EL MERCADO LABORAL ...ES ALTAMENTE DINAMICO. Escenario EMPLEO REMUNERACIONES INVERSIONES EDAD ESPECIALIZACION..ETC

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Domingo Raúl de la Cruz Casado
hace 6 años
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2 Escenario EL MERCADO LABORAL EMPLEO REMUNERACIONES INVERSIONES BENEFICIOS AUGES ECONOMICOS CONTRATOS EDAD ESPECIALIZACION..ETC...ES ALTAMENTE DINAMICO

3 El auge económico generó: Los últimos años en Chile

4 El auge económico generó: Los últimos años en Chile

5 Contexto a 5 años.. Según SOFOFA (2013), La mitad de los trabajadores requeridos en los próximos 5 años, corresponde a mano de obra para minería y comercio Fuente: Reporte Observatorio de la Inversión, julio SOFOFA

6 Contexto a 5 años.. Trabajadores con educación técnica superior y media técnica, concentrarán el 90,3% de la demanda laboral. Fuente: Reporte Observatorio de la Inversión, julio SOFOFA

7 Contexto Regional Déficit en formación de Capital Humano avanzado; Falta de mano de obra calificada (técnica). Desequilibrio entre los sectores productivos; Alta rotación, dado los niveles de Remuneración Déficit de Competencias Transversales o Blandas en trabajadores y egresados Programas formativos no alineados plenamente a los requerimientos del mercado. Brecha entre oferta y demanda

8 Directorio Regional de Capital Humano Dados los antecedentes anteriores, es que surge la necesidad de concordar una visión común y estratégica para enfrentar de forma coordinada el desarrollo de Capital Humano. De esta manera, a través de la CRDP se conforma el Directorio Regional de Capital Humano. Sector Privado Sector Público Sector Académico y Científico

- CChC - CIDERE - ASOINCO - Cámara De Comercio - Cámara de Turismo - Asociación De Industriales Pesqueros - Integración

9 Directorio Regional de Capital Humano SECTOR PRIVADO SECTOR PUBLICO SECTOR EDUCACIONAL - SAN A.G. - CORMINCO A.G. - CChC - CIDERE - ASOINCO - Cámara De Comercio - Cámara de Turismo - Asociación De Industriales Pesqueros - Integración Pesquera - Fundación MLP - ADECCO - SEREMI Del Trabajo - SEREMI De Educación - SENCE - Dirección Del Trabajo - OMIL - U. de La Serena - U. Católica del Norte - U. Santo Tomas - U. Central - INACAP - Liceo Agrícola de Ovalle - CEDUC - Liceo Industrial Salesianos

Aumento de Productividad (formación y calidad de Trabajadores)

10 Áreas estratégicas de trabajo Directorio Capital Humano Levantamiento de Información sectorial para la toma de decisiones. Aumento de Productividad (formación y calidad de Trabajadores) Disponibilidad de Trabajadores en distintos niveles. Innovación y Emprendimiento

11 Líneas de trabajo Directorio Regional de Capital Humano Promover cambios en la oferta formativa (Alineación de necesidades formativas con las necesidades del mercado, mallas curriculares, competencias transversales o blandas). Facilitar y mejorar la gestión para la contratación de mano de obra extranjera. Promoción de nuevas estructuras organizacionales acorde a la dinámica del mercado actual. Generar instancias de difusión y promoción de necesidades del mercado laboral.

12 Considerando el Mercado laboral SITUACION REGIONAL TENDENCIA NACIONAL + MAYOR DEMANDA POR TÉCNICOS CAPACITACIÓN CONSTANTE Y MAYOR ESPECIALIZACION + COMPETENCIA EN LOS MERCADOS LABORALES + REMUNERACION ENFOQUE HACIA EMPRESAS MAS PRODUCTIVAS

13 Consideraciones En el Contexto actual se hace más necesario promover y retener el capital humano como factor de diferenciación, innovación y desarrollo.

14 Consideraciones El dinamismo del mercado requiere organizaciones dinámicas que sean capaces de adaptar la gestión del capital humano, buscando generar valor en toda la empresa. "Una estructura organizativa pobre hace el buen trabajo imposible, no importa lo buenas que son las personas, Peter Drucker.

15 Marta Valenzuela (Directora RRHH Viña Santa Rita) La motivación y continuidad en la empresa de los empleados es fundamental para el crecimiento y logro de objetivos. el promedio de antigüedad de los empleados de Viña Santa Rita es de 11 años

16 Jaime Henríquez (Gerente de RRHH Bodega Concha y Toro) El éxito se atribuye mayormente a ejecutivos y administrativos. Muy pocas veces son atribuidos al empleado

17 El 70% de los CEOs que participaron en una encuesta (2012) realizada por el CIPD contestó que la gente es el principal activo de sus compañías. Sin embargo, sólo el 10% de ellos manifestó dedicar a los temas de recursos humanos (RR. HH.) la misma atención que a cuestiones más tradicionales como las finanzas. Chartered Institute of Personnel Development Una de las Organizaciones de Administración de RR.HH. Más grandes del mundo.

18 Dinamismo COMO ENFRENTAMOS EL NUEVO ESCENARIO LABORAL?

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