GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIAPAS SECRETARÍA DE HACIENDA PRESUPUESTO DE EGRESOS 2012 CARÁTULA DE PROYECTO INSTITUCIONAL (PESOS)

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIAPAS SECRETARÍA DE HACIENDA PRESUPUESTO DE EGRESOS 2012 CARÁTULA DE PROYECTO INSTITUCIONAL (PESOS)"

Transcripción

1 Página 1 de 49 ICF00A05A001 Desarrollo tecnológico e información estratégica. $1,224, DATOS GENERALES TIPO DE PROYECTO: Continuidad PERIODO DE EJECUCIÓN: COBERTURA: UNIDAD RESPONSABLE: Estatal INICIO: TERMINACIÓN: Unidad de Informática PROGRAMA PRESUPUESTARIO: Programa normal de operación FUENTE DE FINANCIAMIENTO Fuente de Financiamiento: 1,132, Sub Fuente de Financiamiento 1,132, Z Ingresos Propios, Participaciones e Incentivos 1,132, S Recursos del Ejercicio 1,132, VINCULACIÓN Plan Nacional: Eje 1 Estado de Derecho y Seguridad Programa Sectorial : F Gobierno Generalizar la confianza de los habitantes en las instituciones públicas, particularmente en las de seguridad pública, procuración e impartición de justicia. Crear las condiciones formativas, administrativas y de comportamiento ético de los elementos de seguridad pública y privada, así como la procuración de justicia del Estado y sus municipios. Plan de Desarrollo Chiapas Solidario : Eje 5 Estado de Derecho y Seguridad. ODM : 0 No existe relación directa. Crear las condiciones formativas, administrativas y de comportamiento ético de los elementos de seguridad privada, pública y de procuración de justicia del estado y sus municipios PROPÓSITO INSTITUCIONAL Desarrollar e implementar herramientas de trabajo de acuerdo a la tecnología, así como vigilar las medidas y políticas relativas al manejo de la información y de los bienes informáticos que permitan la oportunidad y rápida toma de decisiones.

2

3 Página 2 de 49 ICF00A05A001 Desarrollo tecnológico e información estratégica. $1,224, MATRÍZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS Indicador Resumen Narrativo Nombre del Indicador Descripción Cualitativa Num Dem Cantidad Num Den. Meta Ind. Tipo y Dimensión Fin Garantizar funcionamiento y servicio en materia informática Asistencias a las áreas del Centro Asistencias realizadas Asistencias programadas % Estratégico Propósito Alcanzar resultados de calidad y actualizarse en la medida que se requiera Implementación de actualizaciones Actualizaciones implementadas Actualizaciones programadas % Estratégico Componente Actividad Desarollar herramientas de trabajo de tecnología para Eficacia en los sistemas informáticos la mejora de procesos organizativos, flujo de información y que estos mismos nos lleva a una buena toma de decisiones, así mismo asistencias y mantenimientos a todas las áreas. Implementar herramientas de trabajo de acuerdo a la Implementación de sistemas tecnología que permitan la rápida toma de decisiones Brindar un buen y mejor servicio a las áreas del Centro Asistir y asesorar a las áreas del Centro 36 Mantener actualizada la página web de la Institución Actualizar la página web de la Institución Otorgar buen servicio a los sistemas de información con que cuenta la Institución. Otorgar mantenimientos preventivos y correctivos a la infraestructura informática. Mantenimiento a los sistemas de información con que cuenta la Institución. Mantenimientos preventivos y correctivos % Estratégico % Estratégico % Estratégico % Estratégico % Estratégico % Estratégico

4 Página 3 de 49 ICF00A05A001 Desarrollo tecnológico e información estratégica. $1,224, INTERPRETACIÓN Y LÍNEA BASE DEL INDICADOR Nombre del Indicador Interpretación Línea Base Cant. Absoluta Meta Estado % Asistencias a las áreas del Centro Asistencias a las áreas del Centro Implementación de actualizaciones Implementación de actualizaciones Eficacia en los sistemas informáticos Implementación de sistemas Asistir y asesorar a las áreas del Centro Actualizar la página web de la Institución Mantenimiento a los sistemas de información con que cuenta la Institución. Mantenimientos preventivos y correctivos Objetivos de Desarrollo del Milenio Objetivos Metas Indicadores Numerador Denominador Presupuesto $

5 Página 4 de 49 ICF00A05A001 Desarrollo tecnológico e información estratégica. $1,224, BENEFICIARIOS TIPO CANT. TOTAL GÉNERO ZONA ORIGEN DE LA POBLACIÓN MARGINAL URBANA RURAL MESTIZA INDÍGENA INMIGRANTE OTROS MUY ALTA ALTA MEDIA BAJA MUY BAJA Servidor público 179 FEMENINO MASCULINO C. Pedro López Ayanegui Jefe Inmediato Superior al Líder del Proyecto Ing. Víctor Hugo Hinojosa Gutiérrez Líder del Proyecto

6 Página 5 de 49 ICF00A19A001 Formulación e instrumentación de políticas y normas institucionales. $1,374, DATOS GENERALES TIPO DE PROYECTO: Continuidad PERIODO DE EJECUCIÓN: COBERTURA: UNIDAD RESPONSABLE: Estatal INICIO: TERMINACIÓN: Unidad de Asuntos Jurídicos PROGRAMA PRESUPUESTARIO: Programa normal de operación FUENTE DE FINANCIAMIENTO Fuente de Financiamiento: 1,275, Sub Fuente de Financiamiento 1,275, Z Ingresos Propios, Participaciones e Incentivos 1,275, S Recursos del Ejercicio 1,275, VINCULACIÓN Plan Nacional: Eje 1 Estado de Derecho y Seguridad Programa Sectorial : F Gobierno Generalizar la confianza de los habitantes en las instituciones públicas, particularmente en las de seguridad pública, procuración e impartición de justicia. Crear las condiciones formativas, administrativas y de comportamiento ético de los elementos de seguridad pública y privada, así como la procuración de justicia del Estado y sus municipios. Plan de Desarrollo Chiapas Solidario : Eje 5 Estado de Derecho y Seguridad. ODM : 0 No existe relación directa. Crear las condiciones formativas, administrativas y de comportamiento ético de los elementos de seguridad privada, pública y de procuración de justicia del estado y sus municipios PROPÓSITO INSTITUCIONAL Representar al Centro en eventos en el que sea parte ante cualquier autoridad que genere acto procedimiento o trámite en el cual tenga interés jurídico.

7 Página 6 de 49 ICF00A19A001 Formulación e instrumentación de políticas y normas institucionales. $1,374, MATRÍZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS Indicador Resumen Narrativo Nombre del Indicador Descripción Cualitativa Num Dem Cantidad Num Den. Meta Ind. Tipo y Dimensión Fin Representar oficialmente al titular del Centro en todos los eventos. Comparecer al Centro administrativamente y juridicamente. Representaciones atendidas Representaciones requeridas % Estratégico Propósito Implementar adecuada defensa institucional y aplicación norma jurídica Aplicación de la norma jurídica Actas, convenios elaborados Actas, convenios programados % Estratégico Componente Actividad Representar oficialmente al titular del Centro en todos los eventos en el que sea parte, ante cualquier autoridad que genere acto, procedimientos de trámite en el cual tenga interés jurídico, brindar asesorías, hacer validaciones de acuerdo. Comparecer y representar al Centro ante las diversas autoridades administrativas y jurisdiccionales, cuando sea parte de algún juicio o procedimiento Representación oficial al Centro en todos los eventos Representación jurídica de la Institución % Estratégico % Estratégico Proporcionar asesoría jurídica al Director General y a las diversas áreas administrativas del centro Asesorías jurídicas % Estratégico Elaboración y formulación de demandas, contestaciones, promociones, amparos, informes previos y justificados, contestación de quejas Actas administrativas generadas % Estratégico Elaboración y revisión de actas administrativas que genere el Centro Actas administrativas generadas % Estratégico Certificar constancias que obren en los archivos del Centro para ser exhibidas ante las autoridades judiciales, administrativas o de trabajo y en general para cualquier trámite, juicio o procedimiento Certificación de constancias % Estratégico

8 Página 7 de 49 ICF00A19A001 Formulación e instrumentación de políticas y normas institucionales. $1,374, INTERPRETACIÓN Y LÍNEA BASE DEL INDICADOR Nombre del Indicador Interpretación Línea Base Cant. Absoluta Meta Estado % Representación jurídica de la Institución Asesorías jurídicas Actas administrativas generadas Certificación de constancias Representación oficial al Centro en todos los eventos Comparecer al Centro administrativamente y juridicamente. Representar oficialmente al titular del Centro en todos los eventos. Aplicación de la norma jurídica Implementar adecuada defensa institucional y aplicación norma jurídica Objetivos de Desarrollo del Milenio Objetivos Metas Indicadores Numerador Denominador Presupuesto $

9 Página 8 de 49 ICF00A19A001 Formulación e instrumentación de políticas y normas institucionales. $1,374, BENEFICIARIOS TIPO CANT. TOTAL GÉNERO ZONA ORIGEN DE LA POBLACIÓN MARGINAL URBANA RURAL MESTIZA INDÍGENA INMIGRANTE OTROS MUY ALTA ALTA MEDIA BAJA MUY BAJA Servidor público 179 FEMENINO MASCULINO C. Pedro López Ayanegui Jefe Inmediato Superior al Líder del Proyecto Lic. María Esther Martínez Senteno Líder del Proyecto

10 Página 9 de 49 ICF00C11A001 Evaluar y certificar a policías y servidores públicos de las diversas corporaciones de seguridad del Estado. $2,114, DATOS GENERALES TIPO DE PROYECTO: Continuidad PERIODO DE EJECUCIÓN: COBERTURA: UNIDAD RESPONSABLE: Estatal INICIO: TERMINACIÓN: Dirección General PROGRAMA PRESUPUESTARIO: Programa normal de operación FUENTE DE FINANCIAMIENTO Fuente de Financiamiento: 2,270, Sub Fuente de Financiamiento 2,270, Z Ingresos Propios, Participaciones e Incentivos 2,270, S Recursos del Ejercicio 2,270, VINCULACIÓN Plan Nacional: Eje 1 Estado de Derecho y Seguridad Programa Sectorial : F Gobierno Generalizar la confianza de los habitantes en las instituciones públicas, particularmente en las de seguridad pública, procuración e impartición de justicia. Crear las condiciones formativas, administrativas y de comportamiento ético de los elementos de seguridad pública y privada, así como la procuración de justicia del Estado y sus municipios. Plan de Desarrollo Chiapas Solidario : Eje 5 Estado de Derecho y Seguridad. ODM : 0 No existe relación directa. Crear las condiciones formativas, administrativas y de comportamiento ético de los elementos de seguridad privada, pública y de procuración de justicia del estado y sus municipios PROPÓSITO INSTITUCIONAL Aumentar el grado de confiabilidad y credibilidad de las funciones que realizan los servidores públicos y policías del Estado, a fin de garantizar la seguridad integral de los ciudadanos.

11 Página 10 de 49 ICF00C11A001 Evaluar y certificar a policías y servidores públicos de las diversas corporaciones de seguridad del Estado. $2,114, MATRÍZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS Indicador Resumen Narrativo Nombre del Indicador Descripción Cualitativa Num Dem Cantidad Num Den. Meta Ind. Tipo y Dimensión Fin Vigilar el seguimiento de las evaluaciones que el centro aplique a los cuerpos de seguridad del estado, así como al personal de la procuraduría general del estado en acciones relacionadas con su ingreso, permanencia y desempeño. Seguimiento de las evaluaciones Número de evaluaciones aplicadas Universo a evaluar 6,00 6,00 10% Estratégico Propósito Garantizar la seguridad integral de los ciudadanos. Reuniones de trabajo externas e internas Reuniones de trabajo asistidas Reuniones de trabajo calendarizadas % Estratégico Componente Aumentar el grado de confiabilidad y credibilidad de las funciones que realizan los servidores públicos y policías del Estado. Evaluaciones aplicadas durante el ejercicio. 6,00 % Estratégico Actividad Reuniones de trabajo con las instituciones federales de seguridad. Reunión de trabajo externa % Estratégico Reuniones de trabajo con autoridades federales, estatales o municipales en materia de evaluaciones Reuniones de trabajo con funcionarios % Estratégico Emitir dictámenes de evaluaciones integrales a titulares de instituciones de Seguridad Pública. Emitir dictámenes de evaluaciones integrales 6,00 % Estratégico Celebrar contratos, acuerdos, convenios y demás actos admisnitrativos que apoyen en la operación del Centro Celebrar contratos, convenios en apoyo a la operación del Centro 2 % Estratégico Promover la presentación de la Declaración de Situación Patrimonial de los Servidores Públicos de Seguridad Pública y Procuración de Justicia Promover la presentación de la Declaración de Situación Patrimonial % Estratégico

12 Página 11 de 49 ICF00C11A001 Evaluar y certificar a policías y servidores públicos de las diversas corporaciones de seguridad del Estado. $2,114, INTERPRETACIÓN Y LÍNEA BASE DEL INDICADOR Nombre del Indicador Interpretación Línea Base Cant. Absoluta Meta Estado % Seguimiento de las evaluaciones Vigilar el seguimiento de las evaluaciones que el centro aplique a los cuerpos de seguridad del estado, así como al personal de la procuraduría general del estado en acciones relacionadas con su ingreso, permanencia y desempeño. Reuniones de trabajo externas e internas Reuniones de trabajo externas e internas Evaluaciones aplicadas durante el ejercicio. Reunión de trabajo externa Reuniones de trabajo con funcionarios Emitir dictámenes de evaluaciones integrales Celebrar contratos, convenios en apoyo a la operación del Centro Promover la presentación de la Declaración de Situación Patrimonial Objetivos de Desarrollo del Milenio Objetivos Metas Indicadores Numerador Denominador Presupuesto $

13 Página 12 de 49 ICF00C11A001 Evaluar y certificar a policías y servidores públicos de las diversas corporaciones de seguridad del Estado. $2,114, BENEFICIARIOS TIPO CANT. TOTAL GÉNERO ZONA ORIGEN DE LA POBLACIÓN MARGINAL URBANA RURAL MESTIZA INDÍGENA INMIGRANTE OTROS MUY ALTA ALTA MEDIA BAJA MUY BAJA Servidor público 179 FEMENINO MASCULINO C. Pedro López Ayanegui Jefe Inmediato Superior al Líder del Proyecto C. Pedro López Ayanegui Líder del Proyecto

14 Página 13 de 49 ICF00S01A002 Coordinar las acciones de planeación y programación presupuesta. $1,041, DATOS GENERALES TIPO DE PROYECTO: Continuidad PERIODO DE EJECUCIÓN: COBERTURA: UNIDAD RESPONSABLE: Estatal INICIO: TERMINACIÓN: Otros PROGRAMA PRESUPUESTARIO: Programa normal de operación FUENTE DE FINANCIAMIENTO Fuente de Financiamiento: 919, Sub Fuente de Financiamiento 919, Z Ingresos Propios, Participaciones e Incentivos 919, S Recursos del Ejercicio 919, VINCULACIÓN Plan Nacional: Eje 1 Estado de Derecho y Seguridad Programa Sectorial : F Gobierno Generalizar la confianza de los habitantes en las instituciones públicas, particularmente en las de seguridad pública, procuración e impartición de justicia. Crear las condiciones formativas, administrativas y de comportamiento ético de los elementos de seguridad pública y privada, así como la procuración de justicia del Estado y sus municipios. Plan de Desarrollo Chiapas Solidario : Eje 5 Estado de Derecho y Seguridad. ODM : 0 No existe relación directa. Crear las condiciones formativas, administrativas y de comportamiento ético de los elementos de seguridad privada, pública y de procuración de justicia del estado y sus municipios PROPÓSITO INSTITUCIONAL Eficientar el manejo del presupuesto, aplicando los lineamientos presupuestarios emitidos, y la integración oportuna y eficiente del análisis de la Cuenta Pública.

15 Página 14 de 49 ICF00S01A002 Coordinar las acciones de planeación y programación presupuesta. $1,041, MATRÍZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS Indicador Resumen Narrativo Nombre del Indicador Descripción Cualitativa Num Dem Cantidad Num Den. Meta Ind. Tipo y Dimensión Fin Coordinar la integración del presupuesto y la autorización de recursos. Autorización de Recursos Presupuesto ejercido Presupueto autorizado % Estratégico Propósito Implementar mejoras acciones para eficientar el manejo de recursos Eficiencia en la entrega de documentos Número de informes a entregar Informes entregados % Estratégico Componente Cumplir de manera eficiente los compromisos de la Institución, aplicando los lineamientos presupuestarios. Eficiencia en la aplicación de las normas 1.00 % Estratégico Actividad Elaboración el Análisis Funcional de la Cuenta Pública Cuenta Pública 4.00 Elaboración de adecuaciones presupuestarias Adecuaciones presupuestarias 8.00 Elaboración del Informe de Gobierno Informe de Gobierno 1.00 Elaboración del Anteproyecto de Presupuesto de Egresos Anteproyecto de Presupuesto de Egresos Captura de reprogramaciones Reprogramaciones % Estratégico % Estratégico % Estratégico % Estratégico % Estratégico

16 Página 15 de 49 ICF00S01A002 Coordinar las acciones de planeación y programación presupuesta. $1,041, INTERPRETACIÓN Y LÍNEA BASE DEL INDICADOR Nombre del Indicador Interpretación Línea Base Cant. Absoluta Meta Estado % Cuenta Pública Adecuaciones presupuestarias Informe de Gobierno Anteproyecto de Presupuesto de Egresos Reprogramaciones Eficiencia en la aplicación de las normas Autorización de Recursos Autorización de Recursos que se aplicaran en la institución Eficiencia en la entrega de documentos Eficiencia en la entrega de documentos Objetivos de Desarrollo del Milenio Objetivos Metas Indicadores Numerador Denominador Presupuesto $

17 Página 16 de 49 ICF00S01A002 Coordinar las acciones de planeación y programación presupuesta. $1,041, BENEFICIARIOS TIPO CANT. TOTAL GÉNERO ZONA ORIGEN DE LA POBLACIÓN MARGINAL URBANA RURAL MESTIZA INDÍGENA INMIGRANTE OTROS MUY ALTA ALTA MEDIA BAJA MUY BAJA Servidor público 179 FEMENINO MASCULINO C. Pedro López Ayanegui Jefe Inmediato Superior al Líder del Proyecto Lic. Alfredo López Clemente Líder del Proyecto

18 Página 17 de 49 ICF00C11A002 Fortalecer la prevención de la actividad operativa en la entidad $208, DATOS GENERALES TIPO DE PROYECTO: Continuidad PERIODO DE EJECUCIÓN: COBERTURA: UNIDAD RESPONSABLE: Estatal INICIO: TERMINACIÓN: Otros PROGRAMA PRESUPUESTARIO: Programa normal de operación FUENTE DE FINANCIAMIENTO Fuente de Financiamiento: 208, Sub Fuente de Financiamiento 208, Z Ingresos Propios, Participaciones e Incentivos 208, S Recursos del Ejercicio 208, VINCULACIÓN Plan Nacional: Eje 1 Estado de Derecho y Seguridad Programa Sectorial : F Gobierno Generalizar la confianza de los habitantes en las instituciones públicas, particularmente en las de seguridad pública, procuración e impartición de justicia. Crear las condiciones formativas, administrativas y de comportamiento ético de los elementos de seguridad pública y privada, así como la procuración de justicia del Estado y sus municipios. Plan de Desarrollo Chiapas Solidario : Eje 5 Estado de Derecho y Seguridad. ODM : 0 No existe relación directa. Crear las condiciones formativas, administrativas y de comportamiento ético de los elementos de seguridad privada, pública y de procuración de justicia del estado y sus municipios PROPÓSITO INSTITUCIONAL Supervisar los sistemas de fiscalización y control de los recursos y acciones.

19 Página 18 de 49 ICF00C11A002 Fortalecer la prevención de la actividad operativa en la entidad $208, MATRÍZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS Indicador Resumen Narrativo Nombre del Indicador Descripción Cualitativa Num Dem Cantidad Num Den. Meta Ind. Tipo y Dimensión Fin Correcta aplicación de los recursos Asesoría a las áreas administrativas Asesorias realizadas Asesorías programadas % Estratégico Propósito Alcanzar resultados de calidad. Aplicación de la normatividad de manera correcta Normatividad existente Normatividad aplicada % Estratégico Componente Actividad Aplicar de manera correcta la normatividad existente que coadyuve a mejorar la ejecución y comprobación de los recursos tanto financieros como humanos y materiales, para una correcta toma de decisiones. Supervisar las actividades de cada una de las direcciones y unidades Eficacia en la normatividad aplicada Supervisión de funciones % Estratégico % Estratégico INTERPRETACIÓN Y LÍNEA BASE DEL INDICADOR Nombre del Indicador Interpretación Línea Base Cant. Absoluta Meta Estado % Asesoría a las áreas administrativas Aplicación de la normatividad de manera correcta Aplicación de la normatividad de manera correcta Aplicación de la normatividad de manera correcta hacia los recursos de la entidad Eficacia en la normatividad aplicada Supervisión de funciones

20 Página 19 de 49 ICF00C11A002 Fortalecer la prevención de la actividad operativa en la entidad $208, Objetivos de Desarrollo del Milenio Objetivos Metas Indicadores Numerador Denominador Presupuesto $ BENEFICIARIOS TIPO CANT. TOTAL GÉNERO ZONA ORIGEN DE LA POBLACIÓN MARGINAL URBANA RURAL MESTIZA INDÍGENA INMIGRANTE OTROS MUY ALTA ALTA MEDIA BAJA MUY BAJA Servidor público 179 FEMENINO MASCULINO C. Pedro López Ayanegui Jefe Inmediato Superior al Líder del Proyecto C.P. Liliana María Burguete Hernández Líder del Proyecto

21 Página 20 de 49 ICF00S01A001 Administrar los recursos humanos, financieros y materiales. $15,809, DATOS GENERALES TIPO DE PROYECTO: Continuidad PERIODO DE EJECUCIÓN: COBERTURA: UNIDAD RESPONSABLE: Estatal INICIO: TERMINACIÓN: Unidad de Apoyo Administrativo PROGRAMA PRESUPUESTARIO: Programa normal de operación FUENTE DE FINANCIAMIENTO Fuente de Financiamiento: 16,037, Sub Fuente de Financiamiento 16,037, Z Ingresos Propios, Participaciones e Incentivos 16,037, S Recursos del Ejercicio 16,037, VINCULACIÓN Plan Nacional: Eje 1 Estado de Derecho y Seguridad Programa Sectorial : F Gobierno Generalizar la confianza de los habitantes en las instituciones públicas, particularmente en las de seguridad pública, procuración e impartición de justicia. Crear las condiciones formativas, administrativas y de comportamiento ético de los elementos de seguridad pública y privada, así como la procuración de justicia del Estado y sus municipios. Plan de Desarrollo Chiapas Solidario : Eje 5 Estado de Derecho y Seguridad. ODM : 0 No existe relación directa. Crear las condiciones formativas, administrativas y de comportamiento ético de los elementos de seguridad privada, pública y de procuración de justicia del estado y sus municipios PROPÓSITO INSTITUCIONAL Eficientar el manejo de los recursos con racionalidad presupuestaria, estableciendo medidas, acciones, normas, procedimientos y políticas relativas a la planeación, programación y administración.

22 Página 21 de 49 ICF00S01A001 Administrar los recursos humanos, financieros y materiales. $15,809, MATRÍZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS Indicador Resumen Narrativo Nombre del Indicador Descripción Cualitativa Num Dem Cantidad Num Den. Meta Ind. Tipo y Dimensión Fin Administrar con eficiencia, racionalidad y disciplina presupuestaria, los recursos humanos, financieros y materiales, estableciendo las medidas, acciones, normas, procedimientos y políticas relativas a la administración. Presentación de información financiera Información presentada oportunamente Información a presentar % Estratégico Propósito Optimizar el manejo de los recursos con racionalidad presupuestaria. Eficiencia en los servicios administrativos Número de servicios otorgados Total de servicios programados % Estratégico Componente Administrar correctamente los recursos financieros, humanos y materiales para brindar eficiencia administrativa. Eficiencia en el servicio administrativo % Estratégico Entrega oportuna de los informes ante las instancias correspondientes. Informes financieros, humanos y materiales % Estratégico

23 Página 22 de 49 ICF00S01A001 Administrar los recursos humanos, financieros y materiales. Actividad Cursos de capacitación en materia de actualizaciones Capacitaciones para actualizaciones administrativas para el personal de este Centro. Cursos de capacitación en materia de calidad en el servicio para personal del Centro. Capacitación en materia de calidad 2.00 Realizar el inventario de bienes muebles. Inventario de mobiliario y equipo 2.00 Dar mantenimiento preventivo yo correctivo de unidades vehiculares. Dar mantenimiento preventivo yo correctivo de mobiliario y equipo. Mantenimiento a los vehículos Mantenimiento de mobiliario y equipo Informar los estados financieros. Informe de estados financieros Informar la Cuenta Pública. Cuenta Pública 4.00 Realizar pagos de Nóminas Pagos de Nóminas $15,809, % Estratégico % Estratégico % Estratégico % Estratégico % Estratégico % Estratégico % Estratégico % Estratégico

24 Página 23 de 49 ICF00S01A001 Administrar los recursos humanos, financieros y materiales. $15,809, INTERPRETACIÓN Y LÍNEA BASE DEL INDICADOR Nombre del Indicador Interpretación Línea Base Cant. Absoluta Meta Estado % Capacitaciones para actualizaciones Capacitación en materia de calidad Inventario de mobiliario y equipo Mantenimiento a los vehículos Mantenimiento de mobiliario y equipo Informe de estados financieros Cuenta Pública Pagos de Nóminas Eficiencia en el servicio administrativo Informes financieros, humanos y materiales Presentación de información financiera Presentación de información financiera Eficiencia en los servicios administrativos Eficiencia en los servicios administrativos Objetivos de Desarrollo del Milenio Objetivos Metas Indicadores Numerador Denominador Presupuesto $

25 Página 24 de 49 ICF00S01A001 Administrar los recursos humanos, financieros y materiales. $15,809, BENEFICIARIOS TIPO CANT. TOTAL GÉNERO ZONA ORIGEN DE LA POBLACIÓN MARGINAL URBANA RURAL MESTIZA INDÍGENA INMIGRANTE OTROS MUY ALTA ALTA MEDIA BAJA MUY BAJA Servidor público 179 FEMENINO MASCULINO C. Pedro López Ayanegui Jefe Inmediato Superior al Líder del Proyecto C.P. Jose Luis Pérez Saldaña Líder del Proyecto

26 Página 25 de 49 ICF00S08A001 Registro de situación patrimonial de los servidores públicos $2,071, DATOS GENERALES TIPO DE PROYECTO: Continuidad PERIODO DE EJECUCIÓN: COBERTURA: UNIDAD RESPONSABLE: Estatal INICIO: TERMINACIÓN: Dirección de Situación Patrimonial PROGRAMA PRESUPUESTARIO: Programa normal de operación FUENTE DE FINANCIAMIENTO Fuente de Financiamiento: 1,980, Sub Fuente de Financiamiento 1,980, Z Ingresos Propios, Participaciones e Incentivos 1,980, S Recursos del Ejercicio 1,980, VINCULACIÓN Plan Nacional: Eje 1 Estado de Derecho y Seguridad Programa Sectorial : F Gobierno Generalizar la confianza de los habitantes en las instituciones públicas, particularmente en las de seguridad pública, procuración e impartición de justicia. Crear las condiciones formativas, administrativas y de comportamiento ético de los elementos de seguridad pública y privada, así como la procuración de justicia del Estado y sus municipios. Plan de Desarrollo Chiapas Solidario : Eje 5 Estado de Derecho y Seguridad. ODM : 0 No existe relación directa. Crear las condiciones formativas, administrativas y de comportamiento ético de los elementos de seguridad privada, pública y de procuración de justicia del estado y sus municipios PROPÓSITO INSTITUCIONAL Conocer la situación patrimonial de cada uno de los servidores públicos activos y de nuevo ingreso.

27 Página 26 de 49 ICF00S08A001 Registro de situación patrimonial de los servidores públicos $2,071, MATRÍZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS Indicador Resumen Narrativo Nombre del Indicador Descripción Cualitativa Num Dem Cantidad Num Den. Meta Ind. Tipo y Dimensión Fin Mantener registros de datos de situación patrimonial de los servidores públicos adscritos a las Instituciones de Seguridad, Procuración de Justicia y de los Municipios que así lo convengan. Sistema de atención para los servidores públicos Servidores públicos obligados a presentar declaración Número de servidores públicos registrados 24, , % Estratégico Propósito Conocer y dar seguimiento de la situación patrimonial de cada uno de los servidores públicos activos y de nuevo ingreso. Campañas publicitarias para difundir la obligación Campañas publicitarias atendidas Campañas publicitarias establecidas % Estratégico Componente Registro de la situación patrimonial de los servidores públicos adscritos a las corporaciones de seguridad, de custodia, de tránsito, de caminos y policiacas del estado y de los municipios que así lo convengan. Recepcionar las declaraciones de situación patrimonial en tiempo y forma. Registro de la situación patrimonial de los servidores públicos Presentación de las declaraciones de situación patrimonial 24, % Estratégico % Estratégico

28 Página 27 de 49 ICF00S08A001 Registro de situación patrimonial de los servidores públicos Actividad Receptuar los movimientos nominales de los Movimientos nominales de los servidores públicos servidores públicos obligados a presentar declaración de situación patrimonial. Proporcionar asesoría técnica a los servidores públicos obligados a presentar declaración de situación patrimonial por inicio y conclusión de encargo. Implementar cursos de capacitación a dependencias para el asesoramiento a servidores públicos en la captura de declaraciones por modificación de situación patrimonial. Proporcionar asistencia técnica a los servidores públicos la presentación de declaraciones de situación patrimonial por modificación. Elaborar campañas publicitarias para la difusión e información sobre la obligación de presentar la declaración de situación patrimonial. Enviar reportes a la Secretaría de la Función Pública, de servidores públicos que omitieron o presentaron de manera extemporánea la declaración de situación patrimonial. Asesorías de la obligación de la declaración de inicio y conclusión Asesorías a los servidores públicos Asistencia Técnica Difusión de la obligación de la declaración patrimonial Reportes extemporáneos de las declaraciones patrimoniales , $2,071, % Estratégico % Estratégico % Estratégico % Estratégico % Estratégico % Estratégico Realizar reuniones de trabajo con dependencias para establecer mecanismos de colaboración en los trabajos inherentes a la obligación de presentar declaraciones de situación patrimonial. Reuniones de trabajo 3.00 % Estratégico Asistir a cursos de capacitación para la retroalimentación y enriquecimiento intelectual del personal de la Dirección de Situación Patrimonial Cursos de Capacitación para el personal 5.00 % Estratégico

29 Página 28 de 49 ICF00S08A001 Registro de situación patrimonial de los servidores públicos $2,071, INTERPRETACIÓN Y LÍNEA BASE DEL INDICADOR Nombre del Indicador Interpretación Línea Base Cant. Absoluta Meta Estado % Sistema de atención para los servidores públicos Registrar los datos de situación patrimonial de los servidores públicos adscritos a las Instituciones de seguridad Campañas publicitarias para difundir la obligación Conocer la situación patrimonial de cada uno de los servidores públicos activos de y de nuevo ingreso. Registro de la situación patrimonial de los servidores públicos Presentación de las declaraciones de situación patrimonial Movimientos nominales de los servidores públicos Asesorías de la obligación de la declaración de inicio y conclusión Asesorías a los servidores públicos Asistencia Técnica Difusión de la obligación de la declaración patrimonial Reportes extemporáneos de las declaraciones patrimoniales Reuniones de trabajo Cursos de Capacitación para el personal Objetivos de Desarrollo del Milenio Objetivos Metas Indicadores Numerador Denominador Presupuesto $

30 Página 29 de 49 ICF00S08A001 Registro de situación patrimonial de los servidores públicos $2,071, BENEFICIARIOS TIPO CANT. TOTAL GÉNERO ZONA ORIGEN DE LA POBLACIÓN MARGINAL URBANA RURAL MESTIZA INDÍGENA INMIGRANTE OTROS MUY ALTA ALTA MEDIA BAJA MUY BAJA Servidor público 12,239 FEMENINO 3,671 3, , , MASCULINO 8,568 8, , , C. Pedro López Ayanegui Jefe Inmediato Superior al Líder del Proyecto Lic. Mauro Castillejos Martínez Líder del Proyecto

31 Página 30 de 49 ICF00S08A002 Coordinar la aplicación a las evaluaciones psicológicas $3,324, DATOS GENERALES TIPO DE PROYECTO: Continuidad PERIODO DE EJECUCIÓN: COBERTURA: UNIDAD RESPONSABLE: Estatal INICIO: TERMINACIÓN: Dirección de Atención Psicológica PROGRAMA PRESUPUESTARIO: Programa normal de operación FUENTE DE FINANCIAMIENTO Fuente de Financiamiento: 3,413, Sub Fuente de Financiamiento 3,413, Z Ingresos Propios, Participaciones e Incentivos 3,413, S Recursos del Ejercicio 3,413, VINCULACIÓN Plan Nacional: Eje 1 Estado de Derecho y Seguridad Programa Sectorial : F Gobierno Generalizar la confianza de los habitantes en las instituciones públicas, particularmente en las de seguridad pública, procuración e impartición de justicia. Crear las condiciones formativas, administrativas y de comportamiento ético de los elementos de seguridad pública y privada, así como la procuración de justicia del Estado y sus municipios. Plan de Desarrollo Chiapas Solidario : Eje 5 Estado de Derecho y Seguridad. ODM : 0 No existe relación directa. Crear las condiciones formativas, administrativas y de comportamiento ético de los elementos de seguridad privada, pública y de procuración de justicia del estado y sus municipios PROPÓSITO INSTITUCIONAL Garantizar la idoneidad del personal de acuerdo a sus niveles culturales, académicos o el perfil del puesto que ocupa o al que aspira, apegados a los criterios institucionales, no personales, ni de cualquier influencia o instrucción.

32 Página 31 de 49 ICF00S08A002 Coordinar la aplicación a las evaluaciones psicológicas $3,324, MATRÍZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS Indicador Resumen Narrativo Nombre del Indicador Descripción Cualitativa Num Dem Cantidad Num Den. Meta Ind. Tipo y Dimensión Fin Garantizar la idoneidad del personal de acuerdo a sus niveles culturales, académicos o el perfil del puesto que ocupa o al que aspira. Elaboración del reporte de integración Reportes Integrados Reportes a Integrar 10% Estratégico Propósito Lograr credibilidad de la ciudadanía a la gente que vigila el orden. Pruebas psicométricas y psicológicos Aplicación de exámenes picológicos Programación de exámenes psicológicos 10% Estratégico Componente Actividad Identificar las fortalezas del avaluado, en materia de Identificación de fortalezas del evaluado desarrollo y de áreas de oportunidad, determinar si las características de personalidad, valores, competencia y capacidades del candidato, coinciden con el perfil del puesto vacante a identifica Otorgar capacitación al personal de la dirección para Capacitaciones requeridas por el personal homologar criterios y desdoblamiento de cursos. Aplicación de pruebas psicométricas. Pruebas Psicométricas. Entrevistas psicológicas Entrevistas psicológicas Elaborar el reporte integral de las evaluaciones Reporte de Integración Actualización del Manual de Operación y Procedimientos de la Dirección de Psicología. Actualización del Manual % Estratégico % Estratégico % Estratégico % Estratégico % Estratégico % Estratégico

33 Página 32 de 49 ICF00S08A002 Coordinar la aplicación a las evaluaciones psicológicas $3,324, INTERPRETACIÓN Y LÍNEA BASE DEL INDICADOR Nombre del Indicador Interpretación Línea Base Cant. Absoluta Meta Estado % Capacitaciones requeridas por el personal Pruebas Psicométricas. Entrevistas psicológicas Reporte de Integración Actualización del Manual Identificación de fortalezas del evaluado Elaboración del reporte de integración Elaboración del reporte de integración Pruebas psicométricas y psicológicos Pruebas psicométricas y psicológicos Objetivos de Desarrollo del Milenio Objetivos Metas Indicadores Numerador Denominador Presupuesto $

34 Página 33 de 49 ICF00S08A002 Coordinar la aplicación a las evaluaciones psicológicas $3,324, BENEFICIARIOS TIPO CANT. TOTAL GÉNERO ZONA ORIGEN DE LA POBLACIÓN MARGINAL URBANA RURAL MESTIZA INDÍGENA INMIGRANTE OTROS MUY ALTA ALTA MEDIA BAJA MUY BAJA Servidor público 12,354 FEMENINO 3,706 3, , , MASCULINO 8,648 8, , , C. Pedro López Ayanegui Jefe Inmediato Superior al Líder del Proyecto Lic. María Gisela Chacón Juárez Líder del Proyecto

35 Página 34 de 49 ICF00S08A003 Coordinar la aplicación de exámenes de evaluación poligráfica $4,208, DATOS GENERALES TIPO DE PROYECTO: Continuidad PERIODO DE EJECUCIÓN: COBERTURA: UNIDAD RESPONSABLE: Estatal INICIO: TERMINACIÓN: Dirección de Poligrafía PROGRAMA PRESUPUESTARIO: Programa normal de operación FUENTE DE FINANCIAMIENTO Fuente de Financiamiento: 4,216, Sub Fuente de Financiamiento 4,216, Z Ingresos Propios, Participaciones e Incentivos 4,216, S Recursos del Ejercicio 4,216, VINCULACIÓN Plan Nacional: Eje 1 Estado de Derecho y Seguridad Programa Sectorial : F Gobierno Generalizar la confianza de los habitantes en las instituciones públicas, particularmente en las de seguridad pública, procuración e impartición de justicia. Crear las condiciones formativas, administrativas y de comportamiento ético de los elementos de seguridad pública y privada, así como la procuración de justicia del Estado y sus municipios. Plan de Desarrollo Chiapas Solidario : Eje 5 Estado de Derecho y Seguridad. ODM : 0 No existe relación directa. Crear las condiciones formativas, administrativas y de comportamiento ético de los elementos de seguridad privada, pública y de procuración de justicia del estado y sus municipios PROPÓSITO INSTITUCIONAL Fortalecer niveles de confiabilidad para identificar candidatos con conductas, principios y valores acordes a las necesidades de las instituciones; así también, prevenir riesgos que perturben o dañen la operación, seguridad y cumplimiento de objetivos.

36 Página 35 de 49 ICF00S08A003 Coordinar la aplicación de exámenes de evaluación poligráfica $4,208, MATRÍZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS Indicador Resumen Narrativo Nombre del Indicador Descripción Cualitativa Num Dem Cantidad Num Den. Meta Ind. Tipo y Dimensión Fin Detectar factores de riesgo y confiabilidad de los servidores públicos. Factores de riesgo de los evaluados Evaluaciones poligráficas aplicadas Evaluaciones poligráficas programadas 10% Estratégico Propósito Confianza en los servidores públicos encargados de cuidar y salvaguardar a la ciudadanía Examinaciones y análisis de los evaluados Examinaciones atendidas Examinaciones a atender 10% Estratégico Componente Reclutar, evaluar y seleccionar al servidor público y policías, con la finalidad de detectar factores de riesgo. Fortalecimiento de niveles de confiabilidad % Estratégico Actividad Aplicación de evaluaciones poligráficas. Elevar niveles de confianza Capacitar periódica en materia de poligrafía yo seguridad para el personal adscrito a la Dirección de Poligrafía. Convocar yo asistir a reuniones con instituciones de seguridad del orden federal para intercambio de opiniones en materia de seguridad y poligrafía. Capacitación al personal de poligrafía Reuniones con instituciones de seguridad % Estratégico % Estratégico % Estratégico

37 Página 36 de 49 ICF00S08A003 Coordinar la aplicación de exámenes de evaluación poligráfica $4,208, INTERPRETACIÓN Y LÍNEA BASE DEL INDICADOR Nombre del Indicador Interpretación Línea Base Cant. Absoluta Meta Estado % Factores de riesgo de los evaluados Factores de riesgo de los evaluados Examinaciones y análisis de los evaluados Examinaciones y análisis de los evaluados Fortalecimiento de niveles de confiabilidad Elevar niveles de confianza Capacitación al personal de poligrafía Reuniones con instituciones de seguridad Objetivos de Desarrollo del Milenio Objetivos Metas Indicadores Numerador Denominador Presupuesto $ BENEFICIARIOS TIPO CANT. TOTAL GÉNERO ZONA ORIGEN DE LA POBLACIÓN MARGINAL URBANA RURAL MESTIZA INDÍGENA INMIGRANTE OTROS MUY ALTA ALTA MEDIA BAJA MUY BAJA Servidor público 12,354 FEMENINO 3,706 3, , , MASCULINO 8,648 8, , ,

38 Página 37 de 49 ICF00S08A003 Coordinar la aplicación de exámenes de evaluación poligráfica $4,208, C. Pedro López Ayanegui Lic. Gabriel Aquino molina Jefe Inmediato Superior al Líder del Proyecto Líder del Proyecto

39 Página 38 de 49 ICF00S08A004 Coordinar y supervisar la aplicación de investigación socioeconómicas. $3,621, DATOS GENERALES TIPO DE PROYECTO: Continuidad PERIODO DE EJECUCIÓN: COBERTURA: UNIDAD RESPONSABLE: Estatal INICIO: TERMINACIÓN: Dirección de Investigación Socioeconómica PROGRAMA PRESUPUESTARIO: Programa normal de operación FUENTE DE FINANCIAMIENTO Fuente de Financiamiento: 3,471, Sub Fuente de Financiamiento 3,471, Z Ingresos Propios, Participaciones e Incentivos 3,471, S Recursos del Ejercicio 3,471, VINCULACIÓN Plan Nacional: Eje 1 Estado de Derecho y Seguridad Programa Sectorial : F Gobierno Generalizar la confianza de los habitantes en las instituciones públicas, particularmente en las de seguridad pública, procuración e impartición de justicia. Crear las condiciones formativas, administrativas y de comportamiento ético de los elementos de seguridad pública y privada, así como la procuración de justicia del Estado y sus municipios. Plan de Desarrollo Chiapas Solidario : Eje 5 Estado de Derecho y Seguridad. ODM : 0 No existe relación directa. Crear las condiciones formativas, administrativas y de comportamiento ético de los elementos de seguridad privada, pública y de procuración de justicia del estado y sus municipios PROPÓSITO INSTITUCIONAL Conocer ampliamente la situación económica de todo el personal a evaluarse, de cada una de las instituciones, formar la línea de investigación requerida por el Centro que permita aplicar las políticas, normas, reglas y procedimientos de las evaluaciones para la obtención del certificado de confianza.

40 Página 39 de 49 ICF00S08A004 Coordinar y supervisar la aplicación de investigación socioeconómicas. $3,621, MATRÍZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS Indicador Resumen Narrativo Nombre del Indicador Descripción Cualitativa Num Dem Cantidad Num Den. Meta Ind. Tipo y Dimensión Fin Elevar la calidad en el manejo de la información de las personas a ser evaluadas por el Centro, verificando congruencia del patrimonio y estilo de vida del aspirante en lo profesional, social, laboral y económica. en la información de los evaludos Verificaciones atendidas Verificaciones a atender 10% Estratégico Propósito Conocer ampliamente la situación económica de todo el personal a evaluarse, de cada una de las Instituciones. Situación económica de los evaluados Investigaciones socioeconómicas realizadas Investigaciones socioeconómicas a realziar 10% Estratégico Componente Conocer ampliamente la situación económica de los evaluados. Coordinación y supervisión en la aplicación de investigación. % Estratégico Formar la línea de investigación requerida por el Centro que permita aplicar las políticas, normas, reglas y procedimientos de las evaluaciones para la obtención del certificado de confianza. Obtención de Certificado de Confianza 9, Actividad Aplicar encuestas socioeconómicas Encuestas socioeconómicas Validar con la instancia correspondiente documentos oficiales de los evaluados Verificar antecedentes criminales yo administrativos de evaluados Elaborar los diagnósticos de las investigaciones aplicadas Actualizar el Manual de Operación y Procedimientos de la Dirección de Investigación Socioeconómica. Otorgar capacitaciones dentro de las instalaciones al personal de la Dirección para homologar criterios. Validación de documentos oficiales Antecedentes criminales Diagnósticos de las investigaciones Manual de Operación y Procedimientos Capacitaciones internas. 34, % Estratégico % Estratégico % Estratégico % Estratégico % Estratégico % Estratégico % Estratégico

41 Página 40 de 49 ICF00S08A004 Coordinar y supervisar la aplicación de investigación socioeconómicas. $3,621, INTERPRETACIÓN Y LÍNEA BASE DEL INDICADOR Nombre del Indicador Interpretación Línea Base Cant. Absoluta Meta Estado % Encuestas socioeconómicas Validación de documentos oficiales Antecedentes criminales Diagnósticos de las investigaciones Manual de Operación y Procedimientos Capacitaciones internas. Coordinación y supervisión en la aplicación de investigación. Obtención de Certificado de Confianza en la información de los evaludos en la información de los evaludos Situación económica de los evaluados Situación económica de los evaluados Objetivos de Desarrollo del Milenio Objetivos Metas Indicadores Numerador Denominador Presupuesto $

42 Página 41 de 49 ICF00S08A004 Coordinar y supervisar la aplicación de investigación socioeconómicas. $3,621, BENEFICIARIOS TIPO CANT. TOTAL GÉNERO ZONA ORIGEN DE LA POBLACIÓN MARGINAL URBANA RURAL MESTIZA INDÍGENA INMIGRANTE OTROS MUY ALTA ALTA MEDIA BAJA MUY BAJA Servidor público 12,354 FEMENINO 3,706 3, , , MASCULINO 8,648 8, , , C. Pedro López Ayanegui Jefe Inmediato Superior al Líder del Proyecto Lic. Marissa Ignacio valencia Líder del Proyecto

43 Página 42 de 49 ICF00S08A005 Resguardo en bóveda restringida de los registros históricos de control y evaluación confidenciales. $1,893, DATOS GENERALES TIPO DE PROYECTO: Continuidad PERIODO DE EJECUCIÓN: COBERTURA: UNIDAD RESPONSABLE: Estatal INICIO: TERMINACIÓN: Dirección de Información, Registro y Cadena de Custodia PROGRAMA PRESUPUESTARIO: Programa normal de operación FUENTE DE FINANCIAMIENTO Fuente de Financiamiento: 1,918, Sub Fuente de Financiamiento 1,918, Z Ingresos Propios, Participaciones e Incentivos 1,918, S Recursos del Ejercicio 1,918, VINCULACIÓN Plan Nacional: Eje 1 Estado de Derecho y Seguridad Programa Sectorial : F Gobierno Generalizar la confianza de los habitantes en las instituciones públicas, particularmente en las de seguridad pública, procuración e impartición de justicia. Crear las condiciones formativas, administrativas y de comportamiento ético de los elementos de seguridad pública y privada, así como la procuración de justicia del Estado y sus municipios. Plan de Desarrollo Chiapas Solidario : Eje 5 Estado de Derecho y Seguridad. ODM : 0 No existe relación directa. Crear las condiciones formativas, administrativas y de comportamiento ético de los elementos de seguridad privada, pública y de procuración de justicia del estado y sus municipios PROPÓSITO INSTITUCIONAL Controlar la información que se recibe del evaluado, desde que ingresa al Centro hasta que se clasifica el producto para su seguimiento e información a quien corresponda.

44 Página 43 de 49 ICF00S08A005 Resguardo en bóveda restringida de los registros históricos de control y evaluación confidenciales. $1,893, MATRÍZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS Indicador Resumen Narrativo Nombre del Indicador Descripción Cualitativa Num Dem Cantidad Num Den. Meta Ind. Tipo y Dimensión Fin Control de la información que se recibe del personal, así como brindar seguridad y confianza. Control de la información Información registrada Información a registrar 10% Estratégico Propósito Resguardar en bóveda restringida, los registros históricos, evaluaciones confidenciales, archivos escritos, grabados en audio y video. Registros históricos de datos Datos obtenidos Datos a obtener 10% Estratégico Componente Controlar la información que se resuelve del evaluado, desde que ingresa al Centro hasta que se clasifica el producto para su seguimiento e información a quien corresponda. Emisión de resultados integrales a las personas evaluadas. Registros históricos de control y evaluación Resultados integrales % Estratégico % Estratégico Actividad Programar las evaluaciones Programación de las evaluaciones Emisión de Resultados Integrales Resultados Integrales Registro de Evaluaciones realizadas Evaluaciones realizadas Capacitación al personal del área para la integración de evaluaciones Capacitación de personal Capacitación del personal para el manejo de archivos Capactación al personal % Estratégico % Estratégico % Estratégico % Estratégico % Estratégico

45 Página 44 de 49 ICF00S08A005 Resguardo en bóveda restringida de los registros históricos de control y evaluación confidenciales. $1,893, INTERPRETACIÓN Y LÍNEA BASE DEL INDICADOR Nombre del Indicador Interpretación Línea Base Cant. Absoluta Meta Estado % Control de la información Control de la información Registros históricos de datos Registros históricos de datos Registros históricos de control y evaluación Resultados integrales Programación de las evaluaciones Resultados Integrales Evaluaciones realizadas Capacitación de personal Capactación al personal Objetivos de Desarrollo del Milenio Objetivos Metas Indicadores Numerador Denominador Presupuesto $

46 Página 45 de 49 ICF00S08A005 Resguardo en bóveda restringida de los registros históricos de control y evaluación confidenciales. $1,893, BENEFICIARIOS TIPO CANT. TOTAL GÉNERO ZONA ORIGEN DE LA POBLACIÓN MARGINAL URBANA RURAL MESTIZA INDÍGENA INMIGRANTE OTROS MUY ALTA ALTA MEDIA BAJA MUY BAJA Servidor público 12,354 FEMENINO 3,706 3, , , MASCULINO 8,648 8, , , C. Pedro López Ayanegui Jefe Inmediato Superior al Líder del Proyecto Lic. Yazmin Farias González Líder del Proyecto

47 Página 46 de 49 ICF00S08A006 Coordinar la aplicación de exámenes médico y toxicológico $2,904, DATOS GENERALES TIPO DE PROYECTO: Continuidad PERIODO DE EJECUCIÓN: COBERTURA: UNIDAD RESPONSABLE: Estatal INICIO: TERMINACIÓN: Otros PROGRAMA PRESUPUESTARIO: Programa normal de operación FUENTE DE FINANCIAMIENTO Fuente de Financiamiento: 2,952, Sub Fuente de Financiamiento 2,952, Z Ingresos Propios, Participaciones e Incentivos 2,952, S Recursos del Ejercicio 2,952, VINCULACIÓN Plan Nacional: Eje 1 Estado de Derecho y Seguridad Programa Sectorial : F Gobierno Generalizar la confianza de los habitantes en las instituciones públicas, particularmente en las de seguridad pública, procuración e impartición de justicia. Crear las condiciones formativas, administrativas y de comportamiento ético de los elementos de seguridad pública y privada, así como la procuración de justicia del Estado y sus municipios. Plan de Desarrollo Chiapas Solidario : Eje 5 Estado de Derecho y Seguridad. ODM : 0 No existe relación directa. Crear las condiciones formativas, administrativas y de comportamiento ético de los elementos de seguridad privada, pública y de procuración de justicia del estado y sus municipios PROPÓSITO INSTITUCIONAL Fortalecer los niveles de confiabilidad e identificación del personal idóneo para cada puesto de trabajo, a través de la medicina avanzada.

GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIAPAS SECRETARÍA DE HACIENDA PRESUPUESTO DE EGRESOS 2010 CARÁTULA DE PROYECTO INSTITUCIONAL (PESOS)

GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIAPAS SECRETARÍA DE HACIENDA PRESUPUESTO DE EGRESOS 2010 CARÁTULA DE PROYECTO INSTITUCIONAL (PESOS) Página 1 de 9 DAFP23A1 Brindar transportación aérea a las dependencias del ejecutivo. COSTO DEL $61,154,3. DATOS GENERALES TIPO DE Continuidad TIPO ACCIÓN: TIPO DE BIEN: Otros COBERTURA: Estatal M2: 1.

Más detalles

GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO DE CHIAPAS SECRETARÍA DE HACIENDA PRESUPUESTO DE EGRESOS 2016

GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO DE CHIAPAS SECRETARÍA DE HACIENDA PRESUPUESTO DE EGRESOS 2016 PRESUPUESTO DE EGRESOS 216 PTO216_51.1 2111131 Secretaría del Trabajo 83121D612I14B2 Página 1 de 5 15-mar.-216 Tipo de Proyecto: Continuidad Cobertura: Estatal Región: Municipio: Localidad: Periodo de

Más detalles

GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO DE CHIAPAS SECRETARÍA DE HACIENDA

GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO DE CHIAPAS SECRETARÍA DE HACIENDA Página 1 de 5 Datos Generales Tipo de Proyecto : Continuidad Unidad Responsable : Región XIII Maya Cobertura : Regional Periodo de Ejecución: Inicio : 01/01/2016 Termino: 31/12/2016 Programa Presupuestario

Más detalles

GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO DE CHIAPAS SECRETARÍA DE HACIENDA PRESUPUESTO DE EGRESOS 2015

GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO DE CHIAPAS SECRETARÍA DE HACIENDA PRESUPUESTO DE EGRESOS 2015 PRESUPUESTO DE EGRESOS 215 PTO215_51.1 2111129 Secretaría de Economía 223111D64M4D1 Página 1 de 7 5-feb.-215 Tipo de Proyecto: Continuidad Cobertura: Estatal Región: Municipio: Localidad: Periodo de Ejecución

Más detalles

e. Definir los criterios para los procesos de salida del Programa y transición al Esquema Diferenciado de Apoyos de los hogares beneficiarios.

e. Definir los criterios para los procesos de salida del Programa y transición al Esquema Diferenciado de Apoyos de los hogares beneficiarios. Dirección General de Planeación y Evaluación a. Dirigir los trabajos para identificar y proponer las localidades susceptibles de ser atendidas por el Programa de Desarrollo Humano Oportunidades con base

Más detalles

GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIAPAS SECRETARÍA DE HACIENDA PRESUPUESTO DE EGRESOS 2012 CARÁTULA DE PROYECTO INSTITUCIONAL (PESOS)

GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIAPAS SECRETARÍA DE HACIENDA PRESUPUESTO DE EGRESOS 2012 CARÁTULA DE PROYECTO INSTITUCIONAL (PESOS) 08Agosto2012 Página 1 de 64 RFE00R01A001 Fomento al desarrollo del sector transporte del Estado $1,893,782.12 DATOS GENERALES TIPO DE PROYECTO: Continuidad PERIODO DE EJECUCIÓN: COBERTURA: UNIDAD RESPONSABLE:

Más detalles

CONTRALORÍA MUNICIPAL LORETO, B.C.S. PLAN ANUAL DE TRABAJO 2017

CONTRALORÍA MUNICIPAL LORETO, B.C.S. PLAN ANUAL DE TRABAJO 2017 CONTRALORÍA MUNICIPAL LORETO, B.C.S. PLAN ANUAL DE TRABAJO 2017 PRESENTACIÓN El presente plan de trabajo plasma las acciones que la Contraloría Municipal del H.VIII Ayuntamiento de Loreto va a desempeñar

Más detalles

Manual de Organización. de la Coordinación General de la. Comisión de Planeación para el. Desarrollo del Municipio

Manual de Organización. de la Coordinación General de la. Comisión de Planeación para el. Desarrollo del Municipio Manual de Organización de la Coordinación General de la Comisión de Planeación para el Desarrollo del Municipio 2 Índice Nº de Hoja Introducción 4 Autorizaciones 5 I.- Antecedentes Históricos 6 II.- Base

Más detalles

GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIAPAS SECRETARÍA DE HACIENDA PRESUPUESTO DE EGRESOS 2012 ESTRATEGIA INSTITUCIONAL (PESOS)

GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIAPAS SECRETARÍA DE HACIENDA PRESUPUESTO DE EGRESOS 2012 ESTRATEGIA INSTITUCIONAL (PESOS) ESTRATEGIA INSTITUCIONAL PTO2012-50 17Mayo2012 Página 1 de 3 DATOS FINANCIEROS Función : Subfunción : PRESUPUESTO TOTAL: $ A Legislación $ B Revisión y fiscalización $ FUENTE DE FINANCIAMIENTO Fuente de

Más detalles

Dependencia: Secretaría de Planeación y Finanzas del Gobierno del Estado de Tlaxcala. Planes y Programas 2013.

Dependencia: Secretaría de Planeación y Finanzas del Gobierno del Estado de Tlaxcala. Planes y Programas 2013. SECTOR: 2. Bienestar Social PROGRAMA: 3. Desarrollo Social Incluyente para Fortalecer el Bienestar. SUBPROGRAMA: 32. Lucha Frontal Contra la Desigualdad, la Pobreza y la Marginación. Misión Institucional

Más detalles

Gobierno del Estado de Chiapas Sociedad Operadora de la Torre Chiapas S.A. de C.V. DIAGNÓSTICO DE COMPETENCIAS

Gobierno del Estado de Chiapas Sociedad Operadora de la Torre Chiapas S.A. de C.V. DIAGNÓSTICO DE COMPETENCIAS Breve descripción: La, tiene por objeto administrar, operar y aprovechar los espacios de la Torre Chiapas. Fundamento legal y/o reglamentario: Decreto No. 220, publicado en el Periódico Oficial del Estado

Más detalles

PTO Página: 1 de Secretaría de Desarrollo Social ORGANISMO PÚBLICO: ALCANZADO PROGRAMADO CLAVE PRESUPUESTARIA TRIMESTRES

PTO Página: 1 de Secretaría de Desarrollo Social ORGANISMO PÚBLICO: ALCANZADO PROGRAMADO CLAVE PRESUPUESTARIA TRIMESTRES DE EGRESOS 008 Página: de 7 00 Secretaría de Desarrollo Social Fecha: 05/0/009 O008-5. $ DENDENCIA,679,8.65 76.8 INSTITUCIONALES 66,9,0.95 89.8 F Educación,0,689.98 9.6 A Dirección Estratégica,0,689.98

Más detalles

Planes y Programas Dependencia: Secretaría de la Función Pública.

Planes y Programas Dependencia: Secretaría de la Función Pública. Dependencia: Secretaría de la Función Pública. PROGRAMA: 08 Desarrollo Político y Administrativo. SUBPROGRAMA: 886 Control Evaluación y Fiscalización de la Gestión Pública Misión Institucional Somos la

Más detalles

GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIAPAS SECRETARÍA DE HACIENDA PRESUPUESTO DE EGRESOS 2010 CARÁTULA DE PROYECTO DE INVERSIÓN (PESOS)

GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIAPAS SECRETARÍA DE HACIENDA PRESUPUESTO DE EGRESOS 2010 CARÁTULA DE PROYECTO DE INVERSIÓN (PESOS) Página 1 de 6 GCB14A20B002 PROYECTO : Prevención de la morbi-mortalidad por cáncer cérvico uterino y mamario (operación). $4,178,290.20 DATOS GENERALES TIPO DE PROYECTO: Continuidad Tipo de Bien : Renta

Más detalles

FUNCIONES ESPECÍFICAS (RESPONSABILIDAD)

FUNCIONES ESPECÍFICAS (RESPONSABILIDAD) IDENTIFICACIÓN Nombre del cargo Técnico Operativo Nivel: Técnico Código y Grado 314-02 Naturaleza del Cargo: Carrera Administrativa Clase: Tiempo Completo MISIÓN O PROPÓSITO DEL CARGO Realizar labores

Más detalles

GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIAPAS SECRETARÍA DE FINANZAS SISTEMA PRESUPUESTARIO 2007 CARÁTULA DE PROYECTO INSTITUCIONAL (PESOS)

GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIAPAS SECRETARÍA DE FINANZAS SISTEMA PRESUPUESTARIO 2007 CARÁTULA DE PROYECTO INSTITUCIONAL (PESOS) SISTEMA PRESUPUESTARIO 27 PTO27-51 17/Julio/28 31 2 Página 1 de 18 BFL4A1 Coordinar la autoridad administrativa y judicial, sosteniendo la autonomía e independencia jurisdiccional. $2,325,455.66 DATOS

Más detalles

PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2016

PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2016 PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2016 El Programa Operativo Anual 2016, es un instrumento de planeación y evaluación a corto plazo cuyo propósito determinar las acciones sustantivas y adjetivas que se llevarán

Más detalles

1.3 DENOMINACION: Asesor. Cargo de libre nombramiento y remoción

1.3 DENOMINACION: Asesor. Cargo de libre nombramiento y remoción 1.1 NIVEL: Asesor 1.2 CODIGO: 105 1.3 DENOMINACION: Asesor. Cargo de libre nombramiento y remoción 1.4 GRADOS: 01,02,03,04,05,06,07,08,09 y 10 1.5 OBJETIVO BASICO DEL CARGO Asesorar a las directivas de

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD DGC-MO Fecha de Elaboración: 15/01/2007 MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Fecha de Actualización: 20/10/2016 Versión: 4 ÍNDICE: 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. DIRECTORIO... 4 3. ANTECEDENTES HISTÓRICOS... 5 4. BASE

Más detalles

MANUAL de Organización

MANUAL de Organización AREA STAFF MANUAL de Organización APLICADO A: COORDINACIÓN DE UNIDADES REGIONALES DE SERVICIOS EDUCATIVOS REGION MEDIA Y ALTIPLANO SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P., ABRIL DEL 2009. C O N T E N I D O Sección Introducción

Más detalles

Secretaría de Educación SUBSECRETARIA DE EDUCACIÓN BÁSICA DIRECCIÓN DE APOYO A LA EDUCACIÓN BÁSICA

Secretaría de Educación SUBSECRETARIA DE EDUCACIÓN BÁSICA DIRECCIÓN DE APOYO A LA EDUCACIÓN BÁSICA MANUAL DE ACCIONES DE LA COORDINACIÓN DE ATENCIÓN A PADRES DE FAMILIA CONTENIDO PRESENTACIÓN-------------------------------------------------------------------------------- 3 JUSTIFICACIÓN -------------------------------------------------------------------------------

Más detalles

REGLAMENTO INTERNO DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE LAS MUJERES DE XICOTEPEC.

REGLAMENTO INTERNO DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE LAS MUJERES DE XICOTEPEC. REGLAMENTO INTERNO DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE LAS MUJERES DE XICOTEPEC. ACUERDO de la Junta de Cabildo del Honorable Ayuntamiento Municipal de fecha 15 de febrero de 2014, que expide el REGLAMENTO INTERNO

Más detalles

CATÁLOGO DE DISPOSICIÓN DOCUMENTAL

CATÁLOGO DE DISPOSICIÓN DOCUMENTAL 1 2 MARCO NORMATIVO 1.1 LEYES 1.2 REGLAMENTOS 1.3 GUÍAS 1.4 MANUALES 1.5 LINEAMIENTOS 1.6 CIRCULARES 1.7 PROCEDIMIENTOS PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN 2.1 PROGRAMA OPERATIVO

Más detalles

Dirección de Comunicación Social. Organigrama Dirección de Comunicación Social

Dirección de Comunicación Social. Organigrama Dirección de Comunicación Social Organigrama de Comunicación Social Emmanuel González Burciaga Encargado de monitoreo Hacer click en el recuadro para ver funciones : Comunicación Social Área Superior Inmediata: Presidencia Municipal Puesto:

Más detalles

POAS 2014 Manejo responsable de las finanzas

POAS 2014 Manejo responsable de las finanzas Sabemos que el uso eficiente y responsable de los recursos públicos es garantía de un mejor gobierno. Conscientes de la escasez de recursos, consolidaremos las condiciones de austeridad de este Gobierno

Más detalles

FACULTADES DE LA TESORERIA MUNICIPAL I.- Administrar la hacienda pública municipal de conformidad con las disposiciones legales aplicables y

FACULTADES DE LA TESORERIA MUNICIPAL I.- Administrar la hacienda pública municipal de conformidad con las disposiciones legales aplicables y FACULTADES DE LA TESORERIA MUNICIPAL I.- Administrar la hacienda pública municipal de conformidad con las disposiciones legales aplicables y coordinar la política fiscal del ayuntamiento, previo acuerdo

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN COORDINACIÓN DE NORMATIVIDAD Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO

MANUAL DE ORGANIZACIÓN COORDINACIÓN DE NORMATIVIDAD Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO PODER LEGISLATIVO DEL ESTADO DE MÉXICO Secretaría de Administración y Finanzas MANUAL DE ORGANIZACIÓN COORDINACIÓN DE NORMATIVIDAD Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO TOLUCA DE LERDO, MÉXICO OCTUBRE 2006 PODER

Más detalles

II.- MARCO JURÍDICO. Constitución Política de Los Estados Unidos Mexicanos. Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público

II.- MARCO JURÍDICO. Constitución Política de Los Estados Unidos Mexicanos. Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público I.- INTRODUCCIÓN La Dirección de Adquisiciones fue creada para llevar a cabo las adquisiciones, arrendamientos y contratación de servicios que requiera el Municipio mediante la aplicación de procesos licitatorios

Más detalles

Gobierno del Estado de Chiapas Consejo de Ciencia y Tecnología del Estado de Chiapas DIAGNÓSTICO DE COMPETENCIAS

Gobierno del Estado de Chiapas Consejo de Ciencia y Tecnología del Estado de Chiapas DIAGNÓSTICO DE COMPETENCIAS Breve descripción: El Consejo tiene entre otros objetivos, impulsar la vinculación de la investigación científica, el desarrollo tecnológico y la innovación, desarrollar una sociedad capaz de generar y

Más detalles

Manual de Organización

Manual de Organización DE HACIENDA GOB`ER DEL Oficina del C. Secretario Unidad de Informática Área de Informática de Programación y Presupuesto Área de Informática de Ingresos Área de Soporte Técnico Área de Informática de Tesoreria

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECIFICO

MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECIFICO 30.4. DIRECCION DE PLANEACION Y DESARROLLO DIA MES AÑO 130 OBJETIVO Conducir, asesorar, apoyar, consolidar y coordinar las actividades inherentes a los procesos de planeación, programación, organización,

Más detalles

CONTRALORIA MUNICIPAL I.-OBJETIVOS

CONTRALORIA MUNICIPAL I.-OBJETIVOS I.-OBJETIVOS Planear, evaluar, coordinar e implementar sistemas operativos, administrativos y legales, que permitan el control y vigilancia de los procesos; para garantizar el ejercicio correcto de los

Más detalles

PROGRAMA INSTITUCIONAL DELCENTRO ESTATAL DE CONTROL DE CONFIANZA CERTIFICADO

PROGRAMA INSTITUCIONAL DELCENTRO ESTATAL DE CONTROL DE CONFIANZA CERTIFICADO PROGRAMA INSTITUCIONAL DELCENTRO ESTATAL DE CONTROL DE CONFIANZA CERTIFICADO 2009-2012 PRESENTACIÓN Este organismo público descentralizado elabora el presente Programa Institucional, con el objeto de dar

Más detalles

H. Ayuntamiento Constitucional de Tuxtla Gutiérrez

H. Ayuntamiento Constitucional de Tuxtla Gutiérrez Fracción IV. A) s. Breve Descripción: Es la responsable de planear, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las funciones, acciones y lineamientos en relación a la administración, del capital humano y

Más detalles

Programa Anual de Trabajo del

Programa Anual de Trabajo del Sistema Nacional de Información Estadística y Geográfica Programa Anual de Trabajo del del Estado de Chiapas SISTEMA NACIONAL DE INFORMACIÓN ESTADÍSTICA Y GEOGRÁFICA SISTEMA NACIONAL DE INFORMACIÓN ESTADÍSTICA

Más detalles

PROGRAMA PRESUPUESTARIO 2014 INDICADORES DE GESTIÓN R002-FISCALIZACIÓN SUPERIOR

PROGRAMA PRESUPUESTARIO 2014 INDICADORES DE GESTIÓN R002-FISCALIZACIÓN SUPERIOR PROGRAMA PRESUPUESTARIO 2014 INDICADORES DE GESTIÓN R002-FISCALIZACIÓN SUPERIOR Datos de Identificación del Programa Presupuestario Institución 001-PODER LEGISLATIVO Unidad Responsable 0002-AUDITORÍA SUPERIOR

Más detalles

CONSEJO DE LA JUDICATURA

CONSEJO DE LA JUDICATURA AUDITORIA INTERNA CONTAR CON UNA PROGRAMACIÓN OPERATIVA ANUAL MEDIANTE LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE CONTROL DE AUDITORÍA INTERNA CUMPLIR CON EL PLAN DE CONTROL DE AUDITORÍA INTERNA MEDIANTE EL SEGUIMIENTO

Más detalles

GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO DE CHIAPAS SECRETARÍA DE HACIENDA PRESUPUESTO DE EGRESOS 2008 CARÁTULA DE PROYECTO DE INVERSIÓN (PESOS)

GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO DE CHIAPAS SECRETARÍA DE HACIENDA PRESUPUESTO DE EGRESOS 2008 CARÁTULA DE PROYECTO DE INVERSIÓN (PESOS) Página 1 de 13 EAL00210B002 PROYECTO : Coordinacion del Fortalecimiento de las Capacidades de Atencion Social en el Estado. $2,136,578.51 DATOS GENERALES TIPO DE PROYECTO: Nuevo MODALIDAD : Administración

Más detalles

GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO DE CHIAPAS SECRETARÍA DE HACIENDA PRESUPUESTO DE EGRESOS 2016

GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO DE CHIAPAS SECRETARÍA DE HACIENDA PRESUPUESTO DE EGRESOS 2016 PRESUPUESTO DE EGRESOS 216 PTO216_51.1 2111129 Secretaría de Economía 173111D651I8B1 Página 1 de 5 25-feb.-216 Tipo de Proyecto: Nuevo Cobertura: Estatal Región: Municipio: Localidad: Periodo de Ejecución

Más detalles

REGLAMENTO INTERIOR DE LA DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN MUNICIPAL

REGLAMENTO INTERIOR DE LA DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN MUNICIPAL REGLAMENTO INTERIOR DE LA DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN MUNICIPAL Capítulo I De la integración y organización de la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal. Artículo 1.- Se crean y adscriben

Más detalles

COMISIÓN ESTATAL DE DERECHOS HUMANOS

COMISIÓN ESTATAL DE DERECHOS HUMANOS COMISIÓN ESTATAL DE DIFUSION Y DIVULGACIÓN DE TODOS LOS Y ACTIVIDADES DE LA COMISIÓN ESTATAL DE DAR A CONOCER A LA CIUDADANÍA LAS ACCIONES QUE REALIZA LA COMISIÓN. PROGRAMA ESTATAL PROTECCIÓN DE LOS ACCIONES

Más detalles

OFICINA NACIONAL DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

OFICINA NACIONAL DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN República Argentina - Poder Ejecutivo Nacional 2016 - Año del Bicentenario de la Declaración de la Independencia Nacional Anexo Número: IF-2016-03148839-APN-SSTYC#MM CIUDAD DE BUENOS AIRES Miércoles 9

Más detalles

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL DIRECCIÓN DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL DIRECCIÓN DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL DIRECCIÓN DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS ESTRUCTURA ORGÁNICA DIRECCIÓN DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS DIRECCIÓN DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS COMITÉ INTERNO

Más detalles

H. AYUNTAMIENTO DE EMPALME INFORMACION PROGRAMATICA PRESUPUESTAL 2016 OBJETIVOS Y METAS Anexo 17

H. AYUNTAMIENTO DE EMPALME INFORMACION PROGRAMATICA PRESUPUESTAL 2016 OBJETIVOS Y METAS Anexo 17 Municipio Empalme, Sonora. Mexico Del Abrila al 0 Junio 06 Depenncia Responsable Sub 0 COORDINACION DE INFORMATICA OV COORD. DE LA POLITICA DE FINANCIAMIENTO MUNICIPAL DEL DESARROLLO 0 INFORMACION Y SISTEMAS

Más detalles

COMITÉ ORGANIZADOR DE LOS JUEGOS DEPORTIVOS CENTROAMERICANOS, PARACENTROAMERICANOS Y DEL CARIBE VERACRUZ 2014

COMITÉ ORGANIZADOR DE LOS JUEGOS DEPORTIVOS CENTROAMERICANOS, PARACENTROAMERICANOS Y DEL CARIBE VERACRUZ 2014 COMITÉ ORGANIZADOR LOS PARACENTROAMERICANOS Y L CARIBE ACTIVIDAS QUE INTEGRAN LOS PROGRAMAS PROGRAMA: 01 IMPARTICIÓN Y PROMOCIÓN LA EDUCACIÓN EN TODOS CAPACITACIÓN L MAGISTERIO. SUBPROGRAMA: 20 IMPULSAR

Más detalles

FORTALECIMIENTO DEL CONTROL INTERNO EN EL GOBIERNO REGIONAL DE PIURA RESULTADOS DEL PROYECTO EJECUTADO CON LA COOPERACIÓN ALEMANA IMPLEMENTADA POR GIZ

FORTALECIMIENTO DEL CONTROL INTERNO EN EL GOBIERNO REGIONAL DE PIURA RESULTADOS DEL PROYECTO EJECUTADO CON LA COOPERACIÓN ALEMANA IMPLEMENTADA POR GIZ FORTALECIMIENTO DEL CONTROL INTERNO EN EL GOBIERNO REGIONAL DE PIURA RESULTADOS DEL PROYECTO EJECUTADO CON LA COOPERACIÓN ALEMANA IMPLEMENTADA POR GIZ 16.10.2014 CONTENIDO I. Asistencia Técnica GIZ al

Más detalles

Datos de Identificación del Programa Presupuestario FIN. Propósito. Componente 1. Componente 2. Componente 3

Datos de Identificación del Programa Presupuestario FIN. Propósito. Componente 1. Componente 2. Componente 3 MATRIZ DE ES PARA RESULTADOS R001 SISTEMA PARLAMENTARIO Datos de Identificación del Programa Presupuestario Institución o Dependencia: Responsable del Programa Presupuestario Recurso Importe 001- PODER

Más detalles

Descripción del Puestos

Descripción del Puestos Descripción del Puestos Descripción del puesto Título del puesto: Director de Vivienda y Patrimonio Código Secretaría Desarrollo Económico y Social Fecha: Mayo 2007 Director Dirección Secretario de Desarrollo

Más detalles

XX AYUNTAMIENTO DE MEXICALI, B.C. PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2011 II AVANCE FISICO DE LOS PROGRAMAS

XX AYUNTAMIENTO DE MEXICALI, B.C. PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2011 II AVANCE FISICO DE LOS PROGRAMAS DEPENDENCIA: 01 Oficina del Titular PROGRAMA: 00 Administración UNIDAD RESPONSABLE: Tesorero Municipal LINEAS DE ACCION: 5.4.3 Gestion Financiera de Recursos Adicionales FECHA: jun-11 5.4.4 Calificación

Más detalles

905 Normar las acciones de los auditores externos de las dependencias de la administración pública directa.

905 Normar las acciones de los auditores externos de las dependencias de la administración pública directa. ACTIVIDADES PUBLICAS MUNICIPAL E GU Control y Evaluación de la Gestión Gubernamental. Realizar a través de un control interno, mediante dirección, coordinación y evaluación de la gestión pública, con auditorías

Más detalles

XIII. Las demás que determinen otras disposiciones jurídicas aplicables o le delegue el Secretario.

XIII. Las demás que determinen otras disposiciones jurídicas aplicables o le delegue el Secretario. SUBSECRETARÍA DE FOMENTO EMPRESARIAL de acuerdo al reglamento interior I. Implementar y dirigir la política en materia de atracción, fomento y promoción de proyectos de inversión, en los términos de la

Más detalles

GOBIERNO MUNICIPAL SAN IGNACIO CERRO GORDO ADMINISTRACIÓN FUNCIONES PÚBLICAS

GOBIERNO MUNICIPAL SAN IGNACIO CERRO GORDO ADMINISTRACIÓN FUNCIONES PÚBLICAS GOBIERNO MUNICIPAL SAN IGNACIO CERRO GORDO ADMINISTRACIÓN 2012-2015 DIRECCIÓN GENERAL FUNDAMENTO LEGAL TESORERÍA LEY DEL GOBIERNO Y LA DEL ESTADO DE JALISCO, LA LEY DE HACIENDA MUNICIPAL DEL ESTADO DE

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DEPARTAMENTO DE PRESUPUESTO

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DEPARTAMENTO DE PRESUPUESTO PODER LEGISLATIVO DEL ESTADO DE MÉXICO SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS DIRECCIÓN DE PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTO DEPARTAMENTO DE PRESUPUESTO TOLUCA DE LERDO, MÉXICO JULIO 20 DE 2007 PODER LEGISLATIVO

Más detalles

PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS QUINQUENAL DESPACHO PRESIDENCIAL

PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS QUINQUENAL DESPACHO PRESIDENCIAL PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS QUINQUENAL DESPACHO PRESIDENCIAL 2012 2016 PRESENTACIÓN El Despacho es un organismo público, adscrito al Sector de la Presidencia del Consejo de Ministros, encargado de administrar

Más detalles

ESTRATÉGICO MISIONAL DE APOYO CARGOS QUE COORDINA NIVEL DEL RIESGO ARL

ESTRATÉGICO MISIONAL DE APOYO CARGOS QUE COORDINA NIVEL DEL RIESGO ARL Página 1 de 5 1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO NOMBRE DEL CARGO: TIPO DE PROCESO al cual se asocia este cargo PROCESO AL QUE PERTENECE: NIVEL: CARGO DEL JEFE INMEDIATO: CARGOS QUE COORDINA NIVEL DEL RIESGO

Más detalles

CARGO RESPONSABILIDADES AUTORIDAD

CARGO RESPONSABILIDADES AUTORIDAD CARGO RESPONSABILIDADES AUTORIDAD DIRECTOR DEL INSTITUTO RD DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO Ejercer el liderazgo efectivo y participativo en su ámbito de influencia y asegurar la implementación del Proponer

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN, OPERACIÓN, PROCEDIMIENTOS Y SERVICIOS COMUNICACIÓN SOCIAL

MANUAL DE ORGANIZACIÓN, OPERACIÓN, PROCEDIMIENTOS Y SERVICIOS COMUNICACIÓN SOCIAL MANUAL DE ORGANIZACIÓN, OPERACIÓN, PROCEDIMIENTOS Y SERVICIOS COMUNICACIÓN SOCIAL FECHA DE EXPEDICIÓN : 1º DE DICIEMBRE DE 2015 VIGENCIA : ADMINISTRACIÓN 2015-2018 ULTIMA ACTUALIZACIÓN: DICIEMBRE DE 2015

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES SUB DIRECCIÓN DE DEFENSORÍAS

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES SUB DIRECCIÓN DE DEFENSORÍAS MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES SUB DIRECCIÓN DE DEFENSORÍAS 326 ESTRUCTURA DE CARGOS DE LA SUB DIRECCIÓN DE DEFENSORÍAS I. DENOMINACION DEL ORGANO: DIRECCION GENERAL DE LA FAMILIA Y LA COMUNIDAD I.1

Más detalles

Fracción IV. A) Normas Básicas de Competencias.

Fracción IV. A) Normas Básicas de Competencias. Fracción IV. A) s. SECRETARIA PARTICULAR.- Breve Descripción: La Secretaría Particular es el área encargada de apoyar al Presidente Municipal en la organización, coordinación, trámite, seguimiento y solución

Más detalles

I Oficina de Evaluación

I Oficina de Evaluación DE HACIENDA GOBIERNO DEL Subsecretaria de Egresos Dirección General de Presupuesto y Cuenta Pública Dirección de Contabilidad Gubernamental Departamento de Normatividad Contable Departamento de Evaluación

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN DGP-MO Fecha de Elaboración: 15/01/2007 MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Fecha de Actualización: 24/03/2015 Versión: 2 ÍNDICE: UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO 1. Introducción... 3 2. Directorio...

Más detalles

TITULO NOMBRE CORTO DESCRIPCION

TITULO NOMBRE CORTO DESCRIPCION área LTAIPEQArt66FraccIIIB I. Transparentar la actuación de los integrantes de la Fiscalía General II. Revisar los resultados de las actividades de la Fiscalía General Consejo de la Fiscalia General del

Más detalles

DIRECCIÓN DEPARTAMENTAL DE EDUCACIÓN

DIRECCIÓN DEPARTAMENTAL DE EDUCACIÓN QUE ES LA DIRECCIÓN DEPARTAMENTAL DE EDUCACIÓN? La Dirección Departamental de Educación, cuya sigla es DDE, es un órgano operativo y desconcentrado de la Gobernación del Departamento, con competencia de

Más detalles

GOBIERNO DEL ESTADO DE YUCATÁN PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2005

GOBIERNO DEL ESTADO DE YUCATÁN PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2005 87 ACCION POR LA HONESTIDAD, TRANSPARENCIA Y EFICACIA DEFINIR LAS NORMAS EN MATERIA DE EVALUACION TECNICO-JURIDICA, INSTRUMENTAR EL SISTEMA GENERALD E QUEJAS Y SOLICITUDES Y OPERAR EL SISTEMA DE INSPECCION

Más detalles

Fracción IV. A) Normas Básicas de Competencias.

Fracción IV. A) Normas Básicas de Competencias. A) s. La Secretaría de Desarrollo Social es la dependencia encargada de establecer las políticas públicas orientadas a proponer, promover y realizar en el Municipio programas y proyectos de asistencia

Más detalles

CFMA E-C-C $47, (CUARENTA Y SIETE MIL NOVECIENTOS SETENTA Y TRES PESOS 69/100 M. N.) OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO:

CFMA E-C-C $47, (CUARENTA Y SIETE MIL NOVECIENTOS SETENTA Y TRES PESOS 69/100 M. N.) OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO: DENOMINACIÓN DEL PUESTO CÓDIGO DE PUESTO ADSCRIPCIÓN CIUDAD GRUPO, GRADO Y NIVEL ADMINISTRATIVO REMUNERACIÓN MENSUAL BRUTA FUNCIONES SUBDELEGACIÓN DE DESARROLLO URBANO, ORDENACIÓN DEL TERRITORIO Y VIVIENDA

Más detalles

MODERNIZACION ADMINISTRATIVA DEL GOBIERNO MUNICIPAL

MODERNIZACION ADMINISTRATIVA DEL GOBIERNO MUNICIPAL MODERNIZACION ADMINISTRATIVA DEL GOBIERNO MUNICIPAL 1 Coordinación de Modernización Administrativa y Sistemas Ayuntamiento de Chihuahua 2004-2007 INTRODUCCIÓN El presente Manual tiene como finalidad, contribuir

Más detalles

GERENCIA DE INFORMÁTICA MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA GERENCIA DE INFORMÁTICA (M O F)

GERENCIA DE INFORMÁTICA MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA GERENCIA DE INFORMÁTICA (M O F) MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA GERENCIA DE INFORMÁTICA (M O F) 2 0 1 0 1 I. PRESENTACION El Manual de Organización y Funciones (M.O.F) de la Gerencia de Informática, se ha elaborado en concordancia

Más detalles

SISTEMA ESTATAL DE FISCALIZACIÓN EN BA JA CALIFORNIA

SISTEMA ESTATAL DE FISCALIZACIÓN EN BA JA CALIFORNIA SISTEMA ESTATAL DE FISCALIZACIÓN EN BA JA CALIFORNIA Antecedentes Pronunciamiento de la Secretaría de la Función Pública, la Auditoría Superior de la Federación, los Órganos de Control de los Estados y

Más detalles

REGLAMENTO INTERNO DEL CENTRO DE ANÁLISIS PROSPECTIVO DEL ESTADO DE PUEBLA

REGLAMENTO INTERNO DEL CENTRO DE ANÁLISIS PROSPECTIVO DEL ESTADO DE PUEBLA REGLAMENTO INTERNO DEL CENTRO DE ANÁLISIS PROSPECTIVO DEL ESTADO DE PUEBLA TEXTO ORIGINAL. Reglamento publicado en la Segunda Sección del Periódico Oficial del Estado de Puebla, el lunes 31 de octubre

Más detalles

INSTITUTO DE PREVISIÓN SOCIAL GABINETE DE PRESIDENCIA UNIDAD DE TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

INSTITUTO DE PREVISIÓN SOCIAL GABINETE DE PRESIDENCIA UNIDAD DE TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES INSTITUTO DE PREVISIÓN SOCIAL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES Diciembre 2010 Oficina de Desarrollo Organizacional Gabinete 136-029/10 21/12/2010 Página 1 de 11 ÍNDICE Página Misión, Visión, Valores

Más detalles

SECRETARÍA TÉCNICA MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS

SECRETARÍA TÉCNICA MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS 2010 2013 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS R. AYUNTAMIENTO GÓMEZ PALACIO, DURANGO R. AYUNTAMIENTO GÓMEZ PALACIO, DURANGO 2010 2013 SECRETARÍA TÉCNICA MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS 2 CONTENIDO

Más detalles

Funciones de los Órganos de la Subdirección de Producción. Representar a la Subdirección de Producción a nivel Corporativo.

Funciones de los Órganos de la Subdirección de Producción. Representar a la Subdirección de Producción a nivel Corporativo. Funciones de los Órganos de la Subdirección de Producción Subdirección de Producción y staff de la subdirección Representar a la Subdirección de Producción a nivel Corporativo. Participar en los programas

Más detalles

Instituto Nacional de Defensa Civil INDECI MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA

Instituto Nacional de Defensa Civil INDECI MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA Instituto Nacional de Defensa Civil INDECI MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA 1 ESQUEMA DE CONTENIDO I. Función General 3 II. Funciones Específicas 3 III. Organigrama

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN ARCHIVO GENERAL DEL PODER LEGISLATIVO

MANUAL DE ORGANIZACIÓN ARCHIVO GENERAL DEL PODER LEGISLATIVO PODER LEGISLATIVO DEL ESTADO DE MÉXICO Secretaría de Administración y Finanzas Coordinación de Normatividad y Desarrollo Administrativo ARCHIVO GENERAL DEL PODER LEGISLATIVO TOLUCA DE LERDO, MÉXICO JUNIO

Más detalles

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA Facultad de Ciencias Administrativas. Administrador. Director

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA Facultad de Ciencias Administrativas. Administrador. Director Página : 1 de 5 Ubicación del puesto:, Mexicali. Unidad Rio Nuevo. Nivel del puesto: IV Jefe inmediato: Director Subordinados inmediatos: Contactos permanentes: Responsable del Sistema de Información Académica.

Más detalles

DIRECCIÓN NACIONAL ESCUELA DE ALTA DIRECCIÓN PÚBLICA

DIRECCIÓN NACIONAL ESCUELA DE ALTA DIRECCIÓN PÚBLICA República Argentina - Poder Ejecutivo Nacional 2017 - Año de las Energías Renovables Anexo Número: Referencia: EX-2017-11510860-APN-INAP#MM. Creación estructuras INAP. Planilla anexa artículo 2. INSTITUTO

Más detalles

CONVOCATORIA 2010 PROGRAMA NACIONAL DE POSGRADOS DE CALIDAD. Categoría: 1) Estructura del programa

CONVOCATORIA 2010 PROGRAMA NACIONAL DE POSGRADOS DE CALIDAD. Categoría: 1) Estructura del programa CONVOCATORIA 2010 PROGRAMA NACIONAL DE POSGRADOS DE CALIDAD Fecha de Emisión: 23 de octubre del 2012 07:24 hrs. Nombre de la Institución INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL Referencia : 002945 Nombre del programa:

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN TIPO DE:

MANUAL DE ORGANIZACIÓN TIPO DE: TIPO DE: COORDINACIÓN DE LA POLICÍA PROCESAL UNIDAD DE CONTROL DE DETENCIÓN Código: 000000 Fecha Entrada Vigencia: No. Versión: 1.0 Página 2 de 37 MANUAL DE ORGANIZACIÓN TIPO DE: COORDINACIÓN DE LA POLICÍA

Más detalles

PERFIL DE PUESTOS DESCRIPCIÓN DE PUESTO

PERFIL DE PUESTOS DESCRIPCIÓN DE PUESTO Paginas: 1 de 6 Elaboró Revisó Aprobó y Autorizó Quien realiza la actividad Gerente del Área Gerente General PERFIL DE PUESTOS NIVEL EDUCACIONAL QUE REQUIERE EL PUESTO: Licenciatura en Recursos Humanos,

Más detalles

H. AYUNTAMIENTO DE OTHÓN P. BLANCO, QUINTANA ROO PROGRAMA DE DESARROLLO SUB COMITÉ DE SERVICIOS PÚBLICOS

H. AYUNTAMIENTO DE OTHÓN P. BLANCO, QUINTANA ROO PROGRAMA DE DESARROLLO SUB COMITÉ DE SERVICIOS PÚBLICOS CONTENIDO I.- PRESENTACIÓN.... 3 II.- INTRODUCCIÓN... 4 III.- ANTECEDENTES... 5 IV.- MARCO JURÍDICO... 6 V.- DIAGNÓSTICO... 6 VI.- CONTEXTO A) ESPACIO EN QUE OPERARÁN... 8 B) EXPECTATIVAS SOCIALES Y ECONÓMICAS...

Más detalles

COORDINACIÓN DE SALUD

COORDINACIÓN DE SALUD Código MFSAL-APM/14-18 Página 1 de 17 COORDINACIÓN DE SALUD OBJETIVO GENERAL Corresponde al H. ayuntamiento de Zacatlán del Estado de Puebla operar vigilar y conducir la política en salud en el Municipio

Más detalles

Planear, organizar, dirigir y evaluar el desarrollo académico y administrativo de la institución educativa.

Planear, organizar, dirigir y evaluar el desarrollo académico y administrativo de la institución educativa. DIRECCIÓN Planear, organizar, dirigir y evaluar el desarrollo académico y administrativo de la institución educativa. Instancia responsable de coordinar las acciones inherentes a la organización y funcionamiento

Más detalles

Jefe de Departamento de Integración Presupuestal. Sustantiva Órgano Interno de Control Subdirector de Presupuesto

Jefe de Departamento de Integración Presupuestal. Sustantiva Órgano Interno de Control Subdirector de Presupuesto A. DATOS GENERALES Código del puesto Denominación de puesto Jefe de Departamento de Integración Presupuestal B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO I. Datos de identificación del puesto Tipo de funciones Puesto del

Más detalles

PLAN DE TRABAJO QUE PARA ASPIRAR A OCUPAR EL CARGO DE SUBDIRECTOR ACADÉMICO DE LA ESCUELA SUPERIOR DE CÓMPUTO DEL INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

PLAN DE TRABAJO QUE PARA ASPIRAR A OCUPAR EL CARGO DE SUBDIRECTOR ACADÉMICO DE LA ESCUELA SUPERIOR DE CÓMPUTO DEL INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL PLAN DE TRABAJO QUE PARA ASPIRAR A OCUPAR EL CARGO DE SUBDIRECTOR ACADÉMICO DE LA ESCUELA SUPERIOR DE CÓMPUTO DEL INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL PRESENTA: M. EN C. MACARIO HERNÁNDEZ CRUZ México, D.F.,

Más detalles

UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA DIRECTOR DE PLANEACION RECTORIA RECTOR BOGOTA D.C.

UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA DIRECTOR DE PLANEACION RECTORIA RECTOR BOGOTA D.C. 23/0/996 26//200 / 9 RECTOR Profesional en carreras administrativas. Cursos de formación y actualización en procesos administrativos, especialización en procesos de Planeación, formulación de proyectos,

Más detalles

MANUAL de Organización

MANUAL de Organización DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN MANUAL de Organización APLICADO A LA: UNIDAD DE SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P., DICIEMBRE DEL 2008. C O N T E N I D O Sección Introducción

Más detalles

DIRECCIÓN DE VINCULACIÓN SOCIAL

DIRECCIÓN DE VINCULACIÓN SOCIAL Código MFCTRL-APM/14-18 Página 1 de 18 DIRECCIÓN DE VINCULACIÓN SOCIAL OBJETIVO Brindar atención y gestión a la ciudadanía con eficiencia, amabilidad en los servicios que presta la dirección, así como

Más detalles

Funciones vinculadas entre áreas adjetivas y sustantivas, que contribuyen a la adecuada operación de las Delegaciones Estatales de la CDI 1

Funciones vinculadas entre áreas adjetivas y sustantivas, que contribuyen a la adecuada operación de las Delegaciones Estatales de la CDI 1 Detalle de la Matriz Ramo: 6 - Hacienda y Crédito Público Unidad Responsable: AYB - Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas Clave y Modalidad del Pp: P - Planeación, seguimiento y

Más detalles

EJE TEMÁTICO 1. SEGURIDAD Y TRANQUILIDAD PARA TODOS.

EJE TEMÁTICO 1. SEGURIDAD Y TRANQUILIDAD PARA TODOS. EJE TEMÁTICO 1. SEGURIDAD Y TRANQUILIDAD PARA TODOS. Estrategia 1.1 Reformas estructurales y operativas. Objetivo 1.1.1 Rediseñar la secretaría de seguridad pública para contar con una corporación moderna

Más detalles

Rubro Ítem Documentos Propuestos

Rubro Ítem Documentos Propuestos 1.Impacto social de la 1.1. Coherencia entre la visión, la misión y los objetivos planteados en la génesis de la con los resultados actuales 1.2. Participación de entes internos y externos a la institución

Más detalles

Procedimiento para la Elaboración del Programa Operativo Anual. Control de Emisión Elaboró Revisó Aprobó Ing. Enrique Herappe Jaimes RD del SGI

Procedimiento para la Elaboración del Programa Operativo Anual. Control de Emisión Elaboró Revisó Aprobó Ing. Enrique Herappe Jaimes RD del SGI Control de Emisión Elaboró Revisó Aprobó Ing. Enrique Herappe Jaimes RD del SGI Lic. María del Pilar Palomar Fuentes Jefa del y Presupuestación M.C. Gloria Irene Carmona Chit Directora Firma Firma: Firma:

Más detalles

Anexo 7 Lista Maestra de Documentos Internos. Controlados. Referencia a la Norma ISO 9001: , Página 1 de 7

Anexo 7 Lista Maestra de Documentos Internos. Controlados. Referencia a la Norma ISO 9001: , Página 1 de 7 Referencia a la Norma ISO 9001:2008 4.2.2, 4.2.3 Página 1 de 7 No Nombre del documento controlado Código No. de revisi ón Fecha de autorización 1. Manual del Sistema de Gestión de la Calidad. ITM-CA-MC-001

Más detalles

METAS Y OBJETIVOS DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS.

METAS Y OBJETIVOS DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS. METAS Y OBJETIVOS DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS. Durante el 2004, BANOBRAS buscará cumplir con su misión de financiar el desarrollo de infraestructura

Más detalles

PRESENTACION. Secretaria General 2

PRESENTACION. Secretaria General 2 PRESENTACION El es un documento técnico normativo de la Gestión Institucional que describe la estructura, objetivos y funciones y precisa las interrelaciones jerárquicas, funciones internas y externas

Más detalles

CEDULA DE REGISTRO DE INDICADOR

CEDULA DE REGISTRO DE INDICADOR 01:23:38 p.m. 108S2300510020501 INDICE DE NUMERO DE SUPERVISIONES REALIZADAS ( :SUPERVISIONES REALIZADAS / :SUPERVISIONES PROGRAMADAS ) * 100 MUESTRA EL AVANCE PORCENTUAL DE LAS SUPERVISIONES REALIZADAS

Más detalles

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE ZACATECAS

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE ZACATECAS Coordinador De Auditoria Objetivo del Puesto: Verificar que las funciones sustantivas y administrativas de la Universidad, se realicen con apego a la normatividad, mediante la aplicación de normas y lineamientos

Más detalles

PRESUPUESTO DE EGRESOS MUNICIPAL 2015 OBJETIVOS Y METAS PEM-1

PRESUPUESTO DE EGRESOS MUNICIPAL 2015 OBJETIVOS Y METAS PEM-1 OBJETIVOS Y S MUNICIPIO DE : MAGLENA DE KINO, SONORA. UNID RESPONSABLE: TESORERIA GASTO PORCENTAJE CLAVE DESCRIPCIÓN MEDI 1 2 Eficientar las actividades que influyen en la recaudación municipal para controlar,

Más detalles

AUDITORÍA SUPERIOR DEL ESTADO PLAN ANUAL DE TRABAJO 2014

AUDITORÍA SUPERIOR DEL ESTADO PLAN ANUAL DE TRABAJO 2014 UNIDAD ADMINISTRATIVA RESPONSABLE: Información Nombre del programa o función. Elaborar el plan de trabajo anual 205 del área y someter a consideración del Auditor Superior las adecuaciones y modificaciones

Más detalles

Cédula de Descripción de puestos. Identificación del puesto

Cédula de Descripción de puestos. Identificación del puesto Cédula de Descripción de puestos Fecha de elaboración Día: 6 Identificación del puesto Mes: Octubre Año: 2006 Dependencia, Delegación o Entidad Dirección General y/o Coordinación General Título del puesto

Más detalles