Optimizando Cadena de Suministro
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- María Escobar Redondo
- hace 6 años
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1 Optimizando Cadena de Suministro Public Laura Macias, Italika Mario Fraga, Italika February 2 nd, 2017
2 Agenda Quienes Somos? Misión Pilares Proceso de Planeación Implementación IBP S&OP y Supply Lecciones Aprendidas Interacción: Preguntas y Respuestas 2
3 Italika Somos una marca registrada dedicada a ensamblar y comercializar Italikas (Motos) en: México, Guatemala, Honduras, Panamá, Perú, Brasil y Costa Rica. Con más de 2 millones de clientes ITALIKA ha venido a revolucionar el mercado, en tiempo record se ha convertido en la marca más vendida y ha generado un fenómeno nunca antes visto 3
4 Nuestra Misión Dar acceso a nuestros clientes para tener un medio de transporte propio, que les permita ser más eficientes en sus actividades diarias de una forma cómoda, confiable y divertida. 4
5 Pilares REFACCIONES ORIGINALES En Refacciones ITALIKA estamos comprometidos en proveer a nuestros clientes: calidad, disponibilidad y servicio en las compras de sus refacciones originales y trabajamos constantemente para fortalecer la confianza y prestigio de la marca. ENSAMBLIKA Es la planta ensambladora de Grupo Salinas, la cual tiene una capacidad de producción de 2,100 Italikas por día. Ensamblika ha desarrollado un proceso de manufactura flexible, con sistemas y equipos de vanguardia únicos 5
6 Pilares CONTROL DE CALIDAD La calidad es lo que hace la diferencia y provoca que un cliente nos prefiera sobre otros competidores; por lo cual la calidad es un factor fundamental en todos los productos y servicios que ofrecemos. Se realizan pruebas físicas y de laboratorio a todos nuestros productos en México y en China. CESIT Lo más importante para ITALIKA son nuestros clientes, por ello ponemos a su disposición la red de servicio más amplia, equipada y capacitada de la industria. Contamos con más de 750 Centros de Servicio autorizados (CESIT) en México, Guatemala, Honduras, Perú y Brasil 6
7 Pilares Producto y Diseño Contamos con una amplia gama de modelos; enfocados y desarrollados específicamente para el beneficio del cliente. Cuando se aprueba un diseño preliminar, se puede construir un prototipo o prototipos para someterlos a pruebas adicionales y análisis que buscan verificar el desempeño técnico del producto. 7
8 Proceso de Planeación 8
9 Demanda Estacional 9
10 Nivelación por contenido de trabajo Ramp up 10
11 Nivelación por Restricción de Capacidad 11
12 Red Logística 12
13 Scope Dentro de toda la solución IBP, como primera etapa se implementan los siguientes módulos. Supply Chain Control Tower Sales & Operations Inventory Demand Response and Supply 13
14 Landscape de la solución 14
15 Metodología La implementación de este proyecto esta basado en el Estándar de SAP, Metodología para S&OP: Prepare System Settings & Enablement Go-Live Preparación Inicial Kickoff Desarrollo de Blueprint Configuración Completa Carga de Datos Capacitación a key User Verificar Solución Aceptació n de la Solución Capacitar Usuarios Finales Go-Live 15
16 Diseño S&OP La integración del proceso para S&OP esta basado en el proceso estándar de SAP como se muestra a continuación: Análisis de la Demanda Análisis del producto Evaluación de la planeación (Supply) Revisión directiva y ejecución El proceso de S&OP se realizara 1 vez por semana para la revisión de los 4 puntos. 16
17 Beneficios IBP S&OP Optimizar el plan de negocio a fin de aumentar ventas e incrementar la participación en el mercado Integrar objetivos financieros Aumentar la velocidad y agilidad de colaboración para la planeación Proveer una herramienta común para diferentes Unidades de Negocio Proveer información real oportuna y actualizada Generar Escenarios de Simulación Estandarización de procesos 17
18 Diseño IBP for Supply Evaluación de la planeación (Supply) Generar Planes Maestros de Producción y Distribución FACTIBLES, basados en el pronóstico operativo del horizonte planificado y las restricciones propias del sistema (Producción, Capacidad, Políticas de Inventario) Largo Plazo Horizonte de Planeación M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M10 M11 M12 Mediano Plazo Ejecución Supply (Anual) Ejecución Supply (Anual) Horizonte de Planeación S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 Ejecución Supply (semanal) Horizonte de Compras congelado Horizonte Planeación 18
19 Diseño IBP for Supply Evaluación de la planeación (Supply) Para modelar los escenarios de producción que requiere el modelo de Italika se generaran recursos dummy identificando cada recurso como una combinación de líneas, turno y personal: 19
20 Inputs / Outputs Presupuesto Actualizado (pronóstico) Inventarios Tránsitos Política de Inventario Ordenes de Producción Matriz de Abasto Planes Maestros: Producción Distribución Compras de Materia Prima Recursos de Producción Lista de Materiales 20
21 Beneficios IBP Supply Generar un plan de suministro de mediano y largo plazo basado en pronóstico (presupuesto) colaborado, inventario, objetivos de stock de seguridad. Simulación de planes de producción y distribución, utilizando una solución optimizada. Generación de ordenes de compra para componentes. Generación de escenarios What if Creación de reglas de distribución basada en costos y prioridades 21
22 Factores claves para un proyecto exitoso Compromiso Planeación y seguimiento Creatividad: Ouf of The Box Trabajo en equipo Soporte de la organización Equipo de Expertos de Negocio y Consultoría unificados en un mismo objetivo 22
23 Interacción: Preguntas y Respuestas 23
24 Gracias! Contact information: Mario Fraga
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