VISION COMPARTIDA GESTIÓN INTERSECTORIAL Y COMUNITARIA ORGANIZACIÓN DE RESPUESTAS EN SALUD INDIVIDUALES, FAMILIARES Y COLECTIVAS

Transcripción

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2 VISION COMPARTIDA GESTIÓN INTERSECTORIAL Y COMUNITARIA ORGANIZACIÓN DE RESPUESTAS EN SALUD INDIVIDUALES, FAMILIARES Y COLECTIVAS

3 CONFORMACIÓN DEL GRUPO GESTOR 1 ANÁLISIS CRITICO SOCIAL 2 REORIENTACIÓN DE LA ACCIÓN 3 COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA Y MONITOREO CRITICO 4 SALA SITUACIONAL EN SALUD

4 1 Selección del tema Conformación de un grupo gestor Visión compartida Actores del grupo gestor Dinámicas de trabajo del grupo gestor

5 2 Diagnóstico (identificación de brechas de inequidad) Análisis crítico situacional (DSS / DFS) Para ir más allá del lugar común Mapeo de actores y redes De la respuesta social (déficits de respuesta y calidad de las relaciones intersectoriales) Acciones para la profundización del análisis critico social Una oportunidad para desplegar diálogos sociales y movilizar actores

6 3 Rutas de atención (Re)Pensar el hacer para incidir en DSS y garantizar DFS Formación de actores y temas clave Abogacía y posicionamiento político Acciones para lograr la reorientación de las acciones

7 4 Comunicación y participación Comunicación estratégica y seguimiento Gestión del conocimiento Monitoreo estratégico y análisis situacional Acciones para el desarrollo de una comunicación estratégica y el monitoreo crítico.

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9 SALA SITUACIONAL EN SALUD Es una metodología que dinamiza el Modelo de Gestión Territorial en Salud-MGTS de un municipio; donde discuten una serie de problemas complejos, se aborda uno de estos y se puede llevar a un espacio físico o virtual, en el cual intervienen diferentes actores de las diferentes dependencias del municipio, que ayuden a soportar la toma decisiones, para esto previamente se recoge la información, se le hace monitoreo y control, y se lleva ante los tomadores de decisiones, siempre sigue un proceso donde sejuntan actores, buscando resolver un problema.

10 Historia Nivel de atención 20 localidades y 1945

11 SALA SITUACIONAL EN SALUD 4. Monitoreo MEJORAS Y REALIMENTACION DIAGNÓSTICOS 1. Preparatorio ACCIÓN OBSERVACIÓN 4 Momentos MONITOREO Y EVALUACIÓN 3. Deliberativo de construcción de soluciones CONVOCAR PROPUESTA CAPACITACIÓN PRIORIZACIÓN 2. Deliberativo de análisis con actores locales Que no es una sala situacional en salud?

12 Momentos para el desarrollo de la sala situacional en el marco del modelo de gestión territorial de la salud orientado por la APS, en el suroeste antioqueño Identificación y convocatoria actores Priorización del tema y asunto a trabajar Inventario de fuentes de información disponibles y del conocimiento acumulado Adaptación de procesos metodológicos de la sala y sensibilización de los actores Preparatorio Deliberación - Análisis Análisis inicial de la información disponible Identificación de espacios para el análisis y convocatoria de actores Análisis del problema, de sus causas y de la respuesta social existente Definición de criterios para el monitoreo y evaluación de las acciones Valoración de los avances monitoreo Retroalimentación a los actores Planeación de un nuevo ciclo de análisis Monitoreo - situación y decisiones Deliberación - Soluciones Recopilación de los análisis realizados por los actores acerca del problema, sus causas y de la respuesta social existente Discusión de perspectivas para el abordaje del tema/asunto [formación a los actores] Diálogo social para la construcción de soluciones y la reorientación de la respuesta institucional. Acuerdos sobre estrategias, acciones, roles, recursos de los diferentes actores sociales [Plan de acción]

13 Diagnósticos PDM. PTS. ASIS. Comunidad. Actores. Administración Municipal. Instituciones. Estudios investigaciones. o

14 Observación Análisis exhaustivo de todos los temas priorizados por el municipio. Discusiones en torno a las problemáticas identificadas. Personas que pueden aportar a cada tema. Selección y pertinencia de un tema a priorizar.

15 Priorización Cantidad de reuniones. Trabajo conjunto. Compromiso interinstitucional e interdisciplinario. Diferentes perspectivas con objetivos comunes. Surge Tema priorizado

16 Capacitación Tema priorizado. Concientización. Capacitación de entrega de información.

17 Propuestas Actividades y tareas Qué se debe hacer? Cómo se debe hacer? Qué actores intervienen? Qué puede hacer cada actor? Cómo abordar la problemática? Cómo medir resultados? Plan de acción Propuesta

18 Convocar Con unas acciones Actores tomadores de decisiones Trabajo comunitario

19 Acción

20 Retroalimentación Primeros informes. Acciones de mejora. Cambios en la intervención. Se sacan indicadores. Se realiza una retroalimentación de los que se ha hecho y lo que falta. Se dejan nuevas tareas de mejoramiento.

21 Monitoreo y evaluación A cargo Personas específicas de la sala. A las decisiones y acciones. Verificación de la información. Información completa y veraz. Fuentes.

22 Que no es una sala situacional en salud? Reuniones comunes, del día a día. No hay preparación de información y de respaldo. Que no aporte toma de decisiones municipales. Que no aporten diferentes actores(que no haya buena participación interinstitucional y comunitaria). Que no se comparta con las diferentes dependencias del municipio. Que no se haga monitoreo y control a cada tema priorizado. Comités. Rendición de cuentas.

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24 Muchas gracias!