INFORME ANUAL ANUAL REPORT 2010

Transcripción

1 INFORME ANUAL ANUAL REPORT

2 índice - Carta del Presidente Equipo Directivo Descripción del Grupo Áreas de negocio > Construcción...16 > Concesiones, Servicios y Medio Ambiente > Inmobiliaria > Hoteles > Medios de Comunicación Información Económica > Informe de Auditoría > Cuentas Anuales Consolidadas Responsabilidad Corporativa > El Equipo Humano > Calidad > Medio Ambiente > Compromiso Social index - Chairman s letter management team group description business lines > Construction...16 > Concessions, Services and Environment > Real Estate > Hotels > Media Economic report >Auditor s Report >Consolidated Annual Accounts Corporate Responsibility > Employees > Quality > Environmemtal Record > Social Commitment

3 INFORME ANUAL 2010 ANUAL REPORT

4 carta del presidente chairman s statement

5 Letter from the chairman 2010 was one of the most difficult years for the economy in developed countries. The financial crisis, accompanied by a crisis in consumption and investment, continues to generate unemployment and a lack of confidence in the markets. Although activity in the housing and construction market in Spain was more buoyant than in the two preceding years, the outlook is moderate and there are a number of variables holding back the recovery of these sectors, which are being directly hit by the financial deterioration and by the adverse situation of the economy in general. In such a complex context as this, Rayet has focused all its efforts and resources on guaranteeing the company s financial stability. In financial year 2010 we managed to complete an ambitious process of restructuring the business and refinancing debt with the main banks, creditors and suppliers. The refinancing process was complex and focused particularly on the Construction Division, where we are working very hard to streamline its finances and ensure its future viability. Within the framework of the agreement, we have managed to cancel financial debt in the amount of 200 million by selling non-strategic financial and real estate assets, while the rest has been refinanced over five years for the principal and interest. In addition, the company obtained a cash facility for 19 million euros, all of which went to paying Rayet Construcción s suppliers. Moreover, the company came to agreements with its main non-financial creditors in similar conditions to the terms negotiated with banks and savings banks, postponing payment maturities for five years. These measures and agreements were aimed at ensuring the company s financial stability in the coming years. By business lines, the construction, concessions and services division continues to be one of the group s mainstays, despite the difficulties currently involved in contracting new work from both public and private customers as a result of the reduction in investments and the lack of financing. During the year, we worked hard to internationalize our business and this now plays a major role. Besides our presence in Romania with real estate and construction projects, we are now also present in Panama and Uruguay, where we have recently opened offices to bid for public works and conduct real estate projects. In addition, the company is currently studying projects in Chile, Argentina and Colombia. In our bid for internationalization, in the hotel division which the company runs under the Selenza brand we have launched the Selenza Village project which we are managing. This project is a complex with 48 apartments, 12 villas and a five-star boutique hotel on the seafront in Manantiales, one of the most upmarket areas of Punta del Este (Uruguay). It is an innovative project where house-owners have access to all the services of the boutique hotel. In the real estate sector, Quabit continues to be the catalyst of our interests in this business line. Our position as majority shareholder, with a stake of nearly 50% of the shares and a presence on the board of directors, is proof of this. Quabit is consolidating its position as an integrated real estate operator which engages in land development management, residential development and asset management. Our media division also had to face a complicated year and adapt to a shrinking advertising market. Our three publishing projects in Castile La Mancha and Corredor de Henares are leaders in the sector. The poor outlook for 2011 has in no way undermined our commitment to continue to work to seek innovation, excellence, sensitivity to the environment and safety at work. This year once again I would like to thank you for the support and confidence you have shown in the company and I would like to stress my recognition of all the professionals at Grupo Rayet, since they are setting a great example with their work and involvement to get through this adverse period. Félix Abánades López presidente de grupo rayet

6 CARTA DEL PRESIDENTE El año 2010 ha sido uno de los más difíciles para la economía de los países desarrollados. La crisis financiera, acompañada de una crisis de consumo y de inversión, continúa generando desempleo y desconfianza en los mercados. Aunque el mercado de la vivienda y de la construcción en España ha tenido una mayor actividad que los dos años anteriores, las expectativas son moderadas y son diversas las variables que dificultan la recuperación de estos sectores, afectados directamente por el deterioro financiero y de la economía en general. En este contexto tan complejo, Rayet ha centrado todos sus esfuerzos y sus recursos en garantizar la estabilidad financiera de la Compañía. Durante el ejercicio 2010 hemos logrado culminar un ambicioso proceso de reestructuración de la actividad y refinanciación de la deuda con las principales entidades financieras, acreedores y proveedores. Se ha tratado de una refinación compleja, centrada especialmente en la división de Construcción, donde estamos volcando gran parte de los esfuerzos para lograr su saneamiento financiero y asegurar su viabilidad futura. En el marco de este acuerdo hemos conseguido cancelar deuda financiera por importe de 200 millones mediante la venta de activos financieros e inmobiliarios no estratégicos y se ha refinanciado el resto a 5 años bullet del principal e intereses. Además, la Compañía ha obtenido una línea de liquidez de 19 millones de euros cuyo destino en su totalidad fue el pago a proveedores de Rayet Construcción. Asimismo, la Compañía consiguió cerrar acuerdos con sus principales acreedores no financieros en condiciones similares a las negociadas con los bancos y cajas, posponiendo los vencimientos de pago a cinco años. Unas medidas y acuerdos dirigidos a asegurar la estabilidad financiera de la Compañía para los próximos años. Por áreas de negocio, la división de construcción, concesiones y servicios sigue siendo uno de los pilares fundamentales del Grupo, a pesar de las dificultades que supone actualmente la contratación de obra nueva, tanto con clientes privados como públicos por la reducción de las inversiones y la carencia de financiación. Durante el ejercicio hemos realizado un esfuerzo notable por la internacionalización de nuestra actividad, que ha pasado a tener un papel primordial. A nuestra presencia en Rumania con proyectos inmobiliarios y de construcción, se suman ahora Panamá y Uruguay, donde hemos abierto recientemente oficinas para licitar obra pública y desarrollar proyectos inmobiliarios. Adicionalmente la Compañía está actualmente estudiando proyectos en Chile, Argentina y Colombia. Dentro del área de hoteles que la Compañía opera bajo la marca Selenza y siguiendo nuestro objetivo de internacionalización, hemos lanzado el proyecto que gestionamos Selenza Village un complejo de 48 apartamentos, 12 chalés y un hotel boutique 5* situado frente al mar y ubicado en los Manantiales, una de las mejores zonas de Punta del Este (Uruguay). Un proyecto novedoso en el que los propietarios de una vivienda podrán disfrutar de todos los servicios del hotel boutique. En el sector inmobiliario, Quabit sigue siendo el catalizador de nuestros intereses en esta línea de negocio. Nuestra posición de accionista mayoritario, con una participación cercana al 50% del accionariado y presencia en el consejo, así lo acredita. Quabit se consolida como un operador integral inmobiliario que actúa en las áreas de gestión urbanística, promoción residencial y gestión patrimonial. Nuestra división de medios de comunicación también ha tenido que hacer frente a un ejercicio complicado, adaptándose a un mercado publicitario a la baja. Nuestros tres proyectos editoriales en Castilla La Mancha y el Corredor del Henares se configuran como líderes en el sector. Las malas perspectivas para el ejercicio 2011 no nos apartan un ápice de nuestro compromiso de seguir trabajando bajo las premisas de la innovación, la excelencia, la sensibilización con el medio ambiente y la seguridad en el trabajo. Me gustaría agradecer un año más el apoyo y la confianza demostrada en la Compañía y quiero destacar el reconocimiento a todos los profesionales de Grupo Rayet, que están dando un gran ejemplo con su trabajo y su implicación para superar este periodo adverso. Félix Abánades López presidente de grupo rayet

8 Equipo Directivo Management Team presidente Félix Abánades López vicepresidente Miguel Bernal Pérez-Herrera consejero delegado Alberto Pérez Lejonagoitia ÁREAS DE NEGOCIO presidente de construcción, concesiones, servicios y medio Ambiente Sigfrido Herráez Rodríguez director general de construcción, concesiones, servicios y medio ambiente Antonio Puy Gallego director general de medios de comunicación Gonzalo Sánchez-Izquierdo Aguirre director general de hotel selenza costa del sol javier hernádez Rodríguez

10 descripción del grupo y estrategia / group description and business strategy descripción del grupo y estrategia group descriptionand business strategy

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12 descripción del grupo y estrategia / group description and business strategy Descripción del Grupo y Estrategia The Group and its Strategy Financial year 2010 brought new challenges to Grupo Rayet which has had to adapt to the complex economic situation Spain is going through. In Spain, 2010 was marked by a downturn in the GDP of around 0.2%, which is practically stagnant economic activity. Both the composition of growth for the financial year as a whole and its short-term performance were characterized by weak domestic demand and an increase in foreign demand, highly conditioned by the changes in the tone of fiscal policy and the surprising strength Spanish exports are showing. In financial year 2011 there have been no significant changes in the Spanish economy s growth pattern. Given the need to maintain the rate of progress in the fiscal consolidation process, the public sector will continue to make a negative contribution to growth throughout the forecasting horizon ( ). In the short term, these factors will be accompanied by another increase in tensions in the financial markets and, in view of the Spanish economy s dependence on external financing, could imply a further downward risk in terms of activity. In the context of such an adverse economic situation, Grupo Rayet managed to complete an ambitious project to reduce and refinance its debt with banks, creditors and suppliers. Debt refinancing was accompanied by a process of internal restructuring. The Company placed the construction business at the heart of its strategic policy and discarded other projects which were in progress. The Construction Division, penalized by the general economic situation, required financing and operating restructuring to streamline it. El ejercicio 2010 ha supuesto afrontar nuevos retos para Grupo Rayet que ha tenido que adaptarse a la compleja situación económica que atraviesa nuestro país. El año 2010 en España ha venido caracterizado por un descenso del PIB en torno al 0,2%, lo que supone prácticamente un estancamiento de la actividad económica. Tanto la composición del crecimiento para el conjunto del ejercicio económico, como su evolución en el corto plazo, estuvieron caracterizadas por la debilidad de la demanda interna y el impulso de la demanda externa, notoriamente condicionadas por los cambios en el tono de la política fiscal, así como por la sorprendente fortaleza que están mostrando las exportaciones españolas. Para el ejercicio 2011 no se están dando cambios sensibles en el patrón de crecimiento de la economía española. Dada la necesidad de mantener el ritmo de avance en el proceso de consolidación fiscal, el sector público seguirá contribuyendo de forma negativa al crecimiento a lo largo del horizonte de predicción ( ). El ritmo de recuperación de la demanda doméstica privada en el corto y medio plazo seguirá condicionado negativamente por la debilidad de sus fundamentales y por la fase final de algunos de los ajustes del sector privado (desapalancamiento y sector inmobiliario). A estos factores, se suma en el corto plazo el nuevo aumento de las tensiones en los mercados financieros, lo que, dada la dependencia de la economía española de la financiación externa, podría suponer un riesgo adicional a la baja sobre la actividad. En el marco de esta situación económica tan adversa Grupo Rayet consiguió culminar un ambicioso proceso de reducción y refinanciación de su deuda con las entidades financieras, acreedores y proveedores. 11

14 descripción del grupo y estrategia / group description and business strategy Thus, Grupo Rayet undertook the restructuring of its financial and commercial debt and, at the same time, it reorganized the operations of its divisions. In this process, it managed to write off 200 million euros in financial debt through the sale of non-strategic real estate and financial assets, while the rest has been refinanced over five years for the principal and interest, with the exception of 25 million euros which was refinanced over three years. The Company obtained 19 million euros in cash, all of which went to paying Rayet Construcción s suppliers. Moreover, the company came to agreements with its main non-financial creditors in similar conditions to the terms negotiated with banks and savings banks, postponing payment maturities for five years. The primary target of these agreements was to maintain the company s economic and financial stability. In respect of its business lines, the group s major bid is for the Construction Division, a key element in the company s Business Plan. Since it has been strengthened with the refinancing, the division is working hard to bid for public works and to contract international projects. The company s international activity has taken on a major role as a way of offsetting slower activity in Spain. Grupo Rayet already had a presence in Romania with real estate and construction projects and during the year it disembarked in Panama and Uruguay, where the company has recently opened offices to bid for public works and to increase its presence throughout Latin America. In addition, Rayet Construcción will be responsible for building the Selenza Village complex for an amount of 30 million dollars. The company is also studying projects in Chile, Argentina and Colombia. Una refinación de la deuda que ha venido acompañada de un proceso de reestructuración interna. La Compañía ha situado en el centro de su política estratégica la actividad de Construcción y se han descartado otros proyectos que tenía en curso. La división de Construcción, penalizada por la situación económica general, ha requerido de una reestructuración financiera y operativa para lograr su saneamiento. Así, Grupo Rayet abordó un proceso de reestructuración de su deuda financiera y comercial, acompañado de una reordenación operativa de sus divisiones. En el marco de dicho proceso se logró una cancelación de deuda financiera por importe de 200 millones, mediante la venta de activos financieros e inmobiliarios no estratégicos, refinanciándose el resto a 5 años bullet de principal e intereses, a excepción de 25 millones de euros que se refinanciaron a 3 años. Se obtuvo liquidez por importe de 19 millones de euros cuyo destino en su totalidad fue el pago de los proveedores de Rayet Construcción. Asimismo, la Compañía consiguió cerrar acuerdos con sus principales acreedores no financieros en condiciones similares a las negociadas con los bancos y cajas, posponiendo los vencimientos de pago a cinco años. Unos acuerdos que han venido marcados con el objetivo primordial de preservar por encima de todo la estabilidad económico-financiera de la compañía. En cuanto a sus líneas de actividad, la apuesta principal del Grupo es el área de Construcción, pieza fundamental en el Plan de Negocio de la Compañía y que tras verse reforzada por la refinanciación está haciendo un esfuerzo en licitación de obra pública y en contratación de proyectos internacionales. 13 principales magnitudes 2010 Cifra de negocio 133,3 mm euros Resultado neto 100,98 mm euros Fondos Propios (individual) 14,65 mm euros

15 INFORME ANUAL 2010 ANUAL REPORT 14 In the hotel division, in a year marked by a serious crisis in the sector, Grupo Rayet sold the Hotel Selenza Claudio Coello to the firm In Hotels while continuing with the business of the Hotel Selenza Costa del Sol. Moreover, the Company launched the Selenza Village project it is managing. This project is a complex with 48 apartments, 12 villas and a five-star boutique hotel on the seafront in Manantiales, one of the most upmarket areas of Punta del Este (Uruguay). The Hotel Selenza Punta del Este, designed as a luxury boutique hotel, will have a 1,000 m2 thalasso, with water brought directly from the sea, occupying 200 m of coastline. La actividad internacional de la Compañía ha pasado a tener un papel primordial, como modo de compensar la caída de la actividad a nivel nacional. Grupo Rayet ya estaba presente en Rumanía con proyectos inmobiliarios y de construcción y durante el ejercicio ha desembarcado en Panamá y Uruguay, donde la empresa ha abierto recientemente oficinas para licitar Obra Pública y para poder extenderse a América Latina. Además, Rayet Construcción será la encargada de la construcción del complejo Selenza Village por un importe de 30 millones de dólares. La Compañía está estudiando proyectos en Chile, Argentina y Colombia. Dentro del área de hoteles, en un año marcado por una crisis severa en el sector, Grupo Rayet vendió el Hotel Selenza Claudio Coello a la firma In Hotels mientras que continúa la actividad del Hotel Selenza Costa del Sol. Además la Compañía ha lanzado el proyecto que gestiona Selenza Village un complejo de 48 apartamentos, 12 chalés y un hotel boutique 5* situado frente al mar y ubicado en los Manantiales, una de las mejores zonas de Punta del Este (Uruguay). Selenza Village.

16 descripción del grupo y estrategia / group description and business strategy 15 Grupo Rayet continues to be the majority and control shareholder of Quabit Inmobiliaria, in which it has a 54.72% holding. Quabit is an integrated real estate operator whose activity goes from the transformation and development management of land to residential development and industrial and tertiary projects, besides the management of rented property. Additionally, Grupo Rayet has a direct presence in the field of real estate, as a development agent in different sectors in the province of Guadalajara. It also has a land bank with different types of land, which it will dispose of by directly developing it through cooperatives, selling it on the open market or to other operators. In the media division, the three publications managed by Rayet through its subsidiaries were able to survive a complicated year in the advertising market. However, revenues fell and we have had to come up with efficient imaginative solutions from the cost standpoint. El Hotel Selenza Punta del Este diseñado como un hotel boutique de lujo contará con un thalasso de m 2, con agua traída directamente del mar, capturado a 200 m de la línea de costa. Grupo Rayet sigue manteniendo su posición como accionista mayoritario y de control en Quabit Inmobiliaria, en la que posee una participación accionarial del 54,72%. Quabit se configura como un operador inmobiliario integral que cubre desde la transformación y gestión urbanística del suelo hasta la promoción residencial y de proyectos industriales y terciarios, así como la gestión de patrimonio en renta. Adicionalmente, Grupo Rayet mantiene una presencia directa en el área inmobiliaria, como agente urbanizador en distintos sectores en la provincia de Guadalajara. También cuenta con una cartera de suelo de diferentes tipologías, a la que se dará salida a través de su promoción directa en régimen de cooperativa o venta libre o de la venta del suelo a otros operadores. Respecto a la división de medios de comunicación, las tres publicaciones que gestiona Rayet a través de sus participadas han sido capaces de sobreponerse a un año complicado del mercado publicitario, que se ha traducido en una reducción de los ingresos y que nos ha exigido abordar soluciones imaginativas y eficaces desde el punto de vista de coste.

18 áreas de negocio construcción / business areas construction 17 áreas de negocio construcción business areas construction

20 áreas de negocio construcción / business areas construction Construcción Construction For different reasons, financial year 2010 was strongly focused on the construction business, which continues to be the cornerstone on which Grupo Rayet is built, both because of its contribution to net revenues and because of its capacity for generating employment. Activity in the construction sector slowed once again with respect to the previous year measured by the total floor area (Spanish construction ended 2010 with negative growth of 16%). This downturn was reflected in both residential and non-residential building. In addition, the number of permits for major works also fell considerably. Public tenders plunged in comparison with the 2009 figures, falling by 37.88%, mainly as a result of the downturn in public tenders for civil engineering, with a negative yearon-year growth rate double that of building. The situation became more serious in 2010 because of generalized delays and defaults on the part of private and institutional customers, and this provoked a critical situation in the company s cash. In the face of this adverse situation, Rayet Construcción had to undertake a complex process of renegotiating its debt with suppliers to adapt to economic conditions. It drew up a Viability Plan, the main purpose of which was to establish a balance between installed capacity, production and the market situation. This negotiating process started in 2010 and was completed in the first quarter of Notable amongst the agreements reached is the agreement with suppliers which includes debt relief, cash payments and periods of grace. The agreement was subscribed to by 95% of creditors in a record time of three months. In this way the company ensures its viability for the coming years. Main events and strategy Rayet Construcción ended 2010 with net revenues of million euros. Civil works contributed over 65 million euros, 63% of the total, which is a percentage increase of over 162% in comparison with the same percentage figure for 2009, when civil works accounted for 24% of the total. Additionally, civil works represented 82.4% of the work pending execution. El ejercicio 2010 ha estado muy centrado por distintas razones en la actividad de Construcción, que sigue siendo el pilar fundamental sobre el que se erige Grupo Rayet, tanto por su contribución a la cifra de neocio como por su capacidad de generación de empleo. El sector de la construcción ha sufrido un nuevo descenso en su actividad respecto al año anterior medido por la superficie total visada (la construcción española cerró el año con un crecimiento negativo del 16%). Esta disminución ha quedado reflejada tanto en la edificación residencial, como en la edificación no residencial. Por su parte, el número de licencias de obra mayor también ha descendido considerablemente. La licitación pública ha descendido de manera acusada respecto a 2009, mostrando una contracción del 37,88%, principalmente debida a la caída en la licitación pública destinada a ingeniería civil, con una tasa de variación interanual negativa que duplica a la de edificación. La situación se ha visto agravada durante el año 2010 por los retrasos e impagos generalizados por parte de clientes privados e instituacionales, lo cual provocó una situación crítica en la tesorería de la compañía. Ante esta situación adversa, Rayet Construcción tuvo que abordar un complejo proceso de renegociación de su deuda con proveedores para adecuarse a las condiciones económicas, estableciendo un Plan de Viabilidad cuyo principal objetivo es establecer un equilibrio entre la capacidad instalada, la producción y la situación del mercado. Durante el año 2010 se comenzó dicho proceso de negociación que ha culminado durante el primer trimestre del Dentro de los acuerdos alcanzados hay que destacar el acuerdo con proveedores que incluye quitas, pagos al contado y esperas; dicho acuerdo ha sido suscrito por un 95% de la masa de acreedores en un plazo record de 3 meses. De esta forma la Compañía asegura su viabilidad para los próximos años. Hechos principales y estrategia Rayet Construcción cerró el ejercicio 2010 con una facturación de 103,12 millones de euros, en los que la obra civil aporta más de 65 millones de euros, un 63% del total, lo que supone un incremento porcentual superior al 162% comparado con el mismo dato porcentual de 2009, año en el que la obra civil representaba un 24% del total. 19

21 INFORME ANUAL 2010 ANUAL REPORT 20 In Spain, Rayet Construcción remained the leader in Castile La Mancha and has an important stable presence in the Centre, Andalusia, the Community of Valencia, and Castile and Leon. The Company is making a bid for the international market and, besides its presence in Romania, it has opened delegations in Panama and Uruguay to mainly bid for public works and to selectively move into different Latin American countries such as Chile, Argentina and Colombia. Amongst the most important works executed during the year are: The Southeast Toledo Bypass, including a total of nine junctions and 45 structures, amongst which is the viaduct over the River Tagus, with a total length of 314 m and a span of 56 m. Alcalá de Henares City Council s Business Initiative Space for an amount of 2.3 million euros. This new public space consists of two separate areas: one for 8 two-storey business modules, each with an area for offices and another area of changing rooms on the bottom storey which is accessed by an interior staircase; and another area formed by two stories above grade and a basement for administrative use, training, space for leasable offices and a car park. Refurbishment and extension of the Treatment Plant in Rosiorii de Vede, a town in the region of Judetul Covurlui, 120 km from Bucharest (Romania). The budget for executing the work amounts to 4.7 million euros. The strategy of the Construction Division for 2011 continues along the lines started by Rayet a few years ago, which is to aim for sustainable growth, the maintenance of high quality standards and diversification towards new related business lines. More specifically, these targets are: A strong bid for international activity where Rayet Construcción has already opened offices in Panama and Uruguay to bid for work in Latin America. To maintain both the weight achieved by civil works in 2010 and to keep the present balance between public and private customers. Diversification in businesses linked to mixed or private financing models, such as infrastructure, service and environmental concessions. To continue to involve the entire company in the continual improvement of quality standards, respect for the environment, and health and safety at wor FACTURACIÓN POR TIPO DE OBRA 23,0% Edificación residencial ( miles de ) 11,5% Edificación no residencial ( miles de ) 65,5% Obra civil ( miles de ) FACTURACIÓN POR TIPO DE CLIENTE 69,0% Públicos ( miles de ) 31,0% Privados ( miles de )

22 5 đ ű CARTERA POR TIPO DE OBRA (miles de ) 7,2 % Edificación residencial (9.310 miles de ) 10,4% Edificación no residencial ( miles de ) 82,4 % Obra civil ( miles de ) CARTERA DE OBRA POR TIPO DE CLIENTE 60,8% Públicos ( miles de ) 39,2% Privados ( miles de ) PRINCIPALES MAGNITUDES 2010 CARTERA DE OBRA 130 MM EUROS FACTURACIÓN 103 MM EUROS Adicionalmente, la obra civil representa el 82,4% de la obra pendiente de ejecutar. En el ámbito nacional, Rayet Construcción continúa manteniendo su liderazgo en Castilla La Mancha y está presente con una presencia relevante y estable en la Zona Centro, Andalucía, la Comunidad Valenciana y Castilla y León. La Compañía apuesta por el mercado internacional, añadiendo a su presencia en Rumanía la apertura de delegaciones en Panamá y Uruguay para la licitación de obra pública, principalmente, y poder extenderse de forma selectiva por varios países de Latinoamérica como Chile, Argentina y Colombia. Entre las obras más significativas ejecutadas durante el ejercicio se encuentran: la Autovía Variante Suroeste de Toledo (que incluye la ejecución de un total de nueve enlaces y 45 estructuras, entre las que destaca el viaducto sobre el Tajo, con una longitud total de 314 m y 56 m de luz). El Espacio de Iniciativas Empresariales del Ayuntamiento de Alcalá de Henares por un importe de 2,3 millones de. Un nuevo espacio público compuesto por dos áreas diferenciadas: una destinada a 8 módulos empresariales de dos alturas, compuestos cada uno de ellos por una zona de oficinas y otra zona de vestuarios que se encuentra en la parte baja y a la que se accede por una escalera interior; otra formada por dos plantas sobre rasante y un sótano destinada a uso administrativo, de formación, espacios de oficinas alquilables y a parking. Rehabilitación y ampliación de la Depuradora de Rosiorii de Vede, población ubicada en la región de Judetul Covurlui, a 120 Km. de Bucarest (Rumanía). El presupuesto de ejecución de la obra es por importe de 4,7 millones de euros. La estrategia de Construcción para el próximo ejercicio 2011 continúa la línea iniciada por Rayet desde hace ya unos años, que apuesta por el crecimiento sostenible, mantenimiento de altos estándares de calidad y la diversificación hacia nuevas áreas de negocio relacionadas. Estos objetivos se concretan en: Firme apuesta por la actividad internacional donde Rayet Construcción ya ha abierto oficinas en Panamá y Uruguay para licitar obra en Latinoamérica. Mantener tanto el peso conseguido por la obra civil durante el presente ejercicio, como el equilibrio existente entre clientes públicos y privados. 21