GUÍA MESA DE NEGOCIOS DE INNOVACIÓN

Transcripción

1 GUÍA MESA DE NEGOCIOS DE INNOVACIÓN Esta dinámica tiene como objetivo crear un espacio de diálogo e intercambio de experiencias entre profesionales en formación relacionadas con el trabajo desarrollado para generar sus proyectos de innovación, en cada una de sus instituciones de educación superior. La exposición tendrá una duración de 10 (diez) minutos, distribuidos de la manera que consideren más oportuna, al finalizar se abrirá un espacio para preguntas y respuestas no mayor a 5 (cinco) minutos. Podrán hacer uso de apoyos audiovisuales, maquetas, prototipos, degustaciones, etc. Sin exceder el tiempo ya establecido para la exposición. Se contará con la participación de un moderador quien hará valer los tiempos de exposición y de preguntas y respuestas, con el único fin de que exista equidad en los tiempos para la totalidad de expositores. Además se contará con un relator quien tomará apuntes con el objetivo de generar un documento que plasme las propuestas, inquietudes, aportes y posibles soluciones en los procesos institucionales para el fomento y desarrollo de emprendimientos en las instituciones de educación superior de la Región Centro Occidente. Previo al inicio de las actividades se realizará una reunión con los expositores y el moderador para explicar la dinámica de trabajo, los productos a desarrollar y presentar al término de la misma. La idea es poner en la MESA DE NEGOCIOS DE INNOVACIÓN cada uno de los proyectos desarrollados, con el fin de ser expuestos con base en los puntos que a continuación se describen: 1.- TÍTULO DEL PROYECTO 2.- CONFORMACIÓN DE LA ALIANZA: PROPONENTE Y ALIADO(S) 3.- QUÉ SE GANA PARTICIPANDO EN ESTE PROYECTO? 4.- ASESOR O CATEDRÁTICO QUE ACOMPAÑÓ EL PROYECTO 5.- PROBLEMA A RESOLVER Qué problema real está solucionando el proyecto? Se debe dejar claro si el problema está enmarcado en un contexto local, nacional o internacional. 6.- ESTADO DE AVANCE DE LA SOLUCIÓN Para el desarrollo del proyecto de innovación es importante conocer el estado de avance de la solución propuesta, con el objetivo de identificar si es posible tener un producto o servicio innovador en el plazo estipulado. Existe un prototipo de la solución? Realice una breve descripción de éste. En caso contrario, mencione si hay avances significativos a partir de desarrollos científicos y/o tecnológicos, pruebas de concepto, pruebas de laboratorio o pruebas de campo, resultados iniciales, estudios de mercado,

2 etc., y colóquelos como referencia de forma clara y concreta. Se pueden adicionar imágenes, referenciar artículos, patentes o cualquier soporte pertinente. Cuánto tiempo se ha trabajado y cuánto se ha invertido en este proceso? Exponga de forma concisa el tiempo que ha invertido en el desarrollo previo y el presupuesto invertido por los participantes en el mismo. Cuál es el estado actual del desarrollo en materia de propiedad intelectual? Indique qué acuerdos y/o acciones se han adelantado en materia de propiedad intelectual. Explique a qué se ha enfrentado de manera favorable o desfavorable. 7.- JUSTIFICACIÓN DEL CARÁCTER INNOVADOR Elemento central del proyecto. Requerirá de un análisis exhaustivo y estructurado que permita identificar la forma como el proyecto es innovador a nivel productivo o social. Respecto a este elemento del proyecto se proponen las siguientes preguntas: Por qué se considera que el proyecto es innovador? Analice e identifique cuál es el aspecto que es realmente innovador en su proyecto y qué hace la diferencia respecto al contexto actual. Debe enunciar la(s) diferencia(s) positiva(s) ofrecida(s) por el proyecto comparado con lo ya existente en el mercado, o lo que en este momento se lleva a cabo para solucionar el problema. Esta diferencia puede estar relacionada a aspectos científico-tecnológicos (referente la forma técnica como lo hace), económicos (asociado al modelo de negocio, costos, modelo de servicio) y/o sociales (relacionado al aspecto clave en la innovación social). Cuál es el valor agregado de su proyecto que percibiría un potencial cliente o beneficiario, frente otras alternativas potenciales? Propuesta de valor con miras a un potencial cliente y/o beneficiario (a nivel de empresa o comunidad). Describa qué aspectos son los que más se valoran en la propuesta de solución, y cómo ese valor se traduce en el factor diferente al de otras opciones posibles. 8.- JUSTIFICACIÓN DE LA CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO DEL ÁREA ESTRATÉGICA ELEGIDA 8.- OBJETIVOS Objetivo General Por qué es importante ejecutar el proyecto para fortalecer las áreas estratégicas? Factores que hacen necesaria y pertinente la realización del proyecto. Describa la relación de este con el Área Estratégica seleccionada y lo que puede significar en términos de innovación y solución de problemas en México. Para qué se va a realizar el proyecto? El objetivo general se refiere al resultado esperado una vez finalizada la ejecución del proyecto. Éste debe definirse en términos de su contribución al problema planteado y, cuando aplique, a la competitividad de la empresa, sector o cadena productiva, o al bienestar de una comunidad.

3 9.- PLAN DE TRABAJO Se refiere al proceso a seguir para la realización del proyecto en tiempo y forma, a partir de las preguntas que se proponen: Cuáles son las actividades clave del proyecto? Quién va a ejecutar cada actividad? Cuánto tiempo estima que invertirá en cada actividad? Qué metas y entregables ha definido en el plan de actividades? 10.- RIESGOS DEL PROYECTO Cuáles son los riesgos que ha observado en el desarrollo del proyecto de innovación? Enumere todos los factores reconocidos como criterios de riesgo para el desarrollo del proyecto de innovación, por ejemplo, en términos del tiempo, alcance, costo, recursos, calidad, satisfacción al cliente FACTORES ECONÓMICOS Y COMERCIALES Quiénes son sus clientes potenciales? Se torna fundamental identificar el grupo de clientes potenciales que pagarían por su innovación. Describa las características del segmento de mercado elegido y sus necesidades más representativas. Ha establecido contacto con ellos? Evidencie puntualmente el grado de comunicación directa establecida con el(los) cliente(s) potencial(es), y el estado de interés y/o compromiso que éstos manifiestan por el proyecto. En caso de no contar con contacto, explique brevemente cuáles han sido las mayores dificultades para establecer diálogo. Hay algunas relaciones comerciales operando? Describa si se ha dado al menos un primer intercambio comercial con el cliente objetivo de manera previa, y cómo se llegó a él. Qué ofrece a sus clientes en términos de productos y/o servicios? Exponga su oferta en términos de los atributos positivos tangibles (características físicas) o intangibles del producto o servicio. Quiénes son sus proveedores? Identifique y liste las empresas (haciendo clasificación por su localización internacional, nacional o local) que le servirían como proveedores de recursos, tecnologías o materias primas. Quién es su competencia? Liste los principales competidores (haciendo clasificación por su localización internacional, nacional o local) en la provisión de productos o servicios innovadores sustitutos. Defina unos criterios (máximo 5) que le permitan compararse y calificarse respecto a su competencia. Qué patentes hay similares a su desarrollo? (si aplica) Por medio del rastreo en diversas fuentes de información, determine si la solución propuesta ya está siendo sujeta de protección por patente. Cómo se rentabiliza esta propuesta? Describa la estrategia para rentabilizar la propuesta (bosquejo del modelo de negocio).

4 12.- PRESUPUESTO A través del presupuesto se debe responder: cuánto va a costar el proyecto?, cuál es el aporte de cada entidad? y cuál es el valor solicitado de financiamiento? 13.- PRODUCTOS ESPERADOS Los productos son los resultados directos verificables que se alcanzarán con el desarrollo del proyecto. Ejemplo: a. Productos resultado de actividades de generación de nuevo conocimiento b. Productos resultado de actividades de desarrollo tecnológico e innovación c. Productos resultado de actividades de apropiación social del conocimiento d. Productos de actividades relacionadas con la formación de recurso humano 14.- IMPACTOS POTENCIALES DEL PROYECTO Los impactos esperados guardan relación con los efectos que, razonablemente, se espera que el proyecto provoque durante y/o al final de su realización en el contexto y entre los actores directa e indirectamente involucrados. Los impactos no necesariamente se logran al finalizar el proyecto, ni con la sola consecución de los resultados/productos. Los impactos esperados son una descripción de la posible incidencia del uso de los resultados del proyecto en función de la solución de los asuntos o problemas estratégicos abordados. Generalmente se logran en el corte, mediano y largo plazo, como resultado de la aplicación de los conocimientos o tecnologías generadas y/o apropiadas en el área estratégica en la cual se inscribe el proyecto. Los impactos pueden agruparse en las siguientes categorías: Impactos científicos, tecnológicos o de innovación del proyecto (avance en el conocimiento) Formación de recursos humanos en investigación, nuevas tecnologías y en gestión tecnológica Registro y homologación de patentes o software Registro y documentación técnica del Know-How Certificado de obtentor de variedades vegetales Licenciamiento de tecnologías Desarrollo de capacidades de diseño en la entidad o grupo (especificar) Consolidación de capacidades para realizar actividades de I&D en la entidad Grupos de I&D Dotación de laboratorios de I&D o de calidad y plantas piloto Redes de información y colaboración científico-tecnológico Mejoramiento en la oferta de servicios tecnológicos Otros Impactos sobre la productividad y competitividad de la empresa o sector productivo Acceso a nuevos mercados nacionales o internacionales

5 Empleo generado Establecimiento de alianzas estratégicas (Joint-Venture, franquicia, otros) Mejoramiento de la productividad y la calidad Mejoramiento del clima organizacional Regiones y comunidades beneficiadas por el proyecto Desarrollo tecnológico de proveedores Otros Impactos sobre el medio ambiente y la sociedad Reducción en el consumo de energía y agua Reducción en el consumo de recursos naturales Reducción en la generación de emisiones, vertimientos y residuos sólidos Mejoramiento de la calidad del medio ambiente Eliminación o reducción de riesgos para la salud humana Aprovechamiento sostenible de nuevos recursos naturales Efectos sobre la preservación de la biodiversidad Mejoramiento de la calidad de vida Beneficios de los grupos de interés relacionados con el proyecto (proveedores, clientes, accionistas, comunidad, estado, empleados, etc.) Otros Impactos en la economía nacional y/o regional Creación de nuevos sectores económicos en la estructura nacional y/o regional Sustitución de materiales e insumos Generación de exportaciones. Otros 15.- APROPIACIÓN SOCIAL DEL CONOCIMIENTO La apropiación social del conocimiento se entiende como un proceso y práctica social de construcción colectiva, cuyos integrantes pueden ser individuos, organizaciones o comunidades, que se involucran en interacciones tendientes a intercambiar saberes y experiencias, en las que el conocimiento circula, es discutido, puesto a prueba, usado y llevado a la cotidianidad. Los espacios, reales y virtuales, donde estos procesos se desarrollan son lugares de participación donde la discusión libre y democrática está garantizada. Estos procesos brindan a los integrantes las herramientas para definir problemas y metodologías, plantear y probar soluciones, y tomar decisiones con base en el conocimiento elaborado y apropiado. En este contexto la pregunta es: El proyecto tiene aceptación social y propende por la apropiación social del conocimiento? Justificar por qué tendría o no aceptación de la comunidad (internacional, nacional o local) el proyecto a adelantar, y cómo le aportaría a los procesos de apropiación social del conocimiento INSTITUCIONES DE EDUACIÓN SUPERIOR E INNOVACIÓN: Desde la perspectiva del ponente, de qué manera la Institución de educación superior colabora en el proceso de innovación del profesional en formación?