Programa de Desarrollo de Mandos Medios 2018
|
|
|
- Manuela Jiménez Calderón
- hace 5 años
- Vistas:
Transcripción
1 Programa de Desarrollo de Mandos Medios 2018 MODULO 7 GESTIÓN DEL TIEMPO Dr.(c) Ing. Pablo V. Urquizo, octubre 10, El presente material ha sido desarrollado por Possum Consulting para su uso en la capacitación de referencia. Su reproducción total o parcial está prohibida sin la debida autorización del autor. Octubre de 2018 Programa de Desarrollo de Mandos Medios
2 Ingeniero en Computación, Master en Dirección Estratégica de TICs, Master en Dirección, Gestión y Diseño de Proyectos, Doctor (c) en Ingeniería de Proyectos y Seguridad, Presidente de la Asociación de Gestión de Proyectos del Uruguay. Consultor en Proyectos y TICs. Director de Tesis, FUNIBER. Director, Relacionamiento Tecnológico. Los Jóvenes PM y la implementación de Proyectos de innovación a través de las competencias Dr. (c) Ing. Pablo V. Urquizó
3 Metodología Consultas vía Whatsapp al numero Consultas en general al final de la charla Agosto de 2018 Programa de Desarrollo de Mandos Medios
4 La Gestión del Tiempo Uno de los grandes problemas de los mandos medios es conseguir aprovechar bien su tiempo dada la gran y diversa cantidad de tareas que suelen que tener que abordar al frente de sus cargos. A continuación veremos unas claves y reglas para organizar y gestionar mejor tu tiempo, lo que te ayudará a conseguir una mayor productividad y a aumentar tu satisfacción profesional. Agosto de 2018 Programa de Desarrollo de Mandos Medios
5 Qué es la Gestión del Tiempo La gestión del tiempo es uno de los principales pilares de la productividad en los negocios. Es una habilidad directiva consistente en el adecuado reparto de este recurso para desarrollar tareas y proyectos. Optimizar y utilizar bien tu tiempo es fundamental porque el tiempo es limitado: 24 horas por día y una vida con los días contados. Agosto de 2018 Programa de Desarrollo de Mandos Medios
6 Qué es la Gestión del Tiempo No se puede comprar el tiempo, incluso si podemos subcontratar algunas actividades, nunca tendremos tiempo de hacer todo. Al final, no hay nada más importante para nosotros que gestionar bien las horas. Agosto de 2018 Programa de Desarrollo de Mandos Medios
7 Qué es la Gestión del Tiempo No podemos empezar un día, una semana, un mes sin planificarlos - Jim Rohn, empresario estadounidense, autor y orador motivacional. Como escribe Leo Babauta en The Power of Less (El poder de hacer menos), la pregunta no es cómo hacer más cosas y más deprisa sino cómo hacer sólo lo más importante y cómo hacerlo bien. Agosto de 2018 Programa de Desarrollo de Mandos Medios
8 Reglas para la Gestión del Tiempo La gente me considera como un experto de la gestión del tiempo. Me veo más como un experto de la gestión de las prioridades, valorando bien las cosas. Timothy Ferriss, autor la Semana de 4 horas Agosto de 2018 Programa de Desarrollo de Mandos Medios
9 Reglas para la Gestión del Tiempo Focalízate sobre lo importante y prioriza. Agosto de 2018 Programa de Desarrollo de Mandos Medios
10 Reglas para la Gestión del Tiempo Focalízate sobre lo importante y prioriza. Clasifica las tareas a realizar Agosto de 2018 Programa de Desarrollo de Mandos Medios
11 Reglas para la Gestión del Tiempo Focalízate sobre lo importante y prioriza. Clasificar las tareas a realizar Organiza tu jornada Agosto de 2018 Programa de Desarrollo de Mandos Medios
12 Reglas para la Gestión del Tiempo Focalízate sobre lo importante y prioriza. Clasificar las tareas a realizar Organiza tu jornada Limita el tiempo de cada tarea, fíjate unos plazos. Agosto de 2018 Programa de Desarrollo de Mandos Medios
13 Reglas para la Gestión del Tiempo Focalízate sobre lo importante y prioriza. Clasificar las tareas a realizar Organiza tu jornada Limita el tiempo de cada tarea, fíjate unos plazos. Haz las tareas más desagradables durante las primeras horas del día Agosto de 2018 Programa de Desarrollo de Mandos Medios
14 Reglas para la Gestión del Tiempo Focalízate sobre lo importante y prioriza. Clasificar las tareas a realizar Organiza tu jornada Limita el tiempo de cada tarea, fíjate unos plazos. Haz las tareas más desagradables durante las primeras horas del día No ajustes demasiado tu agenda, deja un poco de tiempo a los imprevistos o retrasos. Agosto de 2018 Programa de Desarrollo de Mandos Medios
15 Se debe comprender dos cosas: El día tiene 24 horas y la semana tiene 7 días Agosto de 2018 Programa de Desarrollo de Mandos Medios
16 Se debe comprender dos cosas: El día tiene 24 horas y la semana tiene 7 días El tiempo es dinero Agosto de 2018 Programa de Desarrollo de Mandos Medios
17 Los Ladrones del Tiempo No planificar No priorizar No delegar Reuniones interminables e inútiles Todo es urgente.- Agosto de 2018 Programa de Desarrollo de Mandos Medios
18 Delegación de Tareas Qué es delegar? Delegar es encomendar a otras personas la realización de aquellas tareas que puedan hacer igual o mejor que uno. No las que no nos gusten o las más difíciles La delegación está asociada a: Autoridad y Responsabilidad Agosto de 2018 Programa de Desarrollo de Mandos Medios
19 Delegación de Tareas Ventajas de la Delegación de autoridad Permite al Líder concentrarse en las prioridades. Disminuye interrupciones y consultas. Facilita la organización personal del Líder. Desarrolla el crecimiento a los subordinados.- Agosto de 2018 Programa de Desarrollo de Mandos Medios
20 Características de un/a ejecutivo/a que administra el tiempo eficientemente. Recopilan toda la información existente sobre el tema invitan a mesas de trabajo a involucrados. Delegan con claridad y precisión. Establecen objetivos de las decisiones que se tomen. Establecen los posibles cursos de acción que permiten alcanzar los objetivos en el corto plazo.- Agosto de 2018 Programa de Desarrollo de Mandos Medios
21 Características de un/a ejecutivo/a que administra el tiempo eficientemente. Definen alternativas de acción y previenen posibles consecuencias (+) y (-). Llevan control de lo delegado, mediante informes sobre lo realizado, para asegurarse que se están logrando los resultados planeados. Dan seguimiento diario a la lista de pendientes importantes Administrar el tiempo eficazmente es un Don que se puede desarrollar por la mayoría de las personas que se lo propongan. Agosto de 2018 Programa de Desarrollo de Mandos Medios
22 Peter Drucker decía que para controlar el tiempo adecuadamente necesitamos pasar por tres fases: registro, administración y consolidación del tiempo. Agosto de 2018 Programa de Desarrollo de Mandos Medios
23 Recuerden que A menos que uno se comprometa, sólo hay promesas y esperanzas, pero no planes. Agosto de 2018 Programa de Desarrollo de Mandos Medios
24 image by -bast- preguntas?
25 MUCHAS GRACIAS!!! Dr (c) Ing. Pablo V. Urquizó Asociación de Gestión de Proyectos del Uruguay Octubre de 2018 Programa de Desarrollo de Mandos Medios 2018
DIRECCIÓN DE HABILIDADES DIRECTIVAS
DIRECCIÓN DE HABILIDADES DIRECTIVAS MODALIDAD TELEFORMACIÓN HORAS: 48 Aprender a gestionar eficazmente el tiempo, como un recurso limitado pero muy valioso. Conocer las leyes del tiempo. Conocer qué elementos,
MODULO 3 CAPACIDAD PARA PRIORIZAR -RESUMEN-
MODULO 3 CAPACIDAD PARA PRIORIZAR -RESUMEN- I. INTRODUCCIÓN Vivimos en un entorno dinámico donde todo parece urgente y tenemos muchas tareas que realizar en un corto período de tiempo. Por lo tanto, en
FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Técnicas de Organización y Productividad Ejecutiva
FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Técnicas de Organización y Productividad Conceptos y herramientas para elaborar planes de acción que permitan gestionar con mayor efectividad su trabajo diario a ejecutivos
BALANCED SCORECARD PARA LA DIRECCIÓN DE FORMACIÓN-RRHH. El socio estratégico de la Dirección General. Madrid, 28 de abril de 2016
BALANCED SCORECARD PARA LA DIRECCIÓN DE FORMACIÓN-RRHH. El socio estratégico de la Dirección General Madrid, 28 de abril de 2016 Presentación Hoy en día, las organizaciones líderes, capaces de adaptarse
GESTIÓN DEL TIEMPO Y CONCILIACIÓN
GESTIÓN DEL TIEMPO Y CONCILIACIÓN Programa de Desarrollo Directivo para Predirectivas Año de realización: 2011 PROFESOR/A Estela Pérez NOMBRE PROGRAMA / Nombre profesor y conciliación Índice 1. REFLEXIONES
FORMACIÓN E-LEARNING. Curso Online de Técnicas de Organización y Productividad Ejecutiva
FORMACIÓN E-LEARNING Curso Online de Técnicas de Organización y Productividad Conceptos y herramientas para elaborar planes de acción que permitan gestionar con mayor efectividad su trabajo diario a ejecutivos
Gestion del Tiempo de Venta
Gestion del Tiempo de Venta Shell Lubricantes Use this area for cover image (height 6.5cm, width 8cm) Ana Alvarez Gerente Comercial Comercializadora Industrial Merdiz S de RL de CV TEMA DE SEGURIDAD Lo
DELEGACIÓN EFICIENTE DE AUTORIDAD
DELEGACIÓN EFICIENTE DE AUTORIDAD QUE ES DELEGAR Cuando un sujeto (el delegante) confía a otro (el delegado) El encargo de realizar una actividad que entra dentro de la responsabilidad del primero. Consiste
Programa de Desarrollo de Mandos Medios 2018
Programa de Desarrollo de Mandos Medios 2018 MODULO 4 GESTIÓN DEL DESEMPEÑO Y DESARROLLO DEL TALENTO Prof. Daniel Paredes, Agosto 29, 2018. El presente material ha sido desarrollado por Possum Consulting
CHOCOLA K DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
A) IDENTIFICACION DEL PUESTO: 1. Nombre del puesto 2. Número de plazas existentes 3. Clave 4. Ubicación (física y administrativa) 5. Tipo de contratación 6. Ámbito de operación DESCRIPCIÓN DE PUESTOS B)
PROGRAMA EFICACIA Y PRODUCTIVIDAD PERSONAL
PROGRAMA EFICACIA Y PRODUCTIVIDAD PERSONAL Cómo obtener los máximos beneficios de la eficacia y productividad personal Aprendizaje Activo La productividad es la fuente del éxito. Una parte básica de la
Dirección y desarrollo de equipos de trabajo
Dirección y desarrollo de equipos de trabajo Conocer y desarrollar en profundidad las características del equipo de trabajo y obtener el máximo potencial del mismo PROGRAMA FORMATIVO OBJETIVOS El alumno
Administración del TIEMPO
Administración del TIEMPO Estoy haciendo lo que debería? Antes de iniciar esta lectura, haga una reflexión. Suponga que se acabó su vida laboral y que revisa los resultados. Mire hacia atrás y evalúe lo
GEAR GESTIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO PROGRAMA GEAR ALTO RENDIMIENTO EMPRESARIAL
GEAR GESTIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO PROGRAMA GEAR El programa de GESTIÓN de EQUIPOS de ALTO RENDIMIENTO consiste en formar a los gerentes, directivos y jefes de equipo en las habilidades necesarias
Motivación de Equipos Comerciales
Motivación de Equipos Comerciales Objetivos Concienciar acerca de la importancia de la utilización de una adecuada política retributiva en la empresa. Definir la dirección por objetivos como sistema de
UNIVERSIDAD DE SONORA. DEPARTAMENTO DE MATEMÁTICAS. ÁREA ECONÓMICO ADMINISTRATIVA.
UNIVERSIDAD DE SONORA. DEPARTAMENTO DE MATEMÁTICAS. ÁREA ECONÓMICO ADMINISTRATIVA. Materia: Estadística I. Clave: 6989. Maestro: Dr. Francisco Javier Tapia Moreno. Semestre: 2017-1. La administración del
PROGRAMA DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS
PROGRAMA DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS Palabras del Director La sostenibilidad en el tiempo de una organización empresarial demanda resultados positivos, mejorar procesos, innovar productos y también generar
Envía un correo a (asunto: Imagina Alcobendas) O llama al teléfono:
GESTIÓN EFICAZ DEL TIEMPO (20 HORAS) PARA MATRICULARTE: PRECIO: Con tutorías: 103 PRECIO ESPECIAL IMAGINA: Con tutorías: 70 Envía un correo a formacionmadrid@adams.es (asunto: Imagina Alcobendas) O llama
IDF-1604 SATCA 1 : Carrera:
1. Datos Generales de la asignatura Nombre de la asignatura: Clave de la asignatura: SATCA 1 : Carrera: Gestión de Ventas Ingeniería en Gestión Empresarial IDF-1604 3-2-5 2. Presentación Caracterización
CAPITULO V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. Índice Verificación de hipótesis Conclusiones Recomendaciones.
CAPITULO V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Índice 5.1.- Verificación de hipótesis. 5.2.- Conclusiones. 5.3.- Recomendaciones. 5.1.- Verificación de hipótesis. Hipótesis.- El diseño de un sistema de información
Nuevos actores y nuevas estrategias en los sistemas de salud
Gestión hospitalaria en tiempos de crisis (5ª edición) Nuevos actores y nuevas estrategias en los sistemas de salud Eduard Portella Madrid Enero 2013 Antares Consulting 2013 Cuando hablamos de crisis,
Ayudamos a saber trabajar mejor
Incrementis - Formación y Consultoría - Página 1 20 [Personas + Rendimiento + Compromiso = Resultados] Consultoría y formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso
DIPLOMADO EN PROJECT MANAGEMENT
DIPLOMADO EN PROJECT MANAGEMENT España La puerta de Europa CARTA DE BIENVENIDA Desde tiempos remotos, el océano Atlántico no ha sido impedimento para que los lazos culturales que unen a Latinoamérica y
Desarrollo de Habilidades para la Efectividad Personal y Profesional
Desarrollo de Habilidades para la Efectividad Personal y Profesional Duración: 40.00 horas Descripción El programa de Desarrollo de Habilidades para la Efectividad Personal y Profesional contempla desde
CURSO SUPERIOR PARA LÍDERES DE ALTO RENDIMIENTO ÍNDICE. 1. Objetivos del Proyecto. 2. Conceptos clave a trabajar. 3. Objetivos Generales
ÍNDICE 1. Objetivos del Proyecto 2. Conceptos clave a trabajar 3. Objetivos Generales 4. Estructura del Programa 5. Desarrollo Nivel 1: Beneficios 6. Metodologías Aplicadas 7. Perfil de los Formadores
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO Objetivos Aplicar las técnicas de trabajo en equipo y de motivación laboral. Aprender a organizar reuniones de trabajo eficaces. Conocer la importancia de la dirección y
Seminario Metodología de trabajo
Seminario Metodología de trabajo Javier Cantos Cañete javier.cantos@bilib.es @javycc Licencia Creative Commons by-sa Una buena noticia para empezar Comunicación Interna 2 Productividad personal La organización
ADAMS Administraciones Públicas
GESTIÓN EFICAZ DEL TIEMPO (30 HORAS) MODALIDAD: TELEFORMACIÓN OBJETIVOS DEL CURSO OBJETIVOS GENERALES: - Comprender qué entendemos exactamente por tiempo. - Conocer sus principales características. - Diferenciar
GESTIÓN EFICAZ DE TU TIEMPO. TEST
GESTIÓN EFICAZ DE TU TIEMPO. TEST CREES QUE ESTÁS UTILIZANDO TU TIEMPO ADECUADAMENTE? CUÁNTAS VECES AL DÍA TE PREGUNTAS, ME DARÁ TIEMPO? QUÉ PUEDO HACER PARA MEJORAR? Desde la Concejalía de Mujer hemos
Introducción. Esperamos que tengas una excelente experiencia de aprendizaje en nuestro canal.
Índice Introducción... 3 Uso de planificadores y agendas... 4 Establecimiento de prioridades... 5 Evaluar la planeación y cumplimiento de actividades... 11 Conclusión... 11 Conoce más temas de relevancia...
* LOGRANDO RESULATDOS PARA LAS EMPRESAS * DESARROLLANDO PERSONAS CAPACITACIÓN
www.cesams.com info@cesams.com Tel. + 598 2 604 02 00 CESA María Espínola 1692 Montevideo, Uruguay, Latinoamérica CAPACITACIONES PARA GERENTES, MANDOS MEDIOS Y LÍDERES DE EQUIPOS. * LOGRANDO RESULATDOS
* LOGRANDO RESULATDOS PARA LAS EMPRESAS * DESARROLLANDO PERSONAS CAPACITACIÓN DESARROLLO HABILIDADES DIRECTIVAS III ON ROOM
www.cesams.com info@cesams.com Tel. + 598 2 604 02 00 CESA María Espínola 1692 Montevideo, Uruguay, Latinoamérica CAPACITACIONES PARA GERENTES, MANDOS MEDIOS Y LÍDERES DE EQUIPOS. * LOGRANDO RESULATDOS
Principios de Administración y Organización Taller para Desarrollo de Empresas
Principios de Administración y Organización Taller para Desarrollo de Empresas Objetivos: Comprender lo que implica realizar Planeación Estratégica y su aplicación en la Administración y Organización de
PLAN ESTRATÉGICO FACULTAD DE ENFERMERIA
Página : Página 1 de 7 PLAN ESTRATÉGICO FACULTAD DE ENFERMERIA 2014 Aprobado en Consejo de Facultad del 26.11.13 Av. Honorio Delgado 430 Urb. Ingeniería San Martin de Porres www.upch.edu.pe/faenf Elaboración
20/04/2012 PARTICIPATIVO AUTOCRÁTICO DEMOCRÁTICO LAISSER-FAIRE PATERNALISTA BUROCRÁTICO
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN PLANIFICAR ORGANIZAR MOTIVAR MANDAR EJECUTAR COORDINAR CONTROLAR 1 EL MANDO INTERMEDIO Punto de contacto entre la dirección y los trabajadores Trata directamente
Kanban QUÉ ES LAS 6 PRÁCTICAS PRINCIPIOS DE GESTIÓN DEL CAMBIO QUÉ NO ES PRINCIPIOS DE GESTIÓN DEL SERVICIO
Principios Básicos Es una técnica que se creó en Toyota para optimizar la producción de automóviles. Se utiliza para gestionar cómo se van completando las tareas y avanzando el trabajo de una manera visual
Diplomado. Las PyMEs Ante el Reto de la Innovación del Siglo XXI. Director del proyecto: Dr. Antonio Dieck Director Académico: Dr.
Diplomado Las PyMEs Ante el Reto de la Innovación del Siglo XXI Director del proyecto: Dr. Antonio Dieck Director Académico: Dr. Eduardo Soto Introducción El éxito de una empresa depende de un gran número
Desarrollo de Habilidades para la Efectividad Personal y Profesional
Desarrollo de Habilidades para la Efectividad Personal y Profesional Duración: 62 horas. Modalidad: online El programa de Desarrollo de Habilidades para la Efectividad Personal y Profesional contempla
LVF. Consultoría Estratégica LVF. Para la INDUSTRIA. Consultoría Estratégica. industria
Consultoría Estratégica Para la INDUSTRIA Índice de contenidos 1 2 3 4 Consultoría estratégica. Industria. Metodología de trabajo Auditoría inicial Análisis económico y financiero 5 Dirección estratégica
Técnicas de Planeación y Control
Técnicas de Planeación y Control 1 Sesión No. 8 Nombre: Administración de la cadena de suministro Contextualización Hemos hablado ya de la planeación de los requerimientos necesarios para la fabricación
PLANIFICAR EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS
PLANIFICAR EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS Dante A. Guerrero Chanduví Piura, mayo de 2018 FACULTAD DE INGENIERÍA Área Departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas PLANIFICAR EL INVOLUCRAMIENTO
Contenido. Presentación Las creencias sobre el tiempo Problemas con la administración del tiempo en el trabajo... 6
Nº 8 ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO 1 Esta entidad se encuentra bajo la regulación y supervisión de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI) 2 Contenido Presentación... 4 Las creencias sobre
Gestión del tiempo y productividad
Gestión del tiempo y productividad Qué hacemos todos los días? sab.03.sep.16 2 La gestión del tiempo Son suficientes? Ciertamente, sí lo son. No se trata de falta de tiempo sino de una mala gestión de
Programa de Habilidades de gestión para equipos de inocuidad
OBJETIVO Implementar un programa de desarrollo con una visión global y unificada que permita perfeccionar las habilidades de liderazgo de los participantes. De esta manera el desempeño de sus equipos se
CURSO: GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
CURSO: GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Objetivo general del curso: Adquirir, a través del desarrollo y la potenciación de determinadas habilidades y destrezas, los conocimientos y procedimientos necesarios
Título documento Cómo administrar el tiempo de manera efectiva
Título documento Cómo administrar el tiempo de manera efectiva Título documento Documento para descargar Bogotá Emprende. Prohibida la reproducción total o parcial bajo cualquier forma. 1 Tabla de contenido
Diplomado Gerencia en Planeación Estratégica. Juan Pablo Cepeda Duarte
Diplomado Gerencia en Juan Pablo Cepeda Duarte juan.cepeda@urosario.edu.co 3204219194 Temática Sesión VII 1. 2. Planeación Táctica 3. Planeación Operativa 4. Taller práctico 5. Planeación a corto, mediano
GESTION DEL TIEMPO EN EL TRABAJO
GESTION DEL TIEMPO EN EL TRABAJO Nuestro tiempo en parte nos lo roban, en parte nos lo quitan, y el que nos queda, lo perdemos sin darnos cuenta Séneca, año 55 d.c. Falta de tiempo o mala organización?
PRODUCTOS DE AGUA. Unidad 1 INSTITUTO TECNOLOGICO DE CIUDAD JUAREZ
PRODUCTOS DE AGUA Unidad 1 Índice Bienvenida Introducción Inicio del curso (acuerdos) ASM AP EJ 2016 Evaluación de diagnostico ASM AP EJ 2016 ASM AP EJ 2016 ASM AP EJ 2016 ASM AP EJ 2016 Antonio Santiago
FORMACIÓN E-LEARNING. Curso Online de Reingeniería de Ventas. Cómo implementar la Reingeniería para mejorar las ventas de su empresa.
FORMACIÓN E-LEARNING Curso Online de Reingeniería de Ventas Cómo implementar la Reingeniería para mejorar las ventas de su empresa. ARGENTINA (54) 1159839543 BOLÍVIA (591) 22427186 (591) 70695490 COLOMBIA
PROGRAMA GERENCIAL PARA JÓVENES
PROGRAMA GERENCIAL PARA JÓVENES ara desempeñar roles de dirección dentro de una empresa, es importante trabajar en el desarrollo de competencias gerenciales. Este programa tiene como objetivo brindar el
Programa de Formación de Mandos Medios
Programa de Formación de Mandos Medios Presentación En un mundo cada vez más competitivo y en el que la constante es el cambio, las estructuras organizacionales en las empresas son cada vez más planas:
GUIA DOCENTE DE LA ASIGNATURA TRABAJO FIN DE MÁSTER
GUIA DOCENTE DE LA ASIGNATURA TRABAJO FIN DE MÁSTER MÁSTER UNIVERSITARIO EN INGENIERÍA INDUSTRIAL CURSO 2015-16 1 GUIA DOCENTE DE LA ASIGNATURA TRABAJO FIN DE MÁSTER 1. Datos descriptivos... 3 2. Contextualización
El TELETRABAJO como herramienta de atracción e innovación en las organizaciones. Una realidad social que se puede y debe gestionar en positivo.
ORGANIZA: SEMINARIO PROFESIONAL PARA TRANSFORMAR ORGANIZACIONES El como herramienta de atracción e innovación en las organizaciones. Una realidad social que se puede y debe gestionar en positivo. OBJETIVOS
EMPODERAMIENTO Y MOTIVACIÓN LABORAL ACTIVA TU MÁXIMO POTENCIAL Y ELEVA TU PRODUCTIVIDAD Y SATISFACCIÓN
Conferencia / Taller: EMPODERAMIENTO Y MOTIVACIÓN LABORAL ACTIVA TU MÁXIMO POTENCIAL Y ELEVA TU PRODUCTIVIDAD Y SATISFACCIÓN Formación Corporativa de Alto Impacto Taller EMPODERAMIENTO Y MOTIVACIÓN LABORAL
PROJECT MANAGEMENT OFFICE
PROJECT MANAGEMENT OFFICE JORGE SEOANE Y EDUARDO AZPIROZ COSTA, SOCIO Y DIRECTOR ASOCIADO DE PARADIGMA, RESPECTIVAMENTE PARA QUÉ SIRVEN LOS PROYECTOS? Los proyectos son los viabilizadores en el diseño
Esp. Fernando Burbano P.
PLANIFICAR ORGANIZAR MOTIVAR MANDAR EJECUTAR COORDINAR CONTROLAR Punto de contacto entre la dirección y los trabajadores Trata directamente con los trabajadores DIFICULTADES: Objetivos y tareas ambiguas
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE Pintar la sala de estar Ent-teach Unidad 6 Gestión de Proyectos
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE Pintar la sala de estar Ent-teach Unidad 6 Gestión de Proyectos Descripción de la actividad de aprendizaje 3 amigos y tú decidís pintar tu sala de estar. Para completar este proyecto,
ECONCG Estudio Contable Capacitación In Company Consultoria Gestión Humana
ECONCG Estudio Contable Capacitación In Company Consultoria Gestión Humana Cdor. Diego Cartledge - (261) 15 658 7892 - econcg@gmail.com Gestión Efectiva del ECONCG Tiempo(G.E.T.) Cdor. Diego Cartledge
"FUNCIÓN DEL MANDO" Acción Formativa. Instalaciones Grupo P&A Levante Plaza Alqueria de Culla Nº 4 - Despacho 104A
Acción Formativa "FUNCIÓN DEL MANDO" Las funciones de los encargados, mandos o jefes de equipo que están al frente de la cadena de mando en el área de producción, sigue siendo un problema esencial en las
En qué herramientas y teorías administrativas te puedes apoyar?
En qué herramientas y teorías administrativas te puedes apoyar? Filosofía de trabajo japonesa que se enfoca en los procesos, buscando hacer que estos sean más efectivos, eficientes y adaptables. La base
Autorregulación del proceso de aprendizaje
Licenciatura en Administración Turística Autorregulación del proceso de aprendizaje Asesor: Ing. Mónica Manzanero Bautista Presentación Es un curso ideal para que los alumnos aprendan a regular su aprendizaje:
CONTENIDO JUSTIFICACIÓN MAPA DE PROCESOS INTERESADOS MARCO ESTRATÉGICO DE LA PMO
CONTENIDO JUSTIFICACIÓN MAPA DE PROCESOS INTERESADOS MARCO ESTRATÉGICO DE LA PMO MISIÓN VISIÓN VALORES OBJETIVOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO PATROCINADOR CARACTERIZACIÓN DE LA PMO MODELO DE NEGOCIO DE LA
Semejanzas y diferencias
LIDERAZGO Semejanzas y diferencias Poder Gestión Dirección Mando Autoridad Liderazgo Semejanzas Concepto Liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para que sus componentes trabajen de manera entusiasta
Desde el enfoque del arte: se considera a la administración, desde una perspectiva basada en las decisiones de los administradores
LA ADMINISTRACIÓN COMO DISCIPLINA CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN La palabra ADMINISTRACIÓN es utilizada en diversos sentidos. Puede usarse en distintas situaciones: La forma en que se administra un país Mi
ISO 9004:2009: Gestión del éxito sostenido de una organización. Un enfoque de gestión de la calidad
ISO 9004:2009: Gestión del éxito sostenido de una organización. Un enfoque de gestión de la calidad Ing. Eduardo Del Río Martínez Delegado INLAC en el ISO/TC 176 Octubre 2009 Temario 1. Evolución de los
Dirección General de Ciencia y Tecnología
Dirección General de Ciencia y Tecnología MODULO 8 Gestión de proyectos Docentes O Lic. Raúl Hernán López Lic. Raúl Hernán López 31/10/2017 3 Bibliografía O Guía del PMBOK, 3 edición. Norma Nacional Americana
COLEGIO DE INGENIEROS Y AGRIMENSORES DE PUERTO RICO
COMISIÓN DE LAS PROFESIONALES COLEGIO DE INGENIEROS Y AGRIMENSORES DE PUERTO RICO Manejo de roles y tiempo Florabel R. Toro-Rodríguez, Esq, PE Agenda Introducción Objetivos Administración efectiva del
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO Ana María Cano Arroyave Administradora de Empresas, UPB Máster en Administración de Negocios con especialidad en Mercadeo, Universidad de Gales Instituto Cardiff, Reino Unido
Proceso de planeación organizacional
Proceso de planeación organizacional Analizar el Entorno de la Organización Articular el Plan de la Organización Pronosticar desarrollos internos y externos Construcción, modelado y consenso de equipos
PCP PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
SEMINARIO TALLER PCP PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Demanda Vs. Capacidad HORARIO: 06:30 pm a 10:30 pm Av. Del Ejército 749, Oficina 307 MIRAFLORES INTRODUCCION Para alcanzar sus objetivos y aplicar
DEPARTAMENTO DE POSGRADO Y EDUCACIÓN CONTINUA EDUCACIÓN CONTINUA CICLO curso en design
DEPARTAMENTO DE POSGRADO Y EDUCACIÓN CONTINUA EDUCACIÓN CONTINUA CICLO 2018 curso en design thinking aplicado a negocios INTRODUCCIÓN Introducir a los participantes en los principios básicos del Design
Acceder a información relativa a asuntos económicos y financieros.
LICEO MIXTO LA MILAGROSA EDUCACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA Lic. Virgilio Murillo Ospina. OBJETIVOS Aprender a administrar nuestro dinero Plantear metas u objetivos financieros concretos y alcanzables. 1
PLAN ANUAL DE DESARROLLO DE LA GESTIÓN INFORMÁTICA LICEO POLITÉCNICO LOS ARENALES 2016.
LICEO POLITÉCNICO LOS ARENALES PLAN ANUAL DE DESARROLLO DE LA GESTIÓN LICEO POLITÉCNICO LOS ARENALES 2016. GESTIÓN DE 2016 1. DESCRIPCIÓN DEL ÁREA. El área de informática del Liceo los Arenales está orientada
Sistemas de Información para la Administración
Sistemas de Información para la Administración Administración del Cambio Ing. Jorge A. Zárate Macias Administración y Resistencia al Cambio El Cambio Introducción Preparación para el cambio Planificación
UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
Maestría en ingeniería de Software (Inscrito en el Programa Nacional de Posgrados de Calidad PNPC) Tipo: Profesionalizante Líneas de Investigación - Análisis y Diseño de Software Avanzado, y - Ciudades
LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA 1. EL EMPRESARIO Y LA PROPIEDAD DE LA EMPRESA 2. FUNCIONES Y CAPACIDADES DE LA DIRECCIÓN 3. ESTILOS DE DIRECCIÓN 4. LOS NIVELES DE DIRECCIÓN 5. CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
Campañas de Facebook ADS Cómo crear una campaña de Facebook para obtener resultados. Curso Online de
F O R M A C I Ó N E - L E A R N I N G Curso Online de Cómo crear una campaña de Facebook para obtener resultados. ARGENTINA (54) 1159839543 BOLÍVIA (591) 22427186 COLOMBIA (57) 15085369 CHILE (56) 225708571
QUÉ ES LA REGLA 80/20?
QUÉ ES LA REGLA 80/20? Hola, soy Cris Urzua! Bienvenido a esta guía práctica donde te explicaremos que es la regla 80/20 y como aplicarla en tu negocio para generar muchas más ventas y nuevos clientes.
Aumente los indicadores de rentabilidad y servicio al cliente de su compañía maximizando el tiempo de sus trabajadores
Aumente los indicadores de rentabilidad y servicio al cliente de su compañía maximizando el tiempo de sus trabajadores La mano de obra normalmente representa entre el 50% y el 75% de los costos totales
CAMPUS VIRTUAL GESTIÓN EFICAZ DEL TIEMPO (30 HORAS) MODALIDAD: ONLINE CONTACTO: / OBJETIVOS DEL CURSO
GESTIÓN EFICAZ DEL TIEMPO (30 HORAS) MODALIDAD: ONLINE CONTACTO: campus@formagesting.com / +34 722 164 372 OBJETIVOS DEL CURSO OBJETIVOS GENERALES - Comprender qué entendemos exactamente por tiempo. -
TSP. (Team Software Process) Integrantes Díaz Sánchez Dulce Yadira Maldonado Reyes Isai Michelle Reveles Pérez Osvaldo David Escamilla Camargo Alexis
TSP (Team Software Process) Sistemas de calidad en TI 7ITI2 Integrantes Díaz Sánchez Dulce Yadira Maldonado Reyes Isai Michelle Reveles Pérez Osvaldo David Escamilla Camargo Alexis Índice Introducción...
PRESENTACIÓN 2.- FUNCIÓN GERENCIAL DEL EMPRESARIO DE LAS PYMES
PRESENTACIÓN 2.- FUNCIÓN GERENCIAL DEL EMPRESARIO DE LAS PYMES La Función Gerencial que debe ejercer el Empresario de las Pymes El empresario de las Pymes. El empresario Eficiente y Eficaz. El empresario
CAPÍTULO 7: RECOMENDACIONES En el caso de Plásticos y Derivados: Capítulo 7: Recomendaciones.
- 171 - CAPÍTULO 7: RECOMENDACIONES. - 171 - En el caso de Plásticos y Derivados: - 171 - Capítulo 7: Recomendaciones. Para poder dar recomendaciones lo primero que haremos será verificar si se cumple
Administración. del tiempo PARA PEQUEÑOS NEGOCIOS
Administración del tiempo PARA PEQUEÑOS NEGOCIOS La bienvenida 1. Agenda 2. Reglas básicas 3. Presentaciones ADMINISTRACIÓN DELTIEMPO 2 Objetivos Una vez que finalicen esta capacitación: Podrán explicar
FORMACIÓN E-LEARNING. Curso Online de Balanced Scorecard en la Gestión Logística
FORMACIÓN E-LEARNING Curso Online de Balanced Scorecard en la Gestión Logística Para conocer cómo se elabora y cuáles son las ventajas de aplicar el BSC en la gestión logística. ARGENTINA (54) 1159839543
HdO. Herramienta de Desarrollo Organizacional. Plataforma virtual In Cloud para la Gestión Humana
HdO Herramienta de Desarrollo Organizacional Plataforma virtual In Cloud para la Gestión Humana Esta presentación contiene información confidencial y se considera propiedad intelectual de STH, su uso es
Estructuras Administrativas
Estructuras Administrativas ESTRUCTURAS ADMINISTRATIVAS 1 Sesión No. 10 Nombre: Descripción y especificación de puestos Objetivo: El estudiante aplicará un cuestionario a profesionales para así crear la