ELAN Network Chile 2016 Gestión, procesos y sistemática para la innovación en la empresa
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- Enrique Reyes Camacho
- hace 6 años
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1 ELAN Network Chile 2016 Gestión, procesos y sistemática para la innovación en la empresa Guillermo Beuchat Shaw Socio, TRANSFORME Consultores
2 Qué tienen en común estos ejemplos de innovación disruptiva?
3 NEW PROTEIN FOODS
4 NEW NOT FOODS
5 FREE FROM FOODS
6 NEW TECHNOLOGY
7 NEW APPLIANCES
8 NEW RULES
9 Todas vienen de FUERA de las empresas tradicionales del rubro foods y son una AMENAZA para el business as usual
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13 Innovación en las empresas se puede, y se debe!
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18 Basta colocar ropa sucia en un tonel, agregar unos granos de trigo, y a los 21 días aparecerán ratones Jan van Helmont 1643
19 La clave está en implementar y gestionar una ESTRATEGIA y un PROCESO formal y sustentable para innovar
20 Ventas y Marketing CRM Administración del Negocio ERP Innovación IMS La Innovación es el proceso de negocio más importante que las compañías no están gestionando. Jeffrey Phillips, OVOinnovation Este proceso incluso se automatiza con una plataforma IMS: Innovation Management System
21 IMO: Innovation Management Office Innovación con Resultados Estrategias, gobernanza y modelos de gestión para innovar Transformación cultural y gestión del cambio para innovar Proceso, sistemática para gestionar el ciclo de vida de las ideas Plataforma tecnológica de gestión del portafolio de innovación
22 Una implementación IMO: INNOVATION MANAGEMENT OFFICE utiliza un conjunto de herramientas y metodologías para garantizar resultados
23 Herramientas: Toolkit de Diagnóstico: Innovation ScoreCard
24 Herramientas: Los 3 pilares del modelo de gobierno para innovar ESTRUCTURA Quién es responsable? De quién depende? Cuáles son los roles y perfiles ESTRATEGIA Alineamiento Estratégico Ecosistema Focos y Desafíos Métricas e Indicadores RECURSOS Presupuesto HH interno Fuentes de financiamiento de riesgo Ecosistema
25 Herramientas: Toolkit de alineamiento estratégico
26 Herramientas: Toolkit para definir focos y desafíos de innovación
27 Herramientas: Toolkit para definir métricas asociadas a la innovación Proceso Velocidad o intensidad de innovación Tasa de conversión ideas a propuestas a proyectos (por fase) Ciclo de vida (tiempo de permanencia en el pipeline y en cada etapa) Cobertura o alcance sobre la organización ROI2 Ideas Valor del Portfolio (ROI, Ventas adicionales, VPN de las ideas) Cantidad Calidad Disrupción Ideas x desafío Personas Participación Colaboración Capacitación Actitudes Liderazgo Equipos de trabajo Dedicación HH Cultura
28 Herramientas: Sistema de control de gestión de la innovación
29 Herramientas: Identidad y branding del programa de innovación
30 Herramientas: Proceso para el ciclo de vida de las ideas Ideas preexistentes Problematización Ideación 100% Incubación 10-15% Implementación 3-5% Resultados Diseño Desafíos Selección Ideas Aprobación Proyectos Responsable: IMO Responsable: Owners
31 Herramientas: Plataforma de automatización del workflow y proceso
32 Herramientas: Desafíos de Innovación capturando ideas
33 Herramientas: Plataforma de ideación colaborativa multi-desafío
34 Herramientas: Toolkit colaborativo de ideación y prototipado DemoDay SharkTank Talleres BootCamp Hackathon WalkAround
35 Herramientas: Toolkit de técnicas creativas para la etapa de IDEACIÓN
36 Herramientas: Toolkit para la etapa de INCUBACIÓN
37 Herramientas: Toolkit de transformación cultural y gestión del cambio
38 QUÉ IMPIDE A LAS EMPRESAS IMPLEMENTAR UN PROCESO ASÍ?
39 RONDA 1 Obstáculos Qué impide a nuestra empresa implementar un sistema de gestión de la innovación como el propuesto Implementar Idea IMO Falta de compromiso gerencial Cultura interna Falta de $$$ Resultados excelentes
40 RONDA 2 Ideas En cada uno de los 6 obstáculos, haga una lluvia de ideas para SUPERAR esos obstáculos Falta de $$$ Subsidio CORFO Reinvertir Quick Wins $$$ Implementar IMO
41 RONDA 3 Próximos pasos Definir el next step para las principales ideas Falta de $$$ Categoría Subsidio CORFO Reinvertir Quick Wins $$$ Postular CORFO PGI Identificar 3 QW
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