+UNIDAD 1. El fundamento de la teoría y la ciencia de la administración. Una de las actividades HUMANAS mas importantes es la ADMINISTRACIÓN

Transcripción

1 +UNIDAD 1 El fundamento de la teoría y la ciencia de la administración Una de las actividades HUMANAS mas importantes es la ADMINISTRACIÓN

2 La Ad, ha sido esencial para asegurar la coordinación de los esfuerzos de GRUPO La administración es aplicable a cualquier tipo de organización La administración se ocupa de la PRODUCTIVIDAD, eso implica EFICACIA y EFICIENCIA

3 ES UNA PRACTICA SOCIAL USUALMENTE ESQUEMATIZADA COMO EL MANEJO DE LOS RECURSOS DE UNA ORGANIZACIÓN PARA EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS, PARA LO CUAL SE UTILIZAN LOS ELEMENTOS O PROCESOS ADMINISTRATIVOS ADMINISTRACIÓN

4 ADMINISTRACIÓN Se define como el proceso de diseñar y mantener un medio ambiente en el cual los individuos, que trabajan juntos en grupos, logren eficientemente los objetivos seleccionados La administración tiene la responsabilidad de emprender acciones que permitan que los individuos hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo

5 Gerentes Deben se productivos Productividad= resultados insumos *La Productividad implica EFICACIA +EFICIENCIA es el individual y organizacional desempeño

6 EFICACIA Es el logro de objetivos EFICIENCIA Es la obteción de los fines con la cantidad minima de recursos

7 La administacción una ciencia o un arte? La administración Como practica o actividad es un arte Ciencia Conocimiento organizado sustenta la practica Elemento de la ciencia La caracteristica esencial de cualquier ciencia es la aplicación del metodo cientifico al desarrollo del conocimiento

8 ENFOQUE CIENTIFICO El enfoque cientifico requiere de conceptos claros: Imágenes mentales, determinando hechos mediante observación, clasificando y analizando estos hechos, teniendo un valor para pronosticar lo que sucederá

9 TEORIA La teoria es un agrupamiento sitematico de conceptos y principios interdependientes que proporcionan una estructura a los conocimientos significativos.

10 CARACTERISTICAS Orientadas a la acción. EMPRESAS EXCELENTES Investiga las necesidades de los consumidores. Promueven a la autonomía y habilidad empresarial. Logran productividad Valoran sus lideres Estructura organizacional sencilla

11 TECNICAS DE ADMINISTRACIÓN TECNICAS Las tecnicas son esencialmente formas de hacer las cosas, métodos para lograr resultados dados. Algunas técnicas administrativas importantes: -la presupuestación -La contabilidad -Planeación de redes y tecnicas de control -Tasa de rendimento sobre la inversión -Métodos de desarrollo organizacional.

12 HABILIDADES GERENCIALES KATZ Habilidades Tecnicas Incluyen conocimientos y experiencias en cierto campo especializado Habilidades Humanas La capacidad de trabajar bien con otras personas, individual grupal Habilidades Conceptuales La capacidad de pensar y conceptualizar situaciones abtractas, de ver a la organización como un todo, relaciones entre departamentos.

13 Papeles Gerenciales Comportamiento gerencial Henry Mintzberg P. Interpersonales Comprenden actividades de figura destacada, de lider y de enlace. P. de Información Incluyen actividades de vigilancia, de portavoz. P. de Decisión Mediador en problemas, asignador de recursos y negociador.

14 qué es una ORGANIZACIÓN? Es un arreglo sistematico de personas encaminadas a realizar un proposito especifico. Las organizaciones subdividen el trabajo. Propositos definidos Personas Estructura sistemática

15 Las organizaciones persiguen metas compartidas Las organizaciones son sistemas humanos de cooperación y coordinación integrados dentro de límites definidos con el fin de alcanzar metas compartidas Personas jurídicas que permiten que la sociedad alcance logros que no podrían obtenersa actuacdo de forma independiente.

16 EMPRESA Recibe insumos (entradas), los transforma y exporta los productos (salidas) al medio Ambiente Los diversos insumos se transforman mediante las funciones administrativas de: -Planeación -Dirección -Integración de personal -Organización -Control

17 NIVELES ORGANIZACIONALES NIVELES ORGANIZACIONALES GERENTES Alto Nivel GERENTES Intermedios GERENTES De Primera de Linea PERSONAL Operativo

18 Funciones de la empresa Insumos Personas Capital Habilidades Administrativas Habilidades ténicas Producto o servicio final

19 COMUNIDAD EMPRESA consumidores personal empresa proveedores gobierno

20 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN INTEGRACIÓN DE PERSONAL DIRECCIÓN CONTROL

21 PLANEACIÓN Selección de MISIONES, OBJETIVOS, ACCIONES para lograrlos toma de decisiones, es decir escoger cursos futuros de acción Varios tipos de planes Planeación-Control

22 ORGANIZACIÓN Personal trabaja en grupo para alcanzar metas Implica establecer una estructuta Crear un ambiente propicio para la actividad humana La gente tiene un proposito u objetivo bien definido

23 INTEGRACIÓN DE PERSONAL Se identifica los requerimientos de fuerza laboral, al inventariar a las persona disponibles, al reclutar, seleccionar, asignar, planificar, remunerar, y capacitar desarrollando tareas de modo eficaz y eficiente

24 DIRECCIÓN INFLUIR EN LOS SERES HUMANOS PARA QUE CONTRIBUYA A LA OBTENCION DE LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN Y DEL GRUPO

25 CONTROL EL CONTROL ES LA MEDICIÓN Y CORECCIÓN DE LAS ACTIVIDADES, MIDE EL DESEMPEÑO EN COMPARACIÓN CON LAS METAS Y LOS PLANES