MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

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1 INTRODUCCIÓN La Universidad Da Vinci de Guatemala se propone formar líderes apasionados por la búsqueda de la verdad, por medio de la investigación, el aporte a la solución de problemas nacionales y de su entorno, así como la proyección cultural y un desempeño profesional sustentado en valores. Su propuesta educativa se sustenta en las nuevas tendencias de educación universitaria, donde la exigencia de la rigurosidad científica, se combina con la preparación para el desarrollo de habilidades aplicables al mercado laboral. La Universidad Da Vinci de Guatemala ofrece un ambiente interdisciplinario, flexible y facilitador de la integración de las ciencias, las humanidades, las artes y la tecnología. La Universidad Da Vinci de Guatemala sustenta sus acciones en un equipo integrado por profesionales con sólidas credenciales académicas, amplia experiencia en los diversos campos profesionales, así como en sistemas de soporte académico y administrativo validados y fundamentados en estándares internacionales. PRESENTACIÓN DE LA CARRERA El estudio del MBA de la Universidad Da Vinci constituye optar por los estudios más avanzados desde una perspectiva profesional y académica, en la dirección y gestión de empresas. Para ello, el MBA plantea un programa de aprendizaje y especialización en las mejores prácticas de dirección y en el desarrollo de las habilidades y actitudes necesarias que faciliten la toma de decisiones y la resolución de problemas empresariales. Los nuevos retos del entorno empresarial y social demandan titulados capaces de crear y dirigir empresas dinámicas e innovadoras. Conscientes de esta realidad le presentamos este completo programa que persigue la formación de profesionales en las diferentes áreas clave de la dirección y gestión de una empresa, en su proceso de creación y desarrollo, en la asunción de responsabilidades y en el desarrollo de las principales competencias directivas. OBJETIVOS Mejorar ampliamente las habilidades para tomar decisiones, por medio de un entrenamiento intenso en la práctica de un enfoque sistemático y organizado, de laevaluación correcta de criterios, alternativas y prioridades y la clara percepción de lasconsecuencias de las decisiones tanto para las personas y la empresa. Facilitar la comprensión los fundamentos de los conocimientos necesarios en la toma de decisiones en cual sea de las áreas relacionadas a la dirección de empresas. Estimular en el estudiante un cambio de actitud respecto a cómo enfrentar y resolver de forma exitosa los problemas de empresa, con una clara orientación al análisis crítico adquirido con esta carrera. Retar al estudiante a superar sus limitaciones abriendo un panorama de expectativas alcanzables al poner en práctica los conocimientos adquiridos con este programa.

2 MODELO EDUCATIVO Nuestro modelo educativo se cimienta en tres pilares básicos: liderazgo, pertinencia e innovación que, combinados con la alta experiencia de nuestros catedráticos, nos otorgan una ventaja competitiva que asegura un excelente nivel educativo. Por ser un programa diseñado para profesionales con ocupación de tiempo completo, se tiene el tiempo suficiente para que los facilitadores puedan dirigir la acción formativa, mientras que el estudiante esn estimulado para realizar actividades de investigación, proyectos de aplicación, y otras actividades que le permitan ampliar y fortalecer sus conocimientos. DURACIÓN Y PROGRAMACIÓN El pensum del programa se integra por 32 cursos obligatorios. En cada trimestre académico, que se desarrolla en diez semanas, se imparten cuatro cursos. Cada curso se imparte en un total de veinte horas presenciales. El formato de estudio es de dos horas semanales por curso, para un total de ocho horas a la semana. PERFIL DE INGRESO Los postulantes podrán acceder al MBA estando en posesión de títulos de licenciatura, especialmente en las carreras de administración, ingeniería, economía, comunicación, mercadeo, psicología, por ser una carrera multidisciplinar se convierte en una excelente opción para egresados de cualquier carrera de pregrado, que estén interesados en obtener esa ventaja competitiva que el mercado actual exige. PERFIL DEL EGRESADO Las competencias generales que se espera adquiera el alumno por medio del desarrollo de esta carrera son: Capacidad para conocer y valorar los aspectos de la dirección general de una empresa y determinar los objetivos estratégicos y la organización de los recursos y capacidades de la organización acorde a las oportunidades y amenazas que se le presentan. Capacidad para aplicar al análisis de los problemas de la empresa criterios profesionales basados en el manejo de instrumentos técnicos. Capacidad para identificar nuevas oportunidades de negocio. Capacidad de utilización, promoción y mejora de las innovaciones tecnológicas como herramientas para mejorar la productividad individual y organizacional. Capacidad de innovación, desarrollo creativo y de aplicación de conocimientos de mercadeo en un contexto globalizado y altamente competitivo. MERCADO Y PERFIL LABORAL El egresado podrá desarrollarse como Administrador de su propio negocio, Gerente General, o bien ocupar puestos a nivel gerencial en las áreas de finanzas, mercadeo, ventas, administración, gerencia de división línea de productos, o como consultor y asesor empresarial a nivel gerencial. El mercado lo constituyen empresas de los sectores, comercial o de servicios, sean éstas de carácter lucrativo o no lucrativo, pequeñas, medianas o grandes. REQUISITOS DE ADMISIÓN Llenar solicitud de inscripción. Copia de documento de identificación (completo). Copia del título de pregrado (ambos lados y con los sellos de Contraloría). En caso de no estar graduado aún, presentar cierre de pensum. La admisión completa no se le dará hasta que presente el título. Fotocopia de DPI. REQUISITOS DE CIERRE Haber aprobado todos los cursos del pensum. Tener expediente completo. Estar solvente. COLEGIACIÓN La colegiación profesional no es obligatoria para nivel de Maestría. Sin embargo, el egresado puede acudir al Colegio Profesional que en su caso incluya la especialidad de la carrera y registrar su título, cumpliendo con los requisitos establecidos por dicha entidad.

3 INVERSIÓN Consulte tarifas directamente en la sede más cercana de Universidad Da Vinci de Guatemala. PRIMER AÑO Primer Trimestre Fundamentos de Economía Estadística para la Administración Contabilidad Financiera Matemáticas Financieras Segundo Trimestre Microeconomía Planeación Estratégica I Contabilidad Gerencial Comunicación Organizacional Tercer Trimestre Cuarto Trimestre 9 Macroeconomía 13 Gestión del Recurso Humano 10 Planeación Estratégica II 14 Legislación Empresarial 11 Administración Financiera I 15 Administración Financiera II 12 Mercadeo Estratégico 16 Investigación de Mercados SEGUNDO AÑO Quinto Trimestre TIC para la Administración de Negocios Sistemas de Gestión de Calidad Evaluación Financiera y Riesgo Logística Sexto Trimestre Estrategia Competitiva Gestión Administrativa Basada en Estándares Análisis Económico y Globalización Negociación Séptimo Trimestre Octavo Trimestre 25 Legislación Tributaria Aplicada 29 Ética Profesional y Corporativa 26 Liderazgo Gerencial 30 Juegos Gerenciales 27 Finanzas Corporativas 31 Dirección de Operaciones 28 Formulación y Preparación de Proyectos 32 Desarrollo de Nuevos Negocios CAMPUS Huehuetenango: 7a. Calle Zona 4 PBX: Ciudad Guatemala: Vía 6, 3-42 Zona 4 PBX: NOTA: El pensum de estudios puede ser actualizado oportunamente. Las modificaciones tienen efecto a partir de la resolución oficial emitida por el Concejo Directivo de la Universidad.

4 DESCRIPCIÓN DE CURSOS PRIMER AÑO TRIMESTRE I Fundamentos de Economía Se estudia los fundamentos básicos de la microeconomía, la macroeconomía, y el comercio internacional y presenta los principales problemas económicos y el método de análisis de los procesos económicos. Desde el marco conceptual de la escasez, se examinarán las necesidades y los deseos del ser humano, relacionándolas con la asignación de los factores productivos. Estadística para la Administración El curso va desde la introducción a los conceptos, principios y herramientas estadísticas básicas para la Planeación y Control de la Calidad, hasta el análisis de datos en situaciones reales, donde se aplicarán los diversos enfoques que se mostrarán a través del desarrollo del curso. Entre los tópicos a tratar están, definición, elaboración, atributos, mediciones e interpretación de los Gráficos o Diagramas de Control; Medidas de Tendencia Central y de Dispersión con sus propiedades y mecánica de recolección, cálculo y análisis de datos agrupados o no; Análisis de Regresión y de Correlación; Teoría elemental de Muestreo, entre otros. Contabilidad Financiera Incluye el estudio de los estados financieros básicos, como el estado de resultados, balance de situación general, flujo de efectivo, ganancias no distribuidas, notas a los estados financieros, qué son y cómo se aplica la Normativa Internacional (NIC, NIIF, NIIF para PYMES), los índices y razones financieros para interpretar los mismo, en suma, que el alumno maneje cómoda y fácilmente la información financiera de cualquier entidad, a través de los Estados Financieros. Matemáticas Financieras El programa incluye cálculos matemáticos relacionados con el rendimiento. Se estudian el interés simple, interés compuesto, valor actual, tasas de rendimiento, y valor futuro, anualidades, rentas perpetuas y valuación de bonos y acciones. TRIMESTRE II Microeconomía El curso brinda los fundamentos económicos, iniciando con que es Economía, oferta y demanda, sistema de precios, elasticidad de la oferta y demanda, y competición de las empresas un sistema de libre mercado. Planeación Estratégica I Conceptos y herramientas para la formulación de estrategias de negocios. Revisión de los modelos actuales de administración estratégica y conocimiento de las técnicas para integrar a las distintas áreas del negocio en la formulación de estrategias, mediante la evaluación de las oportunidades, el potencial de rendimiento de los recursos y capacidades estratégicos, la diversificación estratégica, así como el desarrollo de ventajas competitivas sostenibles. Contabilidad Gerencial Conceptos de costos, gastos e inversión, la teoría del punto de equilibrio, revisando los conceptos de gastos fijos y variables, costos y utilidad marginal, costos hundidos, de oportunidad y los diferentes sistemas de costos que existen, desde el punto de vista de un administrador financiero para evaluar la gestión de la producción desde el punto de vista financiero. Comunicación Organizacional Incluye los temas de comunicación como proceso y su importancia en el contexto organizacional. Se estudian técnicas para comunicarse y actividades encaminadas a facilitar y agilizar el flujo de mensajes que se dan entre los miembros de la organización o entre la organización y su entorno.

5 TRIMESTRE III Macroeconomía El programa incluye indicadores económicos, que herramientas para el análisis de la economía global y la política económica de los gobiernos y la influencia en las decisiones empresariales. El producto interno bruto, empleo y subempleo, balanza de pagos, reservas monetarias internacionales deuda externa, finanzas publicas, moneda y crédito, inflación, tasa de interés, tipo de cambio y devaluación. Planeación Estratégica II Visión de las tareas y responsabilidades implícitas en la función gerencial para lograr que la organización trabaje por el logro de los objetivos estratégicos. Se incluye el estudio de la gerencia del proceso de formulación de estrategias, comunicación organizacional, diseño de sistemas y estructuras organizacionales para la implementación de las estrategias, asignación estratégica de recursos, desarrollo del equipo de trabajo y empoderamiento (empowerment) de los colaboradores. Se pretende que los participantes apliquen, por lo que un producto esperado es la formulación de un plan. Administración Financiera I Como parte del contenido vertebral de esta maestría, el estudiante conoce en primer lugar la nueva teoría de la administración financiera, la maximización del valor de la empresa y no de las utilidades, la administración de capital de trabajo, administración y evaluación de proyectos de inversión de capital y financiamiento a corto y largo plazo. conceptos de mercadeo. Los temas fundamentales incluyen planeación y control de estrategias de mercadeo, así como comportamiento del consumidor, segmentación de mercados, políticas de precios, producto y promoción, además de investigación de mercados. TRIMESTRE IV Gestión del Recurso Humano Se introduce a la eficaz administración del Recurso Humano, se incluyen temas como introducción a la administración de personal, filosofía y planeación, análisis de puestos, fundamentos de la motivación, establecimiento de planes de evaluación y compensación. El curso busca proporcionar conocimientos teóricoprácticos del nuevo rol de la función de Gestión del Talento en el mundo de hoy para fortalecer las competencias gerenciales que exigen las empresas modernas a sus líderes. Así mismo, visualizar cómo las funciones de la administración de personal les apoyan en su búsqueda del alto desempeño y productividad de sus organizaciones. Legislación Empresarial Estudio de los fundamentos de la legislación nacional aplicable, así como de las leyes internacionales a que la empresa está sujeta. Este curso ha sido diseñado para que los participantes tengan los fundamentos para darle sentido jurídico a la toma de decisiones empresariales. En las actuales condiciones, es imprescindible que los ejecutivos de la empresa posean conocimientos jurídicos, pues cualquier decisión tomada, puede acarrear graves perjuicios en caso de no tomar las debidas precauciones. El curso hace una introducción en todas las áreas del derecho relacionado sobre todo con las decisiones de índole mercantil y financiero. Administración Financiera II Como complemento del estudio de la administración del capital de trabajo, es necesario revisar y aplicar los principios de inversión de capital, se analizan los conceptos de costos hundidos y de oportunidad, la estructura de capital, riesgo financiero y rendimiento de capital. Investigación de Mercados Este curso incluye el concepto de investigación de mercados como un enfoque sistemático y objetivo hacia el desarrollo y provisión de información aplicable al proceso de toma de decisiones en la gerencia de mercadeo. Mercadeo Estratégico Este curso proporciona una base introductoria sobre los principales

6 DESCRIPCIÓN DE CURSOS SEGUNDO AÑO TRIMESTRE V TIC para la Administración de Negocios La globalización, fenómeno por medio del cual se da una libre circulación de bienes y servicios entre varias naciones, últimamente se ha acelerado a causa de los avances en las tecnologías de la información, la competencia entre las empresas que constantemente buscan obtener resultados económicos más atractivos nos lleva a que el entendimiento de la relación entre la estrategia y las tecnologías de la información cada vez se convierte en una competencia altamente valorada para los niveles gerenciales. Sistemas de Gestión de Calidad El curso introduce al estudiante al ámbito de la calidad como herramienta gerencial para la mejora continua. Se incluye el estudio de las herramientas de calidad, la revisión de las principales técnicas de administración de la calidad, así como su relación con el rediseño de procesos para las mejoras de desempeño y su aseguramiento. Evaluación Financiera y Riesgo Se instruye sobre los conceptos y formas de cálculo del rendimiento del capital, usualmente conocido con la sigla ROIC (del inglés Return On Invested Capital) y como debe superar al costo del capital, usualmente conocido con la sigla WACC (del inglés Weight Average Cost of Capital), El Valor Presente Neto VPN- la Tasa Interna de Retorno TIR-, la Generación de Valor Económico Agregado EVA- todo esto en un ambiente de escenarios para medir el riesgo, aprendiendo a calcular los mismos a través de probabilidades, para generar el escenario pesimista, probable y optimista. Logística Conceptos estratégicos, estudio de la evolución del concepto, administración de cadenas de suministro, tiempos rectores estratégicos, capacidad de ciclo, sistemas logísticos de manufactura, administración de una cadena de logística internacional, logística de servicio al cliente. TRIMESTRE VI Estrategia Competitiva Este curso ofrece al estudiante los conocimientos y herramientas necesarias para la construcción de estrategias que le permitan a la empresa ser competitiva en el mundo globalizado. Se incluye el análisis de la dinámica y evolución de la economía y su impacto en la empresa, para evaluar el potencial de rendimiento que tiene con sus recursos y capacidades, así como las estrategias de diversificación. Se revisan también conceptos como la evaluación del costo actual y potencial, la revisión de las ventajas competitivas, análisis del crecimiento vertical, alianzas estratégicas y utilización del Internet como herramienta para la competitividad. Gestión Administrativa Basada en Estándares El curso introduce al participante al concepto moderno de la Gestión Basada en el Desempeño (Performance Based Management) el cual es aplicado en las empresas más grandes e importantes a nivel nacional e internacional. Dentro de este contexto se presenta la herramienta más utilizada para tal propósito como lo es el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral. Se pretende que al finalizar el curso el estudiante esté en capacidad de aplicar estos conocimientos a un caso práctico. Análisis Económico y Globalización El curso provee los conocimientos para que el egresado sea capaz de administrar el impacto de los cambios económicos y tendencias competitivas del mercado mundial. Se incluye una revisión de la evolución y tendencias de la economía global, regional y local, así como del impacto de los nuevos bloques comerciales y los mercados emergentes. Negociación La capacidad de negociación constituye una herramienta básica para los ejecutivos actuales. El curso les ofrece a los estudiantes conocimientos sobre la teoría y los procesos de la negociación en una variedad de contextos directivos. Los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar estas habilidades y entender la utilidad de la negociación de una forma analítica.

7 TRIMESTRE VII Legislación Tributaria Aplicada Este curso está diseñado para que los estudiantes conozcan los fundamentos básicos de la legislación tributaria guatemalteca y sus efectos financieros, fiscales y legales para los negocios y sus representantes. Es imprescindible que los ejecutivos de la empresa posean conocimientos tributarios que les permitan tomar decisiones acertadas para evitar pérdidas innecesarias y contingencias fiscales y legales en el desarrollo de la actividad empresarial. Liderazgo Gerencial Aprender y desarrollar capacidades que permitan un efectivo ejercicio del liderazgo como herramienta gerencial, es el objetivo de este curso. El contenido inicia con una Introducción al concepto de liderazgo, revisión de los modelos de liderazgo, requisitos y conocimientos para ejercer el liderazgo. El impacto del liderazgo en la organización. Técnicas para administración efectiva del liderazgo. Finanzas Corporativas El curso ofrece una revisión de la teoría y métodos analíticos utilizados para la toma de decisiones financieras. Se incluye dentro de los temas, valuación de valores negociables, indicies financieros bursátiles utilizados en las bolsas del mundo, fusiones y adquisiciones, métodos de contabilización de inversión en acciones, consolidación de estados financieros, re expresión de estados financieros, matrices y subsidiarias. dentro de lasorganizaciones. Tipos de proyectos, análisis y origen estratégico de los proyectos. Análisis del entorno económico, legal, ambiental y del mercado. Estudio de pre-factibilidad. TRIMESTRE VIII Ética Profesional y Corporativa El curso ofrece un panorama de la estructura de la ética, sus ramas, y algunas de las principales teorías éticas. El enfoque principal es la ética corporativa y comercial. Los temas a cubrir incluyen: la publicidad, el empleo, la administración, la regulación del gobierno, el análisis de beneficios de costo, responsabilidad social de corporaciones, la discriminación y el comercio internacional. El estudiante desarrollará capacidades para administrar los aspectos éticos en las decisiones gerenciales y entender las implicaciones de las soluciones alternativas de los dilemas morales. Juegos Gerenciales Como la culminación de todos los conocimientos adquiridos, el estudiante debe resolver casos prácticos en los que utilizarán la mayor parte de las herramientas aprendidas en la Maestría. Los casos son seleccionados entre una gran variedad de problemas que se presentan en la vida real, debiendo el estudiante proponer soluciones y defenderlas ante el resto del grupo. Dirección de Operaciones El curso brindará los conocimientos para la construcción de un sistema de administración de operaciones de clase mundial, para lo cual se revisarán tácticas de planeación agregadas, sistemas de administración de operación y compras y manejo de inventarios. Se incluyen también los temas de administración de cadenas de suministro, estructura de la industria, el uso de tecnologías de información y el desarrollo de estrategias de operaciones. Desarrollo de Nuevos Negocios El curso ofrece al estudiante posibilidad de conocer los aspectos fundamentales en el lanzamiento de un nuevo negocio. Se incluyen la identificación y cuantificación de las oportunidades de mercado, la construcción del plan de negocios, la captación de fondos y la integración del equipo de trabajo para el inicio de operaciones. Así como la revisión y definición de presupuesto, disponibilidad, proveniencia y cantidad de capital para la inversión inicial, estructura de capital y el establecimiento del valor presente y futuro de la empresa. Formulación y Preparación de Proyectos Introducción al ciclo de Gestión de Proyectos. Definiciones y conceptos principales, orígenes de los proyectos

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