Febrero, Data Center Systems & Cloud Evangelist Fujitsu Technology Solutions Adriano Galano

Transcripción

1 Febrero, 2011 Data Center Systems & Cloud Evangelist Fujitsu Technology Solutions Adriano Galano

2 Cambio de paradigmas en el TI Centrada en el mainframe Centrada en la red Centrada en los seres humanos WAN Computer center broadband LAN PAN BAN Office broadband Home wireless personal private social public Especialista Generalista Red Social / La Internet de las Cosas Proceso de Datos Compartiendo información Conocimiento cooperativo 2

3 Las seis Cs Estas seis C definirán el cambio en los modelos de TI CONSOLIDACIÓN - mejor alineación y mayor valor de los activos existentes, impulsado por el deseo de eficiencia y una mayor coherencia COMODITIZACIÓN - productos y servicios cada vez modular y "off-the-shelf", impulsado por la necesidad de una mayor agilidad y visibilidad de los costes COLABORACIÓN - tecnologías de la Web y un mejor acceso están impulsando la interacción cada vez mayor entre las personas CONSUMERIZACIÓN - La tecnología de consumo está superando a la tecnología empresarial como motor de la elección CONSERVACIÓN - La necesidad de ser verde, impulsado por razones de ética empresarial, la reputación, reglamentarias y cada vez más importantes para el negocio CUMPLIMIENTO con la legislación, reglamentos, normas - que afectan a nivel mundial y local

4 La visión del Cloud la tecnología se mueve de uso a un modelo de utilidad, medido en función del consumo de recursos (por ejemplo, la capacidad de consumo en el tiempo) en lugar de casos de recursos (por ejemplo, número de servidores). Los servicios son definidos y se consume sobre la base de los resultados, como la disponibilidad o el rendimiento. Los recursos tecnológicos son modulares, de gran escala y se pueden aprovisionar rápidamente, elástica y dinámica. La eficiencia energética como un objetivo clave en la provisión de la infraestructura, el consumo de energía y las emisiones son indicadores visibles. Los modelos financieros hacen hincapié en los gastos de funcionamiento en lugar de los gastos de capital y de las organizaciones se centran más en la gestión y agregación de los proveedores de gestión de los recursos físicos. Organizaciones van a utilizar servicios de tecnología de una variedad de canales físicos - algunos públicos, algunos de confianza y privado algunos - pero las mismas características de los servicios básicos se aplicarán en todos estos ámbitos. Los modelo de nube abstraen el servicio desde un punto de vista único servicio, independiente di de las fuentes de tecnología.

5 Qué tan disruptivo es el Cloud Computing? Para el 2012, todas las compañias Fortune1000 utilizarán algún nivel de Cloud Computing 25% del TI se entregará a través de modelos no tradicionales Y esto marcará un nuevo modo de gestionar el TI, su rendimiento, suministro i y gestión de proveedores como lo conocemos ahora. ce: The Executive Guide to Strategy and Governance in a Cloudy World GARTNER Sep 2010 Copyright 2010 FUJITSU TECHNOLOGY SOLUTIONS

6 El ritmo del cambio En los últimos10 años, quién se benefició de los cambios en su industria? 26% 31% 38% 5% Traditional Competitors My Company No Idea New Competitors Source: Gary Hamel/MCI Gallup Studie Copyright 2010 FUJITSU TECHNOLOGY SOLUTIONS

7 Think out of the box Qué estrategia condujo al éxito a estos nuevos competidores? 62% 31% 7% Higher level of No They changed professionalism Idea the rules of & efficiency the game Source: Gary Hamel/MCI Gallup Studie Copyright 2010 FUJITSU TECHNOLOGY SOLUTIONS

8 Una moraleja? Mirando hacia el futuro 10 años: Quienes serán sus competidores más fuertes? 64% 34% 2% Existing No New Competitors Idea Competitors Source: Gary Hamel/MCI Gallup Studie Copyright 2010 FUJITSU TECHNOLOGY SOLUTIONS

9 El Monstruo del Cambio Cloud Computing es grande y malo Le permite al negocio pasar por alto al TI Compras no está involcucrado Los usuarios demandan experiencias que tienen en su vida privada Se ejerce presión sobre ello para reducir costes Emergen nuevos modelos de negocio Copyright 2010 FUJITSU TECHNOLOGY SOLUTIONS

10 Qué convierte una tecnología en Estratégica y Disruptiva? Estratégica té Impacto al negocio Valor al negocio Competitividad Compromiso ejecutivo Disruptiva Soluciones nuevas, radicales Impacto significativo en las personas, procesos y tecnologías Inmadura Riesgos significativos.y recompensas Copyright 2010 FUJITSU TECHNOLOGY SOLUTIONS

11 What s a Sensor Network? A sensor network is a network system, that by the deployment of several sensors develops and that automatically conditions such as humans, articles and conditions seizes conditions automatically. These data are conveyed by the sensor network to be able to react over in different situations appropriately. Surrounded by sensors Temperaturesensor CCTV Smokesensor Rain Infrared-sensor Fingerprint- Scanner Thermometer GPS IP Camera-Sensor Lumen / Humidity Speedometer IC Tag Sensors are used at different places for different purposes Sensors work automatically in accordance with their intended purpose Sensornetwork The progressive use of sensors and the data supplied enables the collection of data from most diverse ranges by Ad hoc networks - Information Clouds Copyright 2010 FUJITSU TECHNOLOGY SOLUTIONS

12 Creating new Service Businesses Cloud Platforms enable new business models Food Health Energy Transport Logistic Environment Real World Data of numerous devices (Sensors, GSM phones, Appliances) Network Usefull Knowledge IaaS PaaS Virtual World SaaS Datamining Evaluation of scenarios Specific Services 12 Copyright 2010 FUJITSU TECHNOLOGY SOLUTIONS

13 Agricultural Cloud Designing tomorrows agricultural industry GPS Cellular Phone Actions Fertilization Visualize farm status and actions with sensors Analyze the collected data, store in DB, and share the knowledge Supervision Farmers Sensing Growth Status Weather Info Soil Info Auto omated Inp put Sensin ngse daabas Analyse, generalise e Kn owledge, Pas st records Prediction Farm Field Sensing Record Management 13 Copyright 2010 FUJITSU TECHNOLOGY SOLUTIONS

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