Diplomado Coaching Organizacional para Líderes

Transcripción

1 Diplomado Coaching Organizacional para Líderes Aprender a movilizar efectividad, competitividad y resiliencia en un mundo en constante transformación Cada día es más amplio el consenso en el seno de la vida empresaria, acerca de la incertidumbre que caracteriza al mundo en el que vivimos. Este fenómeno se suele relacionar con la aceleración de los cambios que afectan nuestras vidas profesionales y personales. La amenaza de transformación o desaparición de nuestro espacio laboral es permanente y muchas veces impredecible. La educación actual ha desarrollado nuestros hábitos de pensar y actuar haciendo de la predicción, el mando y el control las habilidades paradigmáticas. En un mundo global, dinámico y en cambio acelerado, estas habilidades ya no son efectivas y además generan ansiedad, confusión y agobio. El contexto laboral actual requiere de líderes con nuevas habilidades que permitan sostener a largo plazo la competitividad de sus organizaciones, en un entorno de incertidumbre y cambio continuo. La diferencia en el mundo de hoy no la hacen los modelos teóricos, sino las habilidades para liderar equipos efectivos, generar innovación y proyectar identidades relevantes y cultivar resiliencia para navegar la incertidumbre. Destinatarios Personas que deseen desarrollar sus habilidades de liderazgo y entrenar destrezas que permitan asistir a otros en sus procesos de desarrollo potencial. Objetivos del Programa Que los participantes estén en mejores condiciones de: - Desarrollar las habilidades de liderazgo para que puedan generar mayor efectividad, creación de valor y resiliencia en sus intervenciones y trabajo cotidiano. - Desarrollar las destrezas de coaching organizacional que les permitan asistir a personas y equipos en sus procesos de aprendizaje de esas mismas habilidades. Objetivos Específicos: - Entender el liderazgo y el coaching como una serie de habilidades que se puede entrenar. - Entrenar en las cuatro disciplinas centrales de fortalecimiento de las habilidades de coaching organizacional para líderes: Liderazgo de equipos y gestión del cambio, Creación de valor e innovación, Poder personal y fortaleza emocional, y por último coaching organizacional. - Entrenar destrezas básicas de coaching para poder asistir a otros en sus procesos de aprendizaje y desarrollo de potencial. Contenidos El diplomado se desarrolla en tres módulos temáticos consecutivos más un modulo transversal dedicado al entrenamiento en las destrezas básicas de coaching organizacional para líderes. Se proponen tres dimensiones de intervención y aprendizaje fundamentales en torno a las que se articulan los tres primeros módulos del diplomado. Estas dimensiones son las relaciones y los equipos, la misión y los roles y la fortaleza personal. A los modelos mencionados se suma un módulo transversal de trabajo a lo largo de todo el diplomado para el entrenamiento en destrezas de coaching organizacional.

2 Módulo 1 - RELACIONES & EQUIPOS: 12 herramientas para la efectividad Objetivos: Desarrollar capacidades de aprendizaje, comunicación, coordinación, gestión de emociones, trabajo en equipo, superación de conflictos y construcción de confianza. - Aprender a aprender: Aprender es adquirir nuevas distinciones, lo que nos permite ver con nuevos ojos. Aprender es, también, desarrollar habilidades. Lograr competencias para la acción implica el entrenamiento para lograr la destreza. - Aprender a sintonizar con otros: Cuando nos movemos en redes de relaciones, son fundamentales las conversaciones para posibilidades. En estas conversaciones intercambiamos puntos de vista y sintonizamos interpretaciones acerca de lo posible. - Aprender a coordinar acciones: En las redes de relaciones se desarrollan además las conversaciones para la acción. En éstas emergen clientes y proveedores, que se comprometen mediante promesas que son fundamento de la acción. Herramientas: - Cultivar foco pragmático - Potenciar el aprendizaje - Escuchar con poder - Cultivar protagonismo y ánimos poderosos - Exponer puntos de vista con efectividad - Indagar con efectividad - Evaluar y construir confianza - Conversar con efectividad - Reconstruir confianza - Coordinar compromisos impecablemente - Navegar tormentas emocionales - Diseñar conversaciones Módulo 2 - MISIÓN & ROLES: 12 herramientas para la competitividad Objetivos: Desarrollar capacidades de reinvención de identidad, orientación al cliente y el valor, construcción de visión, invención de ofertas, innovación y ejecución centrada en la satisfacción del cliente. - Construir de visión: Crear valor en nuestro rol, sea como empresa o como líder o profesional, implica comprender cabalmente para quien trabajo. Quienes son mis clientes, cuales son sus concerns y los límites de sus prácticas actuales. - Crear de valor e innovación: Definido el espacio de concerns y prácticas humanas donde voy a crear valor, el siguiente paso es escuchar juicios de mis clientes concretos para explorar oportunidades de crear ofertas innovadoras. - Organizar la ejecución: Para hacer realidad el delivery debemos anticipar quiebres y evaluar capitales requeridos para crear el ciclo de acción de manera de producir valor y satisfacción de los clientes, encarnando el estilo de la oferta. Herramientas para la acción: - Foco en la creación de valor - Comprender el mundo de mis clientes - Sintonizar con el estilo de mis clientes - Declarar anomalía

3 - Escuchar el futuro de mis clientes - Escuchar para declarar oportunidades - Crear ofertas innovadoras - Validar y jerarquizar ofertas - Anticipar quiebres en la ejecución - Identificar gaps en capitales necesarios - Construir el ciclo de acción - Encarnar el estilo de la innovación Módulo 3 - FORTALEZA PERSONAL: 12 herramientas para la resiliencia Objetivos: Entrenamiento para el desarrollo de habilidades de clarificación de propósito, cultivo de competencia y fortaleza emocional, superación de patrones limitantes y creación de cambios personales duraderos. - Desarrollar poder personal: Todo parte del poder personal que vinculamos con la energía y la claridad de propósito y acción a nivel personal para encaminarse hacia la propia visión, condicionando las prácticas más efectivas. - Desarrollar autoconocimiento personal: En todos nosotros se ha forjado una suerte de modelo del mundo que nos fue útil al permitirnos sobrevivir a las carencias que enfrentamos, pero más tarde se vuelve una carga. Descubrir y trasformar ese modelo es un trabajo liberador. - Cultivar plenitud: Todos podemos acceder a una experiencia personal de calma, claridad y plenitud esenciales. Esta posibilidad se puede cultivar simplemente mediante un adecuado y comprometido entrenamiento. Herramientas para la acción: - Incrementar la energía vital - Incrementar la energía emocional - Comprender nuestro "modelo del mundo" para actuar en integridad - Productividad personal - Develar nuestras brújulas, las inquietudes básicas que nos mueven - Develar nuestros combustibles emocionales habituales - Develar nuestros mapas interpretativos del mundo - Transformar nuestro modelo del mundo - Comprender nuestra conciencia - Hacia la virtud, la atención y la sabiduría - Atención plena: menos stress y más foco - Liderazgo compasivo TALLERES DE ENTRENAMIENTO EN COACHING: Este módulo transversal implica un espacio de talleres de entrenamiento en conversaciones de coaching para movilizar acción y resultados en los tres dominios mencionados. Se incluyen prácticas organizacionales para introducir en los equipos de trabajo como: modelos de gestión de reuniones, delegación efectiva, disolución de conflictos, desarrollo de portafolios de innovación, cuidado y desarrollo de la energía personal, reducción del stress, etc.

4 Metodología de Trabajo Se trata de seminarios participativos, vivenciales y orientados a los desafíos de desempeño de los participantes. Se Utilizarán dinámicas de aprendizaje individual y grupal. En estas dinámicas se generan espacios de entrenamiento en conversación, escucha y corporalidad como base para el desarrollo de las destrezas mencionadas. Se desarrollarán espacios específicos para cultivar habilidades de coaching para líderes organizacionales. Cronograma Estructura general El programa comprende tres tipos de actividades en torno a las cuales se estructura : Seminarios plenarios vivenciales: 7 seminarios de jornada completa de actividad, en el horario de a horas. En el espacio entre dichos seminarios los participantes tendrán dos tipos de actividades: Talleres de entrenamiento en coaching: 3 talleres de entrenamiento en habilidades de coaching de cuatro horas cada uno en el horario e a horas. Tareas y actividades complementarias: asignadas a través de una plataforma en línea que implica la inversión aproximada de tres horas entre seminario y seminario. Adicionalmente, cada participante recibirá como texto de estudio del programa el libro del Dr. Lucas El Arte de Hacer Historia. Fechas de los seminarios: 26/08, 09/09, 23/09, 07/10, 24/10, 04/11, 18/11 Fechas de los talleres de coaching: 20/09, 18/10, 15/11 Estructura del Programa: Diagrama de actividades presenciales Vie Vie Mar Vie Vie Mar Lun Vie Mar Vie AGO SEPT OCT NOV Seminarios Plenarios (14.30 hs. a hs.) Talleres de Coaching (13.30 hs. a hs.)

5 CV del Facilitador Director, fundador y Head Coach de HH Consultores, dedicado desde hace años a entrenar líderes. Trabaja como coach, consultor y speaker para organizaciones y emprendedores. Investigador pionero en Management 2.0. Creador del Proyecto Hacer Historia. Columnista de Materiabiz y La Nación entre otros medios. Profesor de IDEA, UCA, ITBA, UADE y UNSAM, también ha sido profesor en UTDT, UdeSA, USAL, UNQ y UBA. Además, tiene una extensa trayectoria como científico, es Lic. en Química, Doctor en Materiales, Postdoctoral Fellow en FSU-USA y MBA de UCA. Dr. Juan Carlos Lucas Información General Lugar: Viamonte 570 Capital Federal. Duración total: 61 horas Aranceles: Empresa socia: $ Empresa no socia: $ Incluye: material, certificado de asistencia, 2 coffee-break y finger food por día. Formas de pago: Cheque al día: a nombre de IDEA no a la orden. Transferencia bancaria Tarjetas: AMEX, MasterCard, Visa y Visa Electrón. Informes: escuela.de.negocios@ideamail.com.ar Importante: - Las vacantes son limitadas. Su inscripción implica un compromiso de asistencia al programa. - Cancelación de inscripciones hasta 48 hs. antes del inicio de la actividad, acreditándose el importe a futuras actividades, por el lapso del año calendario. - Para recibir el certificado de asistencia al curso se deberá cumplir con al menos 70% de la cursada. - La realización del programa queda sujeta a la confirmación de un cupo mínimo de participantes. - IDEA se reserva el derecho de cancelar o postergar sus actividades hasta 48 hs. antes de su inicio. - IDEA se reserva el derecho de modificar los módulos, sus contenidos y los facilitadores y/o invitados, garantizando la calidad de los mismos.