EL CORAJE DE LIDERAR

Transcripción

1 EL CORAJE DE LIDERAR

2 CÉSAR DÍAZ-CARRERA ANTONIO NATERA (Directores) EL CORAJE DE LIDERAR LA DEMOCRACIA AMENAZADA EN EL SIGLO XXI AUTORES César Díaz-Carrera Marshall Ganz Sylvie Labelle Ellen Langer Antonio Natera José Ramón Pin Arboledas James Ritchie-Dunham Paloma Román Marugán Ramón Luis Soriano Díaz Emilio Suárez Mansilla Manuel Villoria

3 Diseño de cubierta: La Salita Gráfica Reservados todos los derechos. El contenido de esta obra está protegido por la Ley, que establece penas de prisión y/o multas, además de las correspondientes indemnizaciones por daños y perjuicios, para quienes reprodujeren, plagiaren, distribuyeren o comunicaren públicamente, en todo o en parte, una obra literaria, artística o científica, o su transformación, interpretación o ejecución artística, fijada en cualquier tipo de soporte o comunicada a través de cualquier medio, sin la preceptiva autorización. César Díaz-Carrera, Marshall Ganz, Sylvie Labelle, Ellen Langer, Antonio Natera, José Ramón Pin Arboledas, James Ritchie-Dunham, Paloma Román Marugán, Ramón Luis Soriano Díaz, Emilio Suárez Mansilla y Manuel Villoria, 2014 NIPO en papel: NIPO en formato electrónico: ISBN en papel: ISBN en e-book: EDITORIAL TECNOS (GRUPO ANAYA, S. A.), 2014 Juan Ignacio Luca de Tena, Madrid ISBN: Depósito Legal: M Printed in Spain

4 Los directores de la obra agradecen la gentileza de Hilvia Gámez al obsequiarnos con uno de sus trabajos pictóricos, que sirve de ilustración a la portada de este libro. Y a Minerva Albiol quien pacientemente ha leído y corregido con gran criterio los textos que componen la obra.

5 ÍNDICE LISTADO DE AUTORES... Pág. 15 PRÓLOGO: CORAJE PARA LIDERAR QUÉ?, por César Díaz-Carrera. 17 INTRODUCCIÓN: ANESTESIA O NARCOSIS? LA LIBERACIÓN DEL CIUDADANO AMORDAZADO, por César Díaz-Carrera y Antonio Natera I. EL LIDERAZGO ANTE LA DEMOCRACIA AMENAZADA Capítulo 1. CRISIS DE CIVILIZACIÓN Y DEMOCRACIA AME- NAZADA: LIDERAR EN UN ENTORNO GLOBALIZADO, por César Díaz-Carrera Introducción En el jardín de la crisis económica Contexto histórico y alternativa de futuro Rasgos descriptivos de la posmodernidad Certezas manifiestas y dudas emergentes para afrontar la crisis de civilización Rigor para pensar, audacia para actuar Encuadre y prospectiva: el choque de paradigmas Del dualismo al sistemismo De la productividad a la creatividad El «tirón del futuro» frente al «empuje del pasado» En conclusión, estamos a la altura de los retos? Referencias bibliográficas DE LA DEMOCRACIA REPRESENTATIVA A LA DE- MOCRACIA ARMÓNICA, por Ramón Luis Soriano Díaz Introducción la democracia representativa: la necesaria aminoración de un modelo democrático exclusivo y excluyente La democracia representativa. Preliminares El escenario actual de la democracia representativa Propuestas concretas de cambio en relación con la democracia representativa la democracia directa: el aumento de sus actores y competencias La democracia directa. Preliminares Capítulo 2. [9]

6 10 EL CORAJE DE LIDERAR 3.2. El escenario actual de la democracia directa Propuestas concretas de cambio en relación con la democracia directa la democracia participativa: la inexistente política de los ciudadanos La democracia participativa. Preliminares El escenario actual de la democracia participativa Propuestas concretas de cambio en relación con la democracia participativa Democracia armónica y democracia ideal (a modo de corolario) Referencias bibliográficas Capítulo 3. LIDERAZGO PÚBLICO Y CORRUPCIÓN, por Manuel Villoria Introducción Qué entendemos por liderazgo público: marco teórico los límites de la visión gerencial y neoliberal del liderazgo Una propuesta contextualizada de liderazgo público Conclusiones Referencias bibliográficas Capítulo 4. EL LIDERAZGO POLÍTICO COMO PROCESO: UNA MIRADA INTEGRADORA, por Antonio Natera Liderazgo y funciones del liderazgo político Elementos para el estudio del liderazgo político democrático La ecuación personal del liderazgo Competencia y habilidades políticas El valioso ingrediente de la ambición El comportamiento político de los líderes El proceso de adopción de decisiones El trabajo político de los líderes Buscando recursos y apoyos Entorno del liderazgo y el recurrente debate estructuraacción Consideraciones finales sobre el impacto y la percepción del liderazgo A modo de recapitulación Referencias bibliográficas Capítulo 5. LAS DEMOCRACIAS Y EL LIDERAZGO POLÍTICO. TEMAS PARA UN DEBATE PERMANENTEMENTE ABIERTO, por Paloma Román Marugán Introducción El liderazgo político: su concepto y el debate Del líder individual al liderazgo en plural Los partidos políticos Los políticos profesionales El liderazgo político femenino

7 ÍNDICE El liderazgo político en época de crisis Conclusiones Referencias bibliográficas Capítulo 6. DIMENSIONES DEL LIDERAZGO PARA LA CALI- DAD DEMOCRÁTICA, por José Ramón Pin Arboledas Introducción La dimensión estratégica de visión del liderazgo La visión y el visionario La oportunidad de la visión Capacidades para desarrollar la visión: innatas o adquiridas? Aprendizaje positivo de la visión La visión se encarna La dimensión estratégica de visión en el candidato: formulación La dimensión estratégica de la visión del Gobernante la dimensión psicosocial del liderazgo político democrático La dimensión psicosocial del líder: desarrollo y aprendizaje La dimensión psicosocial en el candidato: el discurso y la norma subjetiva La dimensión psicosocial del gobernante Dimensión ético-moral del líder Ética, poder, autoridad y liderazgo El aprendizaje de la calidad ética en el líder Tipos de líderes y antilíderes Democracia sana y liderazgo Referencias bibliográficas II. EL LIDERAZGO CREATIVO DEL CAMBIO Capítulo 7. EL LÍDER COMO GENERADOR DE SENTIDO, por César Díaz-Carrera El liderazgo: una cuestión necesaria, urgente, compleja e inteligible El sentido de la necesidad existencial: búsqueda o construcción? Dos experiencias históricas de liderazgo creativo y colectivo El autoliderazgo: moda pasajera o profunda necesidad? El modelo IDEC de liderazgo creativo la «generación de sentido» en acción: tres ejemplos de liderazgo político en el siglo xx Charles de Gaulle: coraje, megalomanía y honor La forja de un héroe Estadista y líder carismático Sir Winston Churchill: claves discretas de un liderazgo arquetípico Forjado en la adversidad El Zeitgeist y la articulación de un liderazgo exitoso Nelson Mandela, arquitecto de una democracia multirracial

8 12 EL CORAJE DE LIDERAR La forja de un líder Referencias bibliográficas UN MODO DE DESARROLLAR LIDERAZGO CREA- TIVO, por Sylvie Labelle La creatividad, factor clave en las organizaciones El método El problema Revisión de la literatura Creatividad El liderazgo Liderazgo creativo Resultados de la investigación El modelo integrado Conclusión Referencias bibliográficas Capítulo 8. Capítulo 9. LIDERAR LA TRANSFORMACIÓN: ESTRATEGIAS DE MOVILIZACIÓN SOCIAL, por Marshall Ganz Introducción El liderazgo del movimiento social: qué es, de dónde viene y por qué? Prácticas del liderazgo: relación, historia, estrategia y acción La construcción de relaciones La narración de historias Valores, emoción y acción Facilitar la acción significativa El poder de las historias Narrativa pública: Yo, Nosotros y Ahora La elaboración de la estrategia Catalizar la acción significativa La estructuración de los movimientos sociales El desarrollo del liderazgo Conclusión Referencias bibliográficas Capítulo 10. LIDERAZGO CONSCIENTE (MINDFUL LEADER- SHIP), por Ellen Langer y James Ritchie-Dunham Por qué el liderazgo consciente o de mente abierta? El contexto La investigación sobre mindfulness El alcance Nuevas perspectivas Nuevas categorías Nueva información Los tres juntos El camino recorrido Referencias bibliográficas

9 Capítulo 11. ÍNDICE 13 QUÉ NECESITAN APRENDER HOY LOS LÍDERES DEL FUTURO? UNA PERSPECTIVA EUROPEA, por César Díaz- Carrera La fuerza directiva del enfoque Qué funciones realizan habitualmente los líderes? Qué esperan y necesitan los seguidores de sus líderes? Entre la realidad y la utopía Qué necesitan aprender los líderes creativos? El liderazgo y la importancia de gestionar el cambio Dinámicas de cambio Acontecimientos posibles pero improbables Tipos de impactos posibles: «shocks», «wild cards» y «black swans» Enfoques, paradigmas y modelos La Europa dialógica: una escuela de liderazgo democrático Un ejemplo contemporáneo de anti-liderazgo La Europa dialógica Tres liderazgos europeos Concluyendo Referencias bibliográficas EPÍLOGO: UN CIUDADANO CON VOZ PROPIA, por Emilio Suárez Mansilla ANEXO: PARA UNA DECLARACIÓN UNIVERSAL DE LA DEMO- CRACIA