EN BUSCA DE LA CLAVE DE LA RACIONALIDAD ABSOLUTA

Transcripción

1 EN BUSCA DE LA CLAVE DE LA RACIONALIDAD ABSOLUTA Taller Interdisciplinario III Richard Corbo Germán Taveira

2 LA MÁQUINA SOCIAL PERFECTA Organizarse significa racionalizar los esfuerzos individuales y colectivos para alcanzar un objetivo determinado. La utopía de la máquina social perfecta presidió las construcciones teóricas y metodológicas.

3 LA ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO Una nueva forma de organizar la producción. Frederic W. Taylor (Ing. Mecánico trabajaba en la industria del metal) Vivió y trabajo un una época en la que el desarrollo de la industrialización conducía a pensar nuevas formas de organizar la producción. Se basó en 3 principios: - Ciencia en lugar de empirismo - Armonía en lugar de discordia - Cooperación en lugar de individualismo

4 MÉTODO TAYLORIANO No era suficiente un control previo a la producción (el aprendizaje) y un control posterior (el juicio de los colegas), era necesario ejercer control sobre el proceso mismo de producción. Propone que las organizaciones deben alcanzar el mejor y único modo de funcionamiento. Método mas racional del trabajo. Lo que antes quedaba librado a la capacidad y destreza del hombre de oficio, ahora había que preverlo y elaborar respuestas estandarizadas.

5 CRITICAS AL TAYLORISMO Al racionalizar el acto de producción, reduce al individuo a una especie de robot productivo. Supone a las organizaciones humanas separadas de su medio (económico, político, tecnológico, cultural, social, etc.) Supone al ser humano como una pieza de la maquina social No entiende la complejidad de las condiciones que están presentes cada vez que una acción humana es llevada adelante.

6 CONTEXTO DEL TAYLORISMO Industrialización Rápida mecanización de la producción. Proceso de crecimiento económico e inversión orientada a la mecanización. Migración de mano de obra no calificada.

7 LA DIMENSIÓN HUMANA Una nueva forma de concebir la organización integrando aspectos específicos del ser humano. Parte del descubrimiento de Elton Mayo La consolidación de grupos informales, lo que responde a una necesidad fundamental del ser humano, y ayuda a satisfacer necesidades mas complejas. Se genera la necesidad de incorporar dirigentes que sean capaces de tener en cuenta la existencia de grupos informales.

8 LA DIMENSIÓN HUMANA El humano ahora es visto como un todo físico-psico-social generador de un conjunto de necesidades y no simplemente como un a pieza de un sistema mecánico. La organización debe construirse como un respuesta adecuada a las necesidades humanas. Fisiológicas (hambre, sed) Seguridad (estabilidad, dependencia, protección) Relacional (pertenencia, amor) Estima (autoestima, reconocimiento) Cognitivas y esteticas

9 ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS Se cree que si se logra satisfacer satisfactoriamente a este conjunto de necesidades, la organización puede ser un escenario de realización del individuo. Con esto se espera eliminar las disfuncionalidades originadas en la problemática específicamente humana. No basta con explicar con claridad los objetivos de la organización, es necesario elaborar respuestas a las múltiples necesidades del ser humano

10 ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS Basta con elaborar respuestas adecuadas a las necesidades para que los individuos vuelvan a ser <<funcionales>> Lejos de combatir la disfuncionalidad, se servirá de ellas para su propio beneficio. Las necesidades varían con rapidez, están condicionadas por factores psico-socio-culturales muy difíciles de aprehender.

11 ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS La Escuela de Relaciones Humanos sigue ubicada en una concepción mecanista de la organización. Es el primer análisis de las organizaciones que trata de tomar en cuenta la totalidad del ser humano.

12 LA RACIONALIDAD BUROCRÁTICA Max Weber parte de la llamada dominación legítima El marco administrativo necesario para esperar que exista obediencia está ligado a : La costumbre Lo afectivo Los valores El planteo webriano reconoce tres formas puras de legitimidad: Autoridad tradicional Autoridad carismática Autoridad legal

13 LA RACIONALIDAD BUROCRÁTICA Cada una de las formas de dominación dan lugar a formas organizacionales especificas. Tradicional Emprendimientos familiares Se estructura en torno a costumbres Sólida pero poco flexible Carismática Jefes carismáticos Liderazgo basado en sus cualidades Dominación frágil No asegura estabilidad

14 LA RACIONALIDAD BUROCRÁTICA El desarrollo del capitalismo necesita de estructuras estables y que sean capaces de modificarse sin grandes traumatismos. La ley asegura al mismo tiempo continuidad y posibilidad de cambio. Precisión Continuidad Disciplina Rigor Confianza Universal Permite perfeccionamiento

15 LA RACIONALIDAD BUROCRÁTICA Separación > Persona y función. Organización como un conjunto articulado de funciones. Debe operar independientemente de la buena o mala disposición de los hombres. Estricta reglamentación de funciones.

16 LA RACIONALIDAD BUROCRÁTICA La complejidad creciente de las organizaciones ha obligado a prescindir de las ataduras de las costumbres y a desconfiar de los líderes carismáticos. Racionalidad burocrática como referente organizacional en un marco de incertidumbres y variables difíciles de controlar. La burocratización está ligada al capitalismo y a las necesidades modernas de producción.

17 LA RACIONALIDAD BUROCRÁTICA El control expresado en reglas generales impersonales el mínimo de actividad exigible. (modelo despersonalizado) Se corrige una regla con otra regla (Extrema formalización) Cuanto mas prevalece ese modelo, la organización es menos eficaz.

18 LA RACIONALIDAD BUROCRÁTICA Por un lado: La rutina se repite hasta el infinito como medio de protección al incumplimiento de la regla. Por otro: Se multiplican las conductas informales que tienden a favorecer la acumulación de pequeñas ventajas cuidadosamente construidas y alimentadas. La resistencia de este tipo de estructura es muy fuerte, sobre todo si esta amparada por privilegios que vienen del propio modelo como la inamovilidad.

19 GRACIAS