SAP Integrated Business. Enric Roca Madrid, 25 de Febrero de Planning

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Gabriel Cuenca Rico
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1 SAP Integrated Business Enric Roca Madrid, 25 de Febrero de 2015 Planning

SAP Integrated Business Planning Solución para supervisión de la cadena de suministro,

planificación suministro, y response management Supply Chain Monitoring Supply Chain

operations IBP for demand IBP for supply IBP for inventory IBP for response SAP HANA

2 SAP Integrated Business Planning Solución para supervisión de la cadena de suministro, sales and operations planning, gestión de la demanda, planificación inventario, planificación suministro, y response management Supply Chain Monitoring Supply Chain Control Tower Integrated Business Planning (IBP) User Experience IBP for sales & operations IBP for demand IBP for supply IBP for inventory IBP for response SAP HANA Platform SAP Business Network 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. Public 2

3 SAP Supply Chain Control Tower

4 SAP Supply Chain Control Tower Preguntas comunes Cómo puedo tener visibilidad en el rendimiento de mi cadena de suministro? Dónde en mi cadena de suministro voy a tener más problemas en el futuro? Cuáles son las causas de mi rendimiento? Permitir a los profesionales de la cadena de suministro navegar, analizar y gestionar la rentabilidad de principio a fin en tiempo real Mejorar la entregas a tiempo a cliente Reducir los niveles generales de inventario y reducir riesgo Reducir los costes de al cadena de suministro Incrementar la agilidad de la cadena de suministro 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. Public 4

5 Entender el estado de la supply chain con dashboards flexibles En una vista poder ver como la cadena de suministro se gestiona en sus aspectos más importantes. Provee información de KPI s históricos y proyecciones Dashboards flexibles y configurables por el usuario Valorar el impacto de las condiciones de excepción 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. Public 5

Por ejemplo: Roturas de inventario internas o externas Situaciones

6 Visión de las situaciones críticas Vista rápida de las excepciones en al cadena de valor. Por ejemplo: Roturas de inventario internas o externas Situaciones de exceso de inventario, atrasos, etc SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. Public 6

7 Alertas Personalizables según contexto y prioridad Comprender la situación, impacto en clientes y analizar el flujo de material de principio a fin en el contexto de la alerta 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. Public 7

Acordar el camino a seguir, iniciar la resolución de

external Supplier Andrew Stock Global Inventory Manager

to @Gary: APJ region Many where thanks Customer for your

@Elizabeth @ Josephine: we need to talk about plans for

inventory to Singapore in SAP Josephine Carrier external

8 Acordar el camino a seguir, iniciar la resolución de incidencias, y supervisar los resultados Elizabeth Factory external Supplier Andrew Stock Global Inventory pls. redistribute APJ looks the good inventory now! APJ region Many where thanks Customer for your help! Service levels need to Josephine: we need to talk about plans for cw12 Gary Plan Replenishment Planner I re-distributed inventory to Singapore in SAP Josephine Carrier external Transportation Planner 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. Public 8

ERP TM ERP SNC ERP 3 rd Party APO APO APO 3 rd Party EM 3 rd Party

9 Supply Chain Control Tower integra datos rendimiento de múltiples sistemas Supply Chain Control Tower Integrated Business Planning ERP TM ERP SNC ERP 3 rd Party APO APO APO 3 rd Party EM 3 rd Party 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. Public 9

10 SAP Integrated Business Planning for sales and operations

11 Arquitectura de la Solución SAP Sales and Operations Planning 3.0 Powered by SAP HANA SAP HANA EXCEL: Plan ERP, CRM, BPC, APO, BW, OTROS SISTEMAS, EXCEL Data Service o HCI Integración preestablecida Web UI sftp https S&OP MODELO & MOTOR Atributos Datos clave Escenarios & Simulación Análisis Predictivo Heurísticos & Optimización Procesos Workflow Alertas WEB: Analizar VENTAS/ MARKETING PLANIFICAC. DEMANDA FINANZAS SAP Jam Móvil: Analizar SUPPLY CHAIN COLABORACIÓN SOCIAL EJECUTIVOS 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. Public 11

12 SAP Integrated Business Planning for inventory

clientes, la volatilidad de la demanda y la variabilidad del suministro.

13 Qué Problemas Solucionamos? Volatilidad del Negocio Hoy las empresas se enfrentan a un mayor riesgo en la cadena de suministro debido a la incertidumbre económica, las mayores expectativas de los clientes, la volatilidad de la demanda y la variabilidad del suministro. Para permanecer competitivos, las empresas deben mejorar su capacidad de planificación, análisis, y colaborar para asegurar el crecimiento y rentabilidad a largo plazo. Consecuencia Alto o descontrol en el nivel de inventario Servicio al cliente inadecuado o disponibilidad de stocks Múltiples procesos de planificación y objetivo de inventarios 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. Public 13

La planificación del inventario para un centro es un reto Suministro What level of response do

How reliable is the supplier for each product?

expectations? Is that the right service to provide to customers?

Clientes Do we have to order in specific batch sizes?

Do seasonal supply sources exist? Demanda How variable is the forecast provided?

14 La planificación del inventario para un centro es un reto Suministro What level of response do we expect from your suppliers? How often can we order product from our suppliers? How reliable is the supplier for each product? Proveedores Almacén Servicio a cliente Do Demand Channels have different service level expectations? Is that the right service to provide to customers? How much notice does the customer provide before expecting delivery (order lead time)? Clientes Do we have to order in specific batch sizes? Are supplies commonly on time, early, or late? What is the sourcing relationship involved? Do seasonal supply sources exist? Demanda How variable is the forecast provided? Is the forecast consistently over or under forecasted? Does seasonality exist for a given product or products? Does the sales history have any outliers or data anomalies that would effect variability? 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. Public 14

15 Estos retos cuando se expande toda la cadena de suministro, dificultan la gestión enormemente Gestionar la complejidad de la cadena de suministro es fundamental para el éxito de la planificación de inventarios 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. Public 15

16 SAP Integrated Business Planning for inventory Enfoque Tradicional SAP Integrated Business Planning for inventory Etapa P P P P P P 3 2 Cálculo Etapa Individual: Planificación aíslada conlleva extra stock buffer en cada etapa Optimización Multi-etapa: Planificación coordinada elimina el exceso de stock 1 C C C C C C Calcular cada etapa individualmente lleva a silos de planificación y a una cadena de sumistro con niveles de stock excesivos. La optimización multi-etapa elimina el efecto-silo planificando todas las etapas simultáneamente SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. Public 17

Resumen - Integrated Business Planning para inventario Conseguir el equilibrio correcto entre nivel de inventario y Servicio Fijar el Mix de inventario por

5-10%, with better order lead time variability Reduce working capital 15-30%, with corresponding reductions in obsolescence and inventory carrying cost

17 Resumen - Integrated Business Planning para inventario Conseguir el equilibrio correcto entre nivel de inventario y Servicio Fijar el Mix de inventario por artículo y centro and location Utilizar inventario más eficientemente para minizar riesgo e incertidumbre Business Benefits Improve customer service levels 5-10%, with better order lead time variability Reduce working capital 15-30%, with corresponding reductions in obsolescence and inventory carrying cost Improve planner productivity with 20-40% less time spend expediting, and more effective supply plans 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. Public 19

18 SAP Integrated Business Planning for supply

SAP Integrated Business Planning for supply Visión General Objetivo Simular conjuntamente con el proceso S&OP un plan de suministros óptimo en el medio y largo plazo basado en previsiones, órdenes,

19 SAP Integrated Business Planning for supply Visión General Objetivo Simular conjuntamente con el proceso S&OP un plan de suministros óptimo en el medio y largo plazo basado en previsiones, órdenes, inventario y objetivos de de niveles de seguridad. Utilizar la fuente de aprovisionamiento multinivel para distribución y estructuras de materiales Crear planes con o sin restricciones de producción, distribución, y aprovisionamiento, utilizando heurísticos y algoritmos de optimización. Desarrollar un plan de capacidad preliminar, con simulaciones y escenarios Resultado Simulación suministro como extensión del proceso de sales and operation planning Plan de suministro en períodos que puede ser utilizado como demanda restringida e input para un procesamiento posterior 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. Public 21

Gain visibility for projected stock or shortages at relevant levels of aggregation Use the embedded alerting capabilities

20 SAP Integrated Business Planning for supply Real-Time Planning & Simulation Tools Utilize either heuristic or optimization algorithms to develop a constrained or unconstrained supply plan Meet optimized inventory targets set by IBP for inventory Gain visibility for projected stock or shortages at relevant levels of aggregation Use the embedded alerting capabilities to pinpoint where potential issues have been detected 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. Public 22

102 A Sourcing Ratio & Lead Times A MFG 202 A 2 3 1 6 3 Multi-level BOM Multi-level BOM 4 5 4 5 4 SUP 302 4 5 Sourcing Ratio & Lead

21 Multi-level supply chain model example Demand- Forecast or Orders Customer 1 A On-Hand/Target Inventory DC 101 On-Hand/Target Inventory MFG 201 Capacity Limit 1 Required / Available Supply SUP Customer 2 A Customer 3 A Sourcing Ratio & Lead Times A DC 102 A Sourcing Ratio & Lead Times A MFG 202 A Multi-level BOM Multi-level BOM SUP Sourcing Ratio & Lead Times Location A Product Capacity Resource 1 Material Production Source 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. Public 23

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