Tendencias para Nuevos Negocios Cooperación de Experiencias

Transcripción

1 Tendencias para Nuevos Negocios Cooperación de Experiencias

2 PRESENTADOR ARTURO ISLAS VIEYRA Licenciado en Sistemas Computarizados e Informática. Universidad Iberoamericana. México. Maestría en Negocios Electrónicos. University of Westminster. Reino Unido. Gerente Comercial incadea México (Soluciones para la Industria Automotriz) Fundador y Director de Tecnología. Frontera-XYZ (Manufactura Aditiva e Impresoras 3D) Más de 20 años de experiencia profesional en Tecnologías de Información y más de 10 años trabajando en la Industria Automotriz.

3 CONTENIDO Entorno Generacional Actualidad Innovación Entorno Laboral

4 2008 La última crisis económica mundial A partir del 2008 el marco económico mundial cambió sin todavía tener un rebote. Los responsables de las finanzas y los administradores públicos ignoraron las advertencias y fallaron en cuestionar, entender y gestionar los cambiantes riesgos dentro de un sistema esencial para el bienestar de los consumidores. Se llegó a la conclusión de que la crisis fue causada por una serie de factores, fallas en la regulación financiera y la gestión empresarial, así como la falta de entendimiento del sistema financiero por parte de los diseñadores de políticas. Estos instrumentos financieros complejos, que se comercializaron en grandes volúmenes por bancos de inversión, contribuyeron a la crisis, cuando las hipotecas en las que se basaban cesaron sus pagos.

5 ENTORNO GENERACIONAL Fuente: Forbes

6 ENTORNO GENERACIONAL

7 ENTORNO GENERACIONAL Fuente: Forbes

8 ENTORNO LABORAL Las empresas buscan Capital Humano, en 4 áreas de reflexión > LIDEREANDO Las empresas están luchando por desarrollar líderes en todos los niveles y están invirtiendo en nuevos modelos acelerados de liderazgo. COMPROMETIENDO Organizaciones reconocen la necesidad de enfocarse en la cultura y en el mejoramiento radical del compromiso, dada la crisis amenazante en laretención de talento. La generación Millennials ha hecho que el balance de poder dentro de la relación empleador-empleado este cambiando; los colaboradores de hoy en día se asemejan más a clientes o socios, en lugar de subordinados. RH atraviesa el reto de entregar mayor impacto en el negocio y fungir como habilitador de la innovación. REINVENTANDO Las organizaciones están simplificando sus entornos y prácticas laborales, en respuesta al incremento de la complejidad y la sobrecarga de información. REIMAGINANDO Fuente: Deloitte

9 ACTUALIDAD: EMPRESAS SIN CULTURA ORGANIZACIONAL Y ALTA COMPETITIVIDAD ACTUALIDAD: POCAS OPORTUNIDADES LABORALES PARA RECIÉN GRADUADOS ACTUALIDAD: DESARROLLAR NUEVAS COMPETENCIAS, IDIOMAS, OBTENER INFORMACIÓN SOBRE NEGOCIOS Y ECONOMÍA. ACTUALIDAD: GENERAR EXPERIENCIA DESDE CUALQUIER ÁMBITO LABORAL, TODO SIRVE, TODO ES CONOCIMIENTO. ACTUALIDAD: DESARROLLAR HABILIDADES A PARTIR DE LA TECNOLOGÍA. SER MULTI- DISCIPLINARIO

10 EMPRENDEDOR Mientras más conozcan, de su área, de su producto, de su pasión, las oportunidades llegarán. 02 La cultura de intentar, y estar consciente del fracaso. Aprender del mismo y eso genera experiencia. 04 Buscar la constante retroalimentación de su servicio, se vale mejorar o modificar su modelo de negocio a partir de está información. PACIENCIA PERSEVERANCIA INTUICIÓN OBSERVACIÓN EJECUCIÓN 01 El ser emprendedor no se forma por inventar un negocio. Se debe emprender y arriesgarse. Es estár 100% concentrado en el proyecto. 03 Escuchar a su cliente, la necesidad que deben satisfacer. Su cliente es quien le transmitirá sus necesidades, no se trata de adivinar. 05

11 DESARROLLO DE IDEAS OBSERVACIÓN, OPORTUNIDADES SESIONES DE COLABORACIÓN GENERACIÓN DE IDEAS MODELOS DE NEGOCIO EJECUCIÓN, ANÁLISIS

12 MOSAICO DE OPORTUNIDADES Las Expectativas de los Compradores Llevan a la Progresión In 2015 Uber, the world s largest taxi company, owns no vehicles; Facebook the world's most popular media owner, creates no content; Alibaba, the most valuable retailer, has no inventory; and Airbnb, the world s largest accommodation provider owns no real estate Marcella Shinder, Nielsen

13 MOSAICO DE OPORTUNIDADES STARTUPS COWORKING Hace TITLE: referencia PROJECT a TITLE impulsar ideas CLIENT: de negocio CLIENT NAME que apenas empiezan CATEGORY: o están DESIGN en construcción, DATE: 11/12/1965 es decir, son empresas emergentes apoyadas en la tecnología y la calidad con un alto nivel de proyección. Hace referencia a una nueva forma TITLE: de PROJECT trabajar TITLE que a través CLIENT: de una CLIENT ubicación NAME física de trabajo CATEGORY: que DESIGN fomenta la colaboración DATE: 11/12/1965 y permite relacionarse profesionalmente para gente que trabaja por su cuenta o está por iniciar algún proyecto o negocio.

14 GRACIAS

15 TWI AGRADECIMIENTOS W W W fron