Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara

Transcripción

1 Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara

2 Índice Página Metodología 3 Sueldos y salarios promedio por puesto 12 Detalle en las prestaciones por puesto: costo para las empresas 20 Cómo valuar un puesto en la empresa 23 Percepción y valoración de puestos clave 47 Características del mercado laboral en Guadalajara 53 Consideraciones finales y recomendaciones para la empresa 62 Anexo 67 2

3 Objetivo Contar con un Tabulador de Sueldos y Salarios actualizado para las empresas de los Sectores Comercio y Servicios 3

4 Alcance Micro y pequeña Comercio y Servicios Guadalajara Gratuito Diseñado especialmente para Micro y Pequeñas empresas Empresas de Comercio y Servicios Localizados Guadalajara Acceso gratuito para consulta (descarga de las páginas de la Secretaría de Promoción Económica y Cámara de Comercio de Guadalajara (99% en Jalisco) 4

5 Análisis segmentado Tamaño de empresa Micro y pequeña 22 grupos de actividad económica (según SCIAN) 125 empresas representativas de grupos de actividad 5

6 Qué sectores consideramos? Comercio (Al por mayor) 1) Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco 2) Productos textiles y calzado 3) Productos farmacéuticos, de perfumería, artículos para el esparcimiento, electro domésticos menores y aparatos de línea blanca 4) Camiones y de partes y refacciones nuevas para automóviles, camionetas y camiones Comercio (Al por Menor) 5) Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco 6) Artículos productos textiles, bisutería, accesorios de vestir y calzado 7) Artículos para el cuidado de la salud 8) Artículos de papelería, para el esparcimiento y otros artículos de uso personal 9) De enseres domésticos, computadoras, artículos para la decoración de interiores y artículos usados 10) Comercio al por menor de artículos de ferretería, tlapalería y vidrios 11) Comercio al por menor de vehículos de motor, refacciones, combustibles y lubricantes 6

7 Qué sectores consideramos? Servicios (Transporte Correos y Almacenamiento) 12) Auto transporte de carga 13) Transporte terrestre de pasajeros excepto ferrocarril Servicios (Inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles) 14) Inmobiliarios 15) De alquiler de bienes muebles Servicios (Profesionales científicos y técnicos) 16) Profesionales, científicos y técnicos Servicios (De apoyo a negocios) 17) De apoyo a negocios 18) Manejo de desechos y servicios de remediación Servicios (Educativos) 19) Educativos Servicios (De esparcimiento cultural, deportivo y recreativo) 20) Servicios de entretenimiento en instalaciones recreativas y otros servicios recreativos Servicios (De preparación de alimentos y bebidas) 21) De preparación de alimentos y bebidas Servicios (Otros servicios excepto actividades gubernamentales) 22) De reparación y mantenimiento 7

8 Nuestra metodología Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 8

9 Estratificación empresas Micro Pequeña Sector Personal Monto Ventas anuales (mdp) Personal Monto Venas anuales (mdp) Comercio 0 a 10 Hasta $ 4 11 a 30 $ 4.01 a 100 Servicios 0 a 10 Hasta $ 4 11 a 50 $ 4.01 a 100 Fuente: Publicado en el diario Oficial de la Federación (30 Junio 2009) 9

10 Distribución empresas Ubicación Tamaño empresa Metodologia Total Guadalajara Micro - Comercio 52 Guadalajara Micro - Servicios 14 Guadalajara Pequeña - Comercio Guadalajara Pequeña - Servicios 20 Total 125 Selección de empresas de la base de datos de afiliados y del Sistema de Información Empresarial Mexicano inscritos a través de la Cámara de Comercio de Guadalajara. 10

11 Perfil de los entrevistados Dueño 43% Encargado 32% Otro (contador, recursos humanos, representante legal, auditor, entre otros ) 25% 11

12 1 Sueldos y salarios promedio por puesto Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 12

13 Días y horas laborables por puesto Días que labora a la semana Horas que labora por día Puestos estandarizados Mínimo Máximo Promedio Mínimo Máximo Promedio Gerencia General Gerente General Comercialización y ventas Gerente de ventas Mercadotecnia y Relaciones Públicas Supervisor de ventas Vendedor de cambaceo Ventas Vendedor de mostrador /piso Ventas por teléfono Administrativos Gerente administrativo Gerente de Recursos Humanos Contador Compras Jefe de Almacén Crédito y cobranza Administración de ventas Facturación Auxiliar administrativo Caja Secretaria Recepcionista Almacén

14 Días y horas laborables por puesto Días que labora a la semana Horas que labora por día Puestos estandarizados Mínimo Máximo Promedio Mínimo Máximo Promedio Servicios técnicos Técnico en equipo médico Ing. en Sistemas (Informática) Programador Telecomunicaciones Diseño gráfico Mecánico automotriz Técnico en electricidad y electrónica Técnico en fumigación Optometrista Educadora Soporte y mantenimiento Encargado de mantenimiento Chofer Mensajería Velador Intendente

15 Días y horas laborables por puesto Puestos estandarizados Días que labora a la semana Horas que labora por día Mínimo Máximo Promedio Mínimo Máximo Promedio Operaciones y producción Gerente de operaciones Maestro de oficio Supervisor de producción Oficial de obra en construcción Operario de producción Costurera Carpintero Tornero

16 Sueldos promedio Puestos estandarizados Sueldo / salario mensual (pesos) Mínimo Máximo Promedio Promedio en Salarios Mínimos Diarios Costo laboral promedio Con prestaciones garantizadas Con prestaciones NO garantizadas Costo laboral promedio impositivo Costo laboral total promedio Promedio en Salarios Mínimos Diarios Gerencia General Gerente General $ 4,000 $ 50,000 $ 20, $ 4,805 $ 6,025 $ 402 $ 31, Comercialización y ventas Gerente de ventas $ 6,474 $ 27,500 $ 14, $ 3,388 $ 4,249 $ 283 $ 22, Mercadotecnia y Relaciones Públicas $ 3,280 $ 12,000 $ 9, $ 2,176 $ 2,729 $ 182 $ 14, Supervisor de ventas $ 5,000 $ 16,000 $ 8, $ 2,143 $ 2,688 $ 179 $ 13, Vendedor de cambaceo $ 3,000 $ 15,000 $ 6, $ 1,614 $ 2,024 $ 135 $ 10, Ventas $ 2,200 $ 20,000 $ 6, $ 1,446 $ 1,813 $ 121 $ 9, Vendedor de mostrador /piso $ 2,200 $ 10,000 $ 5, $ 1,399 $ 1,755 $ 117 $ 9, Ventas por teléfono $ 4,500 $ 6,500 $ 5, $ 1,340 $ 1,680 $ 112 $ 8,

17 Sueldos promedio Puestos estandarizados Sueldo / salario mensual (pesos) Mínimo Máximo Promedio Promedio en Salarios Mínimos Diarios Costo laboral promedio Con prestaciones garantizadas Con prestaciones NO garantizadas Costo laboral promedio impositivo Costo laboral total promedio Promedio en Salarios Mínimos Diarios Administrativos Gerente administrativo $ 4,000 $ 30,000 $ 13, $ 3,122 $ 3,915 $ 261 $ 20, Gerente de Recursos Humanos $ 6,000 $ 18,000 $ 10, $ 2,548 $ 3,195 $ 213 $ 16, Contador $ 1,500 $ 22,000 $ 10, $ 2,397 $ 3,006 $ 200 $ 15, Compras $ 4,000 $ 18,000 $ 9, $ 2,319 $ 2,908 $ 194 $ 15, Jefe de Almacén $ 2,400 $ 17,000 $ 9, $ 2,155 $ 2,703 $ 180 $ 14, Crédito y cobranza $ 3,500 $ 17,000 $ 9, $ 2,154 $ 2,702 $ 180 $ 14, Administración de ventas $ 2,800 $ 20,000 $ 7, $ 1,734 $ 2,174 $ 145 $ 11, Facturación $ 4,800 $ 11,200 $ 6, $ 1,669 $ 2,093 $ 140 $ 10, Auxiliar administrativo $ 2,400 $ 15,700 $ 6, $ 1,666 $ 2,089 $ 139 $ 10, Caja $ 1,800 $ 11,220 $ 5, $ 1,425 $ 1,786 $ 119 $ 9, Secretaria $ 3,000 $ 10,000 $ 5, $ 1,347 $ 1,689 $ 113 $ 8, Recepcionista $ 4,800 $ 6,000 $ 5, $ 1,268 $ 1,590 $ 106 $ 8, Almacén $ 1,900 $ 9,000 $ 5, $ 1,235 $ 1,549 $ 103 $ 8,

18 Sueldos promedio Puestos estandarizados Sueldo / salario mensual (pesos) Mínimo Máximo Promedio Promedio en Salarios Mínimos Diarios Costo laboral promedio Con prestaciones garantizadas Con prestaciones NO garantizadas Costo laboral promedio impositivo Costo laboral total promedio Promedio en Salarios Mínimos Diarios Servicios técnicos Técnico en equipo médico $ 10,000 $ 14,000 $ 12, $ 2,871 $ 3,600 $ 240 $ 18, Ing. en Sistemas (Informática) $ 6,000 $ 12,000 $ 10, $ 2,448 $ 3,071 $ 205 $ 15, Programador $ 8,400 $ 12,000 $ 10, $ 2,440 $ 3,060 $ 204 $ 15, Telecomunicaciones $ 8,000 $ 11,000 $ 9, $ 2,273 $ 2,850 $ 190 $ 14, Diseño gráfico $ 3,200 $ 14,000 $ 8, $ 2,057 $ 2,580 $ 172 $ 13, Mecánico automotriz $ 4,000 $ 10,000 $ 7, $ 1,740 $ 2,182 $ 145 $ 11, Técnico en electricidad y electrónica $ 4,800 $ 10,000 $ 7, $ 1,699 $ 2,130 $ 142 $ 11, Técnico en fumigación $ 6,000 $ 7,000 $ 6, $ 1,555 $ 1,950 $ 130 $ 10, Optometrista $ 4,000 $ 9,000 $ 6, $ 1,435 $ 1,800 $ 120 $ 9, Educadora $ 2,600 $ 10,000 $ 5, $ 1,316 $ 1,650 $ 110 $ 8, Soporte y mantenimiento Encargado de mantenimiento $ 4,000 $ 14,400 $ 7, $ 1,890 $ 2,370 $ 158 $ 12, Chofer $ 1,900 $ 11,000 $ 6, $ 1,515 $ 1,900 $ 127 $ 9, Mensajería $ 2,400 $ 7,500 $ 4, $ 1,070 $ 1,341 $ 89 $ 6, Velador $ 4,000 $ 4,800 $ 4, $ 1,053 $ 1,320 $ 88 $ 6, Intendente $ 1,600 $ 9,000 $ 3, $ 954 $ 1,196 $ 80 $ 6,

19 Sueldos promedio Puestos estandarizados Sueldo / salario mensual (pesos) Mínimo Máximo Promedio Promedio en Salarios Mínimos Diarios Costo laboral promedio Con prestaciones garantizadas Con prestaciones NO garantizadas Costo laboral promedio impositivo Costo laboral total promedio Promedio en Salarios Mínimos Diarios Operaciones y producción Gerente de operaciones $ 3,000 $ 26,000 $ 14, $ 3,369 $ 4,225 $ 282 $ 21, Maestro de oficio $ 4,800 $ 28,000 $ 11, $ 2,652 $ 3,326 $ 222 $ 17, Supervisor de producción $ 4,000 $ 24,000 $ 9, $ 2,312 $ 2,899 $ 193 $ 15, Oficial de obra en construcción $ 7,852 $ 10,000 $ 9, $ 2,221 $ 2,785 $ 186 $ 14, Operario de producción $ 1,600 $ 10,000 $ 4, $ 1,139 $ 1,429 $ 95 $ 7, Costurera $ 2,200 $ 11,700 $ 5, $ 1,306 $ 1,638 $ 109 $ 8, Carpintero $ 2,800 $ 5,200 $ 4, $ 981 $ 1,230 $ 82 $ 6, Tornero $ 7,200 $ 12,000 $ 9, $ 2,297 $ 2,880 $ 192 $ 14,

20 2 Detalle de prestaciones por puesto Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 20

21 Prestaciones por puesto Puesto Aguinaldo, prima vacacional y vacaciones (6 días) IMSS SAR Infonavit Costo laboral promedio de las prestaciones garantizadas Gerencia General Gerente General $ 1,255 $ 2,144 $ 402 $ 1,004 $ 4,805 Comercialización y ventas Gerente de ventas $ 885 $ 1,512 $ 283 $ 708 $ 3,388 Mercadotecnia y Relaciones Públicas $ 569 $ 971 $ 182 $ 455 $ 2,176 Supervisor de ventas $ 560 $ 956 $ 179 $ 448 $ 2,143 Vendedor de cambaceo $ 422 $ 720 $ 135 $ 337 $ 1,614 Ventas $ 378 $ 645 $ 121 $ 302 $ 1,446 Vendedor de mostrador /piso $ 366 $ 624 $ 117 $ 293 $ 1,399 Ventas por teléfono $ 350 $ 598 $ 112 $ 280 $ 1,340 Administrativos Gerente administrativo $ 816 $ 1,393 $ 261 $ 652 $ 3,122 Gerente de Recursos Humanos $ 666 $ 1,137 $ 213 $ 533 $ 2,548 Contador $ 626 $ 1,069 $ 200 $ 501 $ 2,397 Compras $ 606 $ 1,034 $ 194 $ 485 $ 2,319 Jefe de Almacén $ 563 $ 961 $ 180 $ 450 $ 2,155 Crédito y cobranza $ 563 $ 961 $ 180 $ 450 $ 2,154 Administración de ventas $ 453 $ 773 $ 145 $ 362 $ 1,734 Facturación $ 436 $ 745 $ 140 $ 349 $ 1,669 Auxiliar administrativo $ 435 $ 743 $ 139 $ 348 $ 1,666 Caja $ 372 $ 636 $ 119 $ 298 $ 1,425 Secretaria $ 352 $ 601 $ 113 $ 282 $ 1,347 Recepcionista $ 331 $ 566 $ 106 $ 265 $ 1,268 Almacén $ 323 $ 551 $ 103 $ 258 $ 1,235 21

22 Prestaciones por puesto Puesto Aguinaldo, prima vacacional y vacaciones (6 días) IMSS SAR Infonavit Costo laboral promedio de las prestaciones garantizadas Servicios técnicos Técnico en equipo médico $ 750 $ 1,281 $ 240 $ 600 $ 2,871 Ing. en Sistemas (Informática) $ 640 $ 1,092 $ 205 $ 512 $ 2,448 Programador $ 637 $ 1,089 $ 204 $ 510 $ 2,440 Telecomunicaciones $ 594 $ 1,014 $ 190 $ 475 $ 2,273 Diseño gráfico $ 537 $ 918 $ 172 $ 430 $ 2,057 Mecánico automotriz $ 455 $ 776 $ 145 $ 364 $ 1,740 Técnico en electricidad y electrónica $ 444 $ 758 $ 142 $ 355 $ 1,699 Técnico en fumigación $ 406 $ 694 $ 130 $ 325 $ 1,555 Optometrista $ 375 $ 640 $ 120 $ 300 $ 1,435 Educadora $ 344 $ 587 $ 110 $ 275 $ 1,316 Soporte y mantenimiento Encargado de mantenimiento $ 494 $ 843 $ 158 $ 395 $ 1,890 Chofer $ 396 $ 676 $ 127 $ 317 $ 1,515 Mensajería $ 279 $ 477 $ 89 $ 224 $ 1,070 Velador $ 275 $ 470 $ 88 $ 220 $ 1,053 Intendente $ 249 $ 426 $ 80 $ 199 $ 954 Operaciones y producción Gerente de operaciones $ 880 $ 1,503 $ 282 $ 704 $ 3,369 Maestro de oficio $ 693 $ 1,183 $ 222 $ 554 $ 2,652 Supervisor de producción $ 604 $ 1,031 $ 193 $ 483 $ 2,312 Tornero $ 600 $ 1,025 $ 192 $ 480 $ 2,297 Oficial de obra en construcción $ 580 $ 991 $ 186 $ 464 $ 2,221 Costurera $ 341 $ 583 $ 109 $ 273 $ 1,306 Operario de producción $ 298 $ 508 $ 95 $ 238 $ 1,139 Carpintero $ 256 $ 438 $ 82 $ 205 $

23 3 Cómo valuar un puesto? Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 23

24 Valuación puestos Capacidad Experiencia Conocimientos Qué debe valorarse en cada puesto? Esfuerzo Físico Mental Responsabilidad Resultados Supervisión Datos confidenciales Condiciones de trabajo Ambiente y riesgo 24

25 Valuación puestos Qué valúa cada factor? Capacidad Experiencia Nivel I Nivel II Nivel III Conocimientos Tiempo normalmente necesario para que la persona que posea la instrucción correspondiente pueda desempeñar satisfactoriamente el puesto. Menor a 2 años Mayor a 2 y menor a 4 años De 4 años en adelante Los conocimientos necesarios para el desarrollo óptimo de las funciones específicas del puesto. Nivel I Escolaridad a niv el secundaria, conocimientos de cálculo mercantil y sumadora. Esfuerzo Nivel II Nivel III Físico Nivel I Nivel II Nivel III Mental Nivel I Nivel II Nivel III Preparatoria, carrera comercial o carrera técnica Conocimientos profesionales a niv el licenciatura Hace mención a la intensidad y continuidad del esfuerzo físico requerido en el desempeño de las actividades laborales. Esfuerzo físico mínimo o de hasta el 20% del tiempo de la jornada laboral en posición que provoque fatiga o de movimientos continuos y rutinarios (movimiento de materiales, operación de máquinas, mecanografía, etc.) Actividades que requieren de un esfuerzo físico moderado, como la actividad constante con materiales pesados o labores que demanden una cantidad de energía considerable Movimientos que requieren un gran esfuerzo muscular durante el 50% o más del tiempo de la jornada laboral. Intensidad en la atención y concentración (mental y visual) en el desempeño de actividades de tipo cualitativas y cuantitativas. Desde la atención normal mínima hasta atención sostenida sólo durante cortos periodos de tiempo Esfuerzo mental continuo del 30% al 60% de la jornada laboral. Atención intensa o contínua durante la jornada laboral. 25

26 Valuación puestos Resultados Qué valúa cada factor? Se refiere al impacto que representa el puesto respecto a los recursos materiales, técnicos y humanos. Deben considerarse metas a alcanzar, ya sea en manejo de dinero, volumen de ventas, volumen de producción, etc. Responsabilidad Nivel I Nivel II Nivel III Supervisión Nivel I Nivel II Nivel III Datos confidenciales Nivel I Nivel II Nivel III Realiza labores bajo supervisión directa, desde la realización de registros, hasta labores de interpretación de ayuda y consulta recibiendo instrucciones. Ejecuta procedimientos y prácticas estandarizadas, bajo supervisión de progresos y resultados. Realiza labores de interpretación y asesoría para la toma de decisiones. Su trabajo está regido por políticas generales que se revisan de forma periódica por los gerentes de departamento, hace labores de participación en conjunto para la toma de decisiones. Participa directamente en las situaciones y la toma de decisiones. Este concepto toma en cuenta la actitud de dirigir a subordinados y motivarlos con el propósito de mantener en alto la moral del grupo. Desde ser responsable sólo de su propio trabajo, hasta dirigir un máximo de 2 personas. Dirigir desde grupos de hasta 6 personas (auxiliares de oficina, secretarias, administrativos), hasta grupos de más de seis personas ejecutando tareas técnicas u otros supervisores. Dirige el trabajo de jefes de área o sección. Abarca todos aquellos datos e información a los cuales tiene acceso una persona de acuerdo a la naturaleza del puesto que ocupa. Se trata de datos o información que no deben ser divulgados con el objeto de no causar problemas, conflictos y situaciones que se traduzcan en perjuicio de la empresa. Desde que el puesto no incluya datos confidenciales, hasta el manejo de información confidencial reducida que, de ser divulgada, puede ocasionar inquietudes al interior de la empresa. Los datos de carácter confidencialque son limitados, al ser revelados, pueden causar serios problemas al exterior de la empresa. Maneja constantemente información confidencial, para la cual se demanda estricto sigilo y discreción. 26

27 Valuación puestos Qué valúa cada factor? Ambiente y riesgo Posibilidad de que ocurran accidentes de trabajo, aún tomando los diferentes cuidados y medidas que se requieren. Condiciones de trabajo Nivel I Nivel II Nivel III Ambiente de trabajo en el cual la posibilidad de que ocurra un accidente es eventual, muy reducida. Desde un ambiente en el cual puedan presentarse accidentes que provoquen molestias menores o incapacidades temporales no mayores a tres días, hasta accidentes que puedan producir molestias graves o incapacidades mayores a 3 días. Desde estar expuesto constantemente a accidentes que puedan producir incapacidades parciales permanentes, hasta la exposición a accidentes que puedan provocar incapacida total permanente. 27

28 Valuación puestos Sistema de valuación por puntos Se determina una escala de puntos máximos para cada factor y sub factor de acuerdo con las necesidades requeridas por el puesto. De esta forma el puesto mejor evaluado es el nivel III con el que se alcanza un puntaje máximo de 300 puntos Factor Ponderación porcentual de los factores Capacidad 40 Esfuerzo 20 Responsabilidad 30 Condiciones de trabajo Sub factor Grados I II III Puntos máximos por nivel 1. Experiencia Conocimiento Físico Mental Resultados Supervisión Datos Confidenciales Ambiente y riesgo Total (%) 100 Total (puntos)

29 Nivel del Puesto Valuación puestos Cómo convertir los puntos por nivel a un valor monetario y/o sueldo por puesto? Con datos obtenidos de nuestro tabulador, obtuvimos el sueldo promedio más alto y el sueldo promedio más bajo. El valor mediano entre ambos extremos para nuestro tabulador resultó 2.5 que es el valor en pesos de cada punto en la tabla de escalas. Este valor por punto se encuentra ajustado así a las características de las micro y pequeñas empresas de los sectores comercio y servicios de Guadalajara; así como a los niveles estipulados en la valuación. A continuación se presenta la escala por nivel de puesto y rangos de salario con ajustado a nuestro tabulador Rango de Rango de salario Rango de salario Rango de salario mensual puntuación a diario mensual (salarios mínimos diarios) obtener Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Nivel I $62.50 $250 $1,875 $7, Nivel II $ $500 $7,575 $15, Nivel III $ $750 $15,075 $22, Nota metodológica: Para calcular del valor monetario por punto. se consideraron los sueldos promedio mensuales más alto y más bajo dentro de todos los puestos recabados de nuestra entrevista. Estos valores se tradujeron a salario diario (es decir, se dividieron entre 30 días) y, posteriormente, igualados a la suma de puntos máxima para el nivel I (100) y el nivel III (300) según nuestra valuación. Al igualar este puntaje a los salarios mencionados, determinamos el valor del punto en pesos para el nivel I y el nivel III. Dado que el valor del punto debe de ser el mismo para todos los niveles y puestos, decidimos tomar la media de los dos salarios e igualarla al puntaje máximo para el nivel II (intermedio). El valor del punto en pesos fue de 2.5, correspondiente a la mediana entre los valores calculados para el nivel I y III. 29

30 Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo Máximo Promedio Gerente de ventas $ 6,474 $ 27,500 $ 14,164 salario diario $ 216 $ 917 $ 472 Actividad principal del puesto Supervisión de las ventas, rutas de venta y vendedores. Desarrollo de estrategias de ventas, investigación de mercado, atención a clientes y cotizaciones. Valor fijo en pesos diario por punto obtenido 2.5 Gerente de ventas Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Capacidad Ejemplos aplicados con puestos prototipo Tabla de valoración Esfuerzo Responsabilidad Condiciones de trabajo Sub factores Puntos sugeridos Nivel a ubicar Experiencia 36 II Conocimiento 28 II Físico 8 I Mental 30 III Resultados 40 III Supervisión 22 III Confidencialidad 15 III Ambiente y riesgo 8 I Total obtenido 187 II Salario diario a ofrecer (Puntos totales multiplicados por el valor fijo en pesos) $ 468 Salario mensual a ofrecer $ 14,025 30

31 Tabla inicial de referencia Mínimo Máximo Promedio Supervisor de producción $ 4,000 $ 24,000 $ 9,664 Actividad principal del puesto salario diario $ 133 $ 800 $ 322 Control y programación de la producción, supervisión del personal y las operaciones, distribución de labores, reparto de insumos y material de trabajo a los operarios de producción. Valuación puestos Valor fijo en pesos diario por punto obtenido 2.5 Supervisor de producción Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Capacidad Esfuerzo Responsabilidad Condiciones de trabajo Ejemplos aplicados con puestos prototipo Sub factores Tabla de valoración Puntos sugeridos Nivel a ubicar Experiencia 26 II Conocimiento 22 II Físico 11 II Mental 12 I Resultados 27 II Supervisión 15 II Confidencialidad 6 I Ambiente y riesgo 12 II Total obtenido 131 II Salario diario a ofrecer (Puntos totales multiplicados por el valor fijo en pesos) $ 328 Salario mensual a ofrecer $ 9,825 31

32 Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo Máximo Promedio Técnico en Fumigación $ 6,000 $ 7,000 $ 6,500 Actividad principal del puesto salario diario $ 200 $ 233 $ 217 Operación y supervisión del control de plagas. Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Ejemplos aplicados con puestos prototipo Tabla de valoración Valor fijo en pesos diario por punto obtenido 2.5 Técnico en fumigación Capacidad Esfuerzo Responsabilidad Condiciones de trabajo Sub factores Puntos sugeridos Nivel a ubicar Experiencia 22 I Conocimiento 17 II Físico 16 II Mental 10 I Resultados 10 I Supervisión 5 I Confidencialidad 5 I Ambiente y riesgo 15 II Total obtenido 100 I Salario diario a ofrecer (Puntos totales multiplicados por el valor fijo en pesos) $ 250 Salario mensual a ofrecer $ 7,500 32

33 Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo Máximo Promedio Chofer $ 1,900 $ 11,000 $ 6,334 salario diario $ 63 $ 367 $ 211 Actividad principal del puesto Reparto y recolección de mercancia y documentos, entrega de pedidos, cobranza, compras. Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Ejemplos aplicados con puestos prototipo Tabla de valoración Valor fijo en pesos diario por punto obtenido 2.5 Chofer Capacidad Esfuerzo Responsabilidad Condiciones de trabajo Sub factores Puntos sugeridos Nivel a ubicar Experiencia 15 I Conocimiento 15 I Físico 15 II Mental 10 I Resultados 10 I Supervisión 0 I Confidencialidad 6 I Ambiente y riesgo 15 II Total obtenido 86 I Salario diario a ofrecer (Puntos totales multiplicados por el valor fijo en pesos) $ 215 Salario mensual a ofrecer $ 6,536 33

34 Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo Máximo Promedio Optometrista $ 4,000 $ 9,000 $ 6,000 salario diario $ 133 $ 300 $ 200 Actividad principal del puesto Atención a clientes, elaboración de exámenes de la vista, manejo de equipo especializado. Valor fijo en pesos diario por punto obtenido 2.5 Optometrista Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Capacidad Esfuerzo Responsabilidad Condiciones de trabajo Ejemplos aplicados con puestos prototipo Sub factores Tabla de valoración Puntos sugeridos Nivel a ubicar Experiencia 18 I Conocimiento 20 II Físico 8 I Mental 15 II Resultados 12 I Supervisión 5 I Confidencialidad 6 I Ambiente y riesgo 8 I Total obtenido 92 I Salario diario a ofrecer (Puntos totales multiplicados por el valor fijo en pesos) $ 230 Salario mensual a ofrecer $ 6,900 34

35 Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo Máximo Promedio Secretaria $ 3,000 $ 10,000 $ 5,630 salario diario $ 100 $ 333 $ 188 Actividad principal del puesto Atención telefónica, manejo de agenda, atención a clientes, archiv o, administración, trámites. Valor fijo en pesos diario por punto obtenido 2.5 Secretaria Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Capacidad Esfuerzo Responsabilidad Condiciones de trabajo Ejemplos aplicados con puestos prototipo Sub factores Tabla de valoración Puntos sugeridos Nivel a ubicar Experiencia 15 I Conocimiento 15 I Físico 8 I Mental 15 II Resultados 10 I Supervisión 5 I Confidencialidad 12 I Ambiente y riesgo 5 I Total obtenido 85 I Salario diario a ofrecer (Puntos totales multiplicados por el valor fijo en pesos) $ 213 Salario mensual a ofrecer $ 6,375 35

36 Valuación puestos Tabla inicial de referencia Vendedor de cambaceo Mínimo Máximo Promedio Vendedor cambaceo $ 3,000 $ 15,000 $ 6,745 Actividad principal del puesto salario diario $ 100 $ 500 $ 225 Promoción de productos y servicios en visitas a clientes, cobranza. Valor fijo en pesos diario por punto obtenido 2.5 Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Capacidad Esfuerzo Responsabilidad Condiciones de trabajo Ejemplos aplicados con puestos prototipo Sub factores Tabla de valoración Puntos sugeridos Nivel a ubicar Experiencia 26 II Conocimiento 15 I Físico 8 I Mental 12 I Resultados 18 II Supervisión 5 I Confidencialidad 5 I Ambiente y riesgo 12 II Total obtenido 101 II Salario diario a ofrecer (Puntos totales multiplicados por el valor fijo en pesos) $ 253 Salario mensual a ofrecer $ 7,575 36

37 Valuación puestos Tabla inicial de referencia Mínimo Máximo Promedio Tornero $ 7,200 $ 12,000 $ 9,600 salario diario $ 240 $ 400 $ 320 Actividad principal del puesto Fabricación de piezas metalmecánicas de torno. Valor fijo en pesos diario por punto obtenido 2.5 Tornero Cómo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Capacidad Esfuerzo Responsabilidad Condiciones de trabajo Ejemplos aplicados con puestos prototipo Sub factores Tabla de valoración Puntos sugeridos Nivel a ubicar Experiencia 42 II Conocimiento 18 II Físico 17 II Mental 12 I Resultados 10 I Supervisión 5 I Confidencialidad 5 I Ambiente y riesgo 28 III Total obtenido 137 II Salario diario a ofrecer (Puntos totales multiplicados por el valor fijo en pesos) $ 343 Salario mensual a ofrecer $ 10,275 37

38 Rangos de sueldo utilizando puntos de valoración Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 38

39 Rango de sueldos promedio con puntos En la siguiente tabla, se presentan los rangos de sueldo promedio calculados con respecto a los datos recabados, incluyendo desviaciones del 25% a la alza y a la baja de éste, con los puntos correspondientes según la valuación del puesto. 39

40 Rango de sueldos promedio con puntos Puesto Gerencia General Puntaje obtenido (según datos reales) Salario Diario promedio No. de veces Salarios Mínimos Salario Mensual Promedio 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más Gerente General $ 536 $ 670 $ $ 16,080 $ 20,100 $ 22,500 Comercialización y ventas Puntaje obtenido (según datos reales) Salario Diario promedio No. de veces Salarios Mínimos Salario Mensual Promedio 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más Gerente de Ventas $ 378 $ 473 $ $ 11,340 $ 14,175 $ 17,719 Mercadotecnia y Relaciones Públicas $ 242 $ 303 $ $ 7,260 $ 9,075 $ 11,344 Supervisor de Ventas $ 238 $ 298 $ $ 7,140 $ 8,925 $ 11,156 Vendedor de Cambaceo $ 180 $ 225 $ $ 5,400 $ 6,750 $ 8,438 40

41 Rango de sueldos promedio con puntos Comercialización y ventas Puntaje obtenido (según datos reales) Salario Diario promedio No. de veces Salarios Mínimos Salario Mensual Promedio 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más Ventas* $ 151 $ 201 $ $ 4,533 $ 6,045 $ 7,556 Vendedor de Mostrador/Piso $ 156 $ 195 $ $ 4,680 $ 5,850 $ 7,313 Ventas por Teléfono $ 150 $ 188 $ $ 4,500 $ 5,625 $ 7,031 Administrativos Gerente Administrativo Puntaje obtenido (según datos reales) Salario Diario promedio No. de veces Salarios Mínimos Salario Mensual Promedio 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más $ 348 $ 435 $ $ 10,440 $ 13,050 $ 16,313 Gerente de Recursos Humanos $ 284 $ 355 $ $ 8,520 $ 10,650 $ 13,313 Contador $ 268 $ 335 $ $ 8,040 $ 10,050 $ 12,563 41

42 Rango de sueldos promedio con puntos Administrativos Puntaje obtenido (según datos reales) Salario Diario promedio No. de veces Salarios Mínimos Salario Mensual Promedio 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más Compras $ 258 $ 323 $ $ 7,740 $ 9,675 $ 12,094 Jefe de Almacén $ 240 $ 300 $ $ 7,200 $ 9,000 $ 11,250 Crédito y Cobranza $ 240 $ 300 $ $ 7,200 $ 9,000 $ 11,250 Administración de Ventas $ 194 $ 243 $ $ 5,820 $ 7,275 $ 9,094 Facturación $ 186 $ 233 $ $ 5,580 $ 6,975 $ 8,719 Auxiliar Administrativo $ 186 $ 233 $ $ 5,580 $ 6,975 $ 8,719 Caja $ 158 $ 198 $ $ 4,740 $ 5,925 $ 7,406 42

43 Rango de sueldos promedio con puntos Administrativos Puntaje obtenido (según datos reales) Salario Diario promedio No. de veces Salarios Mínimos Salario Mensual Promedio 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más Secretaria $ 150 $ 188 $ $ 4,500 $ 5,625 $ 7,031 Recepcionista $ 142 $ 178 $ $ 4,260 $ 5,325 $ 6,656 Almacén $ 129 $ 173 $ $ 3,881 $ 5,175 $ 6,469 Servicios técnicos Puntaje obtenido (según datos reales) Salario Diario promedio No. de veces Salarios Mínimos Salario Mensual Promedio 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más Técnico en Equipo Médico $ 320 $ 400 $ $ 9,600 $ 12,000 $ 15,000 Ing. en Sistemas (Informática) $ 272 $ 340 $ $ 8,160 $ 10,200 $ 12,750 Programador $ 272 $ 340 $ $ 8,160 $ 10,200 $ 12,750 Telecomunicaciones $ 254 $ 318 $ $ 7,620 $ 9,525 $ 11,906 43

44 Rango de sueldos promedio con puntos Servicios técnicos Puntaje obtenido (según datos reales) Salario Diario promedio No. de veces Salarios Mínimos Salario Mensual Promedio 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más Diseñador Gráfico $ 230 $ 288 $ $ 6,900 $ 8,625 $ 10,781 Mecánico Automotriz $ 194 $ 243 $ $ 5,820 $ 7,275 $ 9,094 Técnico en Electricidad y Electrónica $ 190 $ 238 $ $ 5,700 $ 7,125 $ 8,906 Técnico en Fumigación $ 174 $ 218 $ $ 5,220 $ 6,525 $ 8,156 Optometrista $ 160 $ 200 $ $ 4,800 $ 6,000 $ 7,500 Educadora $ 146 $ 183 $ $ 4,380 $ 5,475 $ 6,844 44

45 Rango de sueldos promedio con puntos Soporte y mantenimiento Encargado de Mantenimiento Puntaje obtenido (según datos reales) Salario Diario promedio No. de veces Salarios Mínimos Salario Mensual Promedio 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más $ 210 $ 263 $ $ 6,300 $ 7,875 $ 9,844 Chofer $ 158 $ 210 $ $ 4,725 $ 6,300 $ 7,875 Mensajería $ 120 $ 150 $ $ 3,600 $ 4,500 $ 5,625 Velador $ 118 $ 148 $ $ 3,540 $ 4,425 $ 5,531 Intendente $ 106 $ 133 $ $ 3,180 $ 3,975 $ 4,969 45

46 Rango de sueldos promedio con puntos Operaciones y producción Gerente de Operaciones Puntaje obtenido (según datos reales) Salario Diario promedio No. de veces Salarios Mínimos Salario Mensual Promedio 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más $ 376 $ 470 $ $ 11,280 $ 14,100 $ 17,625 Maestro de Oficio $ 296 $ 370 $ $ 8,880 $ 11,100 $ 13,875 Supervisión de Producción $ 258 $ 323 $ $ 7,740 $ 9,675 $ 12,094 Tornero $ 256 $ 320 $ $ 7,680 $ 9,600 $ 12,000 Oficial de Obra en Construcción $ 248 $ 310 $ $ 7,440 $ 9,300 $ 11,625 Costurera $ 146 $ 183 $ $ 4,380 $ 5,475 $ 6,844 Operario de Producción $ 126 $ 158 $ $ 3,780 $ 4,725 $ 5,906 Carpintero $ 110 $ 138 $ $ 3,300 $ 4,125 $ 5,156 46

47 4 Percepción y valoración de los puestos Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 47

48 Poco importante Muy importante Nivel de Estudios Qué se valora más al contratar? Habilidades específicas del puesto vs. Nivel de estudios En los puestos clave encontramos que para los micro y pequeños empresarios: En las posiciones de gerencia / dirección se valoran altamente las habilidades específicas del puesto y nivel de estudios En cambio para los puestos administrativos las habilidades se valoran menos que el nivel de estudios. Por último en las posiciones de ventas y operaciones es poco importante ambas características. Poco importante Poco importante Administrativos Habilidades Específicas del Puesto Ventas Operación Promedio Muy importante Gerencia / Dirección Muy importante Muy importante Poco importante 48

49 Poco importante Muy importante Experiencia Qué se valora más al contratar? Edad vs. Experiencia En las posiciones de gerencia / dirección se valoran como muy importantes tanto la edad como la experiencia, alejándose del promedio. En cambio los puestos administrativos se encuentran cercanos a la valoración promedio de ambas variables. Respecto a ventas y operaciones ambas características no son tan importantes en relación al promedio. Poco importante Edad Administrativos Operación Ventas Promedio Promedio Muy importante Gerencia/ Dirección Muy importante Poco importante Poco importante Muy importante 49

50 Salario Deseado Qué se valora más al contratar? Presupuesto de la empresa vs. Salario deseado En las posiciones de gerencia / dirección se toman en cuenta tanto el presupuesto como el salario deseado, por encima del promedio. Para los administrativos y ventas es poco importante tanto el salario deseado como el presupuesto; ambos se encuentran alejados de la valoración promedio. En operaciones el comportamiento es el esperado, pues es mientras que el presupuesto es muy importante, el salario deseado es poco valorado. Poco importante Muy importante Poco importante Poco importante Presupuesto Ventas Administrativos Muy importante Gerencia/Dirección Promedio Operación Muy importante Muy importante Poco importante 50

51 Qué se valora más al contratar? Turno vs. Horas laboradas Horas Laboradas En las posiciones de gerencia / dirección se valoran tanto las horas valoradas como el turno. Respecto a los administrativos y operaciones es poco importante el turno y las horas laboradas para determinar el salario. En ventas es mas importante el turno que las horas laboradas respecto al promedio. Poco importante Muy importante Poco importante Operación Turno Administrativos Promedio Gerencia / Dirección Muy importante Ventas Muy importante Poco importante Poco importante Muy importante 51

52 Qué se valora más al contratar? Salarios anteriores vs. Funciones realizadas Funciones Realizadas En las posiciones de gerencia / dirección se valoran como muy importantes tanto las funciones realizadas como los salarios anteriores para determinar el sueldo de estas posiciones. Para los puestos administrativos la valoración de las funciones realizadas se encuentra cercana al promedio pero alejada respecto a la valoración de los salarios anteriores, siendo poco importante En cambio para los puestos operativos mientras la valoración de los salarios anteriores se encuentra prácticamente dentro del promedio, las funciones realizadas son menos valoradas. En ventas las funciones realizadas se encuentran dentro del promedio, pero los salarios anteriores son más valorados que en puestos operativos. Poco importante Muy importante Poco importante Administrativos Poco importante Salarios Anteriores Operación Promedio Ventas Muy importante Gerencia / Dirección Muy importante Muy importante Poco importante 52

53 5 Características del Mercado Laboral Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 53

54 Contratación personal adecuado 35.8% Fácil a muy fácil 23.4% 12.4% Fácil Muy fácil 34.3% Regular 64.2% Regular a muy complicado 19% Complicado 10.9% Muy complicado Fuentes de reclutamiento 56.2% 42.3% 25.5% 20.4% 10.9% Referencias personales Medios impresos (volantes, periódicos) Otros (Bolsa de trabajo de la Cámara de Comercio, anuncios en instalaciones) Portales de internet Agencias de colocación 54

55 No. de puestos por empresa 1 a % 6 a % Más de % Jornada laboral 6 Días laborables promedio Horas por día promedio 8 55

56 Escolaridad del personal Estudios profesionales 43.5% 56.5% Sin licenciatura Además. El personal contratado que cuenta con formación técnica o especializada adicional a su formación escolarizada 24.6% Técnica o especializada 56

57 Periodicidad del pago Catorcenal/ quincenal Semanal Mensual Otro Diario 45.8% 42.4% 8.1% 2.6% 1.2% Remuneraciones extra 20.6% Aguinaldo Puestos que reciben remuneraciones extra al salario (puestos que reciben la prestación) Otro 4.6% 2.9% No percibe 30 días 17.3% 75.2% 15 días 57

58 Prima vacacional (puestos que reciben la prestación) Prima 50% 28% 75% 35% N/A Puestos 0.8% 1.3% 1.8% 2.0% 6.9% Seguro social, SAR e INFONAVIT (puestos que reciben la prestación) 89.4% 10.6% Si cuenta con las prestaciones No cuenta con prestaciones 25% 87.2% Reparto de utilidades Cuenta con prestaciones No percibieron utilidades en el último año 72.1% 27.9% 58

59 Bonos de puntualidad y asistencia 34.2% 65.8% Servicio de comedor (puestos que reciben la prestación) Otorga bonos No otorga bonos 74.3% 25.7% Fondo de ahorro (empresas que otorgan la prestación) No proporciona el servicio Cuenta con el servicio 91.2% No 8.8% Si 59

60 Qué valoran más los empresarios en la determinación de sueldos y salarios? Lo más valorado en puestos clave Habilidades específicas del puesto Funciones realizadas Experiencia laboral Presupuesto de la empresa Estudios Horas laboradas Sueldo deseado por el empleado Turno laboral Sueldos anteriores del empleado Edad Físico Lo menos valorado en puestos clave

61 Utilizaría un tabulador de sueldos y salarios para la toma de decisiones en su empresa? (empresas) Si 97.8% 2.2% No A pesar de que las micro y pequeñas empresas no utilizan regularmente un tabulador de sueldos y salarios para la gestión de su capital humano, cerca de 98% de las empresas sí utilizaría un tabulador de sueldos y salarios. 61

62 6 Consideraciones finales Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 62

63 Consideraciones y observaciones finales Nuestro estudio muestran cuáles son los puestos más estandarizados en las pequeñas y micro empresas de Guadalajara, así como sus sueldos y salarios promedio por cada uno de los puestos. El 9 de cada 10 empresas cumplen con las prestaciones de ley y los servicios básicos de seguridad social Para las actividades directivas y administrativas los empleadores toman mucho en cuenta los estudios y habilidades, la diferencia se encuentra en que, para las actividades directivas se busca más edad y experiencia; mientras que para las actividades operativas y/o de ventas cuenta poco. A la hora de asignar el salario, las empresas toman mucho en cuenta el presupuesto con el que cuentan para el caso de los directivos y operativos, aunque se diferencia en que para el caso de los directivos se toma demasiado en cuenta el salario que desean. 63

64 Consideraciones y observaciones finales Por otro lado, tanto posiciones de ventas como administrativas, por su naturaleza, resulta poco importante el presupuesto de la empresa y el salario que desean Para las micro y pequeñas empresas resulta complicado contratar personal adecuado; recurriendo principalmente a referencias personales para poder cubrir sus necesidades de capital humano. Un 98% de las empresas utilizaría como guía un tabulador de sueldos y salarios. Poco más de la tercera parte otorga bonos, mientras que una cuarta parte provee servicio de comedor para sus empleados. 64

65 Recomendaciones para las empresas Es conveniente que las micro y pequeñas empresas cuenten con una descripción de puestos para lograr una mejor estandarización y jerarquización que mejore su gestión del capital humano. En específico recomendamos a las empresas implementar los siguientes ajustes de mejora: Desarrollar una descripción de puestos y diferenciación de las funciones desempeñadas por el dueño de la empresa, incluyendo el nombre del puesto correspondiente a dichas funciones. De tal manera, que se pueda valorar su puesto en términos de salario y costo laboral, en caso de que los dueños de las empresas estén dispuestos a contratar personal que desempeñe sus actividades. Cuidar, en la medida de lo posible, que las actividades secundarias de los puestos guarden una relación cercana con la actividad y/o función principal de los mismos. Se obtendrá así una descripción de puestos plenamente diferenciados, que a su vez puedan ser comparados de manera más precisa con otras empresas del ramo en el mercado laboral. 65

66 Recomendaciones para las empresas Es ideal que dicha descripción de puestos, se haga por escrito, indicando las funciones y/o actividades que desempeña el puesto en la empresa de acuerdo a su giro, y considerando adicionalmente los criterios de clasificación para PyMES (número de empleados, rango de ventas anuales, y sector de actividad). Lo anterior, con la intención de que las empresas puedan hacer un estudio comparativo con otras empresas de características similares con las cuales compiten en el mercado. Para reducir la complejidad en la contratación del personal adecuado, se recomienda recurrir a bolsas de trabajo especializadas (tales como la Bolsa de Trabajo de la Cámara de Comercio de Guadalajara) y agencias de colocación. Ambas opciones son una buena inversión de tiempo y dinero para garantizar que la calidad del capital humano que llega a las empresas sea la deseada. 66

67 7 Anexo: Fichas por puesto Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 67

68 Sueldos promedio Gerencia General 68

69 Sueldos promedio 69

70 Sueldos promedio Comercialización y Ventas 70

71 Sueldos promedio 71

72 Sueldos promedio 72

73 Sueldos promedio 73

74 Sueldos promedio 74

75 Sueldos promedio 75

76 Sueldos promedio 76

77 Sueldos promedio 77

78 Sueldos promedio Administrativos 78

79 Sueldos promedio 79

80 Sueldos promedio 80

81 Sueldos promedio 81

82 Sueldos promedio 82

83 Sueldos promedio 83

84 Sueldos promedio 84

85 Sueldos promedio 85

86 Sueldos promedio 86

87 Sueldos promedio 87

88 Sueldos promedio 88

89 Sueldos promedio 89

90 Sueldos promedio 90

91 Sueldos promedio 91

92 Sueldos promedio Servicios técnicos 92

93 Sueldos promedio 93

94 Sueldos promedio 94

95 Sueldos promedio 95

96 Sueldos promedio 96

97 Sueldos promedio 97

98 Sueldos promedio 98

99 Sueldos promedio 99

100 Sueldos promedio 100

101 Sueldos promedio 101

102 Sueldos promedio 102

103 Sueldos promedio Soporte y mantenimiento 103

104 Sueldos promedio 104

105 Sueldos promedio 105

106 Sueldos promedio 106

107 Sueldos promedio 107

108 Sueldos promedio 108

109 Sueldos promedio Operaciones y producción 109

110 Sueldos promedio 110

111 Sueldos promedio 111

112 Sueldos promedio 112

113 Sueldos promedio 113

114 Sueldos promedio 114

115 Sueldos promedio 115

116 Sueldos promedio 116

117 Sueldos promedio 117

118 8 Anexo: Glosario de Términos Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara 118

119 Aguinaldo Es un pago extra especial que se le entrega a los trabajadores en al final del año (por ley, antes del día 20 de diciembre), correspondiente a la parte proporcional de los meses trabajados durante el año. Ahorro para el retiro Se considera en este rubro a la aportación del patrón (5.15% del salario o sueldo base de cotización) a la cuenta de cesantía en la vejez y retiro según lo estipula la Ley del Seguro Social. Bono de puntualidad y asistencia Es una prestación laboral que otorga el empleador a los empleados como recompensa por cumplir con los días de trabajo y horarios establecidos en la relación de trabajo. Comercio al por menor Este sector comprende unidades económicas dedicadas principalmente a la compra venta (sin transformación) de bienes para el uso personal o para el hogar para ser vendidos a personas y hogares, aunque en algunas ocasiones esos productos también se comercializan a negocios, como el comercio de gasolina o de automóviles. Comprende también unidades económicas dedicadas solamente a la compra o la venta, por ejemplo, unidades que compran las mercancías, aunque no las vendan ellas directamente sino que las distribuyen para su reventa a otras unidades económicas con las cuales comparten la misma razón social, así como a las que reciben esas mercancías y las venden sin haberlas comprado. También se clasifican en este sector las unidades económicas dedicadas principalmente al comercio al por menor de productos propios exclusivamente a través de Internet de negocios a consumidores; a actuar como intermediarias de negocios a consumidores y entre consumidores en la compra o venta de productos exclusivamente a través de Internet; a la venta por televisión, y al comercio al por menor mediante la utilización de alguno de los siguientes métodos: 119

120 Comercio de productos a través de máquinas expendedoras; Comercio puerta por puerta; Comercio por catálogo; Comercio multinivel; Comercio con demostración de productos en hogares; Telemercadeo con ventas vía telefónica. Los comercios al por menor son conocidos como tiendas, farmacias, supermercados, minisúper, ferreterías, tlapalerías, o derivan su nombre de los productos que comercializan. Los comercios al por menor pueden proporcionar servicios adicionales a la venta de los bienes, como empacado, envasado y entrega a domicilio. Comercio al por mayor. Este sector comprende unidades económicas dedicadas principalmente a la compra venta (sin transformación) de bienes de capital, materias primas y suministros utilizados en la producción, y de otros bienes para ser revendidos a otros comerciantes, distribuidores, fabricantes y productores de bienes y servicios; unidades económicas dedicadas solamente a la compra o la venta, por ejemplo, unidades que compran las mercancías, aunque no las venden ellas directamente sino que las distribuyen para su reventa a otras unidades económicas con las cuales comparten la misma razón social, así como a las que reciben esas mercancías y las venden sin haberlas comprado. También se clasifican en este sector las unidades económicas dedicadas principalmente a actuar como intermediarias entre negocios en la compra o venta de productos, ya sea a través de métodos tradicionales o exclusivamente a través de Internet y otros medios electrónicos. Los comercios al por mayor que venden bienes de su propiedad son conocidos como distribuidores importadores exportadores, distribuidores de fábrica, abastecedores de mercancías, entre otras denominaciones, mientras que los que promueven la compra venta de bienes propiedad de otros a cambio de una comisión o pago, son conocidos como agentes de ventas, corredores de mercancías, comisionistas, intermediarios de comercio o agentes importadores y exportadores. 120

121 Los comercios al por mayor pueden proporcionar servicios adicionales a la venta de los bienes, como clasificación, inventariado, embalaje, empacado y etiquetado. Fondo de ahorro Es la deducción de una cantidad periódica de las percepciones del empleado y la empresa normalmente contribuye con la misma cantidad. Esta cantidad puede variar dependiendo del subgrupo de empleado, ambas contribuciones son invertidas en una sola cuenta bancaria, por un cierto período de tiempo conocido como: Período de inversión, el cual generalmente es un año no calendario. El empleado no sabe en que se invierte su dinero, al finalizar el período de inversión el empleado recibe el total de sus contribuciones así como el total de las contribuciones del empleado y el total de los intereses generados proporcionales a su contribución. Periodicidad de pago Se refiere al lapso de tiempo que transcurre entre cada pago o remuneración salarial percibida por el trabajador. Prestaciones garantizadas. La compensación total está conformada por prestaciones garantizadas que son aguinaldo, prima vacacional, previsión social y fondo de ahorro. Prestaciones no garantizadas. También están las no garantizadas como: el reparto de utilidades, bonos de puntualidad, de productividad y asistencia, servicio de comedor, seguro de vida, plan de retiro, auto, gastos médicos mayores, entre otros. 121