Don Rui Moreira Alcalde de Oporto

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1 Don Rui Moreira Alcalde de Oporto Madrid, 8 de octubre de 2014 Con el patrocinio de

2 Don Rui Moreira, Alcalde de Oporto Buenos días, quería saludar al Embajador de Portugal, los organizadores, para mí es un placer estar aquí con todos los invitados. Porto es una ciudad con años de historia, reconocida como Patrimonio Mundial por la UNESCO. Somos una ciudad europea de dimensión media, con habitantes, centro de un área metropolitana con cerca de 1,8 millones de habitantes. En términos de calidad de vida, quisiera destacar la seguridad, la capacidad de acogimiento, la multiculturalidad, algo bien patente en su desarrollo turístico y en las últimas distinciones que se le han otorgado, siendo ejemplo la reciente distinción como mejor destino europeo. El turismo es muy importante, pero queremos ser una referencia en la calidad de vida que proporcionamos a quienes aquí viven, trabajan, estudian y disfrutan. Obviamente, el tener una frontera con el mar y el río es muy importante, pero la valorización de la ciudad es fundamental. Aunque no seamos conocidos por nuestras playas, nos enorgullecemos de nuestros tres kilómetros de playas con bandera azul. Actualmente, la capacidad cultural de una ciudad, es un atributo diferenciador, en la medida en que es esencial para la calidad de vida urbana, pero también para posicionar una ciudad en el marco internacional. Éste es uno de los pilares de mi estrategia política y una de las apuestas que en estos primeros meses, con resultados muy visibles. Como ejemplo interesante y prueba concreta de nuestra intención de trabajar en red con las principales ciudades europeas, se ha realizado en Oporto, en el mes de junio, el Festival de Música Primavera Sound, en el parque de la ciudad, totalmente agotado, un festival de origen español de referencia internacional. Una apuesta importante para nosotros ha sido la recuperación del centro histórico y de todo su tejido urbano, potenciando de este modo el desarrollo económico y más importante, el regreso de las periferias al centro de la ciudad, un fenómeno que en mi entender, está ocurriendo hoy en muchas ciudades europeas. Hablar de ciudades y no hablar de infraestructuras, es querer pensar que se tiene éxito, sin una base sólida. También aquí en Porto, se llevó a cabo un trabajo en los últimos años, muy relevante. Porto tiene hoy una red de transportes multimodal, siendo posible, hoy día, con una simple tarjeta, que se puede encontrar en cualquier máquina de la ciudad, viajar en metro, autobús, tren, incluso alquilar coches en carsharing. La calidad de esta red intermodal, transforma esta gran área metropolitana en un verdadero ecosistema económico, con dos pilares de referencia: el Aeropuerto Internacional, reconocido en los últimos años como uno de los tres mejores a nivel europeo en su categoría, bien como el puerto, de donde sale un gran porcentaje de las exportaciones portuguesas. Aquí es importante referir que la gestión norte de Portugal, es un área de referencia en la industria, en concreto si pensamos en clusters industriales, como calzado, moda, tecnologías e información y salud, entre muchos otros. Es más, esta diversidad es una de las fuertes características del norte de Portugal, y en particular de la ciudad de Oporto, como polo emprendedor y motor de la recuperación económica del país. Aún siendo tenues, en el marco actual los indicadores de la gestión de Oporto son animadores. 1

3 Otra infraestructura que surge de una invención realizada en los últimos años, es la Red de Comunicaciones de Banda Ancha, que interconecta toda la ciudad. Consideramos que la ciudad de Oporto tiene todos los ingredientes para situarse a la cabeza de las ciudades europeas de dimensión media. La promoción de las ciudades tiene como punto fundamental, su capacidad para catalizar y promover su capital humano, especialmente en fuerte conexión con su entorno académico. La dinámica de una universidad es un espejo de la ciudad, de su vivencia, de su economía, pero más importante, la dinámica de la universidad, tiene la capacidad única de darnos una perspectiva del futuro, un futuro que creemos que sea para todos los que viven la ciudad, pero también de todos los que están esparcidos por ese mundo y guardan su pasión por ella. Es muy importante que sepamos ser una ciudad abierta al exterior, capitalizando lo que de bueno producimos, y manteniendo los vínculos fortalecidos en todos. En esta área metropolitana de Porto, existen tres universidades de referencia, con un total hoy de más de alumnos. Esa capacidad de innovación y creación de ciencia, puntera, en conjunto con las características que he referido anteriormente, llevaran al surgimiento de un gran conjunto de proyectos en la ciudad, entre los cuales destacaría el Centro de Competencias para las Ciudades del Futuro con un presupuesto inicial de 2,2 millones de euros, y que está creando un living lab en la ciudad, donde empresas investigadoras potencian los 42 km² de vida real que proporciona la ciudad. Una ciudad es también un laboratorio. Vivimos tiempos donde la verdadera competición ha dejado de ser entre países, para estar focalizada en las ciudades y en las redes de cooperación entre éstas. Es muy interesante ver el número de distintos conceptos para las cuales las ciudades hoy compiten entre ellas desde Sustanaible-Cities hasta Smart y Futures Cities. Pienso que es importante reflexionar sobre esta oportunidad ya que deja de ser solamente la figura de Estado, del Estado a tener estos y otros objetivos, va a ser algo que nos es más cercano. Las ciudades y la competición entre ellas, podrán llevar a que se alcancen objetivos estratégicos, bien sean económicos, medioambientales u otros, de forma más célere y eficiente. La propia Comisión Europea ha reflejado bien ese rol de las ciudades, en su próximo marco comunitario de apoyo. El reto que se plantea a los distintos participantes de este Foro, es sin duda muy aliciente, en especial a los municipios, a quienes se pide que mantengan bien las cuentas, reduzcan su plantilla y consoliden sus presupuestos, y simultáneamente ganen los retos del futuro de las ciudades inteligentes, de la movilidad moderna y ecológica entre otros. Cuando así es, solamente se logran resultados si logramos trabajar en colaboración, tanto en el sector público, como en el privado, encontrando puentes sostenibles para ambas partes entre lo que es público y lo que es privado. Como fue posible demostrar en Porto, en el marco de la rehabilitación urbana de la Baixa, del centro de Oporto, la inversión pública ha tenido en media un efecto multiplicador de un para diez, es decir, por cada euro de inversión pública aplicada, ya se han invertido diez euros por parte de privados e inversión pública. En el último año, sabemos que ese efecto ha alcanzado un total de uno para quince. Para que seamos más claros y tengamos una mejor idea de la dimensión de lo que estamos 2

4 hablando, en poco más de una década la ciudad invirtió cerca de 50 millones de euros públicos, un hecho que motivó a los privados a invertir cerca de 700 millones de euros en rehabilitación urbana, en la zona histórica de Oporto, hasta finales de Mucho de ese desarrollo corresponde al sector del turismo, impulsador a su vez de otros sectores de la economía. Y no solamente el de la construcción y rehabilitación. Pero seamos claros, los privados no están invirtiendo en Porto, obligados por decreto o aferrados a un compromiso al que han sido obligados en el ámbito de cualquier partenariado formal, más o menos impuesto. Están invirtiendo porque consideran que hacen un buen negocio, y lo hacen porque Porto se está volviendo y lo será cada vez más en una ciudad interesante y confortable. Hoy día los ciudadanos que residan en cualquiera de nuestras ciudades exigen que el resultado de nuestro trabajo contribuya de forma clara a que nuestras ciudades alcancen nuevos niveles de comodidad y de calidad de vida. Esperan que los centros urbanos conectados en red, potencien la innovación, la creatividad y también la empleabilidad, y todo ello es resultado de servicios avanzados, capaces de dar una respuesta eficaz a sus problemas. Las ciudades de futuro, o mejor, las ciudades de hoy, las buenas ciudades, son las que logran hacer uso de dicha innovación y creatividad volviéndose más eficientes, más sostenibles, pero principalmente más inclusivas. En este marco, todos estos retos tienen que abordarse de forma integrada y estratégica, al ejemplo del sector privado, desafiando de forma activa a todos los agentes, en especial a los interlocutores industriales. Aún recientemente, el municipio de Oporto acogió la reunión de dónde salió la decisión de crear la Red de Ciudades Inteligentes Portuguesas, que está trabajando con vuestra Red RECI. Ciudades que quieren trabajar en conjunto, que pretenden encontrar las mejores soluciones para los retos planteados por las nuevas eficiencias tecnológicas, medioambientales, sociales y económicas. Considerando el nivel altamente competitivo que hoy se nos exige a todos, es fundamental que podamos encontrar formas concretas de colaboración y creación de redes sólidas y de futuro, ya que solamente así podremos alcanzar los umbrales de desarrollo que tanto ambicionamos. Si queremos abrazar y sumergirnos en este futuro, es importante que seamos capaces de reconocer el valor de una red que potencie y complemente la diversidad de los distintos socios, de los socios públicos y privados, creando un ecosistema diferenciador. Tenemos que saber mirar a Europa y al resto del mundo, pero también al potencial del trabajo que desarrollamos en nuestros países. Creemos fuertemente en el resultado de estas energías, pero sabemos que el camino no es fácil, y que es de cambio, porque se trata de un cambio para las ciudades, tiene que lograrse con pasos concretos, muy concretos. Es muy importante que las ciudades se modernicen, se transformen tranquilamente y vayan construyendo un futuro más sostenible, más confortable y más interesante. Las ciudades inteligentes tienen un valor efectivo cuando contribuyen a potenciar lo que existe de innovación y creatividad, manteniendo clara una mirada atenta al resto del mundo, y ese valor será fácilmente entendido cuando se alcancen logros reales mediante la aplicación de tecnología y modelos innovadores en la gobernación de las ciudades, logros de esos, que tendrán una 3

5 fuerte expresividad en áreas como el medio ambiente, la movilidad, la gestión de recursos hídricos o incluso en una mejor utilización de la energía, sea gracias a los incrementos de eficiencia como también a la producción distribuida. Porto tiene en este momento, en preparación, una estrategia sólida en estas áreas, pero estoy seguro que en red, mediante una colaboración estrecha, podremos crear en conjunto casos de éxito, que nos dejarán orgullosos. Porto pretende asumirse como escenario activo de temas de futuro, y con futuro. Porto, manteniendo su dimensión histórica, su personalidad cruda, no deja hoy de tener un fuerte dinamismo en áreas como la industria de la salud, la energía, la movilidad, las tecnologías de información, la cultura, la moda y el diseño, un dinamismo que se debe a una sociedad fuerte y a un tejido empresarial que está sabiendo salir de la crisis. Existe sin embargo un gran camino por delante, no es suficiente la voluntad, la capacidad y el ADN que nos corre por las venas. Es necesario estrategia, competitividad, y son necesarias también políticas continuadas. En esta materia, el ayuntamiento asume un papel importante. Queremos involucrarnos todavía más y trabajar en colaboración, sobre todo con las universidades y empresas, en un plan ambicioso, en el área de la innovación y economía. Europa tiene urgencia en tener ciudades en las que sus políticas estén centradas en el ciudadano, en las que sea posible elevar sus niveles de confort, cuidando la eficiencia de sus recursos, su movilidad. Tiene urgencia en tener ciudades vibrantes, capaces de atraer personas y empresas, también ellas vibrantes. Las ciudades del futuro, las inteligentes, las sostenibles, son lo que piden cada vez más nuestros ciudadanos. Esperan que trabajemos en ello cada día, y esperan ver resultados en su día a día. Muchas gracias. 4

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