GESTIÓN ORGANIZACIONAL

Transcripción

1 GESTIÓN ORGANIZACIONAL

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3 GESTIÓN ORGANIZACIONAL 5 año Secundaria Javier Gullo Juan Pablo Nardulli

4 GESTIÓN ORGANIZACIONAL Javier Gullo - Juan Pablo Nardulli 1º edición, enero de Editorial Maipue Zufriategui 1153 (1714) Ituzaingó, provincia de Buenos Aires Tel./Fax Contacto: promocion@maipue.com.ar / ventas@maipue.com.ar ISBN: Arte de tapa: Óleo sobre madera (90 x 80 cm) de Francisco Estarellas - Diseño de tapa: Disegnobrass Diagramación: Paihuen Corrección: Silvina Crosetti Nardulli, Juan Pablo Gestión organizacional / Juan Pablo Nardulli y Javier Gullo. - 1a ed. - Ituzaingó : Maipue, p. ; 27x19 cm. ISBN Gestión. 2. Organizaciones. I. Gullo, Javier II. Título CDD 650 Fecha de catalogación: 23/12/2014 Queda hecho el depósito que establece la Ley Libro de edición argentina. No se permite la reproducción parcial o total, el almacenamiento, el alquiler, la transmisión o la transformación de este libro, en cualquier forma o por otro cualquier medio, sea electrónico o mecánico, mediante fotocopias, digitalización u otros métodos, sin el consentimiento previo y escrito del editor. Su infracción está penada por las leyes y Impreso en Gráfica MPS SRL, Santiago del Estero 338, Gerli, en enero de 2015

5 ÍNDICE Introducción: La sociedad como organización...9 BLOQUE CAPÍTULO 1 : La arquitectura organizacional...13 La obra terminada como expresión de la arquitectura...15 La arquitectura como condición de la gestión...16 Condicionantes internos...16 Condicionantes externos...17 CAPÍTULO 2: Posibilidades y contexto social, político, cultural y económico...19 Esa organización particular: la empresa capitalista...19 Qué es el capitalismo?...19 Qué es un capitalista?...21 Qué es el capital?...21 Qué es la competencia intercapitalista?...22 CAPÍTULO 3: Modelos de organización, roles y propósitos...23 Modelo de organización en movimientos sociales...23 Modelo de organización y gestión de la unidad productiva capitalista...26 El taller y la fábrica...26 Vinculación con tipos institucionales...30 La organización escolar como gramática institucional normativizada...31 CAPÍTULO 4: Proceso de transformación y proceso de control...33 El control y la disciplina en el espacio de producción...33 La gestión de una organización vista como acción y proceso...36 CAPÍTULO 5: La necesidad de información para la gestión...37 La información y la gestión en las empresas...39 Gestión centralizada en la empresa clásica...41 Flujos de información interna...41 Centralización con responsabilidad delegada...42 Empresa red. Un modelo descentralizado?...43 Flujos de información externa

6 Diferenciando datos e información...47 La información en la gestión de organizaciones sociales...49 CAPÍTULO 6: Dispositivos de información...51 Observación...52 Entrevista...52 Encuesta...53 Particularidades y precauciones metodológicas de la encuesta...55 Mapa social...57 Base de datos...58 Intranet...58 Control de inventarios...58 El diagnóstico a partir de la información...60 Comparación entre gestiones de empresas multinacionales y pequeñas y medianas empresas...61 Actividades de síntesis del bloque BLOQUE CAPÍTULO 7: Las maneras de administrar los recursos en las organizaciones...69 El Estado como articulador de la totalidad social...69 La arquitectura organizacional en movimiento...71 La aplicación de teorías para la maximización de recursos organizacionales...71 El modelo de gestión taylorista-fordista...72 La cadena de montaje...73 Notas sobre la crisis de Escenario socioeconómico bajo el Estado de Bienestar...77 Escenario neoliberal...78 Postfordismo y sociedad postindustrial...79 Las particularidades de una gestión compleja y descentralizada: el toyotismo...79 El ojo que todo lo ve: el control en el modelo japonés...80 Subcontratismo y descentralización productiva...81 Producción y gestión en la sociedad de las marcas...83 CAPÍTULO 8: Nuevas perspectivas: autoridad y recursos humanos...85 Creatividad y productividad...85 Autoridad. Motivación y conducta...88 El organigrama...88 Los organigramas formales. Abstracciones burocráticas...89 Organigramas informales (o reales)

7 La administración de los recursos humanos...91 Más allá de la fábrica: el caso de las grandes cadenas de supermercados en Argentina...94 El caso de Walmart...95 El caso de Coto...96 CAPÍTULO 9: La cultura de las organizaciones...99 La cultura de las organizaciones y su relación con el contexto Debates en torno a la hegemonía neoliberal y sus vinculaciones con las corrientes hegemónicas en el estudio de las organizaciones Consumidores o ciudadanos? Las Organizaciones No gubernamentales (ONGs) Otras culturas organizacionales contrahegemónicas El caso de los movimientos de trabajadores desocupados Conflictos interculturales La cultura del trabajo El impacto tecnológico La remodelación tecnológica y las organizaciones modernas Estructura organizacional y proceso productivo del software de código abierto. El caso Linux. Una alternativa a la lógica mercantil? IBM y el cercamiento del software libre Las organizaciones como redes y el trabajo freelance Actividades de síntesis del bloque BLOQUE CAPÍTULO 10: Estado y mercado: los alcances y los límites del desarrollo de las organizaciones El Estado neoliberal como articulador de la totalidad social La llamada globalización y los gobiernos neoliberales Algunas estrategias del capital en el escenario de la globalización La relocalización de la producción La incorporación de nuevas tecnologías Neoliberalismo o neoconservadurismo Neoliberalismo y el temor que disciplina CAPÍTULO 11: La gestión de empresas cooperativas. Gestión y conformación para su inserción en el mercado La organización y el funcionamiento de una cooperativa Los pasos para la formación de una cooperativa El funcionamiento de una cooperativa

8 La asamblea El consejo de administración El síndico El estatuto de una cooperativa CAPÍTULO 12: Diferentes tipologías organizacionales y empresariales en el escenario del neoliberalismo Los modelos japonés y norteamericano de gestión empresarial en Argentina Teorías del conflicto y la cuestión del liderazgo La gestión en una empresa recuperada CAPÍTULO 13: Gestión y cultura organizacional. Lo instituido, lo instituyente y lo contra-instituyente La construcción de comunidad Cultura organizacional empresarial en el escenario de la Argentina neoliberal Los movimientos sociales y su cultura organizacional para el cambio social CAPÍTULO 14: La gestión social como política explícita de las organizaciones: responsabilidad social empresarial (rse) y gestión social del cambio La búsqueda de ganancias y el impacto social y medioambiental El concepto de responsabilidad social empresarial Los movimientos sociales y la gestión para el cambio El trabajo organizado en torno a los problemas sociales y no únicamente a la obtención de lucro La ciudadanía plena y la autogestión Actividades de síntesis del bloque Bibliografía