CENECOOP R.L. Centro de Estudios y Capacitación Cooperativa

Transcripción

1 CENECOOP R.L. Centro de Estudios y Capacitación Cooperativa 2017

2 Evolución de la Regulación Diferenciada o Especializada Prácticas Saludables hacia la Sostenibilidad

3 como la única alternativa al modelo económico fundado en el egoísmo que fomenta las desigualdades Joseph Stiglitz Premio Nobel - Economista

4 VISIÓN DEL ECONOMISTA Invertir en educación Lento crecimiento de la economía para los próximos 20 años Tecnología Personas jóvenes Afianzar el sentido de pertenencia comunal La economía crecerá a lo lateral

5 La Regulación en las Cooperativas de Ahorro y Crédito ( preguntémonos ) A que costo?

6 Cómo deben evolucionar las auditorías? Video auditorías del futuro o del presente

7 Como han evolucionado las empresas cooperativas El pensamiento global ha cambiado

8 Fuente.

9 Que podemos deducir Cada día manejamos más activos financieros del país En Latinoamérica, los países que manejan la mayor cantidad de activos financieros de la economía financiera del país son Ecuador (16%), El Salvador (13%), Paraguay (14%), Costa Rica (10%) Tal situación genera un gran compromiso Consejos de Administración y Gerencias enfrentan el aumento de las exigencias derivadas del cumplimiento de las normas financieras Genera un manejo más adecuado de los niveles de riesgo, lo cual, constituye la fórmula para la Sostenibilidad.

10 Fuente: dgrv.org. Álvaro Durán, 2015

11 Que podemos deducir Los mercados han madurado, se vuelve necesaria la prudencia en la toma de decisiones La sociedad ha visto el sector crecer y madurar... Toman importancia los Comités de Riesgo, las Normas, la toma de decisiones basada en datos Mercados se han vuelto más laxos en la colocación, activo más importante del balance.

12 Las Empresas Cooperativas han sido baluartes generando oportunidades, paz social y buscando igualdad. Han ganado participación del mercado, pero deben modernizarse, usar la tecnología como herramienta, profundizar en el vinculo con el asociado, gestionar riesgos y visionar estrategias para crecer y sobre todo asegurar sostenibilidad. La supervisión es una herramienta, aunque tiene su costo!

13 Tipos de Institutos Cooperativos de supervisión en América Latina ( especialización ): Integrados como Departamento en un Ministerio Independientes Argentina Chile Bolivia Brasil Panamá Colombia Costa Rica Honduras El Salvador Guatemala Nicaragua Paraguay República Dominicana * En Brasil, Perú y México no existen Institutos Cooperativos Uruguay Venezuela

14 Que nos dicen los Reguladores al inicio de la supervision

15 Posición de los Reguladores: Procurar la estabilidad Alcanzar solidez Eficiencia del sistema financiero.

16 Reguladores Leyes y Tratados Internacionales Normas Crédito Reservas Contables Catálogos de Cuentas Calificaciones La supervisión se adopta por cumplimiento de estándares internacionales, como Basilea, con o sin adecuación, al igual que los NIIF s.

17 Antes: Limitada Predictiva Hoy busca: La gestión de Riesgos, Gobiernos Cooperativos con mas idoneidad, Normas mas Restrictivas

18 A parte de atender las Normas, deben atender los temas de gestión: Ambiente laboral. Competencia. Reputacional. Consejo de Administración. Crecimiento. Gobierno cooperativo. Control. Asociados. Eficiencia.

19

20 I. Las normas han mejorado la gestión. II. III. IV. Entendimiento de que se gestiona con base en estándares y evaluaciones de riesgos. Mas claridad que el riesgo reputacional impacta mitigado. Las Reservas contables protegen el patrimonio V. Han abusado con normas. VI. Tratan al cooperativismo como a la banca comercial.

21 Evolución de la Supervisión

22 La implementación de la Supervisión: Mejora la Gestión Mejora la Calidad de la Información Buen paso para asegurar la calidad y mejorar la confianza! Hay crecimiento evidente.

23 Nuevas Formas de Supervisión

24 Sin embargo, nos dicen los Reguladores hoy día: Los procesos Regulatorios y de Supervisión permiten la determinación confiable de los principales Riesgos Inherentes al negocio de una entidad, enfatizando en la revisión off-site y onsite, así como en los recursos para evaluar dichos riesgos.

25 Es necesario que los Intermediarios: Determinen el nivel de riesgo inherente en las actividades específicas de cada negocio. Evalúen la capacidad de los sistemas administrativos existentes para medir y monitorear las líneas que poseen riesgo. Consideren el impacto de los factores externos de riesgo. Cuenten con herramientas que valoren sus principales indicadores.

26 Midan y prevenga : Indicadores del Modelo CAMEL Fuente: Crespo, J. Recuperado de:

27 Normas de Gobierno Corporativo: Planificación Rol de la Junta Directiva y Gerencia. Planes formales a corto y largo plazo. Efecto de los planes sobre las Operaciones. Evaluación del Cumplimiento Políticas Desarrollo de Políticas. Medición y Control de Riesgos. Comunicación al Personal. Evaluación del Cumplimiento.

28 Normas de Gobierno Corporativo: Personal Políticas de Selección y Remuneración. Evaluación del Desempeño Sistemas de Control Seguimiento informes Auditoría Interna. Seguimiento informes Auditoría Externa. Segregación de labores. Controles internos. Sistemas de Información Gerencial Oportunidad. Confiabilidad y Precisión. Relevancia. Desarrollo de Sistemas.

29 El Nuevo Acuerdo de Capital Enfoque mayormente sensible a la evaluación de riesgos. Se trabaja en metodologías de medición de riesgo alternativas, operativo y normas de legitimación de capitales. Tomado como punto de referencia en materia de calificaciones e informes reguladores, en la mayoría de bancos.

30 El Nuevo Acuerdo de Capital Permanece inalterado Incluye nuevas ponderaciones de riesgo Capital Activos Ponderados por Riesgo 8%

31 Implicaciones de la supervisión basada en Riesgos Costos administrativos. Márgenes financieros amplios. Procesos de crédito ágiles, con criterios de riesgos y mediciones con base en historiales. Sistemas de Información Gerencial. Tecnología estándar para análisis y concesión de créditos. Mayor incidencia de las Gerencias de Riesgo en la Toma de Decisiones.

32 QUE SIGNIFICA ESTA EVALUACION Generación de Modelos Estadísticos. Personal con mayor calificación. Mayor uso de la Tecnología. Dirigencias con mayor preparación. Asociados Informados de la evalucion

33 Volvamos a la pregunta inicial: SI!

34 Impacta tanto en el Estado de Resultados, como en los procesos de toma de decisiones, el Consejo de Administración y la Gerencia. Detona el estrés emocional y si no se gestiona adecuadamente, produce INFELICIDAD. Pero la supervisión es un generador de confianza.

35 Que es lo ideal: Las CAC captan del público Deben ser Supervisadas La Supervisión deber ser: Especializada Ejecutada por órganos técnicos Sin diferenciaciones Dando valor a la ideología y Balance Social Mediante normas especializadas con medición de riesgos. Y todas aquella que mejores la gestión.

36 Conclusión La supervisión y regulación prudencial es necesaria en la banca, no debe verse como un mecanismo que restringe o limita el accionar de estas instituciones, sino más bien, como un aliado que busca guiarlas hacia mayores niveles de eficiencia tal, que les permita ser competitivas y mantenerse dentro del mercado. Fuente: Superintendencia de Entidades Financieras, Costa Rica.

37 Cual debe ser nuestro objetivo como Dirigentes: Mejorar la gestión Alcanzar sostenibilidad Vigencia en el tiempo La supervisión puede ser un aliado!

38 La Regulación a las Cooperativas de Ahorro y Crédito 1) Es necesaria.? SI, LO ES 2) Debe ser especializada? SI 3) Es Costosa.? SI

39 Las nuevas propuestas del Comité de Supervisión Bancaria de Basilea (Acuerdos Basilea II de 2004 y Basilea III de 2010), por ejemplo, alcanzarán buena parte de las CAC tarde o temprano, aunque sea en una forma tropicalizada y adaptada o de manera indirecta, al igual que las nuevas Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). Fuente: Azback, Mathias Supervisión en América Latina

40 Facebook: Berny Calderón