ASAMBLEA MARZO 21 DE 2017

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Julián Arroyo Cano
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1 ASAMBLEA MARZO 21 DE 2017

2 Agenda 1. Balance Social 2. Otros Logros 3. Cifras Bancoomeva 4. Resultados Económicos 5. Balance General 6. Resultados P&G 7. Objetivos Estratégicos 2

3 Balance Social En 2016: Ajustamos nuestras Políticas para nuestros Asociados Ofreciendo Mayor nivel de aprobación con base en la exposición crediticia del Asociado en el Sector Financiero Campañas especiales de crédito permitiendo compras de cartera y financiación adicional Posibilidad de ampliar plazos para para mejorar su flujo de caja Credimutual, un crédito que admite como garantía un porcentaje de los ahorros que tiene el asociado en el Fondo de Solidaridad Restablecer su vida crediticia en el sistema financiero, a través de nuevas herramientas y ajuste en las políticas del Banco. Bancoomeva se enfoca en ser mas ágil y flexible en sus procesos, pensando siempre en nuestros Asociados 3

4 Balance Social En 2016*: Resultados Sociales * Datos acumulados desde el

5 Balance Social En 2016: Continuamos ayudando a nuestros Asociados a cumplir sus sueños en Vivienda Educación Beneficiando a Asociados Beneficiando a Asociados Valor superior a $ millones Valor de $ millones Vehículo Tarjeta Tac Master Card Beneficiando a Asociados Cupos de crédito Valor de $ millones Con cupos por $ millones Se amplio la oferta con dos nuevas líneas en Educación: Educar Plus y Educar Rotativo. En Vivienda se lanzo el crédito exclusivo para remodelación. * Cifras a diciembre 31 de

6 Logros en 2016 Alcanzamos el primer puesto como recaudador en Aportes-PILA, con un ingreso de $ millones en comisiones. Ganamos el Reconocimiento de compromiso por la igualdad de género en el marco del proceso de certificación del Sello de Equidad Laboral Equipares. Obtuvimos por tercer año consecutivo el primer lugar en calidad de la información, otorgado por Trans Unión Buro de Credit. Somos la segunda mejor empresa para trabajar en Colombia, de acuerdo a la encuesta de ambiente laboral con Great Place To Work, con un puntaje de 86.5 puntos. Procesamos 18.4 millones de transacciones en el año, ofreciendo 54 soluciones financieras cada minuto. Ofrecimos un mejor servicio, a través de la APP Banca Móvil, con usuarios activos. Atendimos 8.3 llamadas por minuto tanto entrante como saliente. * Cifras a diciembre 31 de

Cifras $ 2,064 7.8% 92.2% $ 2,317 6.8% 93.2% ACTIVO $ 2,655 8. 92. $ 2,917 8.1% 91.9% $ 3,173 9.9% 90.1% $ 3,508 3,500 3,000 10.6% 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0 89.

7 Cifras $ 2, % 92.2% $ 2, % 93.2% ACTIVO $ 2, $ 2, % 91.9% $ 3, % 90.1% $ 3,508 3,500 3, % 2,500 2,000 1,500 1, % 350, , , ,000 dic-11 dic-12 dic-13 dic-14 dic-15 dic , , ,000 CARTERA OTROS ACTIVOS 210, , , ,000 TACC 11,71% 3,400 $ 1,729 2,900 2, % $ 1, $ 2, % 1, % % PASIVO $ 2, % 53.1% $ 2, % 60.1% $ 2, % 64.3% $ 3, % 66.3% abr-11 1,400 dic-11 dic-12 dic-13 dic-14 dic-15 dic-16 CAPTACIONES OTROS PASIVOS (100) PATRIMONIO $ 184,311 $ 193,113 $ 207,431 $ 238,583 $ 280,633 $ 331,254 dic-11 dic-12 dic-13 dic-14 dic-15 dic-16 TACC 11,33% 3,300 2,800 2,300 1,800 1, (200) D 18% 7

8 Detalle del Activo 3,800 3,300 2,800 2,300 1,800 1, $ 2, ,820 $ 2, ,011 $ 2, ,305 ACTIVO $ 2, ,481 $ 3, ,676 $ 3, ,989 3,600 3,100 2,600 2,100 1,600 1, ,7% 85,2% 300 (200) dic-11 dic-12 dic-13 dic-14 dic-15 dic-16 Otros Activos Cartera Neta Efectivo e Inversiones *Cifras en miles de millones Distribución de la Cartera Cartera Comercial 16% 100 (400) 3,1% Cartera Vivienda 26% Cifras con corte diciembre 2016 Cartera Consumo 58% 8

9 Detalle del Pasivo Evolución Estructura de Fondeo Distribución en las Captaciones del Público Cifras con corte diciembre 2016 CDT's 65% Cuenta Corriente 4% Cuenta de Ahorro 31% 9

10 sep-15 oct-15 nov-15 dic-15 ene-16 feb-16 mar-16 abr-16 may-16 jun-16 jul-16 ago-16 sep-16 oct-16 nov-16 dic-16 Cifras MARGEN DE INTERMEDIACIÓN 15.14% 15.16% 15.13% 15.23% 15.28% 15.42% 15.53% 15.61% 9.46% 9.44% 9.06% 8.63% 8.59% 8.62% 8.66% 8.69% 5.23% 5.26% 5.61% 6.12% % 6.37% 6.41% Tasa Activa Margen de Intermediación Costo Fondeo % EFICIENCIA ADMINISTRATIVA 69.2% 65.7% 62. Ejecutado a diciembre 2015 GASTO ADMINISTRATIVO $ 199, % 56.2% Ejecutado a diciembre 2016 $ 203, dic-11 dic-12 dic-13 dic-14 dic-15 dic-16 *Cifras en millones Crecimiento anual 2016 de 1.8% vs 6,77% del IPC

11 Indicador de Cartera Vencida Indicador de cartera vencida 9,25% INDICE DE CARTERA VENCIDA 6,04% 4,19% 3,17% 6,71% 6,66% 6,68% 6,17% 5,9 5,15% 5,16% 4,79% 4,7 5,19% 3,96% 3,84% 4,01% 4,12% Consumo Comercial Hipotecaria 0,88% 1,11% 1,09% 1,45% 1,79% 1,7 Total Dic-11 Dic-12 Dic-13 Dic-14 Dic-15 dic-16 11

12 Resultados Económicos UTILIDADES $ 50,419 $ 44,622 $ 31,010 $ 14,057 $ 8, *Datos desde 2015 bajo la metodología de las NIIF. Cifras en millones de pesos. 12

13 Resultados Económicos ROE % 4.51% % dic-12 dic-13 dic-14 dic-15 dic-16 ROA 1.41% 1.44% 1.06% 0.53% 0.38% dic-12 dic-13 dic-14 dic-15 dic-16 SOLVENCIA 31.96% 30.11% 22.44% 26.18% 15.81% 15.64% Límite 9.0 dic-11 dic-12 dic-13 dic-14 dic-15 dic-16 13

14 Balance General Diciembre

15 PyG Diciembre

Objetivos estratégicos - Prioridades Objetivo 1 Objetivo 2 Objetivo 3 Objetivo 4 Crecer sosteniblemente, creando valor sustancial para los grupos de interés.

Contar con una oferta integral y multicanal, soportada en un modelo de gestión simple, seguro, eficaz y resolutivo.

16 Objetivos estratégicos - Prioridades Objetivo 1 Objetivo 2 Objetivo 3 Objetivo 4 Crecer sosteniblemente, creando valor sustancial para los grupos de interés. Constituirnos en la mejor alternativa de servicios financieros para los asociados de Coomeva y clientes en general, construyendo relaciones de largo plazo. Contar con una oferta integral y multicanal, soportada en un modelo de gestión simple, seguro, eficaz y resolutivo. Dotarnos de una robusta base de capital humano, tecnológico y organizacional INFORMACION USO INTERNO PRIORIDADES - Dinámica y composición de Captaciones - Crecimiento de cartera (libranza, vivienda, educación, credimutual, cupos y otras líneas, opciones de adquisiciones y alianzas estratégicas) - Consolidación de la Banca Empresarial - Incrementar comisiones - Fortalecer modelo de otorgamiento y recuperación de cartera - Profundización de oferta y relaciones con los asociados de Coomeva y clientes en general - Interacción digital - Gestión integral de riesgos - Modelo de Servicio (Redimensionamiento Call Center) - Potenciar nuestra estructura y gente - Optimización del gasto - Desarrollo tecnológico - Optimización de políticas, procesos y modelos de operación y gestión.

17 PROYECTO DE DISTRIBUCION DE UTILIDADES BANCO COOMEVA S.A. BANCOOMEVA DICIEMBRE 31 DE 2016 La Junta Directiva de Banco Comeva S.A. BANCOOMEVA, en ejercicio de sus facultades estatutarias y legales, aprueba y somete a consideración de la Asamblea General de Accionistas el siguiente proyecto de distribución de utilidades: Utilidad antes de impuestos: $87,717,041, (-) Provisión Imporrenta: $37,297,834, Utilidad (pérdida) después de impuestos: $50,419,206, (-) Reserva Legal: $ 5,041,920, (-) Reserva Fiscal Decreto 2336/95: 0 TOTAL DISPONIBLE PARA DISTRIBUIR: $45,377,286, REPARTO: Para pagar un dividendo en acciones por $45,377,286, equivalente a $ por acción sobre acciones suscritas y en circulación, utilidad neta por acción $1, Este dividendo se pagará el día hábil siguiente a la aprobación por parte de la Asamblea, a prorrata entre las acciones suscritas y en circulación pagadas al 31 de diciembre de Bancoomeva S.A. emitirá acciones ordinarias de valor nominal de $ cada una, las cuales serán suscritas y pagadas por cuenta de cada accionista con cargo a las utilidades del ejercicio en proporción al número de acciones que cada accionista tenga registrado a la fecha de la Asamblea. Estas acciones se tomarán de las que Bancoomeva S.A. actualmente tiene en reserva. En caso de fracciones restantes de dividendos cuyo monto no permita liberar una acción, éstas se ingresarán a la reserva legal. 18

18 Gracias

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