SCRUM. Melissa Gattoni Muñoz. Gestión de Sw. Profesor Iván Tamayo Garrido Universidad Técnica Federico Santa María. 2012

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1 SCRUM Melissa Gattoni Muñoz Gestión de Sw. Profesor Iván Tamayo Garrido Universidad Técnica Federico Santa María. 2012

2 Definición: Métodos de ingeniería del soaware basados en el desarrollo itera4vo e incremental, donde los requerimientos y soluciones evolucionan mediante la colaboración de grupo auto organizados y mul4disciplinares. Es un modo de desarrollo de carácter adaptable más que predic4vo. Orientado a las personas más que a los Procesos. Emplea la estructura de desarrollo ágil: incremental basada en iteraciones y revisiones. al final de cada iteración se dispone de una parte del producto opera4va que se puede inspeccionar y evaluar. Scrum Métodos Ágiles Las oportunidades de inversión en el futuro requerirán que los equipos de desarrollo comprendan el concepto de su velocidad de producción de software Jeff Sutherland Scrum so2ware development process (en conjutno con Ken Schwaber)

3 Conceptos clave: hacer en lugar de teorizar 1) Dueño de Producto Producto Pila de Producto historias 2) Sprint Pila de Sprint Planificación del Sprint 3) Scrum Master Equipo Scrum velocidad del equipo 4) Producto liberable DEMO DE SPRINT Retrospec4vas de Sprint tablón de tareas Descansos entre Sprints Gráfico de Burn- Down

4 Elementos de Scrum Historias: planificación de Sprint ID Nombre Importancia el ra4o de importancia que el Dueño de Producto da a esta historia Como probarlo? Una descripción a alto nivel de como se demostrará esta historia en la Demo al final del Sprint. Es.mación inicial Dias hombres ideales o puntos de historia Notas Meta de Sprint Lista de miembros y su nivel de dedicación Una Pila de Sprint Fecha concreta para demo Sprint Lugar y momento definido para Scrum Diario Ordenando las historias por importancia Obtenemos Planificando el Sprint obtenemos: Pila de producto Pila de Sprint Proceso colaborativo

5 Ciclo Scrum.

6 Definir qué podemos incluír en el sprint 1) VELOCIDAD ESTIMADA DE ESTE SPRINT Dias hombre disponibles: Andrea: 12 Juan: 11 Gabriel: 12 Susana: dias- hombre disponible. Aún No es la velocidad es4mada del sprint, ya que correspnden a días hombres ideales (o puntos de historia ideales ) o sea días perfectamente efec4vo y sin distracciones. Lo cual es raro Suma de (Días de dedicación de cada miembro) x (% de dedicación) = Velocidad es4mada 12* *0.70 = 36 dedicación en término de puntos de historia ideales del equipo Scrum 2) ESTIMADA UNA VELOCIDAD REAL DE TRABAJO:

7 Definir qué podemos incluir en el sprint Teníamos: 12* *0.70 = 36 dedicación en término de puntos de historia ideales del equipo Scrum 2) ESTIMADA UNA VELOCIDAD REAL DE TRABAJO: Factor de dedicación del ul4mo sprint Factor de dedicación = velocidad real dias- hombre disponible. = 50% Cuantas es4maciones iniciales se completaron en ese sprint. 36 * Factor de dedicación = 18 Eso significa que el equipo debe añadir historias al Sprint hasta que sume aproximadamente 18 conformando: La Pila de Sprint.

8 Tablón de tareas: Que podemos observar? Mayor Prioridad Pendiente En curso Terminado J Obje4vo de sprint: beta listo! Migra4on Tool Los Post- it se mueven en este sen4do Después las tarjetas bancas de historias se pasan a terminado login No planificados Siguientes Menor Prioridad Contact form GUI Data base Si acabamos con todas las historias antes del fin de Sprin: sacamos más siguientes

9 Tablón de tareas: siguientes días una vez iniciado el sprint Mayor Prioridad Pendiente En curso Terminado J Obje4vo de sprint: beta listo! Migra4on Tool login No planificados Siguientes Menor Prioridad Contact form GUI Data base Problemas: el equipo esta desarrollando historias de baja prioridad e ignorando las de alta

10 Tablón de tareas: Terminando tareas fijarse en su prioridad! Mayor Prioridad Pendiente En curso Terminado J Obje4vo de sprint: beta listo! Migra4on Tool login No planificados Siguientes Menor Prioridad Contact form GUI Data base Problemas: Elementos NO planificados arruinan el SPRINT!

11 GRÁFICO BURNDOWN Cuantos Puntos de Historia quedan por hacer. Cada día se marca un punto.

12 Ideas finales. Como consecuencia del proceso de Scrum, tenemos un grupo de trabajo más feliz, organizado y op4mista. Scrum aporta una dinámica muy valiosa a la hora de generar dialogo entre el equipo y los coach o gerentes de la organización. Uno de los aspectos mas importantes que se destaca, es el enfoque que posee Scrum en tratar a todos los miembros del equipo como colaboradores igualmente valiosos

13 REFERENCIAS Y CITAS: Blog de tecnologías de Henrik Kniberg Link: hwp://blog.crisp.se/2012/05/02/henrikkniberg/agilehome Libro "SCRUM Y XP DESDE LASTRINCHERAS: Cómo hacemos Scrum". Link: hwp://www.proyectalis.com/wp- content/uploads/2008/02/scrum- y- xp- desde- las- trincheras.pdf

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