Pontificia Universidad Católica del Ecuador

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1 Fax: Telf: DATOS INFORMATIVOS: MATERIA O MÓDULO: CÓDIGO: GERENCIA DE TALENTO HUMANO Y GOBIERNO DE PERSONAS CARRERA: COMUNICACIÓN NIVEL: 7 No. CRÉDITOS: CRÉDITOS TEORÍA: CRÉDITOS PRÁCTICA: 0 SEMESTRE / AÑO ACADÉMICO: PRIMERO PROFESOR: Nombre: Psi. Martha Patricia Silva Grado académico o título profesional: Breve indicación de la línea de actividad académica: Indicación de horario de atención a estudiantes: Correo electrónico: Psicóloga Industrial Maestría en Ciencias de la Educación (Egresada) Once años dedicada a la docencia en el área de, Desarrollo Organizacional, Gerencia Estratégica y Comunicación Organizacional. En diferentes universidades de la ciudad de Quito. Cita Previa mpsilva@puce.edu.ec Teléfono: DESCRIPCIÓN DE LA MATERIA: La Gerencia de lo Humano determina en gran medida el desempeño de las organizaciones. El conocer los aspectos humanos que influyen en el desarrollo de las tareas, el romper con los paradigmas actuales que hacen que los procesos de cambio se dificulten, el generar una visión hacia la complejidad y el proporcionar herramientas conceptuales y actitudinales para construir climas organizacionales en donde lo humano pueda manifestarse será el sentido general que se le dará a esta materia. 1

2 Fax: Telf: OBJETIVO GENERAL: Determinar la verdadera importancia del dentro de una organización y comprender el valor de un adecuado equipo de trabajo para la consecución de los objetivos organizacionales. 4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Identificar cómo construir organizaciones competitivas desde las personas y no solamente desde la tecnología. Enumerar los subsistemas de, fundamentales para el desarrollo de las organizaciones. Relacionar los nuevos conceptos de líder y seguidor dentro de la organización, con el manejo de casos reales dentro de la empresa. Desarrollar procesos de selección y evaluación de personal. Generar un programa de capacitación. 5. CONTENIDOS Unidad 1: Teoría General de Sistemas (Semanas 1 y 2) 1.1 Conceptos básicos (Origen, Autor). 1.2 Postulados 1. La empresa como sistema 1..1 Subsistemas 1..2 Sistema Mayor (relación con los Stakeholders). Unidad 2: Introducción a la moderna gestión de (Semanas y 4) 2.1 Relaciones individuo organización. 2.2 Conceptos de Gerencia de. 2. Subsistemas de. Unidad : El reto de la administración de (Semanas 5 y 6).1 Retos competitivos..1.1 Ser Global..1.2 Adoptar la nueva tecnología..1. Administrar el cambio..1.4 Administrar el talento o Capital Humano.1.5 Responder al mercado..1.6 La contención de los costes. Unidad 4: Estrategia y planeación de la Gestión de (Semanas 7 y 8) 4.1 Misión, Visión y Valores organizacionales. 4.2 Análisis del ambiente. 4. Análisis interno. 4.4 Formulación de la estrategia. 4.5 Implementación de la estrategia. 2

3 Fax: Telf: Evaluación y valoración. 4.7 Rotación de personal y ausentismo. Unidad 5: Diseño de cargos (Semanas 9 y 10) 5.1 Competencias 5.2 Modelos de diseños de cargos 5. Descripción de cargos 5.4 Análisis de Cargos 5.5 Perfiles Unidad 6: Admisión de Personas (Semanas 11 y 12) 6.1 Reclutamiento Reclutamiento Interno Reclutamiento Externo 6.1. Reclutamiento Internacional 6.2 Selección Pre selección Pre entrevista 6.2. Entrevista Pruebas psicotécnicas. Unidad 7: Capacitación y desarrollo (Semanas 1 y 14) 7.1 Análisis de la organización, tareas y personas. 7.2 Diseño del programa de capacitación. 7. Implementación 7.4 Evaluación 7.5 desarrollo del programa. Unidad 8: Evaluación del desempeño (Semanas 15 y 16) 8.1 Programa de Evaluación del desempeño. 8.2 Desarrollo de un programa de evaluación efectiva. 8. Métodos de Evaluación. 8.4 Entrevista de evaluación. 8.5 Recompensas por desempeño Unidad 9: Relaciones laborales (Semana 17) 9.1 Contratación 9.2 Aspectos Laborales en Ecuador 9. Beneficios de Ley.

4 Fax: Telf: METODOLOGÍA, RECURSOS: La metodología de trabajo es básicamente participativa en donde para el desarrollo de la clase magistral los estudiantes deben haber leído y consultado con anterioridad los temas a tratarse. Cada estudiante realizará una exposición escogiendo alguno de los temas planteados en el programa, la cual se realizará de acuerdo con el desarrollo del programa. Se realizarán trabajos de consulta e investigación de acuerdo con el desarrollo de cada tema. Se tomarán pruebas cortas al finalizar cada tema para ver el avance de los mismos. 7. EVALUACIÓN: CRONOGRAMA DE EVALUACIONES: a. Semana : Prueba corta (Gestión de ) b. Semana 6: Prueba corta (Reto de la administración de ). c. Semana 7: Prueba corta (estrategia y Planeación de ) d. Semana 11: Prueba corta (proceso de reclutamiento) e. Semana 1: Prueba corta (Capacitación y desarrollo) f. Semana 15: Prueba corta (Evaluación del desempeño) SISTEMA DE CALIFICACIÓN (puntaje asignado a pruebas parciales): 0 puntos se sacarán de exposiciones, trabajo en clase, trabajos en grupo e investigaciones y 20 corresponden al examen final. FECHA DE ENTREGA DE CALIFICACIONES EN SECRETARÍA: Primera Nota parcial /10 18 de septiembre Segunda nota parcial /10 0 de octubre Tercera nota parcial /10 04 de diciembre Examen Final /20 Según horario de la Secretaría de la Facultad 8. BIBLIOGRAFÍA: Textos de Referencia: Bohlander, George. Administración de Recursos Humanos. Cengage Learning Editions, S.A. México Chiavenato, Idalberto. Gerencia. Ed. Mc Graw Hill Gaito, Horacio Administración de Recursos Humanos. Ed. 4

5 Fax: Telf: Omicron System S.A. Argentina Ulrich, Dave Recursos Humanos Champions. Ediciones Granica S.A. Barcelona Ulrich, Dave Liderazgo basado en resultados.grupo Editorial Norma. Bogotá, Colombia. Cid Vera, Emilio.. Formación y orientación Laboral.Editorial Síntesis S.A. España Textos Recomendados: - Dessler, Gary Administración de Personal. Editorial Prentice may Hispanoamericana. México. - Drucker, Peter Los Desafíos de la Gerencia para el siglo XXI. Editorial Norma. Colombia Aprobado: GERENCIA DE TALENTO HUMANO Y GOBIERNO DE PERSONAS Por el Consejo de Escuela f) Directora de Escuela fecha: Por el Consejo de Facultad f) Decana fecha: 5

6 Asignatura: Gestión de y Gobierno de personas SEMANA (1-17) N de horas de clases teóricas ACTIVIDADES DE INTERACCIÓN DOCENTE - ESTUDIANTES (HORAS PRESENCIALES) N de horas de clases prácticas, laboratorios, talleres Organización Docente Semanal N de horas de tutorías especializadas TRABAJO AUTÓNOMO DEL ESTUDIANTE (HORAS NO PRESENCIALES) ACTIVIDADES (Descripción) N de horas 1 semana 0 0 Investigación y lectura 2 semana 0 0 semana semana 0 0 Trabajo en casa (la organización desde los tres postulados) Lecturas libro, trabajo en casa, inicio a la creación del departamento de talento humano. Lectura: la naturaleza cambiante del Talento Humano 5 semana 0 0 Lecturas libro 6 semana 0 0 Lecturas libro 7 semana semana 0 0 Lectura: modelos de planeación de Talento Humano y factores que intervienen en la planeación. Análisis película U-571 establecimiento de la estrategia. Caso: Adaptación de la GTH para los EVALUACIONES TEMAS A TRATAR (N del tema, unidad, o capítulo descritos en Contenidos) Teoría General de Sistemas Teoría General de Sistemas La moderna gestión de La moderna gestión de Reto de la administración de Reto de la administración de Estrategia y planeación de Estrategia y planeación de 6

7 9 semana semana semana 0 0 diferentes tipos de capital humano. Ejercicio cálculo de rotación de personal. Lecturas competencias. Deber competencias. Elaboración formatos, Descripción y análisis de cargos y perfiles. Lecturas del libro y entrevistas. 12 semana 0 0 Realización de entrevistas 1 semana semana semana semana semana 0 0 Lecturas libro. Realziar Dx de capacitación. Caso: Kodak capta la imagen de la educación de los ejecutivos. Lecturas libro. Formato de evaluación de desempeño. Caso: Lenox enfrenta algunos problemas. Caso: Incentivos en equipo, no todo es color de rosa. Revisión de contratos laborales Diseño de cargos Diseño de cargos Admisión de personas Admisión de personas Capacitación y desarrollo Capacitación y desarrollo Evaluación del desempeño Evaluación del desempeño Relaciones laborales 18 semana EXÁMENES 7