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2 Consolidated Plan MOBILE COUNTY 2

3 Tabla de contenido Resumen Ejecutivo... 5 ES-05 Resumen Ejecutivo... 5 El proceso de... 8 PR-05 plomo y organismos responsables... 8 PR-10 Consulta... 9 PR-15 Participación ciudadana Evaluación de las necesidades NA-05 Resumen NA-10 Evaluación de las necesidades de vivienda NA-15 desproporcionadamente mayor necesidad: Problemas de vivienda NA-20 desproporcionadamente mayor necesidad: Vivienda graves problemas NA-25 desproporcionadamente mayor necesidad: Vivienda costo cargas NA-30 Necesidad desproporcionadamente mayor: debate NA-35 Vivienda pública NA-40 Evaluación de las necesidades NA-45 Evaluación de las necesidades no desamparados especial NA-50 Necesidades de desarrollo vivienda sin comunidad Análisis de mercado MA-05 Resumen MA-10 Número de unidades de vivienda MA-15 Costo de la vivienda MA-20 Condición de la vivienda MA-25 una vivienda pública y asistida MA-30 Servicios sin hogar MA-35 Instalaciones y servicios para necesidades especiales MA-40 barreras para vivienda MA-45 Activos del desarrollo de la comunidad de la vivienda MA-50 Necesidades y la discusión de análisis de mercado Plan estratégico de SP-05 Resumen SP-10 Prioridades geográficas SP-25 Necesidades prioritarias SP-30 influencia de las condiciones del mercado SP-35 Anticipated Resources SP-40 institucional estructura SP-45 Objetivos Consolidated Plan MOBILE COUNTY 3

4 SP-50 vivienda accesibilidad y participación SP-55 barreras para vivienda SP-60 Estrategia de vivienda SP-65 Peligros de pinturas con base de plomo SP-70 Estrategia de lucha contra la pobreza SP-80 Monitoreo Plan de acción anual AP-15 Recursos previstos AP-20 metas anuales y objetivos AP-35 Proyectos de AP-38 Resumen del proyecto AP-50 Distribución geográfica AP-55 Vivienda asequible AP-60 Vivienda pública AP-65 Actividades con necesidades especiales de personas sin hogar y otras AP-75 barreras para vivienda AP-85 Otras acciones AP-90 Requisitos específicos del programa Archivos adjuntos Consolidated Plan MOBILE COUNTY 4

5 Resumen Ejecutivo Resumen Ejecutivo del ES CFR (c), (b) 1. Introducción La Comisión del Condado de Mobile sirve como agencia de concesionario y principal responsable de planificar y aplicar el Plan consolidado. Ejecución directa, la administración y responsabilidad de la operación de los programas y actividades establecidas en el Plan consolidado han sido asignados al Departamento de becas del Condado de Mobile. Condado de Mobile, junto con las ciudades incorporadas dentro del Condado fuera de la ciudad de Mobile, primero llegó a ser elegible para fondos de subvención fórmula de HUD tras el censo de 2000 cuando estas jurisdicciones combinaron para llegar a la población legal nivel requerida. El consorcio Condado móvil solicitó y recibió su primer financiamiento durante el año El móvil Condado consorcio Plan consolidado para FY , este documento representa un documento de planificación para una jurisdicción que comprende nueve municipios incorporados (Bayou La Batre, Chickasaw, Citronelle, Creola, Mount Vernon, Prichard, Saraland, Satsuma y Semmes) y el área no incorporada del Condado de Mobile, Alabama. La ciudad de la isla Dauphin, decidió retirarse del consorcio en el El Plan consolidado sirve como un documento de planificación cumple con los requisitos legales del gobierno federal en 24 CFR , con revisiones para preparar un Plan consolidado y orientar el uso de CDBG, HOME, HOPWA, y fondos ESG basan en aplicaciones a los Estados Unidos Departamento de HUD. Las secciones más importantes del Plan consolidado incluyen un análisis del mercado de vivienda, vivienda y hogar evaluación de necesidades, Plan estratégico de 5 años, un Plan de acción de 1 año y consulta y participación ciudadana, con el acompañamiento de documentación relativa a comentarios públicos. El Plan estratégico aborda las necesidades específicas que se identificaron en el análisis de datos, con objetivos específicos y metas del programa para cada categoría señalada para la financiación. El Plan de acción es un subconjunto del Plan estratégico, enfrentar opciones de financiación para el próximo año fiscal. El Plan consolidado puede utilizarse por las organizaciones de la comunidad como una guía para la identificación de actividades que pueden ayudar a la competencia a alcanzar sus metas de desarrollo de vivienda y comunidad. El Plan consolidado también sirve como base para la medición de la eficacia del programa, como se informó en el rendimiento anual consolidado y el informe de evaluación (CAPER) requerida por HUD para cada año fiscal de financiación asignación. Incorporados en el Plan consolidado son un análisis del mercado inmobiliario local y una revisión de las necesidades de viviendas y personas sin hogar en el Condado de Mobile como medio de definir el entorno en el que se utiliza fondos federales. El Plan consolidado proporciona un plan estratégico para satisfacer las necesidades prioritarias que fueron identificadas a través del proceso de participación de la comunidad. Parte analítico del sorteo del documento del y el americano comunidad encuestas y datos CHAS de 2005 facilitados por HUD. Otras fuentes de datos son el censo de 2010 y otras informaciones recogidas localmente, incluyendo la ciudad y el Condado de Mobile/Baldwin County atención continua y una encuesta de los ciudadanos que se utilizó para ayudar a priorizar las necesidades. La encuesta estaba disponible en el sitio web del Condado y se distribuyó en reuniones de la comunidad. Consolidated Plan MOBILE COUNTY 5

6 2. Resumen de los objetivos y resultados identificados en la evaluación de las necesidades Plan Resumen Este Plan consolidado contiene una serie de metas, objetivos y resultados formulados para atender las necesidades identificadas para vivienda otras necesidades especiales, vivienda, desarrollo de la comunidad de viviendas no, barreras a la vivienda, peligros de la pintura con base de plomo, estructura institucional y la coordinación. Estos objetivos incluyen: Continuar la colaboración con proveedores de hogar para apoyar el continuo de servicios de cuidado y HMIS sistema. Servicios de apoyo encaminadas a la prevención sin hogar y la eliminación de la indigencia y realojamiento rápido. Seguir Plan, Monitor y administrar programas de concesión de subsidios y asegurar el cumplimiento de las regulaciones federales. Mejorar la condición de la vivienda para los propietarios de bajos ingresos. Aumentar el desarrollo de unidades y asequibilidad de la vivienda para vivienda y oportunidades de vivienda de alquiler. Aumentar la viabilidad para vivienda potenciales y oportunidades de vivienda de alquiler. Incrementar la viabilidad y rentabilidad para oportunidades de vivienda. Necesidades de la comunidad a través de programas de servicio público basado en la comunidad. Atender necesidades de la comunidad a través de mejoras y expansión de servicios públicos e infraestructura pública. infraestructura pública. Estos objetivos están respaldados por un conjunto de metas y estrategias asociadas. Estrategias que buscan trabajar hacia el cumplimiento de los objetivos declarados, abordar la necesidad de más viviendas, rehabilitación de viviendas, instalaciones públicas y mejoras en la infraestructura y servicios públicos. Específicos pueden encontrarse en el Plan estratégico y Plan de acción anual. 3. evaluación del rendimiento pasado El Condado de Mobile tiene una historia de éxito de los programas financiados por la subvención comunidad desarrollo y casa programa de sociedad de inversión. De particular importancia para la salud del Condado han sido programas que abordan la condición de las viviendas. El Condado ha financiado con éxito rehabilitación vivienda actividades dirigidas a discapacitados y ancianos hogares lo cual ADA compatible con modificaciones a sus hogares. El Condado también opera un exitoso programa que proporcionó asistencia anticipo e hipotecarios para compradores de vivienda nueva. El Condado ha trabajado activamente con los proveedores de servicios sin hogar locales ampliar tanto el stock de unidades y las camas disponibles para personas sin hogar y servicios dirigidos a ayudar a las personas a encontrar empleo, vivienda, servicios de salud y oportunidades educativas. Detalles de resultados anteriores pueden encontrarse en el Condado desempeño anual consolidado e informe de evaluación (CAPER). Consolidated Plan MOBILE COUNTY 6

7 4. Resumen del proceso de participación ciudadana y concertación Basado en el Plan de participación comunitaria alcance incluyeron foros públicos y reuniones de grupos focales, encuesta en línea en el sitio de Web Condado móvil y consulta con organismos públicos y privados y organizaciones para captar la opinión pública en cuanto a las necesidades prioritarias para los próximos cinco años. Participan las personas, organismos públicos y privados incluyen el público en general organizaciones barriales, Comisión del Condado de Mobile, continuo de atención, organismos Board of Realtors, cámara de comercio, público y servicio social y universidades, ciudad local había elegido y nombrado funcionarios. El 10 de diciembre se celebraron tres sesiones de foros públicos y grupos interesados y , en el Condado de Mobile. Se realizaron entrevistas adicionales a y recibieron información y entrada de varios departamentos del Condado y las agencias, los gobiernos locales elegidos y nombrados funcionarios, Comisión del Condado de Mobile, cámara de comercio y Junta de agentes inmobiliarios representantes, continuo de la atención de representantes de la organización, comunidad, profesional y la industria para obtener información de aquellos que no puedan asistir a las sesiones. En las sesiones de grupos focales y entrevistas adicionales participaron personal de la ciudad y el Condado de Mobile y otros representantes del gobierno; administradores de colegios locales, universidades y distritos escolares; organizaciones sin fines de lucro, los constructores de casas, viviendas y representantes de agencias de servicio social; inmobiliarias y representantes del sector financiero; y el público en general y otros representantes de la comunidad. Consultas con organismos públicos y privados y funcionarios elegidos y designados fueron sostenidas e incluyen ciudad elegido y nombrado funcionarios y alcaldes, Comisión del Condado de Mobile, agencias de servicio público y los actores individuales y el público. Los asistentes de los grupos de discusión y foros públicos fueron recolectados a través de invitaciones enviados para seleccionar residentes y líderes comunitarios, organizaciones, profesionales de la industria y los funcionarios públicos y un aviso de reunión pública publicado en el periódico local. En cada grupo y foro público, cuestiones generales relacionadas con el mercado de la vivienda, condiciones de los barrios, las necesidades de desarrollo de la comunidad y se discutieron cuestiones relativas a la elección de la vivienda en el Condado de Mobile. El formato de Plan consolidado incluye discusiones sobre las necesidades prioritarias de las comunidades para los próximos cinco años y sus prioridades para la financiación para el próximo año del programa. Se realizaron entrevistas adicionales con varios comunidad, servicio social, representantes de profesionales y la industria para obtener información de aquellos que no puedan asistir a las sesiones. Los participantes en los grupos y foros públicos y el público en general tuvieron la oportunidad de completar una encuesta de necesidades prioritarias como parte del proceso de Plan consolidado. La encuesta fue presentada en cada una de las sesiones mencionadas y también a su disposición en sitio web del Condado terminación y presentación en línea. 5. Resumen de comentarios públicos No hay comentarios públicos fueron recibidos. Consolidated Plan MOBILE COUNTY 7

8 6. Resumen de comentarios u opiniones no aceptadas y las razones para no aceptarlos No hay comentarios fueron rechazados. 7. Resumen Este plan proporciona un marco a través del cual el Condado de Mobile administra programas federales de derecho relacionados con el desarrollo comunitario y asistencia hogar. Los datos fueron proporcionados a través del sistema de software de HUD econ, utilizando datos de la encuesta sobre la comunidad estadounidense y otras fuentes, para la construcción de las necesidades de evaluación y análisis de mercado. El Condado trabajado con proveedores de servicios locales y otros ciudadanos interesados para desarrollar el plan estratégico y acción anual, tanto plan diseñado para atender las necesidades dentro del Condado como se identifica a través del proceso de participación pública y evaluación de las necesidades. El proceso de PR-05 plomo y organismos responsables 24 CFR (b) 1. describir el organismo o entidad responsable de preparar el Plan consolidado y los responsables de la administración de cada programa y fuente de financiamiento Los siguientes son las organismos y entidades responsables de preparar el Plan consolidado y conceden los responsables de la administración de cada programa y fuente de financiamiento. Papel de la Agencia Nombre Departamento o agencia CDBG Administrador MOBILE COUNTY Mobile County Commission HOME Administrador MOBILE COUNTY Mobile County Commission ESG Administrador MOBILE COUNTY Mobile County Commission Narrativa Consolidated Plan MOBILE COUNTY 8 Tabla 1 Organismos responsables Organismo para el desarrollo del Plan consolidado es la Comisión del Condado de Mobile, administrado por el Condado del Departamento de subvenciones de móviles. El Departamento de becas ha contratado a la consultora del grupo de planificación de J-QUAD. El condado y el J-QUAD con un número de otras agencias incluyendo el Condado de organización de desarrollo de vivienda comunitaria (CHDO) y las agencias involucradas en el continuo local de atención a la vivienda de la dirección. Información pública Plan consolidado Cathy Burden Administrador de becas Mobile County Commission, Grants Department South Tower, 8th Floor 205 Government Street Mobile, AL (251)

9 PR-10 consulta , (b), (l) 1. Introducción Las necesidades específicas y reuniones específicas diseñadas para traer entrada de público en el proceso de Plan consolidado son dos de las maneras en que el condado se utiliza fuera de las organizaciones en el proceso de consulta. Algunos de esos organismos se enumeran en las tablas siguientes, pero otros fueron invitados y participaron que no se encuentra en la base de datos de HUD. Estos organismos incluyen: el centro de Crisis de violación de móvil; Club de Semmes mujer; Boys and Girls Club de Alabama del sur, Inc.; Prichard, Chickasaw los Condado móvil vivienda; Habitat para la humanidad; Comisión de ordenación del territorio de Alabama del Sur (SARPC); y el Departamento de Alabama de la salud pública. Proporcionar un resumen sucinto de las actividades de la jurisdicción para mejorar la coordinación entre los proveedores de vivienda pública y asistida, salud mental y salud privada y gubernamental, agencias de servicio (91.215(I)). El Condado tiene las relaciones existentes con varios proveedores de vivienda trabajando en actividades de desarrollo de vivienda. El sistema CHDO proporciona un foro para ayudar a estos organismos crecer y satisfacer a su clientela objetivo. El Condado también trabaja para utilizar vales de sección 8 del gobierno federal para atender las necesidades de vivienda de los hogares de ingresos más bajos del condado. A través del proceso continuo de atención, el Condado mantiene relaciones con proveedores de salud mental, abrigo sin hogar y proveedores de servicios y otras agencias gubernamentales con responsabilidades específicas para las personas sin hogar y familias. El Condado también participa en una variedad de otras coaliciones que tratan de abordar otros temas relacionados a la vivienda y las necesidades del servicio. Describir la coordinación con la continuidad de la atención y esfuerzos para atender las necesidades de las personas sin hogar (personas particularmente crónicamente sin hogar y familias, familias con niños, veteranos y jóvenes no acompañados) y las personas en riesgo de indigencia Personal de Condado trabaja activamente con la ciudad y el Condado de Mobile/Baldwin County de atención continua, el paraguas local para el desarrollo de la continuidad de cuidados. El personal participa en las reuniones regularmente programadas y encuestas de punto en el tiempo. En el pasado, el Condado ha proporcionado apoyo administrativo para complementar iniciativas continuo de cuidado y distribuye fondos no reembolsables de soluciones de emergencia a los diferentes organismos que conforman la membresía de la ciudad y el Condado de Mobile/Baldwin County de atención continua. Describir la consulta con el Continuum(s) de atención que sirve de área de la jurisdicción para determinar cómo asignar fondos de ESG, desarrollar normas de desempeño y evaluar resultados y desarrollar fondos, políticas y procedimientos para la administración de HMIS Personal del Condado móvil participa en el desarrollo de la continuidad de cuidados, trabajar con los proveedores de servicios de área incluyen recursos de condado, a la medida de lo posible, en la prestación de servicios a personas sin hogar y familias en el Condado de Mobile. Consolidated Plan MOBILE COUNTY 9

10 2. describir organismos, grupos, organizaciones y otros que participaron en el proceso y describir las consultas de jurisdicciones con vivienda, agencias de servicios sociales y otras entidades Tabla 2 Agencias, grupos, organizaciones que han participado 1 Organización de grupos de agencia HOUSING FIRST, INC. Tipo de organización de grupos de agencia De la vivienda Servicios-desamparados Qué sección del Plan se abordó por consulta? Cómo fue la agencia/grupo/organización consultados y cuáles son los resultados esperados de la consulta o las áreas para mejorar la coordinación? Vivienda necesita evaluación Estrategia de vivienda Necesidades sin hogar - crónicamente sin hogar Necesidades sin hogar, familias con niños Necesidades de vivienda - veteranos Necesidades de vivienda - Unaccompanied youth Análisis de mercado Se invita a participar en los foros de la comunidad Plan consolidado. 2 Organización de grupos de agencia INDEPENDENT LIVING CENTER OF MOBILE Tipo de organización de grupos de agencia Qué sección del Plan se abordó por consulta? Cómo fue la agencia/grupo/organización consultados y cuáles son los resultados esperados de la consulta o las áreas para mejorar la coordinación? Servicios de las personas con discapacidad Necesidades especiales no personas sin hogar Se invita a participar en los foros de la comunidad Plan consolidado. 3 Organización de grupos de agencia OZANAM CHARITABLE PHARMACY Tipo de organización de grupos de agencia Servicios-niños Personas mayores servicios Servicios de las personas con discapacidad Servicios de las personas con VIH/SIDA Servicios de salud Consolidated Plan MOBILE COUNTY 10

11 Qué sección del Plan se abordó por consulta? Cómo fue la agencia/grupo/organización consultados y cuáles son los resultados esperados de la consulta o las áreas para mejorar la coordinación? Consolidated Plan MOBILE COUNTY 11 Necesidades especiales no personas sin hogar Estrategia de lucha contra la pobreza Se invita a participar en los foros de la comunidad Plan consolidado. 4 Organización de grupos de agencia Family Counseling Center of Mobile Tipo de organización de grupos de agencia Qué sección del Plan se abordó por consulta? Cómo fue la agencia/grupo/organización consultados y cuáles son los resultados esperados de la consulta o las áreas para mejorar la coordinación? De la vivienda Servicios - vivienda Servicio Feria vivienda Vivienda necesita evaluación Análisis de mercado Estrategia de lucha contra la pobreza Se invita a participar en los foros de la comunidad Plan consolidado. 5 Organización de grupos de agencia CHILD ADVOCACY CENTER, INC. Tipo de organización de grupos de agencia Qué sección del Plan se abordó por consulta? Cómo fue la agencia/grupo/organización consultados y cuáles son los resultados esperados de la consulta o las áreas para mejorar la coordinación? Servicios-niños Servicios - víctimas Necesidades sin hogar, familias con niños Estrategia de lucha contra la pobreza Se invita a participar en los foros de la comunidad Plan consolidado. 6 Organización de grupos de agencia CENTRO DE VIOLENCIA DE FAMILIA DE CASA DE PENELOPE Tipo de organización de grupos de agencia Qué sección del Plan se abordó por consulta? Cómo fue la agencia/grupo/organización consultados y cuáles son los resultados esperados de la consulta o las áreas para mejorar la coordinación? Servicios-víctimas de violencia doméstica Necesidades sin hogar, familias con niños Estrategia de lucha contra la pobreza Se invita a participar en los foros de la comunidad Plan consolidado.

12 7 Organización de grupos de agencia LEGAL SERVICES OF ALABAMA Tipo de organización de grupos de agencia Qué sección del Plan se abordó por consulta? Cómo fue la agencia/grupo/organización consultados y cuáles son los resultados esperados de la consulta o las áreas para mejorar la coordinación? Servicios - vivienda Servicio Feria vivienda Vivienda necesita evaluación Análisis de mercado Estrategia de lucha contra la pobreza Se invita a participar en los foros de la comunidad Plan consolidado. Identificar cualquier tipo de agencia no consultó y proporcionar razones de no consulta No hay organizaciones específicas fueron dejadas intencionalmente fuera del proceso de participación pública. Otros esfuerzos de planificación local/regional/estatal/federal consideran al preparar el Plan de Nombre del Plan de Continuo de atención Conducir la organización Cómo los objetivos de su Plan estratégico se solapan con los objetivos de cada plan? Ciudad y Condado de El Plan estratégico proporciona un conjunto de objetivos Mobile/Baldwin County para abordar la falta de vivienda, son apoyados por el continuo de atención continuo Condado móvil de atención y sus agencias participantes. Tabla 3 Otros esfuerzos de planificación locales / regionales y federales Describir la cooperación y coordinación con otras entidades públicas, incluyendo el estado y las unidades adyacentes de las administraciones locales, en la implementación del Plan consolidado (91.215(l)) El consorcio del Condado de Mobile incluye nueve municipios incorporados (Bayou La Batre, Chickasaw, Citronelle, Creola, Mount Vernon, Prichard, Saraland, Satsuma y Semmes) y toda el área no incorporada del Condado de Mobile, Alabama. La ciudad de la isla Dauphin, decidió retirarse del consorcio en el Estas comunidades trabajan juntos en el desarrollo de programas a la vivienda de la dirección, sin hogar y las necesidades de desarrollo de la comunidad y otros asuntos locales cubrieron por el Plan consolidado. Narrativa (opcional): El desarrollo del Plan consolidado y el componente Plan estratégico y Plan anual de acción requieren la ayuda de la comunidad sin fines de lucro y otras organizaciones. Prioridades específicas son identificadas y clasificadas a través de las sesiones de grupo con participación, foros y encuestas. El condado se basa en sus relaciones actuales para asegurarse que estos comentarios y observaciones están incorporadas en el Plan. Consolidated Plan MOBILE COUNTY 12

13 Participación ciudadana de la PR Resumen del proceso de participación de ciudadana/esfuerzos hechos ampliar la participación ciudadana Resumir el proceso de participación ciudadana y cómo impactó a establecer metas Basado en el Plan de participación comunitaria alcance incluyeron foros públicos y reuniones de grupos focales, encuesta en línea en el sitio de Web Condado móvil y consulta con organismos públicos y privados y organizaciones para captar la opinión pública en cuanto a las necesidades prioritarias para los próximos cinco años. Participan a las personas, organismos públicos y privados incluyen las entidades públicas, general del barrio, Junta de Comisarios, continuidad de cuidados, Board of Realtors, cámara de comercio, público del Condado de Mobile y agencias de servicios sociales, colegios y universidades, ciudad local había elegido y nombrado funcionarios. El 10 de diciembre se celebraron tres sesiones de foros públicos y grupos interesados y , en el Condado de Mobile. Se realizaron entrevistas adicionales con y recibieron información y entrada de varios departamentos del Condado y agencias de gobierno local elegido y nombrado a funcionarios de la Junta de Comisarios, representantes de la cámara de comercio y Junta de agentes inmobiliarios, continuo de la atención de la organización, comunidad, profesional e industria del Condado de Mobile, representantes para obtener información de aquellos que no puedan asistir a las sesiones. En las sesiones de grupos focales y entrevistas adicionales participaron personal de la ciudad y el Condado de Mobile y otros representantes del gobierno; administradores de colegios locales, universidades y distritos escolares; organizaciones sin fines de lucro, los constructores de casas, viviendas y representantes de agencias de servicio social; inmobiliarias y representantes del sector financiero; y el público en general y otros representantes de la comunidad. Consultas con organismos públicos y privados y funcionarios elegidos y designados fueron sostenidas e incluyen ciudad elegido y nombrado funcionarios y alcalde, Junta del Condado de Mobile, agencias de servicio público y los actores individuales y el público. Los asistentes de los grupos de discusión y foros públicos fueron recolectados a través de invitaciones enviados para seleccionar residentes y líderes comunitarios, organizaciones, profesionales de la industria y los funcionarios públicos y un aviso de reunión pública publicado en el periódico local. En cada grupo y foro público, cuestiones generales relacionadas con el mercado de la vivienda, condiciones de los barrios, las necesidades de desarrollo de la comunidad y se discutieron cuestiones relativas a la elección de la vivienda en el Condado de Mobile. El formato de Plan consolidado incluye discusiones sobre las necesidades prioritarias de las comunidades para los próximos cinco años y sus prioridades para la financiación para el próximo año del programa. Se realizaron entrevistas adicionales con varios comunidad, servicio social, representantes de profesionales y la industria para obtener información de aquellos que no puedan asistir a las sesiones. Los participantes en los grupos y foros públicos y el público en general tuvieron la oportunidad de completar una encuesta de necesidades prioritarias como parte del proceso de Plan consolidado. La encuesta fue presentada en cada una de las sesiones mencionadas y también a su disposición en sitio web del Condado terminación y presentación en línea. Consolidated Plan MOBILE COUNTY 13

14 Promoción de participación ciudadana Orden de clasificación Modo de extensión Objetivo de extensión 1 Reunión pública Comunidad nodirigido/amplio Resumen de respuesta y asistencia Tres consolidado Plan de foros y reuniones de grupo de enfoque de los actores se llevaron a cabo en diciembre de Una amplia variedad de individuos y agencias de servicios sociales fueron invitados a participar en los eventos. Resumen de comentarios recibidos Las sesiones de grupo foco identificado una amplia gama de temas que preocupan a los asistentes con respecto a las condiciones sociales y económicas, vivienda, políticas públicas y toma de conciencia de equidad de vivienda, banca y crédito temas, especiales hipotecario necesita transporte público y vivienda. Resumen de comentarios no aceptados y razones Se aceptan todos los comentarios. URL (si corresponde) Consolidated Plan MOBILE COUNTY 14

15 Orden de clasificación Modo de extensión 2 Alcance de Internet Objetivo de extensión Comunidad nodirigido/amplio Resumen de respuesta y asistencia Un total de 20 encuestas se recibieron de los asistentes a los foros y reuniones de grupos de enfoque y a través de la encuesta en línea vinculado al sitio web del condado. Estas respuestas siempre personal del Condado con dirección en la priorización de necesidades de servicio para la asignación de fondos CDBG. Resumen de comentarios recibidos No hay comentarios fueron incluidos en el instrumento de encuesta. Preguntas fueron planteadas como ranking de oportunidades en la identificación de las necesidades programáticas locales. Condado de personal examinó los resultados proporcionados por la encuesta y desarrolló una lista de prioridades para ser incluidos en el Plan consolidado. Tabla 4 Extensión de participación ciudadana Resumen de comentarios no aceptados y razones Se aceptan todos los comentarios. URL (si corresponde) Consolidated Plan MOBILE COUNTY 15

16 Evaluación de las necesidades NA-05 Resumen Resumen de la evaluación de necesidades La evaluación de las necesidades se ve en una gran variedad de viviendas, personas sin hogar, desarrollo comunitario, y con necesidades especiales no desamparados a través de un examen del censo y los datos de CHAS, que fue creados por la oficina de censo de Estados Unidos y el Departamento de vivienda y desarrollo urbano de los Estados Unidos. Estos datos cuantificar problemas de vivienda, tales como hacinamiento y costo de la carga, y medir la magnitud de especiales necesidades poblaciones, como los ancianos, ancianos frágiles y las personas con VIH/SIDA. Como se muestra en el siguiente análisis, costo carga (pagando más de 30 por ciento del ingreso familiar en gastos de vivienda) y carga de costo extrema (pagando más del 50% de ingresos sobre gastos de la vivienda) tiene un considerable impacto en los hogares en el Condado de Mobile, baje particularmente los hogares de ingresos. Medidas de la condición de la vivienda (falta de cocina completa o instalaciones de fontanería) no proporciona una medida muy confiable de la condición, aunque representa los datos mejor, fácilmente accesibles sobre el tema. Otras necesidades son representados a través de la lista de espera de la sección 8 y diversas fuentes de datos de censo y estado. Mapas contienen en este y siguientes secciones incluyen unincorporated censo señalado lugares (CDP) que se incluyen en la asignación de archivos de la forma por la oficina del censo. Se incluyen en la capa con la etiqueta "Ciudades". Consolidated Plan MOBILE COUNTY 16

17 Evaluación - 24 CFR (a, b, c) de las necesidades de vivienda de NA-10 Resumen de las necesidades de vivienda Los siguientes datos proporcionan un análisis de problemas en el Condado de Mobile de vivienda, incluyendo la falta de instalaciones de fontanería y cocina completadas, hacinamiento (1.01 a 1.5 personas por cuarto), severo hacinamiento (más de 1,5 personas por habitación), costo de carga (pagando más del 30% de ingresos sobre gastos de la vivienda) y severo coste carga (pagar más del 50% de ingresos sobre gastos de la vivienda. En gran medida, la más común vivienda necesidad relacionados con la carga de costo, golpeando a particularmente duras, con casi el 55 por ciento de los hogares arrendatarios y 50 por ciento de los hogares de propietario ganando menos del 30% del ingresos mediana del área (AMI) pagar más del 50% de sus ingresos en gastos de vivienda los hogares de ingresos inferiores. Para las casas de alquiler, costos severo es el problema más común de la vivienda con 28.5 por ciento de los hogares arrendatarios ganan por debajo del 100% de la AMI pagar más del 50% de sus ingresos en gastos de vivienda mientras que costos es la más común para los hogares de propietario en 23,8 por ciento de los hogares de propietario ganando por debajo del 100% de la AMI pagar más del 30% de sus ingresos en gastos de vivienda, con carga graves costos no queda atrás con el 20.5 por ciento paga más del 50% de sus ingresos en gastos de vivienda. La siguiente más apremiante problema en el Condado de Mobile de la vivienda es hacinamiento en viviendas de alquiler, con 4.8 por ciento en unidades con 1.01 a 1.5 personas por cuarto. Al comparar el hacinamiento con carga de costo, las necesidades observaron no son urgentes. Demografía Base año: 2000 Último año: 2011 % Cambio Población % Hogares % Promedio de ingresos $33.710,00 $42.187,00 25% Tabla 5 -Vivienda necesita evaluación Demografía Data Source: 2000 Census (Base Year), ACS (Most Recent Year) Consolidated Plan MOBILE COUNTY 17

18 Median Household Income Consolidated Plan MOBILE COUNTY 18

19 Por ciento viven en la pobreza Consolidated Plan MOBILE COUNTY 19

20 Número de hogares tabla 0-30% > 30-50% > 50-80% > % > HAMFI HAMFI HAMFI HAMFI HAMFI 100% Total de hogares * Hogares familiares pequeños * Grandes familias * Casa contiene a al menos una persona años de edad Casa contiene a al menos una persona mayor de 75 años Hogares con uno o más niños 6 años de edad o más jovenes * Data Source: * la categoría más alta de ingresos para estos tipos de familia es > 80% HAMFI Tabla 6 -Total hogares tabla CHAS Consolidated Plan MOBILE COUNTY 20

21 Por ciento ocupada Consolidated Plan MOBILE COUNTY 21

22 Por ciento ocupado por inquilino Consolidated Plan MOBILE COUNTY 22

23 Vivienda necesita tablas de Resumen 1. problemas de vivienda (hogares con una de las necesidades enumeradas) 0-30% AMI NÚMERO DE HOGARES Vivienda subestándar - falta de instalaciones de fontanería y cocina completadas Hacinamiento grave - con > 1,51 personas por habitación (completa cocina y plomería) Atestado personas por habitación (y ninguno de los problemas anteriores) Vivienda coste carga superior al 50% de los ingresos (y ninguno de los problemas anteriores) Vivienda coste carga superior al 30% de los ingresos (y ninguno de los problemas anteriores) Cero/negativa ingresos (y ninguno de los problemas anteriores) Data Source: CHAS >30-50% AMI Consolidated Plan MOBILE COUNTY 23 Inquilino >50-80% AMI >80-100% AMI Total 0-30% AMI >30-50% AMI Propietario >50-80% AMI >80-100% AMI Total , ,017 2,264 1, , , , ,239 2,088 1,258 5, Tabla 7 Tabla de problemas de la vivienda

24 2. vivienda problemas 2 (hogares con uno o más graves problemas de vivienda: carece de cocina o plomería completa, hacinamiento severo, severo costos) NÚMERO DE HOGARES Tener 1 o más de cuatro problemas de la vivienda Tener ninguno de los cuatro problemas de la vivienda Hogar tiene ingresos negativos, pero ninguno de los otros problemas de la vivienda Data Source: CHAS 0-30% AMI >30-50% AMI Inquilino >50-80% AMI >80-100% AMI Total 0-30% AMI >30-50% AMI Propietario >50- >80-80% 100% AMI AMI Total 3,259 1, ,096 2,420 1,452 1, ,431 1,583 1,778 3,029 1,799 8,189 1,487 3,718 7,125 4,815 17, Tabla 8 Vivienda problemas 2 3. costo de la carga > 30% Inquilino Propietario 0-30% >30-50% >50-80% AMI Total 0- >30- >50- Total AMI AMI 30% AMI 50% AMI 80% AMI NÚMERO DE HOGARES Relacionadas con el pequeño 2, ,010 4,030 1, ,533 3,618 Relacionados con grandes Personas de edad avanzada ,155 1, ,123 Otros 1, , ,539 Necesidad total de ingresos Data Source: CHAS 3,762 2,041 1,672 7,475 3,230 2,567 3,097 8,894 Tabla 9 Coste carga > 30% Consolidated Plan MOBILE COUNTY 24

25 4. costo de la carga > 50% 0-30% AMI >30-50% AMI Inquilino >50-80% AMI Total 0-30% AMI Propietario NÚMERO DE HOGARES Relacionadas con el pequeño 1, , ,911 Relacionados con grandes Personas de edad avanzada ,455 Otros , Necesidad total de ingresos 3, ,238 2,287 1, ,583 Data Source: CHAS Tabla 10 Coste carga > 50% >30-50% AMI >50-80% AMI Total 5. hacinamiento (más de una persona por habitación) 0-30% AMI >30-50% AMI Inquilino >50-80% AMI >80-100% AMI Total 0-30% AMI >30-50% AMI Propietario >50-80% AMI >80-100% AMI NÚMERO DE HOGARES Solo familias Múltiples, familias sin relación Otros, los hogares no familiares Necesidad total de ingresos Data Source: CHAS Tabla 11 Hacinamiento información 1/2 Total Hogares con niños presentan Data Source Comments: 0-30% AMI >30-50% AMI Inquilino >50-80% AMI Total 0-30% AMI Propietario >30- >50-50% 80% AMI AMI Total Tabla 12 Hacinamiento información 2/2 Consolidated Plan MOBILE COUNTY 25

26 Describir el número y tipo de hogares soltero que necesitan asistencia para la vivienda. Según la encuesta de comunidad americano, había sola persona casas en el Condado de Mobile (28,4% de los hogares del Condado de Mobile), más de 33 por ciento de los que eran ancianos (edad 65 +). Cincuenta y seis por ciento de los hogares de persona fueron los propietarios de viviendas, inquilinos de 44 por ciento. Treinta y uno por ciento de los hogares de arrendatario persona vivió en unidades de vivienda unifamiliares, en comparación con el 88 por ciento de los hogares de propietario. El ingreso mediano de los hogares de la sola persona fue de $23.000, aproximadamente el 53 por ciento de la renta mediana para todos los hogares en el Condado de Mobile. Como se muestra en la tabla 4 anterior, casi el 29 por ciento de los "Otros" hogares arrendatarios y 20 por ciento de los "Otros" hogares dueño experimentaron graves costos. La mayor parte de la categoría "Otros" se compone de hogares soltero. Estimar el número y tipo de familias necesitadas de asistencia que son discapacitados o víctimas de violencia doméstica de la vivienda, violencia, agresión sexual entre parejas y acecho. Datos de la encuesta sobre la comunidad americano demuestran que el 15.6 por ciento de la población del Condado de Mobile reporta algún tipo de discapacidad. Discapacidad reportó aumento con la edad. Los menores de 5 años se divulgan para incluir 0.9 por ciento con discapacidad. En el grupo de edad de 5 a 17 años, 5,3% divulgan tener discapacidad. De 18 a 64 años de edad, discapacidad informe de 14.4 por ciento, con 8,3 por ciento reportando dificultades ambulatorias, 2.6 por ciento con dificultades de autocuidado y 5.3 por ciento con las dificultades de la vida independiente. El año 65 y mayores de edad registrados 44.2 por ciento con discapacidad, incluyendo a 30.4 por ciento con dificultades ambulatorias, 11.8 por ciento con dificultades de autocuidado y 21.2 por ciento con las dificultades de la vida independiente. Los datos de ACS también demuestran que 3.7% de la población del Condado de Mobile informa una discapacidad y vive en la pobreza. Según un artículo del 03 de enero de 2014 en las al.com por Theresa Seiger, "en 2011, aproximadamente el 70 por ciento de las investigaciones de asalto simple del Departamento eran domésticos relacionados con la violencia de los casos registrados. A pesar de una disminución dramática en informes similares en 2012, aproximadamente el 60 por ciento de las investigaciones de asalto simple comparten el mismo problema, por un total de de investigaciones de asalto simple de MPD. "En agosto de 2013, policía había ya investigado casos de violencia doméstica, que componen aproximadamente el 70 por ciento de los casos divulgados de asalto simple." Cuáles son los problemas más comunes de la vivienda? Por el momento, el problema más común de la vivienda en el Condado de Mobile es coste carga. Según los datos CHAS en la tabla 5, más del 68 por ciento de los hogares en el 0-30% AMI ingreso categoría (entre inquilinos y propietarios) tenía una carga de costes de más del 30%, con más del 52 por ciento teniendo una carga de costes de más del 50%. Una carga de 30% costo significa que una familia está gastando más del 30% de sus ingresos brutos en gastos, incluidos los servicios públicos de la vivienda. Más 56% de los hogares en la categoría de ingreso AMI de 30-50% tenía una carga de 30% de los costes, con 27 por ciento tiene una carga de 50% de los costes. Los números caen un poco para la siguiente categoría de ingresos más alta donde el 40 por ciento de los hogares en la categoría de 50-80% AMI tenía una carga de 30% de los costes, con sólo el 10% tiene una carga de 50% de los costes. Consolidated Plan MOBILE COUNTY 26

27 Buscando costos y carga de costo grave por tenencia, más de 51 por ciento de los hogares arrendatarios y 49 por ciento de los hogares de propietario ganando menos del 30% del ingresos mediana del área (AMI) pagar más del 50% de sus ingresos en gastos de vivienda. Para las casas de alquiler, costos severo es el problema más común de la vivienda con 28.5 por ciento de los hogares arrendatarios ganan por debajo del 100% de la AMI pagar más del 50% de sus ingresos en gastos de vivienda mientras que costos es la más común para los hogares de propietario en 23,8 por ciento de los hogares de propietario ganando por debajo del 100% de la AMI pagar más del 30% de sus ingresos en gastos de vivienda, con carga graves costos no queda atrás con el 20.5 por ciento paga más del 50% de sus ingresos en gastos de vivienda. En comparación, los números para cocina incompleta y hacinamiento o instalaciones de fontanería fueron bajos, con menos del dos por ciento de la categoría más baja de ingresos viven en condiciones de hacinamiento y menos del tres por ciento viviendo sin cocina ni instalaciones de plomería. Son cualquier tipo de hogar las poblaciones más afectadas que otras por estos problemas? Costos y costos extremos afectan a todos los tipos de hogar en las categorías inferiores de ingresos. En términos numéricos simples, parece que hogares "Pequeño relacionado con" tener mucho de las consecuencias de graves costos, con más del 55 por ciento del total de los hogares de alquiler experimentando graves costos y 42 por ciento de los hogares de propietario experimentando grave coste carga. Para los hogares de la propiedad, "Ancianos" hogares componen por 32 por ciento del total, experimentando graves costos. Casas relacionados con grandes compuesto por la porción más pequeña de los experimentando carga grave coste para todas las categorías de ingresos, probablemente porque son los más pequeños de los tipos de hogar. Describir las características y necesidades de personas de bajos ingresos y familias con niños (especialmente extremadamente bajos ingresos) que actualmente se alojan pero están en riesgo inminente de que residen en refugios o convertirse en (c)/91.305(c)) desabrigados. También discutir las necesidades de las familias anteriormente estaban sin hogar y personas que reciben ayuda para volver a vivienda rápido y están a punto de la conclusión de que la asistencia Personas de bajos ingresos y familias que actualmente se encuentran en riesgo de o que residen en refugios o convertirse en unsheltered viven cheque a cheque, sólo haciendo fin de mes. Son a menudo un cheque de ser sin hogar en el caso de una pérdida repentina del empleo o de emergencia médica que redirige recursos financieros. Estos hogares abarcan todos los tipos, incluyendo a personas que viven solas, familias pequeñas, familias numerosas y ancianos. Algunos hogares tienen familiares o amigos con quienes puede doble-para arriba, evitando la falta de vivienda, al menos en términos técnicos, pero estos arreglos no es soluciones a largo plazo a sus necesidades. Estos hogares, hogares particularmente muy bajos ingresos, necesitan una amplia variedad de asistencia para ayudarles a satisfacer esas necesidades de emergencia que de vez en cuando surgen en la vida. Esta asistencia podría incluir trabajo de formación que les ayude a transición en profesiones mejor pagadas, asistencia con la hipoteca/renta, clínicas médicas que ofrecen baja o no cuidado de costo, subsidios de alquiler y otros servicios que ayudan a absorber los costos que podrían redirigir fondos dedicados a la vivienda. Antes los individuos y familias sin hogar también necesitan estos servicios para reducir la posibilidad de volver a la falta de vivienda. Unidades de vivienda transitoria, vivienda permanente de apoyo y subsidios de alquiler, ayudar a sufragar los gastos de la vivienda de los hogares regresan de falta de vivienda, mientras que programas de capacitación de empleo con perspectivas de empleo. Otros servicios sociales son necesarios en ocasiones como demanda de circunstancias. Consolidated Plan MOBILE COUNTY 27

28 Si una jurisdicción proporciona estimaciones de la población en riesgo, también debe incluir una descripción de la definición operacional del grupo en situación de riesgo y la metodología utilizada para generar las estimaciones: Los proveedores de servicios sin hogar en móvil y Condado de Baldwin trabajan juntos para planear las necesidades de las personas sin hogar y familias. Han combinado sus esfuerzos como ciudad y Condado de Mobile, Baldwin County continuo de la atención, una organización sin fines de lucro que se esfuerza por construir una comunidad más fuerte a través de soluciones integrales y colaborativas para terminar falta de vivienda. El Comité de continuidad de la atención lleva a cabo una encuesta anual del punto en el tiempo de las poblaciones sin hogar en la ciudad. La cuenta de punto-in-time proporciona las estimaciones de las distintas categorías de personas sin hogar y familias. Estos incluyen a crónica sin hogar, veteranos, familias con niños, familias sin hijos, personas y niños no acompañados. Especificar las características de la vivienda particular que se han relacionado con inestabilidad y aumenta el riesgo de falta de vivienda Graves costos está relacionado con la inestabilidad de la vivienda y un mayor riesgo de falta de vivienda. Cuando un hogar está pagando demasiado grande una porción de sus ingresos en gastos de vivienda, repentinas e inesperadas de las demandas financieras pueden inclinar la balanza, obligándolos de sus hogares. Estas demandas podrían incluir enfermedades que requieren hospitalización o tiempo lejos de su trabajo, problemas automotrices que requieren reparación o pérdida de trabajo debido a la falta de transporte y problemas legales que puedan requerir los pagos a abogados o tiempo fuera de su trabajo. Hogares de ingresos más bajos son particularmente susceptibles a estos impactos financieros porque son menos propensos a tener ahorros que pueden cubrir estos gastos y amortiguar los efectos de las demandas monetarias en la cobertura de acontecimientos inesperados. Discusión Costos y costos extrema son el problema más común de la vivienda a través de los inferiores ingresos hogares en el Condado de Mobile, inquilino y propietario. Cuanto menor sea la renta de la casa, el extremo más la carga de costos. Hacinamiento es un problema común en muchos hogares de ingresos más bajos, aunque las cifras son muy inferiores a los costos. Hay cierta preocupación con la falta de completa fontanería e instalaciones de cocina, pero estas condiciones no están muy extendidas. Como un servidor proxy para la condición de vivienda, falta de cocina o de instalaciones de plomería no dice toda la historia. Muchas unidades con cocina completa e instalaciones de plomería no pueden ser habitables. Consolidated Plan MOBILE COUNTY 28

29 NA-15 desproporcionadamente mayor necesidad: Problemas de vivienda (b)(2) Evaluar la necesidad de cualquier grupo racial o étnico que tiene necesidad desproporcionadamente mayor en comparación con las necesidades de esa categoría de necesidad como un todo. Introducción Los datos de CHAS, construidos a partir de datos recopilados por la oficina de censos de HUD, muestran problemas de vivienda por ingresos y raza/origen étnico. Los problemas de vivienda incluyen cocina incompleta o plomería instalaciones, costo de carga superior a 30 por ciento y hacinamiento (más de 1 persona por habitación). Las tablas siguientes muestran la distribución de uno o más problemas por raza/origen étnico para cada uno de cuatro grupos de ingresos más bajos, 0 a 30% del ingresos mediana del área, 30 a 50% del ingresos mediana del área, 50 a 80% del ingresos mediana del área y 80 a 100% del ingresos mediana del área. El examen después de que las tablas identificará desproporcionadamente mayor necesidad dentro de cada grupo de ingresos para el grupo racial o étnico en particular. La siguiente sección se verá en problemas de grave vivienda (hacinamiento severo y costos extrema). 0%-30% de la ingresos mediana del área Problemas de vivienda Tiene uno o más de los cuatro problemas de la vivienda No tiene ninguno de los cuatro problemas de vivienda Hogar tiene ingresos no/negativa, pero ninguno de los otros problemas de la vivienda Jurisdicción en su conjunto 7,300 1,474 1,470 Blanco 3, Negro / africano americano 3, Asia Indio americano, Alaska Native Islas del Pacífico Hispana Data Source: Tabla 13 - Necesidad desproporcionadamente mayor de 0-30% AMI CHAS * Los cuatro problemas de la vivienda son: 1. le falta completa instalaciones de cocina, 2. Le falta completa instalaciones de plomería, 3. Más de una persona por habitación, 4 carga de costo superior al 30% Consolidated Plan MOBILE COUNTY 29