edición Máster en Dirección y Gestión de Empresas

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1 21 edición Máster en Dirección y Gestión de Empresas

2 Pocas inversiones formativas tienen un impacto tan decisivo en vuestras vidas profesionales como un MBA MBA HACER UN MBA ES UNA DECISIÓN MUY IMPORTANTE EN VUESTRA CARRERA PROFESIONAL. UNA DECISIÓN QUE REQUIERE UNA GRAN INVERSIÓN ECONÓMICA Y, AÚN MÁS IMPORTANTE, EN ESFUERZO PERSONAL. CONVIENE, PUES, QUE ESCOJÁIS BIEN. Dr. JOAN R. ALABART / Director MBA-URV 21.ª edición El compromiso por la excelencia y, por tanto, la atención al detalle forman parte de nuestra naturaleza. La mejora constante de todo lo que hacemos nos resulta tan natural como el respirar. Cada nueva edición del MBA de la URV es una versión refinada de la anterior. Sin embargo, hay unos fundamentos que nunca han cambiado desde que el mes de diciembre de 1994 empezáramos a diseñar la primera edición del programa. El programa MBA de la URV está orientado a las necesidades presentes y futuras de liderazgo y gestión de las organizaciones. Innovador, sólido y exigente, el MBA va más allá de proveeros unos conceptos clásicos de marketing, finanzas o recursos humanos. La introducción de modelos y metodologías de gestión, como pueden ser el Modelo EFQM de Excelencia, la gestión de procesos, un sistema de gestión Six Sigma o el Hoshin Kanri, hacen que el MBA sea cada vez más atractivo para las organizaciones de nuestro entorno. Además, la utilización del Modelo EFQM de Excelencia como marco de referencia de los contenidos del MBA os ayudará a desarrollar una visión global y sistémica de la gestión en cualquier tipo de organización. El modelo educativo del MBA de la URV se fundamenta en el aprendizaje basado en el proyecto. La realización de un proyecto de creación de una nueva organización desde el inicio de las clases os obligará a aplicar e integrar el conocimiento de las diferentes asignaturas en la resolución de un problema abierto y real. Cuando acabéis este MBA no tendréis la sensación de: «No sé, he pasado por muchas asignaturas pero, quieres decir que sé hacer alguna cosa?». Además, la auto-confianza y el espíritu emprendedor que lleváis dentro se os intensificarán y esperamos que, en breve, paséis de la planificación sobre el papel a la creación efectiva de vuestra empresa. Por último, podemos hablar de estructuras organizativas, de procesos, de estrategias, pero son las personas quienes, al fin y al cabo, hacen las cosas. El enfoque del MBA de la URV es facilitar el auto-conocimiento de nuestros estudiantes para que puedan liderar, en función de sus talentos, equipos basados en fortalezas. Un equipo basado en fortalezas es un grupo formado por colaboradores imperfectos, pero con talento, que son valorados por sus fortalezas y que se necesitan unos a otros para alcanzar la excelencia individual y de equipo. No tengo ninguna duda de que, con vuestro esfuerzo, curiosidad e ilusión, el MBA de la URV tendrá un impacto decisivo en vuestras vidas. Celebro vuestro interés en el aprendizaje de temas de gestión y liderazgo y os agradezco que consideréis el programa MBA de la URV. 2 MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS MBA 21.ª EDICIÓN

3 MISIÓN Preparamos a las personas para ejercer una gestión y un liderazgo transformacional excelentes en cualquier tipo de organización VIVIMOS EN UN MUNDO CADA VEZ MÁS COMPLEJO, COMPETITIVO E IMPREVISIBLE. LOS CAMBIOS SE SUCEDEN A UNA VELOCIDAD QUE LA HUMANIDAD NUNCA ANTES HABÍA EXPERIMENTADO. CONSIGUIENTEMENTE, LAS ORGANIZACIONES DE TODO EL MUNDO NECESITAN Y DEMANDAN UN PERFIL DE COMPETENCIAS MUCHO MÁS COMPLETO PARA SUS DIRECTIVOS ACTUALES Y FUTUROS. EL MBA ES UN MÁSTER GENERALISTA, DE DESARROLLO DE CARRERA PROFESIONAL, DIRIGIDO A PERSONAS CON UNA EXPERIENCIA LABORAL AMPLIA Y SIGNIFICATIVA. LA ORIENTACIÓN ES EMINENTEMENTE PRÁCTICA Y PROFESIONAL. El propósito de un programa MBA es: AMPLIAR Y DESARROLLAR la experiencia previa relevante en los campos de la empresa y la gestión. PREPARAR a los estudiantes para ejercer roles de liderazgo transformacional en las organizaciones. DESARROLLAR las capacidades de pensamiento estratégico, innovación y emprendimiento. FOMENTAR la comprensión y proveer experiencias sobre cuestiones empresariales de carácter global, incluyendo las potenciales contribuciones que la empresa puede hacer para resolver estas cuestiones. PROMOVER la capacidad para aplicar e integrar los nuevos conocimientos adquiridos y el conocimiento y experiencia previos para resolver problemas empresariales complejos en una amplia gama de contextos. ADQUIRIR un conocimiento avanzado de las organizaciones, su gestión y el entorno en el cual éstas operan. FACILITAR la comprensión de la gestión responsable del riesgo y la creación sostenible de valor en función de los impactos medioambientales, sociales y de gobernanza del negocio. DESARROLLAR las competencias de comunicación interpersonal y de trabajo en equipo. FOMENTAR el aprendizaje a lo largo de toda la vida y el desarrollo personal. PERFIL DE UN MBA ALTAMENTE EFECTIVO COMPETENCIA TÉCNICA COMPETENCIA EN GESTIÓN COMPETENCIA EN LIDERAZGO Competencia técnica Conocimientos, habilidades y experiencia adquiridos en los respectivos campos de especialización Competencia en liderazgo Auto-conocimiento de los talentos dominantes y liderazgo basado en fortalezas Competencia en gestión Gerencia Estructura organizativa Procesos Estrategia Revisión Mejora Gestión de las operaciones Innovación Clientes Operaciones Gestión de los recursos Personas Aliados y proveedores Dinero Instalaciones, equipos y materiales Tecnología Información y conocimiento MBA 21.ª EDICIÓN MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS 3

4 PROGRAMA Un programa innovador alineado con los modelos de excelencia en la gestión EL PROGRAMA MBA DE LA URV SE ESTRUCTURA EN SIETE MÓDULOS, CUYOS CONTENIDOS SE APLICAN E INTEGRAN EN EL PROYECTO INTEGRADO. EL ESFUERZO TOTAL DEL ESTUDIANTE PARA OBTENER EL MÁXIMO RENDIMIENTO DEL PROGRAMA SE ESTIMA EN HORAS (90 ECTS). ENTRE ÉSTAS SE INCLUYEN 576 HORAS DE CLASE PRESENCIAL DISTRIBUIDAS EN DOS AÑOS ACADÉMICOS. Y LOGÍSTICA OPERACIONES ENTORNO REGULATORIO, LEGAL Y ECONÓMICO PERSONAS Proyecto Integrado 20 ECTS FINANZAS EMPRESARIALES LEADERSHIP EFFECTIVENESS ORGANIZATIONAL MARKETING RECURSOS ACTIVOS A LO LARGO DE TODO EL MBA Los equipos de proyecto reciben formación y apoyo individualizado a fin de facilitarles el desarrollo para llegar a ser equipos de alto rendimiento. El team coach y la personal coach son recursos dedicados a este propósito. Team Coach Alfred Arias Personal Coach Pilar Segura PRÁCTICAS EN EMPRESAS Existe la posibilidad de realizar prácticas en empresas, con carácter voluntario, para aquellos estudiantes que lo demanden. Tenemos muy en cuenta las presiones que experimentan los profesionales cuando vuelven a la universidad El programa MBA a tiempo parcial de la URV se imparte las tardes de dos días laborables (excluyendo los viernes) de 18 a 22 h. Nunca se programan clases en vísperas de festivos y se respetan los períodos de vacaciones académicas. Desde que se inicia el MBA, el estudiante necesita 26 meses para finalizarlo en la primera convocatoria. CLASES Y PROYECTO INTEGRADO OCTUBRE NOVIEMBRE JUNIO 1. er CURSO / SEPTIEMBRE - JUNIO 2.º CURSO / SEPTIEMBRE JUNIO ENTREGA DE PROYECTOS DEFENSA PROYECTOS GRADUACIÓN Las fechas exactas varían ligeramente para cada edición. 4 MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS MBA 21.ª EDICIÓN

5 Un programa sólido e intelectualmente exigente que brinda la oportunidad de transformación personal LEADERSHIP Building Your Leadership Signature (40 h, 6 ECTS) Joan R. Alabart, Alfred Arias, Ignasi Cañagueral, David Carter, Toni Mata, Josep M. Montseny Leadership and Change Management (12 h, 1 ECTS) Hans-Jörg Witt Leadership and Strategy (24 h, 3 ECTS) Joan R. Alabart, Hans-Jörg Witt Leadership and Entrepreneurship (12 h, 1 ECTS) Ramon Ollé, Jorge Ruiz ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS Modelos de Excelencia en la Gestión (12 h, 1 ECTS) Montserrat Gens Diseño y Comportamiento Organizacional (16 h, 2 ECTS) Lluïsa Cortada Gestión de Procesos (24 h, 3 ECTS) Borja Arrizabalaga, Antoni Cabello Gestión de la Mejora (28 h, 3 ECTS) Borja Arrizabalaga, Antoni Cabello MARKETING Marketing Estratégico (12 h, 1 ECTS) Jaume Gené Marketing Mix (48 h, 6 ECTS) Xavier Arnavat, Jaume Gené, Albert Pàmies Digital Marketing (8 h, 1 ECTS) Josep M. Capella, Jaume Gené Globalización de los Mercados (12 h, 1 ECTS) Sergi Estragués, Montserrat Feliu FINANZAS EMPRESARIALES Sistema Financiero y Mercados (12 h, 1 ECTS) Susanna Sardà Matemáticas de las Operaciones Financieras (12 h, 1 ECTS) Jorge de Andrés Contabilidad Financiera (20 h, 3 ECTS) Ramon Burrut Contabilidad de Gestión (20 h, 3 ECTS) M. Àngels Travé Análisis de los Estados Financieros (24 h, 3 ECTS) Ramon Burrut, Isabel Vidal Dirección Financiera (28 h, 4 ECTS) Francesc X. Borràs Financiación y Emprendimiento (12 h, 1 ECTS) Fernando Jiménez, Oriol Sans ENTORNO REGULATORIO, LEGAL Y ECONÓMICO Economía (16 h, 1 ECTS) Xavier Ponce Gestión y Planificación Tributaria (24 h, 3 ECTS) Àngel Urquizu Aspectos Legales y el Emprendedor (12 h, 1 ECTS) Jordi Kohn OPERACIONES Y LOGÍSTICA Estrategia de Operaciones (28 h, 4 ECTS) José M. Alonso Lean Manufacturing (20 h, 3 ECTS) Xavier Ferré, Pere M. Franquet Supply-Chain Management (20 h, 3 ECTS) José M. Alonso, Ramon Ollé PERSONAS Dirección Estratégica de Recursos Humanos (12 h, 1 ECTS) Alfred Arias, Toni Solé, Matilde Villarroya, Hans-Jörg Witt High-Commitment Practices (32 h, 4 ECTS) Ignasi Cañagueral, Àlex Grau, Miriam Sanahuja, Natàlia Segura, Toni Solé, Matilde Villarroya Habilidades Directivas (36 h, 5 ECTS) Alfred Arias, Mario Arias, Òscar Cadiach, Joan Puig MBA 21.ª EDICIÓN MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS 5

6 PROYECTO INTEGRADO Probablemente el proyecto sea el elemento del MBA que deja una huella más duradera en nuestros estudiantes A LA PREGUNTA DE POR QUÉ ALGUIEN QUERRÍA ESCALAR EL MONTE EVEREST, EL ALPINISTA BRITÁNICO GEORGE MALLORY DECLARÓ: «PORQUE ESTÁ AHÍ». UNA RESPUESTA SIMPLE QUE CUALQUIER LÍDER EMPRENDEDOR SUSCRIBIRÍA: PORQUE LA NECESIDAD NO CUBIERTA O NO DEL TODO BIEN RESUELTA DE LOS POTENCIALES CLIENTES ESTÁ AHÍ; PORQUE LA OPORTUNIDAD DE EXPANSIÓN, INTRODUCIENDO NUEVOS PRODUCTOS Y PROCESOS, ESTÁ AHÍ; PORQUE EL PROBLEMA SOCIAL QUE PERMANECE IGNORADO ESTÁ AHÍ. PARA ALCANZAR LA CIMA, EN UNA ORGANIZACIÓN O EN CUALQUIER ÁMBITO DE LA VIDA, NECESITAMOS FORTALEZAS Y UNA GRAN DOSIS DE AUTOCONFIANZA. EL PROYECTO INTEGRADO DEL MBA DE LA URV ES EL CAMPO DE ENTRENAMIENTO PARA TRANSFORMAR TUS TALENTOS EN FORTALEZAS Y ADQUIRIR EL GRADO DE AUTO-CONFIANZA NECESARIO PARA HACER FRENTE A TUS RETOS. Crear Evaluar Analizar Aplicar Entender Recordar Los líderes crean, no sólo analizan LOS PROYECTOS DEL MBA SE CARACTERIZAN PORQUE: Los proyectos se plantean durante el primer cuatrimestre del programa, cuando los estudiantes no disponen todavía de los conocimientos necesarios para ejecutarlos. No se trata de un proyecto de fin de máster. Algunos ejemplos de ideas de negocio que se han desarrollado o se desarrollan son una empresa de soluciones medioambientales para los hogares, una residencia para la tercera edad y un productor y comercializador de productos derivados de las algas. Estas ideas son propuestas por los estudiantes y aprobadas por la Dirección del MBA. El objetivo global de los proyectos del MBA es diseñar el sistema de gestión de una organización de nueva creación, tomando como referencia el Modelo EFQM de Excelencia y, además, tomar las decisiones características de un plan de empresa. Todas las asignaturas del programa participan en el proyecto y cada equipo de estudiantes realiza el mismo proyecto durante todo el MBA. Los estudiantes aplican en el proyecto, casi de forma simultánea, los conocimientos que van adquiriendo en las diferentes asignaturas. A medida que se va progresando en el programa, los estudiantes vuelven sobre el trabajo realizado en función de la adquisición de nuevos conocimientos, la obtención de más información, etc. Así pues, el proceso de aprendizaje que representa el proyecto es constructivista: se va destruyendo y construyendo su contenido a medida que se avanza en el programa. 6 MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS MBA 21.ª EDICIÓN

7 CUADRO DOCENTE Dr. Alabart Córdoba, Joan Ramon Profesor titular de universidad, Departament d'enginyeria Química, URV Sr. Alonso Martínez, José Manuel Subdirector del ICE-CFC, Universitat de Lleida Sr. Arias Barrio, Alfred Innovation Support & Learning Leader, DOW Chemical Ibérica, S. L. Dr. Arias Oliva, Mario Profesor titular de universidad, Departament de Gestió d Empreses, URV Sr. Arnavat Carballido, Xavier Consultor. Asesor de Comunicación del Complejo Industrial en Tarragona, Repsol, S. A. Sr. Arrizabalaga Uriarte, Borja Responsable de Operaciones Logísticas Integradas e ISO9001 del Negocio de Plásticos, DOW Chemical Ibérica, S. L. Sr. Borràs Balsells, Francesc Xavier Profesor titular de escuela universitaria, Departament de Gestió d Empreses, URV Sr. Burrut Ribes, Ramon Profesor titular de escuela universitaria, Departament de Gestió d'empreses, URV Sr. Cabello Rimbau, Antoni European Technology Manager for Polyol / Performace Fluids and Surfactants, DOW Chemical Ibérica, S. L. Sr. Cadiach Puig, Òscar Alpinista, explorador, montañero, empresario, conferenciante y productor de documentales Sr. Cañagueral Laboria, Ignasi Responsible Care Leader and Infrastructure Leader, DOW Chemical Ibérica, S. L. Sr. Capella Oliva, Josep Maria Responsable de Marketing y Estrategias de Venta, Cambrils Park Resort & Camping Resort Sangulí Salou Sr. Carter, David Training Services Team, Operations Support Services & Global Quality Division, Eastman Chemical Company Sra. Cortada Pasola, Lluïsa Socia fundadora y consultora de organizaciones, Genca Sai, S. L. Dr. De Andrés Sánchez, Jorge Profesor titular de universidad, Departament de Gestió d'empreses, URV Sr. Estragués Sabaté, Sergi Director general España, Italia, Portugal y África, Griffith Laboratories Sra. Feliu Costa, Montserrat Socia directora, Feliu Negocis & Internacional, S. L. P. Sr. Ferré Ferré, Xavier Operations Leader Converting en el site de Valls, SCA Hygiene Products, S. L. Sr. Franquet Doya, Pere Marc Responsable Desarrollo y Mejora Continua en el site de Valls, SCA Hygiene Products, S. L. Dr. Gené Albesa, Jaume Profesor titular de universidad, Departament de Gestió d'empreses, URV Rigor académico, experiencia y vocación de servicio Sra. Gens Barberà, Montserrat Médico y referente de Calidad y Seguridad en el ámbito de Atención Primaria, ICS Tarragona y Reus Sr. Grau Orts, Àlex Director del Àrea de Recursos Humans, Ocupació i Promoció Econòmica, Diputació de Tarragona Sr. Jiménez Rodríguez, Fernando Director del Centre d'empreses de Reus, CaixaBank Sr. Kohn Espinilla, Jordi Letrado de la Asesoría Jurídica, CaixaBank Sr. Mata de la Cruz, Toni Factory Manager en el site de Valls, SCA Hygiene Products, S. L. Sr. Montseny Iglesias, Josep Maria Managing Director, IBO Group Sr. Ollé Corbella, Ramon Administrador, Cerveses La Gardènia, S. L. Sr. Pàmies Rimbau, Albert Gerente y consultor empresarial, Inspira Consulting Dr. Ponce Alifonso, Francesc Xavier Profesor titular de escuela universitaria, Departament d'economia, URV Sr. Puig Gil, Joan Senior Functional Manager, Technical Site Services Europe, BASF SE Sr. Ruiz Royo, Jorge CEO & Owner, Arandipur, S. L. Sra. Sanahuja Vidal, Miriam Directora del Departamento Laboral, Adec Advocats Associats, S. L. P. Sr. Sans Ballart, Oriol Gerente de Financiación de ACCIÓ, Generalitat de Catalunya Dra. Sardà García, Susanna Profesora titular de escuela universitaria, Departament de Gestió d'empreses, URV Sra. Segura García, Pilar Fundadora del Grupo Mentoring, coach personal y mentora de empresas familiares Sra. Segura Pérez, Natàlia Socia directora, Smart Selection Sr. Solé Tasias, Toni Socio director, Smart Management, S. L. Dra. Travé Bautista, M. Àngels Profesora titular de universidad, Departament de Gestió d'empreses, URV Dr. Urquizu Cavallé, Àngel Profesor titular de universidad, Departament de Dret Privat, Processal i Financer, URV Sra. Vidal Gibert, Isabel Consultora en Gestión Pública y Privada. Gerente del Consell Comarcal del Tarragonès Dra. Villarroya Martínez, Matilde Profesora titular de escuela universitaria, Departament de Gestió d'empreses, URV Dr. Witt, Hans-Jörg Presidente, Witt & Partner MBA 21.ª EDICIÓN MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS 7

8 INFORMACIÓN GENERAL MBA 21.ª edición CÓDIGO CRÉDITOS PARTICIPANTES FECHAS HORARIO LUGAR MATRÍCULA PREINSCRIPCIÓN REQUISITOS DE ADMISIÓN MDIGE/M2/2015/21 90 ECTS (European Credit Transfer System). Un ECTS equivale a 25 horas de trabajo; por tanto, el esfuerzo total para el estudiante es de horas, incluyendo las 576 de clase presencial Máximo 30 Del 1 de septiembre de 2015 a noviembre de 2017 (en primera convocatoria) Martes y jueves, de 18 a 22 h Fundació URV - Centre de Transferència de Tecnologia i Innovació Av. dels Països Catalans, Tarragona El importe de la matrícula puede hacerse efectivo mediante cualquiera de estas dos opciones: A. 10% del importe total en concepto de reserva de plaza (740 ) en un plazo de 30 días desde la recepción de la carta de admisión en el programa MBA-URV + 90% restante (6.655 ) aproximadamente a finales de agosto de B. 10% del importe total en concepto de reserva de plaza (740 ) en un plazo de 30 días desde la recepción de la carta de admisión en el programa MBA-URV + 50% (3.698 ) aproximadamente a finales de agosto de % restante (2.957 ) aproximadamente a finales de agosto de La matrícula incluye derecho a aparcamiento dentro del recinto durante los dos cursos. El Col legi d'enginyers Tècnics Industrials de Tarragona (CETIT) destina un fondo económico para ayudar a los colegiados que se matriculen en el MBA. Las solicitudes deben enviarse al CETIT durante el período de matricula ción. Los solicitantes han de estar dados de alta como colegiados antes del período de matriculación y han de tener pagada la cuota colegial del año en curso. La Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo también concede ayudas para este tipo de formación. Pueden consultar información detallada en apartado «Futuros alumnos / Preguntas». Hasta llegar al límite máximo de 30 plazas El MBA de la URV está dirigido a personas con titulación universitaria de grado o equivalente y una experiencia laboral apropiada mínima de 3 años. Con carácter excepcional también pueden acceder al MBA de la URV personas que no cumplan con el requisito citado en el párrafo anterior, pero que demuestren una gran experiencia en el mundo empresarial y una capacidad para cursar el programa. En este caso obtendrán un certificado de aprovechamiento. INFORMACIÓN Y MATRÍCULA FUNDACIÓ URV - CENTRE DE TRANSFERÈNCIA DE TECNOLOGIA I INNOVACIÓ Av. dels Països Catalans, Tarragona mba@fundacio.urv.cat Susana Paxton Manolo de Noguera Teléfono: (de 9 a 14 h) Teléfono: (de 15 a 22 h) Información de contenidos: SESIONES INFORMATIVAS 1 Jueves, 26 de febrero de horas 5 Jueves, 21 de mayo de horas Jueves, 19 de marzo de horas Jueves, 16 de abril de horas Jueves, 7 de mayo de horas 6 7 Jueves, 11 de junio de horas Jueves, 9 de julio de :30 horas Lugar Fundació URV - Centre de Transferència de Tecnologia i Innovació (Sala de actos) Av. dels Països Catalans, Tarragona Pueden consultar un plano de localización en en el apartado «Futuros alumnos / Preguntas». POR FAVOR, CONFIRMEN SU ASISTENCIA A mba@fundacio.urv.cat o al teléfono

9 MBA - URV, 2015 / coordinación: Joan R. Alabart / Agradecemos la colaboración de los estudiantes, profesores y de Clint aprender innovar crecer MBA Máster en Dirección y Gestión de Empresas Centre de Transferència de Tecnologia i Innovació Av. Països Catalans, 18 - Campus Sescelades Tarragona Tel mba@fundacio.urv.cat Con la colaboración de: