CPF Francia. Consultoría Financiera, Gestión, Reestructuración Diseño de negocios y generador de éxito

Transcripción

1 CPF Francia Consultoría Financiera, Gestión, Reestructuración Diseño de negocios y generador de éxito

2 Indíce Part. 1 - Cómo trabajamos Part Análisis y Lanzamiento de Negocios a partir de una idea Part Empujar negocios a un nuevo nivel Part Estabilizar/Salvar negocios en situación de peligro Part. 2 - Los servicios CPF Consulting Part Gestión Contable y Financiera Part Reestructuración Part Reorganización operacional

3 Part. 1 - Cómo trabajamos Negocio en fase de idea Negocio con deseo para crecer Negocio con problemas financieros, comerciales y/o otros - Análisis/elaboración de un plan de negocios a partir de tu(s) idea(s) - Análisis elaboración de un plan financiero - Ayuda para busca de financiamiento y/o para presentar un proyecto a un banco/inversionista - Establecimiento de la estrategia de lanzamiento - Elaboración/implementación de un sistema de gestión personalizado para tu proyecto y su crecimiento - Seguimiento mensual durante el primer año - Análisis global del negocio a los niveles administrativo, financiero/contable, operacional, humano, comercial... - Identificación de las fuerzas/debilidades a cada nivel analizado - Propuesta de los cambios a integrar a la empresa para lograr los objetivos de la empresa - Creación/implementación de un sistema, y/o procesos internos personalizados para la gestión de tu empresa - Seguimiento mensual hasta el logro de los objetivos de tu proyecto - Identificación del/los problemas a través de un análisis global del negocio a los niveles administrativo, financiero, contable, operacional, humano, comercial... - Identificación de las fuerzas/debilidades a cada nivel analizado - Propuesta de los cambios a integrar a tu empresa para salvar/estabilizar la empresa - Creación/implementación de un sistema, y/o procesos internos personalizados para tu empresa y asegurar que no se repiten los problemas arreglados - Seguimiento mensual hasta estabilización segura y durable del negocio

4 Part. 2 - Los Servicios CPF Consulting Los 3 paquetes de servicios incluyen: - análisis de ideas, proyectos y negocios, - diseño de estrategias, plan de financiamiento, plan comercial y marketing - gestión de datos, flujos y fuentes de dinero, talentos - implementación de reglas y procesos internos, sistema(s) de gestión Y más. Cada paquete se adapta a la idea y el diseño en cuestión, al fin de garantizar un éxito para cada empresa cliente de CPF Consulting. La idea es poder llevar a cabo proyectos que generarán un crecimiento de tu negocio, y en caso de ideas, convertirlas en negocios exitosos y durables.

5 Part Gestión contable y Financiera Control de Gestión - Revisión y adaptación del plan contable analitico Eso permite a tu empresa de poder tener una vista global y correcta de la parte contable del negocio. - Revisión y determinación del Reporting financiero Nos aseguramos que el reporting es lo más exacto posible. Tener números reales asegura que los proyectos son realizables con lo que tiene la empresa. - Asistencia al establecimiento de sistemas de información Ciertos negocios no cuentan con sistemas de gestión financiera. Les ayudamos a implementar un sistema que hará todas las tareas más difíciles para ustedes en un click. - Revisión y determinación de indicadores de rendimiento pertinente Analizamos y nos aseguramos que los indicadores que utilizan para el reporting son correctos, y que no faltan ningunos para tener los números más exactos posibles.

6 Part Gestión contable y Financiera Control Interno - Revista de procedimientos internos dentro de la dirección financiera Nos aseguramos que los datos son protegidos y accesibles únicamente por las personas indicadas. - Determinación y establecimiento de procedimientos de control interno complementarios Evaluamos los procesos de control financiero y proponemos ajustes si necesario al fin de asegurar una información transparente y correcta - Asistencia al establecimiento de sistemas internos de controles de gastos Los gastos son una parte esencial de un negocio, identificamos y categorizamos los gastos para limitarlos a lo más esencial e importante para tu empresa, y implementamos un sistema para controlar cada gasto y tener trazabilidad en caso de errores o gastos no autorizados

7 Part Reestructuración Diagnósticos - Revista de los documentos jurídicos de las empresas Es necesario en algunos casos donde los poderes de una persona no son legalmente declarados y puede perjudicar la empresa en caso de ciertos procesos legales firmados por alguien sin poder oficial - Revista de las cuentas Comparación de lo que la empresa tiene en sus sistemas (gastos, ingresos, inversiones etc ) contra los movimientos del banco para asegurar una transparencia de las operaciones hechas realmente - Análisis de la evolución del capital Evaluamos la subida/bajada anual del capital de las utilidades de la empresa para poder llevar a cabo los cambios necesarios y/o lanzar los proyectos deseados - Entrevistas con el personal operacional y ejecutivo Juntar y comparar los puntos de vista de cada empleado es importante para analizar las fuentes de errores y éxitos, y poder implementar los cambios realmente necesarios a cada nivel del negocio

8 Part Reestructuración Reorganización - Optimización de la gobernanza de la empresa Nos aseguramos que cada persona a un puesto es la persona correcta - Establecimiento de procedimientos operacionales Importante para trazabilidad, sentido de responsabilidad de cada empleado/ejecutivo - Propuesta de un organigrama Que cada empleado/socio/ejecutivo se encuentra en el puesto donde puede más empujar el negocio de manera positiva - Actualización de las herramientos de gestión Cuando necesario, eso ayuda a perder menos tiempos en buscar datos y estadísticas correctas - Determinación del impacto en el personal de la empresa Cuando necesario, reposicionar empleados no es la solución, a veces un negocio tiene que reemplazar/quitar capital humano para seguir adelante - Seguimiento Este seguimiento es imperativo para que CPF pueda asegurar que los cambios fueron un éxito para tu negocio y que a medio/largo plazo tu negocio llega a cumplir con los objetivos deseados

9 Part Reestructuración Analysis Financiero - Revisión analitica del estatus financiero Ayudarte a tener una vista real de la situación presente de tu negocio - Tratamiento reanudado de los datos financiero del estado financiero Reanalizamos todos los datos financieros de la empresa para asegurar que tus números sean correctos - Cálculo del punto de equilibrio El punto de equilibrio es esencial para saber cuando el negocio ya está empezando a generar utilidades. Muchos negocios avanzan sin realmente saber cuando empezaron/van a empezar, a generar utilidades - Identificación de las fuentes de capital Un negocio puede generar utilidades de varias maneras, a veces las que generan más ingresos no necesariamente generan más utilidades por el costo y tiempo que requieren para alcanzar la venta. Nos aseguramos que te enfoques en lo que realmente te puede generar ganancias que valgan la pena

10 Part Reorganización operacional Diagnostico - Haciendo hincapié en las fortalezas y debilidades de la función financiera de la empresa Es esencial tener una vista crítica constructiva de nosotros mismos, un negocio nunca es perfecto, y hay que ser consciente de las fortalezas y debilidades para siempre adaptarse y poder crecer - Propuesta de mejora De acuerdo al punto anterior proponemos los cambios a implementar, válidas los que te suenan importantes/claves para llevar a cabo las metas de tu proyecto - Asistencia al establecimiento de las mejoras aceptadas por el cliente Empezamos a implementar los cambios aceptados con ustedes, ayudando los empleados/ejecutivos/socios durante el periodo de transición hasta que sean aplicados sin problema y que sean parte integrante del nuevo modelo de tu negocio

11 Part Reorganización operacional Optimización de la organización - Elaboración de procedimientos complementarios en relación con las otras funciones de la empresa Si faltan procesos internos para mejorar la trazabilidad y/o la transparencia de ciertas áreas de tu negocio, nos aseguraremos de implementar los cambios necesarios para reforzarlas - Asistencia a la definición de las responsabilidades de los equipos funcionales Creación de fichas de puestos, reglamento interno, términos y condiciones etc Cada empleado, socio y/o ejecutivo debe tomar responsabilidad para lo que está trabajando sin poder echar la culpa a un tercero - Comunicación e información de los encargados involucrados en el proceso de reorganización Cada persona involucrada en los cambios tiene que entender cada novedad/cambio que les toca, que los aplican y los integran a sus funciones diarias

12 Part Reorganización operacional Comunicación y Producción - Identificación y optimización de los flujos de comunicación Cada servicios involucrados en un proceso deben tener una comunicación fluyente y transparente en la cual cada responsable de una parte del proceso pueda avanzar de manera eficiente - Asistencia a la presentación de la información y optimización de los tiempos de producción Los procesos nuevos y/o cambiados no deben cambiar la exactitud y la velocidad de la información y de los tiempos de producción, nos aseguramos que estos cambias sean fáciles para adaptarse y para implementar - Identificación y optimización de los costos de producción En caso de ser una empresa de producción (fábrica, productor, restaurante etc ) identificamos cada material/ingrediente, personas, tiempos etc para asegurar una optimización de los costos de producción y de los precios de venta de tus productos, generando un rendimiento determinado por venta

13 Quality is not measured by price, it is found in the unexpected.