Culturade la Prevención e Integración de Sistemas en el SectorPúblico Instituto Dominicano de Aviación Civil(IDAC) ABRIL2015 María del C. Cabral Instituto Dominicano de Aviación Civil
Diagnóstico/Planificación Antecedentes históricos del SIG. Es una evaluación o descripción de la situación actual de la institución. Sistema trinorma.
Diagnóstico/Planificación
Declaración de Compromisos Política "Gestionar de manera responsable los recursos naturales, la Seguridad y la Saluddel personal, controlando, reduciendo y mitigando las fuentes de contaminación, incidentes, accidentesy amenazas resultantes de los productos, servicios y actividadesque desarrollanlos servidores públicos, clientes, prestadores de servicios y visitantes, cumpliendocon la normativa legal aplicable y promoviendo una mejora continuade nuestrosistema"
Declaración de Compromisos Política Estamos Comprometidos con : Conel cumplimiento del lalegislación. Prevenir los incidentes, accidentes y enfermedad ocupacional. Compromiso con la Mejora revisando periódicamente los objetivos, metas y programas Medioambientales y de Seguridad y Salud Ocupacional. Política
Integraciónde la Prevención SSO Política firmada por la AltaDirección. Revisión por ladirección,liderazgo de la Alta gerencia. Estructuradel sistema, es el liderazgo de la institución con el sistema. Compromiso y evaluación de la alta gerencia, indicadores deprevención. Método predictivo más que reactivo como me puedo accidentar o enfermar con las actividades que realizo- Gestión del Riesgo: Probabilidad VsSeveridad.
Indicadores de Seguimiento La Seguridad Empieza por ti.
Consultay participación de los funcionarios o servidorespúblicos Comités Representantes del Comité de las Asociaciones / elegidos por los empleados Supervisores MA y SSO Representantes SSO por Dirección de áreas Proceso de comunicación interna y externa (Comité)
EstrategiasdeEvaluación Identificación, estimación y valoración del riesgo Identificaciónde peligros y evaluación de los riesgos propios dela instituciónbasados en: a) RequisitosLegales Aplicables/Normativa(Nacional, Local, Internacional, propias del sector) b) Determinarel alcance: actividades, departamentos y cargos c) ActividadesRutinarias o No / Por procesos o por cargos d) Localidades, Instalaciones, Mi trabajo, Sitio de Trabajo. Se colocancontroles: Generales, Legales, Particulares, validación de los controles. Inspecciones periódicas:para verificar si los controles son los adecuados y estánfuncionando. InformesTrimestralesde Indicadores de Gestión / Informes a la Alta Gerencia. AuditoriasInternasprogramadas independientes (cumplimiento legal por abogados, auditores internos)
Planificación de la Actividad Preventiva Comose planifica desde diferentes ángulos: Seguridad, Salud, Capacitación, Inspecciones y Observaciones y Auditorias. Programas Objetivo Meta Responsable Actividades Fecha Recursos PROGRAMAS:Mediciones de Higiene Laboral, Manejo Preventivo, Evaluación Alimentaria, Reconocimiento de lasbuenas Prácticas, Ergonomía,Psicosociología. Seguridad
Control de la Documentación Identificamos los procesos requeridos y los definimos con actividades descritas y registros que son las evidencias. Documentación Requerida -Manuales -Planes -Reglamentos -Procedimientos Losprocesos son: Identificaciónde Peligros Reportesde Seguridad Investigaciónde Accidentes, Incidentes y amenazas Acciones Correctivas. ComunicaciónInterna y Externa Gestiónde Riesgos SSO (Procedimientos) Planesde Emergencia AccionesCorrectivas y Preventivas AuditoriasInternas Revisiónpor la Dirección
Información y Formación Reportes Comunicación Interna y Externa Boletín Programas de capacitación enfocadas en actividades genéricas y particulares
Gestión del Cambio Actualización de la matriz por cambio en las actividades en las Instalaciones, cambio del personal. Se recolecta a través de informaciones o revisiones periódicas. Convocatorias a Dueños de Procesos para actualización de la matriz(una vez al año). Reuniones de los Comités (canalizan y retroalimentan por esta vía, con sus representantes). Quejas, sugerencias permanentemente (Comunicación Interna o Externa)
Medidas deemergencias yprimeros Auxilios Cuando selas actividades de salen de,equipos o lugares de trabajo específicos. Coordinación con los vecinos y partes interesadas. Responsables por Zona Chaleco Víasde Evacuación / Señalización Extintores Señales visuales y auditivas Alarmas Camillas y Sillas de Rueda Aeroambulancia
Investigación de Daños a lasalud Programa Lugar de Trabajo Libre de Drogas(Pruebasantidopingal ingresar) Análisis deriesgosde lasalud.asociación de riesgos físicos, químicos, Biológicos, Ergonómicos y Psicológicos por puestos de trabajo. Cuáles son lasenfermedadesocupacionales. MédicoOcupacional: De que se enferman nuestros empleados de acuerdo a sus actividades. Exámenes Pre empleo: A cargos críticos. Sector Público. Revisión de LicenciasMédicasy de las consultas a los dispensarios médicos a nuestros empleados. Operativos Médicos para identificar: Hipertensión, Diabetes, PerfilLipídico La Seguridad es para ti
Vigilancia de la Salud Programas de Inspecciones de Salud (Choferes, Controladores, Inspectores, personal aeronáutico) Reconocimientos médicos periódicos enfocados a las enfermedades ocupacionales a las que pueden servulnerables Dopajesaleatorios Charlas cáncer de mama, de próstata, ETS, EnfermedadesCardiopatías Operativos Oftalmológicos Jornadas de Vacunación La Seguridad es para ti
AuditoríasInternas y Revisióndel Sistema Periódicas y Planificadas Revisión por la Dirección trimestral en cada área y luego la gerencia con todos los directores analizando el desempeño del Sistema. Indicadores de Gestión Mejora Continua La Seguridad es para ti
Certificaciones Internacionales y Nacionales Premio Nacional a la Calidad Medalla de Plata Medalla de Oro La Seguridad es para ti
Desde elestado también se puede!! Muchas Gracias! Instituto Dominicano de Aviación Civil La Seguridad empieza por ti