Dirección Estratégica. Sesión 9: Naturaleza de la empresa en vías de aprendizaje
|
|
- Sandra Farías Olivares
- hace 5 años
- Vistas:
Transcripción
1 Dirección Estratégica Sesión 9: Naturaleza de la empresa en vías de aprendizaje
2 Contextualización Vimos en la sesión anterior sobre la transferencia de conocimiento en las organizaciones que aprenden. En las diferentes gestiones, recordemos, existen aquellas en las cuales se desarrollan proveedores y joint ventures. En estos casos se evidencia más que existen empresas que poseen conocimiento en un momento dado y lo proporcionan a otras receptoras del mismo. Existen empresas que generan conocimiento más que otras? De ser así, que condiciones poseen estas empresas?
3 Introducción La generación de conocimiento es un activo de mucho valor para cualquier persona, empresa o país. El saber es poder. Pero este activo requiere de inversión en recursos y tiempo antes de ver resultados, y esto a veces no es bien tolerado por algunas personas u organizaciones. Es necesario siempre contar con el apoyo de los directivos para que una organización desarrolle conocimiento. Tener paciencia es clave y ésta es una característica que muchas veces se carece. Qué condiciones representa la generación de conocimiento? Cómo se reinventa una corporación?
4 La Empresa que crea el conocimiento El contar con conocimiento genera valor, acumula un capital intelectual el cual consolida lo más importante de una organización: su marca. En nuestro país es común referenciar a empresas internacionales, transnacionales o nacionales grandes, como aquellas que tienen departamentos de investigación y desarrollo. Se piensa que esto trae costos innecesarios en la competencia del mercado, donde lo que interesa solamente es conquistar clientes a base de precio y promoción. Los conceptos de producto y plaza pasan a segundo término. Los diferenciadores son mínimos. Esto debe ser evitado. Existe una estrategia de mercadotecnia que es excepcional para lograr el surgimiento de nuevos líderes de mercado a través de generar conocimiento: el flanqueo.
5 La Empresa que Crea el Conocimiento Veamos un ejemplo indicativo: En la década de los 80 s se generó una guerra por el mercado de las computadoras personales. Era un producto nuevo y empresas como Apple, Dell, HP y la misma IBM competían. Pero a base de un excelente software como sistema operativo, Apple emergió como la gran líder. Ese era su gran diferenciador. Todo era felicidad para la empresa de la manzana; sin embargo, otra empresa que buscaba su lugar en el mercado del software era Microsoft. Existe una historia sobre cómo un empleado no satisfecho con la forma de liderar de Steve Jobs, al ser despedido de Apple, pasa los conocimientos de Windows a Bill Gates de Microsoft. Demandas van y vienen entre estos dos grandes de la industria computacional, pero este conocimiento que pasa a manos de Microsoft a la larga genera el derrumbe de Apple. Microsoft utiliza a las demás empresas como vehículo para el mercado y elimina el diferenciador de Apple Su sistema operativo. Y Apple se va al olvido, hasta inicios del presente siglo. Pero Apple regresaría con la misma estrategia para reinventarse.
6 Reinvención de la Corporación La empresa es un ente vivo. Sufre modificaciones a cada instante simplemente porque el mercado, el entorno tecnológico y la sociedad toda cambiamos así. Una empresa y su corporación se ajustan en cuanto los binomios productos mercado se modifican. Las estructuras se modifican entre otras cosas por los siguientes conceptos: La empresa cambia de tamaño. Inversiones y desinversiones, joint ventures, cambios en la situación del mercado, Nuevos productos con ciclos de mercado diferentes, Situaciones financieras, Proyectos de desarrollo.
7 Conclusión Las empresas que crean el conocimiento tienen una ventaja competitiva, un diferenciador, contra aquellas que no lo hacen. El conocimiento formal se desarrolla en las grandes empresas dentro de las áreas de Investigación y Desarrollo y tal vez en las de Ingeniería de Producto o Ingeniería de Pruebas. Pero no todo el conocimiento que se genera en una organización es formal. También existe aquel que se crea en las áreas operativas de forma informal. Las empresas cambian sus organizaciones en todo momento, simplemente porque los mercados cambian así. Pero cambiar la estructura formal puede llevar más tiempo. Hay atributos a vigilar cuando esto sede, lo importante a remarcar es que los valores son inmutables y la misión tiende a serlo también. Pero a partir de la visión sí se deben reflejar los cambios. Es menester de la dirección y del consejo de administración vigilar que la organización se reinvente para adaptarse a los cambios que los binomios producto mercado nos marcan.
8 Referencias S.a. (s.f.) La organización creadora de conocimiento. Recuperada en Agosto 10, 2015 de: S.a. (s.f.) Reinventar la empresa. Metanomía. Consultoría estratégica. Recuperada Agosto 10, 2015, de
9
Dirección Estratégica
Dirección Estratégica 1 Sesión No. 9 Naturaleza de la empresa en vías de aprendizaje Objetivo de la sesión: El alumno conocerá sobre las empresas que crean el conocimiento y la reinvención de la corporación.
Más detallesDirección Estratégica. Sesión 3: Selección de estrategias según la situación
Dirección Estratégica Sesión 3: Selección de estrategias según la situación Contextualización Todo nace, crece, se reproduce y muere. Esta sentencia tan común de escuchar en el ámbito de las ciencias naturales
Más detallesLicenciatura en Administración de Empresas. Asignatura: Dirección Estratégica
Licenciatura en Administración de Empresas Asignatura: Dirección Estratégica Autor: Ing. José Ramón Ochoa Elizondo, MBA Revisor: Lucía Díaz Leal Rojas INTRODUCCIÓN: Estrategia, del griego stratós que significa
Más detallesDirección Estratégica
Dirección Estratégica 1 Sesión No. 8 Cómo convertirse en una organización en vías de aprendizaje Objetivo de la sesión: El alumno conocerá sobre la creación de una organización en vías de aprendizaje y
Más detallesApertura de Negocios. Sesión 11: Descripción general de la empresa.
Apertura de Negocios Sesión 11: Descripción general de la empresa. Objetivo de la sesión Al finalizar la sesión, los estudiantes tendrán conocimiento sobre la descripción general de la empresa. Su historia,
Más detallesESTRATEGIA EMPRESARIAL Y CONSULTORIA EN TI
ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y CONSULTORIA EN TI CONSULTURÍA ESTRATÉGICA PARA LA INTEGRACIÓN DE SOLUCIONES MASTER DE CONTPAQ i Quienes Somos Estrategia Empresarial y Consultoría en TI, S. A. de C. V., es una
Más detallesDirección Estratégica
Dirección Estratégica 1 Sesión No. 5 Implantación de estrategias Objetivo de la sesión: El alumno conocerá sobre la dirección del proceso de implantación de estrategias en los negocios, la creación de
Más detallesCAPÍTULO 1 ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA DIGITAL
CAPÍTULO 1 ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA DIGITAL 1.1 Sistemas 2006 de by Información Prentice Gerencial Hall 468 Objetivos Explicar por qué los sistemas de información son tan importantes para las empresas
Más detallesAPERTURA DE NEGOCIOS
APERTURA DE NEGOCIOS APERTURA DE NEGOCIOS 1 Sesión No. 6 Nombre: Plan de Productos y Servicios. Primera parte. Objetivo de la sesión: Al finalizar la sesión, los estudiantes tendrán conocimiento sobre
Más detallesLas dimensiones de la innovación: Gestión de tecnología y vinculación.
México, D.F. 8 de septiembre de 2015 Las dimensiones de la innovación: Gestión de tecnología y. Dr. Enrique A. Medellín Cabrera Universidad Autónoma Metropolitana Objetivo Analizar la relación entre gestión
Más detallesANEXO 2 DEFINICIÓN DE SPIN-OFF Y TIPOS DE SPIN-OFF UNIVERSITARIAS EN COLOMBIA
ANEXO 2 DEFINICIÓN DE SPIN-OFF Y TIPOS DE SPIN-OFF UNIVERSITARIAS EN COLOMBIA (Tomado del documento Hoja de Ruta Spin-Off, Colciencias, Ruta N y Tecnnova, 2016. p.31) 1 Qué se entiende por Spin-Off? Aquella
Más detallesAdministración y control de la calidad
Administración y control de la calidad Francisco Pérez Toledo Objetivo Presentar los conceptos que soportan la Presentar los conceptos que soportan la política de calidad en las organizaciones. Conceptos
Más detallesLos Piratas de Sillicon Valley. Oscar Alberto Ramírez Espinosa Evelyn Zarate Flores
Los Piratas de Sillicon Valley Oscar Alberto Ramírez Espinosa Evelyn Zarate Flores Resumen La película empieza con una conferencia de Steve Jobs anunciando que trabajara en conjunto con Bill Gates de Microsoft
Más detallesSesión 8. Comercio Electrónico. Intranet, Extranet e Internet. Sesión 8
Sesión 8 Comercio Electrónico Intranet, Extranet e Internet Sesión 8 COMERCIO ELECTRÓNICO 1 Objetivo Generar conciencia en el participante en cuanto a los cambios constantes de los mercados a través del
Más detallesCinco logros de Bill Gates, fundador de Microsoft
Cinco logros de Bill Gates, fundador de Microsoft Cuando se trata de ordenadores, Bill Gates es uno de los primeros nombres que acuden a nuestra memoria. Pero cuando hablamos sobre el co-fundador y la
Más detallesLos juegos de los niños deberían considerarse como sus actos más serios. Michel de Montaigne
Los juegos de los niños deberían considerarse como sus actos más serios. Michel de Montaigne quiénes somos TECNOLOGÍA INVESTIGACIÓN DESARROLLO INNOVACIÓN sala de prensa premios Escuela Banespyme Orange,
Más detallesINGENIERÍA DEL SOFTWARE
INGENIERÍA DEL SOFTWARE INGENIERÍA DE SOFTWARE 1 Sesión No. 9 Nombre: Diagramas de casos de uso Contextualización Cómo modelar las funciones del sistema? Las funciones del sistema se modelan por medio
Más detallesDirección Estratégica
Dirección Estratégica 1 Sesión No. 4 Selección de estrategias según la situación. Parte 2 Objetivo de la sesión: El alumno conocerá sobre los mercados internacionales, las empresas líderes en la industria
Más detallesg DOBLE TITULACIÓN EN
g DOBLE TITULACIÓN EN Perfil del estudiante El estudiante que desee cursar esta doble titulación debe acomodarse a los perfiles del Grado en Ingeniería Informática y del Grado en Administración y Dirección
Más detallesDirección Estratégica
Dirección Estratégica 1 Sesión No. 1 Proceso de Administración Estratégica Objetivo de la sesión: El alumno conocerá y dominará los conceptos de la administración estratégica, así como la responsabilidad
Más detalles10 ACELERADORES DE ÉXITO PARA TU EMPRESA PABLO VIÑASPRE
10 ACELERADORES DE ÉXITO PARA TU EMPRESA PABLO VIÑASPRE Wellness & Sport Consulting (G.E.D.O.).) Cómo aprovechar esta sesión Los aceleradores son propuestas para aumentar la rentabilidad de tu empresa
Más detallesFormación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009
Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009 Capacitación y Desarrollo de los Recursos Humanos Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel Ángel Salom
Más detallesFormación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009
Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009 Capacitación y Desarrollo de los Recursos Humanos Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel Ángel Salom
Más detallesESCUELA DE INGENIERÍA - Ingeniería Ejecución en Informática. Administración de Recursos Informáticos Unidad II: Sistemas de Información en la Empresa
Históricamente, para muchas empresas es una tarea de marca mayor el desarrollar con éxito modificaciones organizacionales que tengan como propósito aumentar sus competencias en el mercado con el apoyo
Más detallesDirección Estratégica
Dirección Estratégica 1 Sesión No. 3 Selección de estrategias según la situación Objetivo de la sesión: El alumno conocerá sobre las industrias emergentes, en madurez, en declinación y fragmentadas. Contextualización
Más detallesApertura de Negocios. Sesión 7: Plan de Productos y Servicios. Segunda parte.
Apertura de Negocios Sesión 7: Plan de Productos y Servicios. Segunda parte. Objetivo de la sesión Al finalizar la sesión, los estudiantes tendrán el conocimiento sobre lo que significan las ventajas competitivas
Más detallesLínea del Tiempo de la Película Los piratas de Silicon Valley e historia de la computadora personal. Mayela Gómez Padilla 26 de agosto 2012
Línea del Tiempo de la Película Los piratas de Silicon Valley e historia de la computadora personal Mayela Gómez Padilla 26 de agosto 2012 1955 El 24 de febrero en San Francisco, California nace Steve
Más detallesLa década de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) en el estado Lara Mario Seijas
La década de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) en el estado Lara Mario Seijas La década comprendida entre los años 1995 y 2005 será reconocida como el momento en que se desarrollan
Más detallesUF 6.1 Diseño de interfaz de usuario Historia de las interfaces. Módulo 6
Historia de las interfaces Módulo 6 abiertos/cerrados MEMEX Vannevar Bush y Memex! A principios de la década de los años 30, creó un dispositivo llamado MEMEX. > Era una mesa con dos pantallas gráficas,
Más detallesComercio electrónico avanzado
Comercio electrónico avanzado 1 Sesión No. 2 La cadena de valor en el comercio electrónico Contextualización Por qué es importante que conozcas este tema? Es muy importante tener muy claro cuál es la cadena
Más detallesIngeniería en tecnologías de la Información. Tópicos selectos de TI. Cadena de valor. Valencia Patricio Uriel Mosqueda González Rafael
C A R R E R A Ingeniería en tecnologías de la Información M A T E R I A Tópicos selectos de TI T E M A Cadena de valor P R E S E N T A Valencia Patricio Uriel Mosqueda González Rafael P R O F E S O R Lic.
Más detallesEntorno Económico Globalizado. SESIÓN # 8: Competencia en la sociedad global
Entorno Económico Globalizado SESIÓN # 8: Competencia en la sociedad global Contextualización Las instituciones para poder prosperar a lo largo del tiempo deben ser competitivas. Esto es, deben atender
Más detallesUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ H. R. Alvarez A., Ph. D.
Modelo interactivo de la economía Sector primario y minero Servicios de Negocios Consumidor Servicios de infraestructura Servicios comerciales Administración Pública Servicios personales y sociales Sector
Más detallesUnidad 1. Estudio del desarrollo de su profesión y su estado actual. Unidad 1: Estudio del desarrollo de su profesión y su estado actual
Unidad 1 Estudio del desarrollo de su profesión y su estado actual Nombre: Walter Castillo Aragón Numero de control: 14210445 Carrera: Ingeniería en sistemas computacionales Semestre: 1 Grupo: B Materia:
Más detallesCOMERCIO ELECTRONICO. Sesión 8: Intranet, extranet e internet
COMERCIO ELECTRONICO Sesión 8: Intranet, extranet e internet Hasta ahora han sido analizadas cada una de las herramientas que existen para el marketing directo, así como del marketing online Conocer mejor
Más detallesDeontología, Legislación y Profesión
Deontología, Legislación y Profesión Deontología Profesional Informática Santiago Moral (santiago.moral@urjc.es) Grupo de Investigación Kybele Universidad Rey Juan Carlos (Madrid - España) Evaluación 33%
Más detallesExplicación Piense en forma amplia, el proceso de descubrir la misión obviamente incluye desarrollar la visión (ver figura 2)
Componentes del Proceso de Administración Estratégica I Misión y Metas Análisis Interno : Fortalezas y Debilidades Selección Estratégica : FODA Análisis Externo : Oportunidades y Amenazas Estrategia a
Más detallesSOLUCIONES DE INGENIERÍA.
SOLUCIONES DE INGENIERÍA www.heinsohn.com.co COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO EMPRESARIAL VISIÓN DE LA INDUSTRIA En los últimos años las empresas del sector público y privado han evolucionado de manera
Más detallesEstrategias Competitivas: su selección
Estrategias Competitivas: su selección Prof. Ing. Luis F. Hevia Rodríguez Sistemas de Gestión: una visión informática Objetivo: identificar tipos de estrategias a aplicar Definiciones estratégicas Luis
Más detallesLa Evolución de la Transferencia de Tecnología a Modelos de Innovación. Javier Ekboir
La Evolución de la Transferencia de Tecnología a Modelos de Innovación Javier Ekboir Monday, November 21, 2005 Guía de la presentación Revisión de la agricultura mexicana Qué es la innovación? La extensión
Más detallesLogística de Distribucion. Esp Alexis Olvany Torres
Logística de Distribucion Esp Alexis Olvany Torres PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y LA CADENA DE SUMINISTRO PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA Es la parte del proceso de la cadena de suministros que planifica, lleva
Más detallesDIRECCIÓN ESTRATÉGICA Pedro M. García Villaverde
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Pedro M. García Villaverde Cuestiones a responder De qué depende el éxito de una pequeña empresa? Qué es pensar (dirigir) estratégicamente? Cómo pueden conseguir (mantener) ventajas
Más detallesReflexiones sobre la importancia, potencial, sostenibilidad, calidad e integración en la Industria Latinoamericana de Software
Seminario Regional Redes e Integración Digital: contenidos digitales, usos y aplicaciones de las TIC en América Latina y el Caribe SELA, 27 y 28 de Octubre Hacia una Industria Latinoamericana de Software
Más detallesPlan de Desarrollo Informático
Ingº Víctor Jaime Polo Romero Página 1 Las Nuevas Tecnologías de información y comunicaciones que tienen como siglas NTICs, agregan valor a las actividades operacionales y de gestión educativa y permiten
Más detallesADMINISTRACIÓN PRESUPUESTARIA PROFESOR: ING. FRANCISCO QUISIGUIÑA INTEGRANTES: GISSELA MOREJÓN DAVID RUIZ CHRISTIAN GODOY
ADMINISTRACIÓN PRESUPUESTARIA PROFESOR: ING. FRANCISCO QUISIGUIÑA INTEGRANTES: GISSELA MOREJÓN DAVID RUIZ CHRISTIAN GODOY Pontificia Universidad Católica del Ecuador Facultad de Ciencias Administrativas
Más detallesApple Inc. Master en planificación y gestión en ingeniería civil. Ignacio Álvarez Laura Gutiérrez Paco natividad. Gestión de la Innovación.
Apple Inc. Gestión de la Innovación. Master en planificación y gestión en ingeniería civil. Ignacio Álvarez Laura Gutiérrez Paco natividad Noviembre de 2015. Apple Inc. 1. Introducción. 2. 3. 4. 5. 6.
Más detallesLa gama y el ciclo de vida del producto
La gama y el ciclo de vida del producto Introducción Normalmente, una empresa fabrica diferentes productos, no se limitan a uno sólo, a esta variedad de productos se le conoce bajo el nombre de gama. A
Más detallesADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN 1 Sesión No. 12 Nombre: Mantenimiento y confiabilidad. Segunda parte. Objetivo de la sesión: Al final de la sesión, los estudiantes tendrán
Más detallesCONCYTEC. Transferencia de tecnología en el SINACYT. Juana Kuramoto Directora de Políticas y Programas
CONCYTEC Transferencia de tecnología en el SINACYT Juana Kuramoto Directora de Políticas y Programas TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA (1) La transferencia de tecnología es el movimiento formal o informal de
Más detallesCentro Tecnológico del Metal. Innovación y Talento al servicio de la empresa
Centro Tecnológico del Metal Innovación y Talento al servicio de la empresa 1. Qué es Itecam? Asociación Empresarial I+D+i Objetivo Principal Centro Privado Carácter innovador Sinánimo de lucro Creación
Más detallesPlan de estudios. Perfil del estudiante
g Perfil del estudiante El estudiante que desee cursar esta doble titulación debe acomodarse a los perfiles del Grado en Ingeniería Informática y del Grado en Administración y Dirección de Empresas. En
Más detallesLa transformación y la innovación son fundamentales para el éxito empresarial! Carlos Méndez
La transformación y la innovación son fundamentales para el éxito empresarial! Carlos Méndez 1 Antecedentes En la última década, hemos tenido que adaptarnos a la globalización, incertidumbre tanto en economías
Más detallesGibson. Rowan ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN RADICAL. Congreso Internacional NOVIEMBRE. Convierta la retórica de la innovación en una realidad.
Congreso Internacional Gibson Rowan ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN RADICAL Presentado por el mundialmente reconocido Gran Maestro de la Innovación. Convierta la retórica de la innovación en una realidad. Cree
Más detallesPlaneación Educativa. Sesión 4: Tipos de planeación. Segunda parte.
Planeación Educativa Sesión 4: Tipos de planeación. Segunda parte. Contextualización Para generar un escenario que sea factible en un entorno determinado es necesario realizar un proceso de planeación,
Más detallesUNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES Programa Nombre Código Facultad Administración e Ingenierias Ingenieria de Sistemas TEORIA GENERAL DE SISTEMAS Problema? Competencia específica Rango de Aplicación Qué estrategias
Más detallesAdministración del Capital Humano
Administración del Capital Humano 1 Sesión No. 11 Estrategias de mejora en el desarrollo del capital humano (Primera Parte) Objetivo: Al terminar esta primera parte de Estrategias de mejora en el desarrollo
Más detallesMERCADO, EMPRESAS Y TIPO DE COMPETENCIA MACROECONOMÍA.QUINTOSEMESTRE
MERCADO, EMPRESAS Y TIPO DE COMPETENCIA MACROECONOMÍA.QUINTOSEMESTRE.2012-2. ORGANIZACIÓN DE LA INDUSTRIA: MERCADOS Mercado: cualquier acuerdo que permite a compradores y vendedores obtener información
Más detallesLa Dirección en las Organizaciones Sociales. Lic. Juan Francisco Leal R.
La Dirección en las Organizaciones Sociales Lic. Juan Francisco Leal R. La Dirección es la función administrativa con la que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad
Más detallesPRESENTACIÓN. Externalización de la dirección financiera
PRESENTACIÓN Equipo humano formado por profesionales de reconocido prestigio en el campo de la Dirección Financiera y Consultoría de Empresas. + 10 años experiencia + 200 clientes satisfechos Objetivo
Más detallesÁREA DE CONOCIMIENTO: INGENIERIA. CARRERA: ARQUITECTURA CODIGO DE CARRERA: 41 ASIGNATURA: INFORMATICA. Código Semestre U.C.
ÁREA DE CONOCIMIENTO: INGENIERIA. CARRERA: ARQUITECTURA CODIGO DE CARRERA: 41 ASIGNATURA: INFORMATICA Código Semestre U.C. Densidad Horaria Pre-Requisito 4101224 IV 2 H.T. H.P. H.L. T.H. 1 2-3 4101242
Más detallesLiderazgo de Acción Positiva
derazgo Anáhuac cenciatura en Administración de Negocios Modelo 201 RVOE Perfil de ingreso Perfil del profesional Anáhuac (Perfil de egreso) Plan de Estudios Requisitos Académicos RVOE Con Reconocimiento
Más detallesPROGRAMA DE TITULACIÓN DE ALUMNOS ANTIGUOS NO GRADUADOS. FACULTAD: Ciencias y Tecnología CARRERA: Ingeniería Industrial, Ing. Alimentos, otras afines
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON DIRECCION DE PLANIFICACION ACADEMICA PROGRAMA DE TITULACIÓN DE ALUMNOS ANTIGUOS NO GRADUADOS 1. IDENTIFICACION FACULTAD: Ciencias y Tecnología CARRERA: Ingeniería Industrial,
Más detallesModelos de Mercadotecnia Tema 4: Marketing MIX
Tema 4: Marketing MIX Sesión 10: Variables del Marketing Mix Objetivo de la Sesión: Al concluir la sesión el alumno diferenciará los distintos mix de la mercadotécnica: 4Ps, 7Ps, 4Cs y 5Cs, con la finalidad
Más detallesEl siguiente trabajo consiste en desarrollar un modelo con la finalidad de que las
CAPÍTULO 1 1. Introducción 1.1 Objetivos El siguiente trabajo consiste en desarrollar un modelo con la finalidad de que las organizaciones la utilicen como herramienta para implementar una Mesa de Ayuda
Más detallesGERMÁN OCTAVIO BELTRÁN CRESPO PERFIL
GERMÁN OCTAVIO BELTRÁN CRESPO C.C. 79 045.065 de Bogotá Dirección: Calle 130 C Nº 59 D-75 Torre 1 Apartamento 302 Teléfonos: 7576670 Celular: (317) 3779071 E-mail: gbeltrancrespo@gmail.com PERFIL Ingeniero
Más detallesFundamentos de los SI en los Negocios YROJAS 2014
Fundamentos de los SI en los Negocios YROJAS 2014 Para qué sirven los SI en las empresas? Cómo utilizarlos? 2 Funciones principales de las aplicaciones de negocio de los SI Estrategias de apoyo para lograr
Más detallesEl Sistema de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito, liderazgo, experiencia y aporte al desarrollo de las Microfinanzas en el Perú
El Sistema de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito, liderazgo, experiencia y aporte al desarrollo de las Microfinanzas en el Perú La innovación es lo que distingue a un líder de los demás. Steve Jobs
Más detallesA 1 A 2 A 3 A 4. Tema 1. Introducción y Visión General
Tema Introducción y Visión General Técnicas de Organización y Gestión Empresarial Ingeniería Técnica en Informática de Gestión Universidad de Castilla-La Mancha 2. FUNCION DE LA DE LA 4. DIRECCION DE S
Más detallesVelázquez Bautista Es aquella que transforma la información digital en valor económico y social
TEMA TRES Velázquez Bautista 2001 Es aquella que transforma la información digital en valor económico y social 1950-1960 Procesa miento de datos 1960-1970 1970-1980 Informes gerenciales Soporte a decisiones
Más detallesESPECIALIZACIÓN EN SEGURIDAD INFORMÁTICA. Corporación Universitaria Americana SNIES: Res del 29 de jul. de 2013 (7 años) 2 Semestres
ESPECIALIZACIÓN EN SEGURIDAD INFORMÁTICA Corporación Universitaria Americana SNIES: 102708 Res. 9691 del 29 de jul. de 2013 (7 años) 2 Semestres Presentación En Colombia, la presente década se ha convertido
Más detallesOficina de Instrucción Mundial en Aviación y Programa TRAINAIR PLUS de la OACI
Oficina de Instrucción Mundial en Aviación y Programa TRAINAIR PLUS de la OACI Presentación de : Jose Riveros, Oficial de Instrucción de la Oficina de Instrucción Mundial en Aviación (GAT) 1 Agenda 1.
Más detallesINGENIERÍA DE SOFTWARE. Sesión 9: Diagramas de casos de uso
INGENIERÍA DE SOFTWARE Sesión 9: Diagramas de casos de uso Contextualización Los diagramas son un elemento importante de la estructuración de información que debe cumplir con las características principales
Más detallesIntroducción a la Estrategia
1. Planeación estratégica Pet & Beyond 1.1. Giro de la empresa Pet & Beyond es una empresa que se dedica a: Ofrecer una experiencia integral (salud, diversión, alimentación, etc) para las mascotas y sus
Más detallesEvaluación del Ambiente Interno de la Empresa. Capítulo 03
Evaluación del Ambiente Interno de la Empresa Capítulo 03 Objetivos de Aprendizaje Al finalizar la sesión de aprendizaje comprenderá: 1. Los beneficios y las limitaciones del análisis FODA para realizar
Más detallesSEMINARIO DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS. Sesión 2: El Sistema de Información de Mercadotecnia
SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS Sesión 2: El Sistema de Información de Mercadotecnia Contextualización Cómo podemos evaluar las necesidades del mercado? Como ya vimos la sesión pasada, para poder
Más detallesANEXO G: CARACTERÍSTICAS DE LA DIRECCIÓN POR PROCESOS ANEXO G
Ana Mª Ferrer 1 : CARACTERÍSTICAS DE LA DIRECCIÓN POR PROCESOS 2 Anexo ÍNDICE : CARACTERÍSTICAS DE LA DIRECCIÓN POR PROCESOS 3 G.1 INTRODUCCIÓN 3 G.2 CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES 3 G.3 PROCESOS 5 G.3.1
Más detalles1 Construcción del capital de mercado de un restaurante. Copyright, 2013 Consultoría ESTRATEGICA
1 Construcción del capital de mercado de un restaurante Copyright, 2013 Consultoría ESTRATEGICA No existe la menor indicación que la energía nuclear exista Albert Einstein 1931 El mercado mundial para
Más detallesAPERTURA DE NEGOCIOS
APERTURA DE NEGOCIOS APERTURA DE NEGOCIOS 1 Sesión No. 7 Nombre: Plan de Productos y Servicios. Segunda parte. Objetivo de la sesión: Al finalizar la sesión, los estudiantes tendrán el conocimiento sobre
Más detallesCurriculum Empresarial
Curriculum Empresarial Calidad en Servicio Integral a Equipo y Consumibles, S.A., es una empresa de servicio, proveedor de equipo de computo, audiovisuales, impresión, consumibles e integración de sistemas,
Más detallesAPERTURA DE NEGOCIOS
APERTURA DE NEGOCIOS APERTURA DE NEGOCIOS 1 Sesión No. 9 Nombre: Plan administrativo. Segunda parte. Objetivo de la sesión: Al finalizar la sesión, los estudiantes tendrán conocimiento sobre el análisis
Más detallesLA ORGANIZACIÓN DE LA
LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA PARA LA INNOVACIÓN Curso: Fundamentos de Gestión Tecnológica. Gladys Rincón Bergman Universidad del Valle CUÁLES SON LAS BARRERAS PARA LA INNOVACIÓN? POR QUÉ LAS EMPRESAS
Más detallesSoftware de sistema. El software, como vimos con anterioridad, es la parte lógica de la computadora y tiene 3 clasificaciones principales:
El software, como vimos con anterioridad, es la parte lógica de la computadora y tiene 3 clasificaciones principales: Software de sistema. Se encarga de controlar y administrar los componentes de hardware
Más detallesCompetitividad e Instituciones en Colombia
Competitividad e Instituciones en Colombia Balance y Desafíos en áreas estratégicas Institucionalidad para el desarrollo de la infraestructura de transporte y la logística en Colombia Germán Ospina Andrés
Más detallesINFORMATICA. Ing. Yesika medina
INFORMATICA medina INFORMATICA Vocablo proveniente del francés informatique, acuñado por el ingeniero Philippe Dreyfus en 1962, formado por la conjunción de las palabras information y automatique. La informática
Más detallesESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL Facultad de Ingeniería en Electricidad y Computación SYLLABUS DEL CURSO Organización Y MÉtodos (iit95)
1. CÓDIGO Y NÚMERO DE CRÉDITOS ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL Facultad de Ingeniería en Electricidad y Computación Organización Y MÉtodos (iit95) CÓDIGO: NÚMERO DE CRÉDITOS: 4 FIEC04812 Teóricos:
Más detallesNuestra Misión es apoyar a las empresas a cumplir con sus objetivos mediante el uso de tecnologías de información.
En Asesores en Informática somos especialistas en el Outsourcing de recursos humanos, desarrollo de aplicaciones y consultoría, venta de equipo de cómputo, accesorios y consumibles. Nuestro objetivo es
Más detallesLa gestión de la innovación desde una perspectiva directiva
La gestión de la innovación desde una perspectiva directiva Enric Barba Director General División B2B CIRSA 19 de Junio de 2012 La innovación es el factor clave para la competitividad empresarial Qué entendemos
Más detallesCómo las universidades contribuyen al desarrollo económico y los vínculos universidad-industria-gobierno.
Cómo las universidades contribuyen al desarrollo económico y los vínculos universidad-industria-gobierno. Por: Santiago Borda Esquivel Estudiante de Economía y Ciencia Política de la Universidad del Rosario.
Más detalles5 PASOS ESENCIALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL BIM EN INFRAESTRUCTURA
5 PASOS ESENCIALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL BIM EN INFRAESTRUCTURA INTRODUCCIÓN: Comienza la aventura con BIM Building Information Modeling (BIM) se ha convertido en la gran expectativa para muchos profesionales
Más detallesSECUENCIA DIDÁCTICA. Competencia de curso:
SECUENCIA DIDÁCTICA Nombre de curso: Sistemas Operativos de Red Clave de curso: COM2306C11 Antecedente: Redes de Cómputo Clave de antecedente: COM1906B21 Módulo Competencia de módulo: Implementar y administrar
Más detallesDiplomado planeación estratégica para PYMES
Diplomado planeación estratégica para PYMES Objetivo General: Realizar la planeación estratégica para una empresa, preferentemente una PyME. Objetivos Específicos Realizar un análisis de la industria acorde
Más detallesDemocracia y educación en la era digital
Democracia y educación en la era digital Francisco Arenas-Dolz Departament de Filosofia / Facultat de Filosofia i CC. EE. 22.09.2017 I. Resultados de la revolución tecnológica 1. Características de las
Más detallesNUEVAS TECNOLOGÍAS APLICADAS A LA EDUCACIÓN. Sesión 1: Tecnologías de la información y comunicación en Siglo XXI
NUEVAS TECNOLOGÍAS APLICADAS A LA EDUCACIÓN Sesión 1: Tecnologías de la información y comunicación en Siglo XXI Contextualización La época actual podría caracterizarse como el periodo histórico en el que
Más detallesMercadotecnia Estratégica
Mercadotecnia Estratégica Contextualización teórica Christian Cruz Castro Enfoque empírico o de casos Enfoque de Conducta Interpersonal Enfoque de la Conducta de Grupo Enfoque de Sistema Social de Cooperación
Más detallesADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN 1 Sesión No. 2 Nombre: Recursos humanos y diseño del puesto. Segunda parte. Objetivo de la sesión: Al final de la sesión, los estudiantes
Más detallesLICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN
LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN Sede: Puebla Perfil de Ingreso: Conocimientos: De expresión escrita, Ciencias Naturales, Matemáticas con énfasis en la Lógica Matemática. De cultura nacional
Más detallesTEMA 2.- ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y MEDIO AMBIENTE (I) IDEAS PREVIAS SOBRE ESTRATEGIA EMPRESARIAL
TEMA 2.- ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y MEDIO AMBIENTE (I) 2.1.- IDEAS PREVIAS SOBRE ESTRATEGIA EMPRESARIAL 2.2.- EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 2.3.- INTEGRACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE EN LA D. ESTRATÉGICA
Más detallesISO Pesos - Dónde está mi Dinero? El Balanced Scorecard como un Sistema de Gestión
ISO Pesos - Dónde está mi Dinero? El Balanced Scorecard como un Sistema de Gestión Creacion de Valor Sustentado La supra-meta de toda Organización es crear valor económico sustentado a largo plazo Si la
Más detalles