ÍNDICE. 3.- DATOS GENERALES DE LA ACTUACIÓN ENTORNO Y SOLAR DISPONIBLE REQUERIMIENTOS TÉCNICOS DEL COMPLEJO DEPORTIVO.

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1 PLIEGO DE CONDICIONES TÉCNICAS QUE HA DE REGIR EL CONCURSO PARA LA CONTRATACIÓN DE LOS SERVICIOS DE DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO COMPLEJO DEPORTIVO DE PINOSOLO. "PROJECT MANAGEMENT" 1

2 ÍNDICE. 1.- INTRODUCCIÓN. 2.- OBJETO. 3.- DATOS GENERALES DE LA ACTUACIÓN ENTORNO Y SOLAR DISPONIBLE REQUERIMIENTOS TÉCNICOS DEL COMPLEJO DEPORTIVO. 4.- GESTION INTEGRAL DE PROYECTO Y CONSTRUCCION: ALCANCE DE LOS TRABAJOS Y ETAPAS DE ACTUACION. 5.- CARACTERÍSTICAS DEL EQUIPO TÉCNICO DE "PROJECT MANAGEMENT" SOLVENCIA TÉCNICA EQUIPO HUMANO MEDIOS TÉCNICOS. 6.- PRECIO DEL CONCURSO. 7.- CRITERIOS DE ADJUDICACION. 2

3 PLIEGO DE CONDICIONES TÉCNICAS QUE HA DE REGIR EL CONCURSO PARA LA CONTRATACIÓN DE LOS SERVICIOS DE DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO COMPLEJO DEPORTIVO DE PINOSOLO. ("PROJECT MANAGEMENT") 1.- INTRODUCCIÓN. La Sociedad Pública LEIOA KIROLAK, actuando por cuenta del Ayuntamiento de Leioa, y de acuerdo con su objeto social, prevé la construcción de un complejo deportivo en Pinosolo al objeto de atender la actual demanda deportiva del municipio (la propia de los vecinos/as del mismo, escuelas deportivas y clubes, y demás colectivos implicados), así como la futura demanda que pudiera generarse con el crecimiento de población previsto por el Plan General de Ordenación Urbana y su eventual revisión a corto o medio plazo. Leioa en la actualidad cuenta con una población estable de poco más de habitantes, si bien las estimaciones más ambiciosas sitúan su población tope para un horizonte futuro en torno a los habitantes. Los equipamientos deportivos existentes en el municipio, entre los que cabe citar el polideportivo de Sakoneta, el pabellón de Kandelazubieta, las instalaciones de Sarriena, así como las instalaciones propias de los Centros Escolares Públicos para su uso fuera de horario lectivo, etcétera, son elementos que ofertan una serie de disciplinas deportivas a los vecinos/as del municipio. El presente complejo polideportivo de Pinosolo vendría a sustituir al actual Polideportivo de Sakoneta, cuya construcción data de 1983, y que pese a los esfuerzos de actualización del mismo, las diferentes disfunciones del complejo, la calidad de los servicios ofrecidos, así como la seguridad de las personas usuarias, lo han llevado al límite de su operatividad. El complejo deportivo de Pinosolo, además de sustituir al polideportivo de Sakoneta y completar las posibilidades que éste oferta, debe complementar al resto de instalaciones municipales y viabilizar de la mejor manera posible la demanda actual y futura del municipio de Leioa tanto en materia deportiva para los vecinos/as de Leioa como a nivel de instalación de referencia para eventos internacionales de actividades relacionadas con la natación. 3

4 LEIOA KIROLAK promueve la implantación del complejo deportivo de Pinosolo en la zona de su mismo nombre (Pinosolo), lugar estratégico por estar situado en el epicentro de la trama urbana prevista del municipio y gozar de buenos accesos, así como por disfrutar de la presencia del pulmón verde más importante del municipio: los parques de Pinosolo y Artatza, con una extensión de más de m OBJETO. LEIOA KIROLAK ha adjudicado con fecha la REDACCIÓN DE PROYECTO, DIRECCIÓN DE OBRA, COORDINACIÓN EN MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD Y EJECUCIÓN DE LAS OBRAS DEL NUEVO POLIDEPORTIVO DE PINOSOLO, en la modalidad de precio cerrado, a una UTE constituida por las empresas AROS ESTUDIO DE ARQUITECTURA y VDA.DE SAINZ, en adelante la proyectista- constructora. En el concurso convocado en su día para la adjudicación de la redacción de proyecto y ejecución de las obras en la modalidad conocida como de precio cerrado, también denominada como llave en mano, se hacían constar los aspectos que constituían el objeto de aquella y que por tanto eran responsabilidad de la adjudicataria del mismo, es decir de la proyectista-constructora del Nuevo Complejo Deportivo Pinosolo. Básicamente eran los siguientes: 1. Redacción del proyecto básico y de ejecución, Dirección de Obra y Coordinación en materia de Seguridad y Salud. 2. Ejecución de las Obras. Contratación de cuantos seguros de responsabilidad civil, decenal, etc se estableciesen en el Pliego de Clausulas Administrativas. 3. Redacción de los documentos de fin de obra: manuales de mantenimiento de las instalaciones, planos fin de obra de todo el complejo (arquitectura, estructura, instalaciones, etc ), proyectos de legalización de instalaciones, planes de emergencia/evacuación, etc 4. Contratación de los trabajos que se requiriesen relativos a completar el Estudio Geológico /Geotécnico y/o la Cartografía/Topografía disponibles. 4

5 5. Gastos derivados de la contratación por parte de la Sociedad Pública LEIOA KIROLAK del PROJECT MANAGEMENT, cuyo objeto es salvaguardar los intereses de la propiedad en todo el proceso. En los Pliegos por los que se ha regido el concurso público convocado al efecto, se establecía que LEIOA KIROLAK velará por el cumplimiento de los requisitos técnicos solicitados en los pliegos técnicos así como en el cumplimiento durante la ejecución de los trabajos de los materiales y calidades ofertadas en la fase de concurso y desarrolladas en el preceptivo proyecto de ejecución. Para ello, LEIOA KIROLAK dispondrá de una asistencia técnica externa que será nombrada en su momento, y cuyos honorarios serán abonados por el adjudicatario de los trabajos de REDACCIÓN DE PROYECTO, DIRECCIÓN DE OBRA, COORDINACIÓN EN MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD Y EJECUCIÓN DE LAS OBRAS DEL NUEVO POLIDEPORTIVO DE PINOSOLO, estableciéndose los honorarios en cuestión en un 1% del Presupuesto de Ejecución Material (PEM) de tal adjudicación. Los honorarios a satisfacer a la empresa que desarrolle esta función han sido estimados en un 1% del PEM. LEIOA KIROLAK deducirá este porcentaje al adjudicatario del concurso de redacción de proyecto y ejecución de las obras en la modalidad conocida como llave en mano, es decir a la proyectista-constructora, para proceder a abonar a la empresa contratada al efecto los honorarios del Project Management. El Project Manager es por tanto la figura que asume la función de coordinar o gestionar de forma integrada los distintos aspectos técnicos y económicos del proyecto; Sus funciones, objeto del presente concurso público, son las siguientes: Asesoramiento a LEIOA KIROLAK en la fase de redacción de proyectos. Supervisión del control de calidad de las obras. Seguimiento del desarrollo de las obras. Control del cumplimiento de los plazos y presupuestos previstos. Verificación del cumplimiento de la normativa aplicable, etcétera, El Project Management intervendrá en todas las fases: proyecto, construcción y puesta en marcha. No intervendrá, sin embargo, en la fase de determinación del programa de necesidades, cometido exclusivo de LEIOA KIROLAK. 5

6 El Project Management dispondrá en obra de un espacio de trabajo y medios adecuados para desarrollar su función. Esta asistencia técnica externa a LEIOA KIROLAK ejercerá las funciones de Project Management de las obras y participará en las decisiones que la Dirección tome en la fase de ejecución de los trabajos. Los intereses de LEIOA KIROLAK serán salvaguardados por esta asistencia técnica por lo que tendrá libre acceso a la totalidad de los trabajos de campo y documentación de proyecto, dirección de obra, control de calidad, seguridad y salud, etcétera. Este Project Management proporcionará los servicios necesarios para realizar el seguimiento y coordinación general de construcción y ostentará la representación de LEIOA KIROLAK como promotora de las obras en todo el proceso constructivo. Su actuación consistirá, básicamente, en lo siguiente: Apoyo y asesoramiento técnico en la configuración de un plan maestro o global de acciones para el desarrollo del proyecto. Apoyo técnico a LEIOA KIROLAK en la supervisión de los procesos de redacción de proyectos, y dirección de las obras. Coordinación y Control de Construcción. Control del Presupuesto (precio cerrado) Control del Plazos, parciales y totales. Gestión de los cambios e incidencias del Proyecto. Apoyo a la logística de la obra. Auditoría a la Dirección de obra Gestión integrada de la documentación, en la que se incluye el desarrollo, mantenimiento y operación del sistema informático de soporte y registro de toda la actividad constructiva. El objeto del presente pliego es la determinación de las cláusulas técnicas que han de regir la adjudicación del concurso para la contratación de los servicios de DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO COMPLEJO DEPORTIVO DE PINOSOLO (PROJECT MANAGEMENT), en Leioa (Bizkaia). 3.- DATOS GENERALES DE LA ACTUACIÓN 6

7 3.1.- ENTORNO Y SOLAR DISPONIBLE. El ámbito de actuación del objeto del concurso se emplaza en el terreno habilitado por el Ayuntamiento de Leioa frente al Skate-Park de Pinosolo, al este del parque de su mismo nombre y anexo a la zona lúdico-deportiva exterior, que no son objeto del presente concurso. El Project Management velará por que a la hora de realizar la proyectista-constructora el diseño del complejo deportivo, tenga en consideración todo este entorno. El solar disponible para la construcción del complejo Pinosolo tiene una extensión de m 2 El edificio que albergará el futuro Polideportivo, podrá ocupar m 2 de este terreno. La superficie restante hasta los m 2 se completa con accesos, zonas verdes limítrofes, sin entrar en el parque de Pinosolo, así como de los anexos al propio edificio. Se deberá de tener en consideración que el solar del emplazamiento del polideportivo forma parte de un complejo deportivo en la zona de Pinosolo y Torresolo donde también se ubica una zona lúdico-deportiva exterior junto al solar. La solución que se adopte deberá de tener en consideración la existencia de estos equipamientos deportivos existentes o en construcción así como el encaje global en la zona junto con sus necesidades, etc REQUERIMIENTOS TÉCNICOS DEL COMPLEJO DEPORTIVO. El nuevo complejo deportivo de Pinosolo acogerá una gran variedad de usos deportivos tanto de naturaleza amateur como de competición, de salud y de ocio, deberá de tener la capacidad de atender correctamente a diferentes tipos de usuarios/as, pertenecientes a distintos rangos de edades, tipos de familias, etc. Por todo ello se estima que el complejo debe poder asumir unos socios/as, además de a usuarios/as puntuales, y resolver las necesidades de clubes deportivos locales convenidos, así como absorber la demanda de usuarios/as de municipios limítrofes que quieran usar las instalaciones de Pinosolo, etc. De igual manera se deberá de tener en cuenta el previsible ritmo de crecimiento del padrón municipal en los próximos años, en base al desarrollo urbanístico de nuevas zonas en el municipio o densificación de población en zonas urbanas consolidadas, de cara a que la instalación sea capaz de atender ese crecimiento de la demanda de instalación deportiva. 7

8 La Sociedad Pública LEIOA KIROLAK, de titularidad pública municipal, desea promover un edificio público de calidad con un diseño arquitectónico representativo de la imagen de un municipio dinámico, moderno y abierto al futuro y que sea un referente para los/as habitantes de Leioa y de la comarca. No obstante, el proyecto arquitectónico deberá de ser sobrio y funcional, huyendo de planteamientos espectaculares y onerosos. La funcionalidad ha de primar sobre la espectacularidad. El diseño del edificio deberá conseguir la máxima coherencia entre el concepto arquitectónico y la organización funcional, los espacios y las prestaciones técnicas previstas en el programa que cada equipo opte como representativo de ser desarrollado con el objeto de que lo tenga a su disposición el municipio. Por otra parte la necesaria versatilidad y perennidad a lo largo de los años de la obra implica una capacidad de adaptación y respuesta del edificio a la ineludible evolución futura de sus actividades y necesidades. El edificio será ejemplar desde el punto de vista medioambiental. El concepto de sostenibilidad se integrará plenamente en el diseño del edificio. Será necesario favorecer la optimización de los recursos destinados a la construcción del edificio y al funcionamiento futuro, especialmente en lo referente a los espacios y sus instalaciones. El proyecto del futuro equipamiento deberá de resolver el problema del marcado desnivel del terreno, así como su orientación, y la relación con el trazado y la rasante existente del carril de bicicletas, Skate Park, rotonda de reciente creación en la Calle Aldapabarrena, etc. Igualmente se tendrá que solucionar su relación funcional y complementarse con: El Parque de Pinosolo de manera especial, con el que debe guardar una relación de continuidad, según las previsiones del planeamiento municipal. Los accesos al complejo deportivo. Las zonas que limitan con el parque. La zona lúdico-deportiva exterior La trama urbana municipal actual y la prevista en el planeamiento existente. 8

9 La Sociedad Pública establece como necesidades mínimas para un municipio como el de Leioa con una población de algo más de habitantes y un horizonte previsible de , las siguientes: Zona de hostelería: Bar-restaurante. Balneario urbano. Piscinas interiores (1 olímpica). Espacios de salud. Salas deportivas, fitness, tatamis, artes marciales, polivalentes, etc. Pabellón polideportivo principal Frontón. Administración del complejo y del departamento municipal. Despachos de clubes. Aparcamiento. Rocódromo / bulder. Zona Comercial (entre m²) 4.- GESTION INTEGRAL DE PROYECTO Y CONSTRUCCION: CONTENIDO DE LOS TRABAJOS Y ETAPAS DE ACTUACION. El conjunto de servicios relativos a la gestión integral del proyecto y construcción no se define como una relación cerrada de trabajos, no siendo excluyente de otros trabajos complementarios que puedan ser necesarios para la correcta realización del contrato. Se señalan a continuación las diferentes etapas de actuación previstas y una relación de las actividades que se prevé realizar en cada una de ellas, que puede ser modificada o complementada en función de la Metodología propuesta por el Adjudicatario. Etapa 1 (Fase de proyecto): 9

10 Constituye la etapa de redacción de los proyectos constructivos, obtención de licencias, etcétera, previa al inicio de las obras propiamente dicho. Se extiende desde la firma del contrato hasta la firma del Acta de Replanteo de la obra. Las labores a desarrollar en esta fase serán, entre otras: a) Seguimiento del proceso de redacción del proyecto de ejecución del Complejo Deportivo. b) Supervisión de la planificación inicial de la ejecución de las obras, de forma que disponga de un grado de detalle adecuado para su posterior seguimiento y control. c) Redacción del protocolo de comunicación entre todos los agentes intervinientes y normas de funcionamiento del Proceso constructivo. d) Asistencia Técnica a la propiedad en la resolución de los aspectos contractuales con la empresa adjudicataria proyectista-constructora. e) Revisión de la documentación aportada por la proyectista-constructora de las obras, en cuanto a los siguientes aspectos: a. Plazos, parciales y totales. b. Programa y medios asignados para el desarrollo de los trabajos propuestos. c. Control de calidad. d. Plan de seguridad y salud. e. Plan de gestión interna de residuos. f. Plan de gestión medioambiental de las obras. f) Supervisión de la definición de riesgos del Proyecto, coordinando conjuntamente con la propiedad, la Dirección Facultativa de obra y la empresa constructora un Plan de medidas de protección y prevención de riesgos. g) Asistencia a la propiedad en la tramitación ante las autoridades pertinentes (diversas administraciones, entes locales, compañías/administraciones explotadoras de posibles servicios afectados, ) de cuantas licencias, autorizaciones y permisos sean necesarios para el inicio de la obra, cuando sean responsabilidad de LEIOA KIROLAK. Serán excluídas de todas estas labores, así como descontadas del precio final, los trabajos ya realizados en el momento de la firma de este contrato. Etapa 2 (Fase de ejecución): 10

11 Trabajos de seguimiento, control y supervisión de las obras e instalaciones: Desde la firma del Acta de Replanteo hasta la firma del Acta de Recepción de la obra. a) Supervisión general de los trabajos y coordinación con los diferentes agentes participantes en la obra. b) Verificación de los requisitos establecidos en el proyecto. c) Auditorias de control de los recursos, medios y condiciones pactadas en el contrato de ejecución de las obras. d) Confección de los informes periódicos a la propiedad sobre la situación y progreso de la obra y gestión de la documentación generada. Los informes serán mensuales y su contenido mínimo será el siguiente : a. Seguimiento de la ejecución de la obra. b. Seguimiento de las compras y contrataciones efectuadas por el contratista de las obras. c. Previsión de próximos trabajos y contrataciones. d. Análisis de obra realizada, plazos y calidad. e. Revisión de las certificaciones mensuales facilitadas por la Dirección Facultativa. f. Verificación de cada uno de los hitos parciales previstos. e) Supervisión de las certificaciones expedidas por la Dirección Facultativa de las obras. f) Verificación de las muestras presentadas por la Dirección facultativa de la obra para su aprobación por parte de la propiedad. g) Asistencia y coordinación de las reuniones periódicas de obra para el seguimiento de los trabajos. a. Confección de la documentación necesaria de las diferentes reuniones y visitas de obra. b. Redacción de las actas de reunión de las obras. c. Seguimiento del cumplimiento de los acuerdos firmados en las actas de reunión. h) Estudio y valoración de las contingencias o modificaciones significativas acaecidas, Propuestas a la propiedad de las acciones correctoras. i) Control de que los vertidos de residuos son llevados a un vertedero controlado. Control y seguimiento de certificados de los residuos. En el tramo final de esta etapa se realizarán los remates y la subsanación de los desperfectos que se detecten, en orden a realizar la recepción en perfecto estado y correcto funcionamiento de las instalaciones, supervisando las correspondientes puestas en marcha de las mismas. 11

12 a) Coordinación de la recepción de las obras, realizando el seguimiento en colaboración con la Dirección Facultativa de las pruebas de puesta en marcha de las instalaciones. b) Planificación, seguimiento, gestión y verificación de la existencia de todos los permisos, licencias, legalizaciones, y certificados de idoneidad de las instalaciones por parte de los organismos oficiales, Asistencia a LEIOA KIROLAK en la preparación de la documentación y tramitación administrativa de los distintos permisos, licencias, certificados, cuando sean responsabilidad de la Propiedad. c) Asistencia técnica en la contratación de los suministros de energía, telecomunicaciones, etcétera, que fueran necesarios para la puesta en marcha de las instalaciones. d) Seguimiento y supervisión de la redacción de los planos "As Built" y proyectos modificados o complementarios. e) Recopilación y clasificación de toda la documentación técnica que sustente los cambios introducidos a lo largo de la ejecución de la obra, documentación "As built". f) Preparación de las actas de recepción. Etapa 3 (posterior a la Ejecución): Tras la Recepción de las obras, se realizarán las pruebas finales y se elaborarán los Informes relativos al final de obra: Comprende la liquidación de contratos, control de las garantías de los constructores, y todas las gestiones necesarias para la entrega a la propiedad de la obra y de las instalaciones recepcionadas (manuales de funcionamiento y mantenimiento). a) Coordinación de la liquidación de los contratos tras la finalización de las obras. b) Elaboración del informe técnico final de las obras ejecutadas y que las mismas se ajustan al proyecto de ejecución aprobado o, en su caso, a las modificaciones o variaciones aprobadas o autorizadas por la propiedad. c) Verificación de que se han obtenido todos los permisos y licencias administrativas requeridas por la normativa aplicable y por el contrato que regula la ejecución de las obras. d) Validación de la emisión de informes positivos de todas las pruebas de funcionamiento y puesta en marcha finales. 12

13 e) Constatación de que se dispone del proyecto de ejecución final y de los planos"as builf" de las obras e instalaciones, así como de los certificados de garantía, manuales de funcionamiento y de mantenimiento de las construcciones e instalaciones ejecutadas. f) Resumen de los procesos de control de calidad realizados a la obra, g) Reseña de las incidencias acaecidas durante la ejecución de las obras. Etapa 4: (Soporte técnico durante el periodo de garantía de la obra) Se llevará a cabo un plan de seguimiento y verificación de las obras e instalaciones durante el periodo de garantía de la obra, que ha de incluir: a) Seguimiento del estado de las obras e instalaciones, dando parte a la propiedad de las incidencias que se presenten. Notificar al contratista de las obras las actuaciones a realizar señaladas por la Dirección Facultativa, concederle un plazo y supervisar la ejecución de lo dispuesto. b) Comprobación y seguimiento de las operaciones de mantenimiento que se hayan de realizar al término como indicadoras de calidad de las obras. c) Análisis de las averías y deficiencias de funcionamiento que se produzcan. d) Propuestas de medidas preventivas y correctoras. e) Informes trimestrales sobre el estado de las obras, salvo incidencias que requieran de informes específicos con mayor periodicidad, durante el periodo de garantía. Previsión de soluciones a las incidencias detectadas El plazo en el que el equipo adjudicatario de la Dirección integrada de proyecto y construcción del Nuevo Complejo Deportivo de Pinosolo (Project Management) debe llevar a cabo los cometidos y actuaciones objeto del presente concurso coincidirán con los que LEIOA KIROLAK establezca con la proyectista-constructora del edificio, tanto para las fases de redacción de proyecto como de ejecución de las obras, más el plazo necesario para la recepción y liquidación de las obras, una vez finalizadas éstas, y el plazo de garantía. 5.- CARACTERÍSTICAS DEL EQUIPO TÉCNICO DE "PROJECT MANAGEMENT" 13

14 5.1.- SOLVENCIA TÉCNICA De acuerdo con lo establecido en el Pliego de Condiciones Administrativas, cada equipo o empresa que concurra al concurso deberá acreditar su solvencia técnica presentando una relación detallada de los trabajos de Gestión Integral de Proyecto y Construcción (Project Management) llevados a cabo en los últimos 5 (cinco) años relativos a edificios de cualquier tipo (excepto los dedicados a viviendas). A estos efectos, se considerarán aquellos trabajos cuya finalización (certificado final de obra) haya sido expedido dentro del plazo de los cinco años anteriores a la fecha del presente concurso. La suma del P.E.M. de todos los contratos de Project Management relativos a este tipo de edificaciones mencionadas en el párrafo anterior realizados en estos últimos cinco años deberá ser mayor de 120 millones de euros, y uno al menos de los trabajos de Project Management realizados deberá corresponder a un edificio cuyo P.E.M. sea superior a 30 millones de euros. Estos presupuestos podrán ser debidamente actualizados según las variaciones anuales del IPC desde su finalización hasta la fecha de la publicación de este Pliego. Todas las referencias aportadas deberán estar avaladas por certificados de buena realización expedidos por la entidad pública o privada contratante, que incluyan importe, fechas y lugar de ejecución EQUIPO HUMANO Cada equipo de Project Management que concurra al concurso deberá de tener un contenido de carácter pluridisciplinar. Deberá estar compuesto por técnicos competentes para el desarrollo del encargo acorde a la normativa vigente. El equipo deberá de estar formado, al menos, por técnicos con el siguiente perfil, siendo estos requerimientos condiciones de obligado cumplimiento de cara a que la oferta sea aceptada por la mesa de contratación: 1. Ingeniero Superior o Arquitecto Superior con experiencia de al menos 15 años, siendo requisito imprescindible que posea experiencia acreditada en obras similares de instalaciones deportivas y/o edificios de pública concurrencia. Este técnico superior 14

15 será el Director del equipo de Asistencia Técnica, o Project Manager. Supervisará el diseño de la implantación resultante del desarrollo del programa definido, y velará por la optimización de la funcionalidad del complejo así como por que el diseño se realice de acuerdo con las premisas establecidas por parte de la Sociedad Pública promotora. 2. Ingeniero Superior con experiencia en proyectos o asistencias técnicas en obra civil y urbanización de al menos 6 años. Será responsable de la supervisión y control de todos los aspectos relacionados con obra civil, estructuras y urbanización del Complejo Deportivo. 3. Ingeniero Superior o Ingeniero Técnico con experiencia de al menos 10 años en proyectos de instalaciones urbanas y de la edificación. Su función será la de supervisar y controlar el diseño y posterior ejecución de las instalaciones urbanas de acometida al edificio, de las instalaciones de la edificación del complejo deportivo, de sus centralización en galerías técnicas de servicio, así como de la supervisión de las instalaciones de la edificación de cara al correcto uso y disfrute de la misma. 4. Arquitecto Técnico ó Ingeniero Técnico con experiencia de al menos 5 años en proyectos u asistencias técnicas de obras de edificación u obra civil, para la supervisión y control de las mediciones y certificaciones y para supervisión de la ejecución de los trabajos de obra civil y edificación. La adscripción al contrato de estos técnicos se constituye en condición inexcusable para la participación en el concurso y poder optar a su adjudicación. En el caso de no acreditar la experiencia solicitada ni el equipo mínimo descrito no se podrá optar al contrato, no aceptándose las citadas ofertas. Todo profesional o equipo que se presente a la licitación tan solo podrá figurar en una propuesta y cada equipo o profesional licitador podrá presentar una única propuesta. Caso de figurar un mismo técnico en diferentes ofertas se procederá a la no aceptación en las ofertas de ese técnico, con lo que ello repercuta en la no aceptación de las ofertas caso de no tener cubierto lo demandado en el presente punto. Se presentarán currículums de la totalidad de los profesionales que se adscribirán al contrato. LEIOA KIROLAK podrá en cualquier momento solicitar información adicional al objeto de comprobar la veracidad de la documentación presentada a este respecto. 15

16 De cara a la fluidez en los contactos entre LEIOA KIROLAK y el equipo de la asistencia técnica (Project Management) adjudicatario, este último, bien se trate de un profesional por cuenta propia, una sociedad o una UTE, deberá disponer o implantar oficina en el Territorio Histórico de Bizkaia para el directo e inmediato desenvolvimiento y ejecución del objeto contractual. El adjudicatario tendrá la obligación de atender el régimen de visitas establecido por la propiedad de cara a salvaguardar la buena marcha de los trabajos de Project Management en la fase de redacción del proyecto, si bien se entiende como correcto el régimen de una visita semanal a LEIOA KIROLAK. En todo caso, la propiedad podrá modificar tanto al alza como a la baja este régimen en base al ritmo de trabajos resultante MEDIOS TÉCNICOS El equipo de Project Management adjudicatario deberá disponer del soporte técnico suficiente de cara a garantizar la solvencia técnica que se requiere, compatible todo ello con los servicios técnicos y medios informáticos: 1. Deberá contar con programas de dibujo compatibles con los medios existentes en el Ayuntamiento (Microstation en versión actualizada V8). 2. Deberá contar con programas de cálculo de estructuras sea cual sea la solución constructiva que se plantee y en el material que se plantee, debiendo supervisar los listados de resultados y memoria justificativa de las hipótesis de cálculo presentados por la proyectista-constructora, la normativa aplicada, resultados de esfuerzos, etc. 3. Deberá contar con software para comprobación del dimensionamiento y cálculo de las instalaciones urbanas y de la edificación. 4. Deberá contar con programas de mediciones y presupuestos (preferentemente Gest, Arquímedes o Presto), y demás medios técnicos necesarios para la ejecución del contrato (plotters, fotocopiadoras, fax, cuentas de correo electrónico, formatos de transferencia ágil de información entre las partes, etc ). La disposición del equipo mencionado es condición imprescindible para optar a la adjudicación del contrato, y deberá acreditarse mediante la presentación de las correspondientes licencias 16

17 de software y/o facturas. En el caso de no acreditar el soporte técnico descrito, no se podrá optar al contrato, no aceptándose las citadas ofertas. 6.- PRECIO DEL CONCURSO. Se cifra en un importe de TREINTA Y NUEVE MILLONES MIL QUINIENTOS VEINTIUN EUROS, ( ,00 ) el Presupuesto de Ejecución Material de las obras, por lo que el 1% establecido para abono de honorarios del Project Management es de TRESCIENTOS NOVENTA Y CINCO MIL DOSCIENTOS DIEZ EUROS ( ,00 ), importe al que habría que añadir otros SETENTA Y UN MIL CIENTO TREINTA Y SIETE EUROS CON OCHENTA CÉNTIMOS (71.137,80 ) correspondientes al 18% del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA), resultando un importe total de licitación de CUATROCIENTOS SESENTA Y SEIS MIL TRESCIENTOS CUARENTA Y SIETE EUROS CON OCHENTA CÉNTIMOS ( ,80 ), que los licitadores, no obstante, podrán ofertar a la baja. En este importe se encuentran incluidos la totalidad de los conceptos como los costes indirectos y medios auxiliares de la totalidad de los trabajos objeto de este concurso, el beneficio industrial y los gastos generales del contratista adjudicatario, así como el concepto de IVA del 18 %. Igualmente se encuentran incluidos los costes de seguros de responsabilidad civil profesional del Project Management. Estos precios serán objeto de revisión en los términos previstos en el artículo 77 y siguientes de la LCSP, mediante la aplicación del siguiente sistema de revisión: Transcurrido el primer año de ejecución del contrato, esto es, en el segundo año y siguientes, las cantidades pendientes de abono se revisarán conforme al 85% del IPC de la CAPV publicado por el INE para el año anterior. 7.- CRITERIOS DE ADJUDICACION. Los criterios de adjudicación establecidos para el concurso son los siguientes: Propuesta de Gestión Integral de Proyecto y Obra presentada (hasta 60 puntos). 17

18 Se valorará la metodología propuesta por el licitador para la Gestión integrada de proyecto y construcción (Project Management). La valoración se desglosará de acuerdo a las siguientes puntuaciones máximas: Calidad técnica de la memoria metodológica, atendiendo a su grado de definición, concreción y desarrollo de los trabajos a realizar, y al interés del enfoque y acciones que se propongan para el cumplimiento de los objetivos establecidos (hasta 30 puntos). Descripción del sistema de control de cumplimiento de plazos previsto, que asegure la ausencia de desviaciones respecto al plazo previsto para la redacción del proyecto y ejecución de las obras (hasta 10 puntos). Descripción del sistema de control presupuestario que garantice, aun tratándose de una obra contratada a precio cerrado, la ausencia de desvíos respecto a los importes contratados y controle las certificaciones y pagos a cuenta que vayan produciéndose a lo largo de las obras (hasta 10 puntos). Descripción del sistema de gestión, control, recopilación y archivo de la documentación generada durante la fase de proyecto y de ejecución de obra (hasta 10 puntos). Mejora del equipo mínimo requerido (hasta 12 puntos). Se valorará la adscripción al proyecto de técnicos especialistas, tanto de grado superior como medio, que complementen el equipo mínimo requerido, con arreglo a la siguiente puntuación: 4 puntos por cada técnico superior o medio, por encima del mínimo requerido, adscrito al contrato. Certificaciones de Calidad y Medio Ambiente (hasta 12 puntos). Se valorará la presentación por parte del ofertante de certificados de disposición de Sistemas de aseguramiento de la Calidad y de Medio Ambiente, seguridad y salud, etc. vigentes e implantados en su empresa. Por cada certificación de que disponga el licitador, tales como ISO 9001, ISO 14001, OHSA, etcétera, se asignarán 4 puntos, con un máximo de 12 puntos. 18

19 Adecuación de los recursos humanos (hasta 16 puntos). Se valorará la organización y dedicación de los recursos humanos adscritos al Project Management tanto los del equipo mínimo requerido como los que, en su caso, hayan sido asignados como mejora del mismo, valorándose asimismo su adecuación e idoneidad para el cumplimiento de los objetivos del contrato, hasta un máximo de 16 puntos. 19