Desarrollo Agil. Introduccion a desarrollo agil. Periodo: Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012

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Esteban del Río Rivero
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1 Desarrollo Agil Introduccion a desarrollo agil Periodo: Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012

2 Reglas NO Negociables

3 Metodo de Evaluacion Concepto Valor Proyecto 20% Tareas 40% Presentación 15% Exámenes 25% Calculo del Promedio xw w

Ejemplo de Evaluacion Concepto Valor obtenido X W XW Proyecto 75 75 20% 15 Tareas 90 90 40% 36 Presentacion 100 100 15% 15 Exámen 90 90

4 Ejemplo de Evaluacion Concepto Valor obtenido X W XW Proyecto % 15 Tareas % 36 Presentacion % 15 Exámen % 22.5 Total 88.5 Calculo del promedio: xw w = 75(0.20)+90(0.40)+100(0.15)+90(0.25) = = xw w

5 Notas: Opciones para el Proyecto Final

6 Contenido del Curso Introduccion a las metodologias de desarrollo: Introduccion a las distintas tecnologias de desarrollo agil. Comparacion de las metodologias agiles. Herramientas existentes para el control de desarrollo agil Conceptos basicos de Kanban Aplicacion de Kanban Personal Aplicacion de Kanban a equipos de desarrollo. Desarrollo Agil con SCRUM: Introduccion a la metodologia Como funciona el desarrollo agil Requerimientos y estimacion. Conceptos fundamentales de SCRUM Planeacion agil SCRUM Coorporativo. Introduccion a PowerShell: Introduccion a los lenguajes de scripting. Requerimientos minimos Introduccion a PoweShell Administracion y controles de variables en powershell. Programacion en PowerShell. Programacion avanzada en PowerShell. Integracion Continua: Introduccion. Requerimientos Minimos Contruccion de un Proyecto. Creacion de Scripts Integracion de herramientas. Distribucion automatizada. Ciclo de vida de desarrollo: Introduccion al ambiente de desarrollo. Identificacion de punto criticos. Aislamiento y pruebas de seguridad Creacion de capas y reduccion de dependencias. Administracion de riesgos. Liberacion Contenido e informacion detallada relacionada con la materia: (Tareas, etc)

7 Agenda Conceptos basicos de Kanban Aplicación de Kanban Personal Tarea Bibliografía

8 Que es Kanban?

9 Ejemplo: POSIBILIDAD DE LIMITAR EL NUMERO DISPONIBLE!.

10 Taiichi Ohno Manufactura = Tarjeta de Orden Por que es importante? Conceptos basicos Introducido a mediados del siglo 20 Componente del sistema de produccion de Toyota Utilizada para reforzar Just-in-Time Reduce Inventario Mejora el flujo de produccion. Mejora la calidad del trabajo Respuesta mas rapida en las peticiones Identificacion y eliminacion de cuellos de botella Reduccion del tiempo que el trabajo espera en pilas Mejora del trabajo en equipo. Reduccion de esfuerzo inutil

11 Kanban o kanban?

12 Preguntas a Contestar?

13 Principios:

14 Porque visualizar mi trabajo? Me permite y a los demas ver lo que estoy realizando. Reduce el esfuerzo Reduce la probabilidad de olvidar cosas importantes del trabajo Permite mayor vision Mejora la habilidad de tomar buenas descisiones. Que neceito trabajar ahora? Cuanto mas me puedo comprometer? Cuando deberia decir NO a nuevas peticiones? Que cosa esta actualmente bloqueada. Cuanto tiempo toma para que el trabajo se realize?

15 Por que limitar mi trabajo? Reduce el desperdicio Mejora la calidad Mejora el flujo Existe una ley Little s law (tasa de llegada = rendimiento) L = ʎ W L = Longitud de la pila ʎ = Tasa de llegada W = Promedio de tiempo de espera

16 Definicion de los tiempos Lead time: Inicia cuando se hace la peticion y termina en la entrega. Cycle time: Inicia cuando el trabajo de la peticion es iniciado y termina cuando esta listo para la entrega. Lead Time Ticket Created Start Work Ticket Live Cycle Time Lead time: Es mas una medida mecanica de capacidad del proceso. Cycle time: Es lo que el cliente ve.

17 Mejorar la respuesta Ley Little s El tiempo promedio en el sistema es igual al tiempo promedio en pila mas el tiempo promedio que toma recibir el servicio. Taiichi Ohno: Todo lo que debemos hacer es mirar la linea de tiempo, desde el momento en que un cliente da una orden hasta el punto donde cobremos por ello. Estaremos reduciendo la linea de tiempo al reducir agregar desperdicios sin valor. Existen dos formas de reducir el «Cycle Time» Aumetar el rendimiento (Costoso: Estudiar, Entrenamiento ) Reduccion de trabajo en el Proceso (WIP)

18 Bibliografía Personal Kanban Mapping Work Navigating Life Jim Benson, Tonianne DeMaria Barry Feb 2011 Kanban Successful Evolutionary Change for Your Technology Business David J. Anderson, Donald G. Reinertsen. Apr 2010

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