índice 02 Instituto Internacional San Telmo 03 Nuevos Retos de la Dirección de Empresas y Organizaciones en el siglo XXI 05 Qué es el AD-1?

Transcripción

1

2 índice 02 Instituto Internacional San Telmo 03 Nuevos Retos de la Dirección de Empresas y Organizaciones en el siglo XXI 05 Qué es el AD-1? 07 Objetivos y Características del Programa 09 Metodología de Trabajo 10 Contenido del Programa 14 Entrega de Diplomas 15 Solicitud de Admisión 18 Claustro de Programa 20 Profesores Visitantes 22 Fundación San Telmo y Patronato 23 Programas del Instituto Internacional San Telmo 24 Agrupación de Miembros

3 Instituto Internacional San Telmo Conscientes de los retos que las empresas e instituciones públicas y privadas deben afrontar en los próximos años, el Instituto Internacional San Telmo decidió desarrollar actividades formativas, algunas únicas en Europa, que ayudaran a las personas de la Alta Dirección a tomar decisiones cada vez más justas y eficaces, y a dirigir con eficacia y respeto a quienes colaboran con ellos. El Instituto tiene como objetivo fundamental el desarrollo de las capacidades directivas de los participantes en los programas. En julio de 1990, el Instituto se convierte en miembro de pleno derecho de la European Foundation for Management Development (EFMD), Institución en la que están representadas las principales Escuelas de Negocios de Europa. En octubre de 1992, ingresa en el Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración de Empresas, (CLADEA). Desde abril de 2000, el Instituto Internacional San Telmo pertenece a la Asociación Española de Escuelas de Dirección de Empresas (AEEDE). El Instituto Internacional San Telmo cuenta con un claustro de profesores propio, cuyas actividades principales son la docencia, la investigación y el asesoramiento a empresas e instituciones. Este claustro se ve complementado por la incorporación de profesores visitantes de varias Escuelas de Negocios, tales como INSEAD de Francia, MIT de Estados Unidos, IAE de Argentina, IESE de Barcelona y Madrid e IPADE de México. La filosofía del Instituto aboga por mantener un contacto estrecho y profundo con la realidad empresarial e institucional a través de la investigación, la consultoría y la docencia. Por ello, la formación está orientada a las necesidades de los profesionales en ejercicio. Desde 1982, más de cinco mil quinientos empresarios y altos directivos de empresas e instituciones privadas y públicas han realizado un programa de formación ó perfeccionamiento en San Telmo. Para ello cuenta con dos sedes permanentes, en Sevilla y Málaga, además de realizar programas en Extremadura, Madrid, Valencia...y recientemente en Marruecos. 02

4 Los nuevos retos de la dirección de empresas y organizaciones en el siglo XXI Por qué necesitamos hoy más que nunca el perfeccionamiento de las capacidades directivas? El entorno actual de las empresas se caracteriza por el rápido y continuo cambio debido a diversos factores: la globalización e internacionalización de los mercados, el uso intensivo de las nuevas tecnologías en los sistemas de información y comunicación, los cambios en las estructuras organizativas y los nuevos valores y motivaciones de las personas que trabajan en nuestras empresas y organizaciones. Qué requiere este nuevo entorno de los empresarios y directivos? La complejidad del entorno exige al directivo una mayor capacidad para entender, e interpretar, la realidad de las situaciones por las que pasa la empresa y poder actuar rápidamente sobre ella. La creciente competitividad que provoca la globalización requiere de los directivos una actitud flexible y una mente ágil para ajustarse rápidamente a los cambios del entorno, detectar con anticipación los cambios en clientes y competidores, y buscar nuevos conocimientos e ideas para generar nuevas ventajas competitivas, ya que las actuales se quedan obsoletas rápidamente. Estamos seguros de tener las competencias y capacidades que necesitamos para dirigir en este entorno tan cambiante y competitivo? Para impulsar los procesos de negocio, de gestión y corporativo o institucional que toda empresa requiere, se necesita que los directivos desarrollen competencias en sus diferentes roles: emprendedores, gestores y líderes. El directivo emprendedor ha de ser capaz de identificar y entender cual es la base del negocio, las variables que hacen que se gane o pierda dinero y las operaciones de negocio críticas que conforman la estructura de la empresa. El directivo gestor ha de ser capaz de ejecutar los planes, conducir la empresa y resolver los problemas que se planteen, organizando, coordinando y planificando los recursos disponibles. El directivo líder ha de ser capaz de dar continuidad a la empresa y de generar una dinámica de desarrollo institucional. Para un desempeño profesional adecuado en todas las dimensiones del directivo, se necesitan unas cualidades humanas y profesionales que van mas allá de los conocimientos de técnicas y metodologías de gestión

5 Cómo se puede conseguir desarrollar estas competencias y capacidades en empresarios y directivos? La formación directiva no es sólo una formación profesional, sino también un elemento de desarrollo personal y, por tanto, no se trata principalmente de aportar conocimientos, sino de desarrollar habilidades y actitudes, fuertemente ligadas con la dimensión humana de los directivos y empresarios. El perfeccionamiento de las capacidades de empresarios y directivos en su tarea de dirigir empresas y organizaciones, se consigue principalmente a través de la experiencia y no de la enseñanza. Por tanto, los programas para el perfeccionamiento de la dirección deben facilitar el ejercicio de la observación y análisis de la realidad y el contraste de nuestros juicios de valor con el de otros directivos, contribuyendo de esta forma a la recapitalización de nuestra experiencia. Cuál es el principal problema del empresario y directivo en su tarea de dirigir? En primer lugar, el empresario y directivo deben creer en el perfeccionamiento permanente y continuo si no quieren convertirse en el cuello de botella de su propia organización. El principal problema del empresario y directivo no es saber más, sino ser capaces de hacer más y mejores cosas. No se necesita saber mucho, sino saber hacerlo realidad. Todo programa de perfeccionamiento directivo ha de intentar que sus participantes desarrollen sobre todo su capacidad de acción, que es más difícil, pero mucho más útil, que lograr simplemente que sepan más. Es posible formar empresarios y directivos? El empresario y el directivo nacen más que se hacen. Para ejercer con eficacia el difícil arte de dirigir hacen falta determinadas cualidades específicas, pero estas pueden desarrollarse, bien con la experiencia, bien con una formación que ayude a perfeccionarlas. Esta formación acelera el proceso de aprendizaje y disminuye el riesgo de error en el ejercicio de esas cualidades. En conclusión, qué debe perseguir un buen programa de perfeccionamiento directivo? Lo que persiguen los buenos sistemas para el perfeccionamiento de directivos y empresarios no es llenar lagunas de conocimiento sino un cambio de actitud ante los problemas de la empresa y un desarrollo real de la capacidad de dirección. Esto es lo que pretendemos con el Programa de Alta Dirección (AD1) cuya presentación se realiza en las páginas siguientes. 04

6 Qué es el AD-1? El Programa de Alta Dirección es un programa de perfeccionamiento directivo, de larga duración, dirigido a empresarios, altos directivos y políticos con amplia experiencia profesional y que ocupan puestos de responsabilidad. No es preciso poseer títulos académicos para realizar el programa. Se viene desarrollando desde 1982 y por el mismo han pasado más de dos mil doscientos empresarios, altos directivos y políticos, de los más diversos sectores y procedencia geográfica. Por qué asistir a un Centro de Perfeccionamiento Directivo? Lo más importante a considerar, a la hora de decidirse a asistir a un Centro de Formación, es la necesidad a la que se enfrentan los empresarios y directivos de ser cada vez más eficaces en la toma de decisiones, para poder seguir siendo competitivos en el complejo entorno socioeconómico actual. Para responder a esa necesidad, resulta imprescindible potenciar las capacidades innatas, o adquiridas con la experiencia, ampliando los conocimientos y, sobre todo, perfeccionando el proceso de la toma de decisiones. Además, un Centro de Formación y Perfeccionamiento ofrece la posibilidad de contrastar las propias experiencias, ideas y conocimientos, con otras personas que también desarrollan tareas de Alta Dirección, con las mismas inquietudes y nivel de responsabilidad, de muy diversos sectores y ámbitos geográficos. Por qué a un Programa de larga duración? En el Instituto Internacional San Telmo somos conscientes de que, en el mundo empresarial, el tiempo es un recurso escaso, por lo que resulta difícil plantearse dedicar una parte del mismo a participar en un Programa de esta duración. Sin embargo, nuestra experiencia nos ha demostrado que asistir a este tipo de programas, ayuda a poner en perspectiva la propia empresa y el propio puesto de alto directivo; y permite ver los problemas, retos y oportunidades de negocio con más objetividad. Asimismo, se necesita un cierto tiempo para profundizar lo suficiente en el perfeccionamiento de las actitudes, habilidades y la ampliación de los conocimientos, como para que éstos dejen una huella duradera. Por último, la duración del Programa permite establecer lazos de unión más estrechos entre los participantes, que posteriormente se mantienen como una fuente de amistad, información o de consejo para toda la vida. 05

7 Juan E. Llimona Becerra, Presidente-Consejero Delegado de DOPP Consultores, S.L. (Sevilla). Actividad: Consultoría. AD /05 Felicito al Instituto Internacional San Telmo por el Programa AD-1. Me ha parecido realmente excelente tanto a nivel de profesorado como de contenido, intensidad y ritmo. Rodrigo Charlo Molina, Presidente de BOGARIS, S.A. (Sevilla). Actividad: Promoción Especializada, Energía y Medioambiente, Agroindustria. AD /01 En mi carrera va a suponer un periodo clave de reflexión, integración y renovación de los aspectos fundamentales de mis responsabilidades como directivo y como consultor de dirección Recomiendo vivamente este magnífico alto en el Camino que es el Programa AD-1. Enhorabuena de nuevo. Estoy recomendando el AD-1 a muchos amigos empresarios y directivos Me ha sorprendido! El temario me ha parecido adecuado, el nivel del profesorado y alumnado, superior a lo esperado. El método seguido proporciona la oportunidad de percibir distintos enfoques o soluciones ante un mismo planteamiento. El programa te relaciona con un grupo de profesionales de nivel que, además de enriquecerte, te pueden proporcionar fructíferas relaciones futuras. Pero, ojo! hay que estudiar! Felipe Romera Lubias, Consejero Delegado del Parque Tecnológico de Andalucía. (Málaga). Actividad:Gestión del Parque AD /01 La vida frenética que desarrollamos hace que casi siempre dediquemos poco tiempo a nuestra formación y a reflexionar sobre la vida de la empresa. Parece que todo lo sabemos o al menos que nuestra experiencia profesional es suficiente para seguir adelante. la realización del Programa AD-1 me ha hecho reflexionar sobre todo ello. Al principio me sorprendió la excelencia de los profesores, a continuación aprendí de mis compañeros, los cuales tenían experiencias muy distintas a las mías, posteriormente me vi sumido en un esfuerzo personal importante para poder seguir el Programa con aprovechamiento y por último y como conclusión aprendí muchas cosas útiles para mi vida personal y profesional. Ahora, ya finalizado el Programa, siento nostalgia de esos Martes, donde todos nos encontrábamos y aprendiamos juntos, nos hicimos amigos y conocimos en profundidad el estilo y el buen hacer del instituto de San Telmo que tan provechoso es para el DESARROLLO DE LA CLASE EMPRESARIAL ANDALUZA. 06

8 Objetivos y Características del Programa Objetivos Adquirir una concepción global de la empresa desde un punto de vista de la Alta Dirección. Perfeccionar las capacidades y habilidades propias de la Alta Dirección: capacidad de análisis, diagnóstico y formulación de planes de acción. Alcanzar una gestión más eficaz, apoyándose en las personas que colaboran en la empresa. Ampliar los puntos de vista y capacidad de análisis mediante la adquisición de conocimientos, técnicas, modelos y herramientas de gestión en las diferentes áreas de la empresa. Mejorar la comprensión de los aspectos relevantes del entorno socioeconómico y legal, tanto regional, como nacional e internacional, que inciden en el ámbito empresarial. Características El Programa tiene un enfoque práctico, de negocio. Está orientado a la acción y, por ello, se basa en situaciones reales de empresa y en compartir la experiencia acumulada de los participantes. Los Profesores conjugan una experiencia práctica en la empresa con una preparación científica para la docencia, adquirida en las principales Escuelas de Dirección de Empresas europeas y norteamericanas. El Programa tiene un enfoque internacional, tanto por los temas que se tratan, como por el material que se utiliza y el Claustro que lo imparte. 07

9 Matías Martínez-Pereda Soto Socio-Coordinador Oficina Badajoz. J&A Garrigues, Abogados y Asesores Tributarios (Badajoz). AD /07 Haber pasado por la experiencia de alumno en el Programa AD-1 del Instituto San Telmo entraña, junto con el impagable bagaje emotivo en recuerdos de personas y momentos, además y sobre todo un patrimonio en la propia formación como profesional y directivo en aspectos que ni el estudio individual ni la experiencia cotidiana bastan por sí solos para hacernos crecer. A mi juicio el principal mérito del Programa AD-1 es precisamente que nos proporciona los medios, los criterios y la pericia, sea cual sea nuestra formación previa, para ver más allá de lo inmediato y verlo además en perspectivas adecuadas. Debo destacar la calidad de los profesores y del material didáctico, lo brillante del método (el método del caso cuyo empleo durante seis meses ha implicado un antes y un después en mi sistema de aprendizaje), lo profundo, trabajado e ingenioso de los casos prácticos, la impecable organización y el nivel personal y profesional de los compañeros, de todos los cuales tanto he tenido ocasión de aprender y con los que hoy me une tan buena relación, en algunos casos de auténtica amistad. José Joly Martínez de Salazar, Presidente de FEDERICO JOLY Y CíA, S.A. (Cádiz). Actividad: Prensa AD /01 A medida que transcurren las sesiones, las iniciales razones por las que se toma la decisión firme de realizar el Programa AD-1, se refuerzan, se hacen más sólidas, hasta el punto de que es frecuente sorprenderse uno mismo en las reuniones de la empresa o con familiares o amigos comentando los casos estudiados o las recetas aprendidas. Si a esto le unimos la cantidad de apuntes que uno toma durante las clases sobre aplicaciones concretas en el trabajo o negocio propio, es gratificante llegar a la conclusión de que ha sido un tiempo muy bien invertido. Sin premeditación uno se convierte en un entusiasta partidario del Instituto San Telmo y su sistema de enseñanza. Yo diría que, al menos, 15 ó 20 ideas básicas sobre la gestión empresarial se transmiten con gran claridad y, si bien, no todas las asignaturas o materiales concitan el mismo interés, es indudable que globalmente consideradas se complementan entre sí. También es muy interesante la convivencia con compañeros de curso y profesores. El clima que se crea es muy agradable, es intelectualmente estimulante. 08

10 Metodología de trabajo Este Método de aprendizaje consiste en dialogar metódicamente sobre hechos, problemas y actitudes humanas en la empresa, con la finalidad de tomar mejores decisiones. No se trata de estudiar como simple ejemplo una situación de una empresa. El Método del Caso es un medio real y eficaz en el que el participante se adentra en las situaciones descritas en los Casos para asumir personalmente el protagonismo de las decisiones. Para ello, cada participante debe estudiar previamente el Caso, lo que supone un tiempo de dedicación personal. Al inicio de cada Programa, los participantes se organizan en equipos de trabajo, de ocho a diez personas guiadas por un monitor, con los que compartirán su experiencia de manera más intensa a lo largo del mismo. En estos Trabajos en Equipo, se contrastan las conclusiones personales y se intercambian puntos de vista muy diferentes, dada la variedad de procedencias y formación de los participantes. Finalmente tiene lugar la Sesión General, dirigida por un profesor que cuida que la discusión de los problemas, soluciones propuestas y consecuencias de su puesta en marcha, se lleve con orden y rigor metodológico. En dicha sesión cada uno ratifica o modifica su punto de vista acerca de las diversas etapas de la resolución del Caso. Al examen y discusión de los casos se une el estudio de documentación científica complementaria, que se entrega antes o después de las sesiones generales. 09

11 Contenido del Programa El temario del Programa AD-1 aborda los principales retos a los que se enfrenta la Alta Dirección, a comienzos del siglo XXI, en cada una de las áreas funcionales de la empresa. Aporta unos modelos, conceptos y herramientas que han resultado útiles en muchas empresas para el diagnóstico y solución acertada de los complejos problemas que afrontan, actualmente, los empresarios y los altos directivos. Análisis de Situaciones de Negocio Desarrolla las habilidades básicas para trabajar en el diagnóstico y la solución de problemas de dirección complejos, así como entrena en el uso del Método del Caso Dirección Financiera Profundiza en la interrelación entre las decisiones operativas y las necesidades financieras del negocio, así como en las políticas financieras como soporte y motor de la estrategia general de la empresa. Análisis del negocio a través de los estados financieros. Las necesidades operativas de fondos. Necesidades financieras en situaciones de crecimiento, estacionalidad y estabilidad. Planificación financiera. Políticas de inversión. Gestión del riesgo. Coste de los recursos. Estructura financiera y políticas de financiación del negocio. Análisis de oportunidades de inversión. Valoración de empresas. Ayuda a definir y priorizar los problemas reales de una situación determinada. Enseña a realizar análisis profundos de verificación cualitativos y cuantitativos-. Ilustra, establece y prioriza criterios de valoración. Fomenta la generación de alternativas. Permite analizar la influencia de los intereses particulares en las alternativas propuestas. Ayuda a tomar mejores decisiones y a establecer planes de acción coherentes para llevarlas a cabo. Profundiza sobre las consecuencias de las decisiones directivas. Identifica y acota los riesgos de las situaciones directivas y empresariales y analiza como controlarlos. Dirección Comercial Engloba los aspectos de ventas y comercialización abordando los temas básicos del negocio y las decisiones claves para conseguir la mayor eficiencia en esta área: Elementos del marketing: investigación de mercados. Mercados y su segmentación. Políticas de marcas. Los productos, su valor, sus precios. Canales de distribución (incluso los emergentes). Elementos publi-promocionales. Equipos comerciales (diseño, despliegue y motivación). Elaboración de planes comerciales coordinados dentro de la estrategia de la empresa. 10

12 Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones Analiza cómo se puede contribuir a la competitividad de las empresas industriales y de servicios, a través de la gestión y mejora del Sistema de Operaciones, alcanzando los requerimientos de coste, productividad, calidad, flexibilidad, rapidez e innovación, que se exigen para competir con éxito en el entorno actual. Innovación y desarrollo de productos y servicios. Diseño y gestión de los procesos de operaciones para mejorar las prestaciones operativas. Gestión de la cadena de suministros desde el aprovisionamiento hasta la distribución. Gestión de las operaciones en empresas que trabajan por proyectos. Las operaciones en empresas internacionalizadas. Las operaciones en actividades de servicio: las diferentes formas de aportar valor del cliente y el diseño del sistema de operaciones. Sistemas de Control e Información Económica para la Dirección Trata del diseño, interpretación y buen uso de la información económica, así como de los sistemas y procesos de control para el logro de la estrategia y objetivos establecidos, ambos como herramientas básicas para la tarea directiva. Interpretación y uso de los Estados Financieros para el diagnóstico y solución de situaciones empresariales. El análisis económico en las decisiones: ingresos y costes relevantes. Los sistemas de costes y el negocio: visión estratégica de los costes. Herramientas para el control de gestión a nivel operativo, directivo y estratégico. Un marco conceptual para el diseño e implantación de un sistema de control en función del negocio y de la estrategia de la empresa. Comportamiento Humano en la Organización Analiza los distintos modelos conceptuales que permiten realizar la labor directiva con eficacia, en la tarea de gobierno de las organizaciones. Desde la óptica de la Alta Dirección, profundiza en la tarea de gobierno de la organización y en los procesos de cambio organizacional; así como en los estrictamente personales y profesionales del Alto Directivo. Claves de la motivación. El estilo de dirección y su mejora. La comunicación en el proceso directivo. El cambio en la organización. Dimensiones esenciales del alto directivo. El poder y la autoridad. Los procesos de crecimiento profesional. Política de Empresa Ayuda a las personas de la Alta Dirección a analizar, diagnosticar, elegir y realizar las operaciones relacionadas con los siguientes campos de actuación: Negocio Estudia las operaciones que más influirán en la forma de ganar y perder dinero en la empresa. Estructura Directiva Distribución de funciones que tienen los directivos. Combinación de personas con peso específico para realizar el negocio. Definición de las relaciones jerárquicas con los directivos. Convivencia Profesional Hace referencia al grado de compromiso y solidaridad con los fines de la empresa y con el negocio. Configuración Institucional Estructura financiera, societaria, iniciativa y poder: claves para la continuidad de la empresa. 11

13 Gestión Estratégica de Servicios El foco de estas sesiones es cómo dar respuesta al desafío de enriquecer una estrategia de ventas con una de postventa; y una de productos a una de clientes. Crear empresas centradas en el cliente es la respuesta al desafío. Durante las sesiones se tratarán temas como los siguientes: Las claves de la gestión de clientes y su integración en la lógica de la rentabilidad. La coordinación interna como base para mejorar la experiencia del cliente. Los modelos de negocio que más fidelizan. Procesos de transformación. Sistemas de Información El rápido avance en el campo de las tecnologías de la información está cambiando la forma de competir y de dirigir las empresas. La información se está convirtiendo en un auténtico activo estratégico, clave en un entorno económico cada vez más globalizado y competitivo. Gestionar e implantar los Sistemas de Información en las empresas no es tarea fácil: por una parte, es necesario estar al día de las constantes innovaciones tecnológicas y, por otra, hay que saber gestionar su correcta implantación. En Sistemas de Información se reflexiona, entre otras, sobre las siguientes cuestiones: Qué retos y problemas de dirección plantea la implantación y gestión de los Sistemas de Información? Cómo asegurar el éxito en la implantación de sistemas? Entorno Socioeconómico Trata sobre la incidencia que, en la empresa española, tiene la actual legislación fiscal y mercantil. Estudia el impacto que la legislación comunitaria europea produce sobre los distintos sectores de nuestra economía. Analiza el entorno macroeconómico a nivel regional, nacional e internacional y su influencia en la empresa. Aspectos jurídicos y fiscales de la empresa Planificación de impuestos. La retribución del empresario. La responsabilidad de los Administradores. Cómo ayudan a competir los Sistemas y las Tecnologías de la Información en las empresas? Qué hace falta para rentabilizar las inversiones en Tecnologías de la Información? Qué es un sistema integrado? Qué es mejor, un sistema a medida o un sistema estándar? Cuál debe ser el papel de la Dirección General y los directivos de las áreas no tecnológicas en la gestión de los Sistemas de Información? Hasta dónde deben involucrarse y en qué? Qué es la Sociedad de la Información y el Conocimiento? Cómo afectará a nuestras empresas y a nuestra forma de dirigir? El contrato de trabajo del Alto Directivo. El entorno macroeconómico Entorno económico. Políticas presupuestarias y monetarias. La economía española en el entorno internacional. 12

14 José Emilio García Ramírez Consejero Delegado de Ditransa DAF, S.A. (Granada). Actividad: Automoción AD /03 Antes de hacer el Programa AD-1 recomiendo que se reflexione sobre a quién va dirigido. Para aquellas personas verdaderamente comprometidas con su trabajo directivo, personas comprometidas con toda la gente que depende de sus decisiones, son o quieren ser directivos o empresarios, etc., para todos ellos, si son conscientes de lo mucho que se debe aprender en el largo camino de la dirección, San Telmo es la Institución para hacernos mejores personas en nuestro trabajo. Nos han dicho aquí que nadie dirige diferente a como es y por eso tenemos que trabajar en mejorar lo que somos. A mí, sinceramente, me ha ayudado muchísimo a identificar mis carencias y a ser consciente de la responsabilidad que conlleva decidir para los demás. Seguramente que no he salido mejor persona de este Programa pero sí alguien que quiere serlo y que lo esté intentando. Os animo y os aseguro que nunca vais a olvidar la experiencia. Ojalá os sorprenda tanto como a mí. Elisa Domínguez de Gor Empresaria y Vicepresidenta de Confecciones Mayoral. (Málaga). Actividad: Industria Textil y Confección. AD /02 Me pregunto Qué ha supuesto para mí el AD-1, después de mis 30 años de experiencia? Eugenio Sánchez- Ramade Moreno Empresario y Vicepresidente del Grupo Sánchez-Ramade (Córdoba). AD /01 Cambio de perspectiva a la hora de analizar los problemas. Saber estudiar las distintas alternativas para escoger mi mejor solución posible. El haber compartido mi experiencia con el resto de mis compañeros y el haberme enriquecido de sus experiencias. Y, por supuesto, he aprendido a leer muy rápido. En varias ocasiones, el equipo directivo de la Fundación San Telmo había contactado conmigo para ofrecerme el Programa de Alta Dirección AD-1, pero siempre había podido más la carga de trabajo y había hecho imposible su realización. Este año, ha sido distinto, me planteé, que tras 22 años de vida profesional, era conveniente intentar este reto. Transcurrido ya una parte importante del Programa, mi experiencia personal era muy positiva ya que me ayudó en gran manera a ver que no podemos quedarnos parados, la necesidad de cambio continuo. Considero que el movimiento hacia una nueva dirección nos ayuda a encontrar lo que buscamos. El AD-1 aporta una dosis importante de experiencia, tanto por sus personas como por su método. Hay que destacar, el grado de integración entre los participantes, lo que hace muy agradable la convivencia. Desde estas líneas, doy mi apoyo al Programa y estoy convencido que continuará formado a altos directivos muchos años. 13

15 Entrega de Diplomas Al finalizar el Programa, se entrega a los participantes un diploma que certifica que han cumplido todos los requisitos que exige el Estos requisitos son asistencia a las sesiones del Programa y un nivel adecuado de estudio de los casos que se analizan en dichas sesiones. De esta forma, pretendemos asegurar un alto grado de aprovechamiento del Programa y, en consecuencia, la satisfacción individual y colectiva de los asistentes al mismo. Promoción AD1 Sevilla. 2009/2010 Promoción AD1 Málaga. 2009/

16 Solicitud de Admisión Quienes deseen realizar el Programa de Alta Dirección AD-1, deberán cumplimentar la Solicitud de Admisión adjunta y enviarla por correo o fax a: Dirección de Admisiones AD-1. Avda. de la Mujer Trabajadora, Sevilla. Tel: Fax: ad1@santelmo.org. La solicitud de admisión debe ser recibida como mínimo un mes antes del comienzo del Programa. El Comité de Admisiones se reune periódicamente para estudiar las solicitudes que se reciban a lo largo del año y decidir la admisión a los solicitantes. Las plazas se reservarán por riguroso orden de pago de los derechos de reserva de plaza. Al término del Programa se otorga el correspondiente Certificado Académico como Diplomado en Alta Dirección. Las personas interesadas están invitadas a conocer el Instituto Internacional San Telmo, previa concertación de una cita que concretarán con el departamento del Programa de Alta Dirección. : : : : : : : 15

17 : : : : : : ón:.: : Las facturas se enviarán a la persona inscrita si no se indica lo contrario. La Matrícula incluye la docencia, material y servicios de comedor. : Firma: En cumplimiento de la LOPD 15/1999 y de la LSSI-CE 34/2002 se INFORMA al receptor de este impreso que los datos de carácter personal que el mismo facilita, incluido su correo electrónico, y que resultan necesarios para la formalización, gestión administrativa así como la ejecución y desarrollo de toda aquella actividad institucional propia de la FUNDACIÓN SAN TELMO se incorporarán a un fichero automatizado cuya titularidad y responsabilidad viene ostentada por la FUNDACIÓN SAN TELMO. Al remitir el interesado sus datos de carácter personal y de correo electrónico la FUNDACIÓN SAN TELMO, expresamente AUTORIZA la utilización de dichos datos a los efectos de las comunicaciones periódicas, incluyendo expresamente las que se realicen vía correo electrónico, que la FUNDACIÓN SAN TELMO lleva a cabo con sus alumnos, antiguos alumnos y posibles interesados informándoles de sus actividades/noticias, cursos, programas así como cualesquier ofertas de servicios y productos relacionados con la actividad institucional que se desarrolla. El interesado podrá ejercitar respecto a sus datos los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición enviando una carta a Antiguos Alumnos, Avda de la Mujer Trabajadora 1, Sevilla, o al correo electrónico informacion@santelmo.org solicitando, en su caso, que se le remitan sus datos personales que obran en los ficheros de la FUNDACIÓN SAN TELMO a los efectos de su consulta o su posible rectificación o bien que se cancele y/o revoque la autorización para la recepción de comunicaciones, debiendo notificar la FUNDACIÓN SAN TELMO la efectiva rectificación y/o cancelación de los datos de carácter personal de su fichero.

18 Sede de la Fundación San Telmo en Sevilla, cedida por la Excma. Diputación de Sevilla. Sede de la Fundación San Telmo en Málaga, cedida por el Excmo. Ayuntamiento de Málaga. Trabajo en Equipo Trabajo en Equipo Entrega de Diplomas Almuerzo de Trabajo Sesión General Descanso entre Sesiones 17

19 AGUIRRE BERRUEZO, Joaquín Ingeniero Agrónomo Universidad de Córdoba. Profesor a Tiempo Completo Comunicación Personal para los Negocios Comportamiento Humano en la Organización. ALARCÓN CUENCA, Bartolomé Master in Business Administration Instituto de Empresa. Ingeniero Industrial E.T.S.I.I. Sevilla. Diplomado en Alta Dirección Política de Empresa. AMUEDO DORANTES, José Miguel Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales ICADE, Madrid. Universidad Pontificia de Comillas. Entorno Socio-Económico para la Dirección. AUDICANA ARCAS, Julio Ingeniero Industrial E.T.S.I.I. Universidad de Navarra. Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones. AVILÉS URUÑUELA, Agustín Doctor Ingeniero Naval Universidad Politécnica Madrid. Profesor Colaborador. Política de Empresa y Negociación. BERNAL GONZÁLEZ-VILLEGAS, Jorge Ingeniero Industrial E.T.S.I.I. Sevilla Colaborador Científico. Política de Empresa. BOCCHERINI BOGERT Jose Antonio IESE, Universidad de Navarra Licenciado en Informática Universidad Politécnica de Madrid. Sistemas y Tecnologías de la Información CABALLERO JULIÁ, Francisco Javier Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales Universidad de Sevilla. Colaborador Científico. Control. CALVO CREHUET, Almudena. Instituto Internacional San Telmo Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales. Universidad de Sevilla Colaboradora Científica. Control CASTAÑO GOMEZ DEL VALLE, César Doctor Ingeniero Industrial ICAI, Madrid. Catedrático ICAI. Diplomado en Alta Dirección Profesor Colaborador. Comportamiento Humano en la Organización. COSIO DE LA VEGA, Carlos Master en Ingeniería Industrial y Operaciones Universidad de Michigan. Ingeniero Mecánico Electricista UNAM, México. Profesor Colaborador. Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones. 18 Claustro de Profesores Prof. Javier Fatsini Piqué Prof. Bartolomé Alarcón Prof. Miguel Angel Llano Irusta Prof. Fernando Faces García FACES GARCÍA, Fernando Doctor en Ciencias Económicas Universidad de Bilbao. Profesor Titular Excedente Universidad de Sevilla. Diplomado en Alta Dirección Profesor Colaborador. Entorno Socio-Económico para la Dirección. FATSINI PIQUÉ, Javier y Diplomado en Ciencias Empresariales ICADE, Madrid. Universidad Pontificia de Comillas. Comportamiento Humano en la Organización. GARCÍA - AYUSO CORVASÍ, Manuel Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales Universidad de Sevilla. Licenciado en Lengua Inglesa Escuela Oficial de Idiomas de Badajoz Colaborador Científico. Control. GARCÍA DE CASTRO, Antonio Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos E.T.S.I.C.C.P. Madrid. Política de Empresa. GARCÍA DEL PUEYO, JOSÉ LUIS Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales Universidad Autónoma de Madrid. Master en Dirección y Administración de Empresas ESADE. Barcelona. Universidad de Sevilla. Colaborador científico Comercial GARRIDO MARTÍNEZ, Enrique Master en Gestión y Administración de Empresas Instituto de Empresa. Ingeniero Industrial UNED. Madrid. Colaborador Científico. Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones. GINEBRA TORRA, Juan Doctor Ingeniero Industrial E.T.S.I.I. Barcelona. Profesor. Política de Empresa. GÓMEZ DEL SOL, Raimundo Ingeniero Industrial E.T.S.I.I. Sevilla. Diplomado en Alta Dirección Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones. GONZÁLEZ- ALEMÁN SANCHEZ, Horacio Universidad de Sevilla. Diploma D Hautes Etudes Europeennes College de Europe, Brujas (Bélgica). Diplomado en Alta Dirección Colaborador Científico. Entorno Socio-Económico para la Dirección. GONZÁLEZ-TORUÑO CONEJO, Manuel Master in Business Administration Universidad de Sevilla. Política de Empresa y Negociación. HEKTOEN, Brita Licenciada en Economía Escuela de Economía y Dirección de Empresas (Noruega) Profesor a tiempo completo Comportamiento Humano en la Organización. HIDALGO PÉREZ, Antonio Universidad de Extremadura. Profesor a Tiempo Completo Análisis de Situaciones de Negocio. Comportamiento Humano en la Organización

20 HUETE GÓMEZ, Luis Mª Doctor en Administración de Empresas Universidad de Boston. Universidad de Murcia. Profesor Colaborador Gestión Estratégica de Servicios. IBAÑEZ TRIANTENO, Raúl Adrián Contador Público Nacional, Universidad Nacional de Tucumán, República Argentina. Control. JIMÉNEZ PLANAS, Esteban Master en Dirección de Empresas Instituto de Empresa. Ingeniero Industrial E.T.S Universidad de Sevilla Colaborador Científico. Finanzas. LAGUILLO DÍAZ, Gonzalo Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales Universidad de Sevilla. Colaborador Científico. Entorno Socio-Económico para la Dirección. LÓPEZ PÉREZ, Rocío Master in Mathematics Internacional Univesität Kaiserslautern. Kaiserslautern (Alemania) Licenciada en Matemáticas. Universidad de Sevilla Colaboradora Científica. Control LÓPEZ POLO, Isauro Ingeniero de Telecomunicaciones E.T.S.I.T. Madrid. Profesor Colaborador. Control y Dirección Financiera. LUCAS TOMAS, José Luis Doctor en Dirección y Negocio Universidad de Salamanca. Profesor Colaborador. Política de Empresa. LLANO IRUSTA, Miguel Ángel Doctor en Ciencias de la Administración Universidad de la Salle, México. Ingeniero Industrial Universidad Panamericana de México. Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones. MARTÍNEZ-BAREA, Juan Master en Dirección de Empresas Massachusetts Institute of Technology, Boston Master en Economía Ecole Centrale Paris Ingeniero Industrial Escuela Superior de Ingenieros. Universidad de Sevilla Colaborador Científico. Política de Empresa MOR FIGUERAS, Josep Diplomado por IESE Universidad de Navarra Post-grado en derecho financiero y Tributario Colegio Universitario Abad Oliva Licenciado en Ciencias Empresariales Universidad de Barcelona Colaborador Científico Finanzas Prof. Brita Hektoen Prof. Raimundo Gómez del Sol Prof. Raul Ibañez Trianteno Prof. Antonio Villafuerte Martín MORENO UTRILLA, David Master en Asesoría Fiscal Instituto de Empresa., Universidad de Deusto. Licenciado en Administración de Empresas, ICADE. Diplomado en Alta Dirección Profesor Colaborador Entorno Socio-Económico para la Dirección. OLAYA ESTEFAN, Eduardo Ingeniero Mecánico Universidad Pontificia de Bolivariana de Medellín, Colombia. Análisis de Situaciones de Negocio y Política de Empresa. OLLERO CALATAYUD, Rafael Master en Econom a y Dirección de Empresas Universidad de Granada. Licenciado en Ciencias Empresariales Universidad de Málaga. Dirección Comercial. PANEQUE MACÍAS, Juan Ingeniero Industrial E.T.S.I.I. Sevilla. Comportamiento Humano en la Organización. PONS PRAT DE PADUA, José Mª Doctor en Administración de Empresas Universidad Autónoma de Barcelona. Profesor Colaborador. Dirección Comercial. PORTES FERNÁNDEZ, Álvaro Master en Dirección y Administración de Empresas E.S.A.D.E., Barcelona Universidad de Sevilla Colaborador Científico. Dirección Comercial. RODRÍGUEZ PORRAS, José Mª Doctor en Dirección de Empresas Universidad de Sevilla. Profesor. Comportamiento Humano en la Organización. SOTO ARANETA, Miguel Licenciado en Informática Universidad Politécnica de Madrid. Colaborador Científico. Sistemas de Información. VAZ CALDERÓN, Juan Universidad de Sevilla. Diplomado en Alta Dirección Colaborador Científico. Entorno Socio-Económico para la Dirección. VÁZQUEZ AVILA, Marcelo Doctor en Ciencias Biológicas Universidad de Buenos Aires, Argentina Licenciado en Ciencias Biológicas Universidad de Buenos Aires. Profesor Colaborador. Comportamiento Humano en la Organización. VELILLA BARQUERO, Ricardo Doctor en Ciencias de la Educación Universidad de Barcelona. Licenciado en Filosofía y Filología Española Universidad de Barcelona. Profesor Colaborador. Comunicación Personal para los Negocios. VILLAFUERTE MARTIN, Antonio Ingeniero Agrónomo Universidad de Córdoba. Análisis de Situaciones de Negocio y Dirección Comercial. 19

21 ÁLVAREZ DE MON PAN DE SORALUCE, Santiago Doctor en Ciencias Políticas y Sociología Universidad Pontificia de Salamanca.. Universidad Complutense de Madrid. Profesor Agregado IESE. Comportamiento Humano en la Organización. CALLEJA CORUJEDO, Luis Manuel Licenciado en Ciencias Físicas Universidad Complutense de Madrid Profesor de Política de Empresa FAUS PASCUCHI, Josep Doctor Ingeniero Industrial E.T.S.I.I. Barcelona. Doctor of Business Administration Harvard University. Licenciado en Ciencias Universidad de Barcelona. Profesor Emérito IESE. Dirección Financiera. FERNÁNDEZ LÓPEZ, Pablo Doctor en Finanzas. Harvard University Master en Dirección de Empresas IESE, Universidad de Navarra Ingeniero Industrial. E.T.S.I.I., San Sebastián Profesor ordinario, IESE Finanzas GUTIERREZ VILLARREAL, Jorge Doctor en Economía University North Carolina State. Master en Economía Agrícola Universidad de Texas A & M. Licenciado en Economía Universidad de Nuevo León, México. Diplomado en Alta Dirección IPADE, México. Profesor IPADE, México. Dirección Comercial. INIESTA PUJANTE, Francisco Universidad de Murcia. Profesor Adjunto IESE. Dirección Comercial. LEÓN GARZA, Miguel Master en Administración de Empresas Facultad de Comercio, UNAM. Ingeniero Mecánico Electricista Universidad Autónoma de México. Diplomado en Alta Dirección IPADE, México. Profesor IPADE, México. Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones. MARTÍNEZ ABASCAL, Eduardo Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales Universidad de Barcelona. Master en Dirección de Empresas IESE Barcelona Finanzas Profesores Visitantes Prof. Santiago Alvarez de Mon Prof. Guillermo Perkins Prof. Beatriz Muñoz Seca MUÑOZ-SECA, Beatriz Doctora en Ciencias de la Educación. Universidad de Navarra. Master en Comportamiento Humano en la Organización, Harvard University. Diplomada en Alta Dirección, IESE. Profesora Ordinaria, IESE. Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones. NUENO INIESTA, Pedro Doctor of Business Administration Harvard University. Ingeniero Industrial E.T.S.I.I. Barcelona. Profesor Ordinario IESE. Iniciativa Emprendedora NUENO INIESTA, José Luis Doctor of Business Administration Harvard University. Universidad de Barcelona. Profesor Ordinario IESE. Dirección Comercial. PALACIOS RAUFAST, Juan Antonio Dostor en Administación de Empresas Standford University IESE, Barcelona Ingeniero Industrial E.T.S.I.I. Barcelona Profesor Emérito IESE; Barcelona Política de Empresa PEREIRA LOPEZ, Fernando Doctor Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos E.T.S.I.C.C.P. Madrid. Profesor Emérito IESE. Control. PERKINS, Guillermo Doctor en Dirección de Empresas Master en Dirección de Empresas IAE, Argentina. Licenciado en Administración de Empresas Contador Público Universidad Católica Argentina. Profesor IAE, Argentina. Política de Empresa. PIN ARBOLEDAS, José Ramón Doctor en Ciencias Políticas y Sociología Universidad Pontificia de Salamanca. Doctor en Dirección de Empresas Licenciado en Ciencias Económicas Ingeniero Agrónomo Universidad de Valencia. Profesor Ordinario IESE. Comportamiento Humano en la Organización. QUINTANILLA ALBORECA, Javier Master en Administración y Dirección de Empresas, ICADE. Universidad Complutense de Madrid. Profesor Adjunto IESE. Dirección de Personal y Relaciones Laborales. Prof. José Ramón Pin 20

22 RAHNEMA, Ahmad Doctor en Dirección de Empresas Master in Business Administration Western Michigan University. Profesor Agregado IESE. Dirección Financiera. REES JONES, Ricardo Doctor en Derecho Universidad Nacional Autónoma de México. Universidad de Chile. Profesor IPADE, México. Dirección Comercial. RIBERA SEGURA, Jaume Doctor Ingeniero Industrial Universidad Politécnica de Cataluña. Doctor of Philosophy in Industrial and Systems Engineering Master of Sciencies in Operations Research University of Florida. Profesor Ordinario IESE. Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones. RIVEROLA, Josep Doctor Ingeniero Industrial Universidad Politécnica de Cataluña Doctor of Philosophy Stanford University Master of Science Stanford University Profesor Ordinario IESE. Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones. SABRIA MIRACLE, Federico Doctor Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos E.T.S.I.C.C.P. Barcelona. Doctor of Philosophy in Engineering Master of Engineering University of California-Berkeley. Profesor Agregado IESE. Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones. SÁNCHEZ GARCÍA, Julián Alberto Master en Dirección de Empresas IPADE, México. Ingeniero Civil Universidad Nacional Autónoma de México. Profesor IPADE, México. Control. Prof. Josep Tapies Llorent Prof. Juan Carlos Vazquez Dodero TORIBIO DAVILA, Juan José Doctor of Philosophy (Economics) Master of Arts (Economics) University of Chicago. Licenciado en Ciencias Económicas Universidad de Barcelona. ITP, Graduate School of Business Administration Harvard University. Profesor Ordinario IESE. Entorno Socio-Económico. VÁZQUEZ-DODERO DE BONIFAZ, Juan Carlos Doctor en Dirección de Empresas. Licenciado en Ciencias Empresariales ICADE. Universidad de Madrid. Profesor Ordinario IESE. Control y Contabilidad. VELILLA BARQUERO, Manuel Doctor en Dirección de Empresas Ingeniero Industrial E.T.S.I.I. Barcelona. Profesor Ordinario IESE. Control. VIASSA MONTEIRO, Eugenio Doctor en filosofía de Dirección en las Organizaciones Universidad de Navarra Ingeniería Electrónica Universidad Técnica de Lisboa Profesor AESE Política de Empresa SEGARRA TORRES, Jose Antonio Doctor en Dirección de Empresas Master en Dirección de Empresas Ingeniero Industrial Universidad Politécnica de Cataluña. Profesor Ordinario IESE. Dirección Comercial. Prof. José Luis Nueno Iniesta TAPIES LLORET, Josep Doctor Ingeniero Industrial Universidad Politécnica de Cataluña. Master en Dirección y Administración de Empresas ESADE. Profesor Ordinario IESE. Dirección Financiera. Prof. Manuel Velilla Barquero 21

23 La Fundación San Telmo La Fundación San Telmo es una institución independiente sin ánimo de lucro, cuyo fin es el desarrollo económico y empresarial de la sociedad. Se constituyó el 28 de julio de 1982 con domicilio social en Sevilla. Su creación se debió al impulso, el entusiasmo y la colaboración desinteresada de un grupo de empresarios e instituciones que hoy componen el Patronato de la Fundación, bajo la dirección de la que fue su primera Presidenta. Dña. Gerarda de Orléans y Borbón. S.M. el Rey D. Juan Carlos I de España aceptó la Presidencia de Honor de la Fundación en atención a los fines de ésta. En 1991 presidió la I Asamblea de Miembros e inauguró las nuevas instalaciones de la Fundación. En Septiembre de 1982, la Fundación creó, con el apoyo académico del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE), un Centro Internacional de Formación y Perfeccionamiento para la Alta Dirección de Empresas e Instituciones públicas y privadas, el Instituto Internacional San Telmo. En enero de 1999 y en colaboración con el Massachusetts Institute of Technology (MIT), la Fundación San Telmo pone en marcha CREARA. Centro de Innovación y Creación de Empresas. CREARA es una aceleradora de empresas innovadoras y con elevado potencial de crecimiento, donde los proyectos de empresas; ya sean ideas, planes de negocio o empresas en funcionamiento son dotados de enfoques estratégicos y de los recursos críticos necesarios, para convertirlos en líderes dentro de sus respectivos sectores. Patronato S.M. el Rey de España D. Juan Carlos I Presidente de Honor de la Fundación SanTelmo D. Eustasio Cobreros Vime Presidente de la Fundación San Telmo D. Jaime de Parias Merry Vicepresidente Primero D. Nicolás Álvarez Domínguez Vicepresidente Segundo D. Francisco Ballester Almadana Secretario D. Antonio García de Castro Director General Patronos D. Carlos Beca Iglesias D. José Bohórquez Mora-Figueroa D. José Camacho Orive D. Ángel Camacho Perea D. Juan Cano Ruano D. Rafael Domínguez de Gor Dña. Rocío Medina Muñoz D. Eugenio Viassa Monteiro D. Ramón Mora-Figueroa Domecq D. Enrique Moreno de la Cova D. Juan Luis Ocaña Cruz D. Juan Antonio Palacios Raufast D. Fernando Rodríguez Villalobos D. Manuel Robles Ortega D. José Ruíz de Castroviejo Serrano 22

24 Programas del Instituto Internacional San Telmo Programas de Formación Los programas de formación están dirigidos a jóvenes empresarios y directivos con, al menos, cinco años de experiencia. Programas de Perfeccionamiento Los programas de perfeccionamiento están dirigidos a empresarios y directivos con más de diez años de experiencia en puestos de máxima responsabilidad. Programa Intensivo de Dirección de Empresas (PIDE) No requiere titulación universitaria. Al menos cinco años de experiencia. Doce meses, lunes, día completo. Este programa se imparte en Málaga y Sevilla. Programa Master en Economía y Dirección de Empresas (Executive MBA) Se requiere titulación universitaria superior. Al menos cinco años de experiencia. Dieciocho meses, viernes tarde y sábados mañana. Este Programa se imparte en Málaga y Sevilla. Programa de Actualización Dirigido a Antiguos Alumnos de Master y PIDE. Cinco jornadas a lo largo del curso académico. Otras Actividades IN COMPANY Programas diseñados de manera específica para una empresa, que desea abordar alguna problemática concreta de su alta dirección. Seminarios Abordan temas de candente actualidad relacionados con el mundo de los negocios. Se imparten a lo largo de todo el curso académico con una duración de uno a varios días. Programa de Alta Dirección (AD-1) Un curso completo (octubre-junio). Este programa se imparte en Málaga, Mérida y Sevilla. Programa de Alta Dirección de Empresas de la Cadena Agroalimentaria (ADECA) Especializado en fomentar el liderazgo, productividad y competitividad de la alta dirección de empresas de la Cadena Agroalimentaria. Cuatro módulos de dos días. Programa de Alta Dirección de Empresas Líderes (ADEL) Foro de reflexión estratégica dirigido a Presidentes, Consejeros Delegados y dirigentes políticos, de Empresas e Instituciones Líderes del sur de España. Cuatro módulos de día y medio. Programa de Dirección de Empresas Agroalimentarias (DEA) Especializado en el sector agroalimentario: agrario, industria y distribución. Cinco meses. Un día completo a la semana. Curso de Alta Dirección de Instituciones Sociales (ADIS) Especializado en Administración Pública y Empresas de carácter social y de desarrollo. Un día completo a la semana. Curso Fundamentos de la Empresa Familiar (FEF) Dirigido a todos los miembros de la Empresa Familiar con al menos 10 años de experiencia profesional o más de 35 años. Un mes y medio. Un día a la semana. Programa de Continuidad Dirigido a los Antiguos Alumnos. Se imparten a lo largo del curso académico, se tratan temas novedosos y de actualidad. La Fundación San Telmo agradece al Ministerio de Industria, Turismo y Comercio las ayudas recibidas para el desorrollo de sus actividades. 23

25 Agrupación de Miembros En la filosofía del Instituto Internacional San Telmo, las personas que ocupan puestos de responsabilidad en la empresa tienen la necesidad y, en cierto modo, la obligación de mantener al día su formación. Los Antiguos Alumnos que han participado en algún Programa de Perfeccionamiento o de Formación para la Alta Dirección, cuentan con una creciente y activa Agrupación de Miembros que promueve y encauza su formación permanente. La Agrupación cuenta con medios específicos de formación, como son los Programas de Continuidad y los Encuentros de Antiguos Alumnos. Estos programas consisten en una serie de sesiones de carácter docente de diversa temática y duración, distribuidas a lo largo del curso académico, destinadas a satisfacer la necesidad de una formación permanente. Otras actividades y servicios de la Agrupación son, entre otros: Directorio de Antiguos Alumnos. San Telmo Net: Servicio donde los Antiguos Alumnos ofertan y demandan productos y servicios. Utilización de las Instalaciones del Instituto Internacional San Telmo. La Asamblea General. Servicio de documentación. Consultas breves a profesores. Posibilidad de pertenecer a la Agrupación de Miembros del IESE. Servicio de Orientación Profesional. Más del 60% de los Antiguos Alumnos del Instituto Internacional San Telmo pertenece actualmente a la Agrupación de Miembros. Este alto porcentaje de asociación es una muestra del continuo y recíproco apoyo entre el Instituto y sus Antiguos Alumnos. 24