientes, logrando bajar un 4% el nivel de inventarios respecto al promedio del 2014 y subir en 14 puntos el nivel de servicio. El indicador On Time in Full (OTIF), subió desde un 76% promedio en 2014, a un 90% promedio 2015, reflejando los esfuerzos realizados en esta materia. La implementación rigurosa del procedimiento de control de las existencias físicas, permitió a CLG obtener una precisión absoluta del 99,6% en su inventario total anual auditado Este año, CLG asumió la responsabilidad de implementar el modelo de compras de la corporación Gas Natural Fenosa al grupo de empresas eléctricas de CGE, esto consideró la incorporación de nuevas funciones a su gestión como Compras de Servicios, Calidad de Proveedores, Gestión de Contratos y Compras Transaccionales. Para ello, se sumaron al equipo de trabajo profesionales expertos y de vasta experiencia en el negocio eléctrico. Durante el año, junto a las áreas de Procesos y Sistemas Informáticos fue puesto en marcha un Plan de Integración CGE al nuevo modelo de compras GNF que contemplará nuevos procedimientos y modificaciones a los sistemas de apoyo de las áreas de compras. Se realizaron importantes licitaciones para el suministro de servicios al negocio eléctrico y áreas corporativas, contribuyendo con grandes ahorros a los planes de eficiencia de CGE. El resultado del ejercicio 2015 arrojó una utilidad de $584 millones y no repartió dividendos para sus accionistas.

116 112 CGE Memoria Anual 2015 MM$ Ebitda Utilidad Activos Pasivos Patrimonio Neto Presidente Wilhelm Wendt Glena Directores Gonzalo Palacios Vásquez Pablo Sobarzo Mierzo Gerente General Tomás Morales Jaureguiberry Naturaleza Jurídica Anónima Cerrada Capital Suscrito y Pagado $ millones Participación CGE 100% (directa e indirecta) Objeto Social Compra, venta y explotación de bienes raíces IGSA es una empresa de servicios dedicada a la gestión de la infraestructura inmobiliaria en las zonas donde operan las empresas eléctricas y de servicios de CGE, abarcando desde la Región de Arica y Parinacota a la Región de la Araucanía. Adicionalmente, IGSA es propietaria de los terrenos ubicados en el Parque Industrial Coronel en la VIII Región. Durante el año 2015 IGSA, continuó desarrollando su plan de eficiencia inmobiliario ejecutando el plan de venta de activos inmobiliarios prescindibles. Dado el positivo avance de este plan, se inició una segunda fase de análisis que busca identificar aquellas instalaciones del Grupo donde existe potencial de uso de espacio con mayor eficiencia. En febrero de 2015, se concretó el proyecto de remodelación de Limache en Viña del Mar, que consideró la adecuación de los espacios utilizados por NOVANET, TECNET Y TRANSNET. Específicamente para NOVANET, este proyecto permitió el traslado desde las oficinas ubicadas en Marina a las de calle Limache, además de entregar mejores condiciones de trabajo y seguridad para los trabajadores. Por otro lado, en abril del 2015 se finalizó el proyecto de traslado entre las oficinas ubicadas en el edificio Arrau y Rosario Norte, este proyecto permitió una mayor integración y fomentar el trabajo en equipo entre los colaboradores de todas las filiales del grupo. Durante el año 2015, IGSA realizó proyectos inmobiliarios por un total de $638 millones dentro de los cuales destaca el proyecto de remodelación de Limache En el ejercicio 2015 IGSA obtuvo una utilidad de $5.298 millones y repartió dividendos por $5.743 millones a sus accionistas.

117 Sector Servicios 113 MM$ Ebitda 182 Utilidad Activos Pasivos Patrimonio Neto Presidente Mauricio Russo Camhi Directores Gonzalo Palacios Vásquez Pablo Sobarzo Mierzo Gerente General José Zamorano Olave Naturaleza Jurídica Anónima Cerrada Capital Suscrito y Pagado $ millones Participación CGE 100% (directa e indirecta) Objeto Social Comercialización de productos y servicios, y prestación de servicios de comunicación y call center. NOVANET es la filial encargada de la entrega de servicios de atención no presenciales - Contact Center- para las distribuidoras eléctricas de CGE. Adicionalmente, administra el negocio de seguros individuales asociados al negocio de retail. Durante el 2015, el Contact Center atendió más de 3 millones de atenciones a través de sus distintos canales provenientes de los clientes de CGE DISTRIBUCIÓN, CONAFE y filiales de EMEL, donde se constató un importante nivel de confiabilidad y calidad de servicio. Uno de los hitos relevantes del año fue la migración a una nueva plataforma telefónica de clase mundial (Interactive Inteligence) en mayo, que permite la atención de distintas interacciones de manera centralizada (voz, correo, twitter), generando mayores niveles de eficiencia y control. Asimismo, se realizaron importantes mejoras en los canales de autoatención (página web, dispositivos móviles y atención telefónica automatizada) para la entrega de información en tiempo real de interrupciones de suministro ya detectadas. Se destaca el creciente uso de Twitter como canal de contacto ante emergencias eléctricas, totalizando más de seguidores al cierre del El foco principal del negocio de seguros fue retomar los niveles de venta históricos, apoyado en iniciativas que buscaban generar una mayor presencia del negocio en oficinas comerciales y puntos de contacto de los clientes con las distribuidoras, así como también generando campañas para invitar a los clientes a actualizar datos y generar un punto de oferta de seguros. Gracias a ello, se logró mantener una cartera de pólizas de seguros al cierre del año. Asimismo, se desarrollaron herramientas de gestión para mejorar la experiencia de clientes, facilitar la gestión de atención de clientes, y los controles que permiten una mejor organización y coordinación con la Corredora y Compañía de Seguros. La gestión del proyecto Plan Cliente al Día, orientado a regularizar la deuda de los clientes del negocio retail de NOVANET, tuvo muy buenos resultados logrando regularizar la deuda de clientes asociado a una disminución de $4.541 millones y una recaudación neta de $3.152 millones. Esto se logró con el diseño de políticas de convenios de pago que se ajustan a las posibilidades de los clientes, y al establecimiento de metas e incentivos para los ejecutivos de las plataformas comerciales. Finalmente NOVANET registró una utilidad de $1.331 millones y no repartió dividendos a sus accionistas.

118 114 CGE Memoria Anual 2015 MM$ EBITDA Utilidad 590 Activos Pasivos Patrimonio Neto Presidente Gonzalo Palacios Vásquez Directores Pablo Sobarzo Mierzo Wilhelm Wendt Glena Gerente General Alfonso Mülchi Ciangherotti Naturaleza Jurídica Anónima Cerrada Capital Suscrito y Pagado $1.719 millones Participación CGE 100% (directa e indirecta) Objeto Social Verificación y calibración de equipos de medición TECNET orienta sus actividades a la integración de servicios especializados para empresas del sector eléctrico, minero o industrial, bajo las siguientes líneas de negocios: servicio de atención de emergencias (SAE), mantenimientos de redes eléctricas energizadas, construcción y administración de obras, control de equipos de medida y de pérdidas electricas, generación distribuida, soluciones tecnológicas de medición avanzada, pruebas de comisionamiento a equipos y en general servicios orientados a la continuidad y eficiencia del suministro eléctrico para empresas distribuidoras, transmisoras, generadoras y grandes consumidores de energía eléctrica. El año 2015, destaca el Sistema de Gestión Preventiva donde se mantiene el compromiso de la oficina de Illapel con más de 15 años sin accidentes, hito reconocido por la Asociación Chilena de Seguridad. Dado el contrato vigente con la empresa italiana Bonfiglioli, se realiza la primera incursión internacional de servicios, a través del comisionamiento de inversores para plantas solares en la región de Choluteca, Honduras por un total de 81,7 MW. En el ámbito de tecnología y desarrollo, destacan incremento de servicios de medición avanzada para diferentes clientes de la minería y energía, tales como, Collahuasi, AES Gener, CMPC, E-CL, Lumina Cupper, Sun Edison, etc. Por otra parte, el servicio de alarmas en el SAT, generó más de eventos, con cuatro casos de anomalías detectados en medidores de clientes conectados a CGE, lo que permitió evidenciar el gran valor de esta herramienta de monitoreo. En el área de obras eléctricas, destaca la ejecución de las obras Puertecillo, Arranque Caserones y Pucón. Las operaciones de este servicio en la ciudad de Concepción se desarrollaron con mayor demanda, lo cual permitió atender más proyectos en la zona de Bío Bío. En servicios de generación, enfatiza la renegociación en la continuidad del servicio de operación y mantenimiento brindado a Barrick en Pascua Lama, hasta junio del Adicionalmente destaca el apoyo prestado a CGE, en las contingencias post terremoto y aluviones en las III y VII región. Este año se efectuó la Auditoría de recertificación ISO 9001:2008 al Sistema de Calidad de la Empresa, lográndose la recertificación por tres años adicionales. Adicionalmente se evidencio también la mejora en los resultados de la Encuesta de Clientes Durante el año 2015 se materializaron inversiones por $413 millones, necesarias para la operación de los diferentes servicios. El ejercicio 2015 registró un resultado de $590 millones, y repartió $302 millones en dividendos para sus accionistas.

119 Sector Servicios 115 MM$ EBITDA Utilidad Activos Pasivos Patrimonio Neto Presidente Gonzalo Palacios Vásquez Directores Mauricio Russo Camhi Pablo Sobarzo Mierzo Gerente General Augusto Wiegand Puyssegur Naturaleza Jurídica Anónima Cerrada Capital Suscrito y Pagado $3.334 Millones Participación CGE 100% (directa e indirecta) Objeto Social Fabricación y venta de transformadores y equipos eléctricos TUSAN es uno de los principales fabricantes de transformadores eléctricos en Chile. A partir de 1983, diseña, produce y comercializa transformadores monofásicos desde 3 kva hasta transformadores de poder trifásicos de clase 154 kv y 60 MVA. Además, ofrece subestaciones unitarias del tipo pad-mounted, encapsuladas y transportables, y proporciona asesoría y servicios a terceros en el área de ingeniería eléctrica de potencia, incluyendo mantención, reparación, transporte y montaje de transformadores. En el transcurso del año, TUSAN produjo transformadores de distribución y potencia por un total de 540 MVA. Entre los principales clientes de TUSAN destacan: CLG, Saesa, Frontel, TRANSNET, Xstrata Lomas Bayas, Eaton, Electrocom, Minera Centinela y las Cooperativas Eléctricas Copelec, Cooprel, Coopelan. Durante el ejercicio 2015 TUSAN acordó contratos con CLG para el suministro de transformadores de distribución y equipos compactos de medida por un periodo de 4 años. Así mismo, durante el último trimestre del año recibió importantes órdenes por reparaciones de transformadores de clientes mineros y compañías eléctricas. Las subsidiarias de TUSAN concretaron importantes negocios durante el año: HORNOR recibió la carta de adjudicación de la propuesta de SAESA para el abastecimiento de postes en la zona de Concepción y para el 2016 se espera la apertura de las Plantas de Antofagasta y Copiapó. Por su parte, ENERGY SUR ha mantenido y ampliado los acuerdos y contratos por mantenimiento de Transformadores, Subestaciones y servicio de Termografía con grandes empresas industriales de la zona sur del país, tales como Celulosa Arauco y Constitución con todas sus plantas, Paneles y Aserraderos, CMPC Celulosa, Codelco El Teniente, Transnet, entre otras, consolidándose cada día como la empresa regional líder en dichos servicios en el sur del país. En el año 2015 TUSAN invirtió $126 millones principalmente en equipos de medición para sus áreas de servicios externos y laboratorios y para mejorar las instalaciones de la fábrica. La utilidad del ejercicio 2015 alcanzó a $1.271 millones y se repartieron dividendos por un total de $780 millones.

120 116 CGE Memoria Anual 2015 Con fecha 1 de febrero de 2016, los Auditores Externos Ernst & Young Ltda. emitieron su opinión de auditoría sin salvedades sobre los estados financieros consolidados de la Compañía General de Electricidad S.A. y subsidiarias al 31 de diciembre de El referido informe de los Auditores Externos puede ser leído en el sitio internet de la, en el sitio de internet de la Superintendencia de Valores y Seguros, y/o en la versión completa de los estados financieros consolidados del ejercicio 2015, que se incluye en el CD adjunto en esta Memoria.

121 Estados Financieros Consolidados 117 Estados Financieros Consolidados Estado Consolidado de Situación Financiera Clasificado 118 Estado Consolidado de Resultados por Función 120 Estado Consolidado de Resultado Integral 121 Estado Consolidado de Cambios en el Patrimonio Neto 122 Estado Consolidado de Flujo de Efectivo Directo 124 Manuel Ángeles Ortiz. Albaicin ,2 x 66,5. Óleo sobre lienzo. Museo de Arte Contemporáneo (MAC) de Gas Natural Fenosa.

122 118 CGE Memoria Anual 2015 Estado Consolidado de Situación Financiera Clasificado Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 (Expresados en miles de pesos chilenos (M$)) ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES M$ M$ Efectivo y equivalentes al efectivo Otros activos financieros Otros activos no financieros Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar Cuentas por cobrar a entidades relacionadas Inventarios Activos por impuestos Total de activos corrientes distintos de los activos o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios Total activos corrientes ACTIVOS NO CORRIENTES Otros activos financieros Otros activos no financieros Cuentas por cobrar Inventario Cuentas por cobrar a entidades relacionadas Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación Activos intangibles distintos de la plusvalía Plusvalía Propiedades, planta y equipo Propiedad de inversión Activos por impuestos diferidos Total activos no corrientes TOTAL ACTIVOS

123 Estados Financieros Consolidados 119 PATRIMONIO Y PASIVOS PASIVOS CORRIENTES M$ M$ Otros pasivos financieros Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Cuentas por pagar a entidades relacionadas Otras provisiones Provisiones por beneficios a los empleados Otros pasivos no financieros Pasivos corrientes distintos de los pasivos incluidos en grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta Pasivos incluidos en grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta Total pasivos corrientes PASIVOS NO CORRIENTES Otros pasivos financieros Cuentas por pagar Cuentas por pagar a entidades relacionadas Otras provisiones Pasivo por impuestos diferidos Provisiones por beneficios a los empleados Otros pasivos no financieros Total pasivos no corrientes TOTAL PASIVOS PATRIMONIO Capital emitido Ganancias (pérdidas) acumuladas Otras reservas Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras Total patrimonio TOTAL PATRIMONIO Y PASIVOS

124 120 CGE Memoria Anual 2015 Estado Consolidado de Resultados por Función Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 (Expresados en miles de pesos chilenos (M$)) ESTADO CONSOLIDADO DE RESULTADOS POR FUNCIÓN M$ M$ Ingresos de actividades ordinarias Costo de ventas ( ) ( ) Ganancia bruta Otros ingresos, por función Gasto de administración. ( ) ( ) Otros gastos, por función. ( ) ( ) Otras ganancias (pérdidas). ( ) Ganancias (pérdidas) de actividades operacionales Ingresos financieros Costos financieros. ( ) ( ) Participación en ganancia (pérdida) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación Diferencias de cambio. ( ) Resultados por unidades de reajuste. ( ) ( ) Ganancia (pérdida) antes de impuesto Gasto por impuestos a las ganancias. ( ) ( ) Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas Ganancia (pérdida) Ganancia (pérdida) atribuible a los propietarios de la controladora Ganancia (pérdida) atribuible a participaciones no controladoras GANANCIA (PÉRDIDA)

125 Estados Financieros Consolidados 121 Estado Consolidados del Resultado Integral Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 (Expresados en miles de pesos chilenos (M$)) ESTADO CONSOLIDADO DEL RESULTADO INTEGRAL M$ M$ Ganancia (pérdida) COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL QUE NO SE RECLASIFICARÁN AL RESULTADO DEL PERÍODO, ANTES DE IMPUESTOS Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (pérdidas) por revaluación Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (pérdidas) actuariales por planes de beneficios definidos ( ) Otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del período, antes de impuestos COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL QUE SE RECLASIFICARÁN AL RESULTADO DEL PERÍODO, ANTES DE IMPUESTOS Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión, antes de impuestos. ( ) Otro resultado integral, antes de impuestos, diferencia de cambio por conversión ( ) ACTIVOS FINANCIEROS DISPONIBLES PARA LA VENTA Ganancias (pérdidas) por nuevas mediciones de activos financieros disponibles para la venta, antes de impuestos. - ( ) Otro resultado integral, antes de impuestos, activos financieros disponibles para la venta - ( ) COBERTURAS DEL FLUJO DE EFECTIVO Ganancias (pérdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos Ajustes de reclasificación en coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos. ( ) - Otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del flujo de efectivo ( ) Participación de otro resultado integral de asociadas y negocios conjuntos contabilizados utilizando el método de la participación que se reclasificará al resultado del periodo, antes de impuestos Otro resultado integral que se reclasificará al resultado de periodo, antes de impuestos ( ) Otros componentes de otro resultado integral, antes de impuestos ( ) IMPUESTO A LAS GANANCIAS RELACIONADO CON COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL QUE NO SE RECLASIFICARÁN A RESULTADO DEL PERÍODO Impuesto a las ganancias relacionado con cambios en el superávit de revaluación de otro resultado integral - ( ) Impuesto a las ganancias relacionado con planes de beneficios definidos de otro resultado integral ( ) Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificará al resultado del periodo ( ) ( ) IMPUESTOS A LAS GANANCIAS RELATIVOS A COMPONENTES DE OTRO RESULTADO INTEGRAL QUE SE RECLASIFICARÁ AL RESULTADO DEL PERIODO Impuesto a las ganancias relacionadas con activos financieros disponibles para la venta de otro resultado integral Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado integral Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que se reclasificará al resultado del periodo Otro resultado integral ( ) TOTAL RESULTADO INTEGRAL RESULTADO INTEGRAL ATRIBUIBLE A Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora Resultado integral atribuible a participaciones no controladas TOTAL RESULTADO INTEGRAL

126 122 CGE Memoria Anual 2015 Estado Consolidado de Cambios en el Patrimonio Neto Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 (Expresados en miles de pesos chilenos (M$)) Reservas ESTADO CONSOLIDADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO Capital emitido Superávit de revaluación Reservas por diferencias de cambio en conversiones Reservas de coberturas de flujo de efectivo M$ M$ M$ M$ Patrimonio al comienzo del ejercicio al 1 de enero de ( ) CAMBIOS EN PATRIMONIO Resultado integral Ganancia (pérdida) Otro resultado integral - ( ) ( ) Total resultado integral - - ( ) ( ) Dividendos. Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios, patrimonio. - ( ) - - Total incremento (disminución) en el patrimonio - ( ) ( ) ( ) PATRIMONIO AL FINAL DEL EJERCICIO AL 31 DE DICIEMBRE DE ( ) ( ) Reservas ESTADO CONSOLIDADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO Capital emitido Superavit de revaluación Reservas por diferencias de cambio en conversiones Reservas de coberturas de flujo de efectivo M$ M$ M$ M$ Patrimonio al comienzo del ejercicio al 1 de enero de ( ) CAMBIOS EN PATRIMONIO Resultado integral Ganancia (pérdida) Otro resultado integral ( ) Total resultado integral ( ) Dividendos. Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios, patrimonio. - ( ) - - Total incremento (disminución) en el patrimonio ( ) PATRIMONIO AL FINAL DEL EJERCICIO AL 31 DE DICIEMBRE DE ( )

127 Estados Financieros Resumidos 123 Reservas Reserva de Reserva de ganancias y ganancias o pérdidas en nuevas pérdidas actuariales mediciones de en planes de activos financieros beneficios disponibles para la definidos venta Otras reservas varias Total reservas Ganancias (pérdidas) acumuladas Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Patrimonio Participaciones no controladoras Patrimonio total M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ ( ) - ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) - ( ) - - ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) - ( ) Reservas Reserva de Reserva de ganancias y ganancias o pérdidas en nuevas pérdidas actuariales mediciones de en planes de activos financieros beneficios disponibles para la definidos venta Otras reservas varias Total reservas Ganancias (pérdidas) acumuladas Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Patrimonio Participaciones no controladoras Patrimonio total M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) - ( ) - - (74.532) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) - ( )

128 124 CGE Memoria Anual 2015 Estado Consolidado de Flujo de Efectivo Directo Al 31 de diciembre de 2015 y 2014 (Expresados en miles de pesos chilenos (M$)) ESTADO CONSOLIDADO DE FLUJO DE EFECTIVO POR METODO DIRECTO Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación M$ M$ Clases de cobros por actividades de operación Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios Cobros procedentes de primas y prestaciones, anualidades y otros beneficios de pólizas suscritas Otros cobros por actividades de operación Clases de pagos Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios. ( ) ( ) Pagos a y por cuenta de los empleados. ( ) ( ) Otros pagos por actividades de operación. ( ) ( ) Otros cobros y pagos de operación Dividendos pagados. ( ) ( ) Dividendos recibidos Intereses recibidos Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados). ( ) ( ) Otras entradas (salidas) de efectivo. ( ) Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión Flujos de efectivo utilizados en la compra de participaciones no controladoras. ( ) ( ) Otros pagos para adquirir patrimonio o instrumentos de deuda de otras entidades. - ( ) Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo Compras de propiedades, planta y equipo. ( ) ( ) Compras de activos intangibles. ( ) ( ) Otras entradas (salidas) de efectivo. ( ) ( ) Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión ( ) ( ) Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación Total importes procedentes de préstamos Importes procedentes de préstamos de largo plazo Importes procedentes de préstamos de corto plazo Pagos de préstamos. ( ) ( ) Pagos de pasivos por arrendamientos financieros. ( ) ( ) Dividendos pagados. ( ) ( ) Intereses pagados. ( ) ( ) Otras entradas (salidas) de efectivo ( ) Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación ( ) ( ) Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambios ( ) ( ) Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo. ( ) Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo ( ) ( ) Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período o ejercicio Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período o ejercicio

129 Estados Financieros Resumidos 125 Estados Financieros Resumidos Javier Tercero. Diana II (de la serie Hombre-Hambre) x 160 cm. Técnica mixta sobre tabla. Museo de Arte Contemporáneo (MAC) de Gas Natural Fenosa.