Proyecto País Proyecto País valores, liderazgo y una cultura de PAZ Proyecto Pais

Transcripción

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2 Agenda 1. Qué es Proyecto País 2. Desafíos Iniciales 3. Logros a la fecha 4. Claridad de tu necesidad de financiamiento: Qué y cómo lo puedo obtener? 5. Nuestras lecciones aprendidas 6. El Gran Desafío: Sostenibilidad

3 Proyecto País Proyecto País nace en el 2009 como una iniciativa de empresarios que buscan promover valores, liderazgo y una cultura de PAZ en la juventud salvadoreña. Proyecto Pais es un proyecto de oportunidades para jóvenes en vulnerabilidad socio económica basado en la participación social comunitaria.

4 Modelo de Intervención Objetivo: reducir los factores de riesgo asociados a la generación de violencia

5 Agenda 1. Qué es Proyecto País 2. Desafíos Iniciales 3. Logros a la fecha 4. Claridad de tu necesidad de financiamiento: Qué y cómo lo puedo obtener? 5. Nuestras lecciones aprendidas 6. El Gran Desafío: Sostenibilidad

6 Desafíos Iniciales No se contaba con nuestra propia personaria jurídica.(no legalizados) No se contaba con oficina propia. Personal limitado-poco presupuesto.

7 Agenda 1. Qué es Proyecto País 2. Desafíos Iniciales 3. Logros a la fecha 4. Claridad de tu necesidad de financiamiento: Qué y cómo lo puedo obtener? 5. Nuestras lecciones aprendidas 6. El Gran Desafío: Sostenibilidad

8 Plan de Crecimiento y Consolidación

9 Agenda 1. Qué es Proyecto País 2. Desafíos Iniciales 3. Logros a la fecha 4. Claridad de tu necesidad de financiamiento: Qué y cómo lo puedo obtener? 5. Nuestras lecciones aprendidas 6. El Gran Desafío: Sostenibilidad

10 Claridad Estratégica Financiera Hay que preveer este análisis profundo a medida la organización empieza a operar: 1. Costos: Fijos(salarios, renta de oficina, etc) y Variables (papelería, combustible, etc) 2. Tipo de Financiamiento: Efectivo y Especie 3. Fuentes de financimiento más tradicionales: Individuos Empresa Privada Sector Público Organismos internacionales Qué porcentaje o qué mezcla de estas fuentes debo usar para financiar mis operaciones? Cuál es la naturaleza de gestión en cada una? Qué necesito de capacitadad instalada para cada una? Quiénes son las mejores organizaciones que mejor saben recaudar en cada una de estas? (Benchmarking / busqueda de alianzas)

11 Agenda 1. Qué es Proyecto País 2. Desafíos Iniciales 3. Logros a la fecha 4. Claridad de tu necesidad de financiamiento: Qué y cómo lo puedo obtener? 5. Nuestras lecciones aprendidas 6. El Gran Desafío: Sostenibilidad

12 Lecciones Aprendidas Comenzar por tener claro nuestro modelo de intervención ( tu producto ) Comenzar con un proyecto piloto, hacerlo crecer y recopilar/mostrar resultados a grupos de interes. No reinventar la rueda para comenzar (Socios) FUSAL como aliado estratégico de Proyecto País en la parte administrativa contable/legal.

13 Lecciones Aprendidas La alianza con FUSAL nos ha permitido tener un respaldo jurídico y unir esfuerzos para hacer importantes alianzas con empresas privadas. (Emitir recibos de donación, facilitar cuentas bancarías para admon de los fondos, formular proyectos en conjunto, etc.)

14 Lecciones Aprendidas Rol de ONG Ejecutora puede ser aun más clave que el rol de gestor directo de fondos al inicio de vida de una organización (Poca experiencia, credibilidad, pocos resultados, etc) Junta Directiva o Comité Asesor comprometido. En resumen las alianzas son vitales para nacer y crecer. (Efecto Incubadora)

15 Agenda 1. Qué es Proyecto País 2. Desafíos Iniciales 3. Logros a la fecha 4. Claridad de tu necesidad de financiamiento: Qué y cómo lo puedo obtener? 5. Nuestras lecciones aprendidas 6. El Gran Desafío: Sostenibilidad

16 Sostenibilidad Recursos financieros - Voluntad de los donantes limitada.(cuánto es la duración de un proyecto?) La sostenibilidad del proyecto y sus principales componentes debe recaer en los mismos beneficiados** y no debe ser planteado como un ideal sino como una línea estratégica más del proyecto, con objetivos, actividades, metas y resultados esperados (Hoja de ruta de sostenibilidad para trasladar capacidades a los beneficiados)

17 Sostenibilidad Medición de los resultados como parámetro de inicio y final de un proyecto. Desarrollar modelos de trabajo/intervención replicables( franquiciables ) para que pueda aumetar las probabilidades de mayor financiamiento en el mediano y largo plazo. Práctica de asignar un Overhead a los presupuestos por proyecto a ejecutar. Crear fuentes de financiamiento relacionadas a la operación de la ONG o en función de cubrir gastos administrativos. Pensar la ONG como una empresa ayuda.

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