Universidad Nacional Intercultural de Quillabamba - UNIQ CREADA POR LEY N 29620

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1 da Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba - UNIQ CREADA POR LEY N COMISIÓN ORGANIZADORA "Año dl bun srvicio al ciudadano" RESOLUCIÓN N CO-UNIQ Quillabamba, 09 d fbrro dl 2017 VISTOS l Oficio N CEPLAN/DNCP, d fcha 29 d dicimbr dl 2016; l Inform Técnico N CEPLAN/DNCO-FI y l Plan Estratégico Institucional , PEI UNIQ. CONSIDERANDO: Qu, la Ly 30220, Ly Univrsitaria, stablc qu la Univrsidad s una comunidad académica orintada a la invstigación y a la docncia qu brinda formación humanista, cintífica y tcnológica intgrada por docnts, studiants y graduados, IlCtiz gozando d autonomía académica, conómica, normativa, d gobirno y administrativa, conform a la Constitución, la Ly y dmás normativa vignt; Qu la Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba, crada por Ly 29620, s ncuntra bajo la dircción d la Comisión Organizadora dsignada por Rsolución Vic Ministrial N MINEDU, d fcha 25 d julio dl Qu, mdiant l Dcrto Lgislativo N 1088, d cra l Sistma Nacional d Vz4, Planaminto Estratégico y l Cntro Nacional d Planaminto Estratégico CEPLA- qu constituy l nt rctor y orintador dl SNPE, constituyéndos n la autoridad técnico NCIA ig normativa a nivl nacional. ca, / Qu l Dcrto Suprmo N PCM, qu apruba l "Plan Estratégico d Dsarrollo Nacional dnominado Plan Bicntnario: El Prú hacia l 2021, n su artículo 2 stablc qu las ntidads conformants dl Sistma Nacional d Planaminto Estratégico ajustarán sus Plans Estratégicos a los objtivos stratégicos d dsarrollo nacional prvistos n l citado Plan. Qu, por Rsolución Ministrial N MINEDU, s apruba l Documnto Prospctivo al 2030 dl Sctor Educación y Plan Estratégico Multianual (PESEM) , disponindo qu los órganos dsconcntrados, programas y proyctos formuln o adcun sus rspctivos Plans Estratégicos Institucionals y Plans Oprativos Institucionals al Plan Estratégico Multianual (PESEM) dl Sctor Educación. Qu, l artículo N 36, numral 36.1, d la Rsolución d Prsidncia dl Consjo Dirctivo N CEPLAN/PCD, qu modifica la Dirctiva Gnral dl Procso d Planaminto Estratégico Sistma Nacional d Planaminto Estratégico dl Cntro Nacional d Planaminto Estratégico, dispon qu "Todas las ntidads d la Administración Pública, dsarrollan los plans: a) Plan Estratégico Institucional y b) Plan Oprativo Institucional". Jr. Librtad s/n Casa d la Cultura 4 piso Quillabamba, Distrito d Santa Ana, Provincia d La Convnción - Cusco Ti!.: / Pagina Wb: / Corro Elctrónico: info@uniq.du.p

2 Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba - UNIQ POR 1 FY N 2962' COMISIÓN ORGANIZADORA "Año dl bun srvicio al ciudadano" RESOLUCIÓN N CO-UNIQ Qu, Asimismo l artículo N 48 d la Rsolución d Prsidncia dl Consjo Dirctivo N CEPLAN/PCD, stablc qu "El CEPLAN labora l Inform Técnico d los plans stratégicos qu s dsarrollan n l marco d la dirctiva (...) y srá rmitido d manra obligatoria como rquisito prvio a la aprobación d los plans stratégicos institucionals (ntr otros) d las univrsidads nacionals. Qu, mdiant Oficio N UNIQ-CO-P, d fcha 22 d dicimbr dl 2016, dirigido al sñor Prsidnt dl Consjo Dirctivo dl Cntro Nacional d Planaminto Estratégico, s rmit l Plan Estratégico Institucional d la Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba y l Acta d Validación d la Comisión d Planaminto Estratégico dsignada por Rsolución N P-CO-UNIQ, solicitando la misión dl rspctivo Inform Técnico d conformidad. Qu, l Dirctor Nacional d Coordinación y Planaminto Estratégico dl Cntro Nacional d Planaminto Estratégico, mdiant oficio N CEPLAN/DNCP, d fcha 29 d dicimbr dl 2016, rmit l Inform Técnico N CEPLAN/DNCP-FI qu concluy n qu l Proycto PEI cumpl con lo stablcido n la, mncionada Dirctiva, y pon a "considración dl Dspacho para la aprobación Final" dl IERcut y.. RG4,1,,,,...,.,:, documnto. 17c,, C' Ú 1:).' i?4 S Z Qu, pusto los documntos d Vistos n conociminto d la Comisión o o «,,..., 1. o C. o F7 Organizadora, ésta n Ssión Ordinaria N , d fcha 09 d fbrro dl 2017, O~ PRES ENC1A o., 0.;,:,,, acurda por unanimidad aprobar l Plan Estratégico Institucional d la 14f7 Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba, disponindo su rmisión al CEPLAN, así como su difusión corrspondint. Estando a lo manifstado y a las atribucions confridas a st Dspacho, SE RESUELVE: ARTÍCULO PRIMERO: APROBAR, l Plan Estratégico Institucional d la Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba, qu consta d cuarnta y trs folios y qu como anxo forma part d la prsnt Rsolución. ARTÍCULO SEGUNDO: DISPONER la rmisión d un jmplar dl Plan Estratégico Institucional d la Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba. ARTÍCULO TERCERO: ENCARGAR a la Unidad d Rlacions Públicas Imagn Institucional la publicación dl Plan Estratégico n la página wb d la Institución y su difusión intrna. Jr. Librtad s/n Casa d la Cultura 4 piso Quillabamba. Distrito d Santa Ana. Provincia d La Convnción - Cusco TIf.: / Pagina Wb: vvww.uniq.du.p / Corro Elctrónico: info uniq.du.p

3 Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba - UNIQ CREADA POR LEY N' COMISIÓN ORGANIZADORA "Año dl bun srvicio al ciudadano" RESOLUCIÓN N CO-UNIQ,0.,1-\" 0.<1..,,,....."-1, 1 t l 1. z 1. o,i l> o k) s. sc1a 1 O pyte90,b, II d.? 0 t '7 N, com níqus y archívs, AL LARTE HURTADO, Prsidnt d la Comisión Organizadora d la Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba. cc. VPACAD; VPI; OPP; DIGA; OAL; DSA; FIATIAICE; Arch. JWOH/ccz Jr. Librtad s/n Casa d la Cultura 4 piso Quillabamba, Distrito d Santa Ana, Provincia d La Convnción - Cusco TIL: / Pagina Wb: / Corro Elctrónico: info@uniq.du.p

4 Univrsidad Nacional Intrcultural d Qtliirr-j:ig CREADA POR r\l'c' COMISION ORGANIZADORA - PRESIDENCIA "Año d la Consolidación dl Mar d Grau" Quillabamba, 22 d dicimbr dl OFICIO N M~ Sñor: Javir Abugattás Fatul PRESIDENTE DEL CONSEJO DIRECTIVO CENTRO NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO TRAMITE DOCUMENTARIC 26 Di 1016 RECI431Do Lima. ASUNTO : SOLICITA EMISION DE INFORME TECNICO PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL REFERENCIA : DIRECTIVA N CEPLAN, MODIFICADO POR RESOLUCIÓN DE PRESIDENCIA DE CONSEJO DIRECTIVO N CEPLAN/PCD. Tngo l agrado d dirigirm a ustd, para saludarlo muy cordialmnt a nombr d nustra Institución y al mismo timpo solicitar la misión d Inform Técnico dl Plan Estratégico Institucional d la Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba , documnto final laborado n l procso d planaminto stratégico n!a Fas Institucicrir..1, confol m lo stablc l Art. 48" d la DIRECTIVA N CEPLAN, modificado por Rsolución d Prsidncia d Consjo Dirctivo N CEPLAN/PCD y CEPLAN/PCD. Bajo tals considracions s adjunta l documnto final dl Plan Estratégico Institucional d la Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba y l Acta d Validación d la Comisión d Planaminto Estratégico dsignada mdiant Rsolución N P-CO-UNIQ. Sin otro particular, s propicia la oportunidad para xprsarl los sntimintos d mi spcial considración y stima prsonal. Atntamnt. VONERSIO 4 N41004, t orruccuttuottsrot out utm.484 b.l Ora. MANDA ROSZAAL.i>11A - FArtt AH PRESIDENTA (l Cc./Arch 1 ni' lir 1 Hl ,,'Iiiii'lliliiiii 1 1 ut. ill i,- i ii I.,,'III i I,i!! tili, i ' II, i C15 F-_-,._ 35 1 l NIVERSIDAD NAC.10"IAL ' 1\ITERCULTUR QBB - Lim - B08 Ir 1 r,.

5 4 Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba - UNIQ CREADA PC "Año d la Consolidación dl Mar d Grau" ACTA DE COMISIÓN DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA FASE INSTITUCIONAL Sindo las 10: 00 a.m. dl día 21 d dicimbr dl 2016, s runiron n la Vicprsidncia Académica d la Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba, los intgrants d la Comisión d Planaminto Estratégico d la UNIQ n la Fas Institucional dsignados mdiant Rsolución N P-CO-UNIQ, para ralizar la Validación dl Plan Estratégico Institucional d la Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba , d acurdo a lo siguint: S apruba l inicio dl Procso d Planaminto Estratégico d la UNIQ n la Fas Institucional, mdiant Rsolución N P-CO-UNIQ d fcha 16 d stimbr dl Así mismo, s conforma y dsigna la Comisión y Equipo Técnico d Planaminto Estratégico. Con opinión técnica d la Oficina d Planaminto y Prsupusto, la Prsidnta d la Comisión Planaminto Estratégico mit inform favorabl al Plan d Trabajo dl Procso d laboración dl PEI , aprobando l siguint cronograma d trabajo: PLIEGO: 556 UNIDAD EJECUTORA: 1549 OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO ofercu 0 14 ORG44, Ò 3 4 k o o (,) V Yo DESCRIPCION PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Mision Ct sh> VI PRESIDEN I -24 Navas Estratgia" Indicadors y rads -, * D ESTIGACI,00 si W 1 f2vlsion y Ajusto!, 1 Y 2 DIAS 100.,RC)190GRAMA DE EJECUCION PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Cuarto Trimstr 2016 Octubr Novimbr Dicimbr SEM SEM SEM7:17.211SEM SEM 1 '.11 I SEM SEM SEM SEM 1: 5.9 SEM 2: Tata Oxn, %b Trar ~Sals -i % MEM,.. v Tdr prstnl adtrinistalva PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL- Accions htrtaglas y Ruta Etirlgica 1J' _ O 2 Twilo W 2 R, 40, y kusts 2 V 4 3, " ' '" _ TMdccnls Tlar slutlanis,, ~1 1, Tlar puma" admitist/ivo a, ' , 103 DO% Ic SISTEMATIZNCION Y REDACCION DE -03 DOCUMENTO FINAL PEI 0301 EtABORACION DE DOCUIEJIT O FINAL PEI , - ' Sisimttcirr d Intrmcta, Rdaka d Doumrt IQ i 0{.01.01, \ PRESENTACION Y OBSERVACIONES ZOO PRESENT ACION Y OBSERVACIONES Rvistn Smi:" Tcnica d litigo Tcnico Ls alntarás d Obsrvcicrs 1 r % 10203% C0% 100,00% I 11 TOT/41 EJEC.011. ' En cumpliminto dl cronograma stablcido, los días 27 y 28 d octubr s inicia los Tallrs Participativos para la construcción d la Misión, Objtivos Estratégicos Indicadors, y los días 03 y 04 d novimbr s dsarrolla l Tallr para la idntificación y laboración d accions stratégicas y la ruta stratégica con la participación dl prsonal administrativo, studiants y docnts; contando con la facilitación dl quipo técnico, con lo cual s vrifica la construcción d Av. Bolognsi N 205, cuarto piso Quillabamba, Distrito d Santa Ana, Provincia d La Convnción - Cosco Ttf.: / Pagina Wb: / Corro Elctrónico: info@uniq.du.p

6 1 a Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba - UNIQ CREADA POR LEY N "Año d la Consolidación dl Mar d Grau" un spacio d coordinación institucional para la laboración dl Plan Estratégico Institucional d la UNIQ , lo qu s obsrva n las siguints fotografías: Y El quipo técnico ha ralizado la sistmatización y consolidación dl trabajo participativo dsarrollado n los tallrs, producto d lo cual s ha culminado con la laboración y rspctiva prsntación dl documnto final dl Plan Estratégico Institucional d la Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba , l cual ha sido rvisado por la Comisión d Planaminto Estratégico, y s ha dado un procso d rtroalimntación qu ha prmitido subsanar obsrvacions por part dl quipo técnico, obtnindo un producto articulado al Plan Estratégico d Dsarrollo Nacional - PEDN y al Plan Estratégico Sctorial Multianual d Educación , para l logro d los Objtivos Institucionals basada n una asignación y gstión d rcursos públicos con ficincia y ficacia, qu contribuyan a nustro dsarrollo. El Plan Estratégico Institucional contin la siguint structura: Av. Bolognsi N 205, cuarto piso Quillabamba, Distrito d Santa Ana, Provincia d La Convnción - Cusco TV.: / Pagina Wb: / Corro Elctrónico: info@uniq.du.p

7 Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba - UNIQ CREADA POR LEY N "Año d la Consolidación dl Mar d Grau" I. Síntsis d la Fas Estratégica 3 1_1.Visión Obitivos stratégicos, indicadors y mtas Accions stratégicas Idntificación d la ruta stratégica 5 II. Misión d la institución 6 III. 1:212jtivos stratégicos institucionals 6 IV. Accions stratégicas institucionals 7 V. La ruta stratégica institucional 10 VI. Matriz rsumn 14 VII. Anxos 16 1,5. Al. Priorización d proyctos A.2. Plantilla d articulación A.3.1 Fichas técnicas d los indicadors d los obitivos stratégicos institucionals A.3.2 Fichas técnicas d los indicadors d las accions stratégicas institucionals A.4. Glosario d términos 44 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES: S ha vrificado qu l Plan Estratégico Institucional d la Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba , cumpl con lo stablcido n la Dirctiva N CEPLAN y las dmás disposicions normativas aprobadas por l nt rctor CEPLAN. Bajo dichas considracions la Comisión d Planaminto Estratégico Institucional mit opinión Favorabl para su aprobación. S solicita qu l documnto final dl Plan Estratégico Institucional d la Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba , sa rmitido al Cntro Nacional d Planaminto Estratégico CEPLAN para la misión dl Inform Técnico prvio a su aprobación por part dl Órgano Rsolutivo, n cumpliminto dl Capítulo IX, Artículos 47 al 49. ESTANDO CONFORME LOS PRESENTES, SE PROCEDE A LA SUSCRIPCION DEL ACTA POR LOS MIEMBROS DE LA COMISIÓN DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO INSTItygÓNAL,ÜNAL UNIVERSIDAD N IONAL INTERCULTWt QUILLABAMBA cl INTERCULTURAL DE ILLADAM9A COmi,LinNIZADORA co is NORGA DORA DRA. AMANDA ADO FARFÁN VICEPRESIDENTA ACADEMICA DR. FRANCI VICEPRESIDE INGO ALEJO ZAPATA E INVESTIGACI Dra. Amanda Rosa Maldonado Farfán PRESIDENTA o'"44, UNIVERS10, CI0NAL INIRCucruRAL Csar Cornjo Zava a MIEMBRO 'W14' BA ) M :9 Francisco omingo Al' Zapata g , A AOhli ' RACION dcv fvln:joza Córdova Mndoza EMBRO RA PRESIDENC Y PRESLIPUE O JSNDRA JEFA C E C 798 S DELGADO Carla Aljandra Brrios Dlgado SECRETARIA TECNICA Av. Bolognsi N 205, cuarto piso Quillabamba, Distrito d Santa Ana, Provincia d La Convnción - Cusco TI: / Pagina Wb: / Corro Elctrónico: info@uniq.du.o

8 Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba - UNIQ CREADA POR LEY N PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PEI - UNIQ COMISIÓN ORGANIZADORA

9 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Comisión Organizadora Dr. Francisco Domingo Aljo Zapata, Vicprsidnt d Invstigación Comisión d Planaminto Estratégico': NOMBRES Y APELLIDOS CARGO CONDICION Amanda Rosa Maldonado Farfán Vicprsidnta Académica Prsidnt Francisco Domingo Aljo Zapata Vicprsidnt d Invstigación Mimbro Csar Cornjo Zavalta Scrtario Gnral Mimbro Lón Rosals Cond NOMBRES Y APELLIDOS DEPENDENCIA CONDICION Csar Cornjo Zavalta Scrtaria Gnral Mimbro Hugo Cancapa Málaga Assoría Lgal Mimbro Enriqu Rosll Ado Dircción d Srvicios Académicos Mimbro Marco Chalco d la Cuba Dircción d Calidad Académica Mimbro María Elna Chusp Sanz Dircción d Gstión d Invstigación Mimbro Srgio Aljandro Mza Alarcón Oficina d Programación Invrsions Mimbro Lucio Córdova Mndoza Dircción Gnral d Administración Mimbro Rolando Ttito Figuroa Unidad d Estudios y Proyctos d Invrsión Mimbro Grimaldo Camasa Molina Unidad d Abastcimintos y Ss. Gnrals Mimbro Haid Vargas Aimituma Unidad d Rcursos Humanos Mimbro Csar dl Solar Mza Unidad d Infrastructura Mimbro Carla Aljandra Brrios Dlgado Dirctora d Oficina d Planaminto y Prsupusto Coordinación y Scrtaria Raúl Soto Palomino Jf d Unidad d Prsupusto Técnica 1 Dsignada mdiant Rsolución N P-CO-UNIQ CUiüli iun UE HLANEAWHEN 1U Lb i rsa Dcano d la Facultad d Ing. Agronómica Tropical, Ing. d Alimntos, Ing. Civil y Ecoturismo Mimbro Lucio Córdova Mndoza Dirctor Gnral d Administración Mimbro Carla Aljandra Brrios Dlgado Dirctora d Oficina d Planaminto y Prsupusto Scrtaria Técnica Equipo Técnico: Dr. Julio Waltr Olart Hurtado, Prsidnt Dra. Amanda Rosa Maldonado Farfán, Vicprsidnta Académica PÁGINA I 1

10 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Índic Síntsis d la Fas Estratégica 3 Visión 3 Objtivos stratégicos, indicadors y mtas 3 Accions stratégicas 4 Idntificación d la ruta stratégica 5 Misión d la institución 6 Objtivos stratégicos institucionals 6 Accions stratégicas institucionals 6 La ruta stratégica institucional 9 Matriz rsumn 13 Anxos 15 A.1. Priorización d proyctos 15 A.2. Plantilla d articulación 18 A.3.1 Fichas técnicas d los indicadors institucionals 1.8. A.3.2 Fichas técnicas d los indicadors institucionals 1.9. A.4. Glosario d términos d los objtivos d las accions stratégicos 19 stratégicas Cuadro d Tablas Tabla 1: Objtivos stratégicos sctorials 3 Tabla 2: Objtivo stratégico sctorial rfrido a ducación suprior, indicadors y mtas sctorials corrspondints 3 Tabla 4: Objtivos stratégicos sctorials 4 Tabla 5: Priorización d las accions stratégicas sctorials (OES2) 5 Tabla 6: Accions stratégicas institucionals 7 Tabla 7: Priorización d los objtivos stratégicos 9 Tabla 8: Prioridad y Unidads Orgánicas Participants (0E11) 10 Tabla 9: Prioridad y Unidads Orgánicas Participants (0E12) 11 Tabla 10: Prioridad y Unidads Orgánicas Participants (0E13) y (0E14) 12 Tabla 11: Objtivos, accions, indicadors y mtas stratégicas institucionals 13 Tabla 12: Priorización d los proyctos d invrsión 15 Tabla 13: Articulación d los objtivos sctorials con los institucionals 18 PAGINA 1 2

11 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL La sgunda fas dl Procso d Planaminto Estratégico s tomada dl Plan Estratégico Sctorial Multianual d Educación , laborado por l Ministrio d Educación [MINEDU] (2016) Visión "Los pruanos accdn a una ducación qu ls prmit dsarrollar su potncial dsd la primra infancia y convrtirs n ciudadanos qu valoran su cultura, conocn sus drchos y rsponsabilidads, dsarrollan sus talntos y participan d manra innovadora, comptitiva y compromtida n las dinámicas socials, contribuyndo al dsarrollo d sus comunidads y dl país n su conjunto" Objtivos stratégicos, indicadors y mtas Tabla 1: Objtivos stratégicos sctorials N Objtivo stratégico sctorials Garantizar una ofrta d ducación suprior y técnico productiva qu cumpla con condicions básicas d calidad Incrmntar las comptncias docnts para l fctivo dsarrollo d los procsos d nsñanza-aprndizaj Mjorar la sguridad, calidad y funcionalidad d la infrastructura ducativa y dportiva; así como d su mobiliario y quipaminto Incrmntar l dsmpño y la capacidad d gstión dl sctor a nivl d institucions ducativas instancias intrmdias y nacionals Tabla 2: Objtivo stratégico sctorial rfrido a ducación suprior, indicadors y mtas sctorials corrspondints Objtivo stratégico sctorial Indicador Lína d bas Mta 2021 OES2. Garantizar una ofrta d ducación suprior y técnico productiva qu cumpla con condicions básicas d calidad Tabla continúa n la siguint página. COMISION DE PLANE.AIVIILN I íi ESTRA1 EGicu I. Síntsis d la Fas Estratégica Porcntaj d univrsidads qu cumpln con las condicions básicas d calidad para la obtnción d la Licncia d Funcionaminto mitida por SUNEDU 0% (2015) 100% PÁGINA 1 3

12 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Objtivo stratégico sctorial Indicador Lína d bas Mta 2021 OES2. Garantizar una ofrta d ducación suprior y técnico productiva qu cumpla con condicions básicas d calidad Porcntaj d institucions d ducación suprior qu rgistran toda la información solicitada por MINEDU, d acurdo a la normativa stablcida Tasa d publicacions n rvistas indxadas por cada 100 docnts 0% (2015) 100% 2.01 (2014) 10 Funt y Elaboración MINEDU (2016). PESEM Accions stratégicas Tabla 3: Objtivos stratégicos sctorials Accions stratégicas OES2.A1. Asgurar qu la ofrta dl srvicio ducativo suprior técnico y univrsitario cumpla con condicions básicas d calidad. OES2.A2. Dotar d información confiabl y oportuna d la ducación suprior, qu prmita una mjor toma d dcisions tanto para l Estado como para la comunidad ducativa. OES2.A3. Articular la ofrta d srvicios ducativos tcnológicos con las dmandas dl mrcado laboral. OES2.A4. Incntivar l dsarrollo d mcanismos d fomnto d capacidads, infrastructura y quipaminto para l dsarrollo d la invstigación n la ducación suprior. OES2.A5. Fomntar l rconociminto y la difusión d la invstigación con altos stándars d calidad n los docnts y alumnos univrsitarios. OES2.A6. Apoyar a qu las univrsidads públicas alcancn y consolidn stándars d calidad y procsos d mjora continua. Funt y Elaboración: MINEDU (2016). PESEM L;E i PÁGINA 1 4

13 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Idntificación d la ruta stratégica Tabla 4: Priorización d las accions stratégicas sctorials (OES2) Objtivo stratégico sctorial OES2. Garantizar una ofrta d ducación suprior y técnico productiva qu cumpla con condicions básicas d calidad. Prioridad Acción stratégica sctorial Acción stratégica OES2.A1. Asgurar qu la ofrta dl srvicio ducativo suprior técnico y univrsitario cumpla con condicions básicas d calidad. OES2.A2. Dotar d información confiabl y oportuna d la ducación suprior, qu prmita una mjor toma d dcisions tanto para l Estado como para la comunidad ducativa. OES2.A3. Articular la ofrta d srvicios ducativos tcnológicos con las dmandas dl mrcado laboral. OES2.A4. Incntivar l dsarrollo d mcanismos d fomnto d capacidads, infrastructura y quipaminto para l dsarrollo d la invstigación n la ducación suprior. OES2.A5. Fomntar l rconociminto y la difusión d la invstigación con altos stán-dars d calidad n los docnts y alumnos univrsitarios. OES2.A6. Apoyar a qu las univrsidads públicas alcancn y consolidn stándars d calidad y procsos d mjora continua. Funt y Elaboración: MINEDU (2016). PESEM PÁGINA 1 5

14 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Considrando l rol cntral d la Univrsidad stablcido n la Ly Univrsitaria, l Estatuto d la Univrsidad, la Política d asguraminto d la calidad d la ducación suprior univrsitaria, l Programa Prsupustal 0066, y los tallrs participativos con los grupos d intrés; s ha dfinido la siguint misión: "Brindar formación profsional univrsitaria d calidad al studiant univrsitario, n bas a la gnración d conociminto humanístico, cintífico, tcnológico y con nfoqu intrcultural, qu contribuy al dsarrollo sostnibl d la socidad". III. II. Misión d la institución Objtivos stratégicos institucionals Los objtivos stratégicos institucionals dfinn los cambios qu la univrsidad prtnd lograr n las condicions d sus studiants y n l ntorno n l qu s dsnvulvn, stos orintarán la gstión univrsitaria n concordancia con los objtivos stratégicos sctorials (CEPLAN, 2016). 0E11 : Dsarrollar una formación profsional d calidad n los studiants univrsitarios. Est objtivo, considra las difrnts accions ncsarias para la mjora d las actividads académicas y d formación d los mimbros d la comunidad académica univrsitaria n un marco d calidad ducativa con nfoqu intrcultural. 0E12 : Promovr la invstigación cintífica, tcnológica, y humanística n la comunidad académica. Est objtivo, considra las difrnts accions qu involucrn la promoción d las actividads d invstigación d la UNIQ como cntro gnrador d conociminto a nivl cintífico, tcnológico y humanístico, con nfoqu intrcultural. 0E13 : Fomntar la rsponsabilidad social univrsitaria n favor d la socidad. Est objtivo, considra las difrnts accions qu involucrn l dsarrollo d vínculos ntr la Univrsidad y la socidad gnrando lazos ntr la comunidad dl ámbito d influncia y la UNIQ. 0E14 : Implmntar una gstión administrativa modrna n la univrsidad. Est objtivo, considra las difrnts accions qu involucrn la mjora d los srvicios administrativos d la Univrsidad n sus procsos d gstión institucional d la UNIQ n favor d la comunidad univrsitaria y socidad n gnral. IV. Accions stratégicas institucionals PÁGINA16 COMISIOl' PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

15 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Las accions stratégicas institucionals son un conjunto d actividads qu prmitn l logro d los objtivos stratégicos institucionals. D acurdo a la tipología plantada n la normativa vignt, s tinn trs tipos d accions: (i) A: Bins y srvicios; (ii) B: D soport; (iii) C: PIP. Rspcto a los últimos, la Univrsidad cunta con dos proyctos viabls para su jcución l año 2017, los otros proyctos qu s ncuntran n formulación y n valuación s ncuntran n l Anxo 1, como proyctos priorizados. Tabla 5: Accions stratégicas institucionals Objtivo stratégico institucional Acción stratégica institucional Acción stratégica AEI1.1 Programas d capacitación continuos con nfoqu intrcultural para l docnt univrsitario 0E11. Dsarrollar una formación profsional d calidad n los studiants univrsitarios AEI1.2 Disño curricular con nfoqu intrcultural y por comptncias, n función a las dmandas laborals y socials para los studiants. AEI1.3 Srvicios d apoyo prmannt para los studiants AEI1.4 Ejcutar l proycto: "MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSPORTE UNIVERSITARIO PARA LA ACTIVIDAD ACADEMICA Y ADMINISTRATIVA DE LA UNIQ", con código SNIP Tabla continúa n la siguint página. AEI1.5 Ejcutar l proycto: "MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LABORATORIOS DE CIENCIAS BASICAS - UNIQ", con código SNIP DE PLANEA,,,,,,.r O ESTRA PÁGINA 1 7

16 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Objtivo stratégico institucional Acción stratégica institucional Acción stratégica AEI2.1 Programas d capacitación spcializados para la invstigación para los docnts 0E12. Promovr la invstigación cintífica, tcnológica, Y humanística n la comunidad académica AEI2.2 Fondos d invstigación concursals para la comunidad académica AEI2.3 Programa d innovación y mprndiminto para la comunidad académica AEI2.4 Institutos y Cntros d Invstigación implmntados para la comunidad académica. AEI2.5 Programa d invstigación formativa d manra continua para los studiants 0E13. Fomntar la rsponsabilidad social univrsitaria n favor d la socidad AEI3.1 Programas d Rsponsabilidad Social continuos n favor d la comunidad AEI3.2 Programa d Extnsión Univrsitaria con impacto social n favor d la población local indígna AEI4.1 Fortalcr las capacidads d gstión administrativa d la Univrsidad 0E14. Implmntar una gstión administrativa y modrna transparnt n la univrsidad AEI4.2 Implmntar políticas d comunicación institucional AEI4.3 Articular la coopración intrinstitucional para la formación académica, la invstigación, y la rsponsabilidad social univrsitaria AEI4.4 Dsarrollar solucions n tcnologías d información y comunicación (TICs) AEI4.5 Mjorar la gstión dl mantniminto y quipaminto n los spacios académicos y administrativos Funt y Elaboración: Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba (2016). Tallrs participativos. PÁGINA 18

17 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL l`47r-- V. La ruta stratégica institucional Tabla 6: Priorización d los objtivos stratégicos Objtivo stratégico institucional 0E11. Dsarrollar una formación profsional d calidad n los studiants univrsitarios 0E12. Promovr la invstigación cintífica, tcnológica, y humanística n la comunidad académica 0E13. Fomntar la rsponsabilidad social univrsitarias n favor d la socidad Prioridad 0E14. Implmntar una gstión administrativa modrna n la univrsidad 1 Funt y Elaboración: Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba (2016). Tallrs participativos PÁGINA 19

18 / 41 4/ 10 1/ IP / I/ PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Tabla 7: Prioridad y Unidads Orgánicas Partic.pants (0E11) 0E1 Prioridad AEI Unidads orgánicas participants 1 AEI1.1 Programas d capacitación continuos con nfoqu intrcultural para l docnt univrsitario División Capacitación y Evaluación al docnt Dircción Calidad Académica* d 1 AEI1.2 Disño curricular con nfoqu intrcultural y por comptncias, n función a las dmandas laborals y socials para los studiants Dpartamntos Académicos Dircción Calidad Académica* d 0E11. Dsarrollar una formación profsional d calidad n los studiants univrsitarios 3 1 AEI1.3 Srvicios d apoyo prmannt para los studiants AEI1.4 Ejcutar l proycto: "MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSPORTE UNIVERSITARIO PARA LA ACTIVIDAD ACADEMICA Y ADMINISTRATIVA DE LA UNIQ", con código Dpartamntos Académicos / Unidad d Apoyo Académico Oficina d Programación d Invrsions Oficina Binstar Univrsitario* Oficina Planaminto Prsupusto* d d y SNIP AEI1.5 Ejcutar l proycto: "MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LABORATORIOS DE CIENCIAS BASICAS - UNIQ", con código SNIP Oficina d Programación d Invrsions Oficina Planaminto Prsupusto* d y *Rsponsabl Funt y Elaboración: Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba (2016). Tallrs participativos. PÁGINA 110

19 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Tabla 8: Prioridad y Unidads Orgánicas Participants (0E12) 0E1 Prioridad AEI Unidads orgánicas participants 1 AEI2.1 Programas d capacitación spcializados para la invstigación para los docnts División d Promoción y Fomnto d Invstigación Dircción d Gstión d Invstigación* 0E12. Promovr la invstigación cintífica, tcnológica, y humanística n la comunidad académica AEI2.2 Fondos d invstigación concursals para la comunidad académica AEI2.3 Programa d innovación y mprndiminto para la comunidad académica AE12.4 Institutos y Cntros d Invstigación implmntados para la comunidad académica Unidad d Rgistro y Publicacions Unidad d Propidad Intlctual y Patnts.. Dircción d Cntros Institutos d Invstigación Dircción d Gstión d Invstigación* Dircción d Gstión d Invstigación* Dircción d Cntros Institutos d Invstigación* 1 AEI2.5 Programa d invstigación formativa d manra continua para los studiants División Capacitación y Evaluación al docnt Dircción d Calidad Académica* *Rsponsabl. Funt y Elaboración: Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba (2016). Tallrs participativos. PÁGINA 111

20 ID , / 40 O/ / I/ , PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Tabla 9: Prioridad y Unidads Orgánicas Participants (0E13) y (0E14) 0E1 Prioridad AEI Unidads orgánicas participants 0E13. Fomntar la proycción y la rsponsabilidad social univrsitarias n favor d la socidad 2 2 AEI3.1 Programas d Rsponsabilidad Social continuos n favor d la comunidad AEI3.2 Programa d Extnsión Univrsitaria con impacto social n favor d la población local indígna Unidad d Proycción y Rsponsabilidad Social Dircción Rsponsabilidad Proycción Social d y Dircción d Rsponsabilidad y Proycción Social* Dircción d Rsponsabilidad y Proycción Social* 0E14. Implmntar una gstión administrativa modrna y transparnt n la univrsidad AEI4.1 Fortalcr las capacidads d gstión administrativa d la Univrsidad AEI4.2 Implmntar políticas d comunicación institucional con la comunidad univrsitaria y con la socidad AEI4.3 Articular la coopración intrinstitucional para la formación académca, i la invstigación, y la rsponsabilidad social univrsitaria AEI4.4 Dsarrollar solucions n tcnologías d información y comunicación (TICs) Unidad d Planaminto, Dsarrollo Institucional y Estadística Unidad d Rlacions Públicas Imagn Institucional Unidad d Rlacions Públicas Imagn Institucional Oficina d Tcnologías d la Información y Comunicación Dircción Gnral d Administración*., Dirccion Gnral d Administración* Oficina d Coopración Técnica y Gstión d Convnios* Oficina d Tcnologías d la Información y Comunicación* 2 AEI4.5 Mjorar la gstión dl mantniminto y quipaminto n los spacios académicos y administrativos Unidad d Abastcimintos y Srvicios Gnrals Dircción Gnral d Administración* *Rsponsabl. Funt y Elaboración: Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba (2016). Tallrs participativos. PÁGINA112

21 I/ / I/ 4, 4/ / 41 I/ I/ I/ 41 CO 41 CO 41 4, 4) 41 41/ O PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL VI. Matriz rsumn Tabla 10: Objtivos, accions, indicadors y mtas stratégicas institucionals *Tabla continúa n la siguint página. PÁGINA 13

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23 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL VII. Anxos 1.5. A.1. Priorización d proyctos Los proyctos con priorización uno son los proyctos qu ya tinn l stado d viabilidad, los dmás stán n procso d formulación o valuación, y s ncuntran nlistados n la programación multianual prsupustal. Tabla 11: Priorización d los proyctos d invrsión Nombr dl Proycto Priorización MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSPORTE UNIVERSITARIO PARA LA ACTIVIDAD ACADEMICA Y ADMINISTRATIVA DE LA UNIQ. 1 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LABORATORIOS DE CIENCIAS BASICAS - UNIQ. 1 CREACION E IMPLEMENTACION DEL SERVICIO PRE UNIVERSITARIO, CENTRO DE IDIOMAS, CENTRO DE INFORMATICA Y TELECOMUNICACIONES DE LA DISTRITO SANTA ANA - LA CONVENCION CUSCO "CREACION DE LOS SERVICIOS DE GESTION ACADEMICA Y ADMINISTRATIVA DE LA UNIQ FUNDO POTRERO, DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA CONVENCION", con ADS N UNIQ-CE MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS ADMINISTRATIVOS, DE LA, FUNDO POTRERO DISTRITO DE SANTA ANA PROVINCIA DE LA CONVENCION, DEPARTAMENTO DEL CUSCO. CREACION DEL SERVICIO DE FORMACION UNIVERSITARIA DE LA CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL DE QUILLABAMBA, FUNDO POTRERO DISTRITO DE SANTA ANA PROVINCIA DE LA CONVENCION, REGION CUSCO CREACION DEL SERVICIO DE SANEAMIENTO BASICO INTEGRAL EN LA, FUNDO POTRERO, DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA CONVENCION CUSCO CREACION DEL SERVICIO DE ELECTRIFICACION DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL DE QUILLABAMBA, FUNDO POTRERO, DISTRITO DE SANTA ANA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN REGIÓN CUSCO CREACION DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD PEATONAL, VEHICULAR, ACCESOS Y TRATAMIENTO DE AREAS VERDES DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL DE QUILLABAMBA, FUNDO POTRERO, DISTRITO DE SANTA ANA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN REGIÓN CUSCO Tabla continúa n la siguint página. PÁGINA 1 15

24 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Nombr dl Proycto CREACION DE LOS SERVICIOS DE BIBLIOTECA CENTRAL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL DE QUILLABAMBA, FUNDO POTRERO, DISTRITO DE SANTA ANA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN REGIÓN CUSCO CREACION DE INFRAESTRUCTURA E IMPLEMENTACION DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN (TIC) DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL DE QUILLABAMBA, FUNDO POTRERO, DISTRITO DE SANTA ANA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN REGIÓN CUSCO. CREACION DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA FACULTAD DE INGENIERIA DE ALIMENTOS DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL DE QUILLABAMBA, FUNDO POTRERO, DISTRITO DE SANTA ANA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN REGIÓN CUSCO. CREACION DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA FACULTAD DE INGENIERIA AGRONÓMICA TROPICAL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL DE QUILLABAMBA, FUNDO POTRERO, DISTRITO DE SANTA ANA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN REGIÓN CUSCO. CREACION DEL SERVICIO DE COMEDOR UNIVERSITARIO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL DE QUILLABAMBA, FUNDO POTRERO, DISTRITO DE SANTA ANA, PROVINCIA DE LA CONVENCION, REGION CUSCO IMPLEMENTACION DEL SERVICIO EDUCATIVO DEL CICLO PROPEDEUTICO DE LA SEDE EL ARENAL, DISTRITO DE SANTA ANA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN REGIÓN CUSCO. INSTALACION DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS PARA EL LICENCIAMIENTO DE LA, DISTRITO DE SANTA ANA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN REGIÓN CUSCO. CREACION DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA FACULTAD DE ECOTURISMO DE LA, FUNDO POTRERO, DISTRITO DE SANTA ANA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN REGIÓN CUSCO. CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL PABELLON DE LABORATORIOS GENERALES DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL DE QUILLABAMBA, FUNDO POTRERO, DISTRITO DE SANTA ANA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN REGIÓN CUSCO CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION VIVIENDA UNIVERSITARIA DE LA, FUNDO POTRERO, DISTRITO DE SANTA ANA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN REGIÓN CUSCO CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE CENTRO DE SALUD UNIVERSITARIO DE LA, FUNDO POTRERO, DISTRITO DE SANTA ANA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN REGIÓN CUSCO Priorización Tabla continúa n la siguint página. PÁGINA 116

25 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Nombr dl Proycto CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DE PROTECCION Y SEGURIDAD DE LA, FUNDO POTRERO, DISTRITO DE SANTA ANA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN REGIÓN CUSCO CONSTRUCCION DE DEFENSA RIBEREÑA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL DE QUILLABAMBA, FUNDO POTRERO, DISTRITO DE SANTA ANA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN REGIÓN CUSCO CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION VIVIENDA DOCENTE DE LA, FUNDO POTRERO, DISTRITO DE SANTA ANA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN REGIÓN CUSCO CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE COMPLEJO DEPORTIVO DE LA, FUNDO POTRERO, DISTRITO DE SANTA ANA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN REGIÓN CUSCO CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE PARANINFO UNIVERSITARIO DE LA, FUNDO POTRERO, DISTRITO DE SANTA ANA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN REGIÓN CUSCO CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE MUSEO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL DE QUILLABAMBA, FUNDO POTRERO, DISTRITO DE SANTA ANA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN REGIÓN CUSCO CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE CENTRO DE EXPERIMENTACION Y DEMOSTRACION AGROECOLOGICO Y ZOOFORESTAL DE LA, FUNDO POTRERO, DISTRITO DE SANTA ANA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN REGIÓN CUSCO CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE COMPLEJO INTERNACIONAL DE INVESTIGACION DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL DE QUILLABAMBA, FUNDO POTRERO, DISTRITO DE SANTA ANA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN REGIÓN CUSCO INSTALACION Y CONSERVACION DE BANCOS DE GERMOPLASMA DE CULTIVOS ANDINO - AMAZONICOS DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL DE QUILLABAMBA, FUNDO POTRERO, DISTRITO DE SANTA ANA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN REGIÓN CUSCO CREACION DE CENTRO DE CAPACIDADES PARA LA GENERACION DE CIENCIA TECNOLOGIA E INNOVACION TECNOLOGICA DE LA, FUNDO POTRERO, DISTRITO DE SANTA ANA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN REGIÓN CUSCO PROGRAMA DE INCENTIVOS PARA PROYECTOS DE INVESTIGACION EN CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACION TECNOLOGICA Priorización Funt y Elaboración: Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba (2016). Tallrs participativos PÁGINA 117

26 II PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL A.2. Plantilla d articulación Tabla 12: Articulación d los objtivos sctorials con los institucionals PESEM Objtivo stratégico sctorial Acción stratégica sctorial Indicador Lína d bas Mta 2021 Objtivo stratégico institucional Indicador Lina d bas Mta 2019 UNIQ Porcntaj d 0E11. Dsarrollar una formación profsional studiants d calidad n los studiants univrsitarios aprobados a los ciclos SD 70% Asgurar qu la ofrta dl srvicio,...f:+ inmdiatos supriors ducativo suprior técnico y univrsitario cumpla con condicions básicas d calidad Porcntaj d univrsidads qu cumpln con las condicions básicas d calidad para la obtnción 0% (2015) 100% d la Licncia d Funcionaminto mitidada por SUNEDU Porcntaj d studiants d prgrado involucrados n un 0E12. Promovr la invstigación cintífica, proyctos d tcnológica, y humanística n la comunidad invstigación SD 20% Dotar d información confiabl y oportuna académica Porcntaj d 0E52. Garantizar una ofrta d ducación suprior y técnico productiva qu cumpla d la ducación suprior, qu prmita una mjor toma d dcisions tanto para l Estado como para la comunidad ducativa docnts involucrados n proyctos d invstigación SD 25% con condicions básicas d calidad Porcntaj d los Incntivar l dsarrollo d mcanismos d fomnto d capacidads, infrastructura y quipaminto para l dsarrollo d la Porcntaj d institucions d invstigación n la ducacuón suprior ducación suprior qu rgistran toda la información solicitada por 0%12015) 100% 0E13. Fomntar la rsponsabilidad social univrsitaria n favor d la socidad mimbros d la comunidad univrsitaria qu participan n actividads d rsponsabilidad social SD 30% MINEDU, d acurdo a la normativa Fomntar l rconociminto y la difusión d la invstigación con altos stándars d calidad n los docnts y alumnos univrsitarios stablcida 0E14. Implmntar una gstión administrativa modrna n la univrsidad Porcntaj d sistmas administrativos y d capacitación implmntados SD 100% Funt y Elaboración Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba (2016). Tallrs participativos. PAGINA 118

27 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL A.3.1 Fichas técnicas d los indicadors d los objtivos stratégicos institucionals Objtivo Institucional: Estratégico 0E11 Dsarrollar una formación profsional d calidad d los studiants univrsitarios Nombr dl indicador: Dfinición: Tipo d indicador: Nivl d dsagrgación gográfica: Lína bas o valor bas: Valor actual: Mtas: 10E1.1 Porcntaj d studiants aprobados a los ciclos inmdiatos supriors. Nivl d promoción d studiants aprobados a ciclos inmdiatos supriors con adcuado rndiminto académico. D rsultado Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba 2017: 60% 2018: 65% Justificación: Sntido dl indicador: Limitacions y supustos mplados: Variabls d mdición Fórmula o método d cálculo: 2019: 70% Nota: Univrsidad rcién iniciará actividads académicas cuando s cunt con Licnciaminto Institucional. Los grsados al incorporars al mrcado laboral idntifican las dbilidads y fortalzas d su formación; por lo qu rsulta prtinnt avriguar l nivl d formación qu rcib qu srá mdido por sus logros d aprndizaj al pasar d smstr n smstr. Ascndnt Priodicidad d las mdicions: Smstral Funt d datos: Funt d vrificación d indicador: Órgano y ntidad rsponsabl d la mdición: Posibl limitant: El indicador stá sujto a la información stadística sobr rndiminto académico. Numrador: El númro s l total d studiants qu han sido promovidos d smstr o ciclo. Dnominador: Es l total d studiants matriculados para l ciclo o smstr d studios. Númro d studiants qu han sido promovidos d ciclo o smstr x 100 Númro d studiants matriculados para l ciclo o smstr Datos stadísticos d rndiminto studiantil D'cc I C.,. División d Cntro d-cómputo-y-rgistro Cntral d 6,r,/, CA. A caci2,cc.s Dircción d Srvicios Académicos v-- PÁGINA119

28 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Objtivo Institucional: Estratégico 0E12 Promovr la invstigación cintífica, tcnológica, y humanística n docnts y studiants Nombr dl indicador: Dfinición: Tipo d indicador: Nivl d dsagrgación gográfica: Lína bas o valor bas: Valor actual: 10E2.1 Porcntaj d studiants d prgrado involucrados n proyctos d invstigación. Porcntaj d studiants qu participan n proyctos d invstigación cintífica tanto a nivl invstigación básica como aplicada. D rsultado Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba % Mtas: % Justificación: Sntido dl indicador: Limitacions y supustos mplados: Variabls d mdición Fórmula o método d cálculo: Priodicidad d las mdicions: Anual % Nota: Univrsidad rcién iniciará actividads académicas cuando s cunt con Licnciaminto Institucional. La invstigación cintífica s part d la misión d la Univrsidad, gnrándos conociminto a partir d lla qu prmit formar mjors profsionals, y st db sr mdido a partir d invstigacions ralizadas y aprobadas qu l dn l control d calidad ncsario. Ascndnt Posibls limitants: Obtnción/Disponibilidad d la información. Falta d intrés o capacidads tóricas por part d los studiants. Numrador: El númro s l total d studiants qu participan n invstigacions n la Univrsidad Dnominador: Numro s l total d alumnos matriculados n la Univrsidad. Númro d studiants qu participan d invstigacions Numro total d stuiants matriculados n la Univrsidad Funt d datos: Unidad d Rgistro y Publicacions - Funt d vrificación d indicador: Órgano y ntidad rsponsabl d la mdición: x 100 División d Promoción_y Fomnto d Invstigación "A D 6 I ---,--:- Dircción d Gstión d Invstigación.. PÁGINA 120

29 O PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Objtivo Institucional: Nombr dl indicador: Dfinición: Tipo d indicador: Estratégico 0E12 Promovr la invstigación cintífica, tcnológica, y humanística n la comunidad académica 10E2.2 Porcntaj d docnts involucrados n proyctos d invstigación. Porcntaj d docnts qu dirign invstigacions tanto a nivl d invstigación básica como aplicada n la Univrsidad D rsultado Nivl d dsagrgación Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba gográfica: Lína bas o valor bas: Valor actual: % Mtas: % Justificación: Sntido dl indicador: Limitacions y supustos mplados: % Nota: Univrsidad rcién iniciará actividads académicas cuando s cunt con Licnciaminto Institucional. La invstigación cintífica s part d la misión d la Univrsidad, gnrándos conociminto a partir d lla qu prmit formar mjors profsionals, y st db sr mdido a partir d invstigacions ralizadas y aprobadas qu l dn l control d calidad ncsario. Ascndnt Posibls limitants: Obtnción/Disponibilidad d la información. Falta d intrés o capacidads tóricas por part d los docnts. Numrador: El númro s l total d docnts qu participan n invstigacions n la Univrsidad Variabls d mdición Dnominador: Numro s l total d docnts ntr contratados y nombrados n la Univrsidad. Númro d docnts qu participan n invstigacions Fórmula o método d cálculo: x 100 Numro total d docnts qu laboran n la Univrsidad Priodicidad d las mdicions: Anual Funt d datos: Unidad d Rgistro y Publicacions Funt d vrificación d División d Promoción y Fomnto d Invstigación indicador: Órgano y ntidad rsponsabl d la mdición: EQUIPO TECNICO UNIQ Dircción d Gstión d Invstigación PÁGINA 121

30 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Objtivo Institucional: Nombr dl indicador: Dfinición: Tipo d indicador: Estratégico Nivl d dsagrgación gográfica: Lína bas o valor bas: Valor actual: 0E13 Fomntar la rsponsabilidad social univrsitarias n favor d la socidad 10E3.1 Porcntaj d los mimbros d la comunidad univrsitaria qu participan n actividads d rsponsabilidad social Porcntaj d la comunidad univrsitaria qu participa n los divrsos programas d proycción social organizados por la Univrsidad D rsultado Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba 2017: 10% Mtas: 2018: 20% Justificación: Sntido dl indicador: Limitacions y supustos mplados: Variabls d mdición Fórmula o método d cálculo: Priodicidad d las mdicions: Anual Funt d datos: Funt d vrificación d indicador: Órgano y ntidad rsponsabl d la mdición: 2019: 30% Nota: Univrsidad rcién iniciará actividads académicas cuando s cunt con Licnciaminto Institucional. La población dl ntorno s un componnt important d la Univrsidad, y por llo s db vlar por la intracción ntr la Univrsidad y la socidad, para qu s mjor la articulación. Ascndnt El indicador s concrto y stá n bas a los datos stadísticos qu s manjará por la población bnficiada d cada proycto d proycción social qu prsntn los alumnos. Numrador: El númro s l total d la comunidad univrsitaria qu participa d programas o proyctos d rsponsabilidad social. Dnominador: S stima utilizando l total d población univrsitaria Númro d población la comunidad univrsitaria involucrados n programas o proyctos x 100 Númro total d la comunidad univrsitaria (todos los grupos d intrés) Rgistro documntario d participants Dircción d Rsponsabilidad y Proycción Social 71' 0 Dircción d Rsponsabilidad y Proycción Social A PÁGINA 122

31 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Objtivo Institucional: Estratégico 0E14 Implmntar una gstión administrativa modrna n la univrsidad Nombr dl indicador: Dfinición: Tipo d indicador: Nivl d dsagrgación gográfica: Lína bas o valor bas: Valor actual: 10E4.1 Porcntaj d sistmas administrativos y d capacitación implmntados Porcntaj d sistmas administrativos y d capacitación implmntados, n bas a un total qu la Univrsidad va por convnint para un funcionaminto ficint. D rsultado Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba 2017: 30% Mtas: 2018: 60% Justificación: Sntido dl indicador: Limitacions y supustos mplados: Variabls d mdición Fórmula o método d cálculo: Priodicidad d las mdicions: Anual Funt d datos: 2019: 100% Nota: Univrsidad rcién iniciará actividads académicas cuando s cunt con Licnciaminto Institucional. Para una gstión ficint s ncsitan implmntar sistmas administrativos, así como capacitación constant al prsonal para qu mjor su trabajo administrativo. Ascndnt Falta d compromiso d las prsonas involucradas Numrador: Númro d sistmas administrativos y d capacitación implmntados Dnominador Númro total d sistmas administrativos rquridos para un funcionaminto ficint Númro d sistmas administrativos y d capacitaciónimplmntados Númro total d sistmas administrativos y d capacitación rquridos para un funcionaminto ficint Rgistro documntario dl Plan Anual d Contratacions Funt d vrificación d Oficina d Planaminto y Prsupusto indicador: Órgano y ntidad rsponsabl d la mdición: Dircción Gnral d Administración x 10C PÁGINA 123

32 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL A.3.2 Fichas técnicas d los indicadors d las accions stratégicas institucionals Objtivo Estratégico Institucional: 0E11 Dsarrollar una formación profsional d calidad d los studiants univrsitarios Acción Estratégica Institucional: Nombr dl indicador: Dfinición: Tipo d indicador: Nivl d dsagrgación gográfica: Lína bas o valor bas: Valor actual: Mtas: AEI1.1 Programas d capacitación continuos con nfoqu intrcultural para l docnt univrsitario IAE1.1 Porcntaj d docnts capacitados n mtodologías d nsñanza El indicador busca dtrminar l porcntaj d docnts qu furon capacitados satisfactoriamnt n cursos y tallrs para mjorar su mtodología d nsñanza, qu incluyan l nfoqu intrcultural y qu fctivamnt aplican lo aprndido. D producto Univrsidad: Por Escula Profsional SD. SD. 2017: 40% 2018: 65% Justificación: Sntido dl indicador: Limitacions y supustos mplados: Variabls d mdición Fórmula o método d cálculo: Priodicidad d las mdicions: 2019: 80% Nota: Univrsidad rcién iniciará actividads académicas cuando s cunt con Licnciaminto Institucional. Es important qu los docnts pudan aplicar l nfoqu intrcultural, las TICs, span sobr la invstigación formativa n l procso d nsñanza, así como los aspctos mtodológicos qu los acrqun a los alumnos y mjorn la nsñanza. Ascndnt Posibls limitants: Carga laboral d los docnts. Falta d compromiso incntivos d los docnts. Numrador: Docnts aprobados a partir d una valuación studiantil y/o xtrna sobr su mtodología d nsñanza. Dnominador: Docnts asistnts a los tallrs y cursos d capacitación Docnts aprobados a partir d una valuación studiantil Y xtrna sobr su mtodología d nsñanza o x 100 Docnts asistnts a los tallrs y cursos d capacitación Smstral Funt d datos: Rsultados d valuación docnt _ O 6 C, Funt d vrificación d indicador: División Capacitación y Evaluación al docnt O ac_. COMISION DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICC EQUIPO TECNICO UNIQ PÁGINA 1 24

33 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Órgano y ntidad rsponsabl d la mdición: Objtivo Estratégico Institucional:., Dirccion d Calidad Académica 0E11 Dsarrollar una formación profsional d calidad d los studiants univrsitarios Acción Estratégica Institucional: Nombr dl indicador: Dfinición: Tipo d indicador: Nivl d dsagrgación gográfica: Lína bas o valor bas: Valor actual: AEI1.2 Disño curricular con nfoqu intrcultural y por comptncias, n función a las dmandas laborals y socials para los studiants IAE1.2 Porcntaj d currículas disñadas con l nfoqu intrcultural y por comptncias Establcr un aprndizaj más activo cntrado n l studiant y su cultura, y fundamntalmnt orintado a la práctica profsional. Esta acción pud incluir la uniformización d los sílabos y valuación ducativa. D producto Univrsidad: Por Escula Profsional SD. SD. 2017: 100% Mtas: 2018: 100% 2019: 100% Justificación: Sntido dl indicador: Limitacions y supustos mplados: Variabls d mdición Nota: Univrsidad rcién iniciará actividads académicas cuando s cunt con Licnciaminto Institucional. La importancia d calcular l indicador stá rfrido a vidnciar los sfurzos por incluir l nfoqu intrcultural y por comptncias, qu prmita xprsar mjor las capacidads qu tinn los grsados al momnto d compltar sus studios, lo cual facilita l procso d transición qu ocurr ntr l término d los studios y la incorporación al jrcicio laboral. Constant Posibls limitants: Prparación docnt inadcuada. Difrncia d dos años ntr la primra futura promoción y la duración d validz dl PEI. Numrador: Sílabos disñados por comptncias Dnominador: Total d sílabos Fórmula o método d cálculo: Priodicidad d las mdicions: Funt d datos: Funt d vrificación d indicador: Sílabos disñados por comptncias Total d sílabos Smstral Sílabos d las Esculas Profsionals Dpartamntos Académicos x 100 Órgano y ntidad rsponsabl d la mdición: Dircción d Calidad Académica s. EQUIPO TECNICO UNID PÁGINA 1 25

34 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Objtivo Estratégico Institucional: 0E11 Dsarrollar una formación profsional d calidad d los studiants univrsitarios Acción Estratégica Institucional: Nombr dl indicador: Dfinición: Tipo d indicador: Nivl d dsagrgación gográfica: Lína bas o valor bas: Valor actual: AEI1.3 Srvicios d apoyo prmannt para los studiants IAE1.3 Porcntaj d studiants qu rcibn srvicios d apoyo al studiant S trata d disñar stratgias qu ayudn a los studiants a dsarrollar las dstrzas ncsarias para mantnrs y mjorar n sus studios y d manra intgral. D producto Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba 2017: 10% Mtas: Justificación: Sntido dl indicador: Limitacions y supustos mplados: Variabls d mdición 2018: 15% 2019: 20% Nota: Univrsidad rcién iniciará actividads académicas cuando s cunt con Licnciaminto Institucional. A modo d suplir las difrncias xistnts ntr los conocimintos prvios d studiants y l ritmo xigido por l docnt, s important contar con st tipo d assorías, para qu los studiants no s sintan frustrados si no ntindn. Así mismo, lo otros srvicios intgrals y d salud. Ascndnt Posibls limitants: Disponibilidad financira para l proycto Numrador: Estudiants qu rcibn srvicios d apoyo Dnominador: Estudiants matriculados Fórmula o método d cálculo: Estudiants qu rcibn srvicios d apoyo Estudiants matriculados x 100 Priodicidad d las mdicions: Funt d datos: Smstral Rgistro Documntario d la Unidad d Binstar y Asistncia Social Funt d vrificación d indicador: Dpartamntos Académicos \ Órgano y ntidad rsponsabl d la mdición: Oficina d Binstar Univrsitario PÁGINA 1 26

35 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Objtivo Estratégico Institucional: 0E11 Dsarrollar una formación profsional d calidad d los studiants univrsitarios Acción Estratégica Institucional: Nombr dl indicador: Dfinición: Tipo d indicador: Nivl d dsagrgación gográfica: Lína bas o valor bas: Valor actual: AEI1.4 Ejcutar l proycto: "MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSPORTE UNIVERSITARIO PARA LA ACTIVIDAD ACADEMICA Y ADMINISTRATIVA DE LA UNIQ", con código SNIP IAE1.4 Porcntaj d jcución física d los componnts dl PIP Mjoraminto dl srvicio d transport univrsitario, consta d los componnts d quipaminto y capacitación d los involucrados. D procso Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba 2017: 100% Mtas: 2018: : - Justificación: Sntido dl indicador: Limitacions y supustos mplados: Variabls d mdición Nota: Univrsidad rcién iniciará actividads académicas cuando s cunt con Licnciaminto Institucional. En vista a la limitada xistncia d vhículos adcuados (mayormnt s tin la prsncia d mototaxis), st proycto contribuy a una mjor movilidad y facilidad d gstión. Ascndnt - Constant Posibls limitants: Cumpliminto d los timpos d jcución Numrador: Ejcución d mtas físicas Dnominador: Total d mtas físicas Fórmula o método d cálculo: Priodicidad d las mdicions: Funt d datos: Anual Ejcución d mtas físicas x 100 Total d mtas físicas SIAF. Cuadrno d obras d proycto Funt d vrificación d indicador: Ofiina-dé-Programación d Invrsions Y\ U Órgano y ntidad rsponsabl d la mdición: Oficina d Planaminto y Prsupusto PÁGINA 127

36 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Objtivo Estratégico Institucional: Acción Estratégica Institucional: Nombr dl indicador: Dfinición: Tipo d indicador: Nivl d dsagrgación gográfica: Lína bas o valor bas: Valor actual: 0E11 Dsarrollar una formación profsional d calidad d los studiants univrsitarios AEI1.5 Ejcutar l proycto: "MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LABORATORIOS DE CIENCIAS BASICAS - UNIQ", con código SNIP IAE1.5 Porcntaj d jcución física d los componnts dl PIP Mjoraminto dl srvicio d laboratorios d cincias básicas, consta d los componnts d quipaminto y capacitación d los involucrados. D procso Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba 2017: 100% Mtas: Justificación: Sntido dl indicador: Limitacions y supustos mplados: Variabls d mdición 2018: : - Nota: Univrsidad rcién iniciará actividads académicas cuando s cunt con Licnciaminto Institucional. Los laboratorios son ncsarios para un aprndizaj más conciso, pudindo n muchos casos aplicar la toría n casos o xprimntos prácticos. Ascndnt - Constant Posibls limitants: Cumpliminto d los timpos d jcución. Disponibilidad d los lmntos tcnológicos ncsarios para una adcuada implmntación y funcionaminto d los laboratorios. Así como la cantidad ncsaria d instrumntos. Numrador: Ejcución d mtas físicas Dnominador: Total d mtas físicas Fórmula o método d cálculo: Priodicidad d las mdicions: Funt d datos: Funt d vrificación d indicador: Órgano y ntidad rsponsabl d la mdición: Anual Ejcución d mtas físicas x 100 Total d mtas físicas SIAF. Cuadrno d obras d proycto Oficina d Programación d Invrsions Oficina d Planaminto y Prsupusto COMISION DE PLANEAMIENTO ESTRATEC- PÁGINA 128

37 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Objtivo Estratégico Institucional: 0E12 Promovr la invstigación cintífica, tcnológica, y humanística n la comunidad académica Acción Estratégica Institucional: Nombr dl indicador: Dfinición: Tipo d indicador: Nivl d dsagrgación gográfica: Lína bas o valor bas: Valor actual: AEI2.1 Programas d capacitación spcializados para la invstigación para los docnts IAE2.1 Porcntaj d docnts capacitados n invstigación Cursos y tallrs n invstigación cuantitativa y cualitativa, qu incluyan la pistmología, mtodologías, técnicas instrumntos d rcolcción d datos, procsaminto d datos y análisis d la información, y rport d rsultados. D producto Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba 2017: 10% Mtas: 2018: 15% 2019: 20% Justificación: Sntido dl indicador: Limitacions y supustos mplados: Variabls d mdición Nota: Univrsidad rcién iniciará actividads académicas cuando s cunt con Licnciaminto Institucional. La invstigación s uno d los pilars univrsitarios para la invstigación, por lo tanto, s d vital importancia qu los docnts san capacs d hacr invstigación. Ascndnt Posibls limitants: Carga laboral d los docnts. Falta d compromiso incntivos d los docnts. Numrador: Docnts capacitados n cursos y/o tallrs Dnominador: Docnts d la Facultad Fórmula o método d cálculo: Docnts capacitados n cursos y/o tallrs Docnts d la Facultad x 100 Priodicidad d las mdicions: Funt d datos: Funt d vrificación d indicador: Órgano y ntidad rsponsabl d la mdición: Smstral Rgistro d asistncia a capacitación División d Promoción y Fomnto d Invstigación Dircción d Gstión d Invstigación PÁGINA 129

38 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Objtivo Estratégico Institucional: 0E12 Promovr la invstigación cintífica, tcnológica, y humanística n la comunidad académica Acción Estratégica Institucional: Nombr dl indicador: Dfinición: Tipo d indicador: Nivl d dsagrgación gográfica: Lína bas o valor bas: Valor actual: AEI2.2 Fondos d invstigación concursals para la comunidad académica IAE2.2 Númro d fondos d invstigación asignados Evaluar la Ly dl Canon (important funt d financiaminto potncial) y su Rglamnto, así como las propustas d otras univrsidads. A partir d sto s pud ralizar capacitacions para l uso d los instrumntos para l aprovchaminto d st rcurso n pro d la invstigación. D producto Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba 2017: 1 Mtas: 2018: 2 Justificación: Sntido dl indicador: Limitacions y supustos mplados: Variabls d mdición Fórmula o método d cálculo: Priodicidad d las mdicions: Funt d datos: Funt d vrificación d indicador: Órgano y ntidad rsponsabl d la mdición: 2019: 3 Nota: Univrsidad rcién iniciará actividads académicas cuando s cunt con Licnciaminto Institucional. La invstigación s uno d los pilars univrsitarios para la invstigación, por lo tanto, s d vital importancia qu los docnts san capacs d hac invstigación. Ascndnt Posibls limitants: Carga laboral d los docnts. Carga académica d los studiants. Falta d compromiso incntivos d los docnts y studiants. Númro d invstigacions financiadas con fondos xtrnos a la Univrsidad Númro d invstigacions financiadas con fondos xtrnos a la Univrsidad Anual Unidad d Rgistro y Publicacions Oficina d Planaminto y Prsupusto., Dirccion d Gstión d Invstigación PÁGINA 130

39 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL E12 Promovr la invstigación cintífica, Objtivo Estratégico Institucional: tcnológica, y humanística n la comunidad académica Acción Estratégica Institucional: Nombr dl indicador: Dfinición: Tipo d indicador: Nivl d dsagrgación gográfica: Lína bas o valor bas: Valor actual: AEI2.3 Programa d innovación y mprndiminto para la comunidad académica IAE2.3 Númro d programas d innovación y mprndiminto implmntados para la comunidad académica Cursos, tallrs, y frias qu simbrn y/o dsarrolln las capacidads docnts y studiantils, n la innovación tcnológica y mprnddora, sgún l campo d spcialización. D producto Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba 2017: 4 Mtas: 2018: : 6 Justificación: Sntido dl indicador: Limitacions y supustos mplados: Variabls d mdición Fórmula o método d cálculo: Priodicidad d las mdicions: Funt d datos: Nota: Univrsidad rcién iniciará actividads académicas cuando s cunt con Licnciaminto Institucional. La invstigación cintífica aplicada a fins prácticos como la innovación tcnológica s part important dl posicionaminto y acrditación d la Univrsidad. D igual forma lo s los programas d mprndiminto. Ascndnt Posibls limitants: Carga laboral d los docnts. Carga académica d los studiants. Falta d compromiso incntivos d los docnts y studiants. Númro d proyctos d mprndiminto y d invstigación tcnológica prsntados Númro d proyctos d mprndiminto y d invstigación tcnológica prsntados Anual Unidad d Propidad Intlctual y Patnts Funt d vrificación d indicador: Dircción d Difusión y Transfrncia Tcnológica / Órgano y ntidad rsponsabl d la mdición: Dircción d Gstión d Invstigación EQUIPO TECNICO - UNID PÁGINA 1 31

40 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Objtivo Estratégico Institucional: 0E12 Promovr la invstigación cintífica, tcnológica, y humanística n la comunidad académica Acción Estratégica Institucional: AEI2.4 Institutos y Cntros d Invstigación adcuadamnt implmntados para la comunidad académica Nombr dl indicador: Dfinición: Tipo d indicador: Nivl d dsagrgación gográfica: Lína bas o valor bas: S. D. Valor actual: S. D. IAE2.4 Númro d Institutos y Cntros d Invstigación implmntados para la comunidad académica Los cntros d invstigación, qu compartn funcions con los institutos, s difrncian d stos n qu pudn sr crados por la Univrsidad, compartidos con otras univrsidads o ntidads o incluso simplmnt vinculados a la Univrsidad mdiant un convnio. D procso Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba 2017: 1 Mtas: Justificación: Sntido dl indicador: Limitacions y supustos mplados: Variabls d mdición 2018: : 2 Nota: Univrsidad rcién iniciará actividads académicas cuando s cunt con Licnciaminto Institucional. La xistncia tanto d Cntros como d Institutos d Invstigación spcializados contribuy a la profundización y gnración d conocimintos. A los studiants ls bnficia por la aplicación d sus aprndizajs. Ascndnt Posibls limitants: Carga laboral d los docnts. Carga académica d los studiants. Falta d compromiso incntivos d los docnts y studiants. Númro d Cntros Institutos n funcionaminto Fórmula o método d cálculo: Númro d Cntros Institutos n funcionaminto Priodicidad d las mdicions: Funt d datos: Anual Rgistro documntario d Cntros Institutos im plmntados Funt d vrificación d indicador: Dircción d Cntros Institutos d Invstigación )7 Órgano y ntidad rsponsabl d la mdición: Dircción d Cntros Institutos d Invstigación kx PÁGINA 132

41 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Objtivo Estratégico Institucional: 0E12 Promovr la invstigación cintífica, tcnológica, y humanística n la comunidad académica Acción Estratégica Institucional: Nombr dl indicador: Dfinición: Tipo d indicador: Nivl d dsagrgación gográfica: Lína bas o valor bas: Valor actual: AEI2.5 Incluir la invstigación formativa n la malla curricular IAE2.5 Porcntaj d studiants qu participan d la invstigación formativa S rfir a implmntar la invstigación como hrraminta dl procso nsñanza-aprndizaj, s dcir su finalidad s difundir información xistnt y favorcr qu l studiant la incorpor como conociminto (aprndizaj). D producto Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba 2017: 100% Mtas: 2018: 100% 2019: 100% Justificación: Sntido dl indicador: Limitacions y supustos mplados: Variabls d mdición Nota: Univrsidad rcién iniciará actividads académicas cuando s cunt con Licnciaminto Institucional. La invstigación formativa tin dos caractrísticas fundamntals: s una invstigación dirigida y orintada por un profsor, como part d su función docnt, y qu los agnts invstigadors no son profsionals d la invstigación, sino sujtos n formación. Constant Posibls limitants: Falta d compromiso incntivos d los docnts. Numrador: Estudiants bnficiarios Dnominador: Estudiants matriculados Fórmula o método d cálculo: Estudiants bnficiarios s Estudiants matriculados x 100 Priodicidad d las mdicions: Funt d datos: Funt d vrificación d indicador: Órgano y ntidad rsponsabl d la mdición: Smstral Sílabos d las Esculas Profsionals / División d Cntro d Cómputo y Rgistro Cntral (alumnos matriculados n cada curso) División Capacitación y Evaluación al docnt Dircción d Calidad Académica PÁGINA 133

42 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Objtivo Estratégico Institucional: Acción Estratégica Institucional: Nombr dl indicador: Dfinición: Tipo d indicador Nivl d dsagrgación gográfica: Lína bas o valor bas: Valor actual: 0E13 Fomntar la rsponsabilidad social univrsitaria n favor d la socidad AEI3.1 Programas d Rsponsabilidad Social continuos n favor d la comunidad IAE3.1 Númro d bnficiarios d los programas d proycción social jcutados Bnficiarios n bas al conjunto d proyctos y/o srvicios qu la Univrsidad dsarroll n función a sus rcursos físicos intangibls. D producto Rgión d La Convnción 2017: 100 Mtas: 2018: 200 Justificación: Sntido dl indicador: 2019: 300 Nota: Univrsidad rcién iniciará actividads académicas cuando s cunt con Licnciaminto Institucional. Aporta a la transformación social, n pro dl dsarrollo sostnibl. Ascndnt Limitacions y supustos Posibls limitants: Rcursos humanos y financiros para mplados: podr formular y jcutar. Variabls d mdición Fórmula o método d cálculo: Priodicidad d las mdicions: Funt d datos: Funt d vrificación d indicador: Númro d bnficiarios Númro d bnficiarios Anual Rgistro documntario d bnficiarios Unidad d Proycción y Rsponsabilidad Social Órgano y ntidad rsponsabl d la Dircción d Rsponsabilidad y Proycción Social mdición: PÁGINA 1 34

43 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Objtivo Institucional: Estratégico 0E13 Fomntar la rsponsabilidad social univrsitaria n favor d la socidad Acción Institucional: Estratégica AEI3.2 Programa d Extnsión Univrsitaria con impacto social n favor d la población local indígna Nombr dl indicador: Dfinición: Tipo d indicador: Nivl d dsagrgación gográfica: Lína bas o valor bas: Valor actual: IAE3.2 Númro d bnficiarios d los programas d xtnsión univrsitaria jcutados Implmntar programas d xtnsión n tmas ncsarios para la población local indígna, rlacionado con las sculas profsionals qu tin la Univrsidad, con tmas agrícolas, d alimntación, d infrastructura y d coturismo, qu gnrn impacto social. D producto Rgión d La Convnción 2017: 90 Mtas: 2018: 120 Justificación: Sntido dl indicador: Limitacions y supustos mplados: Variabls d mdición 2019: 120 Nota: Univrsidad rcién iniciará actividads académicas cuando s cunt con Licnciaminto Institucional. La univrsidad stá dntro d su función y misión la proycción hacia la socidad, y st aspcto s important para qu no s cr una sparación y la Univrsidad funcion al margn d la socidad, por llo s ncsario implmnt programas qu prmitan xtndr los conocimintos gnrados hacia la socidad y población circundant. Ascndnt Posibls limitants: Obtnción/Disponibilidad d la información. Númro d prsonas bnficiarias Fórmula o método d cálculo: Númro d prsonas bnficiarias Priodicidad d las mdicions: Anual Funt d datos: Funt d vrificación d indicador: Órgano y ntidad rsponsabl d la mdición: Rgistro documntario d bnficiarios Dircción d Rsponsabilidad y Proycción Social Dircción d Rsponsabilidad y Proycción Social PÁGINA 135

44 4.1. ' PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Objtivo Institucional: Acción Institucional: Nombr dl indicador: Dfinición: Tipo d indicador Estratégico Estratégica Nivl d dsagrgación gográfica: Lína bas o valor bas: Valor actual: 0E14 Implmntar una gstión administrativa modrna n la univrsidad. AEI4.1 Fortalcr las capacidads d gstión administrativa d la Univrsidad. IAE4.1 Porcntaj d prsonal administrativo capacitado n tmas d gstión administrativo. Est indicador mustra los sfurzos hacia fortalcr las capacidads dl prsonal administrativo, a fin d qu logrn ficacia n su accionar. D producto Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba 2017: 20% Mtas: 2018: 20% Justificación: Sntido dl indicador: Limitacions y supustos mplados: Variabls d mdición Fórmula o método d cálculo: Priodicidad d las mdicions: Anual Funt d datos: Funt d vrificación d indicador: Órgano y ntidad rsponsabl d la mdición: 2019: 20% Nota: Univrsidad rcién iniciará actividads académicas cuando s cunt con Licnciaminto Institucional. La importancia d calcular l indicador radica n conocr las capacidads para oprar con ficacia por part d los trabajadors administrativos, stas capacidads mjoraran con las capacitacions. Ascndnt Posibls limitants: Carga laboral y falta d compromiso dl prsonal administrativo. Numrador: El númro d trabajadors administrativos d difrnts modalidads qu participan d capacitacions. Dnominador: El númro total d trabajadors administrativos d divrsas modalidads qu laboran n la Univrsidad. Númro d trabajadors administrativos capacitados x 100 Númro d trabajadors administrativos qu laboran n la Univrsidad Rgistro d asistncia a capacitación Unidad d Planaminto, Dsarrollo Institucional y Estadística Dircción Gnral d Administración PÁGINA 1 36

45 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Objtivo Institucional: Estratégico 0E14 Implmntar una gstión administrativa modrna y transparnt n la univrsidad Acción Institucional: Estratégica AEI4.2 Implmntación d políticas d comunicación institucional con la comunidad univrsitaria y con la socidad Nombr dl indicador: Dfinición: Tipo d indicador Nivl d dsagrgación gográfica: Lína bas o valor bas: Valor actual: Mtas: Justificación: Sntido dl indicador: Limitacions y supustos mplados: Variabls d mdición IAE4.2 Númro d políticas d comunicación institucional implmntadas El indicador stá rfrido a mdir dsd l lado d instrumntos para mjorar la comunicación organizacional n la Univrsidad, para llo s planta mdirlo a través dl númro d políticas implmntadas para una mjor comunicación organizacional. D producto Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba 2017: : : 2 Nota: Univrsidad rcién iniciará actividads académicas cuando s cunt con Licnciaminto Institucional. La importancia d calcular l indicador radica n conocr l avanc qu s tin rspcto a mjorar aspctos básicos d gstión institucional, n st caso la comunicación la cual db sr fluida para qu xista una adcuada gstión administrativa. Ascndnt Posibls limitants: Qu los trabajadors administrativos no s mpodrn d las políticas implmntadas. Políticas d comunicación organizacional implmntadas Fórmula o método d cálculo: Políticas d comunicación organizacional implmntadas Priodicidad d las mdicions: Anual Funt d datos: Funt d vrificación indicador: Órgano y ntidad rsponsabl d la mdición: Rgistro documntario d políticas implmntadas d Unidad d Rlacions Públicas Imagn Institucional Dircción Gnral d Administración PÁGINA 137

46 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Objtivo Institucional: Estratégico 0E14 Implmntar una gstión administrativa modrna y transparnt n la univrsidad Acción Institucional: Estratégica A14.3 Articular la coopración intrinstitucional para la formación académica, la invstigación, y la rsponsabilidad social univrsitaria Nombr dl indicador: Dfinición: Tipo d indicador Nivl d dsagrgación gográfica: IAE4.3 Númro d institucions con las qu s ha stablcido alguna coopración Los acurdos d coopración nlazan a ntidads intrsadas, n l cual s spcifican los objtivos comuns, compromtindo la coopración n términos comuns. D producto Lína bas o valor bas: 6 al 2016 Valor actual: 6 a novimbr dl 2016 Mtas: Justificación: Sntido dl indicador: Limitacions y supustos mplados: A nivl d la Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba 2017: : : 2 Nota: Univrsidad rcién iniciará actividads académicas cuando s cunt con Licnciaminto Institucional. La importancia d calcular l indicador radica n conocr los acurdos ntr institucions para la coopración, los cuals pudn srvir como factors d posicionaminto para la univrsidad. Estos acurdos pudn incluir divrsos tmas d formación académica Ascndnt Posibls limitants: La UNIQ s una univrsidad nuva, sin antcdnts positivos (o ngativos). La acrditación s ncsaria para stablcr convnios más stratégicos. Variabls d mdición Númro d convnios stablcidos Fórmula o método d cálculo: Númro d convnios stablcidos Priodicidad d las mdicions: Anual Funt d datos: Funt d vrificación d indicador: Órgano y ntidad rsponsabl d la mdición: Oficina d Coopración Técnica y Gstión d Convnios Rgistro documntario d Scrtaría Gnral Oficina d Coopración Técnica y Gstión d Convnios PÁGINA 1 38

47 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Objtivo Institucional: Estratégico 0E14 Implmntar una gstión administrativa modrna y transparnt n la univrsidad Acción Institucional: Estratégica AEI4.4 Dsarrollar solucions n tcnologías d información y comunicación (TICs) Nombr dl indicador: Dfinición: Tipo d indicador Nivl d dsagrgación gográfica: Lína bas o valor bas: Valor actual: Mtas: Justificación: Sntido dl indicador: Limitacions y supustos mplados: Variabls d mdición IAE4.4 Númro d solucions n tcnologías d la información implmntadas El indicador stá rfrido a mdir dsd l lado d las solucions tcnológicas qu s da para dar un soport a la gstión administrativa, qu va dsd solucions a los procsos tcnológicos. D producto A nivl d Univrsidad Nacional Intrcultural d Quillabamba 2017: : : 2 Nota: Univrsidad rcién iniciará actividads académicas cuando s cunt con Licnciaminto Institucional. La importancia d calcular l indicador radica n conocr l avanc qu s tin rspcto a plantar mjoras dsd la tcnología para los divrsos procsos administrativos qu s tin n la Univrsidad. Ascndnt Posibls limitants: Qu los trabajadors administrativos no implmntn adcuadamnt las solucions n su trabajo. Solucions n TICs implmntadas Fórmula o método d cálculo: Solucions n TICs implmntadas Priodicidad d las mdicions: Anual Funt d datos: Funt d vrificación d indicador: Órgano y ntidad rsponsabl d la mdición: Rgistro d solucions tcnológicas implmntadas Oficina d Tcnologías d la Información y Comunicación Oficina d Tcnologías d la Información y Comunicación PÁGINA 1 39