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1 Examen tipo EXIN Agile Scrum Foundation Edición Mayo 2014

2 Copyright 2014 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing system or circulated in any form by print, photo print, microfilm or any other means without written permission by EXIN. 2

3 Índice Introducción 4 Examen tipo 5 Soluciones 12 Evaluación 22 3

4 Introducción Éste es el examen tipo EXIN Agile Scrum Foundation. Este examen consiste en 20 preguntas de opción múltiple. El examen real consiste en 40 preguntas de tipo test. Cada pregunta tiene un número de respuestas posibles, de las cuales sólo una es correcta. El número máximo de puntos que se pueden obtener en este examen es de 20. Cada respuesta correcta tiene un valor de un punto. Si usted consigue 13 puntos o más, habrá aprobado el examen. El tiempo permitido para este examen es de 30 minutos. Todos los derechos quedan reservados. Buena suerte! 4

5 Examen tipo 1 de 20 La Alta gerencia desea auditar periódicamente si el equipo está siguiendo las prácticas y los principios de Scrum. Quién está en la mejor posición para realizar tal auditoría? A. El Dueño del product. (Product Owner) B. El Scrum Master C. El equipo D. Los Testers 2 de 20 Un equipo de Scrum pensó que sería una buena práctica definir claramente un checklist de elementos que deben completarse antes de decir que una historia está "completa". Qué instrumento es posible que usen para esto? A. Un gráfico de evolución (Burndown chart) B. La Definición de Completo (Definition of Done) C. El Backlog de Producto D. El Backlog de Sprint 3 de 20 Finalizó un Sprint y fue un desastre. Ninguna de las historias planificadas se completaron, y la revisión se tuvo que cancelar. La Alta Gerencia desea establecer la responsabilidad de esto. Quién es responsable en última instancia del éxito o del fracaso de un equipo de Scrum? A. El Dueño del product (Product Owner) B. El Scrum Master C. La Alta Gerencia D. El Equipo 5

6 4 de 20 Un integrante de un equipo de Scrum considera que un arquitecto técnico sénior de otro equipo podría tener algunas ideas y opiniones valiosas sobre el producto. Cuál es el mejor foro para solicitar esas opiniones? A. Scrum diario B. Planificación del Sprint C. Retrospectiva del Sprint D. Revisión del Sprint 5 de 20 Al final de cada jornada laboral, los integrantes del equipo actualizan la cantidad de horas restantes de las tareas en una pizarra. El Scrum Master luego suma las horas y las incluye en un gráfico. Cuál es el nombre de ese gráfico? A. Gráfico de evolución (Burndown chart) B. Gráfico de rendimiento (Burnup chart) C. Gráfico Niko-Niko D. Diagrama de estacionamiento 6 de 20 Cuánto tardaría un equipo de Scrum de cinco integrantes en finalizar el Plan del Sprint, para un Sprint de tres semanas? A. De una a tres horas B. De tres a seis horas C. De seis a doce horas D. Quince horas 6

7 7 de 20 Un equipo de Scrum se da cuenta que podría demorarse en entregar un componente que otro equipo de Scrum está esperando. Cuál es el mejor foro para analizar el problema y encontrar una solución? A. El Scrum diario de cualquiera de los dos equipos B. Scrum de Scrum C. Revisión del Sprint D. Retrospectiva del Sprint 8 de 20 Un equipo está haciendo la transición a Scrum. Ya tienen un rol llamado Coordinador de Proyectos, que facilita las interacciones, elimina obstáculos y actúa como Coach del proceso, para el equipo. Cómo debería llamarse este rol después de la transición? A. Coordinador de proyectos B. Gerente de proyectos C. Scrum Master D. Gerente de proyectos de Scrum 9 de 20 Al revisar un gráfico de barras de Evolución de Release, un Scrum Master recientemente asignado observó que la parte inferior de la barra se había movido por sobre el eje horizontal entre las iteraciones tres y cuatro. Qué se puede concluir de esta observación? A. El equipo terminó menos de las historias asignadas en la iteración tres. B. El equipo terminó más de las historias asignadas en la iteración tres. C. Se agregó trabajo al proyecto durante la iteración tres. D. Se quitó trabajo del proyecto durante la iteración tres. 7

8 10 de 20 Cuál es una afirmación en el Manifiesto Ágil? A. Valoramos la negociación de contratos más que a la colaboración con clientes. B. Valoramos seguir un plan más que responder a los cambios. C. Valoramos los procesos y las herramientas más que a los clientes y la interacción. D. Valoramos software funcionando por sobre documentación extensiva. 11 de 20 Cuál es la mejor manera de mejorar las comunicaciones en un equipo de Scrum distribuido? A. Asignando un solo punto de contacto para la comunicación entre los lugares B. Ubicando al equipo completo, en el mismo lugar, para la Planificación de Release C. Estableciendo una traza de auditoría clara para todas las comunicaciones en el proyecto D. Incorporando aprobaciones (sign-offs) adicionales en el proyecto para garantizar la supervisión 12 de 20 Una persona está trabajando en el código y otra persona está observando, criticando y ocasionalmente cambian los roles. Qué práctica se está siguiendo? A. Revisión de código B. Integración continua C. Programación en pareja D. Desarrollo impulsado por pruebas 8

9 13 de 20 Según los principios Ágiles, qué tipo de equipo puede proponer los mejores requisitos, arquitecturas y diseño? A. Co-ubicado B. Experimentado C. Auto organizado D. Capacitado 14 de 20 Qué significa la "W" en el marco de priorización MoSCoW? A. Whether B. Wish C. Won't D. Would 15 de 20 Cuál es el mejor momento para refactorizar código en un proyecto? A. Continuamente y en la primera oportunidad posible B. Durante las iteraciones rígidas C. Durante la última iteración D. Cuando el Dueño del producto decide programarlo 16 de 20 Cuál de las siguientes es una característica deseable de los radiadores de información? A. Actualizados B. Detallados C. Provistos según la necesidad de saber. D. Estables 9

10 17 de 20 Cuánto trabajo el equipo debiera planificar dedicarle a una historia particular? A. Según lo determinado en la Definición de Completo (DoD) B. Diseño y desarrollo C. Diseño, desarrollo y prueba D. Diseño, desarrollo, prueba y documentación 18 de 20 En los últimos ocho Sprints, el equipo ha completado 85 puntos de historia en total de trabajo. Se le solicitó al equipo que comience a trabajar en un nuevo proyecto que se estima que tendrá 64 puntos de historia. Cuántos Sprints se necesitarían para completar el proyecto? A. Cinco B. Siete C. Ocho D. Diez 19 de 20 Se estima una historia en cinco puntos de historia. Cuál es la interpretación del número cinco? A. La cantidad de horas transcurridas requeridas para completar la historia B. La cantidad de personas-días de esfuerzo requeridos para completar la historia C. La cantidad de personas-horas de esfuerzo requeridas para completar la historia D. El tamaño relativo de la historia con respecto a otras 10

11 20 de 20 El Dueño del Producto (Product Owner) quiere que una historia se complete en dos días. El integrante del equipo que trabaja en la historia calcula que le llevará cinco días. El Scrum Master considera que debería tomar tres días. Un experto en la materia que ha trabajado en historias similares piensa que, como máximo, debería ser un día de trabajo. La estimación de quién debería usarse para la planificación? A. El Dueño del Producto (Product Owner) B. El Scrum Master C. El experto en la materia D. El integrante del equipo 11

12 Soluciones 1 de 20 La Alta gerencia desea auditar periódicamente si el equipo está siguiendo las prácticas y los principios de Scrum. Quién está en la mejor posición para realizar tal auditoría? A. El Dueño del product. (Product Owner) B. El Scrum Master C. El equipo D. Los Testers B. Correcto. Una de las responsabilidades del Scrum Master es ser el instructor de procesos del equipo y garantizar que este siga las prácticas correctas. 2 de 20 Un equipo de Scrum pensó que sería una buena práctica definir claramente un checklist de elementos que deben completarse antes de decir que una historia está "completa". Qué instrumento es posible que usen para esto? A. Un gráfico de evolución (Burndown chart) B. La Definición de Completo (Definition of Done) C. El Backlog de Producto D. El Backlog de Sprint B. Correcto. La Definición de Completo es, una definición bien entendida y claramente documentada de ítems establecidos, para marcar una historia (o iteración o proyecto) como hecha o completa. 12

13 3 de 20 Finalizó un Sprint y fue un desastre. Ninguna de las historias planificadas se completaron, y la revisión se tuvo que cancelar. La Alta Gerencia desea establecer la responsabilidad de esto. Quién es responsable en última instancia del éxito o del fracaso de un equipo de Scrum? A. El Dueño del product (Product Owner) B. El Scrum Master C. La Alta Gerencia D. El Equipo D. Correcto. El equipo es conjuntamente responsable del éxito o del fracaso de un proyecto en Scrum. 4 de 20 Un integrante de un equipo de Scrum considera que un arquitecto técnico sénior de otro equipo podría tener algunas ideas y opiniones valiosas sobre el producto. Cuál es el mejor foro para solicitar esas opiniones? A. Scrum diario B. Planificación del Sprint C. Retrospectiva del Sprint D. Revisión del Sprint D. Correcto. La revisión del Sprint es una demostración funcional del producto que se está creando y es el mejor foro para invitar a interesados externos y obtener sus opiniones. 13

14 5 de 20 Al final de cada jornada laboral, los integrantes del equipo actualizan la cantidad de horas restantes de las tareas en una pizarra. El Scrum Master luego suma las horas y las incluye en un gráfico. Cuál es el nombre de ese gráfico? A. Gráfico de evolución (Burndown chart) B. Gráfico de rendimiento (Burnup chart) C. Gráfico Niko-Niko D. Diagrama de estacionamiento A. Correcto. El gráfico de evolución ofrece una medición diaria del trabajo restante en una iteración. 6 de 20 Cuánto tardaría un equipo de Scrum de cinco integrantes en finalizar el Plan del Sprint, para un Sprint de tres semanas? A. De una a tres horas B. De tres a seis horas C. De seis a doce horas D. Quince horas B. Correcto. Lo ideal es que la planificación del Sprint lleve entre una y dos horas por semana de duración del Sprint. 14

15 7 de 20 Un equipo de Scrum se da cuenta que podría demorarse en entregar un componente que otro equipo de Scrum está esperando. Cuál es el mejor foro para analizar el problema y encontrar una solución? A. El Scrum diario de cualquiera de los dos equipos B. Scrum de Scrum C. Revisión del Sprint D. Retrospectiva del Sprint B. Correcto. El Scrum de scrum es una reunión de coordinación donde se pueden analizar las dependencias y la resolución de problemas entre equipos. 8 de 20 Un equipo está haciendo la transición a Scrum. Ya tienen un rol llamado Coordinador de Proyectos, que facilita las interacciones, elimina obstáculos y actúa como Coach del proceso, para el equipo. Cómo debería llamarse este rol después de la transición? A. Coordinador de proyectos B. Gerente de proyectos C. Scrum Master D. Gerente de proyectos de Scrum C. Correcto. Es importante mantener siempre la pureza de los roles para obtener los máximos beneficios. Hay un motivo por el que se eligen los nombres para los diferentes roles, y lo mejor es no alterarlos. 15

16 9 de 20 Al revisar un gráfico de barras de Evolución de Release, un Scrum Master recientemente asignado observó que la parte inferior de la barra se había movido por sobre el eje horizontal entre las iteraciones tres y cuatro. Qué se puede concluir de esta observación? A. El equipo terminó menos de las historias asignadas en la iteración tres. B. El equipo terminó más de las historias asignadas en la iteración tres. C. Se agregó trabajo al proyecto durante la iteración tres. D. Se quitó trabajo del proyecto durante la iteración tres. D. Correcto. En un gráfico de barras de evolución de nivel de Release, el trabajo quitado del alcance puede indicarse moviendo la parte inferior de la barra hacia arriba. 10 de 20 Cuál es una afirmación en el Manifiesto Ágil? A. Valoramos la negociación de contratos más que a la colaboración con clientes. B. Valoramos seguir un plan más que responder a los cambios. C. Valoramos los procesos y las herramientas más que a los clientes y la interacción. D. Valoramos software funcionando por sobre documentación extensiva. D. Correcto. Valoramos software funcionando por sobre documentación extensiva es una afirmación del Manifiesto Ágil. 16

17 11 de 20 Cuál es la mejor manera de mejorar las comunicaciones en un equipo de Scrum distribuido? A. Asignando un solo punto de contacto para la comunicación entre los lugares B. Ubicando al equipo completo, en el mismo lugar, para la Planificación de Release C. Estableciendo una traza de auditoría clara para todas las comunicaciones en el proyecto D. Incorporando aprobaciones (sign-offs) adicionales en el proyecto para garantizar la supervisión B. Correcto. La reunión del equipo para la Planificación de Release ofrece el mayor valor: brinda un espacio para que los integrantes del equipo se vean en persona, una oportunidad para establecer una buena relación y trabajo en equipo, y aclaración de expectativas y requisitos por adelantado. 12 de 20 Una persona está trabajando en el código y otra persona está observando, criticando y ocasionalmente cambian los roles. Qué práctica se está siguiendo? A. Revisión de código B. Integración continua C. Programación en pareja D. Desarrollo impulsado por pruebas C. Correcto. La programación en pareja es la práctica de dos desarrolladores trabajando en una terminal: uno como conductor y otro como navegador. 17

18 13 de 20 Según los principios Ágiles, qué tipo de equipo puede proponer los mejores requisitos, arquitecturas y diseño? A. Co-ubicado B. Experimentado C. Auto organizado D. Capacitado C. Correcto. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de los equipos auto-organizados. 14 de 20 Qué significa la "W" en el marco de priorización MoSCoW? A. Whether B. Wish C. Won't D. Would C. Correcto. MoSCoW: Must (Se debe), Should (Debería), Could (Podría) y Won't (No se hará). 18

19 15 de 20 Cuál es el mejor momento para refactorizar código en un proyecto? A. Continuamente y en la primera oportunidad posible B. Durante las iteraciones rígidas C. Durante la última iteración D. Cuando el Dueño del producto decide programarlo A. Correcto. Refactorización continua: refactorizar el código mientras se lo cambia, es la mejor práctica. 16 de 20 Cuál de las siguientes es una característica deseable de los radiadores de información? A. Actualizados B. Detallados C. Provistos según la necesidad de saber. D. Estables A. Correcto. Un radiador de información debe estar actualizado (es decir, estar al día). Las demás no son características deseables. 19

20 17 de 20 Cuánto trabajo el equipo debiera planificar dedicarle a una historia particular? A. Según lo determinado en la Definición de Completo (DoD) B. Diseño y desarrollo C. Diseño, desarrollo y prueba D. Diseño, desarrollo, prueba y documentación A. Correcto. Completar una historia según la Definición de Completo debería ser el objetivo de un equipo y debería utilizarse como la base de la planificación. 18 de 20 En los últimos ocho Sprints, el equipo ha completado 85 puntos de historia en total de trabajo. Se le solicitó al equipo que comience a trabajar en un nuevo proyecto que se estima que tendrá 64 puntos de historia. Cuántos Sprints se necesitarían para completar el proyecto? A. Cinco B. Siete C. Ocho D. Diez B. Correcto. La velocidad del equipo es de 85/8. La cantidad de Sprints necesarios para completar el proyecto es 64/velocidad, que resulta ser un poco más de seis. Por lo tanto, siete es la respuesta más razonable. 20

21 19 de 20 Se estima una historia en cinco puntos de historia. Cuál es la interpretación del número cinco? A. La cantidad de horas transcurridas requeridas para completar la historia B. La cantidad de personas-días de esfuerzo requeridos para completar la historia C. La cantidad de personas-horas de esfuerzo requeridas para completar la historia D. El tamaño relativo de la historia con respecto a otras D. Correcto. Los puntos de historia son una técnica de estimación análoga, en referencia a tamaños comparativos. 20 de 20 El Dueño del Producto (Product Owner) quiere que una historia se complete en dos días. El integrante del equipo que trabaja en la historia calcula que le llevará cinco días. El Scrum Master considera que debería tomar tres días. Un experto en la materia que ha trabajado en historias similares piensa que, como máximo, debería ser un día de trabajo. La estimación de quién debería usarse para la planificación? A. El Dueño del Producto (Product Owner) B. El Scrum Master C. El experto en la materia D. El integrante del equipo D. Correcto. Al final del día, la única estimación que importa es la del integrante del equipo que trabaja en la historia. 21

22 Evaluación En la tabla siguiente se indican las respuestas correctas para las preguntas de este examen tipo. número respuesta puntos 1 B 1 2 B 1 3 D 1 4 D 1 5 A 1 6 B 1 7 B 1 8 C 1 9 D 1 10 D 1 11 B 1 12 C 1 13 C 1 14 C 1 15 A 1 16 A 1 17 A 1 18 B 1 19 D 1 20 D 1 22

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