Propuesta. Curso Certificación: Scrum Master Accredited. Mexico First. Baja California. 18 de Febrero de Con atención: Andrés Simón Bujaidar

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1 Propuesta Curso Certificación: Scrum Master Accredited Mexico First Baja California 18 de Febrero de 2015 Con atención: Andrés Simón Bujaidar

2 Tabla de Contenidos Resumen Ejecutivo... 3 Objetivo General... 3 Inversión... 3 Valores Agregados... 3 Descripción del Curso... 4 Objetivos Específicos del Curso:... 5 Contenidos del Curso... 5 Durante el curso:... 5 Material del Curso... 5 Audiencia... 6 Duración... 6 Horario... 6 Lugar... 6 Resumen Curricular del Instructor

3 Resumen Ejecutivo Objetivo General Este curso/taller provee a los asistentes conceptos básicos de Scrum, roles, funciones principales y actividades necesarias para implementar esta metodología y prepararse para la Certificación como Scrum Master Accredited. Inversión Nombre del Curso Precio Público (Incluye IVA) Precio Local Mexico First (Incluye IVA) Precio Foraneo Mexico First (Incluye IVA) Participantes Mínimo/Máximo Horas del Curso Sede Local Scrum Master Accredited $14, $10, $12, /24 16 Baja California Condiciones Los precios incluyen IVA y está expresada en pesos mexicanos. La vigencia de la presente propuesta se mantiene por 30 días a contar desde su recepción. El pago se realiza a nombre de Qualtop S.A. de C.V. Valores Agregados El curso será impartido por un Profesional que: Leonardo Nhaux Representante Legal Qualtop, S.A. de C.V. Cuenta con un amplio conocimiento en la metodología Scrum. Participa como Consultor o Líder de Proyecto en proyectos de mejora de procesos. Tiene experiencia en implementación de estos proyectos en distintos tipos de organizaciones: empresas integradoras, clústeres, entidades gubernamentales y privadas. Posee experiencia como docente, tanto en Universidades como en cursos dictados a la Industria. Se otorgarán dos intentos de certificación como Scrum Master Accredited ante el Scrum Institute por persona. 3

4 Descripción del Curso Scrum es un proceso de control de proyectos empírico basado en ciclos de retroalimentación de inspecciones y ajustes. Es un marco de trabajo que permite producir funcionalidad entregable en períodos cortos. Puede modificarse para ser usado en proyectos distribuidos, grandes, y de larga duración. Ventajas de implementar SCRUM Los procesos que se definen se suelen realizar realmente, ya que se diseñan ligeros y de un seguimiento frecuente y compartido por el equipo. El aprendizaje en los proyectos es continuo, mediante las reuniones SCRUM y las retrospectivas, y esto suele llevarse fácilmente de vuelta a los procesos. La verificación y el seguimiento a los riesgos se realizan de una manera manual mediante las reuniones del equipo y las demostraciones al cliente. Los proyectos pequeños no se ven penalizados por metodologías pesadas. Se pueden definir perfiles de proyecto que añadan nuevos procesos y actividades sólo para proyectos grandes. Los miembros del equipo están en contacto frecuente con el jefe de proyecto, hecho que le aporta información muy valiosa para la planificación y seguimiento del proyecto. La planificación de las tareas basadas en un roadmap ayuda a mantener el trabajo centrado en las prioridades de cada momento y evitar realizar trabajo innecesario. 4

5 Objetivos Específicos del Curso: Al finalizar el curso los asistentes: Comprenderán como trabajar en un entorno ágil para administrar proyectos. Podrán aplicar técnicas para la administración de los proyectos. Contenidos del Curso Los temas cubiertos en este curso incluyen: Que es Scrum?, Orígenes, Filosofía, Definición Roles y Funciones o Dueño del Producto o Equipo Scrum o Scrum Master Actividades Scrum o Definición del Producto o Construcción del Backlog o Planificación o Estableciendo Prioridades o Sprints o Scrum Diario Durante el curso: El docente realiza una exposición teórica que se acompaña con una presentación en Power Point. Se realizan ejercicios prácticos de aplicación de los conceptos aprendidos. Al finalizar el curso se entrega a los participantes una Encuesta de Calidad de Servicio en la cual podrán expresar su opinión sobre el contenido del curso, la exposición del docente y el material utilizado. Material del Curso Los materiales incluyen: Diapositivas del curso. Material electrónico con técnicas utilizadas. 5

6 Cuadernillo de ejercicios. Audiencia Administradores de Proyecto. Analista de Requerimientos. Equipos de Proyectos. El curso se dicta para una audiencia mínima de 10 personas Duración La duración del Curso es de 16 horas. Horario El horario se establece con la Organización, se recomienda sesiones no menores a 4 horas. Lugar Un ambiente propicio incluye como mínimo: Espacio suficiente para la cantidad de asistentes confirmados Proyector Clima e iluminación apropiados Privacidad y sin interrupciones Resumen Curricular del Instructor Leonardo G. Mrak. Gerente de Proyectos y Consultor Sr. Cuenta con certificaciones en Project Management Professional (PMP), Scrum Master, Kanban Professional, Lean- Agile Project Management e ITIL, además de un Master en Dirección y Administración de Empresas (MBA). Amplia experiencia en la dirección, planeación, coordinación y monitoreo de proyectos complejos. Líder de auditorías de mejora de procesos utilizando los estándares PMBOK del PMI, CMMI for Services, CMMI for Development, ItiL, Lean/Agile, Kanban, entre otros. Co- fundador de la empresa GudPlan y creador de la plataforma de Dirección de Proyectos del mismo nombre. Confección y dictado de seminarios de Dirección de Proyectos tradicional y ágil (Lean/Agile, Scrum, Kanban). Docente y Colaborador en la Fundación Arturo Rosenblueth. 6

7 Acreditó a la primer empresa en México en CMMI for Services Nivel 3 de Madurez. Ha participado en el equipo evaluador de siete evaluaciones formales de CMMI, 4 de Nivel 3 de Madurez y 3 de Nivel 2 de Madurez. 7

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