CULTURA DE LA INNOVACIÓN. Florence d Emmerez de Charmoy Responsable de Innovación Bergé Logistics

Transcripción

1 CULTURA DE LA INNOVACIÓN Florence d Emmerez de Charmoy Responsable de Innovación Bergé Logistics

2 Problema a resolver Es necesario la máxima involucración y apoyo de la Dirección alta/ceo. El mayor problema para que la innovación cale y ayude en la transformación digital, después del apoyo a conseguir, es tener una cultura de la innovación adecuada al entorno VICAH. Planteamos estudiar en esta comisión: Los resultados del Test de ICI en España para confirmar que el lado emocional y cultural tiene peor puntuación que el lado racional? Cómo podemos lograr el apoyo incondicional de la alta dirección/ceo? Cuáles son los frenos y aceleradores de la cultura de innovación? Cómo pueden y deben de ayudar los departamentos de RRHH y comunicación en el cambio cultural hacia la innovación?

3 Aspectos clave 1. Porqué es importante? La Cultura se come la Estrategia para desayunar Peter Drucker. Entorno VICAH, (H=Hiperconectado). Cambio cultural difícil de conseguir: cambiar hábitos, des-aprender y aprender, motivar a las personas... Facilita la transformación digital, la intra emprendeduría y el agilismo. 2. Qué es importante conseguir? Captar a más empresas en el ICI, estudiar resultados a nivel nacional y con desglose sectorial. Conseguir la completa involucración y apoyo de la más alta Dirección/CEO y del Dpt de RRHH. Facilitar a todos los niveles las herramientas, los espacios y las capacidades que fomenten esa cultura. Conseguir una buena gestión del cambio y adaptar el estilo de liderazgo. Definir Kpi s adecuados y demostrar resultados quick wins. 3. Quién se beneficia? Creativo, colaborativo, motivado Mayor eficiencia, resultados 4. Cómo? A. Transformación cultural / mindset personas en primer lugar. B. Mayor transversalidad y alineamiento con los objetivos estratégicos de las empresas. C. Mayor agilidad, flexibilidad y capacidad de adaptación.

4 Entregables 1. ICI: A. Captación de nuevas empresas para pasar el ICI B. Estudio de resultados anteriores y nuevos: benchmarking nacional y sectorial C. Hacer un análisis en profundidad de algunos sectores claves (banca, Industria y transporte) para montar cumbres sectoriales y monetizar los estudios. 2. Observatorio de Cultura de Innovación: A. Creación de un repositorio potente de Innovación (Innovación, Cultura y transformación digital). B. Observatorio: informes y artículos para facilitar concienciación. C. Monetización del Observatorio para no socios. 3. Frenos y Aceleradores de la cultura de Innovación: A. Trasladar la visión, misión y valores de la compañía adaptados al paradigma innovación/cultura, impulsado desde C-Suite y Direcciones y bottom-up para catalizar y permeabilizar la transformación cultural en todos los niveles de la compañía. B. Best practices y casos de éxitos y de fracasos de los miembros de la comisión C. Herrammientas, Kpi s, benchmarking de resultados e impactos/resultados 4.RRHH y comunicación: A. Formación y capacitación de los empleados B. Gestión del cambio y modelos de liderazgo C. Comunicación

5 Indicadores de éxito Número de empresas nuevas que pasen el test de ICI. Análisis y estudio de los resultados de las empresas en cartera. Organizar algunas cumbres sectoriales para divulgar dichos resultados (nacional y sectores concretos). Crear un repositorio de artículos de prensa, informes que demuestren la importancia de la innovación y del cambio cultural. Diseñar un cuadro de mando y KPi s específico para la cultura de innovación. Recabar Benchmarking, best practice y casos de éxitos y fracasos de nuestros socios. Dibujar un Roadmap de iniciativas y acciones que mejoran e impulsan el cambio cultural en una organización. Perfilar el modelo de liderazgo adecuado y los perfiles de empleados facilitadores de la cultura de innovación. Aportar listados de buenos consultores en ámbitos de gestión de cambio, coaching, formación, digitalización, innovación..

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