Incremento continuo con KANBAN

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Incremento continuo con KANBAN"

Transcripción

1 Incremento continuo con KANBAN Pendientes Desarrollo Pruebas Entregable Finalizadas Nelson Monzón López

2 KAIZEN Mejora continua Filosofías LEAN

3 Qué es KANBAN? K A N B A N Visual Etiqueta de instrucción Tarjeta A2 Técnica de producción basada en instrucciones de trabajo mediante tarjetas (KANBAN) Distintas zonas de producción Instrucciones constantes en intervalos de tiempo variados para procesos sucesivos Se produce para el cliente y no para el inventario

4 Just In Time (JIT) Qué es KANBAN? Producir los elementos: 1. Que K A se necesitan N B A N 2. Cantidades que se necesitan 3. Momento en que se necesitan TOYOTA Etiqueta de instrucción Sistema de trabajo de los supermercados Eliminar el desperdicio Pull System Tarjeta A2 Cualquier cosa distinta de la cantidad mínima de equipamiento, materiales, partes, espacio y tiempo, que sea absolutamente esencial para añadir valor al producto

5 Just In Time (JIT) Qué es KANBAN? Producir los elementos: 1. Que K A se necesitan N B A N 2. Cantidades que se necesitan 3. Momento en que se necesitan TOYOTA Etiqueta de instrucción Sistema de trabajo de los supermercados Eliminar el desperdicio Pull System Tarjeta A2 Cualquier Sistema de cosa comunicación distinta de la que cantidad permite mínima controlar de la equipamiento, producción, sincronizar materiales, los partes, procesos espacio de manufactura y tiempo, que con sea los requerimientos absolutamente del esencial cliente para y apoyar añadir fuertemente valor al producto la programación de la producción

6 Qué es KANBAN? Just In Time (JIT) Tarjeta KANBAN Información para fabricar un producto en todas sus etapas NO ES una GUIA, ES una ORDEN Debe cumplirse Kanban 5 Dirección almacén C Maquina 005 C Material Contenedor Caja Cantidad por contenedor Cantidad requerida Hora procesado Encargado 5 Material necesario 15 14:00 Hora entrega 19:00 Nelson A2 5

7 Qué es KANBAN? Just In Time (JIT) Tarjeta KANBAN Reglas KANBAN Prohibido retirar piezas sin usar KANBAN Prohibido retirar más de lo que dice la tarjeta Regla K 1: A N B A N El proceso posterior recogerá del anterior los productos necesarios en las cantidades precisas del lugar y momento oportuno Regla 2: El proceso precedente deberá fabricar sus productos Tarjeta en las cantidades recogidas por el proceso siguiente Regla 3: A2 Los productos defectuosos nunca deben pasar al proceso siguiente Regla 4: El número de KANBAN debe minimizarse Regla Cualquier Sistema 5: de cosa comunicación distinta de la que cantidad permite mínima controlar de la equipamiento, producción, El KANBAN sincronizar materiales, habrá los de partes, procesos utilizarse espacio de para manufactura y lograr tiempo, la que con adaptación sea los requerimientos absolutamente a pequeñas del esencial fluctuaciones cliente para y apoyar añadir de la fuertemente demanda valor al producto la Regla programación 6: de la producción Balancear la producción

8 Cómo se trabaja con KANBAN? Pendientes En curso Finalizadas 2

9 Cómo se trabaja con KANBAN? Work In Progress(WIP) Pendientes En curso Finalizadas 2 Limitar el trabajo en curso Las tarjetas indican que tareas podemos incluir en el flujo de trabajo Sólo se añaden tareas si nuestro WIP acordado lo permite

10 Work In Progress(WIP) Cómo se trabaja con KANBAN? Flujo de trabajo Pendientes Pendientes Desarrollo Pruebas En curso Entregable Finalizadas Finalizadas Flujo de trabajo en estados diferenciados Dividir el trabajo en bloques Cada historia en un post-it

11 Work In Progress(WIP) Cómo se trabaja con KANBAN? Flujo de trabajo Efecto embudo Expone cuellos de botella Pendientes Pendientes Desarrollo Pruebas En curso Entregable Finalizadas Finalizadas La organización TIENE que resolver el problema Motiva a la colaboración El equipo ve el efecto de sus acciones Flujo de trabajo en estados diferenciados Dividir el trabajo en bloques Cada historia en un post-it

12 Cómo se trabaja con KANBAN? Work In Progress(WIP) Flujo de trabajo Lead time Pendientes Pendientes Desarrollo Pruebas En curso Entregable Finalizadas Finalizadas Tiempo medio para completar un elemento KANBAN optimiza el lead time hasta hacerlo predecible

13 Cómo se trabaja con KANBAN? Nos permite comprender el flujo de trabajo actual Propicia una evolución incremental de los procesos Limita del WIP en cada fase Compromiso de entrega El trabajo se mueve (pull system) a través del sistema a partir de señales KANBAN Muestra el avance del trabajo (flujo) lo que hace visible las deficiencias del proceso Especificar el valor desde la perspectiva del cliente (Historias priorizadas) El flujo de trabajo centrado en la demanda del cliente Permite mejora y adaptación continua Evita la ley de Parkinson

14 Cómo se mide el flujo de trabajo? Límite bajo Gente ociosa Caída de la productividad Descontento del cliente Reiterados cuellos de botella Límite alto Exceso de demanda Mal tiempo de respuesta Dificulta el cuello de botella Poco efecto visual Limita al equipo de trabajo

15 Comparativa: SCRUM y KANBAN Qué tienen en común? Herramientas de gestión Métodos ligeros Muy adaptables Limites WIP Empíricos Experimentación Siguen políticas JIT La mejora se obtiene de visualizar el proceso Entrega temprana y continua Respuesta al cambio antes que seguir un plan Posible implicación del cliente Equipos auto-organizados

16 Comparativa: SCRUM y KANBAN Qué tienen en común? Herramientas de gestión Métodos ligeros Muy adaptables Limites WIP Empíricos Experimentación Adaptados al modelo de negocio Mecanismos simples No fijan un plan preestablecido Se adaptan a las circunstancias SCRUM es más restrictivo Equipos auto-organizados

17 Comparativa: SCRUM y KANBAN Qué tienen en común? Herramientas de gestión Métodos ligeros Muy adaptables Limites WIP Empíricos Límite del trabajo en curso KANBAN limita el flujo de trabajo directamente SCRUM limita el flujo de trabajo implícitamente 1. Pila de Sprint 2. Pila de Producto Experimentación Equipos auto-organizados

18 Comparativa: SCRUM y KANBAN Qué tienen en común? Herramientas de gestión Métodos ligeros Muy adaptables Limites WIP Miden el rendimiento del equipo SCRUM usa la velocidad de trabajo KANBAN usa el lead time Empíricos Experimentación Equipos auto-organizados

19 Comparativa: SCRUM y KANBAN Qué tienen en común? Herramientas de gestión Métodos ligeros Muy adaptables Limites WIP Empíricos El equipo se adapta a las circunstancias Velocidad/Lead time variables Entregas basadas en el rendimiento Adaptación continua Experimentación Equipos auto-organizados

20 Comparativa: SCRUM y KANBAN Qué tienen en común? Herramientas de gestión Métodos ligeros Muy adaptables Limites WIP Trabajo distribuido El equipo escoge que trabaja Posible acuerdo del WIP entre cliente y equipo Empíricos Experimentación Equipos auto-organizados

21 Comparativa: SCRUM y KANBAN Qué tienen en común? Herramientas de gestión Métodos ligeros Muy adaptables Limites WIP Empíricos Experimentación Equipos auto-organizados Trabajo distribuido El equipo escoge que trabaja Posible acuerdo del WIP entre cliente y equipo No son excluyentes Se pueden combinar

22 Comparativa: SCRUM y KANBAN Qué los diferencia? Iteraciones SCRUM La duración se establece antes de comenzar El rendimiento se mide por Sprint Seguimiento del Sprint Estimación de las historias Cada Sprint implica un nuevo tablón La priorización es obligatoria La duración no tiene que ser preestablecida No son excluyentes El rendimiento se mide por tarea finalizada No obliga a usar etapas Se pueden combinar Estimación opcional KANBAN No es necesario borrar el tablón La priorización es opcional

23 Comparativa: SCRUM y KANBAN Qué los diferencia? Iteraciones Equipo SCRUM El equipo establece un compromiso El equipo debe ser multifuncional Cada equipo tiene su tablón Diferenciación por roles KANBAN El compromiso es opcional No son excluyentes El equipo puede ser especializado Se pueden combinar El tablón puede ser multiequipo No hay diferenciación preestablecida No son excluyentes Se pueden combinar

24 Cómo obtener lo mejor de ambos? Utilizar la filosofía SCRUMBAN Establecer periodos de entrega Cálculo de velocidades Comunicación ágil Usar los roles que plantea SCRUM Añadir el concepto de WIP a nuestro tablón de SCRUM Utilizar la pila de producto Plantearnos si nos interesa la pila de Sprints

25 Sector IT

26 Demanda de conocimientos

27 Demanda de conocimientos

28 Ofertas en Londres Salario medio

29 Certificación Scrum Manager Enlace Curso Enlace Examen

30 KANBAN Style

31 Gracias!! Nelson Monzón López

Aplicación de metodologías Ágiles en TI. Elsa Mangione, PMP, PMI-ACP, CSM II Reunión de Miembros Abierta. Mendoza, 2013.

Aplicación de metodologías Ágiles en TI. Elsa Mangione, PMP, PMI-ACP, CSM II Reunión de Miembros Abierta. Mendoza, 2013. Aplicación de metodologías Ágiles en TI Elsa Mangione, PMP, PMI-ACP, CSM II Reunión de Miembros Abierta. Mendoza, 2013. 1 To Do En Proceso Done! Agile Scrum Intro Lean Kanban Aplicabilidad Cierre 2 To

Más detalles

Metodología ágil scrumban en el proceso de desarrollo y mantenimiento de software de la norma moprosoft

Metodología ágil scrumban en el proceso de desarrollo y mantenimiento de software de la norma moprosoft Metodología ágil scrumban en el proceso de desarrollo y mantenimiento de software de la norma moprosoft David Ibarra Guzmán, Ulises Castañeda Islas, Carlos Pérez Corona, Blanca Estela Pedroza Méndez Instituto

Más detalles

Introducción al sistema Kanban

Introducción al sistema Kanban Introducción al sistema Kanban En la actualidad, si una empresa no es lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios del mercado se podría decir que esa empresa estará fuera de competencia en

Más detalles

Kanban. Su uso en el desarrollo de software. Autor: Norberto Figuerola

Kanban. Su uso en el desarrollo de software. Autor: Norberto Figuerola Kanban Su uso en el desarrollo de software Autor: Norberto Figuerola Kanban (en kanji, donde kan significa "visual", y ban significa "tarjeta" o "tablero") es un concepto de producción justo-a-tiempo (JIT).

Más detalles

KANBAN se define como "Un sistema de producción altamente efectivo y eficiente" y significa en japonés: etiqueta de instrucción. Su principal función

KANBAN se define como Un sistema de producción altamente efectivo y eficiente y significa en japonés: etiqueta de instrucción. Su principal función KANBAN se define como "Un sistema de producción altamente efectivo y eficiente" y significa en japonés: etiqueta de instrucción. Su principal función es ser una orden de trabajo, es decir, un dispositivo

Más detalles

Desarrollo Agil. Introduccion a desarrollo agil. Periodo: 2012-2 Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012

Desarrollo Agil. Introduccion a desarrollo agil. Periodo: 2012-2 Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012 Desarrollo Agil Introduccion a desarrollo agil Periodo: 2012-2 Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012 Reglas NO Negociables Metodo de Evaluacion Concepto Valor Proyecto 20% Tareas 40% Presentación

Más detalles

Kanban. Definición de Kanban. Origen de Kanban. Propósito

Kanban. Definición de Kanban. Origen de Kanban. Propósito Definición de Kanban Kanban Kanban: Tarjeta u otro mecanismo que comunica la demanda de un proceso subsecuente a un proceso precedente. Una señal que autoriza retirar trabajos desde un supermercado o autoriza

Más detalles

Un sistema encaminado a crear flujo continuo y que sea el cliente el que active este flujo (producción JIT).

Un sistema encaminado a crear flujo continuo y que sea el cliente el que active este flujo (producción JIT). Definición: es una filosofía de trabajo, basada en las personas, que define la forma de mejora y optimización de un sistema de producción focalizándose en identificar y eliminar todo tipo de desperdicio.

Más detalles

KANBAN. Elaboración: Masayuki Daimon Letycia Pailamilla Garcés Pablo Allende Vidal Profesor Juan Sepúlveda Salas

KANBAN. Elaboración: Masayuki Daimon Letycia Pailamilla Garcés Pablo Allende Vidal Profesor Juan Sepúlveda Salas Agencia de Cooperación Internacional del Japón Universidad de Santiago de Chile Facultad de Ingeniería Departamento de Ingeniería Industrial KANBAN Elaboración: Masayuki Daimon Letycia Pailamilla Garcés

Más detalles

SISTEMA KANBAN. Lotes pequeños Simplificación en el diseño. Tiempos de alistamiento y mantenimiento preventivo. Calidad justo a tiempo

SISTEMA KANBAN. Lotes pequeños Simplificación en el diseño. Tiempos de alistamiento y mantenimiento preventivo. Calidad justo a tiempo KANBAN Tiempos de alistamiento y mantenimiento preventivo Lotes pequeños Simplificación en el diseño Calidad justo a tiempo SISTEMA KANBAN Distribución en planta celular y por productos Trabajo en equipo,

Más detalles

Lean: más allá de los principios y las prácticas. Teodora Bozheva

Lean: más allá de los principios y las prácticas. Teodora Bozheva Lean: más allá de los principios y las prácticas Teodora Bozheva Lean es - Relacionado con los temas de los desperdicios - Velocidad - Más eficientemente no es Objetivos para este seminario Introducir

Más detalles

TEMA 7: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

TEMA 7: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Tema 7: Planificación y control de la produción. Pág. 1 TEMA 7: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN 1. Planificación agregada y programación de la producción 2. Planificación de necesidades de materiales

Más detalles

JUSTO A TIEMPO (JIT)

JUSTO A TIEMPO (JIT) PÁG. 1 DE 9 1. QUÉ ES? Just in time (que también se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir Justo a tiempo. Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción.

Más detalles

PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN. Programación de Piso Push y Kanban

PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN. Programación de Piso Push y Kanban PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Programación de Piso Push y Kanban BALANCE ESTABILIDAD SINCRONIZACIÓN TRES CLAVES Balance: Debe haber sincronización con la cantidad de material que se envía

Más detalles

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HERMOSILLO SCRUM SPRINT #1. Ingenieria de Software I MAESTRO: BERNARDO PRADO DIAZ INTEGRANTES. Jorge Valdano.

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HERMOSILLO SCRUM SPRINT #1. Ingenieria de Software I MAESTRO: BERNARDO PRADO DIAZ INTEGRANTES. Jorge Valdano. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HERMOSILLO SCRUM SPRINT #1 Ingenieria de Software I MAESTRO: BERNARDO PRADO DIAZ INTEGRANTES Jorge Valdano Maria Sorte Antonio Rico Osmar Gutierrez Hermosillo, Sonora 04 de Septiembre

Más detalles

Desarrollo Agil. Introduccion a desarrollo agil. Periodo: 2012-2 Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012

Desarrollo Agil. Introduccion a desarrollo agil. Periodo: 2012-2 Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012 Desarrollo Agil Introduccion a desarrollo agil Periodo: 2012-2 Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012 Agenda Origenes Propiedades de los sistemas kanban en el mundo real. Propiedades de los sistemas

Más detalles

Seminario Lean Manufacturing

Seminario Lean Manufacturing Seminario Lean Manufacturing Contáctenos Solicite información Concepto Lean Manufacturing Manufactura Lean son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor

Más detalles

Kanban II. Sesión 6a. Metodologías Ágiles de Desarrollo de Software Domingo Gallardo, DCCIA, Univ. Alicante

Kanban II. Sesión 6a. Metodologías Ágiles de Desarrollo de Software Domingo Gallardo, DCCIA, Univ. Alicante Kanban II Sesión 6a Juego: Pasar las monedas 2 3 rondas Cuánto tarda cada trabajador? Lisa David Martín María Cuándo recibe el cliente la primera moneda? Cuándo recibe el cliente la última moneda? Cada

Más detalles

Proceso Unificado de Rational

Proceso Unificado de Rational RUP: El Proceso Unificado de Rational XP: Programacion Extrema EAP: Computación Científica Ciencia de la Computación V Prof. Oscar Brnito Pacheco Proceso Unificado de Rational Orígenes Modelo original

Más detalles

Artículo publicado en la revista FORUM CALIDAD. Tendencias Emergentes. Parte 5: Agilidad Organizacional

Artículo publicado en la revista FORUM CALIDAD. Tendencias Emergentes. Parte 5: Agilidad Organizacional ARTICLE www.ingecal.cat ingecal@ingecal.cat Fecha: Octubre 2011 Balmes, 247, 6º2ª 08006-Barcelona Tel. 93.237.83.90 Artículo publicado en la revista FORUM CALIDAD Tendencias Emergentes. Parte 5: Agilidad

Más detalles

CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN Primitivo Reyes A. CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN MODULO 1: PREPARACIÓN PARA LA MANUFACTURA LEAN

CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN Primitivo Reyes A. CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN MODULO 1: PREPARACIÓN PARA LA MANUFACTURA LEAN CURSO DE MANUFACTURA y EMPRESA LEAN Duración 48 Horas OBJETIVO GENERAL: Formar personal especializado en la aplicación de los métodos de la Manufactura Lean, con una visión integral y enfocada a la reducción

Más detalles

Grupo de cursos de formación para implementar un sistema de control, calidad y mejora continua en procesos de fabricación industrial.

Grupo de cursos de formación para implementar un sistema de control, calidad y mejora continua en procesos de fabricación industrial. Grupo de cursos de formación para implementar un sistema de control, calidad y mejora continua en procesos de fabricación industrial. El objetivo de estos cursos, es la formación en técnicas y métodos

Más detalles

DES. Fundamento Institucional. Objetivos. Alcance

DES. Fundamento Institucional. Objetivos. Alcance DES INSTRUCCIONES: a continuación se describe el flujo de trabajo correspondiente al área de procesos de DESARROLLO en el ciclo de vida del software en el cual se debe apoyar para la ejecución de sus actividades;

Más detalles

Kanban vs. Scrum. Sesión 6b. Metodologías Ágiles de Desarrollo de Software Domingo Gallardo, DCCIA, Univ. Alicante

Kanban vs. Scrum. Sesión 6b. Metodologías Ágiles de Desarrollo de Software Domingo Gallardo, DCCIA, Univ. Alicante Kanban vs. Scrum Sesión 6b Libro de Henrik Kniberg y Mattias Skarin Disponible en InfoQ Muy buena comparación de ambas metodologías Contiene un ejemplo completo de aplicación de Kanban 2 Scrum prescribe

Más detalles

GERENCIA DE INTEGRACIÓN

GERENCIA DE INTEGRACIÓN GERENCIA DE INTEGRACIÓN CONTENIDO Desarrollo del plan Ejecución del plan Control de cambios INTRODUCCIÓN La gerencia de integración del proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que los diversos

Más detalles

Gestión visual kanban Rev. 1.2. http://www.scrummanager.net/oks

Gestión visual kanban Rev. 1.2. http://www.scrummanager.net/oks Gestión visual kanban Rev. 1.2 http://www.scrummanager.net/oks Scrum Manager Proyectos Apuntes de formación Tema: Gestión visual kanban V. 1.2.1 Julio - 2012 Juan Palacio Claudia Ruata Información de

Más detalles

Justo a tiempo JIT. La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en:

Justo a tiempo JIT. La filosofía del justo a tiempo se fundamenta principalmente en: Justo a tiempo JIT El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota por el año 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles como respuesta al descenso

Más detalles

Alicante - 22 de Septiembre de 2011

Alicante - 22 de Septiembre de 2011 Alicante - 22 de Septiembre de 2011 Incremento de la eficacia de los procesos mediante la aplicación de metodologías LEAN MANUFACTURING Por Ignacio Cort (Socio-Fundador de CPL-Consulting Consulting) Alicante

Más detalles

Lean Kanban: el método de. @tbozheva

Lean Kanban: el método de. @tbozheva Lean Kanban: el método de gestión de las empresas competitivas Teodora Bozheva @tbozheva Año 1999-2000, Nemetschek AG Proyecto cancelado por no cumplir los objetivos de negocio. Empezar con por qué? Reflejar

Más detalles

Kanban: : 5 pasos sencillos para aumentar la eficiencia y la adaptabilidad

Kanban: : 5 pasos sencillos para aumentar la eficiencia y la adaptabilidad Kanban: : 5 pasos sencillos para aumentar la eficiencia y la adaptabilidad #EDKanban Teodora Bozheva Berriprocess Sobre mi Kanban coach, formada por David J. Anderson & Associates 14 años de experiencia

Más detalles

INTRODUCCIÓN LEAN MANUFACTURING

INTRODUCCIÓN LEAN MANUFACTURING INTRODUCCIÓN LEAN MANUFACTURING ÍNDICE 1. Qué es valor? 2. Qué es productividad? 3. Qué es Lean Manufacturing? 4. 5. 6. Introducción al Lean Manufacturing. Toyota Herramientas LEAN En una fábrica 1. Qué

Más detalles

tiempo de producción y el coste se reducen [1]. Las herramientas Lean son una evolución de las técnicas de

tiempo de producción y el coste se reducen [1]. Las herramientas Lean son una evolución de las técnicas de 13 La Producción Esbelta es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los siete desperdicios (defectos, espera, movimientos, inventarios, transportación, re-trabajo y mano de obra poco utilizada)

Más detalles

con Scrum y Kanban Gustavo Quiroz Madueño Open Edge Technologies

con Scrum y Kanban Gustavo Quiroz Madueño Open Edge Technologies Gestión Ágil de Proyectos con Scrum y Kanban Gustavo Quiroz Madueño Open Edge Technologies Acerca del Autor Gustavo Quiroz, CSP, CSM, CSD, CSPO, PSM I Gustavo Quiroz es Consultor, Trainer, Coach y Orador

Más detalles

4.1.1_Reunión de Planificación de Sprint (Sprint Planning Meeting) 4.1.2_Objetivo del Sprint (Sprint Goal) 4.1.4_Revisión de Sprint (Sprint Review)

4.1.1_Reunión de Planificación de Sprint (Sprint Planning Meeting) 4.1.2_Objetivo del Sprint (Sprint Goal) 4.1.4_Revisión de Sprint (Sprint Review) 1_Visión general de SCRUM 2_Teoría de Scrum 3_El Equipo Scrum (Scrum Team) 3.1_El Dueño de Producto (Product Owner) 3.2_El Equipo de Desarrollo (Development Team) 3.3_El Scrum Master 4_Eventos de Scrum

Más detalles

1 CAPITULO 2: MARCO TEORICO

1 CAPITULO 2: MARCO TEORICO 1 CAPITULO 2: MARCO TEORICO 1.1 LEAN MANUFACTURING En esta sección se presenta el concepto de lean manufacturing, cuáles son los principios en los que está fundamentado y cuáles son los beneficios que

Más detalles

Overall Equipment Effectiveness

Overall Equipment Effectiveness Overall Equipment Effectiveness Cuando hablamos de mejora continua en un área de producción o de manufactura el OEE es el indicador clave para medir la eficiencia de una maquina o una línea de trabajo.

Más detalles

Módulo 4: Producción. Disertante: Ing. Guillermo Wyngaard INTI Mar del Plata

Módulo 4: Producción. Disertante: Ing. Guillermo Wyngaard INTI Mar del Plata Módulo 4: Producción Disertante: Ing. Guillermo Wyngaard INTI Mar del Plata Agenda 1 Estrategias para afrontar la demanda 2 TPS - Just in time 3 Reducción del tamaño de lote 4 SMED 5 Nivelación de la producción

Más detalles

Teoría de las restricciones aplicada en la planificación de la producción en una planta de terminación de cueros

Teoría de las restricciones aplicada en la planificación de la producción en una planta de terminación de cueros Teoría de las restricciones aplicada en la planificación de la producción en una planta de terminación de cueros Autores: Guzmán Gracia ; Pablo Vázquez ; Enzo Albertón ; Jesús Jaime Instituciones: AUQTIC,

Más detalles

Kanban Un enfoque práctico para su adopción en proyectos de ICT. Leonardo Domínguez Pérez

Kanban Un enfoque práctico para su adopción en proyectos de ICT. Leonardo Domínguez Pérez Kanban Un enfoque práctico para su adopción en proyectos de ICT Leonardo Domínguez Pérez Kanban Enfoque a principios Lean Entrega más rápida Emergente Time-tomarket Calidad Comunicación y coordinación

Más detalles

CURSO LEAN MANUFACTURING OBJETIVOS

CURSO LEAN MANUFACTURING OBJETIVOS Circular G01/01/2015 Colegio Oficial de Graduados e Ingenieros Técnicos Industriales de Valladolid CURSO LEAN MANUFACTURING OBJETIVOS Entender el potencial de un sistema integrado de gestión Lean Manufacturing

Más detalles

Scrum. Juan Palacio Bañeres

Scrum. Juan Palacio Bañeres Scrum Juan Palacio Bañeres La esencia de Scrum Al iniciar cada iteración, el equipo revisa el trabajo pendiente del proyecto y selecciona la parte que terminará como un incremento de funcionalidad incorporado

Más detalles

Estrategias de Adopción de Lean Manufacturing en tiempos de crisis.

Estrategias de Adopción de Lean Manufacturing en tiempos de crisis. Get dynamic. Get Interselect Estrategias de Adopción de Lean Manufacturing en tiempos de crisis. León, Guanajuato Mayo 25, 2010 LEAN = Esbelto, Delgado, Ligero Lean Manufacturing no es un concepto nuevo.

Más detalles

Análisis del Value Stream Mapping. de materiales, lo cual genera un impacto negativo en la

Análisis del Value Stream Mapping. de materiales, lo cual genera un impacto negativo en la 61 Análisis del Value Stream Mapping En base a los problemas que se identificaron anteriormente y al Value Stream Mapping (VSM) se puede determinar que existen problemas de producción que son causados

Más detalles

TEMA 12: SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) Francisco Javier Miranda González

TEMA 12: SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) Francisco Javier Miranda González TEMA 12: SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) Francisco Javier Miranda González LA FILOSOFÍA JUSTO A TIEMPO El JIT es una filosofía cuyo principal objetivo es que se compre o se produzca el número de unidades

Más detalles

Lean Six Sigma Project Management

Lean Six Sigma Project Management Lean Six Sigma Project Management Autor: Dr. Norberto Figuerola (PMP) Contador Público y Licenciado en Administración (U.B.A.) Master in Project Management (George Washington University) ITIL Consultant

Más detalles

Unidad II: Administración de Procesos y del procesador

Unidad II: Administración de Procesos y del procesador Unidad II: Administración de Procesos y del procesador 2.1 Concepto de proceso Un proceso no es más que un programa en ejecución, e incluye los valores actuales del contador de programa, los registros

Más detalles

Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de Sistemas en Organizaciones en México: Éxito o Fracaso

Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de Sistemas en Organizaciones en México: Éxito o Fracaso Adopción de la Gestión Lean Agile en Áreas de Sistemas en Organizaciones en México: Éxito o Fracaso Derechos Reservados Esta presentación puede ser compartida siempre y cuando no se altere su contenido,

Más detalles

PRODUCIVIDAD Y METODOLOGÍAS ÁGILES

PRODUCIVIDAD Y METODOLOGÍAS ÁGILES PRODUCIVIDAD Y METODOLOGÍAS ÁGILES FUNDAMENTOS QUÉ ES PRODUCTIVIDAD? Tiempo Eficiencia Capacidad Rendimiento Incluso le han dado funciones matemáticas Capacidad o grado de producción por unidad de trabajo,

Más detalles

Desarrollo ágil en tiempos de crisis. Alejandro Torres Castañeda y Analía Baño Dynkowski Baufest

Desarrollo ágil en tiempos de crisis. Alejandro Torres Castañeda y Analía Baño Dynkowski Baufest Desarrollo ágil en tiempos de crisis Alejandro Torres Castañeda y Analía Baño Dynkowski Baufest allaboutagile.com It is not the strongest of the species that will survive or the most intelligent. It is

Más detalles

Tema 3. Procesos ligeros de desarrollo de software.

Tema 3. Procesos ligeros de desarrollo de software. Ingeniería del Software II 2011 Tema 3. Procesos ligeros de desarrollo de software. Tipos de procesos ligeros. Tipos de procesos ligeros: Desarrollo Rápido de Software. Desarrollo Ágil. Programación Extrema.

Más detalles

CERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA

CERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA CERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA Objetivo general: Ser una organización esbelta en un proceso de mejora e innovación para crear valor para sus clientes, obtener mayores ganancias a través de una cultura

Más detalles

Fundamentos y Herramientas de Lean & 6 Sigma

Fundamentos y Herramientas de Lean & 6 Sigma Fundamentos y Herramientas de Lean & 6 Sigma Empresa, S.A. de C.V. Presentado por: {Nombre} {Consultor} {Octubre, 2014} Principios de Lean & 6 Sigma En esencia y en la práctica: Lean (Enterprise/Manufacturing)

Más detalles

AtlanWood Project. Victoriano Conde, victor.conde@institutolean.org Santiago de Compostela, 15 de diciembre 2006

AtlanWood Project. Victoriano Conde, victor.conde@institutolean.org Santiago de Compostela, 15 de diciembre 2006 AtlanWood Project Victoriano Conde, victor.conde@institutolean.org Santiago de Compostela, 15 de diciembre 2006 Instituto Lean Management www.institutolean.org 1 LEAN MANAGEMENT: la nueva competitividad

Más detalles

CAPÍTULO 3: MARCO TEÓRICO. Lean Manufacturing (LM) es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía

CAPÍTULO 3: MARCO TEÓRICO. Lean Manufacturing (LM) es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía 13 CAPÍTULO 3: MARCO TEÓRICO 1.1 LEAN MANUFACTURING Lean Manufacturing (LM) es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía Toyota a partir del año 1950, que sirve para mejorar y optimizar los

Más detalles

Gestión de Proyectos

Gestión de Proyectos Gestión de Proyectos Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 5 Slide 1 Objetivos Explicar las principales tareas emprendidas por los gestores de proyectos de software Introducir

Más detalles

Karen Giraldo Escobar Graciela Catalina Soto PROYECTO DE GRADO I

Karen Giraldo Escobar Graciela Catalina Soto PROYECTO DE GRADO I Karen Giraldo Escobar Graciela Catalina Soto PROYECTO DE GRADO I Qué es SCRUM Beneficios Como Funciona Fundamentos Requisitos Historia Qué es SCRUM Beneficios Como Funciona Fundamentos Requisitos Historia

Más detalles

Integradora 3. Administración de la capacidad

Integradora 3. Administración de la capacidad Administración de operaciones Integradora 3. Administración de la capacidad Objetivo Al finalizar la actividad integradora, serás capaz de: Analizar diferentes alternativas para aumentar la capacidad de

Más detalles

www.prodintec.com INTRODUCCIÓN AL LEAN MANUFACTURING

www.prodintec.com INTRODUCCIÓN AL LEAN MANUFACTURING INTRODUCCIÓN AL LEAN MANUFACTURING PRODINTEC Centro Tecnológico para el Diseño y la Producción Industrial de Asturias www.prodintec.com Edificio Centros Tecnológicos. Parque Científico y Tecnológico 33203

Más detalles

Visión general de Scrum Rev. 1.0. Juan Palacio

Visión general de Scrum Rev. 1.0. Juan Palacio Visión general de Scrum Rev. 1.0 Juan Palacio Gestión Scrum: el proceso FUNCIONALIDADES Pila del producto PRIORIDAD Ciclo diario Sprint (15 30 días) Pila del sprint Incremento PROCESO SCRUM ROLES PP PROPIETARIO

Más detalles

Reducir Costos o Eliminar Desperdicios. Un caso real de Lean Warehousing.

Reducir Costos o Eliminar Desperdicios. Un caso real de Lean Warehousing. Reducir Costos o Eliminar Desperdicios. Un caso real de Lean Warehousing. Introducción El objetivo de este artículo es plantear una visión no nueva pero no tan internalizada, y por lo tanto no suficientemente

Más detalles

LEAN PRACTITIONER CERTIFICACIÓN

LEAN PRACTITIONER CERTIFICACIÓN LEAN PRACTITIONER CERTIFICACIÓN ADQUIERE LOS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES PARA LIDERAR CON ÉXITO IMPLEMENTACIONES LEAN Programa Lean Practitioner Este programa cubre los conocimientos básicos de Lean Management

Más detalles

SISTEMA DE MANEJO DE MATERIALES

SISTEMA DE MANEJO DE MATERIALES SISTEMA DE MANEJO DE MATERIALES El manejo de materiales en una organización de manufactura representa el sistema nervioso del mismo. Si no está adecuadamente diseñado habrán acciones de descoordinación

Más detalles

Ingeniería de Software

Ingeniería de Software Ingeniería de Software Organismo académico: Facultad de Contaduría y Administración De la UAEM Programa educativos en los que se imparte: Licenciatura en Informática Administrativa presencial y a distancia

Más detalles

PROGRAMACIÓN CICLO FORMATIVO DE GRADO SUPERIOR CONSTRUCCIONES METÁLICAS DEPARTAMENTO DE FABRICACIÓN MECÁNICA CURSO: 2013-2014

PROGRAMACIÓN CICLO FORMATIVO DE GRADO SUPERIOR CONSTRUCCIONES METÁLICAS DEPARTAMENTO DE FABRICACIÓN MECÁNICA CURSO: 2013-2014 PROGRAMACIÓN CICLO FORMATIVO DE GRADO SUPERIOR CONSTRUCCIONES METÁLICAS DEPARTAMENTO DE FABRICACIÓN MECÁNICA CURSO: 2013-2014 MÓDULO: Programación de la Producción JEFE DEL DEPARTAMENTO D. Gregorio Hernández

Más detalles

1.3 - Desarrollo Lean

1.3 - Desarrollo Lean 1.3 - Desarrollo Lean Tema 1: Fundamentos de las metodologías ágiles En qué se parece la fabricación de un producto y el desarollo de software? Fabricación de un producto Entradas: materias primas y componentes

Más detalles

SIMULACIÓN CONTINUA Y DISCRETA DE UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN CON INVENTARIO EN PROCESO CONSTANTE.

SIMULACIÓN CONTINUA Y DISCRETA DE UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN CON INVENTARIO EN PROCESO CONSTANTE. SIMULACIÓN CONTINUA Y DISCRETA DE UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN CON INVENTARIO EN PROCESO CONSTANTE. Ruiz-Usano, R., Framiñán, J.M., Crespo, A. y Muñoz, M.A. Grupo I+DT Organización Industrial Dpto. Organización

Más detalles

SCRUM MASTER PRODUCT OWNER

SCRUM MASTER PRODUCT OWNER SCRUM MASTER Los participantes aprenderán a detalle los principios y las prácticas de Scrum. El curso incluye ejercicios por medio de los cuales se aplican las prácticas de Scrum, logrando experimentarlas

Más detalles

SCRUM. Gestión ágil de proyectos

SCRUM. Gestión ágil de proyectos SCRUM Gestión ágil de proyectos 1 Qué es Scrum? SCRUM es una metodología ágil utilizada en el desarrollo de proyectos de software y que permite obtener el mejor resultado posible en la gestión de un proyecto

Más detalles

METODOLOGÍA. Mejora de competencias: nuestras simulaciones apelan a las distintas destrezas y competencias profesionales de los participantes.

METODOLOGÍA. Mejora de competencias: nuestras simulaciones apelan a las distintas destrezas y competencias profesionales de los participantes. Fast Track to Scrum METODOLOGÍA Pragmatic ofrece los servicios más innovadores en materia de desarrollo organizativo; para más información dirigirse a www.pragmatic.es. Como especialistas en formación

Más detalles

En busca de la Manufactura de Clase Mundial. ING. OSCAR EDGARDO MARTIN

En busca de la Manufactura de Clase Mundial. ING. OSCAR EDGARDO MARTIN En busca de la Manufactura de Clase Mundial. ING. OSCAR EDGARDO MARTIN Historia de La Manufactura 1800-1900 Manufactura artesanal poco eficiente y de alto costo. Pedidos individuales variables en calidad.

Más detalles

1. Métodos de producción y disposición de planta. 2. Kanban. 3. Control total de la calidad. 4. Sistema de proveedores.

1. Métodos de producción y disposición de planta. 2. Kanban. 3. Control total de la calidad. 4. Sistema de proveedores. Tendencias en automatización de los sistemas de producción En las últimas décadas hemos sido testigos de un vertiginoso avance de la tecnología de producción. Estos avances se han debido fundamentalmente

Más detalles

SISTEMAS DE CONTROL PUSH-PULL. UN ESTUDIO COMPARATIVO.

SISTEMAS DE CONTROL PUSH-PULL. UN ESTUDIO COMPARATIVO. SISTEMAS DE CONTROL PUSH-PULL. UN ESTUDIO COMPARATIVO. Ruiz-Usano, R. Framiñán, J.M., Crespo, A., Muñoz, M.A. Grupo I+DT Organización Industrial. Dpto. Organización Industrial y Gestión de Empresas Escuela

Más detalles

TEMA 10 EL SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT)

TEMA 10 EL SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) BLOQUE 3 DECISIONES TÁCTICAS DEL SUBSISTEMA DE OPERACIONES TEMA 10 EL SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT) LA FILOSOFÍA DEL JUSTO A TIEMPO El JIT es una filosofía de mejora continua que afecta a todos los elementos

Más detalles

Introducción. Fundamentos de los sistemas de Producción Just-In-Time, JIT. Introducción. Introducción. Caracteristicas de los sistemas Just-In-Time

Introducción. Fundamentos de los sistemas de Producción Just-In-Time, JIT. Introducción. Introducción. Caracteristicas de los sistemas Just-In-Time Introducción TEMA: Fundamentos de los sistemas de Producción Just-In-Time, JIT En el año de 1999, Toyota Motor Corp. anunció en EEUU que empezaría la producción de su modelo Toyota Solara coupe solo 5

Más detalles

Guia Nexus. La Guía Definitiva de Nexus: El exoesqueleto del Desarrollo de Scrum Escalable. Desarrollado y mantenido por Ken Schwaber y Scrum.

Guia Nexus. La Guía Definitiva de Nexus: El exoesqueleto del Desarrollo de Scrum Escalable. Desarrollado y mantenido por Ken Schwaber y Scrum. Guia Nexus La Guía Definitiva de Nexus: El exoesqueleto del Desarrollo de Scrum Escalable Desarrollado y mantenido por Ken Schwaber y Scrum.org Agosto 2015 Contenido Vision General de Nexus... 2 Proposito

Más detalles

Serie Artículos sobre Gestión de IT y Calidad EL ROL DE LEAN THINKING EN LOS PROYECTOS

Serie Artículos sobre Gestión de IT y Calidad EL ROL DE LEAN THINKING EN LOS PROYECTOS Serie Artículos sobre Gestión de IT y Calidad EL ROL DE LEAN THINKING EN LOS PROYECTOS 1 El Rol de Lean Thinking en los Proyectos Autor: Dr. Norberto Figuerola (PMP) Contador Público y Licenciado en Administración

Más detalles

LEADING ENTERPRISES GROUP

LEADING ENTERPRISES GROUP LEADING ENTERPRISES GROUP JORNADA LEAN SCM CANTABRIA 1 de Octubre de 2013 COMO AUMENTAR LA RENTABILIDAD DE LAS OPERACIONES EN EL GLOBAL DE LA CADENA DE VALOR. EL MODELO INDUSTRIAL LEAN MANUFACTURING EN

Más detalles

Por su configuración no permite cargas pesadas, es ideal para almacenes de despacho, atención de Kanban, distribución de productos al menudeo, etc.

Por su configuración no permite cargas pesadas, es ideal para almacenes de despacho, atención de Kanban, distribución de productos al menudeo, etc. RACKS DINAMICOS La tradicional estantería tipo selectivo se revoluciona para brindar soluciones a las empresas que necesitan manejar productos para dar servicio a operaciones de producción con el esquema

Más detalles

Lean Manufacturing: cómo gestionar eficazmente la organización

Lean Manufacturing: cómo gestionar eficazmente la organización Lean Manufacturing: cómo gestionar eficazmente la organización En un momento en que la eficiencia y competitividad son vitales, aplicar la filosofía Lean Manufacturing se convierte en un aliado preciso

Más detalles

Prototipado Ágil. Mateu Batle Sastre

Prototipado Ágil. Mateu Batle Sastre Prototipado Ágil Mateu Batle Sastre Uso informativo y confidencial Prototipado Ágil Prototipos Metodologías ágiles Metodología Scrum Definición de prototipo Ejemplar original o primer molde en que se fabrica

Más detalles

GAPS. Gestión Ágil de Proyectos de Software Manuel Angel Rubio Jiménez

GAPS. Gestión Ágil de Proyectos de Software Manuel Angel Rubio Jiménez GAPS Gestión Ágil de Proyectos de Software Manuel Angel Rubio Jiménez Borrador Borrador GAPS Gestión Ágil de Proyectos de Software Manuel Angel Rubio Jiménez Resumen Desde 2004, que comencé trabajando

Más detalles

DIPLOMADO LEAN MANUFACTURING

DIPLOMADO LEAN MANUFACTURING DIPLOMADO LEAN MANUFACTURING CARACTERISTICAS GENERALES Duración: 40 horas. La tercer revolución industrial ya esta aquí, la 1era. fue la producción artesana, la 2da. fue la producción en masa, la 3era.

Más detalles

Universidad Autónoma de Sinaloa

Universidad Autónoma de Sinaloa Universidad Autónoma de Sinaloa Facultad de Contabilidad y Administración Licenciatura en Administración de Empresas Administración de Operaciones Prof. Luis Fernando González Espericueta Just in Time

Más detalles

Guía Comparativa de Metodologías Ágiles

Guía Comparativa de Metodologías Ágiles Universidad de Valladolid E. U. de Informática (SEGOVIA) Grado en Ingeniería Informática de Servicios y Aplicaciones Guía Comparativa de Metodologías Ágiles Alumno: María José Pérez Pérez Tutor: Francisco

Más detalles

PROGRAMA FORMACIÓN ACTIO 2013

PROGRAMA FORMACIÓN ACTIO 2013 Programa Formación ACTIO 2013 Formación Empresa. Gestión por procesos. Trabajo en equipo: liderazgo y comunicación. Programa Lean Ejecutivo. Lean Manufacturing Ejecutivo. Gestión del Mantenimiento Ejecutivo.

Más detalles

SIMULACIONES ACTIO 2012

SIMULACIONES ACTIO 2012 Simulaciones ACTIO 2012 SIMULACIONES ACTIO 2012 Simulaciones ACTIO. Efecto Forrester. Lean Manufacturing. Lean Office. Lean Logistics. 5S + Gestión Visual. SMED. Six Sigma. Juegos y simulaciones a medida

Más detalles

4. SISTEMAS DE COSTOS P OR PROCESOS

4. SISTEMAS DE COSTOS P OR PROCESOS 4. SISTEMAS DE COSTOS POR PROCESOS 4.1. Sistema de costos por procesos Si observamos los sistemas productivos de una empresa desde el punto de vista de la continuidad de sus líneas de fabricación, del

Más detalles

Los Cuellos de Botella

Los Cuellos de Botella Teoría de las Restricciones o Los Cuellos de Botella Néstor Casas* Consultor Organizacinal Siempre se ha comparado el sistema productivo con una cadena, cuya resistencia a la ruptura se basa precisamente,

Más detalles

Microsoft Dynamics Sure Step Fundamentos

Microsoft Dynamics Sure Step Fundamentos Fundamentos 06-10-2015/Serie Microsoft Dynamics Sure Step Proyectos Ágiles / Octubre 2015 Rosana Sánchez CCRM: @rosana-sanchez-2 Twitter: @rosansasanchez6 Correo: ingrossanbar@hotmail.com ingrossanbar@gmail.com

Más detalles

Desarrollo Ágil con SCRUM. Itzcoalt Alvarez M. Joiz.Net

Desarrollo Ágil con SCRUM. Itzcoalt Alvarez M. Joiz.Net Desarrollo Ágil con SCRUM Itzcoalt Alvarez M. Joiz.Net Objetivo Acercamiento a SCRUM, conocer sus ventajas y desventajas, así como su funcionamiento. 2 Agenda Antecedentes Como funciona SCRUM Roles y responsabilidades

Más detalles

1.2 SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

1.2 SISTEMAS DE PRODUCCIÓN 19 1.2 SISTEMAS DE PRODUCCIÓN Para operar en forma efectiva, una empresa manufacturera debe tener sistemas que le permitan lograr eficientemente el tipo de producción que realiza. Los sistemas de producción

Más detalles

Qué es Lean? En el corazón de Lean, se encuentran miembros de un equipo mocvados, flexibles y resolviendo concnuamente problemas. Filoso.

Qué es Lean? En el corazón de Lean, se encuentran miembros de un equipo mocvados, flexibles y resolviendo concnuamente problemas. Filoso. Qué es Lean? Lean es una filoso-a de administración de la operación de una compañía. Lean significa hacer más con menos - menos esfuerzo y estrés de las personas, menos equipo, menos espacio, menos recursos

Más detalles

«PROYECTO DE MEJORA DE PROCESO LOGÍSTICO INTERNO MEDIANTE IMPLEMENTACIÓN DE KANBAN Y CAMBIO DE LAYOUT ASOCIADO».

«PROYECTO DE MEJORA DE PROCESO LOGÍSTICO INTERNO MEDIANTE IMPLEMENTACIÓN DE KANBAN Y CAMBIO DE LAYOUT ASOCIADO». «PROYECTO DE MEJORA DE PROCESO LOGÍSTICO INTERNO MEDIANTE IMPLEMENTACIÓN DE KANBAN Y CAMBIO DE LAYOUT ASOCIADO». Foto de proceso logístico Ayelén Tamara Nagel Ing. Industrial Tutor: Ing. Eduardo Ruiz INTRODUCCION

Más detalles

LA PLANEACIÓN COMO PROCESO EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

LA PLANEACIÓN COMO PROCESO EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT LA PLANEACIÓN COMO PROCESO EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT INTRODUCCIÓN El módulo LA PLANEACIÓN COMO PROCESO EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, tiene como propósito ubicar al estudioso en el proceso de planeación

Más detalles

ANÁLISIS, DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE AULA VIRTUAL PARA CAPACITACIÓN DE PERSONAL EN LA EMPRESA UNDERMEDIA S.A

ANÁLISIS, DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE AULA VIRTUAL PARA CAPACITACIÓN DE PERSONAL EN LA EMPRESA UNDERMEDIA S.A ANÁLISIS, DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE AULA VIRTUAL PARA CAPACITACIÓN DE PERSONAL EN LA EMPRESA UNDERMEDIA S.A María Salomé Dávila Silva 1, Ing. Carlos Caizaguano 2, Ing. Giovanna Gallegos

Más detalles

ING. MARIO COSSÍO CALDERÓN

ING. MARIO COSSÍO CALDERÓN ING. MARIO COSSÍO CALDERÓN Mano de Obra Materiales Selección de personal Torsión Capacitación Entorno de Trabajo Tenacidad Motivación Trabajo en equipo Grupos de mejora contínua CV% del título Coeficiente

Más detalles

PROPUESTA PÚBLICA NACIONAL SCRUM

PROPUESTA PÚBLICA NACIONAL SCRUM BLU Concept PROPUESTA PÚBLICA NACIONAL SCRUM Mexico First Kristian Mir Cervantes Director Comercial (55) 5515-5205 5277-0371 kristian.mir@blu.com.mx www.blu.com.mx Índice Descripción de la Propuesta...

Más detalles

Curso. Gestión de la Producción y mejora de procesos. In company

Curso. Gestión de la Producción y mejora de procesos. In company Curso Gestión de la Producción y mejora de procesos In company El sistema educativo ha dejado una laguna en este ámbito del conocimiento, no estando los profesionales que gestionan las fábricas muchas

Más detalles

Desarrollo Ágil. Introducción a desarrollo ágil. Periodo: 2012-2 Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012

Desarrollo Ágil. Introducción a desarrollo ágil. Periodo: 2012-2 Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012 Desarrollo Ágil Introducción a desarrollo ágil Periodo: 2012-2 Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012 Agenda Introducción Tarea Bibliografía Introducción a SCRUM Artefactos Origen de SCRUM Actividades

Más detalles

LAS 7 GRANDES PERDIDAS. (Identificando las Pérdidas. Parte II)

LAS 7 GRANDES PERDIDAS. (Identificando las Pérdidas. Parte II) LAS 7 GRANDES PERDIDAS. (Identificando las Pérdidas. Parte II) En la primera parte analizamos en qué consistían las pérdidas, las clasificamos y establecimos por qué aparecen. Ahora nos detendremos a identificar

Más detalles