Módulo Cuatro - La Gerencia del Líder

Transcripción

1 Módulo Cuatro - 37 Por favor, ponga su DVD del Módulo Cuatro para ver la enseñanza de Ricardo. Video Se podría decir que el liderazgo como tal es la influencia que tenemos y que la gerencia es la implementación de esa influencia en forma práctica. El liderazgo equivale a la, la gerencia equivale a la. Somos los administradores de nuestra e y normalmente para llevar a cabo esa visión e influencia requerimos de un de gente que nos ayude. Los líderes de negocios emplean a sus propios seguidores, nosotros les pagamos a nuestros seguidores para que nos sigan. Al trabajar en equipo hay que saber cómo administrar correctamente a este. Tres áreas de diálogo sobre la gerencia del líder: I. Cómo A Un Equipo II. Cómo A Un Equipo III. Cómo A Un Equipo I. Cómo Desarrollar A Un Equipo La habilidad número uno de los ejecutivos más exitosos es la habilidad de rodearse de la gente apropiada para la y que tienen. Las tres áreas de desarrollo de un equipo son: A. B. C.

2 38 Módulo Cuatro - A. Reclutar El primer principio en el reclutamiento es saber a personas usted necesita en cada puesto y obviamente son los dones y habilidades que necesitaría una persona para tener éxito en ese puesto. 1. Dónde reclutar? a. En las El beneficio de reclutar en escuelas es que ya existe un de la persona. Hay en las escuelas que se dedican a ayudar a la gente a conseguir trabajo. Reclute, hasta donde sea, a gente de quien pueda revisar su trasfondo. Aprenda de las organizaciones más exitosas del mundo en el reclutamiento reclute en las escuelas. b. En las Hay muchos y latinos que desean ayudar a su gente a buscar mejor trabajo. Yo, siendo usted, me hago buen amigo de los pastores y sacerdotes en el área donde vive. Lo más probable es que encuentre ahí a unas buenas personas buscando una buena oportunidad con un buen líder como usted. c. En las organizaciones La mayoría de las organizaciones latinas en los Estados Unidos tienen como parte de su misión el ayudar a la gente a.

3 Módulo Cuatro - 39 Muchas de estas organizaciones ofrecen de donde usted puede ir y entre cientos de aplicantes que andan en busca de una buena oportunidad con un buen líder como usted. Lo bueno de reclutar en escuelas, iglesias y organizaciones sociales es que siempre hay. Evite lo siguiente: 1. en periódicos o revistas 2. Usar trabajadores 3. Recoger a la gente en la Asegúrese de que los líderes de estas organizaciones saben exactamente cuáles son las y que usted busca en un miembro de su equipo. B. Emplear El reclutar es a suficiente cantidad de gente que podría ser adecuada para trabajar en su equipo. El emplear es una firme sobre quién, entre todas las personas posibles, va a recibir su oferta de trabajo. Siempre debería de escoger entre varias personas, no tener solamente a una, como dicen, no poner todos los huevos en una misma canasta. El empleo es un. Es un entre dos entidades.

4 40 Módulo Cuatro - Las tres cosas principales en un acuerdo de empleo: 1. Responsabilidades 2. Responsabilidades del del 3. Responsabilidades de la persona La mayoría de los jefes se enfocan en las responsabilidades de la persona empleada, pero esto no es todo. C. Entrenar Tres formas necesarias de entrenamiento para cada empleado nuevo: 1. Entrenamiento en la de la organización 2. Entrenamiento en cómo el trabajo 3. Entrenamiento en cómo mantenerse en el trabajo 1. Entrenamiento en la filosofía de la organización Hay que entrenar en la filosofía e imagen deseada de la organización desde el de empleo. Como líderes tenemos que evitar las en el entrenamiento de un empleado o asociado nuevo. Recuerde que un empleado en su organización es una muy. Es importante al puro principio compartir al detalle su visión o la de su organización con cada nuevo asociado de manera que él o ella capte esta visión y viva de acuerdo con estos importantes principios. Hay que contarle al nuevo empleado sobre la de la empresa, sobre el de la empresa y sobre la futura de la empresa.

5 Módulo Cuatro Entrenarle en cómo el trabajo. Es sumamente injusto e imprudente poner a alguien a hacer un trabajo sin que ésta persona sepa cómo hacer ese trabajo correctamente. Si su compañía no tiene buenos de en cuanto a cómo hacer el trabajo correctamente, use su como líder para animar a sus jefes, recordando los principios de upward management que hemos aprendido anteriormente en este curso. Si usted trabaja con personas obreras recuerde, que al enseñarlas, hay que hacerlo con muchos audiovisuales, o enseñarles con ejemplos en vivo. C. Entrenarle en cómo mantenerse en el trabajo Usted, como líder, debería de saber las de OSHA para su y asegurarse de seguir estas normas en el trabajo. Su deber es seguir las normas de seguridad por tres razones: 1. La lo dicta. 2. El lo dicta. 3. La lo dicta. Su deber número uno es un ambiente de trabajo donde asegure, hasta donde sea posible, que sus seguidores, puedan llegar a sus familias y cada noche. Le aconsejo que junto a la enseñanza técnica de cómo mantenerse seguro en el trabajo, les dé unos recordatorios de cómo los efectos de una lesión afectarían a sus seres queridos. El desarrollo del equipo es la, a partir de esta base el armar a un equipo y luego el retenerlo es bastante.

6 42 Módulo Cuatro - II. Cómo Armar A Un Equipo A. En correlación a los necesitados B. En concierto con la C. En constancia con los A. En correlación a los números necesitados Armar quiere decir a sus asociados con el y las necesarias para con su trabajo sin de que su dirigente, o sea, su jefe, esté en el campo, o sea, en el lugar de trabajo. No podemos permitir que nuestra gente se agote o. Es parte del manejo de los recursos humanos. Como líderes, deberíamos invertir en nuestra gente, proveyéndola de un equipo moderno y lo más al día posible. Así logramos una mayor efectividad y para mantener la actitud de nuestros seguidores lo más positiva posible. No hay nada que quite más la habilidad y la energía de la gente que la. Nosotros, como líderes, necesitamos tener una claridad de cristal con nuestros seguidores, de manera que ellos puedan estar bien armados para hacer su trabajo. B. En concierto con la cultura Armamos a un equipo manteniéndonos en harmonía con la de la. Cada organización tiene su propia cultura. El truco aquí es a la gente de varias culturas para la cultura de la compañía sin perder la propia.

7 Módulo Cuatro - 43 La compañía u organización debería de respetar y honrar la cultura de sus asociados y los asociados deberían de respetar y honrar la cultura de la compañía, organización o líder. Una ley de la vida es: Lo que,. He encontrado que donde existe un respeto mutuo hay mejor posibilidad de un concierto melódico donde la harmonía reina de verdad. Donde hay un grupo que se sin la cultura del otro grupo no hay. La clave aquí es buscar un balance en la vida de uno y a la vez reconocer que este choque de culturas sí existe y hay que. El norteamericano, y estoy hablando de los estadounidenses, normalmente va más y es más en el negocio. C. En constancia con los resultados Los buenos entrenadores siempre miden los resultados y los buenos sistemas de entrenamiento permiten medir los resultados bastante fácilmente. III. Cómo Retener A Un Equipo No vale nada reclutar, emplear y entrenar a un equipo si lo vamos a perder porque se va con nuestros competidores. El llamado turnover es una de las cosas más costosas en el mundo de los negocios. Para retener a la gente hay que: A. Crear B. Ofrecer buena C. Crear

8 44 Módulo Cuatro - A. Crear lealtad Para retener a la gente hay que tener la lealtad de la gente. Si la gente no es leal, tarde o temprano le llega una mejor oferta de trabajo y se va, y rápidamente. La gente leal piensa el asunto muy, muy bien antes de a un. Qué es lo que produce la lealtad? La. Lo bonito es que al la confianza de la gente latina encontramos que es un pueblo bastante. Cómo generamos la confianza? Uno se la confianza de alguien diciéndole que a algo que le a esa persona, luego haciéndolo. Si usted nada más hace algo por alguien sin decirle que lo va a hacer, no produce confianza. Tal vez, genera buena volutad, pero no confianza. Hay que prometer algo primero y luego hay que cumplirlo. B. Ofrecer buena recompensa Los mejores líderes prefieren pagar que el de su industria para asegurarse de tener siempre a los asociados. Uno mantiene a la gente pagándole, al menos un poco que los demás en su. C. Crear oportunidades Cuando se habla de oportunidades no solo se habla de una de, se habla también de crear un ambiente en el que la gente sienta que hay buen para ellos.

9 Módulo Cuatro - 45 Todas las oportunidades que creamos no tienen que ser puramente dentro del negocio o relacionadas con dinero o puesto. Pregunta Para a la gente hay que muchas oportunidades en su organización y tienen que ser oportunidades que tengan para la gente que le sigue. Cuáles son las oportunidades que usted ha creado o está creando para sus asociados o seguidores? Notas Adicionales Para Este Módulo

10 46 Guía de Aplicación Módulo Cuatro - Las siguientes preguntas están diseñadas para establecer un diálogo en grupo o para usarlas en una aplicación personal. Pregunta Si usted está tomando este curso en grupo, por favor conteste estas preguntas honestamente. Si lo está llevando solo, entonces piense muy bien en cada una y anote sus contestaciones. Esta guía de aplicación es importante. Le ayudará a tomar lo teórico y aplicarlo a la vida real en su empresa u organización. 1. Al reclutar empleados para su equipo, tiene usted un plan exacto que le indica dónde reclutar, a cuántas personas reclutar y qué habilidades reclutar? Si no lo tiene piensa que sería beneficioso preparar un plan de este tipo? 2. Qué tipo de pruebas les hace usted a sus candidatos para saber cuál es la persona apropiada para un puesto determinado? 3. Cómo podría mejorar el entrenamiento que se le ofrece a un nuevo empleado en su organización? 4. Cuando usted forma un equipo de trabajadores siempre sabe el número de gente apropiada que necesita para cumplir con las necesidades de su organización? Si no es así, qué podría hacer para saberlo? 5. Cómo piensa usted que chocan en su trabajo las culturas de la organización y de los empleados? Cómo piensa que se podría lograr una mayor harmonía entre esas culturas?

11 Guía de Aplicación Módulo Cuatro Mide usted la eficacia de sus empleados en los proyectos asignados? Sabe, basado en los números, cuáles son los resultados reales de sus iniciativas de entrenamiento? 7. Qué ha hecho usted en los últimos dos meses para crear una mayor lealtad de sus seguidores? 8. Por qué cree usted que existe tanta desconfianza en el pueblo latino y qué puede hacer para ganarse la confianza de su gente? 9. Tiene usted la mentalidad de pagar más de lo esperado o de pagar menos de lo aceptado? Cuáles son las consecuencias de cada mentalidad? 10. Cuáles oportunidades laborales o mejoramientos ambientales ha creado usted para el bien de sus seguidores? Cuáles piensa crear en el futuro?

12 Notas Adicionales 48