COSTEO A B C COSTEO BASADO EN ACTIVIDAD

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "COSTEO A B C COSTEO BASADO EN ACTIVIDAD"

Transcripción

1 COSTEO A B C COSTEO BASADO EN ACTIVIDAD

2 Contenido del módulo 1. Introducción 2. Clasificación tradicional de los costos Sistemas de Costos Costos indirectos de fabricación Estados de resultados Punto de equilibrio 3. Costeo ABC 4. Clasificación de los costos logísticos 5. Indicadores y Benchmarking logístico 6. Contabilidad gerencial

3 Algunas definiciones para comenzar PROCESO: conjunto de actividades ACTIVIDAD: lo que se hace para lograr un resultado. TAREA: forma en que se hace una actividad. RECURSO: todo aquello que se consume para realizar las tareas. ASIGNADOR DE RECURSO: medida que se utiliza para asignar el recurso a las actividades que lo consumen. ASIGNADOR DE ACTIVIDADES: medida que se utiliza para asignar los costos de las actividades a los objetos del costo.

4 COSTEO A B C Los costos ABC se fundamentan en el concepto de que los recursos no son consumidos por los productos (objetos del costo) sino por las actividades. Los recursos se le asignan a las actividades y luego las actividades a los productos según su uso.

5 ABC trata entonces de establecer cuales son las actividades que consumen recursos y por que lo hacen. Actividades de cualquier tipo: ejecución de ordenes de ingeniería, cargue y arranque de maquinas, establecimiento de relaciones, fijación de requerimiento de compras, recepción, desembolso, rediseño de producto.

6 EJEMPLO Luis, Carlos y Andrea salen a comer y a beber a un restaurante. La cuenta son $ Cuanto debe pagar cada uno?

7 EJEMPLO Plato principal Postre Bebidas Total Luis Carlos Andrea Total

8 Jerarquía de las Actividades Función de Negocio Ejemplos: Marketing y Ventas Proceso de Negocio Captación de Clientes Actividad Visitar un posible cliente Tarea Conseguir los datos necesarios para elaborar propuesta. Operación Escribir la propuesta y pasarla a procesador.

9 El proceso de asignación de costos indirectos por los Sistemas Tradicional y ABC TRADICIONAL Costos Indirectos ABC Costos Indirectos Medida de los Recursos Centros de Responsabilidad Centro de Costos A Centro de Costos B Centro de Costos C Centros de Responsabilidad Centro de Costos A Centro de Costos B Centro de Costos C Tasas de Reparto Medidas de Actividad Productos Productos Producto A Producto B Producto C Producto A Producto B Producto C

10 ACTIVIDADES RECURSOS MÉTODO PARA ASIGNAR COSTOS ABC PERSONAL MATERIALES EQUIPOS EDIFICIOS VARIOS CENTROS DE ACTIVIDAD CONDUCTORES PRIMER NIVEL PROCESO S INVERSIÓN PLANEACIÓN INFRAES- TRUCTUR A PROCESOS TÉCNICOS CONEXIÓN PROCESOS COMERCIALES COMPRAS PROCESOS APOYO ADTIVO CORPORATIVO PROYECTOS OPERACION MERCADEO G. FRA ADVA UEN AMBIENTAL MANTENIMIENTO VENTAS G. AMBIENTAL FACTURACIÓN ATENCIÓN CLIENTES RECAUDO CONDUCTORES SEGUNDO NIVEL GESTIÓN CARTERA OBJETOS DE COSTO

11 ACTIVIDADES RECURSOS COSTOS ABC EN UN CEDI PERSONAL PALLETS MONTACARGAS BODEGA OTROS CENTROS DE ACTIVIDAD CONDUCTORES PRIMER NIVEL RECEPCION UBICACIÓN PICKING PACKING CARGUE CONDUCTORES SEGUNDO NIVEL OBJETOS DE COSTO - Productos

12 CATEGORÍAS DE CONDUCTOR DE COSTOS 1er. Nivel ó Conductor de Recursos Estos establecen la relación entre los recursos y las actividades Toma los costos del libro mayor y los asigna a actividades Las actividades pueden ser costeadas en forma exacta cuando el consumo del elemento del recurso se determina El objetivo es escoger conductores que puedan fácilmente generar mejoras en la eficiencia El porcentaje de tiempo se relaciona en forma directa con los sueldos y salarios.

13 EJEMPLOS DE CONDUCTOR DE COSTOS DE 1er. NIVEL O DE RECURSOS Tipo de Grupo de Recursos Posible Conductor de Costo Arrendamiento Número de Mts 2. Honorarios Profesionales Número de Contratos. Servicios Públicos Número de Personas Equivalentes que consumen recurso. Gastos de Personal Salario por persona. Servicios de Informática Número de transacciones.

14 REGLAS PARA SELECCIONAR CONDUCTOR DE 1er. NIVEL O DE RECURSOS 1. Asignar el costo de actividades de apoyo y primarias. 2. Utilizar el sentido común para determinar los métodos de asignación. 3. Realizar un estudio detallado de las cuentas de gastos. 4. Investigar la existencia de estadística para los conductores definidos. 5. Separar los gastos operacionales de los no operacionales.

15 CATEGORÍAS DE CONDUCTOR DE COSTOS 2do. Nivel ó Conductor de Actividades Establecer la relación entre las actividades y objetos de costo Mide como una actividad es consumida por un objeto de costo (productos, clientes o servicios) Los objetos de costo son costeados en forma exacta cuando las actividades se relacionan mucho con los volúmenes del conductor del costo El objetivo es identificar suficientes conductores para desarrollar una asignación de costos exacta sin crear un costo importante en la recolección de los datos

16 EJEMPLOS DE CONDUCTOR DE COSTOS DE 2do. NIVEL O DE ACTIVIDADES Conductores relacionados con Productos o Servicios Conductores relacionados con Clientes Número de horas máquina por producto. Número de órdenes de compra. Número de renglones por Orden de Producción. Número de inspecciones. Número de órdenes de trabajo. Número de movimientos de material Número de quejas Número de clientes Número de llamadas telefónicas de ventas Número de camiones de despachos Número de órdenes de clientes Número de cambios de orden

17 REGLAS PARA SELECCIONAR CONDUCTOR DE 2do. NIVEL O DE ACTIVIDADES 1. Recolectar conductores que igualen el tipo de actividad. 2. Recopilar conductores que correlacionen bien el consumo actual de la actividad. 3. Minimizar el número de conductores únicos. 4. Recopilar conductores que den valor agregado al mejoramiento del desempeño. 5. Recopilar conductores que sean "baratos" y fáciles de medir. 6. Procure no recopilar conductores que requieran nuevas mediciones.

18 ELECCION DE CONDUCTORES DE ACTIVIDADES Depende de los siguientes factores: 1. La facilidad de obtención de los datos. 2. El costo de obtener dicha información. 3. La correlación existente entre la medida de actividad y el consumo de los recursos. 4. El comportamiento al que induce la medida de actividad seleccionada.

19 ELECCIÓN DE CONDUCTORES DE ACTIVIDADES TIPO CARACTERÍSTICAS No. de Transacciones Tiempo de duración de la Transacción EJEMPLOS No. de ajustes No. de órdenes de compra. No. llamadas de teléfono. Ajuste medido en horas o minutos. t de atención clientes. Horas de mantenimiento. INFORMACIÓN EXIGIDA No. de veces que se ejecuta la actividad Tiempo empleado en cada transacción realizada por la actividad. OBSERVACIONES Es el método más sencillo y más barato, pero está suponiendo que todas las transacciones están consumiendo de forma similar los recursos. Imprecisión en el cálculo de costos al suponer que el consumo de recursos es proporcional a la unidad de tiempo. Aunque la estimación es más precisa la obtención de la información es más costosa. Imputación directa de los recursos empleados en cada transacción Costos derivados de cada cambio de Ingeniería. Costos vinculados a cada trabajo de mantenimiento. Recursos aplicados a cada transacción de forma individual. Es el método más preciso pero a la vez el más costoso y la implantación muy limitada ya que, obtener la información suele ser más complicado.

20 TIPOS DE CONDUCTORES Tipo de conductor Descripción Ejemplo Cargo Directo Precio y cantidad varían con Materiales directos la producción Mano de obra directa. Duración Determinar la duración de Horas máquina tiempo de la ejecución de Horas de preparación las actividades Distancia movilizada Transacción Determinar el número de Número de órdenes de trabajo veces en que una actividad Número de preparaciones se ejecuta Número de movimientos Características del Determinar el número de Número de series de tipos Producto veces en que ocurre una Números de partes. característica de un objeto Número de referencias de costo

21 ACTIVIDADES PARA OBTENER INFORMACIÓN SOBRE LOS CONDUCTORES DE COSTO Acciones Identifique a los conductores de costos. Obtenga y verifique la información de los conductores de costos. Identifique las fuentes de la información de costos. Recolecte y estudie la información de costos. Desarrolle los supuestos del modelo. Resultados Conductores de costos. Supuestos del modelo clave. Otras medidas de ejecución. Costos unitarios de los conductores de costos.

22 Primera Etapa Varios gastos indirectos relacionados con la maquinaria Mantenimiento Depreciación Soporte Técnico Lubricación Electricidad Ajustes Costos de la Actividad Costos de Maquinaria Costo Total Presupuestado = $ Primer conductor de costos elegido = Horas máquina

23 Segunda Etapa Calcular la tasa del COSTO Costo presupuestado de Maquinaria = $ Horas presupuestadas de Maquinaria = $28.20 por hora Asignar el Costo a los productos Producto I: $28,20 por hr. 1 hr. por ud. $28,20 por ud. Producto III: $28,20 por hr. 2 hr. por ud. $56,40 por ud. Producto II: $28,20 por hr. 1,25 hr. por ud. $35,25 per ud.

24 Permite conocer las rentabilidades reales por cliente RENTABILIDAD DEL CLIENTE CLIENTE 1 CLIENTE 2 Vr. Bruto de ventas 100,000 10,000 Descuentos (8%) 8, Vr. Neto de ventas 92,000 92,000 Costo directo de Producto 30,000 30,000 Contribucion bruta de la producción 62,000 62,000 Costos de Ventas Atencion al cliente 2, Promocion, Publicidad Varios 4,500 2,000 Costos de Distribución Almacenamiento Financiero de stock 1, Preparacion de pedidos 2, Embalaje Transporte 3,000 1,000 Calidad y otros 1,000 1,000 Contribución Bruta del Cliente 46,500 56,000 Financiación por credito 1,500 0 Devoluciones y otros 1,000 1,000 Contribución Neta del Cliente 44,000 55,000

25 Ejercicio Robinson es el director de un centro de distribución de una empresa, el gerente de ventas le ha solicitado el costo de distribución por unidad por que se encuentra revisando el estado de perdidas y ganancias de sus principales productos del año anterior. Los costos totales de la operación de su centro de distribución fueron millones al año y el año pasado se entregaron de unidades. El gerente de ventas además le comentó que el precio de venta unitario de sus tres Categorías eran , y , los costos de la mercancía vendida respectivamente eran el 58%, 51% y 63%, los costos de administración y ventas fueron un 10.5% del precio de venta de cada Categoría

26 Ejercicio Robinson logró conseguir adicionalmente la siguiente información: Categoría 1: 905 mil unidades vendidas Categoría 2: de unidades vendidas Categoría 3: 765 mil unidades vendidas Los volúmenes de cada Categoría son: 0,019 m3 por unidad para la Categoría 1 0,080m3 por unidad para la Categoría 2 0,045m3 por unidad para a Categoría 3 Los costos de transporte son Elabore un P y G por producto y diga cuál es el producto más rentable.

Material Nº 14 COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES ABC DE LOS COSTOS

Material Nº 14 COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES ABC DE LOS COSTOS Material Nº 14 COSTEO BASADO EN ABC DE LOS COSTOS ANTECEDENTES Activiti Based Costing Costeo Basado en Actividades Nace en el seno de las Economía de Norteamericanas y se traslada también a Europa y Japón,

Más detalles

TECNICO SUPERIOR EN LOGISTICA Y COMPRAS TECNICAS DE ALMACENAJE I

TECNICO SUPERIOR EN LOGISTICA Y COMPRAS TECNICAS DE ALMACENAJE I TECNICO SUPERIOR EN LOGISTICA Y COMPRAS TECNICAS DE ALMACENAJE I INTRODUCCIÓN AL ALMACENAJE TÉCNICO Tipos de mediciones y sus objetivos Evaluación de métricas UNIDAD I METRICAS Características de las métricas

Más detalles

Métodos de distribución de los costos

Métodos de distribución de los costos 2 Métodos de distribución de los costos El modelo de calculo de los costos para las empresas es de suma importancia, porque estos son los que determinan la viabilidad del negocio, el grado de productividad

Más detalles

UN POCO DE COSTOS PARA LOS NO EXPERTOS SEPTIEMBRE 06 DE 2005 BOLETIN 4

UN POCO DE COSTOS PARA LOS NO EXPERTOS SEPTIEMBRE 06 DE 2005 BOLETIN 4 UN POCO DE COSTOS PARA LOS NO EXPERTOS SEPTIEMBRE 06 DE 2005 BOLETIN 4 La importancia de los costos de oportunidad en la Industria Es importante aclarar que no todos los datos que se requieren para tomar

Más detalles

TEORIA DE COSTOS CPC VICTOR EDUARDO COLLANTES NAVARRETE. 24/04/2012 CPC Victor Eduardo Collantes Navarrete

TEORIA DE COSTOS CPC VICTOR EDUARDO COLLANTES NAVARRETE. 24/04/2012 CPC Victor Eduardo Collantes Navarrete TEORIA DE COSTOS CPC VICTOR EDUARDO COLLANTES NAVARRETE 1 Se abordan términos como Costos y Gastos, clasificación de los costos, elementos de gastos y se detallan las características principales de los

Más detalles

Costeo ABC en el Modelo Atlas S.A.

Costeo ABC en el Modelo Atlas S.A. Costeo ABC en el Modelo Atlas S.A. Caso aplicativo del Curso de Costos para la Dirección Integrantes: Francisco Muñoz Lexcequia José Calderon Milko Wilfredo Zambrano Execute MBA 2006 III Profesor: Reynaldo

Más detalles

1. NO LE ROBES A TU EMPRESA

1. NO LE ROBES A TU EMPRESA COSTOS PARA LA MYPE 1. NO LE ROBES A TU EMPRESA 2 SEPARA LOS GASTOS PERSONALES, FAMILIARES Y EMPRESARIALES Ten claro que los ingresos de tu empresa serán para pagar las cuentas, ahorrar y, luego, invertir

Más detalles

Finanzas para emprendedores

Finanzas para emprendedores Finanzas para emprendedores Planteamiento del módulo financiero dentro de su plan de negocio Lorena Gómez T-201409 Para qué conocer de finanzas? Tomar decisiones de inversión y financiación Generar Ingresos

Más detalles

CONSIDERACIONES EJEMPLO PRODUCTOS AB, C.A.

CONSIDERACIONES EJEMPLO PRODUCTOS AB, C.A. CONSIDERACIONES EJEMPLO PRODUCTOS AB, C.A. Este ejemplo se ha preparado considerando como objetivo básico: crear una estructura de costos justos basados en Costos globales y la determinación del precio

Más detalles

Desarrollo. - Porter: En cuanto a cadena de valor y la necesidad de identificar los creadores de valor para el cliente

Desarrollo. - Porter: En cuanto a cadena de valor y la necesidad de identificar los creadores de valor para el cliente Costeo basado en las actividades Tema de la clase: Dentro del marco de las nuevas técnicas de gestión analizar el costeo basado en las actividades Objetivos de la clase Conocer los elementos fundamentales

Más detalles

UNIDAD I Tema 3. ADQUISIÓN DE BIENES Y SERVICIOS

UNIDAD I Tema 3. ADQUISIÓN DE BIENES Y SERVICIOS UNIDAD I Tema 3. ADQUISIÓN DE BIENES Y SERVICIOS CONTENIDO Tema 3. ADQUISIÓN DE BIENES Y SERVICIOS 3.1.- Propiedades, planta y equipos 3.1.1.- Adquisición de propiedades, planta y equipos 3.1.2.- Gastos

Más detalles

Los empresarios adquieren una necesidad de saber sobre el costo de los diferentes artículos que se producen, es por eso que la Contabilidad de

Los empresarios adquieren una necesidad de saber sobre el costo de los diferentes artículos que se producen, es por eso que la Contabilidad de Los empresarios adquieren una necesidad de saber sobre el costo de los diferentes artículos que se producen, es por eso que la Contabilidad de Costos, toma como carácter científico para satisfacer la demanda

Más detalles

UNIDAD IV ACTIVOS FIJOS: PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS ACTIVOS INTANGIBLES. Laura Martínez

UNIDAD IV ACTIVOS FIJOS: PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS ACTIVOS INTANGIBLES. Laura Martínez UNIDAD IV ACTIVOS FIJOS: PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS ACTIVOS INTANGIBLES ACTIVOS FIJOS: NIC 16 Activos tangibles de larga vida (terrenos, edificios y equipo) que posee una empresa para : - - Ser utilizados

Más detalles

Costos de Distribución: son los que se generan por llevar el producto o servicio hasta el consumidor final

Costos de Distribución: son los que se generan por llevar el producto o servicio hasta el consumidor final CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS Los costos tienen diferentes clasificaciones de acuerdo con el enfoque y la utilización que se les dé. Algunas de las clasificaciones más utilizadas son. Según el área donde

Más detalles

Módulo 5: Costos. Disertante: Ing. Guillermo Wyngaard INTI Mar del Plata

Módulo 5: Costos. Disertante: Ing. Guillermo Wyngaard INTI Mar del Plata Módulo 5: Costos Disertante: Ing. Guillermo Wyngaard INTI Mar del Plata Agenda Introducción y conceptos básicos de costo. Costos fijos y variables. Punto de equilibrio. Análisis marginal. Costos directos

Más detalles

INTRODUCCIÓN: La contabilización de los costos incurridos en las empresas o cualquier tipo de

INTRODUCCIÓN: La contabilización de los costos incurridos en las empresas o cualquier tipo de LA IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS. Chang, L. Alba M., González N. Nora, López P. Ma. Elvira, Moreno, M. Myurna. Instituto Tecnológico de Sonora Email: alba_chl@hotmail.com,ngonzalez@itson.mx,mlopez@itson.mx,

Más detalles

INTRODUCCION A LOS COSTOS INDUSTRIALES. 1. Estructura de costos

INTRODUCCION A LOS COSTOS INDUSTRIALES. 1. Estructura de costos INTRODUCCION A LOS COSTOS INDUSTRIALES 1. Estructura de costos El primer paso para que una firma pueda controlar sus costos es tener un conocimiento acabado de su estructura de costos. La mayoría de las

Más detalles

DIFERENCIA ENTRE EL COSTEO TRADICIONAL Y EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

DIFERENCIA ENTRE EL COSTEO TRADICIONAL Y EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES DIFERENCIA ENTRE EL COSTEO TRADICIONAL Y EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES Quiñónez A. Diana, González N. Nora, López P. Ma. Elvira, Tabares C. Ma. Gpe. Instituto Tecnológico de Sonora Email: dianita_0215@hotmail.com,ngonzalez@itson.mx,

Más detalles

DE CONTROL DE COSTES. ORGANIZACIÓN, PRODUCCIÓN Y CALIDAD

DE CONTROL DE COSTES. ORGANIZACIÓN, PRODUCCIÓN Y CALIDAD TEMA 14. MÉTODOS M DE CONTROL DE COSTES. ORGANIZACIÓN, PRODUCCIÓN Y CALIDAD 1 ÍNDICE 1. Objetivos del control de costes. 2. Concepto de coste y su clasificación. 3. Modelos de formación del resultado analítico.

Más detalles

Unidad 7. Administración de inventarios. Objetivos específicos de aprendizaje

Unidad 7. Administración de inventarios. Objetivos específicos de aprendizaje Unidad 7 Administración de inventarios Objetivos específicos de aprendizaje Al terminar de estudiar este capítulo, el estudiante será capaz de: Explicar el concepto de inventarios. Explicar el concepto

Más detalles

Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo INSTITUTO DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS

Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo INSTITUTO DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo INSTITUTO DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS Área Académica Administración Asignatura Contabilidad Administrativa Tema Clasificación de los costos Catedrático

Más detalles

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS PROGRAMA CONTADURÍA PÚBLICA

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS PROGRAMA CONTADURÍA PÚBLICA UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS PROGRAMA CONTADURÍA PÚBLICA COSTOS II Guía No. 1.- Conceptos Básicos OBJETIVO 1. Asimilar conceptos fundamentales de costos I. CONCEPTOS BASICOS DE COSTOS 1. CONTABILIDAD DE

Más detalles

FUNDAMENTOS DELA CONTABILIDAD DE COSTOS.

FUNDAMENTOS DELA CONTABILIDAD DE COSTOS. 1 UNIDAD UNO FUNDAMENTOS DELA CONTABILIDAD DE COSTOS. Introducción a Costos: Conceptos Básicos Los objetivos de la presente unidad son: Diferenciar los objetivos de los sistemas contables en la empresa.

Más detalles

SERIES DOCENTES TN-CCG-01

SERIES DOCENTES TN-CCG-01 SERIES DOCENTES TN-CCG-01 Sistemas de Costos Autor: Antonio Farías Landabur Ayudante Colaborador: Marco Lang www.managementcontrol.cl Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información Facultad

Más detalles

INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS Por: Ing. Luis Aníbal Mora G., Gerente General High Logistics Ltda. INTRODUCCION

INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS Por: Ing. Luis Aníbal Mora G., Gerente General High Logistics Ltda. INTRODUCCION 1 de 6 13/06/2014 06:26 p.m. INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS Por: Ing. Luis Aníbal Mora G., Gerente General High Logistics Ltda. INTRODUCCION 1. OBJETIVOS DE LOS INDICADORES LOGÍSTICOS 2. ESQUEMA DE

Más detalles

COSTOS: TEORÍA Y PRÁCTICA

COSTOS: TEORÍA Y PRÁCTICA U N I V E R S I D A D D E SAN MARTIN DE PORRES PROGRAMA LA UNIVERSIDAD INTERNA 2012 COSTOS: TEORÍA Y PRÁCTICA JORGE L. PASTOR PAREDES 1 CÓMO DEFINIR LOS COSTOS? El término "costos" en si no tiene un significado

Más detalles

ESTIMACIÓN DE COSTOS DE SOFTWARE

ESTIMACIÓN DE COSTOS DE SOFTWARE ESTIMACIÓN DE COSTOS DE SOFTWARE CONFERENCIA: DURACIÓN: DIRIGIDA A: OBJETIVO: EXPOSITOR: ORGANIZA: Estimación de Costos de Software. 4 horas. Empresas desarrolladoras o comerciantes de software. Realizar

Más detalles

A B C. Cómo Apoyaría el Costeo Basado en Actividades en Decisiones que Mejoren la Rentabilidad y el Desempeño de su Negocio. www.tfasesores.com.

A B C. Cómo Apoyaría el Costeo Basado en Actividades en Decisiones que Mejoren la Rentabilidad y el Desempeño de su Negocio. www.tfasesores.com. Asesoría de Negocios Qué es Activity-Based Costing? A B C Cómo Apoyaría el Costeo Basado en Actividades en Decisiones que Mejoren la Rentabilidad y el Desempeño de su Negocio ASESORES Costeo Basado en

Más detalles

GESTION DE NEGOCIOS Módulo II

GESTION DE NEGOCIOS Módulo II Excelencia en Gestión de Proyectos GESTION DE NEGOCIOS Módulo II Ing. Marita Huaman Peralta Director Gerente mhuaman@ciclusgroup.com B U S I N E S S P R O J E C T OBJETIVOS PROGRAMA Gestión de Negocios

Más detalles

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC) CONTABILIDAD DE COSTOS Contabilidad de costos es el nombre que se da a un sistema ordenado de uso de los

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC) CONTABILIDAD DE COSTOS Contabilidad de costos es el nombre que se da a un sistema ordenado de uso de los COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC) CONTABILIDAD DE COSTOS Contabilidad de costos es el nombre que se da a un sistema ordenado de uso de los principios de la contabilidad general para registrar los costos

Más detalles

COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD U N I V E R S I D A D D E SAN MARTIN DE PORRES PROGRAMA LA UNIVERSIDAD INTERNA 2012 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD JORGE L. PASTOR PAREDES 1 ASPECTOS BASICOS Relación existente entre el volumen de ventas y la

Más detalles

UD11: EL PATRIMONIO Y LAS CUENTAS DE LA EMPRESA

UD11: EL PATRIMONIO Y LAS CUENTAS DE LA EMPRESA UD11: EL PATRIMONIO Y LAS CUENTAS DE LA EMPRESA 1. Partiendo de la estructura financiera del balance, indique qué representan los recursos permanentes. Ponga dos ejemplos. (1 punto) (Modelo de Prueba 02-03)

Más detalles

Sistema de Costeo en el Comercio y los Servicios

Sistema de Costeo en el Comercio y los Servicios Sistema de Costeo en el Comercio y los Servicios Contabilidad Gerencial MADE UCA Profesor: Mario A. Echeverría M. Objeto de costos: Cualquier cosa para la que se desea una medición separada de. Ejemplo:

Más detalles

Técnicas de Planeación y Control

Técnicas de Planeación y Control Técnicas de Planeación y Control 1 Sesión No. 10 Nombre: Control de inventarios Contextualización El inventario es el conjunto de artículos que se encuentran en un almacén y que esperan ser utilizados

Más detalles

Los Materiales y su clasificación

Los Materiales y su clasificación Los Materiales y su clasificación Indice 1. Introducción 2. La contabilización de los Materiales 3. Salida de los Materiales 4. Método de identificación específica 5. Método identificación perpetuo 6.

Más detalles

LOS INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS

LOS INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS LOS INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS Uno de los factores determinantes para que todo proceso, llámese logístico o de producción, se lleve a cabo con éxito, es implementar un sistema adecuado de indicadores

Más detalles

CUESTIONARIO DE PROYECTO EMPRESARIAL

CUESTIONARIO DE PROYECTO EMPRESARIAL CAPÍTULO X CUESTIONARIO DE PROYECTO EMPRESARIAL Juan A. Moriano y Francisco J. Palací 1. INTRODUCCIÓN Escribir un plan de negocio no es tarea sencilla y normalmente resulta difícil plasmar las principales

Más detalles

ÁREAS, MÓDULOS Y FUNCIONES

ÁREAS, MÓDULOS Y FUNCIONES ÁREAS, MÓDULOS Y FUNCIONES 1 Gestión del Producto + Configuración de producto Configurador por Atributos: atributos variables a la recepción Fecha de caducidad Copia de producto Asignación de lotes por

Más detalles

Herramientas financieras para emprendedores. Mag. Oswaldo Sifuentes Bitocchi Jefe División de Mercadotecnia del INICTEL

Herramientas financieras para emprendedores. Mag. Oswaldo Sifuentes Bitocchi Jefe División de Mercadotecnia del INICTEL Herramientas financieras para emprendedores Mag. Oswaldo Sifuentes Bitocchi Jefe División de Mercadotecnia del INICTEL Definición de Estados Financieros Mucha de la información acerca de la empresa está

Más detalles

PLANEACIÒN FINANCIERA

PLANEACIÒN FINANCIERA PLANEACIÒN FINANCIERA CLAVE: LII 301 PROFESOR: MTRO. ALEJANDRO SALAZAR GUERRERO 1 1. PLANEACIÒN. 1.1 Concepto de Planeación. 1.2 Importancia de la Planeación. 1.3 Tipos de Planeación. 1.3.1 Planes de Recursos

Más detalles

SIIGO Pyme. Informes de Saldos y Movimientos de Inventarios. Cartilla I

SIIGO Pyme. Informes de Saldos y Movimientos de Inventarios. Cartilla I SIIGO Pyme Informes de Saldos y Movimientos de Inventarios Cartilla I Tabla de Contenido 1. Presentación 2. Qué son Inventarios? 3. Qué son Informes? 4. Qué son Informes de Saldos y Movimientos en Inventarios?

Más detalles

CAPITULO 1. MARCO TEORICO

CAPITULO 1. MARCO TEORICO CAPITULO 1. MARCO TEORICO 1.1. Definición de inventario Son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para

Más detalles

1.14. Módulo Profesional: Formación en centros de trabajo. Equivalencia en créditos ECTS: 22 Código: 0934

1.14. Módulo Profesional: Formación en centros de trabajo. Equivalencia en créditos ECTS: 22 Código: 0934 1.14. Módulo Profesional: Formación en centros de trabajo. Equivalencia en créditos ECTS: 22 Código: 0934 Resultados de aprendizaje y criterios de evaluación RA 1. Identifica la estructura y organización

Más detalles

Tema 4 Conceptos básicos de contabilidad de gestión

Tema 4 Conceptos básicos de contabilidad de gestión Tema 4 Conceptos básicos de contabilidad de gestión Jesús García García Universidad de Oviedo Departamento de Contabilidad jesgar@uniovi.es OpenCourseWare Facultad de Comercio, Turismo y Ciencias Sociales

Más detalles

Tema 7 Sistemas de costes completos y parciales: full cost y direct costing

Tema 7 Sistemas de costes completos y parciales: full cost y direct costing Tema 7 Sistemas de costes completos y parciales: full cost y direct costing Jesús García García Universidad de Oviedo Departamento de Contabilidad jesgar@uniovi.es OpenCourseWare Facultad de Comercio,

Más detalles

LOS INDICADORES DE GESTIÓN

LOS INDICADORES DE GESTIÓN LOS INDICADORES DE GESTIÓN Autor: Carlos Mario Pérez Jaramillo Todas las actividades pueden medirse con parámetros que enfocados a la toma de decisiones son señales para monitorear la gestión, así se asegura

Más detalles

HOR 1996. Contabilidad de costos. Sala: Domicilio: X N Carnet (RUN): 12.345.678-9. Jaime Troncoso Mella 03 / 12 / 2009 (SEGÚN FECHA RETIRO LIBRO)

HOR 1996. Contabilidad de costos. Sala: Domicilio: X N Carnet (RUN): 12.345.678-9. Jaime Troncoso Mella 03 / 12 / 2009 (SEGÚN FECHA RETIRO LIBRO) CONTABILIDAD DE COSTOS UN ENFOQUE GERENCIAL EJEMPLO: Ficha solicitud Colección Reserva UNIVERSIDAD AUSTRAL DE CHILE SISTEMA DE BIBLIOTECAS Clasificación: 657.42 HOR 1996 Vol. y/o Copia: C. 1 (SEGÚN RESERVA)

Más detalles

Módulo 2. 2. Estado de Resultados

Módulo 2. 2. Estado de Resultados Módulo 2 1. Concepto de Contabilidad de Costos Para Romero López la contabilidad de costos es una rama importante de la contabilidad financiera implantada e impulsada por las empresas industriales que

Más detalles

SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES ESPECÍFICAS

SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES ESPECÍFICAS SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES ESPECÍFICAS De acuerdo a las características y naturaleza del proceso de producción, las empresas establecen el sistema para acumular y asociar los costos con la unidad del

Más detalles

Plan de empresa. Soportes para realizar el Plan de empresa. 1. Introducción PROMOTOR / ES DATOS PERSONALES: Nombre y apellidos: Edad: DNI / NIF:

Plan de empresa. Soportes para realizar el Plan de empresa. 1. Introducción PROMOTOR / ES DATOS PERSONALES: Nombre y apellidos: Edad: DNI / NIF: Soportes para realizar el Plan de empresa 1. Introducción PROMOTOR / ES DATOS PERSONALES: Nombre y apellidos: Edad: DNI / NIF: Domicilio: Teléfono / Fax Estado civil: DATOS PROFESIONALES DEL PROMOTOR:

Más detalles

CAPITULO I CAPITULO I

CAPITULO I CAPITULO I CAPITULO I 1 Introducción La necesidad latente de llevar un estricto control de los inventarios en la industria de la construcción aunado a la mala planeación de estos, hace que los gastos generados anualmente

Más detalles

Plan de empresa. Soportes para realizar el plan de empresa. 1. Introducción PROMOTOR / ES DATOS PERSONALES: Nombre y apellidos: Edad: DNI / NIF:

Plan de empresa. Soportes para realizar el plan de empresa. 1. Introducción PROMOTOR / ES DATOS PERSONALES: Nombre y apellidos: Edad: DNI / NIF: Soportes para realizar el plan de empresa 1. Introducción PROMOTOR / ES DATOS PERSONALES: Nombre y apellidos: Edad: DNI / NIF: Domicilio: Teléfono / Fax Estado civil: DATOS PROFESIONALES DEL PROMOTOR:

Más detalles

ÍNDICE DE CONTENIDOS 0. Ficha. 1. Análisis del emprendedor. 1.1. Antecedentes del emprendedor. 1.2. Datos y CV del emprendedor. 1.3.

ÍNDICE DE CONTENIDOS 0. Ficha. 1. Análisis del emprendedor. 1.1. Antecedentes del emprendedor. 1.2. Datos y CV del emprendedor. 1.3. ÍNDICE DE CONTENIDOS 0. Ficha. 1. Análisis del emprendedor. 1.1. Antecedentes del emprendedor. 1.2. Datos y CV del emprendedor. 1.3. Pertenencia a grupos desfavorecidos y emprendedores sociales. 2. El

Más detalles

Reto Glocal Mejorar su Cadena de Abastecimiento Alternativa con un WMS

Reto Glocal Mejorar su Cadena de Abastecimiento Alternativa con un WMS Reto Glocal Mejorar su Cadena de Abastecimiento Alternativa con un WMS El ABC del WMS Caracas 26 de Octubre del 2009 Bryan Buitrago Gerente de Operaciones bryanv@tecsys-lat.com Porque leer un libro de

Más detalles

Precisiones. Costos Fijos. Costos Directos.

Precisiones. Costos Fijos. Costos Directos. Estimación de Costos Precisiones Costos para la toma de decisiones. Costos diferenciales. Costos futuros. Costos de sustitución de instalaciones. Sustitución con aumento de capacidad. Elementos relevantes

Más detalles

Escuela de Administración de Empresas Actualización Empresarial. Plan de Estudios

Escuela de Administración de Empresas Actualización Empresarial. Plan de Estudios Escuela de Administración de Empresas Actualización Empresarial Plan de Estudios Programa Gestor en Administración de Costos I Semestre 2015 Alcanzando Proyectos Exitosos 1 P á g i n a Contenido 1. Marco

Más detalles

RA 1. Identifica la estructura y organización de las empresas, relacionándolas con el tipo de servicio que presta.

RA 1. Identifica la estructura y organización de las empresas, relacionándolas con el tipo de servicio que presta. Módulo Profesional: Formación en centros de trabajo. Equivalencia en créditos ECTS: 22 Código: 0830 Resultados de aprendizaje y criterios de evaluación. RA 1. Identifica la estructura y organización de

Más detalles

Que integra el estudio financiero en un plan de Negocios

Que integra el estudio financiero en un plan de Negocios Que integra el estudio financiero en un plan de Negocios Mtra. Nora González Navarro, Mtra. Ma. Elvira López Parra, Mtra.Jesus N. Aceves López. Dr. Roberto Celaya Figueroa., Alumna Nancy Beltrán Fraijo.

Más detalles

EDUCACIÓN CONTINUA. Curso. Diplomado: Finanzas Empresariales EBC- Cambridge DURACIÓN: 150 HORAS. Ganar es indispensable. www.ebc.mx ALCANCES DEL CURSO

EDUCACIÓN CONTINUA. Curso. Diplomado: Finanzas Empresariales EBC- Cambridge DURACIÓN: 150 HORAS. Ganar es indispensable. www.ebc.mx ALCANCES DEL CURSO DURACIÓN: 150 HORAS ALCANCES DEL CURSO Los empresarios o integrantes del área de finanzas se hacen entre otros cuestionamientos lo siguiente: 4 Qué se debe hacer para mejorar los resultados de la empresa?

Más detalles

Universidad Central Marta Abreu de Las Villas Autora: Lic. Leidy Yudit Saroza Hernández. La contabilidad de Costo

Universidad Central Marta Abreu de Las Villas Autora: Lic. Leidy Yudit Saroza Hernández. La contabilidad de Costo Universidad Central Marta Abreu de Las Villas Autora: Lic. Leidy Yudit Saroza Hernández La contabilidad de Costo A la contabilidad se le ha llamado el lenguaje de los negocios. Mientras mejor se comprenda

Más detalles

Aspecto positivo (es todo lo que poseemos)

Aspecto positivo (es todo lo que poseemos) costos 1 TODO EMPRENDIMIENTO COMERCIAL POSEE UNA REALIDAD ECONÓMICA FINANCIERA CON DOS ASPECTOS Aspecto positivo (es todo lo que poseemos) Aspecto negativo (es todo lo que debemos) costos 2 Patrimonio

Más detalles

PLAN DE EMPRESA PROYECTO DATOS DE LA RESPONSABLE MUNICIPIO TELÉFONOS DE CONTACTO FECHA DE REALIZACIÓN

PLAN DE EMPRESA PROYECTO DATOS DE LA RESPONSABLE MUNICIPIO TELÉFONOS DE CONTACTO FECHA DE REALIZACIÓN PLAN DE EMPRESA PROYECTO DATOS DE LA RESPONSABLE MUNICIPIO TELÉFONOS DE CONTACTO FECHA DE REALIZACIÓN 1. INTRODUCCIÓN EL PROYECTO Descripción breve de la actividad, los pasos que ya se han realizado, si

Más detalles

TABLA DE CLASIFICACION

TABLA DE CLASIFICACION PROCESO EROGACION de dinero TABLA DE CLASIFICACION DIRECTOS INDIRECTOS VARIABLES FIJOS P r o d u c c i ó n COSTOS Erogaciones requeridas para transformar Materia prima en producto terminado. Para administrar

Más detalles

Tema 4 ANALISIS DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

Tema 4 ANALISIS DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS E.U. FRANCISCO TÓMAS Y VALIENTE. Tema 4 ANALISIS DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 4.1 Objetivos del análisis de la cuenta de pérdidas y ganancias 4.2 Cálculo de porcentajes y gráficos 4.3 Análisis

Más detalles

INDICE Parte 1. Introducción Capitulo 1. La Contabilidad: Una Introducción a sus Conceptos. Parte 2. Procesamiento de los Datos Contables

INDICE Parte 1. Introducción Capitulo 1. La Contabilidad: Una Introducción a sus Conceptos. Parte 2. Procesamiento de los Datos Contables INDICE Prefacio 7 Parte 1. Introducción Capitulo 1. La Contabilidad: Una Introducción a sus Conceptos. Razón por la cual estudiamos la contabilidad. La contabilidad como una profesión. El trabajo realizado

Más detalles

INSTRUCTIVO ENCUESTA DE SERVICIOS EMPRESARIALES AÑO 2010

INSTRUCTIVO ENCUESTA DE SERVICIOS EMPRESARIALES AÑO 2010 INSTRUCTIVO ENCUESTA DE SERVICIOS EMPRESARIALES AÑO 2010 Instituto Nacional de Estadísticas DEPARTAMENTO DE ESTADÍSTICAS ESTRUCTURALES DE COMERCIO Y SERVICIOS LAS ESTADÍSTICAS DE CHILE Índice INTRODUCCIÓN

Más detalles

MÓDULO DE CONTABILIDAD DE COSTOS

MÓDULO DE CONTABILIDAD DE COSTOS MÓDULO DE CONTABILIDAD DE COSTOS UNIVERSIDAD DE SANTANDER - UDES FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES PROGRAMAS DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Y ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

Más detalles

TEMA 2: LA FUNCIÓN DE FINANCIACIÓN E INVERSIÓN

TEMA 2: LA FUNCIÓN DE FINANCIACIÓN E INVERSIÓN TEMA 2: LA FUNCIÓN DE FINANCIACIÓN E INVERSIÓN INTRODUCCIÓN 2 2.1. FUENTES DE FINANCIACIÓN: CLASIFICACIÓN 2 2.1.1. AUTOFINANCIACIÓN 2 2.1.2. FINANCIACIÓN PROPIA Y EXTERNA: CAPITAL SOCIAL 3 2.1.3. FINANCIACIÓN

Más detalles

Herramientas estadísticas y softwares aplicados a los procesos logísticos de importación, almacenamiento y distribución de mercancías JUSTIFICACION

Herramientas estadísticas y softwares aplicados a los procesos logísticos de importación, almacenamiento y distribución de mercancías JUSTIFICACION MODELOS DE OPERACIONES EN CENTROS DE DISTRIBUCIÓN Y BODEGAS Herramientas estadísticas y softwares aplicados a los procesos logísticos de importación, almacenamiento y distribución de mercancías JUSTIFICACION

Más detalles

MEMORIA DEL PROYECTO / IDEA EMPRESARIAL

MEMORIA DEL PROYECTO / IDEA EMPRESARIAL PRIMER CONCURSO DE PROYECTOS E IDEAS EMPRESARIALES DE LA RINCONADA MEMORIA DEL PROYECTO / IDEA EMPRESARIAL Las cosas que tenemos que aprender, las aprendemos haciéndolas Aristóteles Actuación cofinanciada

Más detalles

aprogresar Financiero JUAN GUILLERMO OROZCO POSADA

aprogresar Financiero JUAN GUILLERMO OROZCO POSADA aprogresar Financiero JUAN GUILLERMO OROZCO POSADA TEMAS PLANEACION FINANCIERA INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS EL ANALISIS FINANCIEROS COMO UNA HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES FLUJO DE CAJA

Más detalles

Necesidades de financiación con Presto

Necesidades de financiación con Presto Necesidades de financiación con Presto No intente hacer esto con su hoja de cálculo! El flujo de caja de la promoción o de la ejecución obra es fundamental para analizar la viabilidad del proyecto y determinar

Más detalles

5 formas de reducir costes a través de la logística

5 formas de reducir costes a través de la logística 5 formas de reducir costes a través de la logística Septiembre de 2011 Sonia Guerola Departamento de Logística e Innovación ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN. 2. GESTIÓN LOGÍSTICA - ROI. 3. 5 FORMAS DE REDUCCIÓN

Más detalles

ivector- Integra Vectore, Aliado Integral para su Negocio

ivector- Integra Vectore, Aliado Integral para su Negocio ivector- Integra Vectore, Aliado Integral para su Negocio Quiénes somos? Vectore, Iniciativas de Negocio es una Consultora, cuya área de Sistemas de Información ha realizado implantaciones exitosas en

Más detalles

CÓMO ELABORAR UN ESTADO DE COSTOS DE LA PRODUCCIÓN VENDIDA? Marysela Coromoto Morillo Moreno RESUMEN

CÓMO ELABORAR UN ESTADO DE COSTOS DE LA PRODUCCIÓN VENDIDA? Marysela Coromoto Morillo Moreno RESUMEN CÓMO ELABORAR UN ESTADO DE COSTOS DE LA PRODUCCIÓN VENDIDA? Marysela Coromoto Morillo Moreno RESUMEN Continuamente los gerentes de industrias se preguntan ansiosamente Cuál es el costo de los productos

Más detalles

CÁLCULO DE CICLOS DE CONSUMO Y ROTACIÓN DE INVENTARIOS

CÁLCULO DE CICLOS DE CONSUMO Y ROTACIÓN DE INVENTARIOS 4 CÁLCULO DE CICLOS DE CONSUMO Y ROTACIÓN DE INVENTARIOS Al finalizar el capítulo, el alumno calculará los ciclos de consumo y rotación de inventarios de acuerdo con los métodos de valuación, para la determinación

Más detalles

GESTIÓN BÁSICA DE ALMACENAMIENTO III. Por CARLOS FELIPE VALENCIA ESPECIALISTAS EN LOGÍSTICA INTEGRAL:

GESTIÓN BÁSICA DE ALMACENAMIENTO III. Por CARLOS FELIPE VALENCIA ESPECIALISTAS EN LOGÍSTICA INTEGRAL: GESTIÓN BÁSICA DE ALMACENAMIENTO III Por CARLOS FELIPE VALENCIA ESPECIALISTAS EN LOGÍSTICA INTEGRAL: Cadena de Valor - Diplomado en Fortalecimiento Empresarial 2013 CONTENIDO TEMÁTICO Planificación de

Más detalles

Agilidad en el control de sus obras.

Agilidad en el control de sus obras. Agilidad en el control de sus obras. Sql OBRAS es una aplicación específica para la gestión y el control de proyectos. Con esta aplicación podremos gestionar desde el presupuesto inicial, hasta la facturación

Más detalles

SESION 4 DEPARTAMENTO DE ALMACÉN

SESION 4 DEPARTAMENTO DE ALMACÉN SESION 4 DEPARTAMENTO DE ALMACÉN I. CONTENIDOS: 1. Finalidad y funciones del departamento de Almacén. 2. Requisición de. 3. Registro de proveedores. II. OBJETIVOS: Al término de la Clase, el alumno: Identificará

Más detalles

Departamento Administrativo Nacional de Estadística

Departamento Administrativo Nacional de Estadística Departamento Administrativo Nacional de Estadística Diseño DSO Dirección de Producción y Metodología Estadística - DIMPE Ficha Metodológica Junio 2013 PÁGINA: 2 SUBPROCESO: NOMBRE DE OPERACIÓN ESTADÍSTICA

Más detalles

Unidad 2. Ciclo del proceso de producción y la contabilidad de costos. Objetivos. Al finalizar la unidad, el alumno:

Unidad 2. Ciclo del proceso de producción y la contabilidad de costos. Objetivos. Al finalizar la unidad, el alumno: Unidad 2 Ciclo del proceso de producción y la contabilidad de costos Objetivos Al finalizar la unidad, el alumno: explicará el ciclo de producción identificará el procedimiento para adquisición y devolución

Más detalles

NOCIONES DE COSTEO ABC

NOCIONES DE COSTEO ABC Capítulo Complementario #3 NOCIONES DE COSTEO ABC Última Revisión: Agosto 18 de 2009 Dos grandes fenómenos marcaron el final del siglo XX: la globalización de la economía y los avances tecnológicos. La

Más detalles

Comente: Los bancos siempre deberían dar crédito a los proyectos rentables. Falso, hay que evaluar la capacidad de pago.

Comente: Los bancos siempre deberían dar crédito a los proyectos rentables. Falso, hay que evaluar la capacidad de pago. Explique Brevemente en que consiste el leasing y nombre los diferentes tipos existentes. Es un mecanismo de financiamiento de Activos el cual permite el uso del activo por un periodo determinado a cambio

Más detalles

INDICE. Flujo de fondos PL Pág. 1 de 9

INDICE. Flujo de fondos PL Pág. 1 de 9 Flujo de Fondos Proyecto de Internalización MSc Pablo Lledó INDICE I. DESCRIPCION DEL PROYECTO...2 II. FLUJO DE FONDOS SIN FINANCIAMIENTO...3 1. Supuestos para la valuación... 3 2. Proyección de Ingresos...

Más detalles

Medición de Productividad del Valor Agregado: El primer paso hacia la competitividad

Medición de Productividad del Valor Agregado: El primer paso hacia la competitividad Medición de Productividad del Valor Agregado: El primer paso hacia la competitividad El objetivo de la civilización no es el progreso de la ciencia y la tecnología, sino el progreso y bienestar del hombre.

Más detalles

U.D.7 ÁREA DE APROVISIONAMIENTO

U.D.7 ÁREA DE APROVISIONAMIENTO U.D.7 ÁREA DE APROVISIONAMIENTO 7.1. La función de aprovisionamiento. 7.2. La gestión de inventarios. a. Clasificación de los costes de las existencias. b. Administración de inventarios. c. Modelo de pedido

Más detalles

Control de costos. Competencias. Al finalizar la unidad, el alumno:

Control de costos. Competencias. Al finalizar la unidad, el alumno: 7 Control de costos Competencias Al finalizar la unidad, el alumno: Identificará el costo estándar como parte de un sistema predeterminado. Identificará los elementos del costo estándar. Identificará la

Más detalles

Contabilidad General. Grupos 16 y 17 TEMA 7. Gastos, Ingresos y Cálculo del Resultado

Contabilidad General. Grupos 16 y 17 TEMA 7. Gastos, Ingresos y Cálculo del Resultado Contabilidad General Grupos 16 y 17 TEMA 7 Gastos, Ingresos y Cálculo del Resultado 1. Recordatorio: El ciclo contable El proceso contable consiste en: Captación de información: Reconocimiento Sólo hechos,

Más detalles

Control de Gestión en la Pequeña Empresa Transformadora

Control de Gestión en la Pequeña Empresa Transformadora II Conferencia de Ingeniería de Organización Vigo, 5-6 Septiembre 2002 Control de Gestión en la Pequeña Empresa Transformadora Fco. Javier Zubillaga Zubimendi, Alfonso García Lorenzo, Xabier Garamendi

Más detalles

Business Intelligence

Business Intelligence BUSINESS INTELLIGENCE El poder de la información. Business Intelligence Los mercados actuales son cada vez más competitivos, lo que obliga a las empresas a aumentar su capacidad de reacción y adaptación

Más detalles

Nómina de Cursos: Generales

Nómina de Cursos: Generales Nómina de Cursos: Generales Nombre del Curso Objetivo General Orientado a Horas Gen110 Inducción Entregar antecedentes generales y corporativos de la empresa, como son: su historia; misión, valores y directrices

Más detalles

FINANZAS: Gestionando para el emprendimiento

FINANZAS: Gestionando para el emprendimiento FINANZAS: Gestionando para el emprendimiento El término Finanzas incorpora cualquiera de los siguientes significados: El estudio del dinero y otros recursos El management y el control de dichos recursos

Más detalles

PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS (PEP) II

PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS (PEP) II PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS (PEP) II Apuntes N 4 1 Estudio Financiero Objetivo Recopilar, sistematizar y confeccionar toda la información financiera relevante para la construcción de los flujos

Más detalles

LA PARTIDA DOBLE Y LA ECUACION PATRIMONIAL

LA PARTIDA DOBLE Y LA ECUACION PATRIMONIAL LA PARTIDA DOBLE Y LA ECUACION PATRIMONIAL 1. Responda: Por qué el principio de la partida doble constituye el fundamento para todo registro contable?. RT: En la partida doble cada que hay una entrada,

Más detalles

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LUÍS AMIGÓ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LUÍS AMIGÓ 1. El objetivo financiero de toda empresa es maximizar las utilidades. Explique las razones por las cuales está o no de acuerdo con esta afirmación. El OBF entendido como la maximización de las utilidades

Más detalles

Norma Internacional de Contabilidad 18 Ingresos de Actividades Ordinarias

Norma Internacional de Contabilidad 18 Ingresos de Actividades Ordinarias Norma Internacional de Contabilidad 18 Ingresos de Actividades Ordinarias Objetivo Los ingresos son definidos, en el Marco Conceptual para la Preparación y Presentación de Estados Financieros, como incrementos

Más detalles

Propiedades, Planta y Equipo

Propiedades, Planta y Equipo Módulo 17: Propiedades, Planta y Equipo Todos los derechos, incluido el de propiedad intelectual, en el contenido de este módulo de material de formación son propiedad o están bajo control de la Fundación

Más detalles

FUERZA DE VENTAS. Administración. Séptima Edición CAPÍTULO DOCE. Análisis de costos. 12.1 McGraw-Hill/Irwin. reserved.

FUERZA DE VENTAS. Administración. Séptima Edición CAPÍTULO DOCE. Análisis de costos. 12.1 McGraw-Hill/Irwin. reserved. FUERZA DE VENTAS Administración Séptima Edición CAPÍTULO DOCE Análisis de costos 12.1 C ITA Copyright Copyright 2003 2003 by The by The McGraw-Hill McGraw-Hill Companies, Companies, Inc.Inc. All All rights

Más detalles

C.I. 3.642.132-1 Grupo: Miércoles 7:30 a 10:30 hrs.

C.I. 3.642.132-1 Grupo: Miércoles 7:30 a 10:30 hrs. CATEDRA DE CONTABILIDADES ESPECIALES EMPRESAS HOTELERAS SISTEMA CONTABLE APLICABLE Auditorio: Emprendedores de nuevas instalaciones hoteleras en proceso de apertura María Viviana García Vázquez C.I. 3.642.132-1

Más detalles

Finanzas Empresariales

Finanzas Empresariales Diplomado Duración 145 horas Conocimiento en acción Presentación Los empresarios o integrantes del área de finanzas de cualquier organización o empresa se pueden formular algunas de las siguientes preguntas:

Más detalles