EXIN Agile Scrum Foundation
|
|
- Jesús Villalba Miguélez
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 Guía de preparación EXIN Agile Scrum Foundation Edición diciembre 2014
2 Copyright 2014 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing system or circulated in any form by print, photo print, microfilm or any other means without written permission by EXIN. 2
3 Índice 1. Visión general 4 2. Requisitos del examen 6 3. Conceptos del examen 9 4. Bibliografía 12 3
4 1. Visión general EXIN Agile Scrum Foundation [ASF.LA] Resumen Fundamentos de Agile Scrum de EXIN es una certificación que valida el conocimiento combinado de un profesional en metodologías Agiles (Agile) y prácticas de Scrum. Agile Scrum consiste en el trabajo conjunto para lograr con éxito el objetivo. Las metodologías Agiles son enfoques populares en el desarrollo de software y cada vez más, se utilizan en otras áreas. Las prácticas de Scrum incluyen la organización de equipos multi-funcionales y autogestionados, que produzcan un entregable en funcionamiento al final de cada iteración o Sprint. Contexto El examen Fundamentos de Agile Scrum de EXIN es parte del programa de capacitación de EXIN y ha sido desarrollado en cooperación con expertos internacionales en la materia. Grupo de interés El modo de pensar Agil es más conocido en el área de desarrollo de software, sin embargo estos principios se están aplicando cada vez más en otros tipos de proyectos. Scrum es la metodología Agil más utilizada y es adecuada para todos los profesionales que buscan mantener actualizados sus conocimientos con los últimos desarrollos en los campos de TI y Gestión de proyectos, en particular aquellos que lideran o participan en proyectos. En especial, la certificación es ideal para profesionales que trabajan en las siguientes áreas: Gestión de proyectos, Desarrollo de software, Gestión de Servicios de TI y Administración de empresas. Pre-requisito(s) Ninguno, pero se recomienda a los candidatos que tomen cursos de formación. Tipo de examen Preguntas en formato físico o electrónico Duración estimada del curso 60 horas Trabajos prácticos No aplica Tiempo asignado para el examen 60 minutos Datos del examen Número de preguntas: 40 Puntuación mínima para aprobar: 65% (26 preguntas correctas de 40) Consulta de libros / apuntes: no Ayudas / equipos electrónicos permitidos: no 4
5 Ejemplos de preguntas Con el fin de prepararse para el examen, puede descargarse un examen de muestra en Formación Tamaño del grupo El número máximo de participantes es 25. (Este límite no se aplica a los cursos de formación en línea o impartidos por computadora). Horas presenciales Este curso de formación exige un mínimo de 15 horas presenciales. Esto incluye los trabajos en grupo, la preparación del examen y los descansos. No incluye: tareas para casa, la logística para la preparación del examen, la propia sesión de examen y los descansos para comer. Proveedor de cursos de formación Puede obtener un listado de proveedores de cursos de formación acreditados en la página web de EXIN ( 5
6 2. Requisitos del examen Los requisitos del examen están detallados en la hoja de especificaciones del mismo. La siguiente tabla presenta los temas del módulo (requisitos del examen). La importancia de los distintos temas cubiertos en el examen se expresan como porcentaje del total. Requisitos del examen Especificaciones del examen Importancia (%) 1. Introducción a Agile y Scrum 15% 1.1 Conceptos de Agile y Scrum 15% 2. Prácticas de Scrum 35% 2.1 Roles de Scrum 17.5% 2.2 Los rituales y la gestión del tiempo (time-boxing) 10% 2.3 La importancia del backlog 5% 2.4 Métodos y prácticas de Scrum 2.5% 3. Planificando Scrum 25% 3.1 El concepto de planes flexibles y ligeros 10% 3.2 Cómo obtener una estimación confiable 15% 4. Supervisando proyectos Scrum 10% 4.1 Importancia de la supervisión 10% 5. Conceptos avanzados de Scrum 15% 5.1 Scrum en diferentes situaciones 15% Total 100 6
7 Especificaciones del examen Introducción a Agile y Scrum (15%) 1.1 Conceptos de Agile y Scrum (15%) Explicar por qué las metodologías Agiles (Agile) son importantes y de qué manera aportan un valor agregado Describir el manifiesto Agil (Agile) y los principios Explicar el marco de gestión de proyectos Agiles 2. Prácticas de Scrum (35%) 2.1 Roles de Scrum (17,5%) Explicar el rol del Dueño del producto (Product Owner) Explicar el rol del Scrum Master Explicar el rol del equipo de Scrum Explicar el rol gerencial en Scrum Explicar cómo se desempeñan algunos de los otros roles (por ejemplo, arquitecto técnico) en Scrum y cómo pueden contribuir. 2.2 Los rituales y la gestión del tiempo (time-boxing) (10%) Explicar las características de la gestión del tiempo (Time-boxing) Explicar las características del Sprint Explicar las características de las reuniones diarias (Daily Stand-up) Explicar las características de la revisión del Sprint Explicar las características de la retrospectiva del Sprint 2.3 La importancia del backlog (5%) Explicar las características de un backlog Redacción de buenos requisitos, lo que deben y no deben hacer los dueños del producto (Product Owners) Historias abiertas (Split stories) 2.4 Métodos y prácticas de Scrum (2.5%) Reconocer los principios de refactorización, programación en pareja e integración continua Explicar el valor de la Gestión de la Configuración Indicar la diferencia entre Testing Agil y Testing en proyectos convencionales Definir cuándo un Sprint, una Historia (Story) y una Release están realmente completas/os 7
8 3. Planificando Scrum (25%) 3.1 El concepto de planes flexibles y ligeros (10%) Defender el valor de Responder al cambio versus Seguir un plan Planificar en múltiples niveles: Diario, Sprint, Release, Producto, Portafolio Describir un mapa de ruta de alto nivel para la planificación de la Release Planificar Sprints para las siguientes semanas de actividad 3.2 Cómo obtener una estimación confiable (15%) Nombrar los principios primarios de estimación Distinguir tipos de estimación Definir unidades de medición para tamaño Describir diferentes técnicas de estimación 4. Supervisando proyectos Scrum (10%) 4.1 Importancia de la supervisión (10%) Nombrar los principios primarios de supervisión Indicar las métricas utilizadas en Scrum Justificar los gráficos comúnmente utilizados en Scrum Describir cómo crear radiadores de información (Information Radiators) 5. Conceptos avanzados de Scrum (15%) 5.1 Scrum en situaciones diferentes (15%) Describir como aplicar Scrum a grandes proyectos con interdependencias complejas Describir como aplicar Scrum a proyectos de mantenimiento Describir Scrum en equipos distribuidos: Qué funciona y qué no Explicar como se pueden personalizar contratos y proyectos de precio fijo para Scrum Explicar como hacer la transición de equipos o proyectos a Scrum 8
9 3. Conceptos del examen Este capítulo contiene los términos con los que los candidatos deben estar familiarizados. Tenga en cuenta que el conocimiento de estos términos por sí solo no es suficiente para el examen, el candidato debe entender los conceptos y ser capaz de dar ejemplos. English Affinity estimation Agile Manifesto Agile Unified Process (AUP) Backlog Burn-down chart Coach Commitment Communication Continuous integration Crystal Customer Customer on site Daily stand-up Definition of done Distributed team DSDM Dynamic Systems Development Method Elapsed time Escaped defect Estimation Extreme programming (XP) Ideal days Ideal hours Increment Information radiator MoSCoW Niko-niko calendar Latin American Spanish Estimación de afinidad Manifiesto Agil (Agile Manifesto) Agile Unified Process (AUP) Backlog Gráfico de Avance (Burn-down chart) Coach Compromiso Comunicación Integración continua Crystal Cliente Customer on site Reunión diaria (Daily Stand-up) Definición de Completo (Definition of Done - DoD) Equipo distribuido DSDM Dynamic Systems Development Method Tiempo transcurrido Defecto evadido (Escaped defect) Estimación Programación extrema (XP) Días ideales Horas ideales Incremento Radiador de información (Information Radiator) MoSCoW Calendario Niko-niko 9
10 Osmotic communication Pair programming Planning Planning onion Planning poker Priority Product Backlog Item (PBI) Product owner Refactoring Release planning Report Scrum Scrum Master Scrum-of-Scrum Spike Splitting teams Sprint Sprint Backlog Item (SBI) Sprint Planning Sprint Retrospective Sprint Review Stand-up Statement of value Story Story point Succession Succession Planning Team Test-driven software development Time-box/Time-boxing Triangulation Comunicación osmótica Programación en pareja Planificación Planificación por capas (Planning onion) Póker de planificación Prioridad Elemento del Backlog de producto (Product Backlog Item, PBI) Dueño del producto (Product Owner) Refactorización Planificación de Release Informe Scrum Scrum Master Scrum de Scrum Spike Equipos divididos Sprint Elemento del Backlog del Sprint (Sprint Backlog Item, SBI) Planificación del Sprint Retrospectiva del Sprint Revisión del Sprint Stand-up (reunión) Declaración de valor Historia (Story) Punto de historia Sucesión Planificación de sucesión Equipo Desarrollo de software guiado por pruebas (TDD) Límite de tiempo (Time-box)/ Gestión del tiempo (Time-boxing) Triangulación 10
11 Velocity Velocity of the team Waterfall/Crystal Clear method Workspace Velocidad del equipo Método en cascada/método transparente (Waterfall/Crystal Clear) Waterfall/Crystal Clear method Área de trabajo 11
12 4. Bibliografía A Nader K. Rad & Frank Turley EXIN Agile Scrum Foundation Workbook (87 pages) Amazon Digital Services, Inc. (2014) 12
13 Bibliografía y especificaciones del examen Requisito del Examen Especificaciones del examen Referencia Bibliografía 1. Introducción a Agile y Scrum 1.1 Conceptos de Agile y Scrum A. Part 1 2. Prácticas de Scrum 2.1 Roles de Scrum A. Part 2: Scrum Roles 2.2 Los rituales y la gestión del tiempo (time-boxing) A. Part 2: Scrum Events 2.3 La importancia del backlog A. Part 3: Artifacts 1, 2 & Métodos y prácticas de Scrum A. Part 3: Scrum Artifacts 3. Planificando Scrum 3.1 El concepto de planes flexibles y ligeros A. Part 1, Part Cómo obtener una estimación confiable A. Part 3: Scrum Artifacts 4. Supervisando proyectos Scrum 4.1 Importancia de la supervisión A. Part 3: Artifacts 5 & 6 5. Conceptos avanzados de Scrum 5.1 Scrum en diferentes situaciones A. Part 3: Scaled Scrum 13
14 Contacto EXIN
Guía de preparación. Agile Scrum Master de EXIN
Guía de preparación Agile Scrum Master de EXIN Edición Junio 2015 Copyright 2015 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing
Más detallesEXIN Agile Scrum Foundation. Guía de preparación. Edición
EXIN Agile Scrum Foundation Guía de preparación Edición 201607 Copyright 2016 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing system
Más detallesEXIN Agile Scrum Foundation
Examen tipo EXIN Agile Scrum Foundation Edición Mayo 2014 Copyright 2014 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing system
Más detallesKanban vs. Scrum. Sesión 6b. Metodologías Ágiles de Desarrollo de Software Domingo Gallardo, DCCIA, Univ. Alicante
Kanban vs. Scrum Sesión 6b Libro de Henrik Kniberg y Mattias Skarin Disponible en InfoQ Muy buena comparación de ambas metodologías Contiene un ejemplo completo de aplicación de Kanban 2 Scrum prescribe
Más detalles4.1.1_Reunión de Planificación de Sprint (Sprint Planning Meeting) 4.1.2_Objetivo del Sprint (Sprint Goal) 4.1.4_Revisión de Sprint (Sprint Review)
1_Visión general de SCRUM 2_Teoría de Scrum 3_El Equipo Scrum (Scrum Team) 3.1_El Dueño de Producto (Product Owner) 3.2_El Equipo de Desarrollo (Development Team) 3.3_El Scrum Master 4_Eventos de Scrum
Más detallesGestión de Proyectos con Metodologías Ágiles (Scrum)
Gestión de Proyectos con Metodologías Ágiles (Scrum) Marzo/2012 Overview Resumen Ejecutivo i Surgidas en la industria del software y actualmente difundida en proyectos de diversas áreas de especialidad,
Más detallesRoles y Responsabilidades en la gestión de proyectos Scrum
en la gestión de proyectos Scrum Jesús E Méndez A #WebinarGratis 1 Quien es Jesus Mendez Coach Agile (2) Twitter: @chuzzete Web site: www.jesusmendez.ca Correo: info@jesusmendez.ca Scrum Master (5) + Volunteering
Más detallesParametrización Scrum - Template Confluence
1 de 5 07/09/2011 07:08 p.m. Parametrización Scrum - Template Confluence Added by Ignacio Sagulo, last edited by Ignacio Sagulo on Nov 11, 2010 Table of Contents Qué es parametrizar Scrum? Glosario Metodología
Más detallesLa Autoridad de Certificación Global para Profesionales de Scrum y Ágil
La Autoridad de Certificación Global para Profesionales de Scrum y Ágil SCRUM es un Marco Ágil iterativo e incremental para manejar proyectos complejos. Un Scrum (abreviatura de scrummage) es un método
Más detallesEXIN IT Service Management Foundation Bridge based on ISO/IEC 20000
Examen tipo EXIN IT Service Management Foundation Bridge based on ISO/IEC 20000 Edición Noviembre 2013 Copyright 2013 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced,
Más detallesSCRUM. Gestión ágil de proyectos
SCRUM Gestión ágil de proyectos 1 Qué es Scrum? SCRUM es una metodología ágil utilizada en el desarrollo de proyectos de software y que permite obtener el mejor resultado posible en la gestión de un proyecto
Más detallesEXIN Foundation Certificate in OpenStack Software
Examen de Muestra EXIN Foundation Certificate in OpenStack Software Edición Abril 2015 Copyright 2015 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored
Más detallesGestión de Equipos de Desarrollo. Max Déboli Director de Desarrollo Lagash MVP Azure mdeboli@lagash.com http://mdeboli.wordpress.
Gestión de Equipos de Desarrollo Max Déboli Director de Desarrollo Lagash MVP Azure mdeboli@lagash.com http://mdeboli.wordpress.com Contexto Metodologías agiles de desarrollo de Software y como las usamos
Más detallesCertified Scrum Developer (CSD), Módulo 3 y Track Completo
Certified Scrum Developer (CSD), Módulo 3 y Track Completo Surgida en 2009, la certificación CSD es la última novedad en certificaciones oficiales de la Scrum Alliance a través de la cual los equipos de
Más detalles4 a 8 semanas. Equipos pequeños 5 a 9 miembros. Informal. Cara a cara. En cada entrega el cliente dará su aportación. Sólo documentación básica
Tiempo para cada iteración recomendado ASD 4 a 8 semanas AUP Primeras iteraciones más tiempo que las demás. Tamaño del equipo Equipos pequeños 5 a 9 miembros Todos los tamaños Comunicación en el equipo
Más detallesMicrosoft Dynamics Sure Step Fundamentos
Fundamentos 06-10-2015/Serie Microsoft Dynamics Sure Step Proyectos Ágiles / Octubre 2015 Rosana Sánchez CCRM: @rosana-sanchez-2 Twitter: @rosansasanchez6 Correo: ingrossanbar@hotmail.com ingrossanbar@gmail.com
Más detallesFormación en Scrum. Formación preparatoria para la certificación PSM I de Scrum.org. Fernando Sacasa v.febrero2014
Formación en Scrum Formación preparatoria para la certificación PSM I de Scrum.org Fernando Sacasa v.febrero2014 Conoces Scrum? (I) Trabajas con requisitos técnicos y funcionales complejos? Gestionas proyectos?
Más detallesPDSM: PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE MIXTO COMBINANDO RUP Y SCRUM. Mariani, María Florencia Okabe, Evangelina
PDSM: PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE MIXTO COMBINANDO RUP Y SCRUM Mariani, María Florencia Okabe, Evangelina Agenda Introducción Metodologías RUP SCRUM Proyectos PDSM: Definición y Aplicación del proceso
Más detallesSCRUM MASTER PRODUCT OWNER
SCRUM MASTER Los participantes aprenderán a detalle los principios y las prácticas de Scrum. El curso incluye ejercicios por medio de los cuales se aplican las prácticas de Scrum, logrando experimentarlas
Más detallesKaren Giraldo Escobar Graciela Catalina Soto PROYECTO DE GRADO I
Karen Giraldo Escobar Graciela Catalina Soto PROYECTO DE GRADO I Qué es SCRUM Beneficios Como Funciona Fundamentos Requisitos Historia Qué es SCRUM Beneficios Como Funciona Fundamentos Requisitos Historia
Más detallesDesarrollo Ágil. Introducción a desarrollo ágil. Periodo: 2012-2 Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012
Desarrollo Ágil Introducción a desarrollo ágil Periodo: 2012-2 Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012 Agenda Continuación de Scrum Tarea Bibliografía SCRUM Master (Roles) Representa la administración
Más detallesEXIN Cloud Computing Foundation
Examen tipo EXIN Cloud Computing Foundation Edición Abril 2014 Copyright 2014 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing system
Más detallesPROPUESTA DE CAPACITACION
DESARROLLO DE COMPETENCIAS ESPECÍFICAS ORIENTADAS A MEJORAR LA CALIDAD DE LAS EMPRESAS MEDIANTE Entrenamiento de Métodos Agiles para el Desarrollo de Software. PROPUESTA DE CAPACITACION ABRIL 2015 DATOS
Más detallesLa medición funcional de software con SCRUM
La medición funcional de software con SCRUM Guilherme Siqueira Simões 1 Agenda Introducción El contexto SCRUM El contexto de la medición funcional de software Combinando los dos Prejuicios comunes sobre
Más detallesQué es scrum? scrumshortcuts.com
Qué es scrum? scrumshortcuts.com Qué es scrum? SCRUM es una metodología ágil de gestión de proyectos cuyo objetivo primordial es elevar al máximo la productividad de un equipo. La metodología scrumshortcuts.com
Más detallesAgile Scrum Fundamentos para Certificación Oficial. (Curso con Bolsa de empleo)
Agile Scrum Fundamentos para Certificación Oficial (Curso con Bolsa de empleo) Presentación: En el mercado de trabajo mundial hay una gran carencia de profesionales en entornos de Agile Scrum. La industria
Más detallesSCRUM. Cómo aumentar la productividad en las mismas horas de trabajo. Serafín Vélez Barrera seravb@correo.ugr.es. Universidad de Granada
Cómo aumentar la productividad en las mismas horas de trabajo seravb@correo.ugr.es Universidad de Granada 28 de noviembre de 2010 Índice 1 a Qué es el Desarrollo Ágil? Y principios Qué es? y Dónde se usa?
Más detallesUNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HERMOSILLO SCRUM SPRINT #1. Ingenieria de Software I MAESTRO: BERNARDO PRADO DIAZ INTEGRANTES. Jorge Valdano.
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HERMOSILLO SCRUM SPRINT #1 Ingenieria de Software I MAESTRO: BERNARDO PRADO DIAZ INTEGRANTES Jorge Valdano Maria Sorte Antonio Rico Osmar Gutierrez Hermosillo, Sonora 04 de Septiembre
Más detallesPROPUESTA DE PROYECTO DE DESARROLLO DE PÁGINA WEB PARA GESTIÓN DE PROYECTOS CON METODOLOGÍA SCRUM
Universidad Rafael Landivar Campus Quetzaltenango Facultad de Ingeniería PROPUESTA DE PROYECTO DE DESARROLLO DE PÁGINA WEB PARA GESTIÓN DE PROYECTOS CON METODOLOGÍA SCRUM Linda Estrella Córdova Monterroso
Más detallesQué es Scrum? Basado en el texto Explicando Scrum a mi abuela de Jorge Serrano - MVP Visual Developer - Visual Basic
Qué es Scrum? Basado en el texto Explicando Scrum a mi abuela de Jorge Serrano - MVP Visual Developer - Visual Basic http://geeks.ms/blogs/jorge/archive/2007/05/09/explicando-scrum-a-mi-abuela.aspx Por
Más detallesMETODOLOGÍA TRADICIONAL.
COMPARACIÓN DE METODOLOGÍAS METODOLOGÍA TRADICIONAL. Teniendo en cuenta la filosofía de desarrollo de las metodologías, aquellas con mayor énfasis en la planificación y control del proyecto, en especificación
Más detallesPrototipado Ágil. Mateu Batle Sastre
Prototipado Ágil Mateu Batle Sastre Uso informativo y confidencial Prototipado Ágil Prototipos Metodologías ágiles Metodología Scrum Definición de prototipo Ejemplar original o primer molde en que se fabrica
Más detallesGestión de Proyectos Ágil
P S + Gestión de Proyectos Ágil Preparación para la Certificación PMI-ACP (Agile Certified Professional) Poder Ser Más / www.podersermas.es Valor estratégico de la formación en Servicios Profesionales
Más detallesDiplomado en SCRUM Master Certified SMC. Basado en la edición 2013 del SBOK GUIDE
Diplomado en SCRUM Master Certified SMC Basado en la edición 2013 del SBOK GUIDE 2015 Contenido Diplomado en SCRUM Master Certified TM... 3 Presentación del curso... 3 Beneficios... 4 A quien está dirigido...
Más detallesCómo las metodologías ágiles ayudan a los proyectos de Inteligencia de Negocios
Cómo las metodologías ágiles ayudan a los proyectos de Inteligencia de Negocios Guillermo Watson Datalytics Stibenzon Cañas Sánchez Ceiba Software House Business Intelligence No es una tecnología ni un
Más detallesIntroducción a las Metodologías Ágiles. Nicolás Brailovsky March 7, 2009
Universidad Tecnológica Nacional Facultad Regional Buenos Aires Diseño de Sistemas Introducción a las Metodologías Ágiles Nicolás Brailovsky March 7, 2009 1 Qué es una metodología? 2 Metodologías Ágiles
Más detalles1 de junio de 2014. Andrés Simón Bujaidar Director Alianzas Nacionales MEXICO FIRST Presente. Estimado Andrés:
1 de junio de 2014. Andrés Simón Bujaidar Director Alianzas Nacionales MEXICO FIRST Presente. Estimado Andrés: A continuación me permito poner a tu consideración la propuesta de los programas de certificación
Más detallesMetodologías Ágiles: Scrum y técnicas de estimación ágil
Metodologías Ágiles: Scrum y técnicas de estimación ágil PreparaTIC - Junio 2009 Jorge Manrubia Díez jorge.manrubia@giss.seg-social.es Por qué? Hacer un programa es cómo... Can you get a design that is
Más detallesEntrenamos. CSD: Certified Scrum Developer Program
Entrenamos. CSD: Certified Scrum Developer Program Programa reconocido oficialmente por la Scrum Alliance para la certificación CSD: Certified Scrum Developer. 1 SCRUM ALLIANCE REP(SM) is a service mark
Más detallesPropuesta Servicios de Capacitación. Scrum
Propuesta Servicios de Capacitación Scrum Estimado Cliente: MÉXICO FIRST México D.F., a 4/8/2015 de 4/8/2015 de 4/8/2015. Asunto: Catálogo Cursos SCRUM IT Institute pone a su consideración las particularidades
Más detallesIntroducción n a MSF. MSF v4.0 como framework
Microsoft Solutions Framework Agile Luis Fraile MVP Team System http://www.lfraile.net lfraile@lfraile.net Introducción n a MSF MSF v4.0 como framework Microsoft Solutions Framework Por un lado es un framework
Más detallesUniversidad ORT Uruguay
Facultad de Ingeniería Metodología SCRUM Cátedra de Ingeniería de Software. Docente Responsable: Gastón Mousqués. Autor: Adriana Peralta 123357 2003 ÍNDICE GENERAL Introducción 2 Principales características
Más detallesSCRUM Metodología de trabajo ágil
SCRUM Metodología de trabajo ágil UN ENFOQUE PRÁCTICO Página 1 Página 2 Índice Introducción Características Criterios de referencia Fortalezas de Scrum Trazabilidad Definición Tipos Los Sprint Prácticas
Más detallesMETODOLOGÍA TRADICIONAL.
METODOLOGÍA TRADICIONAL. Teniendo en cuenta la filosofía de desarrollo de las metodologías, aquellas con mayor énfasis en la planificación y control del proyecto, en especificación precisa de requisitos
Más detallesMexico First. Propuesta. 11 de Mayo de 2015
Propuesta Cursos: Certificación Scrum Master Accredited Certificación Scrum Team Member Accredited Certificación Scrum Product Owner Accredited Mexico First 11 de Mayo de 2015 Con atención: Andrá Simón
Más detallesCURSO INTERMEDIO ITIL ST Service Transition
GESTIONA Y OPTIMIZA TUS PROYECTOS TI CURSO INTERMEDIO ITIL ST Service Transition Fórmate para ser experto en ITIL Presentación Este curso permite a los alumnos conocer los conceptos, procesos, políticas
Más detallesUNIVERSIDAD UNION BOLIVARIANA CARRERA DE INGENIERIA DE SISTEMAS
UNIVERSIDAD UNION BOLIVARIANA CARRERA DE INGENIERIA DE SISTEMAS METODOLOGIAS AGILES PROCESO UNIFICADO AGIL (AUP) MATERIA : INGENIERIA SOFTWARE DOCENTE : LIC. ERVIN FLORES ESTUDIANTE : JORGE LUIS CORDERO
Más detallesELABORACION DE PRESUPUESTOS DE TRABAJOS Y PLAN DE PROYECTO
ELABORACION DE PRESUPUESTOS DE TRABAJOS Y PG-722 REVISION 2 COPIA CONTROLADA X COPIA NO CONTROLADA Elaborado por: RODRIGO GONZALEZ Revisado por: Aprobado por: Este documento presenta una referencia metodológica
Más detallesMiguel Torres Jaime Pavlich-Mariscal
Miguel Torres Jaime Pavlich-Mariscal Implementar algunos requerimientos feedback Implementar algunos requerimientos feedback Implementar algunos requerimientos Iteración de 2-6 semanas Entrega al cliente
Más detallesXI Encuentro Danysoft Sala TFS. Descubriendo TFS
Descubriendo TFS 1 La Visión del ALM de Microsoft. Microsoft distingue varias fases dentro del ciclo de desarrollo, como son Planeación y Seguimiento, donde principalmente se capturan requisitos y se establecen
Más detallesIngeniería de Software II Segundo Cuatrimestre de 2008
Ingeniería de Software II Segundo Cuatrimestre de 2008 Clase 14: Introducción a los métodos ágiles y Scrum Buenos Aires, 9 de Octubre de 2008 Scrum: Qué es? Qué es un scrum? Un scrum es un agrupamiento
Más detallesCalificación Profesional para. PRÁCTICAS de ITIL en la GESTIÓN DE SERVICIOS
Calificación Profesional para PRÁCTICAS de ITIL en la GESTIÓN DE SERVICIOS El Certificado en Fundamentos de ITIL de la Gestión de Servicios de TI PROGRAMA DE ESTUDIO Page 1 of 11 El CERTIFICADO EN FUNDAMENTOS
Más detallesEXIN IT Service Management Foundation Bridge based on ISO/IEC 20000
Examen de muestra EXIN IT Service Management Foundation Bridge based on ISO/IEC 20000 Edición Noviembre 2013 Copyright 2013 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced,
Más detallesIngeniería de Software
Ingeniería de Software Agustín J. González ElO329: Diseño y Programación Orientados a Objeto Adaptado de: http://www.dsic.upv.es/~uml http://inst.eecs.berkeley.edu/~cs169/ entre otras fuentes. Definiciones
Más detallesITIL v3 Operación del Servicio Curso del Ciclo de Vida CONTENIDO DE LA FORMACIÓN. 1 Versión 1.0
ITIL v3 Operación del Servicio Curso del Ciclo de Vida CONTENIDO DE LA FORMACIÓN 1 Descripción del curso: Este curso de 3 días presenta a los alumnos los conceptos generales, procesos, políticas y métodos
Más detallesLa Guía de Scrum. La Guía Definitiva de Scrum: Las Reglas del Juego. Octubre de 2011. Desarrollado y soportado por Ken Schwaber y Jeff Sutherland
La Guía de Scrum La Guía Definitiva de Scrum: Las Reglas del Juego Octubre de 2011 Desarrollado y soportado por Ken Schwaber y Jeff Sutherland Contenido Propósito de la Guía de Scrum... 3 Visión general
Más detallesPropuesta. Curso Certificación: Scrum Master Accredited. Mexico First. Baja California. 18 de Febrero de 2015. Con atención: Andrés Simón Bujaidar
Propuesta Curso Certificación: Scrum Master Accredited Mexico First Baja California 18 de Febrero de 2015 Con atención: Andrés Simón Bujaidar Tabla de Contenidos Resumen Ejecutivo... 3 Objetivo General...
Más detallesITIL FOUNDATION V3 2011
ITIL FOUNDATION V3 2011 Examen de Certificación Instrucciones 1. Revise su Hoja de Respuesta, debe contener espacio para responder 40 preguntas y una sección para incorporar su Nombre 2. Espere por la
Más detallesIngeniería de Software II Primer Cuatrimestre de 2008
Ingeniería de Software II Primer Cuatrimestre de 2008 Clase 14: Introducción a Scrum Buenos Aires, 12 de Mayo de 2008 Scrum: Qué es? Qué es un scrum? Un scrum es un agrupamiento (formación fija) en Rugby.
Más detallesDesarrollo ágil en tiempos de crisis. Alejandro Torres Castañeda y Analía Baño Dynkowski Baufest
Desarrollo ágil en tiempos de crisis Alejandro Torres Castañeda y Analía Baño Dynkowski Baufest allaboutagile.com It is not the strongest of the species that will survive or the most intelligent. It is
Más detallesSoporte Técnico de Software HP
Soporte Técnico de Software HP Servicios Tecnológicos HP Servicios contractuales Datos técnicos El Soporte Técnico de Software HP ofrece servicios integrales de soporte remoto de para los productos de
Más detallesCURSO INTERMEDIO ITIL SD Service Design
GESTIONA Y OPTIMIZA TUS PROYECTOS TI CURSO INTERMEDIO ITIL SD Service Design Fórmate para ser experto en ITIL Presentación Este curso permite a los alumnos conocer los conceptos, procesos, políticas y
Más detallesLa implantación de métodos ágiles: Ventajas y Problemas
Universidad Politécnica de Madrid Grupo de Investigación SYST La implantación de métodos ágiles: Ventajas y Problemas, Pilar Rodríguez, Juan Garbajosa Madrid, 12 de noviembre de 2008 Contenido Conclusiones
Más detallesPlanificación en Team Foundation Server 2010
Planificación en Team Foundation Server 2010 Planificación y Seguimientos en Proyectos Agile con Microsoft Visual Studio Team Foundation Server 2010 Dirigido a: Todos los roles implicados en un proyecto
Más detallesMetodologías ágiles de Dirección de Proyectos. Alejandro Gabay, PMP, CSM Marzo 2012
Metodologías ágiles de Dirección de Proyectos Alejandro Gabay, PMP, CSM Marzo 2012 Agenda Manifiesto Agil Breve Introduccion a Scrum Actores El Proceso y sus Ceremonias Notas sobre Scrum en las Areas del
Más detallesITIL FOUNDATIONS 2011
ITIL FOUNDATIONS 2011 TRAINING ORGANIZATION ggg PRESENTACIÓN El curso ITIL Foundation 2011, cubre todo el programa de entrenamiento Oficial del nivel ITIL Foundation y prepara a los participantes para
Más detallesDesarrollo detallado de la fase de aprobación de un proyecto informático mediante el uso de metodologías ágiles.
Autor: Manuel Trigás Gallego Director de Proyecto: Ana Cristina Domingo Troncho Desarrollo detallado de la fase de aprobación de un proyecto informático mediante el uso de metodologías ágiles. Qué es un
Más detallesITIL Foundation Version 3 in IT Service Management. Gestión de Servicios de TI y los conceptos generales de ITIL
ITIL Foundation Version 3 in IT Service Management Gestión de Servicios de TI y los conceptos generales de ITIL ITIL organizaciones de cualquier tamaño e independientemente del tipo de tecnología que utilicen,
Más detallesITIL V3 Foundations. Objetivos del Curso
ITIL V3 FOUNDATIONS ITIL V3 Foundations Objetivos del Curso Los proveedores de IT ya no pueden permitirse el lujo de centrarse en la tecnología exclusivamente sino que ahora deben considerar la calidad
Más detallesDesarrollo Ágil. Introducción a desarrollo ágil. Periodo: 2012-2 Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012
Desarrollo Ágil Introducción a desarrollo ágil Periodo: 2012-2 Inicio: Ago 14, 2012 Termino: Nov 27, 2012 Épico Items (MUY) Grandes Utilizados como un contenedor Puede ser estimado Descompuesto posteriormente
Más detallesITIL V3 Foundations R2011
ITIL V3 Foundations R2011 Introducción El curso ITIL V3F Foundations R2011 le proporciona una descripción general del Ciclo de vida de la Administración de s de TI y sus procesos, funciones y roles de
Más detallesPROYECTO METODOLOGÍA DE TRABAJO. Fecha Autor Versión Cambio. 14/11/2008 Vanesa Dell Acqua 1.0 Documento inicial.
PROYECTO METODOLOGÍA DE TRABAJO Fecha Autor Versión Cambio 14/11/2008 Vanesa Dell Acqua 1.0 Documento inicial. Fecha de impresión 14/11/2008 CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN 1.1 OBJETIVO Este documento tiene
Más detallesAUDITORÍA AL GOBIERNO DE TI USANDO COBIT 5. Visión General
AUDITORÍA AL GOBIERNO DE TI USANDO COBIT 5 Visión General 23 de Septiembre de 2014 Alfonso Mateluna, past President Isaca Chile CISA-CISM-CRISC-CISSP Qué es ISACA y cómo apoya a la Comunidad? Creada en
Más detallesGESTIÓN DE PROYECTOS CON SCRUM MANAGER
ACCIÓN FORMATIVA GESTIÓN DE PROYECTOS CON SCRUM MANAGER (Certificación Profesional SCRUM MANAGER CERTIFIED) Lugar de impartición: GESTIÓN DE PROYECTOS CON SCRUM MANAGER Programa subvencionado por el Ministerio
Más detallesTrabajo Práctico Integrador
Trabajo Práctico Integrador Objetivo: Relacionar los conceptos vistos durante la cursada bajo una actividad práctica en la que los alumnos puedan aplicar los conceptos a la luz de un contexto organizacional.
Más detallesMETODOLOGÍA. Mejora de competencias: nuestras simulaciones apelan a las distintas destrezas y competencias profesionales de los participantes.
Fast Track to Scrum METODOLOGÍA Pragmatic ofrece los servicios más innovadores en materia de desarrollo organizativo; para más información dirigirse a www.pragmatic.es. Como especialistas en formación
Más detallesPMI Agile Certification
PMI Agile Certification Este 02 de Febrero de 2011 el Project Management Institute presentó a sus miembros su nueva certificación basada en la filosofía Agile Manifiesto con base en las preguntas más frecuentes,
Más detallesTABLA DE CONTENIDOS. Dedicatoria... I. Agradecimientos... II. Tabla de contenidos... III. Índice de ilustraciones... X. Resumen...
TABLA DE CONTENIDOS Página Dedicatoria... I Agradecimientos... II Tabla de contenidos... III Índice de tablas... VIII Índice de ilustraciones... X Resumen... XI 1. Introducción... 1 1.1. Descripción del
Más detallesSede y localidad Licenciatura en Sistemas
Sede y localidad Carrera Viedma Licenciatura en Sistemas Programa de la asignatura Asignatura: Ingeniería de Software III Año calendario: 2012 Carga horaria semanal: 6 Carga horaria total: 96 Cuatrimestre:
Más detallesInformación de Control del Documento
Información de Control del Documento Detalles del Documento Nombre del Documento Propósito del Documento Número de Versión del Documento 4.1 Estado del Documento Propietario del Documento Preparado por
Más detallesGUIA SOBRE LOS REQUISITOS DE LA DOCUMENTACION DE ISO 9000:2000
1 INTRODUCCIÓN Dos de los objetivos más importantes en la revisión de la serie de normas ISO 9000 han sido: desarrollar un grupo simple de normas que sean igualmente aplicables a las pequeñas, a las medianas
Más detalles2631 Optimizing the Software Development Lifecycle with Microsoft Visual Studio Team System
2631 Optimizing the Software Development Lifecycle with Microsoft Visual Studio Team System Introducción Este taller de tres días impartido por instructor, provee a estudiantes con el conocimiento y habilidades
Más detallesGESTION Y ADMINISTRACION PROYECTOS CON MICROSOFT VISUAL STUDIO TEAM FOUNDATION SERVER 2012
GESTION Y ADMINISTRACION PROYECTOS CON MICROSOFT VISUAL STUDIO TEAM FOUNDATION SERVER 2012 DIRIGIDO A: Este diplomado está dirigido a todos los miembros del equipo en busca de utilizar con eficacia las
Más detalles4.- MP Curso de Certificación para obtener el Grado MCTS in Managing Project with Microsoft Project (36 Hrs)
4.- MP Curso de Certificación para obtener el Grado MCTS in Managing Project with Microsoft Project (36 Hrs) Introducción La gestión de proyectos es una disciplina creciente que comprende diversos roles
Más detallesChecklist 2ª Clase. Programa de Estrategia en Negocios Digitales Módulo Estrategia de Diseño y Desarrollo de Productos Digitales. Versión 1.
Checklist 2ª Clase Programa de Estrategia en Negocios Digitales Módulo Estrategia de Diseño y Desarrollo de Productos Digitales Versión 1.0 Responsabilidades de Scrum Product Owner o Es el encargado de
Más detallesSede Escazú, Plaza Tempo 4031-0999 40310991 E-mail: cit@ulacit.ac.cr
16-0079 / 29-0952 FORMULACIÓN PROYECTOS Descripción General: Provee una introducción que abarca el ciclo de vida completo del desarrollo de un proyecto, desde que se concibe en los niveles más altos de
Más detallesProceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo
Proceso: AI2 Adquirir y mantener software aplicativo Se busca conocer los estándares y métodos utilizados en la adquisición de y mantenimiento del software. Determinar cuál es proceso llevado a cabo para
Más detallesTraducción del. Our ref:
Traducción del Documento: Our ref: Secretaría del ISO/TC 176/SC 2 Fecha: 15 de octubre de 2008 A los Miembros del ISO/TC 176/SC 2 - Gestión de la Calidad y Aseguramiento de la Calidad/ Sistemas de la Calidad
Más detallesDES. Fundamento Institucional. Objetivos. Alcance
DES INSTRUCCIONES: a continuación se describe el flujo de trabajo correspondiente al área de procesos de DESARROLLO en el ciclo de vida del software en el cual se debe apoyar para la ejecución de sus actividades;
Más detallesCURSO EN ISO20000 CON INTEGRACIÓN ITIL V3 Relación de Procesos ISO 20000 con ITIL v3
CERTIFÍCATE COMO AUDITOR INTERNO EN ISO 20000 Y GESTIONA LAS TIC S CURSO EN ISO20000 CON INTEGRACIÓN ITIL V3 Relación de Procesos ISO 20000 con ITIL v3 Presentación Las tecnologías de la información y
Más detallesITIL Foundations V 3.0
ITIL Foundations V 3.0 Código Sence: 12-37-8438-75 Duración: 24 Hrs. Durante este curso detallado de 24 hrs., el alumno conocerá los principios de la metodología orientada a procesos para el Gerenciamiento
Más detallesSolución de una Intranet bajo software Open Source para el Gobierno Municipal del Cantón Bolívar [IOS-GMCB] Gobierno Municipal del Cantón Bolívar
Gobierno Municipal del Cantón Bolívar Versión: Solución de una Intranet bajo software Open Source para el Gobierno Municipal del Cantón Bolívar [IOS-GMCB] Plan de Desarrollo de Software Universidad
Más detallesCAPACITACIÓN A DOCENTES EN EL USO Y APROPIACIÓN DE LA PLATAFORMA VIRTUAL PARA APOYAR PROCESOS ACADÉMICOS DE LOS PROGRAMAS ADSCRITOS EN LA MODALIDAD
CAPACITACIÓN A DOCENTES EN EL USO Y APROPIACIÓN DE LA PLATAFORMA VIRTUAL PARA APOYAR PROCESOS ACADÉMICOS DE LOS PROGRAMAS ADSCRITOS EN LA MODALIDAD DE EDUCACIÓN A DISTANCIA DE LA UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
Más detallesPropuesta Servicios de Capacitación CATALOGO CURSOS
Propuesta Servicios de Capacitación CATALOGO CURSOS Señores MDP Consulting Presente.- Estimado señores MDP Consulting, TID Consultores es un partner de entrenamiento autorizado (A.T.P.) de VMEdu y como
Más detallesPOLITICA DE SERVICIO Ver. 2011-07-22
POLITICA DE SERVICIO Ver. 2011-07-22 Pág. 1 of 8 Políticas de Servicio Introducción.. 3 1.-Servicios Generales. 3 2.-Servicios por Hora...5 3.-Servicios Urgente....5 4.-Servicios al Cliente.. 5 4.1 Prioridades..5
Más detallesGESTION DE PROYECTOS CON MS-PROJECT 2010
GESTION DE PROYECTOS CON MS-PROJECT 2010 1. Presentación Resumen general Project brinda al usuario las herramientas necesarias para la administración de proyectos, las cuales le permitirán manejar eficientemente
Más detallesMetodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003
Metodología básica de gestión de proyectos Octubre de 2003 Dentro de la metodología utilizada en la gestión de proyectos el desarrollo de éstos se estructura en tres fases diferenciadas: Fase de Éjecución
Más detalleshttp://www.informatizate.net
http://www.informatizate.net Metodologías De Desarrollo De Software María A. Mendoza Sanchez Ing. Informático - UNT Microsoft Certified Professional - MCP Analísta y Desarrolladora - TeamSoft Perú S.A.C.
Más detalles