Clic para editar título. Foro Mujeres. Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón. 15 Agosto, 2017

Transcripción

1 Foro Mujeres estilo de sub del patrón 15 Agosto, 2017

2 OBJETIVO Mostrar tendencias mundiales sobre las mujeres y el trabajo Dar visibilidad sobre resultados de la encuesta entre los socios Conocer los diferentes puntos de vista, necesidades y expectativas Haga clic para de modificar la mujer en el base a su ciclo de vida estilo de sub del patrón

3 Dilemas de Talento Cuantas veces escuchamos dentro de nuestras compañías Qué hacemos para retener al talento actual? estilo de sub del patrón Cómo atraemos al mejor talento?

4 Diversidad vs Talento Cada vez es más común encontrar empresas mexicanas integrando dentro de su Estrategia de Negocio el factor de Diversidad como una variable para asegurar el crecimiento y sustentabilidad de la organización. El mejor talento tiene diversas Haga clic características, para modificar que el si queremos atraerlo o estilo de sub del patrón retenerlo hay que tomarlas en cuenta para su gestión.

5 Ganancias de la Diversidad Estudios recientes demuestran que integrar la Diversidad como una capacidad organizacional ayudan al: q Crecimiento y Liderazgo Clic q para Innovación. editar q Capacidades Humanas. q Foco en el Consumidor. estilo de sub del patrón Diversidad: Genero, Orientación Sexual, Edad, Discapacidad, Socio-Cultural, Etnicidad.

6 Diversidad de Género Si estamos en búsqueda de atraer al mejor Talento. Talento Mexicano estilo de sub del patrón

7 Diversidad de Género Beneficios de la Diversidad de Género 1. El beneficio bruto de las compañías crece un 23% más que en las que no lo hay. 2. La retención de clientes es un 12% superior que las organizaciones Clic sin para equilibrio de editar género. tienen un compromiso mayor. 3. Los empleados en cuyas organizaciones hay equilibrio de género 4. La imagen de marca aumenta un 5% frente a organizaciones sin equilibrio. 5. El crecimiento orgánico es un 13% mayor en las organizaciones con equilibrio de género. estilo de sub del patrón Fuente: Estudio Sodexo

8 Etapas de Vida Laboral Soltería Matrimonio Matrimonio / hijos. Desarrollo carrera Consolidación Etapa 1er puesto Promoción Etapa de Crecimiento Consolidación Clic para Enamoramiento Laboral editar con la empresa, lealtad, entrega Enfoque 100% trabajo Desarrollo (maestrías), Planes de carrera. Formación, disposición 24/7, movilidad, experiencias críticas. Ha demostrado potencial, preparación y dedicación: busca mayores retos. Etapa Laboral 1er puesto Promoción Desarrollo Planes de Enamoramiento con la empresa, carrera. Inicio obstáculos/ lealtad, entrega dilemas estilo de sub del (movilidad) patrón Etapa de Crecimiento (Punto de Quiebre habitual) DILEMAS: a) Maternidad y Continuar Trabajando b) Se renuncia a maternidad c) Trunca Carrera Demostrar capacidad Ajustes movilidad y flexibilidad. Formación y desarrollo continua demostrando capacidad. Consolidación Enfoque 100% trabajo vs. Competencia laboral más preparada. Limitación en oportunidad de crecimiento En la edad más productiva del Talento Masculino (30-45 años), es cuando se produce el quiebre habitual en el Talento Femenino derivado de la decisión sobre el matrimonio, maternidad y crianza de los hijos.

9 Potencializar el Talento Femenino 1. Lugar de Trabajo 2. Jefe Inmediato 3. Reclutamiento en la organización 4. Promociones 5. Capacitación y Desarrollo 6. Flexibilidad Laboral 7. Equidad en la remuneración 8. Maternidad y Cuidado de Otros estilo de sub del patrón

10 ENCUESTA ERIAC Objetivo: Conocer las principales barreras para potenciar la atracción, desarrollo y retención de las mujeres en puestos de liderazgo en la organización. Cuestionario Anónimo: Duración 25 min. Audiencia: Contestaron 248 Mujeres Idiomas: Español 100 % Mujeres Metodología: Adaptación de Diversity Survey by The Work Place Gender Agency. estilo de sub del patrón En base a la Metodología Diversity Survey, el nivel de resultados positivos nos permite posicionar cada dimensión de forma general en un halo predominante. > = 80% Positivo Factores a Evaluar Lugar de Trabajo Jefe Inmediato Reclutamiento en la organización Promociones Capacitación y Desarrollo Flexibilidad Laboral Equidad en la remuneración Maternidad y Cuidado de Otros 79% > = 60% < = 59% Negativo

11 Perfil Talento Encuestado 84% son Mujeres entre años 61% son Mujeres Casadas 50% son madres o tienen dependientes directos Escolaridad 98% Nivel Superior de Profesionistas/Maestría 70% nivel mando medio Gerentes, Jefaturas y Coordinaciones estilo de sub del patrón De las 248 Participantes 49% son de RH 44% trabajan empresa con giro Industrial 39% empresa con giro Comercial y Servicios 41% cuentan con una antigüedad de 1-3 años

12 Resultados Generales Factores FACTORES QUE POTENCIALIZAN Desacuerdo Deacuerdo No se 4% 3% 14% 84% 83% 62% 8% 5% 9% 9% 9% 61% 49% 74% 74% 71% 24% 31% estilo 12% de sub 14% del patrón LUGAR DE TR AB AJ O JEFE INMEDIATO RECLUTAMIENTO EN LA ORGANIZAC IÓN PROMOCIONES 21% CAPACITACIÓN Y DESARROLLO 43% FLEX IBILIDAD LABORAL 17% 20% EQUIDAD EN LA REMUNERACIÓN MATERNIDAD Y CUIDADO DE OTROS Positivo Negativo > = 80% 79% > = 60% < = 59%

13 Lugar de Trabajo > = 80% Positivo 79% > = 60% < = 59% Negativo Satisfechas con su Trabajo 84% Se sienten Valoradas Pueden expresarse libremente Alto nivel de Compromiso a los resultados Recomiendan a hombres y mujeres estilo de sub del patrón su compañía Alto Nivel de Lealtad a su empresa Consideran importante el trabajo que realizan De las 248 Participantes Positivo 94% satisfecha en su trabajo actual 17% Falta seguimiento al tema de Diversidad o Genero en mi Empresa 31% dice falta apoyo por parte de los Lideres al tema de Diversidad o Genero en la empresa 41% Falta efectividad en las Estrategias de Diversidad de mi empresa

14 Jefe Inmediato > = 80% Positivo 79% > = 60% < = 59% Negativo El Jefe Inmediato. 83% Tiene Expectativas realistas de su desempeño Retroalimenta y Orienta Reconoce por contribuciones Realizó platicas en el ultimo año estilo de sub del patrón sobre expectativas de Desarrollo de Carrera Auténticamente apoya una cultura De las 248 Participantes Positivo 71% tienen Jefe Hombre, mientras que el 29% tienen Jefe Mujer Más sin embargo. 19% No se siente Retroalimentada y Orientada por el Jefe 21% No ha platicado con su Jefe Inmediato sobre expectativas de Desarrollo de Carrera de Diversidad y Equidad de Género

15 Proceso de Reclutamiento > = 80% Positivo 79% > = 60% < = 59% Negativo 61% de las Mujeres 66% encuestadas les pareció atractivo trabajar en su actual organización por la reputación de la marca como empleador en equidad de Género. Además estilo de sub del patrón consideraron justa, entre hombres y mujeres, la propuesta inicial de remuneración. De las 248 Participantes 66% consideran que siempre se elige a la mejor persona para ocupar un puesto, independientemente de Género, Embarazo o Responsabilidad para con otros Más sin embargo. 24% de las Mujeres encuestadas NO les pareció atractivo la reputación de la marca empleadora de su actual organización, y consideraron injusta la propuesta inicial de remuneración. 27% opina que existe un sesgo al elegir a la mejor persona por Embarazo

16 Promociones > = 80% Positivo 79% > = 60% < = 59% Negativo 68% tienen buenas 61% oportunidades de promoción y tienen las mismas oportunidades de crecimiento que los hombres en igualdad de habilidades y experiencia. estilo de sub del patrón 58% considera que Hombres y Mujeres tienen el miso acceso a funciones y puestos críticos en su organización De las 248 Participantes 71% consideran que sus Responsabilidades fuera del trabajo No son una restricción para ser promovidas 95% quisiera ser promovida en el futuro Más sin embargo. 49% considera que una mujer debe de ser mejor que un hombre para ser promovida en su organización. 25% opina que existe un sesgo entre los Lideres responsables de las promociones por Embarazo

17 Capacitación y Desarrollo > = 80% Positivo 79% > = 60% < = 59% Negativo 85% pueden solicitar y obtener 74% capacitación/desarrollo cuando se necesita, independiente de Genero. 62% cuenta con un Mentor efectivo en la organización 50% ha sido motivada a estilo de sub del patrón considerar un amplia variedad de oportunidades de Carrera De las 248 Participantes 74% tiene conocimiento sobre sus oportunidades de Desarrollo y Capacitación Más sin embargo. 35% considera que NO tiene un Mentor Efectivo 50% considera que NO ha sido motivada a considerar un amplia variedad de oportunidades

18 Flexibilidad Laboral > = 80% Positivo 79% > = 60% < = 59% Negativo 66% tienen control de organizar sus horarios de trabajo. 61% considera que se aplican de manera consistente los esquemas de horario flexible. 77% cuenta con el apoyo del jefe 49% estilo de sub del patrón para usar los Esquemas Flexibles de su compañía 75% No ha considerado dejar la compañía por falta de esquemas flexibles. De las 248 Participantes Negativo 50% manifestó que su compromiso con la organización puede ser cuestionado si elijen usar constantemente las opciones de esquemas flexibles de su empresa 66% Considera a su jefe un modelo a seguir en balance de vida Más sin embargo. 38% considera difícil usar los esquemas flexibles que tienen en su organización 44% manifiesta que los Esquemas Flexibles en su empresa No son promovidos activamente. 19% Si ha considerado dejar la compañía por falta de esquemas flexibles.

19 Equidad en la Remuneración > = 80% Positivo 79% > = 60% < = 59% Negativo 85% entienden los criterios y procesos de pago y bonos. 61% considera que hombres y mujeres son remunerados con los 74% estilo de sub del patrón mismos sueldos por desempeñar trabajos similares De las 248 Participantes 56% considera que es remunerada justamente por su empresa por desempeñar funciones similares dentro y fuera de la organización. Más sin embargo. 25% considera que hombres y mujeres No son remunerados con los mismos sueldos en trabajos similares. 35% No considera que su remuneración es justa por su empresa por desempeñar funciones similares fuera de la organización.

20 Maternidad y Cuidados de Otros > = 80% Positivo 79% > = 60% < = 59% Negativo 84% consideran que los Jefes apoyan a las empleadas que están embarazadas. 21% considera fácil manejar las demandas de trabajo y vida personal/familiar 71% estilo de sub del patrón 86% manifiesta que su Jefe Inmediato la hace sentir cómoda cuando tiene responsabilidades personales que pueden conflictuar con responsabilidades Laborales De las 248 Participantes 39% consideran ni fácil ni difícil manejar las demandas su vida personal y profesional. 67% considera que las políticas de trabajo son lo suficientemente flexibles para permitirle manejar asuntos de cuidado de otros Más sin embargo. 27% considera difícil manejar las demandas de trabajo y vida personal/familiar 41% de las Mujeres creen que deben de elegir entre crecer laboralmente o dedicar tiempo al cuidado de quienes dependen de ellas.

21 Barreras para atraer, retener y desarrollar estilo de sub del patrón

22 Facilitadores para atraer, retener y desarrollar estilo de sub del patrón

23 Conclusiones El rol de los líderes y jefes es crucial para el desarrollo y retención del talento femenino. y desempeño de las mujeres. Los habilitadores, lineamientos y políticas dentro de la organización son una pieza clave para la organización El seguimiento a la carrera y desarrollo diferenciado de estilo de sub del patrón las mujeres debe de ser evidente y consistente

24 estilo de sub del patrón