ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS

Transcripción

1 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS SEMESTRE Y CARRERA TIEMPO PRESENCIAL 5 horas HORAS TEORÍA/SEMANA TIPO DE MATERIA: OBLIGATORIA TIEMPO INDEPENDIENTE 2 horas HORAS PRÁCTICA/SEMANA 3 horas 2 horas REQUISITO ANTECEDENTE: PROGRAMA ELABORADO POR: Mónica Hernández Madrigal Ma. Guadalupe de Socorro Laura Dávalos Verástegui María del Carmen Silva Segura Carlos Armando Vélez Barrera Silvia Gamboa Cerda CRÉDITOS 7 créditos MATERIA COMPARTIDA CON OTRO PE NO RELACIÓN CON OTROS CURSOS: Contabilidad de Costos Planeación y Control de Costos Contabilidad Administrativa Contabilidad Administrativa PLAN DE ESTUDIOS FECHA DE ELABORACIÓN

2 Objetivos del curso Objetivo general Competencia (s) profesional (es) que contribuye a desarrollar la materia Competencia (s) transversal (es) a las que contribuye a desarrollar la materia Al finalizar el curso el estudiante será capaz de: Aplicar y adaptar las nuevas técnicas y estrategias de costos derivadas de la necesidad de logro de ventajas competitivas para enfrentar los retos actuales de la economía mundial. Asimismo, será capaz de tomar decisiones estratégicas tomando en consideración la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) con el fin de cumplir las expectativas de los distintos grupos de interés que inciden directa e indirectamente en las actividades de la empresa. Diseñar, desarrollar e implementar sistemas de información del área de contabilidad, finanzas, costos, fiscal y auditoría aplicando la normatividad nacional e internacional, con el fin de facilitar la toma de decisiones de manera responsable y ética con el objeto de maximizar el valor de la entidad económica. Asesorar y participar en la evaluación del desempeño eficiente de las áreas funcionales de una organización para optimizar el uso de sus mediante la utilización estratégica de la información financiera. Competencia de razonamiento científico-tecnológico Competencia de comunicación y de información Competencia ético-valoral Competencia de responsabilidad social y sustentabilidad Competencia internacional e intercultural Objetivos específicos Unidades 1. Modelos de gestión estratégica 2. Sistemas de costeo en el ambiente contemporáneo de negocios 3. Responsabilidad social corporativa Objetivo específico El alumno será capaz de diseñar una estrategia de negocio basada en liderazgo en costos o diferenciación, entendiendo cómo se compite en la industria con base en la cadena de valor. El alumno será capaz de analizar los diferentes sistemas de costeo en el ambiente contemporáneo de negocios reconociendo, además, la trascendencia de la información estratégica para obtener ventajas competitivas a corto y a largo plazo. El alumno será capaz de tomar decisiones corporativas estratégicas basadas en la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) con el fin de cumplir las expectativas de los distintos grupos de interés que inciden directa e indirectamente en las actividades de la empresa. Asimismo, desarrollará y aplicará políticas,

3 sistemas de gestión y herramientas relacionadas con la sostenibilidad y la RSC. Contenidos y métodos por unidades y temas Unidad 1. Modelos de gestión estratégica Tema 1.1. Modelos relacionados con la planeación estratégica 10 hrs 10 hrs a) Cadena de valor - Actividades de valor desarrolladas en la empresa o cadena de valor interna - Eslabones que unen a las actividades dentro de la empresa - Vínculos que relacionan a la empresa con sus proveedores y sus clientes - Interrelaciones entre los tres elementos de la cadena de valor b) Modelo de análisis de las fuerzas competitivas de Porter - Rivalidad entre los competidores existentes - Amenaza de entrada de nuevos competidores a la industria - Poder de negociación de los proveedores - Poder de negociación de los clientes - Productos sustitutos c) Alternativas estratégicas de posicionamiento de Porter - Liderazgo en costos - Diferenciación - Estrategia de enfoque o nicho de mercado Utilización de salas multimedia, sala de videoconferencias, Métodos de enseñanza Tiempo presencial: exposición por parte del profesor utilizando Tiempo independiente: el alumno dedicará tiempo a la Actividades de Reportes de lectura Exposición oral de alumnos Unidad 2. Sistemas de costeo en el ambiente contemporáneo de negocios Tema 2.1. Sistemas de costeo en los nuevos ambientes de manufactura y servicios 50 hrs 50 hrs

4 a) Costeo basado en actividades (ABC) b) Costo meta / fijación estratégica de precios c) Ciclo de vida del producto d) Costos de calidad e) Justo a tiempo (JIT) f) Teoría de restricciones g) Sistemas y tecnología de información: ERP Utilización de salas multimedia, sala de videoconferencias, Métodos de enseñanza Tiempo presencial: exposición por parte del profesor utilizando Tiempo independiente: el alumno dedicará tiempo a la Actividades de Reportes de lectura Resolución de ejercicios Discusión de resultados Unidad 3. Responsabilidad social corporativa Tema 3.1. La responsabilidad social corporativa y la empresa 20 hrs 5 hrs a) RSC: concepto y características b) Tipos de responsabilidad de la empresa: económicas, legales, éticas y filantrópicas c) Principios básicos de la RSC d) Código de ética e) Manual antisoborno y anticorrupción f) Normas de certificación g) Plan de acción, indicadores e informes de sustentabilidad: Global Reporting Initiative, ISO h) Gestión ambiental Utilización de salas multimedia, sala de videoconferencias, Métodos de enseñanza Tiempo presencial: exposición por parte del profesor utilizando Tiempo independiente: el alumno dedicará tiempo a la

5 Actividades de Reportes de lectura Exposición oral de alumnos Trabajos de investigación Búsqueda en bases de datos Tema 3.2. Grupos de interés en la RSC a) Teoría de los stakeholders b) Relación y gestión de los grupos de interés c) Inversión en la comunidad d) Alianzas público-privadas 5 hrs Utilización de salas multimedia, sala de videoconferencias, Métodos de enseñanza Tiempo presencial: exposición por parte del profesor utilizando Tiempo independiente: el alumno dedicará tiempo a la Actividades de Reportes de lectura Exposición oral de alumnos Trabajos de investigación Búsqueda en bases de datos Tema 3.3. Aspectos de la gestión interna de la RSC a) Responsabilidad social corporativa interna b) Liderazgo y gestión de equipos c) Integración, diversidad y equidad laboral d) Prevención de riesgos laborales e) Conciliación de la vida laboral y personal f) Gobierno corporativo 5 hrs Utilización de salas multimedia, sala de videoconferencias, Métodos de enseñanza Tiempo presencial: exposición por parte del profesor utilizando Tiempo independiente: el alumno dedicará tiempo a la

6 Actividades de Reportes de lectura Exposición oral de alumnos Trabajos de investigación Búsqueda en bases de datos Tema 3.4. Aspectos de la gestión externa de la RSC a) Comunicación externa / transparencia informativa b) Gestión de propiedad industrial c) Sustentabilidad social d) Finanzas sostenibles: inversión socialmente responsable (ISR) e) Modelo de implementación del plan de RSC 5 hrs Utilización de salas multimedia, sala de videoconferencias, Métodos de enseñanza Tiempo presencial: exposición por parte del profesor utilizando Tiempo independiente: el alumno dedicará tiempo a la Actividades de Reportes de lectura Exposición oral de alumnos Trabajos de investigación Búsqueda en bases de datos Estrategias de enseñanza y Exposición por parte del profesor Ejercicios dentro y fuera del aula Trabajos de investigación Invitados expertos Visitas a empresas Elaboración de ejercicios integradores Solución de casos prácticos

7 Evaluación y acreditación Elaboración y/o presentación de: Periodicidad Abarca Ponderac ión Parcial 1 Proyecto de investigación 70% Tareas, participación y/o ejercicios en clase 30% Al término de la unidad Unidad 1, tema % Parcial 2 Examen teórico práctico 70% Tareas y/o trabajos de investigación 20% Participación y/o ejercicios en clase 10% Parcial 3 Proyecto 100% Al término de la unidad Al término de la unidad Unidad 1, tema % Unidad % Examen ordinario: Se aplicarán por lo menos tres exámenes parciales por escrito y su promedio será la calificación ordinaria. TOTAL 100.0% Examen extraordinario Examen a título Examen de regularización Otras actividades académicas requeridas Se aplicará un examen extraordinario por escrito que comprenda la totalidad del programa y cuya calificación represente el 100% de la nota. Se aplicará un examen a título por escrito que comprenda la totalidad del programa y cuya calificación represente el 100% de la nota. Se aplicará un examen de regularización por escrito que comprenda la totalidad del programa y cuya calificación represente el 100% de la nota. Bibliografía y informáticos Textos básicos Blocher, E.J., Stout, D.E., Juras, P.E. & Smith, S.D. (2018). Cost Management: A Strategic Emphasis. (8ª Ed.). New York: McGraw-Hill Education.

8 Biblioteca Virtual Creativa UASLP: Bases de datos. Hansen, D.R., & Mowen, M. M. (2007). Administración de Costos: Contabilidad y Control. (5a. ed.) México: CENGAGE Learning. Ramírez Padilla, D. N. (2013). Contabilidad Administrativa: Un Enfoque Estratégico para Competir. (9a. ed.). México: McGraw Hill. Textos complementarios Blocher, E. J. et al. (2008). Administración de Costos: Un Enfoque Estratégico. (4a. ed). México: McGraw-Hill. Calleja Bernal, F. (2013). Contabilidad de Costos. (2a. ed.). México: Pearson. García Colín. J. (2014). Contabilidad de Costos. (4a. ed.). México: McGraw Hill. Gayle, R.L. (1999) Contabilidad y Administración de Costos. McGraw Hill. Horngren, C. T., Sundem.G.L. & Stratton, W.O. (2001). Introducción a la Contabilidad Administrativa. (11a. ed.) México: Pearson. Kaplan, R.S. & Norton, D. (1996). Balanced Scorecard. Harvard: Harvard Business School Press. Kaplan, R. & Norton, S. (2006). Mapas Estratégicos: Convirtiendo los Activos Intangibles en Resultados Tangibles. Gestión López, Viñegla. A. (2012). Gestión Estratégica y Medición: El Cuadro de Mando como Complemento del Balanced Scorecard. AECA. Lorino, P. (2000). El Control de Gestión Estratégico. Alfaomega. Mallo, C. & Kaplan R. (2000). Contabilidad de Costos y Estratégica de Gestión. Madrid: Prentice Hall Iberia. Porter, M.E. (2010). Ventaja Competitiva: Creación y Sostenibilidad de un Rendimiento Superior. (1a. ed.). México: Pirámide. Romero Ceceña, A. (1997). La Contabilidad Gerencial y los Nuevos Métodos de Costeo. CECENA.-Instituto Mexicano de Contadores Públicos. Shank, J. & Govindarajan, V. (1998). Gerencia estratégica de Costos: la nueva herramienta para desarrollar una ventaja competitiva. México: Norma. Torres Salinas, A. S. (2010). Contabilidad de Costos. (3a. ed.). México: McGraw-Hill.

9 Warren, C. S., Reeve, J. M. & Duchac, J. E. (2010). Contabilidad Administrativa. (10a. ed.). México: Cengage Learning. Sitios de Internet Bases de datos Academic Search Complete Business Source complete Elsevier Redalyc SCielo ScienceDirect