Desarrollo Ágil. Introducción a desarrollo ágil. Periodo: Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012

Transcripción

1 Desarrollo Ágil Introducción a desarrollo ágil Periodo: Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012

2 Agenda Introducción Tarea Bibliografía

3 Introducción a SCRUM Artefactos Origen de SCRUM Actividades Principios Juntas El Modelo de SCRUM Roles

4 Orígenes de SCRUM Takeuchi y Nonaka Harvard Business Review, Enero 1986 Ciclos de desarrollo no solo para software

5 Manufactura Esbelta Sistema de Producción de Toyota Objetivos Diseñar sin sobrecargar (Muri) Diseñar sin inconsistencias (Mura) Eliminar desperdicio (Muda) Técnicas Mejora Continua (Kaizen) Reflexión Implacable (Hansen) Ve por ti mismo (Gaiche Genbutsu)

6 Organizaciones en Aprendizaje Son adaptativas a su ambiente externo Continuamente mejoran su capacidad de cambiar/adaptarse Utilizan los resultados para lograr mejores resultados posteriores. Los sistemas imperantes de administración son un simbolo dedicado a la mediocridad Peter Sage: La quinta disciplina El arte y practica de una organización en aprendizaje.

7 SCRUM Teoría del desarrollo incremental SCRUM Principios de Manufactura Esbelta Principios de Organizaciones en aprendizaje

8 Presentación de SCRUM Jeff Sutherland Ken Schwaber The enterprise and Scrum Agile Project Management with SCRUM Se presento como una practica formal en 1995 en OOPSLA Hasta el día de hoy existen mas de 5000 Scrum Master certificados en estados unidos, Europa e India

9 Principios que SCRUM Promueve

10 Características de SCRUM Las actividades son en relación a tiempos cortos y controlables Todas las métricas del proyecto, reportes y detalles son mostrados siempre. Equipos Multi-disciplinarios y auto-organizados Sin practicas pre-escritas de especificas de ingeniería. El progreso del producto es en series de sprints. Los requerimientos son puestos como ítems en un Product Backlog Se prueba constantemente el producto mientras se crea.

11 Que es? Es una técnica de administración de proyectos Es una de las practicas agiles Es una forma efectiva de entregar productos. SCRUM se ha popularizado tanto que cuando se habla de desarrollo ágil se asocia con SCRUM

12 SCRUM un proceso simple

13 El Modelo básico 24 Horas Iteración 3-4 Semanas Backlog Sprint backlog

14 Quien Utiliza SCRUM? Microsoft Google Electronic Arts Borland Yahoo Hight Moon Studios Lockhead Martin Philips Siemens Nokia Capital One BBC Software Intuit Neilsen Media First American Real State IPSwitch John Deere Lexis Nexis Sabre Oce Salesforce.com Siemen s Medical Time Warner Turner Broadcasting

15 Áreas en las que se utiliza Bio Ciencia Video Juegos Medicina SCRUM Finanzas Automotriz Aeroespacial

16 Que tipo de proyectos? Desarrollo de software Proyectos de control presupuestal Aplicaciones financieras Proceso de certificación ISO-9001 Sistema empotrados Sistemas 24x7 con un de requerimientos de ultimo momento. Desarrollo de contenido a gran escala. Aplicaciones grandes en uso Resolución de procesos de huelga Desarrollo de video juegos Sistemas de punto critico Software de Control Satelital Sitios WEB Software Administrativo Telefonía móvil Aplicaciones de red Etc.

17 Reglas de SCRUM Testers, Arquitectos, etc. Estos roles existen pero NO visibles para SCRUM

18 Gallinas y Puercos Gallinas Administradores Ejecutivos Cualquier o bien otro equipo Cerdos Miembros del equipo Scrum Master Propietario del producto. Los cerdos son los que ponen el pellejo, las gallinas NO! G: Iniciemos un restaurante! C: Que serviremos? G: Jamón y Huevos! C: Estas Bromeando?

19 Propietario del Producto Responsable de la viabilidad del proyecto (ROI) Define las características del producto Prioriza las características Decide las fechas de liberación y contenido. Puede cambiar las características y prioridades en cada iteración. Acepta o rechaza los resultados de una iteración.

20 El equipo de SCRUM Típicamente de 5 a 9 personas Se pueden alimentar con 2 pizzas Funcional (Cross-functional) Programadores, testers, diseñadores de la experiencia de usuario, etc. Los miembros deben permanecer tiempo completo. Existen excepciones (Administradores de bases de datos, Diseñadores gráficos, etc.). Los equipos se auto-organizan Los equipos solicitan el trabajo. Los miembros cambian solo entre los sprints.

21 Bibliografía Personal Kanban Mapping Work Navigating Life Jim Benson, Tonianne DeMaria Barry Feb 2011 Kanban Successful Evolutionary Change for Your Technology Business David J. Anderson, Donald G. Reinertsen. Apr 2010