Carrera CONTADOR PÚBLICO Plan 2002 433- ADMINISTRACIÓN GENERAL AÑO 2010 Curso 4º Año 1er. Semestre Carga horaria semanal: 6 horas OBJETIVOS: Que el alumno logre: Conocer y comprender los nuevos conceptos que la Administración ha ido desarrollando en la búsqueda de la mayor efectividad en el management organizacional Interpretar y valorar la necesidad del aprendizaje organizativo para enfrentar exitosamente los desafíos de un entorno cambiante y dinámico, en el marco de una actitud reflexiva sobre la dimensión humana de la empresa, con un fuerte énfasis en la responsabilidad social empresaria, a partir de la perspectiva de la Doctrina Social de la Iglesia. Analizar las distintas estructuras organizacionales, desarrollando y generando habilidades para su aplicación pragmática, por medio de mecanismos relacionales, en función de los requerimientos de las empresas y organizaciones actuales. Conocer e interpretar el esquema general del Planeamiento Estratégico orientado hacia su aplicación efectiva a la actividad profesional futura, independientemente del tamaño organizacional, con una particular mirada hacia las Pymes y su problemática. Obtener una visión integradora de la Administración, como herramienta fundamental de conducción de organizaciones actuales, a partir de la generación de valor y con una intensa interacción con el contexto. CONTENIDOS UNIDAD I. EMPRESAS Y ORGANIZACIONES EN EL ENTORNO ACTUAL 1.1 Empresas y Organizaciones y entorno: dimensión actual. Concepto. Evolución del pensamiento en administración: de la escuela clásica a la escuela contingencial. La tercera ola. La responsabilidad social de la empresa. La perspectiva de la empresa según la Doctrina Social de la Iglesia. 1.2. Principios clásicos de la Administración. Autoridad, eficiencia y productividad. La efectividad de las organizaciones empresarias. Distintos enfoques: tradicional y contemporáneo. Críticas. Aprendizaje e innovación. Las organizaciones inteligentes. 1.3. La dimensión humana de la organización. Racionalidad. Psicología. Liderazgo y trabajo en equipo. Cultura y cambio organizacional. BIBILIOGRAFIA: - DRUCKER, Peter, La Gerencia de Empresas. Editorial El Ateneo 1995 - TOFFLER, Alvin, La tercera ola Editorial Plaza y Janés, 1993 - SENGE, Peter La quinta disciplina Editorial Granica 1996 - GEUS, Arie de La empresa viviente Editorial Granica 1998. - SERRA, Roberto; El nuevo juego de negocios. Editorial Grupo Editorial Norma 2000 - Revistas Gestión y Mercado. Artículos varios sobre los temas.
UNIDAD II. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 2.1 Estructura. Conformación de la estructura. La organización como un sistema de flujos. 2.2 Diseño de la estructura organizacional. Factores internos y externos. Modelos Estructurales de H. Mintzberg. Estructura simple. Burocracia tradicional y profesional. Forma divisional y matricial. El pentágono de Mintzberg. Tendencias actuales. 2.3. Mecanismos de coordinación de las estructuras. Procesos de decisión gerencial. BIBLIOGRAFIA: - MINTZBERG, Henry, Diseño de organizaciones eficientes Editorial El Ateneo 1992 - MINTZBERG Henry, Mintzberg y la dirección Editorial Díaz de Santos S.A. 1991 UNIDAD III. DECISIONES ORGANIZACIONALES. 3.1 Decisión. Concepto. Tipología. Objetivos y decisiones. El proceso decisorio. Elementos. 3.2 La toma de decisiones en el pensamiento de H. Simon. El proceso decisorio según P. Drucker. 3.3 Resolución de problemas. Metodología. Análisis de problemas potenciales y su importancia para la toma de decisiones. BIBLIOGRAFIA: - SIMON Herbert. El comportamiento Administrativo Editorial Aguilar. - DRUCKER, Peter, La gerencia de empresas op.cit. - MILANO, Antonio. Resolución de problemas y toma de decisiones. Editorial Macchi 1993. UNIDAD IV. ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES 4.1 Estrategia. Fundamentos. Misión y Visión. Niveles de aplicación. Ámbito externo. Ventajas competitivas. Análisis estructural del sector Las fuerzas competitivas de M. Porter 4.2 Grupos estratégicos. Análisis interno. Cadenas de Valor. Matriz FODA. Alianzas estratégicas y cooperación empresarial. Globalización. Críticas. La humanización de la globalización 4.3. Elección de estrategias. Estrategias corporativas, de unidades de negocios y funcionales. Enfoque de Porter. Concepto de competencias esenciales de Prahalad 4.4 Estrategias Pymes. Rol de las Pymes en la Argentina y en la región. Empresas de Familias y Pymes BIBLIOGRAFÍA - HILL-JONES, Administración Estratégica Editorial Mc.Graw Hill 2005 - HERMIDA, SERRA, KASTIKA, Administración y Estrategia Editorial Macchi 1993 - YIP, George. Globalización Editorial Norma 1993 - PORTER, Michael. Estrategia competitiva Editorial REI-CECSA 1992 - ZAMAGNI, Stefano De la Globalización Editorial Boletín de Lecturas Sociales y Económicas. PUCA, Fac. de Ciencias Sociales y Económicas, agosto 2001 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA - CHIAVENATO, Idalberto Introducción a la teoría general de la administración Editorial Mc Graw Hill, 1989 - DAVID, Fred. Conceptos de Administración Estratégica. Editorial Prentice Hall 1997 - PRAHALAD y HAMEL, Compitiendo por el futuro Editorial Granica 1999 - FAYOL, Henry Administración industrial y general Editorial El Ateneo 1981 -
Clase Cronograma tentativo de clases Temas 1 Concepto de empresa. Evolución. Realidad actual. Administración: Concepto clásico y actual. 2 Introducción a la Teoría de Mintzberg. Esquema general 3 Escuelas de pensamiento. Principios clásicos de administración. Crítica. 4 La Teoría Contingencial y su efecto en el comportamiento de las organizaciones 5 Esquema general de Mintzberg y su relación con las organizaciones del siglo XXI 6 La Tercera Ola 7 La Responsabilidad Social Empresaria. La perspectiva según la Doctrina Social de la Iglesia 8 Mecanismo de coordinación y Parámetros de diseño 9 La Responsabilidad Social Empresaria. La perspectiva según la Doctrina Social de la Iglesia 10 Autoridad, eficacia y productividad. 11 Parámetros de diseño 12 La efectividad de las organizaciones. Distintos enfoques: tradicional y contemporáneo 13 La efectividad de las organizaciones. Distintos enfoques: tradicional y contemporáneo 14 Parámetros de diseño. La organización horizontal 15 Las Organizaciones Inteligentes. Peter Senge. Innovación 16 Las Organizaciones Inteligentes. Peter Senge. Innovación 17 Parámetros de diseño 18 La Dimensión Humana de la Organización. Racionalidad. Liderazgo y trabajo en equipo 19 Cultura y cambio organizacional 20 Exposición en grupo de alumnos de las configuraciones de Mintzberg 21 Decisión: Concepto. El proceso de toma de decisiones según Peter Drucker. Decisiones programables y no programables (Simon). 22 La toma de decisiones según H. Simon: Hechos y Valores, proposiciones éticas y fácticas 23 Exposición en grupo de alumnos de las configuraciones de Mintzberg 24 Caso de estudio Toma de decisiones según Milano 25 Caso de estudio Toma de decisiones según Milano
26 Caso de estudio Toma de decisiones según Milano 27 PARCIAL 28 Escuelas del Pensamiento de Estrategia 29 Explicación del Modelo de ajuste de Estrategia 30 Desarrollo del esquema Matriz FODA: Fuerzas competitivas y Cadena de Valor 31 Desarrollo del esquema Matriz FODA: Fuerzas competitivas y Cadena de Valor 32 RECUPERATORIO 33 Estrategias Corporativas 34 Estrategias Corporativas 35 Estrategias Globales 36 Estrategias de Unidades de Negocios 37 Estrategias de Unidades de Negocios 38 Estrategias de Unidades de Negocios 39 Estrategias Funcionales 40 Estrategias Funcionales 41 Organizaciones Pymes. Evolución y esquema de funcionamiento. Sucesión. Modalidad de Evaluación: La materia se regulariza: a) con la aprobación de un parcial en que el alumno deberá acreditar el conocimiento de al menos el 60% de los contenidos exigidos en la prueba, lo cual equivale a una nota mínima de aprobación de 4 (cuatro) puntos b) la presentación y aceptación por parte de la cátedra de un trabajo grupal relativo a las estructuras de H. Mintzberg, señalado en la Unidad II. Habrá una sóla instancia de exámen parcial recuperatorio con el mismo requerimiento del exámen originario, es decir 60% de los conocimientos equivalente a una nota mínima de 4 (cuatro) puntos