Roles y Responsabilidades en la gestión de proyectos Scrum

Transcripción

1 en la gestión de proyectos Scrum Jesús E Méndez A #WebinarGratis 1

2 Quien es Jesus Mendez Coach Agile (2) Web site: Correo: Scrum Master (5) + Volunteering - Programación y Desarrollo de aplicaciones - Gestión de Proyectos Software+TI (Waterfall) -Gestion de Proyectos de desarrollo (Agil) - Coaching Agile - Agile Certified Coach Professional (ICAgile) - Professional Certified Scrum Master I (Scrum.org) - Professional Certified Product Owner I (Scrum.org) Esp. Gerencia y Gestión de Tecnologias (Unimet) - Lic. Computación (UCV) -Blogger (5 años) -Residenciado en Montreal (6 y 1/2 años) -Felizmente Casado (11 años) - Venezolano-Canadiense 2

3 Agenda Propuesta: Introducción (1 min.) Preguntar a la audiencia experiencia sobre el tema (3 min) Contexto y retorno de experiencias acerca de Roles y Responsabilidades en la gestión de proyectos con equipos Scrum (Discusión abierta) (40 min) Compartir las experiencias de otros (1 minuto x participante=15 min. max) Cerrar el Webminar (Preguntas y Respuestas) (2min) Próximos WebminarGratis (Según la preferencia del público) (2 min) 1. Ideas para ayudar a mi equipo a ser autonomo (self-organized) 2. Técnicas de facilitación de reuniones y ceremonias agiles 3. Preparando retrospectivas para mis equipos 3

4 CLIENTE PRODUCTO Problema Mayor calidad Más rápido Menor costo Necesidad Cercano a lo que el cliente necesita Quien hace el trabajo? Quien es responsable de que? SERVICIO 4

5 El Dueño de Producto (PO) El Equipo Scrum El Equipo de Desarrollo Scrum Master (SM) 5

6 Características de Equipos Scrum Autorganizados Eligen la mejor forma de llevar a cabo su trabajo Multifuncionales Tienen todas las competencias para llevar a cabo el trabajo sin depender de terceros El modelo de equipo Scrum esta diseñado para optimizar: la flexibilidad la creatividad la productividad Los equipos Scrum: Entregan productos de forma iterativa e incremental. No son dirigidos por personas extenas al equipo. Maximizan las oportunidades para obtener retroalimentación (Retrospectivas) Entregan incrementalmente productos Terminados, versiones potencialmente útiles y funcionales del producto. 6

7 Los Leones del Caracas La Vinotinto 7

8 Producto Decidir Crear Pensar Liderar su visión Guiar Organizar Vender Informar Infografía cortesía de Gente Comunicar Ayudar/Servir Colaborar Acompañar Preguntar Questionar Validar 8

9 Infografía cortesía de Roles y Responsabilidades Producto Gente Organización Acompañar Escuchar Preguntar Questionar (Status quo) Facilitar Enseñar Observar Informar Comunicar Colaborar Liderar Guiar Ayudar/Servir Generar conflictos necesarios 9

10 El equipo de desarrollo Está formado por profesionales que trabajan para elaborar un incremento del producto, terminado y potencialmente entregable. Características Ideales (En mi opinión) El equipo debe trabajar de forma auto-organizada. Los propios miembros del equipo establecerán la forma de hacer su trabajo. Altamente sugerido que sea multifuncional. Todos los miembros pondrán al servicio del equipo sus habilidades para cumplir el objetivo del sprint. Talla sugerida de los equipos al menos 3 máximo 9 personas. Pequeño como para permanecer Ágil, suficientemente grande para completar una cantidad de trabajo significativa (Según el contexto) Junto con el Scrum Master, se encargan de establecer los ítems del Sprint Backlog y planificar el sprint. Estimar las historias de usuario y tareas. Preparar el Sprint Review + Yo sugiero incluir al PO en esta actividad. Implementar pruebas de aceptación y pruebas unitarias (Revisar continuamente la definición de Terminado con el PO) Trabajo de calidad y mejora continua de la calidad (refactorización, por ejemplo) Participar activamente en los Daily meeting, Sprint Planning Meeting, Sprint Review y Sprint Retrospective. Tener buena voluntad, ganas de aprender Dispuestos a aprender buenas prácticas de programación: programación en pares, TDD, integración continua, refactorización, malos olores, patrones de diseño, etc. Identificar posibles obstáculos y trabajar en conjunto con el Scrum Master para removerlos. Actualizar el trabajo en progreso (burndown chart) (es responsabilidad tanto del equipo de desarrollo como del Scrum Master) - Mantener directa comunicación con el PO durante todo el Sprint. - Colaborar con el PO en caso de cambios y modificaciones imprevistas durante el sprint (Inspección/Adaptación) Requerimientos Es fuertemente recomendable que la organización anime al equipo Scrum a auto-organizarse, sin entrometerse en su forma de trabajar. A que sólo bajo contadas y controladas circunstancias, las tareas del sprint sean modificadas una vez que este ha comenzado (Interrupciones) 10

11 Responsabilidad Compartida Interes Dueño de Producto (PO) Negociación Equipo de Desarrollo Toma de decisiones (Que, Porque y Cuando) Construir la cosa apropiada Construir la cosa bien * Opciones Tecnológicas * Proponer Soluciones (El Como) Construirla Rápido El foco está aqui Scrum Master 11

12 Principios y valores de la agilidad en la gestión de proyectos Preguntas Frecuentes Un Gerente de Proyecto es lo mismo que un Scrum Master? Porque las decisiones del producto son sólo del lado del PO? Porque no hay roles dentro de un equipo Scrum, ejemplo lider tecnico o arquitecto? Porque es importante dividir en roles el equipo? Porque sólo tres roles y no cuatro o cinco? Cual es mi rol como manager, cuando mis equipos estan Organizados en equipos Scrum? 12

13 Como contactarme Web site: Blog: Correo: Linkedin: 13

14 Principios y valores de la agilidad en la gestión de proyectos Disfruta Como en cualquier disciplina, nada es mejor que la practica combinada con el deseo permanente de aprender Se honesto Abierto Entusiasta 14